时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。通过制定计划，我们可以更好地实现我们的目标，提高工作效率，使我们的生活更加有序和有意义。以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。
我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。
继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。
根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6s管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放；生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。
2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。
3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。
4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行。
5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。
上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
在20xx年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6s管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20xx年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目标。
1目的
为继续深入推进全面预算管理，建立以利润为中心，以总集团公司核定工资总额为基数，实行基本工资与水泥发货量挂钩，并辅以产量、可控费用、料耗、电耗、利润等各项预算指标相结合的奖惩考核管理办法。
2考核组织
2.1设立薪酬考核委员会，由企业领导班子成员，财控部、人力资源部负责人组成。
2.2运营部、财控部、质量安控部等考核责任部门按照各自分管的考核指标，按照规定时间上报人力资源主管。
3考核制度
3.1考核级次:1) 班子成员工资由总集团公司组织、按总集团公司规定考核2)车间部门及主要负责人工资由企业薪酬考核委员会按企业考核办法考核确定3）班组及岗位人员工资由车间部门按岗位性质考核确定。
3.2考核内容：销量、产量、成本、可控费用、料耗、电耗等各项预算指标。
3.3计算方法：月度考核工资由企控办薪酬主管依照实际销量和每万吨水泥工资权重及各自承担的奖惩考核指标汇总计算得出；效益工资每季度汇总计算，按照效益情况酌情发放。
3.4加班工资：却因工作需要，法定节假日需加班人员，加班费按照国家规定计发。
4考核指标
4.1基本指标水泥销量**万吨，辅助指标包含水泥产量、熟料料耗、电耗等预算指标。
4.2工资总额：不超过总集团公司批复的年度预算总额。
4.3工资权重：**占70%，**占25%，**占5%。
4.4利润**万元，根据月度预算利润完成情况，每季度核算一次效益奖励。
5考核办法
5.1以全面预算控制指标为标准，按各自承担指标与部门、车间主要负责人签订责任状。
5.2为实现全年目标，全员实行效益奖励，每季度计发一次。
5.3为激励广大员工和干部的积极性，在实施考核的同时，开展多种形式的劳动竞赛活动，对作出优异成绩的员工给予一次性奖励。
1目的
为了使车间的工作能够按照流程规范化进行，对后期的工作能够更好的开展，使内部管理更加完善，特制订本制度。
2范围
适用于所有车间人员。
3内容
3.1车间员工必须经公司安全生产部安全教育合格后方可到车间报到，由车间安全员进行车间级安全教育，考核合格分配到班组；由班组长进行班组级安全教育考核合格后方可上岗，并进行岗前技能教育，各级培训做好记录并建档，考核不合格者严禁上岗，并进行再教育直到各级考核合格。
3.2员工必须做到熟练掌握操作规程，会讲，会背，会操作，以及每周一题每月一试抽查考试合格，凡抽查一向不会或不合格扣罚20元。公司抽查罚款30元并扣班组考核分1分/人次。
3.3员工违章操作，违章指挥。违反劳动纪律一项次处罚20元，并扣班组考核分0.5分。
