总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
随着市场经济体制的逐步完善，以及农村经济体制改革的不断深入。我国农业和农村的经济发展进入了一个崭新阶段，在农业市场化、国际化的新形势下，分散经营的农民如何尽可能地规避自然风险、市场风险，更好地步入市场？要解决这些问题，只有加强完善农民合作经济组织，提高合作社的亲和力和农民专业合作社进入市场的组织化程度。
xx市景坤种植农民专业合作社，于20xx年xx月进入筹备阶段，为了更好地为社员服务，先后设立了合作社便民服务站；设立了合作社五常工作站；设立了合作社粮食收购部；设立了合作社技术推广部；合作社与十家商店联盟，社员在加盟店购买生产资料及生活资料均享受合作社的专项补贴待遇。从而提高了合作社在群众中的地位。
合作社便民服务站的设立，每年为社员节省资金十五万叁仟元，还为合作社解决办公费用四千余元。
合作社五常工作站的设立，减少了为边远社员服务的大难题，扩大了合作社的知名度，壮大了合作社社员队伍，拉近了社员与合作社的距离。
合作社粮食收购部的设立，方便了社员卖粮难的问题。以前农民卖粮，自己找脱粒机、找人脱粒、找收粮人、找人灌袋，吃吃喝喝就不用提了……现在好了，一切都由合作社粮食收购部办理，社员就是在家数钱。
合作社技术推广部的设立，为社员在种植方面解决所需的技术问题，并为社员提供新的现代农业种植技术、为保持粮食增产奠定基础。20xx年组织科技下乡80余次，从而把传统的农业向现代农业转变，把传统的农民向现代休闲型农民转变。
合作社技术推广部，针对今年春天低温多雨，致使农作物播期推迟20天左右的农情，研究、示范并推广了一套水稻新的育苗办法和旱作区新的栽培模式，先后在我市的社员中进行了示范推广。
玉米：今年春季低温多雨，玉米的播期推迟了20天左右，有的地块甚至推迟了25天之多，合作社针对这种情况，研究并推广了玉米立体栽培技术、化控技术和免追肥技术。立体栽培技术的应用，避免社员因拖后播种造成玉米晚熟现象的发生；化控技术的应用，避免玉米因高温徒长造成倒伏现象的发生；玉米免追肥技术的应用，避免追肥期间干旱与多雨天气，造成肥料浪费现象，也减少了追肥用工及购肥资金。
合作社在发展过程中，本着加强实施标准化生产，开展统一服务，增强市场竞争能力为中心。通过挖掘农业内部潜力，调整农业结构增加社员收入，紧紧围绕本地资源优势，培植壮大特色产业形成产业格局，实施战略，大力打造优势农产品品牌，提高农产品的影响力和市场竞争力，我们热忱的欢迎我市的农民专业合作社与我们携手，同时也诚挚邀请各行业精英、学者及热衷于现代农业的朋友加入我合作社。共同创建我省现代农业的美好明天！
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
一、提高政治站位，规范化管理志愿者队伍
社党组高度重视志愿服务活动，切实增强推进志愿服务活动的责任感和使命感，进一步提高组织领导力，严格按照市创文办2020年志愿者服务工作要求，加强组建和管理志愿者队伍，健全完善登记注册、服务记录等工作机制，依托全国志愿者服务系统，实施、动态记录和反映志愿者服务工作情况。目前注册有志愿服务团体1个，在册志愿者17名，注册比例达％；有2020年志愿者服务时间记录的志愿者占注册志愿者总人数的100％；2020年共开展志愿服务活动50余次，参加活动志愿者800余人次。
二、认真组织活动，充分发挥志愿者示范带动作用
（一）加强值守轮守，打好新冠肺炎疫情阻击战。组建党员突击队、设立党员责任区，党员领导干部带领全体干部职工深入社区，轮守轮值，广泛动员群众，内防扩散、外防输入，严密排查重点人员、严格控制聚会聚集，把各项防控措施覆盖到户、落实到人。一方面是劝阻责任区住户出入佩戴口罩，不去人员密集地方，做好自我防护；一方面是密切关注返程务工、从疫区入景、从泰老缅入境人员，积极组织筛查，进行登记，做好健康申报、健康扫码、隔离观察，切实防止疫情输入。截至目前，共安排53人次，值守244小时，清运垃圾共5吨。
（二）加大宣传力度，广泛动员群众参与文明城市创建。
广泛开展了宣传教育活动，引导群众自觉遵守道德规范，努力养成文明卫生习惯。一是围绕创建全国文明城工作大力宣传，营造浓厚氛围。主要采取制作宣传牌、悬挂横幅、宣传画等形式，充分宣传。二是发放宣传资料。创建全国文明城市宣传手册册到市民，发放手册到每一户居民家中，使“文明公约”、“道德规范”和“文明礼仪”等知识上墙入册，进心进脑。三是进行问卷调查。发放创建文明城市问卷到每个市民每一户居民手中，按时回收答卷，汇总答卷中出现的问题，及时进行整改。四是充分运用网络媒体等现代化宣传方式，把宣 当前隐藏内容免费查看传创建全国文明城工作彰显的淋漓多彩，开展了以“创文在进行，我们在行动”为主题的宣传活动，提高广大市民的知晓率，从而了解创文、认识创文、参与创文，使创文工作成为了市民自觉行动，营造了良好的创文范围。
