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2023年公司改善报告 人居环境改善工作总结(精选10篇)

作者:念青松 2023年公司改善报告 人居环境改善工作总结(精选10篇)

在经济发展迅速的今天,报告不再是罕见的东西,报告中提到的所有信息应该是准确无误的。报告帮助人们了解特定问题或情况,并提供解决方案或建议。下面是我给大家整理的报告范文,欢迎大家阅读分享借鉴,希望对大家能够有所帮助。

公司改善报告 人居环境改善工作总结篇一

xx接到团关于环境整治的通知后,在xx月xx日召开了xx“两委”会议,学习了《xx人居环境整治工作实施方案》内容,制定出xx的环境整治方案及两委人员的`分工情况,在xx月xx日上午召开了全连职工大会,下午召开了全连居民大会,会议传达了xx环境整治工作的内容,并宣传xx的环境整治内容,对环境整治工作做到家喻户晓。

通过会议宣传,安排部署xx人居环境整治工作任务及标准,进一步完善和细化了xx关于卫生环境的奖惩制度,按照干净整洁、畅通、持续的要求,对危旧住房进行拆除,对私搭乱建的违建物进行拆除,对卫生死角进行清理,对农机具划出区域整齐摆放,对住户的院内院外卫生进行打扫,所有杂物入院或者清理,确保xx的道路畅通,环境整洁。

对辖区环境整治工作,按照区域分工,把小区落实到每一口井上,采取住户和职工相结合的清理方式,让环境整治工作中没有不相关的事,无不相关的人,做到人人有责,户户负责,增强了职工居民参与的积极性和自觉性。

对人居环境整治工作制定奖惩制度,并进行阶段性的检查,评优批差,以促进环境整治工作有效开展,通过xx月xx日对环境整治工作的检查,按小区评选,最终评选出18名环境整治工作比较优秀的住户,进行奖励,还有18名打扫不彻底的住户,进行处罚,并限期三天内整改。

xx人居环境整治工作已基本完成,但仍需要长期保持,定期检查,发现问题及时整改,对没有完成的违建物,危旧住房拆除,还需要继续努力,对农机具的摆放和管理还要加强。

公司改善报告 人居环境改善工作总结篇二

一年来,xx镇始终将美丽宜居作为“”最纯正的底色,匠心打造最美“xx路”、最美“xx街”、最美“xx巷”、最美“xx景区”、最美“xx人”。

以镇村同创为抓手,挖掘镇村人居环境提升的潜能,镇村道路、巷道、广场、绿化、排水等环境硬件显著提升。以创建国家卫生镇为载体,建“园”植绿、平“地”种草、清“堆”添景、围“洼”聚池,涂“墙”成画,开展城镇综合整治,不断提升人居环境水平,推进省级健康镇、生态文明示范镇建设。xx镇获得xx省农村人居环境整治三年行动先进集体荣誉称号;寺角营村和四知村成功创建市级卫生村;xx村被评为市级美丽宜居示范村,美丽宜居示范村已全覆盖。

持续开展八清一改,先后开展集中整治42次,投入人力5800人次,出动大型机械420台次,拆除路旁厕所41座、破旧废弃房屋25间、残垣断壁37处。集中清理长期无人管理、破损严重的广告牌、宣传牌、小广告,共计清理广告横幅103处。同时,规范全镇宣传标语统一制式,根治墙体乱写乱画问题。镇村环卫保洁设备不断完善,修复、新增配置垃圾收集箱44个,购置垃圾转运车1辆,桃林寨村配备扫地车1辆。积极宣传人居环境治理理念,动员广大群众积极参与到人居环境整治中来,共悬挂横幅200余条。

把项目作为推进人居环境提升的助推器,实施了桃林寨、新城堡乡村振兴人居环境提升示范项目、潼港引线绿化美化项目,实现了沿街墙体美化和立面改造提升。小广场大民生,小绿地大景观,小池塘大生态,匠心打造“xx街”“xx巷”“xx庭院”“xx广场”,桃林寨、寺角营新时代文明实践站、六史馆、楷模广场应运而生。建成东街免费停车场,镇区管理更加规范,镇村人居环境进入升级版。

积极开展夏季人居环境整治提升、秋冬季人居环境整治提升、节前人居环境整治等专项整治活动13次,集中突破重点难点,齐心协力、狠抓落实,取得了显著效果,由“一时美”转变为“一直美”。全力做好农村疫情防控工作,积极应对、主动作为,及时对辖区内各类重点区域进行全方位消杀,广覆盖、无死角,及时阻断传播途径,全力打好疫情防控阻击战。

