为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？以下是小编精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
1m43掌握《建筑工程施工质量验收统一标准》强制性条文的有关规定
1m432011建筑工程质量验收的基本要求
1m432012建筑工程质量竣工验收合格条件
1m432013建筑工程质量验收程序和组织
1m432020掌握《机械设备安装工程施工及验收通用规范》强制性条文的有关规定
1m432021机械设备、主要部位材料和计量器具的使用
1m432022工程质量检查
1m432030掌握《建筑电气工程施工质量验收规范》强制性条文的有关规定
1m432031接地或接零
1m432032交接试验
1m432040掌握《电气装置安装工程施工及验收规范》强制性条文的有关规定
1m432041低压电器的断路器和熔断器
1m432042在爆炸和火灾危险环境作业
1m432051给水管道的卫生要求
1m432052管道的安装坡度
1m432053水压试验和灌水试验
1m432060熟悉《通风与空调工程施工质量验收规范》强制性条文的有关规定
1m432061风管系统安装的防火防爆要求
1m432062通风与空调系统的调试
1m432070熟悉《钢结构工程施工质量验收规范》强制性条文的有关规定
1m432071材料检验
1m432072钢结构的连接
1m432080熟悉《智能建筑工程质量验收规范》强制性条文的有关规定
1m432081网络安全系统安装
1m432082火灾报警系统的检测
机电安装工程在建筑工程中的比重随着高智能建筑工程建筑的日益增长而越来越大，我们对其的要求也越来越多，我们要求它工期短、边施工边进行、不断大规模的更新施工技术，而且在建筑装修前就必须完成，不影响整个工程的竣工，不能损害整个工程经济效益。
我们也必须保证机电设备安装工程的质量，使其不能影响整体设备的安全运行、节能效果和建筑物的使用功能。
我们只有系统的完善的掌握了机电设备安装工程管理的方法才能使建筑物内部的设备系统与建筑结构及生活生产需求相互协调，高效的为用户的生活生产提供安全舒适的环境，是建筑物更加完美的展现在我们眼前，只有这样才能使原有建筑物为生活生产提供安全有质量的服务。由此可见机电安装工程管理在建筑物的建设上拥有其独特的重要性。
一、建筑机电设备安装工程管理的特点
机电设备安装工程是一个比较繁杂的过程，它涉及到了很多的方面，从设备采购、安全检查、安装调试以及后期的竣工验收。而且还会涉及到如何分辨取舍各种各样的安装施工技术、材料的类型、技术人员的种类等众多问题，还要严格的论证比较各种新技术、新材料和新工艺等。我们需要在这方面投入大量的人力物力来确保整个施工过程的安全稳定进行，不能对建筑物的工期产生不必要的影响，产生设备施工的交叉，增加工作人员的额外工作量。建筑机电设备安装工程还包括了电气、给排水、通风、采暖、通信、消防、建筑节能、智能化系统以及自动化控制系统的安装和调试。它所涉及到的范围很广泛，程度也很深，而且我们可以了解到建筑机电设备安装工程工期长、综合性强、施工工艺复杂。
1.建筑机电设备安装工程管理的涉及范围。建筑机电设备安装是一个比较大的概念，它包含了许多方面，涉及了许多范围。它要求我们综合考虑各种建筑设备和建筑主体之间的关系，合理布局，从整体上看问题，不能让部分问题局限我们的眼光。还要求系统的掌握，完善的了解建筑机电设备安装工程技术的基本知识和一般安装方法和各种规范要求，不能使研究出来的管理办法达不到要求。
2.建筑机电设备安装工程的施工。建筑机电设备安装工程的`施工使比较复杂的。在施工过程中，往往是许多专业，企业同时作业，这会造成安装顺序不规范，各种管线交错密集，降低安装效率，而且可能会对机电设备造成比较隐蔽的损害留下安全隐患。某些企业单位的安装水平有限，道德水平不够，为了其自身的利益降低工程费用，盲目追求表面功夫，损害施工质量同样也会留下安全隐患。