（三）加强卫生整治，创造优美宜居环境。一是搞好责任区院落的环境卫生管理，做到责任区内路面无垃圾杂物；绿化带内无垃圾、杂物，责任区内沟渠干净；责任区内宠物无敞放、乱拉粪便现象；责任区内垃圾日产日清。二是搞好责任区墙面立面管理，做到墙面无乱张贴，无乱涂乱画无牛皮癣；责任区内各类标识规范，宣传栏规范整洁。三是搞好居民院落楼道管理，做到楼道内无蜘蛛网，楼道地面、楼梯扶手干净卫生；楼道内无杂物堆放，楼道口无破旧自行车堆放。四是搞好住宅阳台管理，做到阳台上无杂物乱堆放，阳台外无悬挂衣物。五是搞好车辆及摊点管理，做到责任区内车辆归点分类停放有序，无乱停乱放，影响通区内点用技乱摆摊设点理。
三、存在问题及下步工作打算
志愿服务工作是打好新冠肺炎、登革热疫情阻击，创建全国文明城市的有力手段，是打造美丽和谐幸福景洪的有力助推，但在取得成绩的同时，我们也发现了不足之处：一是效能不高，服务质量需提高；二是宣传方式单一，灵活性不足，宣传带动群众参与面不广。
下一步我们将进一步改进工作方式、加强工作作风建设，进一步弘扬爱国主义精神，以更加灵便的方法，以更加优秀的作风，提升志愿服务活动水平和质量，充分发挥好志愿者示范带动作用，鼓励更多景洪人参与到职员服务活动中来，为更加美好的景洪作出积极的贡献。
根据市委要求和安排，下面，我代表市供销社班子就去年5月份以来的履职尽责和班子建设情况进行述职，请予审议。
一、认清形势，明晰思路，突出中心，全力服务全市经济社会发展大局
去年以来，因受低温雨雪冰冻灾害和国际金融危机等因素影响，对供销社化肥经营、再生资源回收等传统主营业务冲击很大，特别是废旧物资价格跌幅普遍超过50%。面对严峻形势，我们紧紧依靠市委、市政府的坚强领导，在抗灾救灾、应对国际金融危机中不断调整工作思路和发展举措。
根据市委“四大一新”等重大战略部署，我们跳出传统经营服务模式，把建设农村现代流通服务网络，服务新农村建设，作为系统参与中心服务中心的主要任务来抓。一是认真研究制定年度工作目标、工作措施和年终综合考评办法;二是加强经常性督促检查和指导，定期召开工作调度会议，研究破解工作难题，确保系统工作有序推进;三是充分发挥供销社合作优势，着力推行开放办社新举措，联合农民、专业合作社、相关企业等社会力量，发展合作经济组织;四是以网络建设为基础，以龙头企业为载体，以项目建设为抓手，努力发展新项目，做强做大项目规模，提高经济和社会效益。
去年全系统完成商品销售总额6.74亿元、实现利润263万元，较上年分别增长22.1%和27.68%。在全省供销社系统年终综合考评中，我市供销社连续第三年荣获全省综合考评一等奖，贵溪市供销社荣获全省“十佳县级供销社”四连冠。
一是认真做好矛盾纠纷排查化解和信访维稳工作，切实解决改制企业职工关心的热点、焦点问题和实际困难。集体身份的退休职工和已改制企业职工的医保问题、部分职工的社保问题、已故退休职工的遗孀遗属补助问题、未到退休年龄病故职工的安葬费和抚恤金问题等，是去年以来市社系统职工上访反映强烈的几个问题供销合作社述职报告供销合作社述职报告。特别是医保问题，涉及面广，职工反映特别强烈。
为此，市社信访维稳领导小组自去年5月份以来，共接待来访29起300多人次。由于在接访前我们深入基层调查了解到了具体情况，向有关领导和部门作了汇报和相关政策咨询;在接访中做了耐心细致的说服教育工作，特别是在全国“两会”和奥运会期间，不少职工扬言要越级进京、赴省上访，我们做了大量说服和疏导工作，从而没有发生进京、赴省上访和群体性上访。
该工作得到市委、市政府的赞许，市社被市委、市政府授予“全市信访工作目标管理先进单位”。在市委、市政府的关心重视下，在有关部门的支持下，去年12月，社属已改制企业所有职工的医保问题，以及已故退休职工的遗霜遗属补助问题得到全部解决。未到退休年龄病故职工的安葬费、抚恤金等问题也作了积极协调、劝解工作，对特别困难的家庭积极寻求帮扶办法，目前事态掌控较好。
二是切实抓好安全生产和综治工作。层层签定安全生产和综治目标管理责任书，明确安全生产和综治工作职责，做到安全生产和综治工作责任到人，措施到岗，工作到位;加强安全生产和综治工作经常性检查，发现问题，及时整改;特别注重烟花爆竹运输、仓储和销售各个环节的安全，严防危及人民生命财产的安全事故发生。为确保仓储安全，全系统共投资200多万元，新建了五幢高标准的烟花爆竹仓库。
三是积极稳妥地处理已改制企业的遗留问题。社属8个已改制企业遗留问题较多，有已处置资产办证问题、债务问题、困难大集体企业改制问题等。处置不当，很容易引发不稳定事件。历史债务涉及原企业经营借贷、社保金、基建款以及个人债务等，为确保债务管理、处置平稳有序，我们成立了专门工作小组，开展了大量协调、沟通等工作，赢得了社保、银行等部门及相关债主的理解和支持。
(三)以全市中心工作为己任，积极参与，扎实工作，圆满完成任务