建立镇、村、保洁公司三位一体环境卫生保洁责任体系,保洁责任全域覆盖。坚持“日巡查、周通报、月排名”工作机制,全年共开展巡查通报29期,曝光问题587处,整改完成587处。镇区商户门前“三包”责任落实更趋精细,东街商户“监管+自管”,相互监督提醒门前垃圾、卫生、停车秩序。广泛开展人居环境志愿活动,“净美xx随手捡”“持续降雨后环境卫生清洁行动”,党员干部带头承诺不扔垃圾、不点一把火、垃圾入箱、门前不乱堆放。坚持“最美”系列评选活动,共表彰年度“最美保洁员”10名、“最美巷道”6条和优秀卫生管理员5名。

下一步,xx镇将持续巩固整治成果、强化宣传教育、创新工作机制,同时总结管理经验,在长效机制上狠下功夫,确保农村人居环境整治工作出成效、出亮点,真正让好事办好,让群众满意。

公司改善报告 人居环境改善工作总结篇三

考核情况:本月完成销售***万元,考核指标***万,市场部经理、机加车间主任、丝套车间主任各得目标工资****元;市场部奖金考核,完成回款*****万元,目标****万元,完成了本月回款和销售任务,发给奖金;机加车间(入库*****件)和丝套车间(************件)完成生产任务,安全、质量未出现问题,发给奖金。

设备管理情况:完成了设备维修考核管理规定,六月份开始实施考核。

纪律情况:机加张超踢开工具室锁着的门,处罚50元,因离职从轻处理;对库管王新荣没有急事上报情况,批评警告。

安全情况:资料室组合架子倾斜第二次严重倾倒,电工王师傅在自己工作室内电线绊倒。已经在例会中提出,警示大家注意安全。

质量管理情况:完成涨圈自检记录和军品钢丝螺套自检记录实施规定,六月份监督实施,并把自检记录纳入车间主任考核体系中。

仓库管理:成品库改变隶属关系,将成品库调到生产部管辖,时间控制:6月20日前,组织有关人员讨论,27日前确定调整后管理细则;28日——30日交接运行;7月1日正式实施。

工具库管理:通过5月份盘点,发现有买来物品没有及时办理入库。6月份规定每周核查购进物品,发现未办入库及时找采购人员办理入库,并将及时(时限本周内)办理入库列入库管考核项目。

技术资料管理:由于机加主任来企业时间短,资料员是新换的,对资料管理的文件制度不熟出现了差错,6月份将图纸、工艺文件的借阅和回收,纳入对机加主任、资料员的考核记录。

屋面漏水问题:5月30日防水队长领来一名师傅进行修补,但是6月5日下雨后发现,还有几处漏水。6月份重点找开发公司物业处和蒲河新区房产局维修基金管理中心。

电梯年检:报批资料已经准备完成,6月份进行年检。

对机加车间生产助理和丝套车间副主任进行考核指标的设定及预评,6月份正式推出考核评定。

已经对开槽刀(高速钢材料)和圆盘剪刀进行使用统计,和生产、技术、检验已经进行研究,6月份试行考核。

完成钢丝螺套系列常用型号成本核算基础工作,6月份计算出标准成本价格。

市着名商标申办:已经和工商所、区工商分局、市工商局商标科联系上,6月份需要进一步沟通关系。

公司改善报告 人居环境改善工作总结篇四

【导语】本站的会员“d716159”为你整理了“对公司改善建议”范文,希望对你有参考作用。

我来到公司已经两个月了,在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动,但我今天依然工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上,并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务,即使再小的事情,也想去做到最好。

这段时间以来,我学习了公司的各项规章制度,也了解了自己所在岗位的职责与工作内容,更与公司的员工建立了良好的同事关系,在相互了解、相互信任的基础上,更好的熟悉和开展了综行部的工作。在此,我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的建议和意见。

一、各部门与公司上级主管缺乏沟通

公司内部缺少主心骨,缺少团队精神。目前,作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流,公司部门各管一摊,各司其职,部门与部门之间不能及时了解工作内容,衔接力度不够,导致公司内部管理象一盘散沙,没有凝聚力和向心力。每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映,自己又无力解决,导致问题越积越多,越多越难以解决,一拖再拖,最后不了了之,但却给公司埋下了问题隐患。

解决问题建议:加强管理层与各部门之间的信息交流,每星期二次例会不能少,对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延,管理层也要对员工提出的问题给予合理的.解决,绝不敷衍了事,也要多关心下属员工,鼓励员工大胆的提出合理的建议、意见及心声,让员工对管理层有信心,敞开心怀,畅所欲言,没有后顾之忧,增加公司管理的透明度,提高员工对公司的信任和信心,以建立稳定的团队,造就高效率的业绩。

