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矿产行业工作计划书(实用5篇)

作者:LZ文人 矿产行业工作计划书(实用5篇)

计划可以帮助我们明确目标、分析现状、确定行动步骤,并在面对变化和不确定性时进行调整和修正。计划书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇计划呢?下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文,我们一起来了解一下吧。

矿产行业工作计划书篇一

(一)结构调整初见成效,一批大产品竞争优势明显。重点培育的36个科技含量高、附加值高、出口创汇高、市场占有率高的主导产品,多数技术经济指标和市场占有率进一步提升,成为在国内外市场具有较强竞争力的拳头产品。"xx"末,这些产品的销售产值已占全省医药行业的1/4,并成为创利主体。化学药品出xx货值连续多年居全国首位,抗肿瘤系列、抗生素系列、抗寄生虫系列、甾体激素系列、ve及中间体系列、心血管药系列、头孢中间体系列等产品在全国化学药品出口中占有重要地位。

(二)产业组织优化,行业集中度提高。xx年末,列入"五个一批"的19家企业销售收入和利润总额分别占全行业的60%和55%。海正集团和华东医药集团进入国家520家重点企业行列。6 家规模最大的商业企业销售额和利润分别占全省医药商业的30%和50%。这些大型骨干企业成为医药行业发展的支柱。

(三)科研投入加大,技术成果丰硕。"xx"末,全行业研究与开发费用占销售额的比重近3%,高于全国平均水平约2个百分点。"xx"时期,共开发新药546种次,其中中药一类新药2个,中、西药三、四类以上新药135个。完成国家级各类科技项目24项,省重大科技开发项目13项,省重点科技开发项目24项,省级火炬计划项目22项,省重点技术创新项目24项。全行业科技进步贡献率达55%。

(四)资本规模壮大,投资规模扩张。"xx"末,医药工业企业所有者权益达88.6亿元,比"八五"末增长2.2倍;"xx"时期固定资产投资超过30亿元,比"八五"增长1.4倍。

医药行业成绩显著,但仍存在不少突出问题。一是结构性矛盾较为突出。大公司大集团行业龙头作用尚不显著,中小企业"低小散"状况仍需改善;一般产品雷同较多,低水平重复较为严重;高污染的原料药能力过剩,高附加值的制剂产品水平不高。二是企业技术水平仍然不高。企业技术创新投入、技术与人才储备相对不足,自主创新能力有待进一步提高;大量企业技术装备水平不高,生产工艺落后。三是流通体制与市场经济发展要求不相适应。计划经济体制下的三级批发格局打破后,新的医药流通体系尚未形成,药品流通秩序混乱,恶性竞争严重。

(一)市场需求背景

随着人民生活水平提高、农村市场开拓和国际化程度加深,"十五"期间医药市场需求将保持较快增长,需求结构将进一步调整。据国家行业管理部门预测,未来五年全国药品需求量年均增长12%,到xx年达2180亿元,比xx年净增940亿元;国际药品市场需求年均增长8%,到xx年达5400亿美元。随着医疗卫生事业的发展、城市化进程的加快、医疗保险制度改革的推行和药品分类管理制度的实施,非处方药品(otc)、疗效确切和价格低廉的药品、列入《国家基本药物》及《基本医疗保险药物目录》的药品,以及适销对路的医疗器械产品等将有更大的`市场空间。随着医学、药学及相关学科的飞速发展及其相互影响和渗透,药物资源将得到广泛而深入地研究,生物技术药物、纳米技术药物、海洋药物、天然药物等一些新兴药物将逐渐崛起并在药品市场中占有较大份额。

矿产行业工作计划书篇二

承保是保险公司经营的源头,是风险管控、实现效益的重要基础,是保险公司生存的基础保障。因此,在xx年度里,公司将狠抓业管工作,提高风险管控能力。

1、对承保业务及时地进行审核,利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险,决定承保费率,确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批,确保此类业务的严格承保。

2、加强信息技术部门的管理,完善各类险种业务的处理平台,通过建设、使用电子化承保业务处理系统,建立完善的承保基础数据库,并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研,并定期编制中、长期业务计划。

3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度,确保风险的合理控制,同时根据业务的风险情况,执行有关分保或再保险管理规定,确保合理分散承保风险。

4、强化承保、核保规范,严格执行条款、费率体系,熟练掌握新核心业务系统的操作,对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训,以提高他们的综合业务技能和素质,为公司业务发展提供良好的保障。