班子四个成员有两个被市纪委、市委组织部抽调搞中心工作，可我们对每一项中心工作仍然不折不扣、全力以赴。每项工作我们都分别作了精心研究部署，明确了领导分工，落实了科室、人员职责。为做好挂点督导乡镇工作，在挂点市领导的直接领导下，深入冷水镇及其所有行政村调查研究，掌握情况，与该镇领导建立起融洽的工作关系，确保了工作督导、督导工作两个到位。在联建共创工作中，做到规定动作不走样，自选动作创特色，注重调动责任区各经营户落实“门前三包”的积极性，增强他们自我约束、自我管理的能力，责任地段的卫生秩序有明显改观。积极帮扶贵溪滨江乡西洋村李家庄开展新农村建设。
(一)强服(纪检组长述职报告)务，不断丰富“四大网络”建设新内容
我们按照总社和省社的部署，把构建农副产品流通服务网络、农资连锁经营服务网络、日用消费品连锁经营服务网络、再生资源回收利用网络作为服务“三农”，振兴供销社事业，促进社会主义新农村建设的首要任务来抓。以强化服务功能为目的，始终把推销农副产品、发展订单农业;组建各种专业协会、专业合作社，引导农民走上市场;优化农资供应服务，降低农民用肥成本等作为强化服务的重要举措来抓。
到目前，农副产品流通服务网络已发展专业合作社38个、基层综合服务社100个、农业产业化骨干企业8个、农业专业行业协会6个;农资连锁经营服务网络已发展经营企业6家、配送中心9个、直营店165个、加盟店126个、改造农资农家店140个;日用消费品连锁经营服务网络已建有县级超市3个、乡级超市20个、村级农家店156个、烟花爆竹零售网点450多个;再生资源回收利用网络已建有5个交易市场、5个加工企业、138个回收网点。
(二)抓重点，不断展示“四大网络”建设新作为
按照市委、市政府农村“卫生清洁”工程建设的统一部署，由供销社牵头抓好废旧物资回收网络建设。为此，我们根据农村“卫生清洁”工程建设的要求，结合农村废品结构及废品收购实际，及时调整原有再生资源回收利用网络建设思路，整合现有网络建设资源，加大工作力度，使网络建设在农村“卫生清洁”工程建设中展示新作为。我们成立了专门领导和工作机构，制定了工作方案，明确了工作目标、重点、方法和措施，落实了工作责任，并按照“六统一、四规范”的要求抓落实。
全市已组建7个废旧物资回收龙头企业，36个乡(镇)回收站，选定了118个流动回收员供销合作社述职报告供销合作社述职报告。同时印制了《农村废旧物资回收利用网络工作手册》下发各地，以方便企业收购和农民交售。全市初步形成了废旧物资收集、收购、加工、销售一条龙的回收网络，确保了农村废旧物资应收尽收，促进了环境保护和循环经济的发展。
1、加强思想教育，提高班子的思想政治素质。班子成员能自觉加强理论学习和修养，自觉进行世界观、人生观、价值观教育，把好人生“总开关”。以优化政务环境、机关效能年活动为契机，在机关积极开展“大力治奢，兴廉政风;大力治浮，兴务实风;大力治懒，兴勤政风;大力治粗，兴严谨风;大力治散，兴团结风”等活动，强化了班子的服务意识，转变了工作作风，提高了办事效率。
2、强化科学发展意识，提高班子领导水平和驾驭能力。注重经济、管理、业务、法律等知识的学习，增强市场经济意识、法制观念，提高市场经济管理能力的同时，更加注重实际执行能力、操作能力的提高，在学习实践科学发展观活动中，我们班子带着机关干部就“新网工程”建设难点、影响供销社稳定发展的制约因素、农村废旧物资回收网络建设的长效机制等问题，深入基层、企业、农村调研，并依此展开讨论，提出应对措施，理清思路，提高了学习活动的实效性，增强了班子及干部解决实际问题的能力和水平。
3、加强民主集中制建设，实现决策民主化、科学化。根据市委“打基础、立规矩”的要求，我们制定并完善班子议事规则及各项管理制度，加大了维护和执行的力度。
班子成员能自觉遵守民主集中制原则，正确处理集体领导与个人分工负责的关系，凡属“三重一大”事项，做到集体研究、民主决策供销合作社述职报告工作报告。注重搞好班子内部协调，维护班子团结和班子权威，认真履行职责，合力做好全局工作，做到成事不败事，补台不拆台。
4、加强党风廉政建设，树立清正廉洁之风。按照党风廉政建设责任制的有关规定，建立了本部门工作方案和相关制度，明确了班子成员及全体干部的岗位责任，纳入了机关整体工作之中，做到一同部署一同检查考核。班子成员都能自觉履行“一岗双责”，认真遵守廉洁从政各项规定，严以律己，廉洁从政，严守“大节”，防出“小格”，班子成员和机关干部无违纪违规情况。
四、正视困难，沉着应对，创新举措，全力开创供销社工作新局面
今后，我们班子有决心、有信心克服困难，认真落实科学发展观，积极应对国际金隔危机，努力推进“四大网络”建设，全面提升“四大网络”建设水平、供销社实力和为农服务的能力。在实际工作中，坚持以项目建设和基层社建设为抓手。一是以深入学习实践科学发展观活动为契机，强化队伍建设，振奋精神，形成争先创优的工作氛围;二是从现有政策扶持入手，开放办社，抓好项目建设，以项目建设促网络建设;三是结合实际，整合资源，集中力量，重点突破。
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第一章 总则
