计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。因此，我们应该充分认识到计划的作用，并在日常生活中加以应用。以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
计划组织是我们日常生活和工作中必不可少的一项能力。无论是完成一个任务、实现一个目标，还是安排一次活动，都需要我们有良好的计划组织能力。在经历了一段时间的实践和总结后，我意识到计划组织对于个人和团队的重要性。以下是我对计划组织的一些心得体会。
首先，计划组织能够提高效率。一个细致的计划可以帮助我们合理安排时间和资源。在开始一个新任务前，我们可以先列出一个详细的计划，包括目标、步骤、时间和所需资源等。这样做的好处是我们能够在开始之前了解整个过程，提前做好准备，并且清楚地知道每个步骤所需的时间和资源。这样，我们就能够更有针对性地安排时间，避免浪费，提高工作效率。
其次，计划组织可以帮助我们更好地集中精力。当我们有一个详细的计划时，我们可以更好地集中精力在当前任务上。相比于没有计划的情况下，我们容易陷入杂乱的状态，分心于其他事物，导致效率的降低。然而，有了计划，我们可以清楚地知道自己接下来要做什么，可以集中精力解决当前的问题。这样做不仅可以提高工作效率，还能够减少错误和失误的发生。
第三，计划组织可以帮助我们更好地应对变化和风险。在制定计划时，我们需要考虑到可能出现的变化和风险因素，并在计划中做好相应的应对措施。如果没有计划，我们面对突发事件时往往无所适从，不知道该如何应对。而有了计划，我们可以在遇到问题时查看计划中的预设方案，有效地应对变化和风险，避免事态扩大。这也是计划组织在项目管理中的重要作用。
第四，计划组织可以提高团队协作和沟通。一个好的计划需要团队成员之间的相互配合和密切合作。在制定计划的过程中，每个人都能够参与讨论和提供建议，使计划更加完善。在实施计划的过程中，团队成员可以根据计划的安排，明确各自的职责和任务。定期开会和汇报可以让团队成员之间保持沟通和协调，及时解决问题，确保项目的顺利进行。
最后，计划组织还可以帮助我们更好地评估自己的工作和进步。一个好的计划必须有明确的目标和衡量标准。在完成一个任务或实现一个目标后，我们可以比较实际的结果和计划中的目标，分析差距并总结原因。这样做有助于我们了解自己的工作水平和不足之处，并作出改进和提高。通过不断评估和反思，我们可以不断完善自己的计划组织能力。
综上所述，计划组织是一项重要的能力，不仅可以提高工作效率和集中精力，还可以应对变化和风险，提高团队协作和沟通，以及评估自己的工作和进步。因此，在日常生活和工作中，我们应该重视计划组织，不断学习和实践，提高自己的计划组织能力。只有做好计划组织，我们才能更好地应对挑战，实现我们的目标和梦想。
我是一名职场新人，刚进入公司工作不久，但是我已经意识到，计划和组织对于工作的重要性。在日常的工作中，我不断总结经验，不断学习进步，也越来越深刻地认识到计划和组织的重要性。在这里，我想分享一下我的心得体会。
一、 计划是前期准备的关键
“计划”是指为了达到某种目标而事先设计和安排行动的过程。工作中，计划任重而道远，做好计划确实能事半功倍。依据计划行事的好处有以下几点：
首先，计划能够在工作开始前，让我们对工作有一个清晰的认识和了解。这就避免了因为没有针对目标进行计划，导致的工作混乱和不明确的状况。
其次，计划能够帮助我们规划好时间，提升效率。在进行计划时，我们需要明确任务的优先级，这样我们就能合理分配时间，避免无休止的延期和加班。
最后，计划能够让我们更好的把握工作的进度和方向。在完成任务时，我们需要将目标分解和划分成小目标，这样能够更好的掌控完成任务的时机，减少耽误时间的情况。
二、 组织是落实计划的保障
“组织”是指在实践阶段按照计划进行安排和布置。就好比说战争一定是先有战略，后有战术，落实计划也得依靠组织工作。