随着保险市场竞争主体的不断增加,各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度,而保险公司所经营的不是有形产品,而是一种规避风险或风险投资的服务,因此,建设一个优质服务的客服平台显得极为重要,当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观,成为核心竞争时,客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过xx年的努力,我司已在市场占有了一定的份额,同时也拥有了较大的客户群体,随着业务发展的不断深入,客服工作的重要性将尤其突出,因此,中支在xx年里将严格规范客服工作,把一流的客服管理平台运用、落实到位。

1、建立健全语音服务系统,加大热线的宣传力度,以多种形式将热线推向社会,让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能,以提高自身的市场竞争力,实现客户满意最大化。

2、加强客服人员培训,提高客服人员综合技能素质,严格奉行热情、周到、优质、高效的服务宗旨,坚持主动、迅速、准确、合理的原则,严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。

3、以中心支公司为中心,专、兼职并行,建立一个覆盖全区的查勘、定损网点,初期由中支设立专职查勘定损人员3名,同时搭配非专职人员共同查勘,以提高中支业务人员的整体素质,切实提高查勘、定损理赔质量,做到查勘准确,定损合理,理赔快捷。4、在xx年6月之前完成xx营销服务部、yy营销服务部两个服务机构的下延工作,至此,全区的服务网点建设基本完善,为公司的客户提供高效、便捷的保险售后服务。

根据xx年中支保费收入xxxx万元为依据,其中各险种的占比为:机动车辆险85%,非车险10%,人意险5%。xx年度,中心支公司拟定业务发展规划计划为实现全年保费收入xxxx万元,各险种比例计划为机动车辆险75%,非车险15%,人意险10%,计划的实现将从以下几个方面去实施完成。

1、机动车辆险是我司业务的重中之重,因此,大力发展机动车辆险业务,充分发挥公司的车险优势,打好车险业务的攻坚战,还是我们工作的重点,xx年在车险业务上要巩固老的客户,争取新客户,侧重点在发展车队业务以及新车业务的承保上,以实现车险业务更上一个新的台阶。

2、认真做好非车险的展业工作,选择拜访一些大、中型企业,对效益好,风险低的企业要重点公关,与企业建立良好的关系,力争财产、人员、车辆一揽子承保,同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作,在xx年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。

合作协议,xx年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系,让银行充分地了解中华保险的品牌及优势,争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度,力求在银行代理业务上的新突破,实现险种结构调整的战略目标,为公司实现效益最大化奠定良好的基础。

矿产行业工作计划书篇三

(一)矿产资源的概念及特征

矿产资源是指天然赋存于地壳内或地表由地质作用形成的自然富集体。它可以是固态、液态和气态的,且具有利用价值和经济意义。

矿产资源的内涵特征:

(1)空间性。矿产资源赋存于地壳——主要是地表和地表以下的浅部。

(2)时间性。随着社会的发展和科学技术的进步,人类对矿物质的利用能力也在不断提高,进而矿产资源的概念也会发生变化。

(3)天然性。矿产资源是在漫长的地质过程中,由地质作用而形成的。

(4)经济性。矿产资源是当前技术经济条件下可利用的或在可预见的将来能够利用的矿物质。

矿产行业工作计划书篇四

我局把这项工作摆上重要议事日程,进行了深入地思想发动,认真组织学xxx省、市、县有关专项治理工作的文件精神,使干部职工特别是领导干部和中层管理干部充分认识开展专项治理工作的重要性,进一步提高思想认识和责任意识,为扎实有效开展专项治理工作奠定坚实的思想基础。

为了确保专项治理工作取得实效,我局成立了专项治理工作领导小组,建立了责任机制,实行一把手亲自抓,分管领导具体抓,各有关股室和国土所各负其责,股室之间做到相互配合,密切协作。通过认真分析研究,结合国土部门工作实际,确定了排查重点,对7个方面涉及土地和采矿权审批出让、出让金收支使用、项目招投标、资金拨付使用等重点部位和关键环节进行重点排查,并将任务分解到各有关股室,明确了责任领导。