第一条 为建立适应社会主义市场经济需要的社有资产监督管理体制，促进供销合作社事业发展，发展和壮大合作经济，增强为“三农”服务能力，加强社有资产管理，防止资产流失，确保社有资产保值增值，依据国家有关法律法规和政策规定以及中华全国供销合作总社(以下简称总社)章程，制订本办法。
第二条 各级供销合作社、供销合作社全资及控股企业、供销合作社参股企业中的社有资产的监督管理，适用本办法。
第三条 本办法所称社有资产，是指供销合作社控制并拥有的各种形式的资产，供销合作社对企业的各种形式的投资和投资所形成的权益，以及依法认定为供销合作社所有的其他权益。
第四条 社有资产属于供销合作社集体所有。
第五条 供销合作社独立自主开展经济活动，依法享有资产占有、使用、收益和处分的权利，其合法权益受国家法律保护。
第六条 各级供销合作社自主运营管理本级供销合作社社有资产，上级社对下级社的社有资产管理负有指导、协调、监督的责任。
第二章 管理体制
第七条 各级供销合作社理事会是本级供销合作社社有资产的所有权代表和管理者，履行出资人职责，享有所有者权益，实行权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合的社有资产管理体制。
第八条 供销合作社理事会社有资产管理的主要职责是:
布局和结构;
(三)组织和实施全资及控股企业的改革与重组;
企业考核制度;
(五)指导和促进全资及控股企业建立现代企业制度，完善法人治理结构，推进管理现代化。
规定推荐或者建议任免所出资企业的企业负责人:
的建议;
(二)提出向控股公司派出的董事、监事人选，推荐控股公司的董事长、副董事长、监事会主席人选。
提出总经理、副总经理、财务总监或总会计师等人选的建议;
(三)提出向参股企业派出的董事、监事人选。
(一)依法维护出资人利益，接受供销合作社理事会的监督管理;
(二)按照供销合作社理事会的指示发表意见、行使表决权;
(四)恪尽职守，勤勉务实，忠实履行出资人代表职责。
受供销合作社理事会依法实施的监督管理，不得损害社有资产所有者的合法权益。
实施监督管理。
第三章 资产经营和产权管理
，使股份制成为实现社有资产保值增值的主要形式。
、综合评价等基础管理工作。
行社有资产产权登记。
产经营。
好可行性研究，实施科学、民主决策，明确投资项目决策者和实施者应承担的责任。
全资及控股企业投资设立企业，必须报经供销合作社理事会或企业董事会批准。
销社资本除依法转让外，各级供销合作社理事会不得随意抽回，并且以出资额为限承担责任。
会审核批准，不得冲减所持有的供销社资本。
、资本公积转增实收资本的决定。
业董事会批准。
全部或部分权益，合理调整社有资产结构。
资产转让成交后要及时办理相关产权变更登记手续。
业社有资产。
依照国家有关规定建立健全财务、审计、企业法律顾问和职工民主监督等制度。
下，可依法自主确定内部工资分配办法。
。全资及控股企业未经供销合作社理事会或企业董事会批准，不得对外提供担保。
改造供销合作社企业，以明晰产权为重点深化企业改革，通过资产重组和结构调整，增强合作经济的活力，提高为农服务实力。
全资企业进行重组或股份制改造，改造方案可由企业或委托中介机构拟定，拟定方案报供销合作社理事会批准，未经供销合作社理事会批准不得实施。
按规定进行清产核资、产权界定和资本金核定，由供销合作社理事会或企业股东会、董事会决定聘请具备资格的中介机构进行财务审计和资产评估，清产核资结果、资金核实、产权界定及资本金核定必须按有关规定履行批准程序。全资企业解散或破产，按照国家有关法律、法规、规定进行解散或破产清算，并按规定顺序进行职工安置和债务清偿支出，职工安置和债务清偿后的剩余净资产所有权属于供销合作社，由供销合作社理事会依法进行处置和管理，可以采用收回或有偿转让、转作改制后企业的投资、暂留给改制后企业有偿使用等方式处置。全资企业进行重组或股份制改造，按照国家有关政策和当地政府的规定对职工进行补偿安置。
第二十三条基层社改造、撤消、解散或破产的资产处置，对于清偿债务、清退股金、安置职工后的剩余净资产应当移交当地上级供销合作社联合社管理，可以继续用于重新组建基层社和兴办其他合作社，进一步改善为农服务条件。
第二十四条县级联合社按照市场配置资源、经济合理、有利于完善为农服务功能的原则，对一些规模较小或未按经济区域设立的基层社进行整合，组建中心社。
第二十五条供销合作社承办政府及政府有关部门委托开展的经济业务，要签订相应的委托合同，明确各自的责、权、利，维护供销合作社利益。
第二十六条依照国家法律、法规和有关政策规定，抵制随意改变供销合作社企业隶属关系、随意平调或无偿占用和侵犯供销合作社财产、削弱供销合作社为农服务实力等的不法行为。因城市建设需要拆迁或占用供销合作社营业网点和服务设施的，应按有关规定要求给予拆迁补偿或还建，并做好职工安置。
第二十七条任何单位和个人不得借企业改革、改制之名，恶意低估、私分、侵占供销合作社集体财产，不得强制供销合作社企业违反合作制原则和国家有关供销合作社的政策规定进行改制、改革。