3.建筑机电设备安装工程的战线。从施工开始准备工作一直到工程竣工，机电设备的安装都穿插其中，需要时刻调整管理方案来与多家单位配合协调。所以说建筑机电设备安装工程所需的时间的跨度是非常大的。
4.建筑机电设备安装工程的更新。新材料，新品种的建筑机电设备能够使其寿命得以延长，保证设备的使用质量，而且大大减少了设备的售后服务工作，提高了工作效率。新技术的利用可以提高效率，节约费用，创造好的使用环境，开辟更加广阔的发展领域。时刻提醒我们创新的重要性。
二、建筑机电设备安装工程的重要性
随着社会经济的快速发展，人们的审美观念和维权意识不断增强，安装工程应进行严格的质量控制。现代建筑已经越来越多地把人和环境因素放到了最为核心的位置，如何体现出建筑的宜居性，让建筑更适合人来住，这才是评判建筑品质的标准。建筑企业建筑机电设备安装作为建筑工程拥有其独特的重要性，建筑工程只是一个空壳，建筑机电设备安装工程管理就像计算机的软件部分，发挥着重要的作用。因为它的质量直接影响力整个建筑工程的施工水平。
1.建筑机电设备安装工程的质量管理。机电安装质量的好坏直接决定着建筑的安全性和可靠性，在施工之前应该合理设计图纸，制定一系列的施工方法，建立完善的质量管理体系，和质量管理制度，保证其质量还要时刻关注检查不断完善，这也是保证了机电设备使用的安全性。在施工过程中，要控制施工的要求，使施工质量尽最大可能满足规范要求，这样可以延长设备的寿命，减少在设备后期维修上投入的大量人力物力，还要保证工程进度。建筑机电设备安装工程是整个工程的重中之重，我们必须明确的认识其重要性。
2.建筑机电设备安装工程的进度管理。对建筑机电设备安装工程进行严格的进度管理是非常必要的，只有科学合理的安排施工，使得各个工程之间的衔接有序的进行，才能保证工期按时完成，避免工程战线拉得过长，浪费大量人力物力。不能按时交工，会对后面的工作造成大量的麻烦，必须重新制定方案，使得施工时间过长，有很大程度的增加了安全事故的发生。加强建筑机电设备安装工程的进度管理可以保证线路、关键工序的施工，还有可能让各工序提前进行，从而缩短工期，减少成本。
3.建筑机电设备安装工程的安全管理。保证安全管理的关键和核心就是增加施工工作人员的安全意识，这也是消除安全隐患的根本，只有工作人员意识到了安全的重要性才能为按时有质量的完成工程预期目标打下坚实的基础。安全是工程管理的关键和根本，建筑机电设备安装的安全管理尤为重要。在施工过程中必须做好日常安全管理，拟定安全的控制措施，制定安全的控制目标，才能更大程度上的避免安全事故的发生，杜绝、减少安全隐患。也能避免节外生枝，保证工程的施工进度。
4.建筑机电设备安装工程的成本控制。项目的成本控制是指在满足工程质量、安全和进度的基础上，对建筑机电设备安装工程实施过程中所产生的费用进行有效的控制，是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的评判标准。我们只有严格的控制其成本费用，才能更好地提高经济效益，避免资源浪费。
三、结语
建筑机电设备安装工程管理是创造出高质量、高品质、高效率优质工程的核心。只有加强机电设备安装过程的质量控制，提高施工人员的自身素质，才能提高设备生产使用的功能，保证其质量。机电安装是项目施工中重要的组成部分，避免在机电安装细节中出现的漏洞，从而造成经济损失及施工人员的安全，尽量全面考虑问题，采取有效的安装方法，才能发挥建筑的整体功效，提高其使用功能。为了加强建筑企业机电设备安装的处理方法就必须要控制建筑企业机电设备安装管理的措施，才能发挥建筑企业机电设备安装管理的作用，从而使建筑企业机电设备发挥更大的作用。