在排查工作中我们对xx年以来所有竣工和在建政府投资和使用国有资金项目以及建设用地审批、矿业权管理等事项全面进行自查清理。

1、用地审批方面:xx年以来我县各类建设用地供应402宗、面积亩。其中出让29宗,面积亩,土地出让总价款万元,政府纯收益万元(协议出让8宗,面积亩,土地出让总价款万元,政府纯收益万元;招拍挂出让21宗,面积亩,土地出让总价款万元,政府纯收益万元);划拨11宗,面积亩,安排农民个人建房362宗,面积亩。我局严格执行用地规划,用地审批严格按照土地利用审批程序进行。在城镇规划范围内用地,首先审查用地是否符合城镇规划及土地利用规划要求,对于不符合规划的申请坚决给予驳回处理;农村用地方面,严格以是否符合土地利用规划、村镇规划及相关的法规政策要求来进行用地预审、审批工作。在建设用地供应过程中,出让宗地严格执行《划拨用地目录》、《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》等有关土地管理的法规政策,全面落实经营性用地和工业用地招标拍卖挂牌出让制度,土地出让金和相关税费都在规定时限内足额交清,未出现违规审批用地情况。

2、矿业权管理方面。探矿权的审批权限在省国土厅,采矿权的审批方面我县仅负责砂石粘土资源的审批出让,xx年以来共设置采矿权15宗,其中挂牌出让11宗、有偿延续4宗,收取出让金共计19万元。属上级部门审批的采矿权,我局在初审阶段,严格按照《矿产资源总体规划》进行审查,初审意见报请县政府同意后上报上级主管部门审批,没有越权审批采矿权、探矿权的`现象。

3、工程建设项目方面。xx年以来已经完成的国家投资土地开发整理项目1项即打柴沟镇金强河河滩地土地开发整理项目,总投资2211万元,项目建设总规模亩,其中开发面积亩,整理面积亩。实施省级投资土地开发整理项目2项,已经完成的1项即打柴沟镇下河东土地开发整理项目,建设规模亩,总投资140万元,其中开发面积亩,整理面积291亩;正在建设的1项即抓喜秀龙乡永丰土地开发整理项目,建设总规模亩,项目总投资290万元,其中开发面积亩,整理面积亩,已完成投资174万元。实施省级投资地质环境治理项目1项,即双龙沟金矿矿山地质环境恢复治理二期工程项目,项目总投资220万元,工程于去年已经完工,并通过了市上的初验,正在等待省上的验收。已建、在建的4个项目的发包程序和工程质量都严格执行国家有关建设项目招投标的规定以及^v^有关土地开发整理项目和地质环境治理项目的管理规定,全部采取招投标方式公开竞标,不存在虚假招标、围标串标等现象;严格合同的签订和履约,杜绝了任何形式的转包和违法分包;专项资金专户储存,封闭运行;工程质量由监理单位负责监理,同时我局抽调工作人员进驻施工现场进行监管。在国家级项目实施过程中,还邀请县水利部门的两名技术人员对农田水利工程施工过程、材料用量、建筑标准等根据规划设计标准进行监督,从而确保了施工进度和工程质量。

一是工业用地按照国家规定每亩出让最低价为万元,而县上需要以优惠的土地政策招商引资,过高的地价影响地方的经济发展。二是建设用地报批周期过长,按规定程序报批至少需要4个多月时间,影响重点建设项目的实施,而先行提供建设用地则存在未批先占的违规现象,永古高速公路、西部原油管道等国家重点建设项目工程尤其突出。三是个别工程项目建设中要求政府配套的资金因财政困难无法到位,致使无法完全达到项目建设施工设计要求,对工程建设质量有一定影响。

矿产行业工作计划书篇五

尊敬的各位领导、各位理事、各位同仁大家好:

承蒙总经理和各位同仁对我的信任能与大家一起工作,我感到非常的荣幸。在此,我衷心感谢总经理对我的厚望;非常感谢大家对我的信任和支持。人海茫茫,我只是沧海一粟,由陌路变朋友,由相遇而相知,谁说这不是缘分?路漫漫,岁悠悠,世上不可能还有什么比这更珍贵。我真诚地希望我们能永远守住这份珍贵。从现在开始,我就能和同志们一起工作、学习,心里有一种说不出的亲切感。对于这一殊荣,本人备感荣幸,同时也深感自己身上的责任重大。公司的体制我还比较陌生,为此,在今后的工作中,我将尽快融入这个集体,熟悉情况,进入角色;努力学习,维护团结,做好表率。

2011是我到北京青科公司的第一年,是打基础,练内功为实现我与青科一起腾飞的关键性一年。北京青科紧跟时代改革步伐,按照稳定提速的要求,根据国家发改委经济工作会议的精神,扎扎实实地开展各项工作。使青科的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。