第二十八条对于供销合作社经营管理的待界定资产，在依法作出所有权界定之前，仍由供销合作社经营管理，任何单位和个人不得自行处理。
第四章 社有资产收益
第二十九条社有资产收益归本级供销合作社集体所有。社有资产收益包括所出资企业应分配给供销合社的利润、股利、红利，授权社有资产经营机构应上缴的社有资产收益，社有资产产权转让收入，资产租赁收入等。
第三十条 供销合作社理事会应加强对社有资产收益的管理。及时、全面了解所出资企业的经营成果和财务状况。按照供销合作社章程或企业利润分配决议及时确认并收缴社有资产投资收益。投资项目结束后，做好投资清算，及时、足额收回投资及投资收益。
第三十一条供销合作社所出资企业应缴社有资产收益由供销合作社理事会或由其授权的社有资产经营机构集中管理，收缴的社有资产收益主要用于合作事业的发展。
第三十二条社有资产收益转作投资，按照有关法律、法规、规定完备相应手续，防止造成社有资产收益体外循环或形成账外投资。
第三十三条 全资及控股企业年度税后分配方案报经供销合作社理事会或企业股东会批准后实施。
第五章 绩效评价
第三十四条各级供销合作社理事会要建立和完善社有资产保值增值指标体系，核实确认所出资企业在一定经营期间所占有、使用社有资产的增值、保值和减值结果。
第三十五条供销合作社理事会建立对企业经营管理者激励、约束机制，依据所出资企业发展状况、行业特点等因素进行激励与约束。
(一)对企业经营管理者采取包括年薪制、持有股权、股票期权等激励手段。
业形式采用相应的约束方式。
第三十六条供销合作社理事会建立全资及控股企业经营管理者经营业绩考核制度。由供销合作社理事会或企业董事会与企业经营管理者签订业绩合同，实行年度经营效益审计和任期经济责任审计制度，依据业绩合同和审计结果对企业经营管理者进行年度考核和任期考核。对企业经营管理者的年度考核以经济效益质量为重点，任期考核则以资本净积累为重点。企业经营管理者经营业绩的财务考核，主要包括企业盈利能力、资产运营能力、偿债能力和发展能力等四个方面指标的考核。
第六章 责任
第三十七条供销合作社理事会主任要以壮大合作社事业为目的经营和管理社有资产，并对本级供销合社社有资产监管工作全面负责。
供销合作社的工作人员必须按照国家有关法律、法规和政策，以及本办法的规定，认真履行职责，维护社有资产安全完整。对因工作失职、失误造成社有资产损失的，由理事会责令改正，并对有关人员追究责任。
(一)由于经营管理不善和决策失误或其他原因，造成社有资产严重损失;
(三)利用职权谋取私利;
(四)擅自转让、处置社有资产;
(五)其他违反社有资产管理权限和规定，造成社有资产流失。
第三十九条供销合作社选派的企业经营管理者因滥用职权、玩忽职守给社有资产造成损失的，必须承担赔偿责任;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第四十条 对造成社有资产损失负有责任受到撤职以上纪律处分的社有企业经营管理者，5年内不得担任社有企业经营管理者;造成社有资产重大损失或者被判处刑罚的，终身不得担任社有企业经营管理者。
第七章 附则
第四十一条各级供销合作社可根据实际情况制定社有资产监督管理办法实施细则，并报上一级社备案。
第四十二条本办法由总社负责解释。
同时废止。
建立健全科普组织管理体系，调整完善了以罗万银为组长的县供销社科普宣传教育领导小组，领导小组下设县社科普宣传办公室，明确了各科室和个人的科普宣传任务，进一步健全科普工作考核机制。完善科普工作制度。制定了年度科普宣传工作计划等，做到科普工作有人抓，年度计划有安排，科普活动有方案，年终总结有成果。强化科普队伍素质建设。继续加强科普人才队伍建设，根据省市局关于加强供销系统科普工作的有关精神和组织的各类科普宣传技能培训，有计划、有目标、有步骤地组织我社科普工作人员参加培训，切实逐步提高科普人员工作素质，以扎实的科普知识、娴熟的操作技能、良好的职业道德做好各负责科室的科普讲解工作，编写高质量、针对性强的宣传材料。
20xx年，我社继续做好业务部门现有科普设施的维护和升级，对科普走廊挂图和展板定期更新，内容力求贴近民众生产生活，具有较强的可读性，营造一个良好的科普知识宣传氛围。
以“安全生产月、科普宣传周、防灾减灾宣传周、“全国科普日”、“科技活动周”等为契机，组织宣传小分队进村、入企、到校开展广泛的科普宣传活动并积极配合开展青少年科技创新活动。
20xx年我社科普工作虽然取得了一定成绩，但受到自身场地和经费限制，还存在科普基地不成体系，科普教育面不够广等不足。今后，我们将针对这些不足，继续认真开展科普工作，力争取得更大的成效。
一、基本情况
××县供销合作社下设三个县级公司、三个生产厂(已相继停产)、六个基层供销社。全系统在册职工159人。其中：县供销社机关职工8人(事业编制：5人)，在岗职工96人，病休职工9人，退养职工3人，待岗职工43人。全系统有离退休职工150人，遗属供养20人。