3.4严禁酒后上岗，违者劝令其离岗休息，休息按旷工处理，并一次处罚100元，屡教不改者一次处罚200元并调离岗位。
3.5睡岗一次处罚50元，累计三次调离岗位。
3.6迟到早退脱岗5分钟处罚5元，以此类推，超过一小时按旷工处罚。
3.7病事假，及公休，探亲等按车间经济责任制及公司相关规定执行。
3.8发生安全事故，按公司安全管理制度处罚并按车间经济责任制执行，凡发生安全事故的班组一律取消年终公司任何先进评比。
交车间处理一次扣班组考核分5分；
3.10产质量及出厂水泥严禁弄虚作假，违者一次处罚100元，造成严重后果的按事故性质进行处罚并调离岗位。
3.11不服从指挥，安排及工作管理者一次处罚50元。
3.12在生产特殊时期或停机抢修，检修时所有员工都必须随叫随到，无条件加班或听从车间的安排（特殊情况除外）否则一次处罚50元。
3.13积极参加公司及车间组织的文体活动及其他公益活动，义务劳动等，无正常理由不参加者一次处罚50元。
3.14员工在岗期间打架，斗殴，争吵，威胁他人一次处罚200元，造成严重后果的交相关部门或司法机关处理。
3.15上岗不戴安全帽或未按要求穿戴劳保用品一次处罚20元。
3.16串岗，三五成群闲谈一次处罚50元。造成设备事故及生产故障的按事故性质及停产损失进行处罚。
3.17按要求对所辖设备进行巡检、润滑，一次不巡检处罚20元。
3.18设备发生异常或跑，冒，滴漏，故障必须及时汇报并处理，未按要求执行一项次处罚20元。
3.19消极怠工，煽动闹-事者停工处理，屡犯着开除公司。
3.20严禁带小孩或与车间生产无关人员进入生产现场，违者一次处罚50元，并负所有责任。
3.21岗位纪录保持完整，清洁，书写工整，切合实际，清楚明了。否则一项次处罚20元，损坏、丢失按3倍处罚。
3.22其他事故以车间经济责任制为依据进行考核，各相关岗位以相关岗位管理制度执行。
生产管理组织机构
※ 注：电力车间保留机构设置，待余热发电投运后再组建。 2．
部门车间主要职责
（1） 生产技术部：负责生产作业计划的编制及执行工作，管理、维护好
工艺设施设备，满足生产需要。负责生产调度工作，控制产供销的协调平衡，对公司关键部位实施有效监控。负责协调公司内部各车间、部门之间的相关工作， 对各项生产指标的考核控制。对重大设备事故的'处理及原因分析并提出处理意见。
石子、炉渣、粉煤灰、矿渣粉等各种大宗原燃材料和设备配件、备品备件及消耗性材料的采购工作，完成公司下达的月度采购计划，编制资金需用和支付计划。对采购物资的质量控制负责，对物资的采购价格管理负责。负责采购管理过程中与供货商的协调联络、纠纷处理等客户管理工作。负责公司地磅操作人员的培训管理工作，并按要求提出维修、维护计划和校核计划。
（3） 安全环保部：公司安全生产、环保工作的检查、督导。公司环保设
备的管理和现场环境督查，与上级安全、环保部门的联络、协调，公司重大安全、环保事故的处理。公司安全、环保、劳动纪律等方面的执法工作。
全公司生产系统的运行操作控制，实施完成年度和月度生产计划，分析、整理操作参数，并提出优化意见。负责本部门的月度考核数据整理上报，并根据部门薪酬考核办法对部门个人进行考核。制定本部门人员培训计划，并严格执行培训工作。对中控操作员进行月度考评，并将结结果报生产技术部。
（5） 化验室：按要求对原燃材料、半成品、成品进行检验和试验。做好
质量记录和标识，及时提供准确可靠的检验数据，掌握质量动态，保证必要的可追溯性。制订原燃材料、半成品和成品的公司内控质量标准，强化过程控制，运用统计技术等科学掌握质量波动规律，不断提高预见性和预防能力，及时采取纠正和预防措施，使生产全过程处于受控状态。严格按照有关标准和规定对出厂水泥进行确认，按供需双方合同规定进行交货验收，杜绝不合格品和废品水泥出厂。及时进行质量统计并做好分析总结和改进工作。根据产品开发和提高产品质量等需要，积极开展科研和改进工作。
（6） 生产车间：组织车间职工，保质保量完成公司下达的生产计划，确
保安全生产。车间经济技术指标的控制管理。组织落实车间年度、月度设备检修计划。组织岗位定单的月度考核，审核、上报考核结果。加强员工专业知识、专业技能、操作规程和安全规程培训，提高员工综合素质。监督、检查生产现场管理，维护正常生产秩序，提高工作效率。建立健全车间管理制度。完成上级领导安排的其它工作。
3．
生产组织管理
（1） 生产管理流程图
本制度由南桐水泥公司生产技术部归口管理。
作为车间安全生产的第一责任人，对本车间范围内的现场安全管理全面负责。带头并监督全车间人员落实各项安全生产责任制，严格执行各项安全规章制度和操作规程，抓好安全生产管理，组织车间人员定时巡检并及时处理安全隐患，做到不安全不生产。