1按照总经理对2011年的工作的部署,认真贯彻并落实机构改革。根据国家发改委经济工作报告会议的精神,结合自身的实际,认真贯彻落实领导班子成员组建,详细研究各项经济指标落实的措施。

按照公司的要求调整机构设臵,因事设岗,把有特长的人员安排到专属部门,充实经营力量。”推进公司经济和各项业务的发展,需要我们团结一致、同心同德,牢固树立强烈的发展意识,以发展的眼光来审视形势,按发展的思路谋划工作,用发展的办法解决问题,做到聚精会神搞建设,一心一意谋发展。

2抓好队伍建设,提升整体素质。干部应该具备综合素质,抓综合素质培养是我们今年队伍建设的关键与重点。一方面,要破除论资排辈、求全责备的陈腐观念,放手使用好现有的工作骨干;另一方面,要从长远发展的高度,积极培养优秀年轻干部,实现新老交替与合作,逐步形成干部队伍的梯次结构。不断加强政治理论、业务知识、历史、法律、现代科技、市场经济等方面知识的学习,使他们达到一专多能,拿笔能写、开口能讲、有事能办的才能。

3根据总经理关于公司组建网络建设、一套人马合署办公的规定,准备出台各部门新规章新制度,对各项工作提出具体要求,使全体人员明确自己的目标和任务。4克服资金紧张的困难,千方百计挤出资金,对办公楼办公室进行了装修装饰,改善了工作环境,树立公司形象。

5随着市场竞争激烈的现实,加强经营工作力度;经营是龙头,只有全员的经营龙头意识的进一步加强,千方百计地多营销任务,加之有效的管理,企业才能有效益,才能从根本上走出困境。

良好的基础。

7质量安全管理到位,质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作,也是青科总经理首要抓的重点,制定《北京青科公司质量安全管理规定》下发到各个部门,同时对公司有关规定及时的复印下发,使各部及时明确各级的要求,并认真落实,8认真贯彻学习宣传《中华人民共和国安全生产法》,购买《安全和生产法》发至各部室,并组织了《安全生产法》知识竞赛,提高全员安全生产意识。

9组织职工代表对在公司生产经营中所出现的问题畅所欲为,及时排除各种隐患,加大质量安全检查力度,不定期地对公司项目进行检查,发现问题及时提出整改意见,并督促项目一一落实。

10在职工中广泛开展解放思想,对转变职工的思想观念,增长职工的见识,发挥组织政治核心作用,甩掉包袱,打破职工民工界限。严格执公司和总经理的规定,认真做好职工和困难职工的思想政治工作,帮助他们面对现实,防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的情况发生,耽误生产建设。

11办公室人员整体素质学习,要适应我们的工作特点,采取研讨会、讲座、现场参观、跟随领导调研等多种形式,拓宽手下的视野,不断增强办公室工作人员的学习意识,使整个办公室人员始终处在不断学习、不断创新、不断提高的良性循环之中。同时,办公室也将继续关心大家的生活,努力解决大家工作和生活中的实际困难。

总之,我们要紧紧围绕青科和总经理周围,即定工作目标开展工作,进一步落实责任,提高效能,服务大局,加强合作,努力开创青科行政部办公室工作的新局面!我是幸运的,也是幸福的。让我从事着一份平凡而满足的工作,上天赐给我一个非常疼爱自己员工的老板和一个美丽贤德的老板娘。老板对员工的关心与爱护,让我有了一份内心的踏实,老板的真诚与坦率,使我的内心又平添了一份温暖。老板的爱是含蓄的,哪怕是每次严厉的指责,都。是一种崇高的爱,只是给予,不求索取。老板的苦,老板的累,老板的情,真诚待人的处世之道,多年来,他叱咤商海,以过人的胆识和诚信品质使青科这颗茁壮树上结出更大的果实,获得了巨大的成功。

我觉得,懂得乐观、不屈、感恩,一个人就有幸福。协同青科全体员工全面完成总经理关于2011年下达的各项经济技术指标工作。我相信,只要我们团结一心,争取主动,开拓进取,我们的公司会象芝麻开花节节高,我们今后的日子一定会越来越好!事实胜于雄辩,请让我用实际行动来向大家证明吧。

谢谢总经理!谢谢大家!、