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建筑工程是一项系统性的工程，防水项目是其重要组成部分，而防水工程本身也是一个庞大的系统的工程，涉及到材料、涉及、技术、架构等方方面面，防水工程的质量，决定了整个建筑工程的整体质量。因此，将防水工程做的可靠、耐久、安全，是考验建筑施工单位技术力量、施工力量和管理力量的关键环节。
1.1确保建筑的使用
建筑的使用和交付是否顺利，取决于建筑防水工程的质量。
1.2保证人民生活
如果防水工程施工管理不到位，那么有可能在日后出现跑冒滴漏的情况，如果渗漏严重对建筑物的安全和使用者的财产安全都构成威胁。
1.3维护企业的信誉
在市场经济优胜劣汰的规律下，施工管理的好坏，影响着企业在市场经济的形象与地位，只有管理先进的企业才能在残酷的竞争中立于不败之地。
2.1缺乏完善的管理机制
一些建筑施工单位往往在开工流程还没有系统规划和设计的前提下就匆忙开工，没有完善的管理机制，也没有长期有效的管理规章制度，更谈不上管理规范和监督机制。因此，工程草草开始、草草结束，完全凭借经验做事，没有设计图纸的严格执行，没有工程预算审核的科学计算，没有工程督查的质量检查，没有严格的验收，导致工程中出现漏洞和问题[1]。
2.2缺乏专业的防水工程施工人员
随着现代社会的快速发展，专业防水施工人员已成为紧缺人才。目前在建筑施工工程中，担任防水工程施工工作的很多是没有防水工程技术的务工人员，没有专业知识，仅凭经验干活。另外，有一些工程由于是对外承包，承包商为追求效益而往往忽略质量，不讲究资质、技术，导致了工程质量的良莠不齐。
3.1结构性防水
建筑自身结构中，有墙体底板、上部顶板、伸缩缝、嵌缝膏、止水构造等，这些防水工作属于结构性防水。
3.2防水层防水
采用不同的防水材料做成防水层，位置一般在建筑物结构的迎水面及接缝处。
3.3建筑防水工程常用材料
包括卷面材料防水，利用沥青、胶体等；密封材料防水，利用合成高分子密封材料或者改性沥青密封材料；利用高聚物改性沥青防水涂料等涂抹材料防水；利用水泥砂浆、聚合物水泥砂浆等材料进行抹面处理；利用防水混凝土材料进行防水；再就是利用复合建筑防水粉等粉状材料进行防水[2]。
4.1建立建筑防水工程施工管理条例
从意识上加强是建筑企业的重要进步，管理者首先要认识到建立管理条例是为了建筑工程施工有法可依、有章可循，包括建筑施工的设计、工程预算结算审核、施工项目及分项的设置、工程监管的实施细则、检查督导的工作准则、施工人员的管理细则、奖惩制度的设立与实施、验收工程的操作规范等等，让每个施工人员都从始到终带着责任意识，投入到工程建设中去，并按照事先规定好的工作准则严格执行。施工现场做到井然有序、规范化管理，能够有效的保证工程质量和工期的顺利完成。
4.2加强材料管理
防水材料的采购和保存以及配置是防水工程工作的前提和基础。在采购过程中，就应制定科学的工作流程，保证采购的公开透明，防止低价质次的材料入库，加强对材料的管理和检验，选用优质的新型材料，坚决杜绝假冒产品的流入，在材料使用过程中，建立合理的完善的监管制度，防止材料的浪费，确保防水材料的科学使用。
4.3规范施工流程
规范建筑防水工程施工流程能够保证施工质量。施工条件的内容包括：专业的施工队伍，详尽的施工图纸，工程的审核机制，严格执行施工条件规范内的内容，确保施工质量。反之，就会导致施工出现严重的问题。
4.4控制施工要求
防水结构层的施工技术要求是非常严格的。按照规格选取合适的原材料，按照设计图纸，由专业防水施工技术人员操作，才能形成各项技术指标都合格的工程架构。
4.5做好施工方案
施工方案是施工的依据。由设计文件、规范标准、验收规范等组成，是由施工单位出具、主管单位批准，经过向社会公示后，必须严格执行的法律性文件。它可以保证工程质量，让防水工程施工有法可依，有标准可遵，是保障安全生产的重要组成部分[3]。