首先，组织能够让我们明确任务的具体分工以及各个环节之间的关系，这样能够使任务的完成效率更高。
其次，组织工作还能够减少沟通成本。组织工作意味着各个部门、岗位之间权责的明确，这样可以降低工作沟通产生的误差和麻烦。
最后，组织能够提高工作质量和效率。有了明确的安排和分工，各部门各岗位的责任能得到充分的发挥，任务完成得更加精准和高效。
三、 扁平化管理是推动计划和组织的重要手段
“扁平化管理”是指在企业管理中取消过多中间层级，营造一种无层级、宽松轻松的企业文化和工作氛围，这种管理方式正在越来越受到重视。
在传统的管理模式下，信息和权利都被层层包围，难以快速有效地传递，这样就会卡住流程，影响工作的正常推进。而扁平化管理模式在组织任务时，强调汇报和沟通的直接性，让信息更高效被各个岗位和环节关注和传递，从而提升工作的效率和质量。
四、 善用科技工具提升计划和组织的效率
如今，伴随着“智能+”的时代到来，越来越多的科技工具也进入到企业之中，为员工们的办公提供了许多便利和可能性。
举个例子，像“Trello”这样的在线任务管理平台，它可以轻松处理代码审查、设计稿的业务流转和高效协调跨职能团队的日程把控。对于有众多关键节点和堆积如山的工作的公司来说，选用这种科技解决方案无疑是目前最佳的方法。
五、 坚持总结进步，不断优化计划和组织流程
事实上，计划和组织对于工作的重要性是很多人都认同的，但不同的人有不同的方式来制定计划以及安排组织，同时面对不同的情况和问题，要采取不同的策略。因此，我们需要实践总结，不断试错，不断改进。
坚持总结，能够让我们更加清晰的认识到自身的优劣点以及问题所在，及时发现并解决当前的工作中可能存在的问题。这样，我们才能够在既有的计划和组织结构基础之上，不断加以改进优化，确保在工作中取得更好的成果。
总之，好的计划和组织一定会带来事半功倍的效果。在工作和生活中，我们要时刻坚持计划和组织的理念，并灵活应对各种情况。只有这样，我们才能在复杂的工作中不断进步，获得卓越的成果。
1、本店发属于餐饮服务行业,名称为“麦琪下午茶”,是个人独资企业。主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2、本店打算开在社区贸易街,开创期是一家中档蛋糕店,未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。
3、本店需创业资金9、5万元。
1、由于地理位置处于贸易街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业, 想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟,1年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司,在众多蛋糕品牌中闯出一片天地,并成蛋糕市场的着名品牌。
1、客源:本店的目标顾客有:到贸易街购物娱乐的一般消费者,约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民,约占50%。客源数目充足,消费水平中低档。
2、竞争对手:根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多,仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的。
1、先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”,摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2、开业金筹齐后,开始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖,要趁店里人少时,偷偷跑过往和店里师傅商量。或者招聘糕点师傅,开蛋糕店师傅很重要,所以要慎重考虑。