二、公司内部人员存在的问题

公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友,所以,在管理上压力就会比较大,但总体来说,大家都还是很遵守公司的各项制度,当然,难免有个别人存在一些问题,这就是问题的关键所在。

解决问题建议:不偏听偏信,遇到问题要多了解实情,所以,在这个敏感的话题上,我也只能说这么多,请董事长谅解。

根据董事长在近段时间内召开的几次会议内容,结合本公司的实际情况,我个人认为,做为综行部,是一个公司的管理平台,在公司中起到协调、管理、监督、指导、润滑的作用,但因公司内部人员问题,导致综行部的工作无法切实的开展及落实到位,公司的各项规章制度也无法全面执行,以至影响了整个公司的内部管理。

解决问题建议:首先,要保持精诚团结,保持良好的精神状态,保持良好的工作作风,实实在在的为公司做事,给其他人员做出表率,靠自己的行动影响其他员工。其次,要敢抓敢管,发现问题及时纠正,要严肃纪律,不断完善规章制度,用制度约束每个人的言行。再次,认真履行职责,切实发挥好综合、协调、管理、监督、指导作用。

四、公司产业部内部管理存在问题

目前就公司产业部的人员在管理上存在很大问题。公司现分为5个部门,产业部独立核算,但在管理上还属于公司统一管理,问题就在于产业部在人员录用、培训、调动、考勤、薪资制定上没有统一的制定与规划,如果说由产业部自己制定规划,那就会与公司脱钩,如果是这样,那么整个公司的内部管理无法协调,在管理上就会出现混乱的局面。

解决问题建议:人员录用、培训、调动、考勤归公司管理,也要严格执行公司的各项规章制度,不能不经公司领导同意随意改动内部结构,人员薪资也要与公司其他部门相符,避免产生不必要的内部矛盾。产业部利润独立核算,但要由公司统一管理,使整个公司内部管理相互协调,相互统一。

以上几点是我不成熟的建议,毕竟我来公司时间较短,很多问题考虑的不够周全,但我还是大着胆子提了出来,请领导批评指正,如有不妥,敬请谅解。

工作改善建议

对公司建议及整改措施

对公司管理工作建议

工作总结 对公司建议

员工对公司的建议简短

公司改善报告 人居环境改善工作总结篇五

开学前,根据县教育和科技局及马官镇中心学校的工作部署和安排,学校组织召开了营养改善计划相关会议,认真学习有关文件精神,就学生营养改善计划工作做了认真部署,安排落实各项工作,切实做好开餐工作准备。

学校成立了学生营养改善计划工作领导小组,以切实做好学生营养改善计划管理工作,确保学生营养改善计划按时、保质、保量开餐。为确保学生营养改善计划工作开展顺利,尽量让学生吃好营养午餐。

为保证营养改善计划顺利实施,根据上级要求,结合学校实际,在上学期的基础上进一步完善各种管理制度和管理人员岗位职责、食堂从业人员的工作职责,进一步制定和各种工作应急预案。

学校管理人员亲自针对学生营养改善计划工作进行指导和安排。校长不定时对学生进行了询问,了解掌握工作开展实施情况,做好工作开展的监督和管理。

根据上级有关文件精神及工作要求,制定了科学合理的供餐模式,学校实行食堂中午供餐,供餐食谱为: 米饭+三菜。

食品原料的采购严格执行由上级部门竟标确定的供应商供货的原则,杜绝从其它任何渠道进货。每批食品原料送到时,都由管理人员就食品的品质、价格、数量进行十分严格的把关,并向供应商索要检验、检疫合格证等相关证件。

向全校师生及学生家长公示营养改善计划、学生食堂管理工作监督电话:0853—8611212。就每批食品原料的进货情况、每周供餐食谱、和资金食用情况及时张贴公示,广泛接受学生、教师、家长及社会监督。

认真为学生负责,严格执行供餐食谱,积极推动学生饮食结构科学化,促进学生健康成长。学生营养改善计划食谱做到丰富花样、多供蔬菜、多种肉类搭配供餐。

除了严把食品采购和入库关,对储存、加工、留样各环节同样高度重视。对食堂从业人员进行食品安全重要性的教育,食品原料离地分类进行存放,摆放整齐有序,做到生熟食物分开、荤素分开。定期对操作间、配餐间、储藏室、食堂周边环境进行消毒,确保卫生良好,餐具、用具干净清洁。食物加工好后,在开餐半小时前由专人尝试,在确保食物无异样后,才提供给学生食用,并备专用容器留样密封保鲜存放48小时。

