范文为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小编帮大家整理的优质范文,仅供参考,大家一起来看看吧。
1、主持技术部门的全面工作,组织并监督技术人员全面完成职责范围内的各项工作任务;
2、负责组织制定管理制度,技术标准,技术规范,以及监督实施;
5、完成技术文档资料的归档管理工作;
6、进行技术团队建设和人员的技术培训的工作;
7、深入部门间的密切配合,加强协作。
1、计算机相关专业本科学历以上;
2、5年以上it行业从业经验,具有大型软件团队开发管理经验优先;
3、能独立完成核心系统设计及实现;
4、熟练相关软件,开发工具,技术框架,应用服务器,数据库等技术的应用;
5、具有良好的领导能力,学习能力、沟通能力,承受压力能力,独立解决问题的能力;
6、具有较强的英语阅读和写作能力;
7、善于交流,勇于技术革新和创新,具有团队协作和敬业精神;具有较强的工作责任心和事业心。
仓库物料员
岗位编号
所在部门
生产部
岗位定员
直接上级
仓库主管
本职:
负责仓库数据和货物的管理,科学有序的保管好仓库内物资,做好防火防盗工作,掌握库存情况,充分发挥周转效率,及时收发货物及盘点库存物料。
职责与工作任务:
职责表述:根据产品需求,定期收发原材料
工作
任务
按规定做好原材料的验收和入库,并做好登记工作。
根据生产需求及时高效的进行原材料的发放和记录。
对原材料的周转进行全程跟踪,记录到账,并做到账账相符。
入库物资严格把好验收关,做好各种验收数据记录,发现变质货物拒收入库。
职责表述:根据生产需要,收发成品货物
工作
任务
随时掌握库存状态,保证货物的及时供应。
货物出入库时,仓管员应依据收货单、交货单及提货单核准出入物品的名称、批号、数量,准确地收发货,收发完毕后,应立即入帐。
做好物流协调工作,办理相关单据,清点出厂货物并进行记录。
职责表述:保证仓库货物的堆放整齐有序
工作
任务
合理安排库内堆位,预留足够的出入通道及安全距离,安全高度。
仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡,每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。
定期对库房进行整理,保持货物整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确。
按指定堆位整齐叠位,发现倾斜要立即纠正,不准在货堆上行走、坐卧,也不准在货堆旁的通道坐、卧。
职责表述:做好仓库的防火防盗工作
工作
任务
每天一次检查仓库区内、外的防火、防盗设施,发现问题要立即整改并向主管报告。
每天下班前对各库区的门,窗等进行检查,确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。
职责表述:做好仓库日常检查工作,保持良好的卫生状况
工作
任务
做好每日检查工作,清点货物数量,检查货卡信息,做好日常记录。
上岗后第一时间应对仓库的门,窗及各库区存放的物资进行巡查,发现异常立即报告。
要按照相关规定保持库内合理干湿度,发现干湿度超过规定,即时开门通风,保证物资完整,不易变质。
每天打扫库内地面卫生,各种工具要摆放整齐。
职责表述:完成上级交办的其他工作任务
权力:
对不符合质量标准的原材料有停用的建议权。
对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权。
库存准确性改进计划及库位优化建议权。
工作协作关系:
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
物流公司及运货司机
任职资格:
教育水平
中专及以上
专业
培训经历
有仓库管理培训经历
经验
半年以上的仓库管理经验
技能技巧
具备办公自动化工具使用
个人素质
具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
其它:
使用工具/设备
计算机
所需记录文档
入库单、出库单、货物卡、盘点记录、工作汇报表及各类仓库报表
考核指标:
具体考核指标依据绩效考核执行
备注
1、制定锻造工艺流程,编写作业指导书;