加强和车间人员沟通，及时了解员工思想动态，通过车间安全活动及有针对性的培训逐步提高车间人员操作技能、安全意识和应急技能，将公司的安全培训计划落到实处。对车间安全人员进行业务指导，指导员工开展安全工作，搞好员工安全技术操作。
解决安全问题，带领指导并监督车间人员加强班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况、各工序的运转情况定时巡检，及时发现异常情况，并及时交出处理，防止事故发生。对经常出现故障的设备和部位，集合班组人员一起分析原因，提出解决方案。
检查现场作业现场安全环境和监督员工按操作规程规范操作，及时制止不安全行为和处理违章作业。认真落实公司检维修作业安全管理制度，特别是动火、进入受限空间、登高等危险作业时，严格监督班组人员按照作业程序执行，并确保各项安全措施落实后方可实施。督促班组人员保持作业环境的整洁，及时的整理和整顿作业区域内的物品，并及时清扫现场保持现场卫生。做好交接，严格执行交接班管理制度，当面将生产发现的异常及处理情况以及安全设施情况交接清楚。
光阴如梭，转瞬间一年的时间已经过去，xx年在公司领导的领导下，我们公司的“量、价、款”，三项基本考核指标都达到了预期目标。回顾一年的时间，我在公司各级领导的指点及同事的真诚帮助下，较好地完成了自己的本职，有收货也有遗憾，总结自我一年里工作的优与缺，计划明年的工作思路，为xx年做一个初步的规划。
一、迎着公司的发展而学习
通过这两年的工作，我感同身受，看到了公司所发生的变化。与去年相比我们的团队办公环境好了，生活等方面也都到了很大改善，当然生活方面不是最重要的。最重要的是经过两年的发展与进步，我们的销售业务“流程化”了，让我们每一个业务员在日常的业务服务过程中知道：做什么、如何做、做的对与错。“销售管理制度化”了，从业务出车的台账登记到销售费用记录都从根本控制了我们的销售成本。同时，今年以来，轮休时间合理化的规定让每位员工“不打疲劳战”，提高了我们工作的激情，保证了每天每个角色都有人站岗执勤。销售业务的流程化和管理的制度化又评判工作中的失误和进步。如此以来，平时的工作有条理了，感到工作更轻松了，这是公司的进步，也让我在流程的指引中，制度的规定下学到了更多，进步更快。
二、自身的不足
（1）业务员的日常工作基本上包括，记录台账、催收货款、协调发货、月底对账、市场调研等。在这过程中，由于个人不细心，不操心，台账记录不及时，致使预付款合同客户欠款，违反公司“先款后货”的制度，也使公司领导在与客户催款方面处于被动地位。
（2）过程决定结果，细节决定成败。两年以来，自我记录习惯没有养成，在日常业务中，台账记录不清楚，对于业务中的`改派车辆部没有重点记录和标记，尤其是三角贸易，调账不及时。在这些看似细小的事情由于没有做到位，造成月底对账、结算困难，给公司的整体管理拖后腿。
（3）今年年初，在公司领导的指导下成立了重点工程部，其目的是保证做好唯一的一个重点项目服务工作，作为重点工程部的一员，我没有尽到应尽义务。第一、三角贸易采购基地水泥运费财务挂账不及时，错误频出，重点项目发票送达没有及时督促，影响当月货款回收。第二、没有和我们团队相互帮助，共同努力，个别客户个别月，对账数字三方账务不清楚。第三、服务重点项目的业务员工作量不平衡，没有做到及时向领导汇报调整，造成后期重点项目出现了更大问题。第四、作为重点工程部的一名小小负责人。一年来一致处于懵懂状态，深感压力重重，无所适从，对自己没有信心，瞻前顾后，有没利用这样的机会去锻炼自我。在重点工程业务中没有做好公司领到与项目经理沟通的中间人，是我工作中的最大的失误，失去这样的业务学习和锻炼机会也是我最大遗憾。
三、明年的工作思路
（1）从今年的日常工作中发现我们的业务员经济责任意识淡薄，对账单模糊，运输发票挂账错乱，建议针对具体业务，列举业务中经常或者有可能发生的错误培训指导，增强团队业务能力，培养业务员在工作中的责任心。
（2）今年前期个别标段代理商自行开具运输发票，运费没能及时挂账，造成后期运费付款困难，给公司带来不好影响，建议明年凡属于我们公司商配送工地，运费必须每月挂账。如果客户要求自行开具运输发票（自提），签订合同时需补充简洁的自提运输协议书，从管理上避免公司责任。
（3）明年和政海螺水泥将于6月份前后投产，面对强大的竞争对手，我们既要保证完成销量又要取得好的价格，掌握市场信息，建立销售渠道是工作的重中之重。去年到今年销售人员把主要精力集中在高速公路上，为应对明年海螺水泥对市场的冲击，建议从新整合人力，针对两个区域每个区域至少有一个人去调研市场，收集市场信息，储存潜在客户，以应对明年下半年及以后强大的竞争对手。