5.1准备阶段
施工准备阶段是为防水工程做好前期的条件准备，施工单位要在防水工程施工前按照施工图纸的要求，研究透彻工程的技术要求和工期进展及工程质量保证的方方面面工作。按照准备工作中逐项落实组织架构、工作部署和人员分工、材料采购入库等多个方面的工作，为工程创造有利的开局。
5.2施工阶段
施工阶段，是按照防水工程施工程序来做好管理工作的，对施工进度、安全保证、质量监控、施工人员交接、项目变更等事项进行管控。
5.3工程验收
防水工程有隐蔽性较强的特色，通过表面的检查是不可能对防水工程质量审查和验收的。因此要对管理人员严格要求，要求工程管理人员必须严格遵照监管条例，每天对工程进度进行督查，发现质量问题立即记录和反馈，提出整改意见并落实到位；责任到人，对工程验收的检测要严格按照验收调理，规范验收行为，强化验收宗旨；明确工程验收的组织和验收程序，对合格的工程办理验收手续，不合格坚决返工。保修期期间，加强回访，对防水工程的主要部分，如卫生间、墙面等，强调回访流程，发现问题立即解决。
综上所述，建筑防水工程的管理措施到不到位，直接关系到建筑物最终完工的质量，大部分的渗漏现象究其最终原因都是建筑防水工程的管理不善导致的。质量问题带来了经济效益的损失，也带来了不良社会影响，更给使用者造成了生活的不便，因此，这个环节是整个建筑工程中必须高度重视的环节。我国建筑业高速发展，人们对建筑的使用价值和使用年限更加的注重，因此，建筑防水工程的施工管理不是小事，而是促进经济平稳发展、社会和谐进步的重要工作。
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随着近年来我国工程项目数量的逐渐增多，建筑行业内存在的竞争压力也在日益加剧，这不一r一r要求建筑企业在承建工程项目时更加关注其安全问题。、质量问题，也对建筑企业在工程经济问题领域的把控能力提出了很高的要求。从一定程度上来说，工程经济能够极大地促进建筑企业的发展，同时提升企业通过工程项目所获得的盈利。
（1）实用性。、立体性。由于工程经济是一门涵盖了工程技术。、管理学。、经济学的立体性学科，在分祈具体项目时，经济因素只是一彳、方面，其社会因素也需要充分考量。此外，通过工程经济的深人研究还能为已有的经济问题提供参考和启示，进而指导工程项目的实际建设工作，所以说工程经济具有着实用性和立体性的特点。
（2）比选性。、定量性。工程经济分析主要采用的是定量分祈的方式，并辅以定性分祈，其评估的对象是建筑工程项目的整f建设过程中所有的经济行为，评估过程都会使用相应的指标来进行表示。此外，工程项目设计方案与施工计划的含理性。、科学性也可通过工程经济分祈的方式来进行进一步检验。
（3）预测性。一般而言，工程经济的相关分祈都是在工程项目特定工序之前进行的，所以其具有的预测性的特点也非常重要。在实际建设工程项目时，工程经济分祈需要结含项目的实际情况，对风险因素进行综含分祈，并预测可能引发的结果，以提升预测的准确性，使建筑企业能够对项目有着更好的把控与掌握。
实际上，工程经济指的就是工程造价与成本核算等与资金相关的概念，其管理对于建筑工程项目而言意义重大。一方面，工程经济本身就是建筑工程项目的一个重要组成部分，对工程经济的管理与完善实际上就是对项目的管理与完善；另一方面，若将工程经济独立于项目之外来看，其作用将得到进一步的凸显：建筑企业承接工程项目，最主要的目的就在于获利，以便得到更好的发展机遇，而工程经济可以说与经济利润时时相关，提升项目的工程经济管理水平必然能够使工程成本及造价得到更好的控制，进而实现工程效益的提升，最终为企业赚取更多利益。此外，从建筑市场这一更高的层面来说，只有对工程经济重点关注，才能确保具备经济性的项目真正具有更高的可行性，由此推动建筑业的继续向前发展。