账目完整,档案齐全,上级下发文件通知、学校制度类等资料分类保存。

坚持统一领取、统一发放、统一食用,餐前洗手、餐后处理垃圾,教育学生养成良好的饮食习惯,做到不挑食,不浪费食物。

(1)供餐环境不足。学校由于条件有限 ,学校食堂是简易食堂,没有餐厅,操作间与配餐间是混用进行操作。

(2)工人工作量大,工资待遇较低。

尽管有上级的正确领导和大力支持,有全校教职工的满腔热情和尽职尽责的工作,但是,我们的工作还有很多不足,跟上级的要求及学生和家长的期待有一些差距。今后,我们将对学校的营养改善计划工作提出更高的要求,学习借鉴其他学校的好做法,发扬长处,改进不足,全面促进学生的健康成长,努力把学生营养改善计划工作做得更好。

公司改善报告 人居环境改善工作总结篇六

一、设备科人员的管理方面:

自去年12月份我接任设备科以来,加强了对设备科内部管理和内部整顿。去年12月份以前设备科如一盘散沙,各自为战,每个维修工只负责本车间维修工作,车间外的维修工作无人主动过问,而且维修工的技术参差不齐,这就造成维修工作不平衡现象,有的车间设备维修保养的很好,有的车间设备则维修保养的很差,并且还有很多待修设备。针对这一现象,我决定对设备科内部进行改革整顿:1.首先我把所有维修工归入设备科管理,设立班组长,给维修工设立维修保养包区,实行班组考核制度,根据维修人员实际工作情况进行考核,并且和个人工资直接挂钩。2.实行优胜劣汰制,在狠抓内部管理不放松基础上,为响应公司“减员增效”的号召,通过设备科和生产部门的双向考核,最终淘汰了两名维修工。通过这次考核淘汰办法,提高了所有维修工的积极性,使他们都有一种危机感,让所有维修工都明白技术水平差和对生产服务态度差的将会被淘汰。

二、设备故障维修和保养方面:

1、去年12月份我接任方圆设备科时,我对前期遗留的设备维修和保养问题做了统计,共18个问题。例如:(1)三车间西中美80钻床大臂锁不紧,不能钻大孔,我们维修人员前期不断学习研究相关知识,做足了准备工作,利用钻床停产期间,我们对此钻床进行了维修,现此钻床已能正常使用。(2)四车间铣床挂挡变速箱坏,长期以来不能自动走刀,还有40钻床主轴变速坏,长期以来挂挡困难,这两起故障我们维修工都已经彻底解决,从而加快了生产进度。(3)还有五车间0708自动线故障及六车间灯改造等。通过今年前几个月的努力把问题都逐步解决恢复了生产。

2、当然今年也出现了很多设备故障,但都被我们维修人员逐步解决,期间也出现了几期维修困难的故障。例如:(1)三车间中间80钻柱顶坏,此故障从未出现过,和厂家咨询,厂家也不相信我们自己能修好,但是通过我们维修人员的共同努力,动用吊车拆装大臂完成此维修工作,现已能正常生产。(2)一车间大折弯机坏,我带领设备维修人员连续奋战两天一夜,最终确诊为左侧油泵坏,分析原因1.此油泵已不是原装进口泵,2014年更换为国产仿制油泵,长时间运行内壁已出现磨损。2.天气冷,油粘度过高。3.操作工开机后没有预热加速了油泵的损坏。现在更换油泵后已能正常使用。

3、我们设备科的全体员工在维修的同时没有放弃对设备的保养,利用生产间隙时间对主要设备进行了定期保养,保证了设备的正常运行。

三、降低成本方面:

1、今年3月份以前因为变压器电能的利用率较低每月供电公司都会对我们公司处以1-3千元的处罚,甚至更多。从今年3月份以来我们对变压器电容盘和车间线路的改造和维护后扭转了这种现象,现在供电公司每月应在电能的利用率上给于我们1-2千元奖励。提高电能利用率同时车间用电量也随着降低,例如三车间由于增设一组电容盘,车间全部生产的情况下电流比以前下降约150a,也就是每小时为公司节约70度电,按每度电0.9元计算,每小时为公司节约63元钱。

2、行车方面,以前整个方圆公司每年得购买多台起升变速机和电机,今年我们组织维修工把以前的行车损坏件都逐步修复,今年整个方圆公司没有购买一台行车起升变速,只购买了一台7.5千瓦的备用电机。当然在我们平时工作中还有很多,争取为公司节约每一分钱。

四、新设备的增加

为了满足车间生产需要又增加了几台设备:

1、为钢管杆车间新增了一台坡口机和一台内纵缝焊接机;

2、为三车间新增了一台数控冲孔机和一台平面钻床;