3、据了解发现一套消费定率:“顾客永远没有最便宜的价钱。今天你能降低几元钱,明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场一定的竞争策略:“降价促销并不是长期的经营策略,唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕,才能吸引顾客,将顾客留住”。
4、蛋糕店主要是面向大众,因此价格不会太高,属中低价位。
5、可印一些广告传单,以优惠券的形式发放,以达到广告宣传的效果
6、蛋糕店可以专门开辟休闲区域,设置很多造型别致的座椅。顾客可买上一些点心,坐在蛋糕店里慢慢品尝,蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。
1.2、分工及责任
总包项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。
工程部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。
现场项目经理：直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时汇报工程进度,以便总包项目经理对施工项目实施管理。 现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。
现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。 现场质量管理和检验工程师：全面贯彻iso9001质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。 现场材料员：对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。
项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。
施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。
2、具体工程进度安排:
项目 工业园一层 日期20xx.3.24（以实际开工时间为准）
工程内容
总工期（45天）
1.1、1-5天电工进场完成场所内完成地面线路胡铺设，木工进行放线。
同期木工进场12人，10人完成所有轻钢龙骨隔墙骨架，2人做顶面吊杆，完成面高度为3米。 第二天隧道脚手架完成在进4人木工，完成隧道吊顶骨架以及材料的切割基础工程。
2.2、5-10天木工完成所有隔墙石膏板隔墙，开始制作农业展示区域的展示架，以及水吧台的吧台，酒柜。 在确认电工地面线路已经布置完成后所有地面胡骨架木龙骨骨架抬高。以及吊顶上方的桥架制作。
实验室过道吊顶工程由2个木工开始制作至完成，实验室内部吊顶由4个木工开始制作至完成。 泥工进场，由农业展厅开始现行进行地面胡铺砖。
隔断墙木工完工后进行大厅吊顶工程开始制作（放线完成后分区域完成，先行满足过道吊顶）
4.4、15-30天电工完成吊顶的所有线路胡铺设，木工着手开始吊顶封顶。双飞粉完成墙面2次刮灰。 泥工完成房间内部瓷砖的铺设。项目经理在现场负责调配工种的交叉作业。
3、技术培训:
我公司根据国家弱电系统集成标准提出的专业规范，在各施工阶段均有技术专业人员在现场进行安装和指导。
在工程施工进入到外围设备测试阶段，我公司将按照协议要求及工程项目的进展情况提供工地的现场培训。在工程进行到整体系统调试阶段将为未来的技术人员和管理人员提供专门的弱电系统工程技术有关的培训课程，这一服务主要是为了用户的长远利益考虑和保证整个系统的长期高稳定地运行。
4、记录与图纸:
1、我公司按照中华人民共和国建筑施工图设计规范提供施工图纸，并负责办理与设计审核部门、施工单位的有关手续。