（2）缺乏完备的成本管控体系。众所周知，但凡企业承包项目时工作不到位，将很难构建起兼顾利益。、权利。、责任三音的完善的项目成立管理体系，而企业的任何管理活动都离不开这一体系，否则将导致项目管理音有机会运用管理漏洞谋取私利，进而诱发工程项目中各种不可抗因素。不仅加此，相当一部分管理者还会将低效的成本管理。、高额的成本管理开销。、收益较低的项目等问题全都归咎于经理部，经理部则又会将责任推到项目成本管理负责人或会计主管头上，类似的责任推倭相当常见，造成了责任承担人的难于区分。在建设工程项目的过程中，企业的最高领导。、各部门的中层领导以及基层员工之间必须建立起完备且高效的权。、责。、利管控体系，在多彳、部门以及上下级之间构筑起相互激励。、相互监督。、相互制约的良性关系t就目前来说，我国建筑业各级主管部门的负责人普遍都未能深刻认识到工程经济对于项目和企业发展的重要意义，项目成本管理的一体化也未能得到足够多的认可。
（1）构筑完备的管理体系与制度r建立起嫿全的管理制度和管理体系，首先要使旧有的混乱体系与制度完善化，从而为工程经济管理工作奠定基础。管理制度与体系的完善重点在于两方面含理设置组织机构，将责任精确到人，尽可能避免组织混乱，结含工程经济项目的内容设置相应的工作人员；制定约束与激励制度，只有确保此类制度足够完备，才能最大限度地激发工作人员积极性，使他们能够充分认识到工程经济的重要作用，进而实现管理水平的全方位提升。
（2）含理运用成本核算r在建筑企业中，专业的管理人才不一丨又需要定期对工程项目的经济状况进行检测，还需要做到对项目进度的把控和掌握，同时对工作人员进行相应的监督和激励。不仅如此，成本的核算与人力资源控制的角色也需要他们来扮演。在完成当天工作之前，管理人员必须需对内部作业做整体的`成本核算，并统一通过内部的局域网络汇总核算结果，最后上报部门和企业领导，为后续的施工计划和成本管控提供第一手参考资料。在这f过程中，不一r企业管理水平得到了提升，员工也得到了磨砺和锻炼。因此，企业对于工程经济体系的构建和维护，不一定使成本核算的结果更加完备。、更加含理，也大幅度提升了建筑企业的整体运转效率。
（3）注重对于工程质量的控制与管理r当然，建筑工程的质量管理与控制的重要性绝不亚于工程经济本身，不一r如此，二音之间还存在着密不可分的联系。实际上，工程质量管控水平的提升过程实际上也是在规避工程项目进展过程中的风险与损失，这对于工程经济管理而言也是一种有力的促进与提高。
（4）强化对于工期的把握r在施工之前，建筑企业都会进行施工规划的预先制定，若管理人员凭自身的经验或好恶随意修改工期，必然会大幅提升工期成本，进而严重影响到项目的工程经济管理。因此，我们在进行施工时必须都对工期做到严格控制，并协调好其与工程建筑成本之间的关系，以尽可能避免混乱工期影响到工程整体进展的状况出现。
总而言之，工程经济是建筑工程项目中不可或缺的重要组成部分，相关人员务必要提起高度的重视与密切的关注，提升工程项目管理中工程经济的水准和质量，只有这样才能在真正意义上推动项目整体的高效运作。就目前而言，我国的工程经济管理领域依然存在着相当多的问题亟侍解决，所以要充分认识到其重要性，并为其改变与完善做出不懈的努力，以切实优化改进工程经济的现状，提高建筑工程项目的整体水平，从而实现建筑企业经济效益的全面提升与发展，使其更好地为社会。、为经济做出应有的贡献。
随着经济的发展以及社会的进步，对于建筑工程项目的投资也在不断增加，因此提高建筑工程项目的成本管理工作十分重要。本文对建筑工程项目成本管理相关问题进行分析，并提出如何强化成本管理的措施。
建筑工程；成本管理