3、为机械加工车间增加了一台二手平面磨床和一台二手龙门刨床;

4、为角钢车间增加了两台金属带锯床和一台高频炉,同时又从田集调来一台315t压力机。

五、新制度的出台

为了加强对车间设备的管理工作,减少设备事故的发生,自2016年2月出台了《设备管理制度》,此制度对损坏设备和车间使用车辆上加大了处理力度。随后又出台了《行车操作规程补充规定》,此制度出台很大程度上减少了行车事故的发生率。

六、厂与厂之间的配合方面

镀锌车间设备虽然归车间自行管理,但是我们方圆设备科并没有放弃对他们的协助工作。镀锌车间的全年的两次改造,我们都抽调人员积极配合。平时只要镀锌车间有困难我们都给予他们最大的帮助。

七、公司认证和行车检验方面

认证对我来说还很生疏,因为我接任设备科没有任何交接,对资料工作不了解特别,所以第一次认证资料准备不足。通过不懈的努力和学习,设备方面顺利通过了三体系认证、行车检验认证、1000kv特高压、钢管塔、角钢塔换证和产能认证等工作。另外方圆公司今年在菏泽市技术监督局办理了54台行车使用登记证。

八、我们设备部门积极配合公司新镀锌车间设备招标工作,并制定了供电预案和线路规划,以及车间内的线管设计规划,为后期安装工作提供了保障。

九、明年计划

1.在保证完成公司下达任务的前提下,维护和保养好每台设备。完善维修和保养记录,完善保养计划。2.目前维修人员对设备维护的还是不到位,维修技术和责任心还有提高的空间,下一年我们设备科将在保证设备正常生产的前提下,对主要设备进行计划维修保养,明年维修工计划实行包区制,所有维修人员的工作成效与利益挂钩,这样有利于提高所有维修人员工作的积极性,对技术差责任心不强的维修工还将进行逐步淘汰。明年计划再招聘两名优秀维修工用于新镀锌车间设备安装工作。3.加强对设备的管理力度,严历打击和处理违章作业及损坏设备的现象。

4、大折弯机液压系统配件为进口配件,并且不易购买,定做所需时间太长,价格非常昂贵,而目前国产液压配件与进口配件质量上相差不大,并且国产配件比较容易购买,综合考虑:计划明年对大折弯机液压系统进行改造。

5、积极配合好公司新项目的研发试验及生产工作,并且积极学习、积极配合,争取在公司明年的业绩上再创新高。6.积极配合好新镀锌车间的建设工作。积极配合公司新镀锌车间设备安装工作,设备部门将尽心尽力完成相关工作,争取新镀锌车间早日投产。

十、感受

自接任设备科以来,我一直有着一种责任感的压力,迫使我经常去想,我的工作应该怎样去做,怎样才能做好。作为设备科的负责人,我明白身在其位、必负其责,本职工作必须要做好,而且必须要担起这个担子。设备的安全和稳定运行是完成生产的前提保障,作为一个维修工必须要明白:必须要不断提高自己的维修技能,才能更好的完成自己的工作。还要让每一个维修工都明白,生产一线是我们的客户、是我们的服务对象,我们必须要服务好!因为只有生产满意了,我们的工作才算做好了。

方圆设备科

秦敬瑞

二零一六年十二月二十五日

公司改善报告 人居环境改善工作总结篇七

1、持续宣传发动,营造浓厚氛围。始终坚持宣传发动不放松,在采取大量刷写宣传标语、悬挂横幅、绘制文化墙等方式的基础上,为进一步提升宣传效果,创新组织开展了“小手拉大手,共建美丽家园”演讲比赛、主题班会和“好媳妇”、“好公婆”、“好家庭”、“好妯娌”、“好邻居”评选活动,通过活动的开展,号召全乡上下从我做起,从现在做起,从点滴做起,以自己的行动影响一个家庭,带动整个社会,营造全社会参与改善农村人居环境工作的良好氛围。

2、整合资金投入,构建长效机制。针对群众不良卫生习惯改变难、垃圾收集处理难、经费投入保障难、工作长期坚持难的实际问题,实行乡干部包村,村干部包组,组干部包户,乡内主干道有路长的工作机制,与各村街、各单位和广大商户、农户签订门前五包责任书,做到了任务层层落实,责任明确到位。在充分尊重农民意愿的基础上,引导广大群众投入到改善农村人居环境工作中来,建立了长效的保洁员队伍、保洁制度和清运设施,确保乡改善农村人居环境科学化、规范化、常态化。20xx年,为构建长效保洁机制,乡财政专项投入64万余元,新建垃圾池179个,垃圾处理厂18个,配备保洁员34名,为每村购置必要的保洁工具,对乡街道缺损绿化树木进行补种,对薛桥、桥头两个示范村进行绿化、美化。同时按照“一个标准、一查到底”的要求,规范建立了每周一抽查,每月一普查的分级分期考核制度,并加强结果运用,严格奖惩。