2、我公司同时会提供项目实施时间表，对现场勘查、布线、安装、端接、测试等均进行合理的进度安排，以便更好地与甲方配合，在竣工后提供用户要求的竣工技术资料存档。
3、在施工期间，若有任何与施工图纸不符合的施工环境，我公司及时与甲方联系，协商解决。
4、对各种线缆的`走向、分配都有详细的记录，同时在线缆的两端均有相应的标记。
5、施工依据文件及图纸:
1、 中华人民共和国国家标准《电气装置安装工程施工及验收规范》
4、工业标准及国际商务建筑布线标准安装与设计规范eia/tia-568、569
5、灯光音响系统施工图纸。
6、现场施工管理工作规定:
现场施工质量是直接关系到该项目能否达到设计要求和用户要求的重大问题，也是安全事故的多发地带，必须严格现场管理制度。
1、在现场施工的人员必须服从现场项目经理的管理,遵守安全施工条例,各负其责，严格按照设计方案施工。与此同时，必须遵守业主制定的现场施工管理有关规定，并与兄弟施工单位搞好协调关系。
2、非施工人员严禁在施工现场逗留。
3、对施工中疑难问题要及时向有关人士汇报，任何人不得随意更改实施方案。
4、每日开工前，有关负责人必须对关键的施工项目进行协调,并强调注意事项。
5、按规定做好施工日记。
6、质量事故的处理，应提供与事故有关的施工图、事故调查分析报告，包括事故情况、事故性质、原因、评估、主要负责人及处理方案,报工程部经理及公司领导,并及时采取改进措施。
7、各分项目施工人员应以大局为重，努力做好本职工作，严禁互相推诿,由项目经理做好协调工作,重大问题必须向总包经理汇报。
8、公司各部门必须提高对现场管理工作认识,全力支持施工现场的管理工作。
7、工地安全施工规定:
1、不准酒后上班。
2、不准穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。
3、不准在高空作业时向下随便抛掷任何物品。
4、不准在脚手架、提升架、起重臂下作业、行走和逗留。
5、不准非机操作人中操作机电设备。
6、不准各种机械带病运转和超负荷作业。
7、不准在架空输电线路下使用起重机械施工作业。
8、不准在钢管脚手架上缠绕施工电线。
9、不准在楼板、跳板上堆放超裁物质或作猛烈冲击动作。
10、不准在非安全地点熬制沥青或配制其它燃物品。
11、不准未作安全技术交底进行分部分项工程施工。
12、不准刁难安全检查员履行工作职责。
13、遵守总包方的各种有关规定。
8、工程质量监控:
1、施工项目质量控制的原则：加强自检、互检和质量检验工程师监督检验，在施工过程中发现问题及时解决问题，不留隐患。
2、施工质量保证体系
（1）、现场施工质量检验流程图
进入工地 施工安装施工人员自检 施工人员互检
公司组织抽查总包项目经理抽查项目经理检查
奖惩措施
（2）质量管理保证体系
[1]、施iso9001质量保证体系。
[2]、总工程师、质管部、现场质量检验员、设计员和兄弟设计院单位五级质量把关及管理的组织机构和图纸会审机制，把错误和隐患首先消灭在图纸上。
[3]、质量管理检验工程师全权实施现场工程施工的质量监督和检验。
9、工程投资控制管理：
1、优化设计，为业主提供性能价格比最佳的设计方案，最大限度地降低业主的总体投资。依靠设计技术水平，从根本上为业主控制工程投资。
2、由经营副总经理、财务部、工程部、设计部、现场材料员组成五级工程投资控制管理机构，科学、严格的实施工程预算。
3、现场项目经理、现场材料员要严格按照工程预算进行施工，科学合理的使用施工设备和施工材料，严格按图施工，按标准施工，不返工，不窝工，不浪费材料和设备，杜绝给业主追加不必要的工程投资。 工程项目竣工验收:
1、竣工验收的准备工作:
一、完成收尾工程
做好收尾工程,通过竣工前的预检，作彻底的清查，按设计图纸和合同要求，逐一对照,找出遗漏项目和修补工作，制定作业计划，相互穿插施工。
二、竣工验收资料准备
竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据,从施工开始就应完整地积累和保管。
三、竣工验收的预验收
通过预验收，及时发现遗留问题，事先予以返修、补修。务必做到在业主会检前，把一切不符合质量要求的问题全部修正完毕，避免遭受业主代表拒绝认可之后，再重新修正施工，造成人力、物力之浪费，甚至延误按期交工而造成不必要的损失。
2、竣工验收的依据:
竣工验收依据主要有:设计文件、施工图纸和说明书、设备技术说明书、工程协议、图纸会审记录、设计修改签证和技术核定单。
3、竣工验收的标准及提供的文件:
按照设计要求的施工项目内容、技术质量要求及验收规范的规定,各道工序全部保质保量施工完毕，不留尾巴，全部符合国家安防系统相关标准和国家《工程施工及验收规范》标准。
竣工验收时,我公司将提供的文件有：设计文件、施工图纸和说明书、设备技术说明书、工程协议、图纸会审记录、设计修改签证和设备分布清单。
我公司将严格地按照列出的测试标准,在工程测试期间委派专业的技术人员到工地现场进行测试。 自检验收的范围:
按照批准的设计文件所规定的内容和施工图纸的要求全部建成，具备使用条件。达到合同规定的验收标准。
中国上海敢于举办世博会，代表着一种胸襟和自信。但是，其中也夹杂着某些“不和谐音”——部分游客的不文明举止让人遗憾。如何做有一个真正文明的人？一个有文化、有教养的人？这是我们这一期团组织生活的重点。
通过对中国国民素质问题的揭示，与其他大国的优良素质的比较，客观地展现中国国民素质问题。以一系列的活动形式，教导我们广大青年特别是大学生，做一个有文明、有修养的人。真正体现中国大国特色。
做好大国民
j2—201
第一阶段：准备阶段
在会场门口摆置宣传板，进行ppt调节工作以及工作人员的就位；学生入场，嘉宾入场。
第二阶段：实践阶段
（一）、国民素质问题
1、活动开始，齐唱团歌
2、揭露问题——通过一系列的对比，充分展现中国国民素质问题。（附ppt）
3、激情pk——小品：《女生寝室》vs《世博志愿者》
4、合唱（两个班一起）
（二）、做优秀国民
1、吉他弹唱《白桦林》
2、手语表演《勇敢的梦想》
3、诗歌朗诵（现场二胡伴奏）
4、话剧《白雪公主》
（三）、总结期望
1、游戏：击鼓传球。（活跃气氛，激起高潮）
2、同学自由发表意见，团支书做总结。
3、主持人宣布活动结束，班委留下清理现场。
希望跟随上上海世博会的步伐，通过这次团组织生活，增强爱国主义精神和国家荣誉感，是同学们能够肩负这种历史使命，更好地投身到学习中去。
按照“精干、高效”原则，结合街道实际，制定行政村专职工作人员管理办法，对专职工作人员的职级设置、聘用条件、聘用办法、聘用期限、职级标准一一进行规范。下步将实施《柴桥街道行政村专职工作人员管理办法(试行)》。
2、加强基层党建工作，以区域化党建促区域化管理
以点带面启动区域化党建工作，改变柴桥区域化党建底子薄、基础弱的局面，整合党建资源，促进区域化管理。
(1)制定实施计划，确定实施区域。整体统筹区域党建规划，初步确定东直点、穿咸点等区域党建区块。
(2)围绕实际，夯实基础，先行实施穿咸点区域党建。打算下半年先行启动岭下、河头地域的区域化党建工作。针对该区域党建工作特点，做好党建基础工作的调研，探索适合该区域的党建模式，分析该区域党建工作主攻方向。
(3)加强指导，协调各党组织的平衡发展。坚持围绕街道中心工作，加强对区域化党建的指导，抓好区域化党建促整体党建发展。
3、继续做好村组织换届选举后续工作，加强村级组织规范化建设。
(1)围绕提高新一届村委会成员素质，加强教育培训工作，制定、启动村干部新一轮“三年轮训计划”：加强业务培训工作;开展重点复杂工作的挂职锻炼。(2)加强规范化建设，促进村组织规范化运作。工作程序规范;人员规范;发挥大学生村官作用。(3)构建团结和谐的村内部关系。
4、以村级后备干部队伍建设为突破口，解决村干部后继乏人的问题。