截止20xx年12月末，供销社全系统资产总额为3506.9万元(固定资产土地尚未进行评估)，负债总额为3235.7万元，其中：短期借款1437万元，长期借款589万元，两棉赊销挂帐停息借款131万元。所有者权益总额271.2万元。历年累计待弥补亏损1566.2万元。20xx年末实现汇总销售8723万元，实现利润22.9万元。
二、解放思想、转变观念，狠抓落实
以建设社会主义新农村为主题，始终把深化改革推进供销合作社“二次创业”的工作，贯穿于深入学习实践科学发展观活动之中，紧紧围绕建立健全农村现代流通体系，改革创新组织体制、经营体制和管理体制，用现代流通方式改造供销社传统经营网络，加快转变发展方式，大力实施“乡村流通工程”建设，加快建立适应市场经济竞争要求，符合合作经济原则，经济效益和社会效益并重的新型供销合作社。牢固树立深化改革推进供销合作社“二次创业”的信心和决心，充分发挥供销社在农村流通的主渠道作用，发挥密切联系农民群众的组织、网络、经营、人才等传统优势，加大基层供销社的改革力度，以发展“两社一会”为切入点，结合“万村千乡市场工程”建设，积极拓展农村市场，发展农民合作经济组织，走市场化道路，真正发挥供销合作社在农村现代流通中的主导作用，在农民经济合作中的带动作用，在农村经济社会服务中的骨干作用，推动我县供销合作社的改革与发展，促进供销合作社“二次创业”进程。
三、实施“乡村流通工程”建设，构建农村经营网络
以化肥、农药、食盐、烟花爆竹及边销茶经营为切入点，大力发展“两社一会”，实施“万村千乡市场工程”建设，努力构建新型供销合作社的新主体、新网络、新体制、新机制，依托“供销合作社”品牌，按照自愿、互利、有偿和平等的原则，积极吸纳原供销社改革中分流安置的职工创办的各类门店及其他个体工商户和农村合作组织等，采取加盟、连锁配送和特许经营等方式，在各乡(镇)的行政村和规模较大的自然村，积极发展创办乡(村)“综合服务社”、“便民超市”、“农家店”和“农资连锁配送经营店”。引导农村种植养殖户围绕当地的特色产品、骨干产品，组建“农民专业合作社”与“农村专业协会”。把实施“乡村流通工程”与巩固传统经营业务，恢复重建乡村经营服务网点有机结合起来，建立与市场经济相适应的农村市场经营主体和流通服务体系，从而为服务“三农”提供有力支撑，促进全县经济社会的又好又快发展。
目前，供销社在实施“乡村流通工程”建设过程中，已累计创办农村综合服务社83户，创建各类专业合作社8户，。创办乡村农家店78户，其中：乡级农家店15户，村级农家店63户。建有农资连锁配送经营网络88户，边销茶、烟花爆竹经营网络74户，食盐连锁配送经营网络184户。20xx年供销社销售各类化肥8388吨、农药7200公斤、食盐870吨、烟花爆竹3700件、边销茶20xx件。建有县级配送中心2个。县级公司下设有供销酒店、维合酒店、永乐江购物超市等对外联合经营服务网络，建有化肥、食盐、烟花爆竹等专用仓库。
四、深化改革，内引外联拓宽经营领域
充分调动广大干部职工参与改革的积极性和创造性，用改革的思路、创新的理念、发展的办法、树立深化改革、开拓进取的新观念、增强企业发展活力和市场竞争实力。
1、紧紧围绕县委提出的大力发展生物产业思路，发展农民专业合作社，规范合作社健康发展，提高农业产业化，农民组织化水平。目前，由康普供销社组织创办的康洛中药材种植专业合作社，结合山区地理气候特点，积极引导农民种植中药材。截止目前，共推广种植纹党参1780亩，带动了永春乡的3个村，攀天阁乡的1个村，康普乡的6个村农户种植。其中种植最多永春乡罗马村有318户种植了面积不等的纹党参360亩。合作社和村委会已签订鲜货收购合同。
由白济汛供销社组织创办的沧汛落吉古蔬莱种植专业合作社，长年平均种植蔬莱150亩左右。合作社与白济汛乡各学校签订了蔬莱供货合同，与种植农户签订了收购合同。全年种植供应蔬菜达125吨以上，学生吃上了放心菜，种植农户收入得到提高。
2、社属企业和基层社改革改制顺利推进、在改革改制中坚持不改资产，职工只转身份不下岗的原则。
(1)永春供销社由于部分地产在城镇建设中被征用，永春供销社需进行更深层次的改革。通过积极组织实施，于20xx年8月已完成永春供销社经济责任内部审计工作，全面结束了前一轮企业改革实行的“抽资承包”经营办法。永春供销社分流安置职工2人，一次性支付分流安置启动金及补偿金11.2万元，实行内部退养职工6人。目前，永春供销社改革各项工作正在健康有序的推进。
(2)“麦中珍”酒业有限公司(位于打枪坝)，由于经济包袱沉重，体制不顺，机制不活及其管理不善等因素，已被迫停产多年，一直无力恢复生产。为使该企业的职工得到妥善安置，低效闲置资产得到有效利用，20xx年9月将“麦中珍”公司兼并到药材土产公司。药材土产公司采取“联营合作”方式，已与联营单位达成协议，共同出资建设“供销社打枪坝停车场”。现已投入使用。通过公司兼并，既取得了经济效益，又取得了社会效益。