3、发展特色产业,推动环境改善。在净化美化环境的同时,高度重视产业发展,以产业发展推动人居环境改善。薛桥村通过招商引资建设了200亩桑蚕生产基地、300亩花木生产基地和600亩供港蔬菜基地,通过土地流转,增加了群众土地收益,解决了村内劳动力就业,年人均增收近2万元,同时村集体年收入达6万元,用于保障村级人居环境改善长效机制正常运转。人主村着力打造人主手工挂面品牌,注册成立固始人主手工挂面责任有限公司,对挂面统一质量标准,统一包装,统一价格,统一销售,品牌影响力不断增强。豫南黑猪养殖、金堰米酒、蛋鸡养殖、豫黔红高粱酒等特色产业蓬勃发展,为农户增收,打造宜居宜业的美丽乡村贡献力量。

4、加强项目支撑,改善基础条件。多方争取项目资金,建设基础设施,投资360万元建成通车了2.5公里的南平路张老埠街道至南大桥乡夏集村道路、5.1公里的吊桥村至枣庙村和南大桥乡石岗村道路、3公里街道至东羊行河故道桥道路;争取30万元以工代赈项目,建成通车薛桥村1.3公里村组道路;争取100万元的扶贫整村推进项目,修建东楼村3.9公里村组道路,已完成80%,预计一周内完工;投资13万元建成通车人主村至吊桥村交通桥,投资33万元修建河口组生产桥,目前正紧张施工中,预计年底完工;投资210万元的建成通车东羊行河故道桥;争取财政奖补金额达44万元,建成吊桥、枣庙、宣政村部分村组道路;争取160万元的耕地整理项目,对薛桥村耕地进行整理;争取1200万元的补充耕地项目,对迎河村600亩土地进行改造,目前已完成前期测绘工作;争取280万元的污水处理厂项目已完成沉淀池、压力池和过滤罐安装,预计年内竣工;争取403万元的乡中心幼儿园项目,目前正在招投标;投资141万元的乡敬老院建设项目开工建设,预计120天内完工;争取108万元项目资金,对李棚村稍塘水库进行出险加固,目前完成全部土方工程,预计年内竣工。这些项目的落地实施,对我乡改善农村人居环境工作起到了积极的推动作用。

5、勇于先行先试,科学分类垃圾。桥头村在基本达到“三无一规范一眼净”的基础上,按照县委农办要求,率先试点开展垃圾分类处理试点工作,乡村干部广泛宣传,细心培训,建立了村干包组,组干包户,党员和群众代表联系户制度。目前已建设8座垃圾沤制池,1座垃圾处理场,发放分类垃圾桶1100余个,垃圾分类工作进展顺利。

截止目前,张老埠乡改善人居环境工作完成了全面规划整治任务,在所有村建立了垃圾清运、卫生维护的长效机制,各村基本达到“三无一规范一眼净”目标,打造了桥头村和薛桥村两个亮点,改善农村人居环境取得了一定成效,但也存在一些不足。

1、工作开展不平衡。各村的重视程度和推进力度不同,反映在工作成效上差别明显。

2、工作拓展不够深入。尽管整体实现了全乡覆盖,但多数村集中一条路或一个自然村整治,实行以点带面先行推开工作,工作的广度和深度不够。

3、长效机制待巩固。尽管已经构建了较为完善的长效保洁机制,但个别村没有形成系统的工作思路和操作办法,存在保洁不及时的情况。

1、继续大力宣传,营造良好氛围。持续做好“小手拉大手,共建美丽家园”活动和“好媳妇”、“好公婆”、“好家庭”、“好妯娌”、“好邻居”评选活动,继续通过编写宣传材料、书写固定标语等方式,努力营造全民动手,人人参与的工作态势,教育和引导村民树立良好的卫生习惯和行为,遵守村规民约、实行门前“三包”、自觉做好房前屋后的环境清洁和绿化美化建设,形成“人人爱卫生、爱家园”的良好氛围。

2、强化考核督查,确保工作实效。进一步完善改善农村人居环境目标管理责任制和督查、协调、考核工作机制,各村每周定时或不定时自查,建立月报告制度。乡采取抽查、督查等办法,实行动态管理。加强考核成绩运用,奖优罚劣。