2、为生产现场提供技术服务,协调解决突发技术问题;
3、技术工艺改善,推行标准化操作;
4、设计生产所需的工装、夹具;
5、负责生产相关操作人员的技术培训;
6、与相关部门配合对产品质量进行控制。
1、机械或热加工专业本科及以上学历;英语熟练;
2、3年以上相关工作经历;
4、工作认真负责、严谨细致,有良好的团队精神和沟通能力;
岗位名称保洁班长直属上级主管
管理幅度直属部门保洁部
工作内容:
1、接受保洁部主管的领导,向主管负责。
2、当日班前留意现场主管的提示及工作要求。
3、检查班组员工到岗情况,查看是否全勤工作,对缺勤的,及时采取补救措施,合理安排下属人员工作。
4、每日配合现场主管检查所辖范围的清洁卫生状况,并对周、月、季计划表查看、考核。
5、禁止员工的违章作业,对不安全的行为和隐患进行整改或处罚。
6、编制辖区内的人员安排计划,关心员工生活,掌握员工的工作情绪,知道好员工的工作,增强班组的凝聚力。
7、组织本区域全体保洁员每天集合,讲解当天发生的问题及需表扬和改进的人和事,做到当日问题当日发现处理。
8、在部门主管的领导下进行工作。根据员工的分工,合理分配工作做到每天检查员工出勤及上、下班情况,检查本队员工仪表仪容、劳动纪律和工作质量。
9、向部门主管汇报本班在保洁工作中发现的问题,听取指示,认真整改、落实。
10、指导本班员工正确操作和使用机器、工具和清洁剂,控制物料消耗。
11、在指定的岗位和作业点,实施全过程的每日检查,发现问题及时解决。
12、学习业务技能和管理技巧,熟悉管辖范围内的保洁任务、计划,了解保洁的操作规程。
13、班长是公司具体工作的执行人和生产一线的管理者,是公司的基石和台柱,加强队长的管理意识和服务意识至为关键,必须通过各种手段,充分调动班长的积极性,从而调动起保洁员的服务积极性。
14、完成领导交办的其它工作。
权限:
1、有权对班组成员的清洁情况提出整改要求;
2、有权对班组成员工作和行为表现提出奖罚或工作调配的建议;
3、有权提出保洁物品采购建议;
4、有权对保洁服务工作提出建议。
岗位能力要求:
1、工作经验:1年以上小区物业清洁工作的经验;
2、必要的技能和素质:熟悉小区清洁工作程序,有吃苦精神,具有较强的沟通和协调能力。
一、岗位标识信息分析日期:
岗位名称:钳工班长
隶属部门:设备管理部
直接下级:全体组员、本班组员工
二、岗位工作概述 :
负责全班日常工作安排,公司设备维修,备品备件加工。参与制定设备大、中、小修计划及设备的保养等计划的实施与监督。并负责整理和存放有关设备的技术资料,能及时发现和收集设备的缺陷和隐患,并提出改进意见和组织处理。
三、工作职责与任务:
(一)负责本班组下属人员的管理、任务分配与工作的考评;
(二)组织班组人员完成车间下达的任务。
(三)指导班组员工高质量的完成各种加工任务。
(四)维护班组现场的清洁卫生。
(五)领导班组员工搞好加工现场的安全生产和文明生产。
(六)组织检查防火,防盗及其它方面的安全工作并落实整改
措施。
(七)管理使用好本班组负责范围的设备、工具、仪器、仪
表,使用设备经常处于高效、低耗、安全运行的良好
技术状态,工具做到安全使用可信,仪器、仪表清晰、准确。
(八)设备检修时,要按照检修制度去执行,认真写好各
种设备检修及保养、点检记录等。
四、工作绩效标准 :
(一)组织班组人员完成车间下达的任务。
(二)对本班组的机加工设备维护保养负责。
(三)对本班组的安全生产负责。
(四)对本班组的文明生产负责。
(五)按公司和车间制度管理好班组员工。
五、岗位工作关系:
1.所受监督:班组管理生产任务,劳动纪律,工作安排,接受设备管理部的指示和监督;
2.所施监督:加工设备的维护保养,班组人员的生产任务,劳动纪律。
3.合作关系:在生产抢修,工艺流程与公司其他相应部门
发生协作关系。
4.搞好班组建设、合理安排日常工作,维修做到迅速及时,保证质量,不出问题,使工作开展的有条不紊,抓好安全和防火工作。
六、岗位工作权限 :
(一)负责本班组的上传下达工作和对班组工作进行安排,协调,检查。
(二)对本班组人员的管理,使用,考勤,工作分配负责。
(三)对本班组人员的生产任务和劳动纪律进行考核
七、岗位技能要求:
八、其它:
认真完成领导下发交办的其它工作。
设 备 管 理 部
xx年xx月xx日