（4）两年的工作经历，发现货款要控制记录台账，安排的事情做笔记，是一件很重要的事情，对有效控制货款和日常工作的执行结果方面都起到了非常重要的作用。两年以来，业务陋习凸显，日常工作中“爱忘记”，效率低。为了提高我们的工作效率，加强执行力，我个人认为，从明年起每个区域建立工作日志，每天记录工作中要做的事情，如对调研市场、对账、挂账等方面的执行都应该有简洁的记录，说明执行结果。可以由公司领导下达任务，区域经理监督，做到出车有名，到厂有收获，避免在工作中没有计划的盲跑、乱跑，没有效率。
我害怕失败，但我更渴望进步，一年以来，深刻的认识到自己的不足，工作中出现的错误不止上面罗列的几点。xx年希望自己能够突破、完善自己，不给公司拖后腿。感谢公司领导的引导和公司同事的热心帮助。纸上谈的终觉浅，凡事一定得躬行，xx年已经来临，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，希望我们的团队在领导的带领下能更进一步。
一）、工作计划种类
1、生产计划
5、班组活动计划。是一种班组工作空隙中的计划，通常是安排与班组建设有关的娱乐活动。
二）工作计划制定
1、工作计划制定方法
2）识别现有资源状况，并与工作计划形成一一对应的关系。
3）分析全部内容，详细列出初步排程
4）运用相关识别失效模式及其效应，采取预防措施，并进行必要的修正
5）把工作计划的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订。
6）确定计划内容，报上级批准后发布执行。
2、工作计划制定要求
1）切忌计划内容太复杂、苛刻、不宜实施
2）千万不要把计划定的很高，员工很难完成
3）切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外
4）争取上级的支持、缺乏足够支持的计划往往会虎头蛇尾，不了了之。
5）计划发布后，切忌朝令夕改。
6）切忌计划内容只看目标，没有具体目的
7）计划一旦落空，要有应对措施
三）工作计划制定的技巧
1、生产计划：班组的生产计划主要是指周生产计划和日生产计划
（1）周生产计划内容：
c顾客的订单被再次确认，供应商的材料也有了着落
d库存与出货情况基本明了，再次生产时不会造成积压
（2）周生产计划准备
d 着手准备日生产计划实施方案。向车间主任报告
（1）计划内容是铁定的、容不得半点疑问，不能完成要承担责任
（3）超额完成数量，需提前向领导报告
（4）计划中分时段规定生产数量，以便及时跟踪
（5）该计划是班组制定生产日报表的依据
2、每周工作计划
1）制定周期：每周一次，在上周末前完成
2）制定依据：上级指示、员工投诉、自查中发现的问题
3）发布范围：将复印件粘贴在看板上，必要时向上级呈送一份
4）保存方式：
虽然每周工作计划并不是必须要制定的，但是，具体制定与否，对于班组的实际工作结果大不一样。
3、人员培训计划
4、轮流值日计划：
常见的有工作执勤计划和卫生轮值计划两种
1）工作执勤计划：主要是安排非日常班组（如夜班、节假日值班等）的工作事务2）卫生轮值计划：包括值日如人员姓名、值日标志、完成状况标记、主要工作事项、检查等内容。一般由班组长制定，制定时要考虑班组区域状态和员工的人数，以及人员实际变化为准，不限定周期。
一） 召开高效率的班前会；
1、召开班前会的意义：
1）有序安排，提高工作效率。班前会是一个系统交流的机会、主要讲昨天的问题和今天的任务，总结问题时要让大家知道问题的责任人是谁，产生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的发生；布置任务时最好用量化的指标，使大家明确任务，变被动为主动。把策划好的工作，结合实际情况，向全员布置，降低沟通成本，使大家上岗目标明确。
2）传达信息，保持良好沟通。是了解企业信息的重要渠道
3）增强集体观念：
4）倡导良好的工作习惯
5）培养良好的班组风气
2、召开班前会的目的
1）营造工作气氛：
2）进行工作安排
3）员工教育指导
4）传达企业信息
3、召开班前会的内容：
班前会要讲主要内容包括：企业经营动态、生产信息、质量信息、现场5s状况、安全状况、工作纪律、班组风气以及联络事项。
6）企业相关信息：包括：市场和行业动态、客户要求，企业经营状况和发展方向、正在和即将开展的管理活动等。是员工了解生产大局。