3、整合各方力量,加大资金投入。积极争取相关项目,加大项目倾斜力度,改善基础条件,打造更多“盆景,使一个个“盆景”连成一道道“风景”,形成一片片“风光”。同时采取乡村两级配套一些,相关项目整合一些,成功人士捐赠一些,群众自愿筹集一些等多种方式,增加对改善农村人居环境的资金投入。

公司改善报告 人居环境改善工作总结篇八

__月__日至__日,__县严格按照市卫健委部署要求,精心组织,真抓实干,广泛开展“20__年老年健康宣传周”活动,取得了显著成效。

一、加强领导,确保活动顺利开展。

全县认真学习市卫健委《关于开展20__年老年健康宣传周活动的通知》精神,切实提高思想认识,以增强老年人健康意识,提高老年人健康素养水平,切实营造有利于老年人健康生活的社会环境为指导思想,本着“送知识、送健康、弘扬传统美德”的原则,制定了切实可行的实施方案,组织全县各医疗卫生单位召开了动员会议,安排部署了工作任务。同时,县卫健局积极与电视台、保险公司沟通联系,详细座谈了关于新闻报道和“银龄安康”工程有关事宜,为活动的扎实有效开展提供了保证。

二、积极组织,确保活动取得成效。

一是举办“20__年老年健康宣传周”活动启动仪式。__月__日上午,在龙脉御府广场举办“全县20__年老年健康宣传周”活动启动仪式。市卫健委副主任王__、市医改办主任王__、县政府副县长李__出席活动并讲话,县卫健局党组书记田__、各医疗卫生单位主要领导参加了仪式。

二是开展走访调研慰问活动。__月__日,县政府副县长李__带头参与到县__医养中心实地调研了医养结合服务工作开展情况,并深入两户百岁老人家中进行走访慰问,详细了解身体、生活情况,为老人分别送去了慰问金和牛奶、面条等慰问品。

三是开展义诊服务活动。县卫健局组织县直医院及民营医院等医疗机构在县城区设置五个宣传义诊点。同时,组织各乡镇卫生院在乡镇驻地各设置一处义诊点,抽调医护人员对群众进行健康指导,并为群众提供免费健康咨询和现场查体等义诊服务。活动期间,共接受义诊群众达到20000余人次。

四是开展群众宣传活动。开展形式多样的宣传活动,营造浓厚的宣传氛围。发放基本公卫、老龄健康知识、“银龄安康”政策等方面的宣传彩页手册,倡树科学养生观念,在城区五个宣传义诊点分别设置电子屏,滚动宣传老年健康知识,各乡镇卫生院分别在辖区人口密集处设置宣传点,向群众宣传普及基本公卫、健康科普、慢性病以及家庭急救等知识,共发放各种宣传册(页)20000余份,悬挂条幅50余幅,设置宣传展板30余块。开展文娱宣传活动,组织县老年艺术团,不间断为群众现场表演文艺节目,促进群众参与积极性,活动期间,共举办演出10场。

三、强化宣传,确保活动氛围浓厚。

在活动过程中,充分利用电视台及《__卫生健康》栏目等媒体,通过领导专访、专家访谈、新闻报道等方式集中一周时间滚动播出老年健康知识和老年健康政策,加大宣传力度,不断扩大影响力、提高知名度,积极营造良好的社会舆论氛围。

公司改善报告 人居环境改善工作总结篇九

尊敬的吴总:

您好!

我是xxx,我对公司现存的一些现象感到费解,还有一些自己的见解又不知向谁提,只好又一次向吴总汇报。请您谅解!

“金融危机” 的突袭,使得每个公司都更注重节约成本,来赢得在市场上的生存能力。在公司的内一般是从工资和物资两方面入手,来实现节约成本的目的。

我们公司在节约成本的时候,可能只是在一条腿走路,我们公司实际也一直在为节约成本而大做文章。例如:公司的裁员、调整定额、部分原材料的替换和公司购置大量的机器投入。而忽视了物资的节约。

例如:

一、面料变形的浪费

在以前的生产过程中,面料使用时发现底板有鼓包(面料的底板不平),增加在裁面料时的操作难度先不做考虑。最主要的是因为面料底板有鼓包的话,再裁出的面料就会出现宽窄不一样,在热熔时出现大量的废品。出现鼓包的主要原因,无非就两种一种是:存放面料时用“十”字码垛的方法,再经过长时间的堆放,就会使面料出现鼓包;另一种则是:把面料码放在小的木排子上,长时堆放,挨着木排的几包面料会出现严重的鼓包。