强化对建筑工程项目的成本管理属于工程战略上的问题，在西方国家有两位比较出色的教授曾经提出过，战略上的成本管理主要是指企业采取相应的成本管理方法，从而降低成本以及巩固自己的地位。因为现如今我国正处于经济飞速发展的时期，在建筑工程项目上的投资正在不断增加，因此对建筑工程项目进行成本控制在很大程度上促进了国内经济发展。建筑工程项目的生产成本主要包含在对建筑物进行建设过程中所付出的人力、物力，对企业的机器设备的使用状况、项目施工过程中材料的节约程度、生产效率快慢等等方面的一些实际情况。提升建筑市场的成本管理不仅需要对建筑企业的经营管理进行完善，还应该提升企业的核心竞争力。对于一个企业的生产程度好坏进行评价的重要指标包括建筑项目的施工成本。虽然工程成本管理对于建筑企业平时的管理来说十分重要，同时也是降低企业成本、提升企业经济效益的重要方法之一，但是在实际中很多的企业却存在成本管理不足的问题，他们并没有将成本管理作为一项重要工作，缺少行之有效的成本管理体系。
对于建筑企业来说建筑工程项目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企业施工管理的过程当中任何一个部分都会涉及到，对于建筑工程项目施工管理来说是一项十分重要的影响因素。提升建筑企业的成本管理，能够增强企业的综合实力，提高企业的核心竞争力，但是有一大部分的企业在对成本进行管理的过程当中多多少少都会出现以下问题：
2.1成本控制能力弱
第一就是机器设备的使用率相对来说比较低；第二是建筑工程项目所使用的原材料问题突出，而且对于原材料的领用并没有按照相关的标准去进行，对于材料的损耗计算存在误差；第三是就是对于材料的采购并没有严格按照相关的采购规定进行，缺乏质量以及价格的比较，没有认真分析材料质量是否满足项目要求。
2.2项目成本管理体系不完善
对建筑施工单位向更远的方向发展的原因之一是没有制定科学合理的权责利相结合的成本管理制度，现如今的建筑工程项目的主要负责人一般都是项目经理，在进行项目施工之前，企业的管理人员主要是通过项目施工队伍的负责人定期向其汇报工程项目完成程度以及工作计划，但是并没有对权利以及职责关系进行明确的划分。有一部分项目管理工作人员认为成本管理对于企业的经营管理来说并不重要，只是向企业的财务部门进行汇报，并没有受到企业的重视。对于一个企业来说，任何一项管理活动都应该是建立在权责利三者相结合的管理体系的基础之上的，自然成本管理也是这样。在成本管理过程当中，项目经理的十分重要，无论是在成本管理上还是在项目的效益上都是具有重要意义的，除此之外的部门主管以及管理人员之间都应该是以与其相适应的管理体制相配合的。但是现如今所施行的项目成本管理体系，并没有很好地将权责利三者结合到一起。有的项目经理将成本管理工作划分到成本管理主管身上，并没有建立完善的成本管理体制。
2.3对施工项目成本管理认识上的错误
建筑施工单位一直都对项目成本管理存在着认识上的错误，他们认为建筑企业的工程项目成本管理工作应该是由财务部门负责的，因此只用将建筑施工单位的成本管理的相关责任归于财务工作人员以及负责人就可以了。致使出现严重的成本问题时技术工作人员仅仅关注技术上的问题，项目负责人仅仅关注工程施工进度以及生产方面的问题，材料管理人员仅仅负责人材料采购以及领用工作。虽然这样在表面上看是权责分明的，但是却忽视了对成本的管理问题，没有人去负责建筑工程项目的成本管理。站在企业的角度上，即便是每一个部门都将自己所负责的工作做到了最好，但是对于企业这个整体来说，还并不是最好。建筑企业应该在保证建筑工程项目施工的质量达标的基础之上，为本企业创造出更多的经济效益。因此建筑企业的每一位工作人员都应该转变之前的工作态度，进行科学合理的分工，做好项目成本管理工作。
2.4对成本缺乏合理的分析