(1)更新观念，明确目标落实选拔。在能人中发现好苗子;在能人中发展培养党员。(2)建立成长锻炼平台，拓宽培训方式。因村制宜地通过委任村党支部副书记、村委会主任助理，帮带实践、任职锻炼、异村挂职等方式，为后备干部提供展示才干的舞台。
计划与组织是指在实现特定目标时需要进行的策划和组织活动。它是一项非常重要的领导技能，无论是在个人生活中还是在组织内部，都需要进行理性思考和谨慎决策。在这篇文章中，我将分享自己的计划与组织心得体会。
一、 计划与组织的意义
计划与组织能够帮助我们有效地达成目标。通过了解目标，我们可以设定合理的目标和计划，并在规定的时间内实现它们。同时，计划与组织能够提高我们的效率，确保我们在完成任务时不浪费资源。此外，它还可以促进我们的创造性思维，并帮助我们发现新的想法和方法，这对于个人和组织的发展都非常重要。
二、 制定计划的步骤
成功的计划需要一系列准确的步骤。首先，我们需要了解目标并分析障碍。其次，我们需要设定明确的目标和计划，考虑途经，确保计划的可行性。 第三，我们需要考虑时间和资源的限制，为执行计划提供充分的时间和资源保障。最后，我们需要持续检查并更新计划，确保计划随着目标和环境的变化而更新。
三、 组织计划的关键
一旦我们制定了计划，组织计划的关键就是要确保计划的执行。首先，我们需要协调团队的成员，将资源分配到最佳位置，优化我们的生产力。其次，我们需要建立合适的激励机制来鼓励成员参与，保证大家的积极性和投入。同时，我们组织计划还需要保证交流密切和透明，及时通知计划的进展情况，让团队的成员熟知计划的整体进展。
四、 遇到挑战的解决方案
在进行计划和组织的时候，我们可能会遇到各种挑战，因此适当的应对是非常重要的。当遇到挑战时，我们需要保持镇定、冷静和灵活。对于这些挑战，我们要慎重思考，并寻找一种适当的解决方案，以确保计划和组织的顺利实施。同时，我们远离被动，积极地沟通、约束和整合组织内部的各种资源，为解决问题创造基础。
五、 成功的体会
通过计划和组织实现目标是一件非常宏大的事情。当我们顺利实施计划并达成目前时，这不仅是对我们自己的固定提高，确保了我们在组织中的地位，而且也促进了组织的机制和文化的良好积累。在Tips文章中，计划和组织可以促进我们通过合理规划的正常措施实现自我的提高，并有意识地推进团队或组织的发展。在更大的层面上，通过不断的计划和组织，我们能够创造共赢的情况，实现更长远的目标。
总的来说，计划与组织是一项高效率、高效益的实践，成功的计划和组织为我们自己、团队和组织创造了无限的机会，向着更美好的明天努力。
野炊郊游踏青，感受大自然。
20xx年10月27号（暂定）【星期六】
松山学院附近、男生所霸占到的河边圣地
新兴帮（三代同堂若40人）
大哥大
2、秋高气爽，阳光明媚，尽情回归大自然惬意怀抱；
3、丰富大学生活，放飞学习及生活上的.压抑，锻炼自己的野外求生技能。
5、定借野炊炊具（心意屋）；
6、准备好拍艳照的高科技产品，保持满电满血状态。
1、星期六早晨负责买菜的同学于7：30在计算机楼门前集合。
2、其余参加活动的孩子于点在计算机楼门前集合。
3、野炊任务安排具体如下:
（1）借小拖车：（2人）,
（2）上山拾干柴：（大一全体男生+带路男）
（3）确定路线、野炊地点，人肉霸占：（2-3人）
（4）星期六早上买菜：（两女四男）
（5）洗炊具、食品，用袋打好包装：（大一全体女生+大二男女若干）
（6）到达目的地后,负责搭建灶台、烧火：
（7）负责烧菜：
4、开伙大概时间为点。
5、用餐结束之后，一起去附近游玩拍艳照
6、野炊之旅结束，清理现场之后，集体返校。
1、参加人员必需要有强烈的集体感
2、秉承劳动最光荣宗旨活，争做一块砖，哪里需要搬到哪里
2、必须注意安全.保护好人身以及人身安全
3、必须保持密集型高亢爽朗笑声
4、必须不要错过展现自我的机会
5、严格遵照老师兄指令：大一男生执柴，大二男生挖炉，大三男生等吃
饮料、一次性碗筷、保鲜袋、酱油、花生油、盐、米、面、米粉、......