二、面料使用时的浪费

三、领料时的时间浪费

去库房领一种库存量小的面料的话,有时需要10几分钟才能找到。有时去领样品面料得需要半个小时。这为公司带来的,无疑就是需要一些员工来补充这些时间浪费。

我所看到的可能只是在公司大视野中小小的一角而已。又不是之处还请谅解。

xxx

xx年xx月xx日

公司改善报告 人居环境改善工作总结篇十

蔡川小学营养改善工作总结农村义务教育营养改善是一项民心工程、阳光工程、德政工程,更是一项有利于国家长远发展的民族振兴工程。为了很好的落实此项工程,切实改善农村学生营养状况,提高农村学生健康水*,蔡川小学高度重视学生营养改善实施工作,按照上级部署,结合本校实际,精心组织,统一安排,认真组织启动“”的实施。

蔡川小学位于寨科乡东南,是一所村级完全小学。一九九九年被列为“义教项目工程”改造学校。

新淌村是一个纯*行政村,总人口1463人,下辖11个自然村,服务半径2公里,适龄儿童138名,其中女童61名,入学率100℅,女童入学率100%。蔡川小学占地1369*方米,建筑面积809*方米,全校有教学班4个,在校学生20名,其中女生9名,教师5名,专任教师4名,特岗教师1名,曾获县级优秀教师有3名。学生的学历合格率100℅,15周岁少年完成率100℅,文盲率0℅。

一加强领导,落实责任我校在学生营养餐改善实施过程中,严格执行上级政策和规定,强化工作管理,成立了由校长负责的营养餐改善工作领导小组,落实了由总务主任负责的营养餐改善实施小组,组建了由家长、学生、教师和社会人士代表共同组成的营养餐改善监督小组。

制定了《蔡川小学学生营养改善实施方案》,领导小组负责统筹安排,加强组织领导。实施小组负责具体落实方案,监督小组监督方案的落实,并及时提出改进意见或建议。

二建章立制,确保工作落到实处为确保学生营养改善落在实处,我校结合校情,研究制定了营养餐管理的一系列制度及措施。

一是以学籍管理为*台的学生营养餐供餐实名制制度。二是建立了学生营养健康状况监测评估制度。三是制定了饮食卫生、仓库保管、烹调、食品卫生检查、从业人员体检及培训,食品进货采购等相关管理制度,健全完善了食堂、食品、卫生制度。明确了学生营养改善领导职责、管理人员职责、加工人员职责、督查人员职责。

五是制定学生营养改善资金管理办法等。

由于建立完善了各项工作管理制度,保障了学生营养改善的顺利实施。

三强化监督检查、落实责任追究为规范管理,确保供餐质量,一是学校注重强化过程管理,落实营养食物供应。通过市场调研,确定供货点,由实施小组购物后交由食堂仓库保管小组签名验收,再分发给加工小组按操作程序进行加工,再由监督小组品偿并取样、留样、保存、登*名。二是实行张榜公示,接受监督。以学籍管理为*台、动态公示当月享受学生营养餐人数;在食堂外公示“今日营养食谱”;按照资金管理办法,公示资金支付情况及学生消费信息;公示县教育局及镇中心学校监督举报电话。

三是学校自检自查,采取日常监督检查与专项监督检查相结合,内部监督检查与外部监督检查相结合等方式,通过行政监督、舆论监督、群众监督、专业机构监督等对“”实施进行全过程、全方位的监督检查,出现问题,及时整改并公示检查结果,确保“”实2施透明、公开。四是落实责任追究,建立完善“”实施工作通报、目标责任考评、信息公开等机制,对“”实施过程中造成不良后果的,追究相关人员责任。

1、自实施学生营养餐以来,我校师生工作和学习的精神面貌焕然一新,良好的学风、班风、校风正在逐步形成。

2、减轻了家长负担,对控辍保学取到了积极的促进作用,使学生进得来,留得住,吃得饱,吃得营养,学得乐、学得好。

3、有效调动了学生读书的积极性,教育教学秩序良好,学生成绩呈明显上升趋势。

4、改善了学生的生活质量,优化了营养结构,增强了学生的.体质,促进了教育教学的全面发展。

1、供餐管理有待进一步加强,管理制度有待进一步健全完善。

2、受地域、交通等客观条件限制,物价不稳定,供餐营食品有待改进。

1、充实管理力量,强化工作监管,规范供餐工作流程。

2、健全完善学生营养餐改善实施工作的各项规章制度,确保规范管理。

3、加强人员培训,强化管理,更好的落实营养餐改善。

4、加大宣传力度,营造良好氛围。充分利用板报、橱窗、班会、校会等全方位宣传实施“”工程,使营养改善工程实施深入民心,社会认可,积极参与。

总之,通过营养改善的实施,切实保障了学生的健康成长,拉近了学校与家庭之间的距离,减轻了家长负担,促进了学生努力学习的氛围,促进学校良好学风的`形成。