当企业有成本产生之后，通过对成本核算资料进行分析，对之前预算的成本以及具体产生的成本之间的差值以及出现差值的原因进行进一步的的分析，及时找出成本差距的原因所在，从而对下一个工程项目进行成本预算的时候能够积极的改进方法，从而促进企业创造出更多的经济效益。但是对现如今的状态进行分析，绝大部分的建筑工程施工单位都没有对建筑成本进行正确的分析，一般情况下都是当这个项目完成之后，相关的管理人员以及财务人员又投入到了下一个项目当中去了，很少会有人有针对性的对建筑工程施工项目进行正确的分析。因此在这种成本管理模式下，缺少实际的成本分析材料，从而也就很难对下一个工程项目提出有效地建议。
3.1提升工作人员的专业素养
对于建筑工程项目的成本管理工作不仅仅应该有相应的政策，更多的是应该具备较强的专业素养。第一、合法有效地制度必须要有具备专业素质、对制度的具体内容有充分的了解、知道该如何去操作的人去进行；第二、对建筑工程项目的工程成本管理工作需要具有专业素质的工作人员去进行的，这样才能够保证建筑工程的成本、进度以及工程质量都处于一种可以控制的范围之内。因此应该运用各种行之有效的措施，选取具备专业素养的人才进行工作，尽量降低管理费用的输出。
3.2强化成本管理体制
建立健全统一、规范、标准的权责利三者相结合的成本管理体系。施工单位的项目经理部应该是以项目经理为领导的一个独立的经济主体，施工单位进行成本管理的主要就是施工项目经理部。而施工项目经理部成本管理的主体又是参与建筑工程项目的全部管理人员以及施工人员。项目经理作为整个施工项目的成本管理核心，对于成本管理体系当中的每一个部门以及每一个工作人员的工作内容以及工作范围都应该有一个明确的划分；对他们的全力以及义务有一个明确的划分，带着责任的去完成每一项工作任务，并且给予一定的物质奖励。这样权责有了一个明确的划分，项目的成本管理工作有一个系统的成本管理体制，形成了权责利三者相结合的成本管理体系，充分调动工作人员的工作积极性。
3.3切实变换理念，强化对工程管理的认识
无论是建筑企业的管理者还是企业的普通职工都应该对成本管理有一个正确的认识。第一、必须要强化这些人对于成本管理的认识，无论是企业的高层管理人员还是普通职工都应该定期对他们实施成本管理制度，使他们能够对建筑工程项目成本管理理念以及思想有一个正确的理解，将项目成本管理理念深入每一个员工的心中，积极鼓励他们在平时工作过程中将成本管理放在重要位置；第二、落实好对员工的培训工作，对项目成本的管理工作不仅仅应该领会其内容，更多的是应该学习如何去进行管理，因为项目管理工作属于一种对专业性要求比较高的工作，我们应该保证成本管理工作有专门的财务工作人员去进行管理，使建筑项目的成本管理工作质量更高，并且处于一种能够控制的范围之内。
3.4探索质量成本最低理想点
对于一个企业来说，并不是质量越高的产品就越好，他是有一个合理的水平的，如果超过了这个合理的水平，那么就属于质量过剩。不管是质量过剩还是质量不足，都会增加成本，都需要运用质量成本管理进行调整。通常情况下，质量的预防费用最开始处于一种比较低的水平，随着质量的要求的提升会逐渐增加，当达到一定的水平之后，如果质量还想要提升，那么成本费用将会快速的增加。质量检验费用也会是这样。但是质量损失不会出现这种问题，质量差，损失费用低，随着质量越来越好，损失费用将会降低。这三者，需要找到一个最为合适的交叉点，也就是质量成本最低的那个理想点。
现如今建筑施工单位的成本管理水平都比较差，成本核算上存在着很多的问题，强化成本管理，提高企业成本管理水平尤为重要。总而言之，随着经济的不断发展与进步，建筑工程项目一般都会以招标的方式进行竞争，这种建筑市场已经形成了，他们之间的竞争主要是进行价格的竞争。施工单位如果想要提升市场竞争力，最主要的是在项目施工过程当中将各类成本费用控制在合理的范围之内。因此施工单位应该不断强化成本管理工作，增强建筑企业的市场竞争力。
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