3、积极盘活社有资产，去年在维登乡党委、政府的支持下，维登乡供销社农贸市场建设顺利实施，由乡政府投资的一期工程已完工，二期工程由供销社负责投资建设，我供销社积极争取项目资金，建设已于5月份动工，预计8月份完工，农贸市场建设完工后，对维登乡农民农产品买卖问题将得到改善。目前，与攀天阁乡共同建设的攀天阁乡农贸市场已完成建设工程的30%。
4、为了使“乡村流通工程”扎实有效、顺利实施。现已完成了农业生产资料公司的《农资配送中心及经营网点改造项目》、药材土产公司的《农产品流通网络建设项目》、日用工业品公司的《工业品配送中心及购销网络建设项目》、维登供销社的《维登综合农贸市场建设项目》、永春供销社的《拖枝中药材交易中心建设项目》和《攀天阁综合农贸市场建设项目》的编写、立项、审批工作，今后以上项目的实施很大程度上将提高我县农民组织化程度和抵御市场风险能力，提高为农服务水平。
五、存在的问题和困难
20xx年，我们虽然做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但与实现供销社“二次创业”、建立现代流通体系的工作要求相比，还存在许多不足，主要表现在：一是供销社属五十年代初组建的集体企业，曾与国营商业几分几合，造成机制不活，体制不顺，制约了改革发展;二是职工老龄化，平均年龄在40岁以上，从计划经济过渡到市场经济后，思想解放滞后，观念更新落后，缺泛改革创新意识;三是历史遗留债务数额较大，尤其是银行借款2142.7万元需上级有关部门协调给于化解;四是在发展“两社一会”实施“二次创业”改革和改制工作中资金短缺，要求给于项目资金扶持;。五是由于我供销社历史遗留问题较多、欠债数额较大，要在短期内解决供销社“二次创业”的困难和问题，需要投入大量的人力和财力。因此，恳请上级党委政府及有关部门给予资金方面的支持及政策方面的倾斜。
六、下一步工作打算
今后的供销工作，我们将以党的xx大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，把供销社的改革与发展与社会主义新农村建设结合起来，解放思想，真抓实干，立足于服务“三农”，再创供销社的新辉煌，攻坚克难，努力推进供销社的“二次创业”，为促进我县经济社会又好又快发展做出更大贡献。
(一)进一步深化改革，增强活力，提高实力，充分整合供销社资源，形成工作合力，切实推动供销社“二次创业”工作的开展。
(二)千方百计做好化肥、农药、食盐、烟花爆竹和边销茶的供应工作，大力发展“两社一会”，完成县人民政府下达的综合指标。研究部署供销社实现“二次创业”推进“乡村流通工程”建设的工作。
(三)创新组织管理体系，加强供销社企业法人和管理班子建设工作。
(四)争取资金，抓好组织编写“乡村流通工程”建设规划工作，全面实施我县“乡村流通工程”建设。
总之，供销工作困难和挑战总是存在的，但供销社全体职工一定以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，在县委、县人民政府的正确领导下，充分调动参与改革的积极性和创造性。以与时俱进的精神风貌和求真务实的工作作风，努力开拓，负重奋进，在改革发展中激发活力，在“乡村流通工程”建设中拓展业务。在服务“三农”中增强实力，为开创供销合作社“二次创业”的新局面而努力工作，为纪念建国60周年献礼。
1.购进和销售规模显著扩大。2016年至20xx年完成商品总购进供应28.7亿元，占计划123%；商品总销售31.2亿元，占计划121%；实现利润1610万元，占计划102.3%。其中：20xx年完成商品购进5.7亿元，占计划106.6%；商品销售完成6.3亿元，占计划107.6%；实现利润471万元，占计划101%。
2.服务网点覆盖有效扩展。新建农资供应、日用消费品、农副产品加工销售、再生资源回收利用等四大经营业务网点406个，基本实现全覆盖，超计划完成目标任务。
3.基层组织建设明显增强。新建乡（镇）级、村级基层供销社54个，领办和新建专业合作社37个，新建农村合作经济组织联合会2个。
4.综合改革任务全面完成。按照《关于深化供销合作社综合改革的意见》（万委发〔20xx〕10号）文件要求，万源市供销社建立了改革清单任务21项，在市委、政府的坚强领导下，相关市级部门积极协调配合，通过4年多的不懈努力，目前已完成20项，剩余一项（建立供销社监事会）在今年年底前能够完成。
（二）20xx年主要工作成效
1.疫情防控、春耕备耕两不误。面对新冠肺炎疫情，我社严格按照市委、市政府有关应对疫情防控工作总体部署和要求，成立了领导小组，积极落实机关、社有企业、基层社及服务网点的防控措施，包街劝导（财政局至公安局），包楼防控（六栋楼、院）等责任区内的排查和值守，外防输入、内防反弹，出色地完成了供销社系统内和政府指派疫情的防控工作。
2.复工复产、生产经营创佳绩。2月初，我社在全力应对疫情防控的基础上，针对春耕备耕农业生产资料供应问题，向市政府做了紧急汇报，得到了政府支持，2月中旬开辟农业生产资料“三级配送”工作机制，使我市春耕农资供应得到有效保障。2月下旬开始社有企业及基层供销社的复工复产工作，做到达标一个复产一个，3月中下旬实现5个社有企业、54个基层社及400余个服务网点全部复工复产。多举措支持供销社系统生产经营提速扩产，为完成全年目标任务奠定了基础。