1、大家觉得总经费要多少？
3、以上策划有什么要补充的、或者有错的地方，请补充修正。
四月的春风吹来了又一个逐梦的花季，风华正茂的我们在烂漫的人生路上持续寻觅，寻觅我们生命的亮点。四月的春风是温暖的，四月的阳光是和煦的`。开学后短暂而又繁忙的两个多月过去了。俗话说：“一年之计在于春，一日之计在于晨。”可见一个好的起头对我们的生活是多么的重要。这次是以我们10计本一班为单位策划组织一次春游活动。现在是暖春的起头，在学习之余，我们有必要组织这样一次活动，丰富我们当代大学生的第二课堂，让我们的生活更加阳光灿烂。
2.为了丰富大学生第二课堂和校园文化生活，加强班级成员之间的交流与友谊；
3.展现当代大学生的风采，培植班级成员之间的团结协作能力和团队意识，使班级成员能够充沛认识到团结互助的意义，特举办本次春游活动。
：我和春天有个约会
：20xx年x月x日（星期六）
：龙门瀑布
：10计本一班第一小组
团体费用（包括门票、来回车费、早餐费）：70元/人
租帐篷：一人住一个帐篷则30元/人；2人住一个帐篷则15元/人
食物+饮水：30元/人
合计：115~130元/人（价钱应该还能往下砍）
3）、抵达景区后在导游的带领下游览景区；
4）、中午12:00准备午餐，以组为单位进行自助烧烤；
6）、晚上18:00吃完晚餐后大家可以k歌、玩桌游、打打麻将等；
7）、第二天上午8点30吃早餐，吃过早餐后可以随意逛逛景点；
8）、10:30统一在景区门口集合，由各组清点人数，人员到齐后统一乘校车返校。
3）自助烧烤时注意安全、卫生。不暴饮暴食，注意饮食卫生；
6）为了确保本次春游活动安全进行，各小组组长及班委需协助承办组开展工作；
7）关于本次活动的未尽事宜，承办组将另行通知。
1）如果5月x日出现恶劣天气或者紧急事件，不能如期正常出行，则活动延期；（视具体情况而定）
1）、由宣传委员将活动照片和影像整理后放到qq群相册上，供班级成员拷贝留念；
2）、班委开会总结讨论总结此次活动的经验教训，提高本班组织能力，团结凝聚力，实践能力。
承办组组长：姓名——联系电话
各组组长：姓名——联系电话
姓名——联系电话
姓名——联系电话
班长：姓名——联系电话
团支书：姓名——联系电话
副班长：姓名——联系电话
1。组织生活，根据上级团组织意见结合本委的实际情况，提出组织生活的内容和形式的建议，做好各种会议（活动）的考勤、记录工作，如实将团委活动情况填写在《团委工作记录簿》上。
2。了解和掌握团干部的思想学习、工作情况，向委员会提出对团员青年的表扬奖励和批语教育的建议。
3。根据本委的实际情况提出组织建设意见，负责对所有学生干部进行考察，及时向委员会提出学生干部的任免议案。
4。负责检查、评估支部工作。
5。经常检查团纪情况，经常检查各团支部执行决议情况，检查全校团员履行义务、遵守团的纪律情况，对违纪团员进行必要的批语教育和提出处分意见。
6。抓好各团支部学习工作，并向团支部提出表彰奖励优秀团员的建议。
7。负责学生干部值勤工作。
（一）、工作方面：
1、努力配合各个班委做好学校和学院交待的任务，做好自己的本职工作。
2、多与班主任、辅导员交流思想并做好每次班委活动记录，并从中发现问题和解决问题。
3、其他辅助类工作。比如协助宣传委员组织人员进行宣传活动等等。
（二）、活动方面：
1。多举行文艺、体育方面的班级活动，丰富同学们的课余生活，不仅能使同学们较充分地利用课余时间，减少虚度光阴的情况，还能促进同学之间的友情，增强班级的凝聚力。
2。组织全班进行一次活动，在放松同学们心情的同时进一步促进班级团结。具体活动地点、方案在班会上同学一起表态，再根据大多同学的意见去组织、策划。
3。积极组织同学参加学校学院举行的各类活动。
4。其他工作的组织。组织委员作为班级工作的协调者，起到纽带作用。配合各班委拟订完善的活动计划，联系活动场地、所需物品器材等，并保证活动过程的组织性和纪律性，协调活动中出现的各种突发问题，为活动正常有序进行提供有力的组织保障。给同学们提供一个展示自我风采的舞台，并进一步陶冶情操。