3.网点建设、为农服务扩覆面。扎实开展现代流通服务体系建设，提升为农服务水平。健全完善农业生产资料、富硒特色农产品、日用消费品（烟花爆竹）、再生资源回收利用等现代流通服务网点建设工作。依托兴达农资公司配送中心，积极开展化肥、种子、农药、农膜、农机械等农资集中配送业务全覆盖，开展种养殖业技术培训1100人次，目前已建立农资集中配送网点226个、今年配送农业生产资料1.16万吨；农副产品收购网点18个、今年购销农产品4700吨；日用消费品（烟花爆竹）网点121个、今年定点配送2700吨；再生资源回收利用网点36个、年再生资源回收利用1.2万吨。
4.脱贫攻坚，巩固成果再提升。我社对口帮扶石窝镇罗家庵村，20xx年国家初验脱贫退出合格，今年，坚持脱贫不脱政策、不脱责任、不脱帮扶，坚持每月1—2次进村入户开展持续帮扶工作，强弱项、补短板、促发展，有效巩固了脱贫成果。五年来，共帮助皮窝、赵塘、曹家、白沙、康乐、青花魏家、石窝、堰塘等16个乡镇贫困村销售滞销农产品5300余万元。
我社积极抓好消费扶贫行动，以消费扶贫“三专”（专柜、专馆、专区）建设和“扶贫832”销售平台为主要载体，积极推动扶贫产品及符合条件的企业加快入驻。截止11月中旬，全市已有42家供应商通过”扶贫832“平台资质审核，其中30家供应商通过268个产品认定，18家供应商产品上线”扶贫832“平台。目前，仅”扶贫832“平台销售金额达1600余万元，共计带动贫困户6000余人。
5.重点工作，渐川协作建产业。今年4月开工的浙川扶贫协作建设黑宝山2000亩蓝莓产业基地项目，是市委、市政府交给供销社的一项重点工作任务，我社积极主动开展招商引资，迅速促成项目落地，加强与黑宝山镇党委政府及相关部门协调配合，成了工作专班，常驻项目区进行无间歇督查和服务，通过7个月的努力奋战，克服疫情和天气的不利因素影响，解决无数难点痛点，在10月底前全面完成2000亩蓝莓基地建设任务，我市蓝莓产业初成规模。6月11日川浙两省供销社主要领导到黑宝山蓝莓产业基地建设项目现场考察调研，点赞我市蓝莓产业建设“制定的发展规划标准高、创新发展的模式效率高、凝聚建设的合力强度高”。
铁路沿线再生资源回收站（点）规范整治是年初市委、市政府交办给我社的重点工作，整治范围涉及原铁路沿线7个乡镇的25个再生资源回收站（点），我社和涉及的回收网点共投入资金240余万元，在6月底前已全面完成规范整治站（点）25个，达到规范整治要求。
6.党的建设，战斗堡垒强引领。一是把党风廉政建设和反腐败工作与供销社各项工作结合起来，深度融合，认真履行“第一责任人”、“一岗双责”责任制；二是以案警示教育、巡察反馈问题整改落实、党员干部参加“四城同创”志愿者劝导服务活动和“群众最不满意的10件事”等专项行动为抓手，不断推进党的建设；三是坚持把党风廉政建设和反腐败工作与供销社各项业务工作有机结合起来，深度融合，认真履行“一岗双责”责任制；四是认真落实内政治生活主题党日活动、“三会一课”等制度，把党员干部的教育管理纳入供销工作重点，充分调动发挥党员干部在推动供销社综合改革和为农服务工作中的率带作用，做到了社务、财务、党务公开常态化。
我社高度重视意识形态工作，守好意识形态工作这块“责任田”，把意识形态工作纳入综合目标考评，我社党组成立了意识形态工作领导小组，在系统内定期分析研判意识形态领域情况，辨析思想文化领域突出问题，分清主流支流，对重大事件、重要情况中的苗头倾向性的问题，有针对性地进行引导，牢牢掌控网络意识形态主导权。
7.安全维稳，扭紧发条促保障。严格落实安全生产经营管理机制，对标对表落实5家社有企业、54个基层社（含两个村级供销社）和400余个服务网点的安全主体责任，扭紧安全生产经营意识发条，主动配合相关部门强化生产压力容器、烟花爆竹运输、销售等秩序与安全管理，常检查、勤督查、强整改，全年未发生安全事故。
针对原各区供销社改制职工信访诉求，我社高度重视，按照尊重历史、尊重事实、查清原因，全年接访36人次，严谨妥善落实重点信访回复2件。
8.强化管理，上下贯通更顺畅。按照立足“服务三农”主题，指导、督导社有企业提升生产能力、营销能力、服务能力、盈利能力。一是完善系统内治理机制，有针对地新出台了5项管理制度，进一步强化和规范了社有企业管理，达到了上下贯通高效顺畅；二是按照年初“社有企业换届工作方案”，按计划、步骤、程序、时限，已在10月前完成4个社有企业的换届工作。
（三）存在的问题
1.供销社机关严重缺编，人员年龄老化，严重影响工作开展。目前，供销社机关编制16人，在岗10人，缺编6人；在岗的10人中，有3人47岁、7人平均年龄56岁。
2.“三会制”建设改革工作推进过缓。按照中、省、市及万源市对供销社综合改革工作的要求，县级供销社设立监事会的工作任务至今未落实。