当面临一个复杂的问题时，我们需要制定一个详细的方案来分析问题的根源，并提出解决方案。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢？以下是小编为大家收集的方案范文，欢迎大家分享阅读。
1、入股起始时间：年月日至月日止。
2、股本金的筹集：股东必须以现金作为首付股本金。在入股起始时间限时到位，超过规定
时间即视为自动放弃入股资格。股金交足后，由新公司登记注册，同时出具股权证书。一经入股，股东在本企业服务期间不能退股，脱离企业的股东可以按公司章程规定，在内部转让、保留或继承等方式处置其所持有的股权。
3、企业经营管理者脱离企业时，经离任审计确定不再对企业经营承担经济责任，一年后才可以不同方式处置其持有的股权。对企业损失负有个责任的，应以其所持股权抵扣赔偿。
4、员工调整劳动关系的补偿金以资产方式支付直接转为股权或债权的，其超过x万元部分应征收的个人所得税按政策暂予缓征。待变现后再行征收。
***旅游集团公司（暂定以下简称公司），是由***人民政府按照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关规定组建并授权经营***国有旅游资产的国有独资有限责任公司。公司隶属***人民政府，就授权资产对***人民政府负责，按照***人民政府的授权和赋予的职责，对***级国有旅游资产进行经营管理，保证其正常营运和保值增值。
***人民政府拥有自然风光和人文景观等有形资源和冠名权、特许经营权、政策等有形、无形的两大资源，运用市场运作的办法、经营的手段，把资源变成旅游发展的资本来运行。积极引进外资和民间资本，实现以资源换资金、以景点换资金、以经营权换资金，充分挖掘民资民力。形成旅游线路的重要景区景点抓过来，对旅游资产进行评估，国有资产以股份的形式交由旅游公司经营和管理，实行灵活的政策鼓励社会融资和招商引资，以股份的形式参与旅游公司的经营和管理。
以此解决资源分割、职能交叉、管理脱节、运行阻滞的现行管理体制和运行模式。
为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗群众，按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。
第一部分：班组的定义及班组核心工作
一、何谓班组
班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织潜力的强弱。班组运转状况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。
二、班组长的地位和重要性
1、班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用：
（1）确保公司的决策有效执行。
（2）顺利实现上传下达。
（3）充当全方面的能手。
2、班组长的核心工作资料
班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。班组长的主要
工作就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。相应地，班组管理和建设的核心资料包括以下三项：
（1）班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、用心进取，这是提高班组执行力的前提。具体资料包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。
（2）班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键。具体资料包括完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与激励等。
（3）班组潜力建设：加强团队成员的潜力建设，增强班组的战斗力和凝聚力，这是提高班组执行力的基础。具体资料包括明确各层级员工的胜任潜力要求、建立清晰的职业发展路径、进行针对性的潜力培养与提升等。“以文化为动力，以机制为保障，以潜力为根本”是班组建设的秘诀。
第二部分：班组建设的主要资料
一、工作职责
出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。
二、制度建设
总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
三、目标计划
按照公司或部门下到达本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。
四、记录管理
人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录贴合规定要求。
五、区域管理
有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，贴合设备管理标准和管理分工要求。
六、风险辨别控制
全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不贴合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。对班组职责范围内有潜力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无潜力解决的提出控制措施或推荐，报公司安全委员会，记录齐全。
七、应急预案
对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。
八、班务管理
班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。
有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核资料、考核方法、公开的要求等，有执行结果的记录，贴合公司对班组公开的要求。
有人员出勤状况记录，记录齐全，与实际相符
九、岗位技能班组成员按公司岗位培训资料，抽测考核及格率
（80分及格）到达80%。班组人员对本班组应担负的各项生产、安全、经营、服务指标和完成值清楚，会按要求统计计算。
清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书资料。清楚班组每一作业项目和工作项目相关的法规、标准、制度、规范、文件等；熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对应的记录资料。清楚本班已辨识的每一个危险点及控制状况。掌握应急预案资料，清楚公司osh风险控制管理体系的运转过程。有培训计划，按计划实施，培训资料和记录齐全，现场随机调考已完成的计划资料，验证培训有效。
十、7s管理
班组全面推行了7s活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，人人掌握7s含义和要求，有推行7s的具体措施，措施实施有效，管理分工到人，无死角。制订持续工作现场、办公室等7s效果的规定，将7s资料标准化、习惯化。
现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，礼貌生产；
切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节，做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时间，防止物品丢失，提高工作效率；保证到处都干净整洁，员工情绪舒畅.
十一、质量管理
质量是企业的生命线。从长远来看，影响一个现代企业竞争成败的
最重要因素就是质量，确保质量就成为班组一切工作的出发点和归属点。
制定班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行状况和班组管理分工的落实状况进行检查，有检查人和《问题发现和改善记录》。
编制覆盖本班组要求的《标准化管理手册》，手册应至少包含各种目录清单和分工表等，体现本班组人、事、物的全过程标准化管理。
手册编印简洁、系统、全面，有创新，受控管理，随工作、设备
要求等变化及时更新。透过系统的汇编，发现缺少的以及不规范的制度，进而进行业务管理制度的整理；完整的制度汇编手册能够帮忙员工很快的了解业务操作规范等制度信息，指导员工更好的工作。
十四、学习创新
在标准化建设中，结合本班组特点，对本班标准化建设资料有扩展、有创新。
本班扩展和创新的标准化项目，构成了标准化的具体标准，有效果。人人都有改善本班组标准化建设的推荐或创新点。
对鼓励个人提出改善推荐和创新的组织形式和激励方式上有创新，有效果。
凝练每个人的愿景，构成班组群众愿景，并达成共识。
人人参与qc小组活动，年初有课题注册、年底有成果发布开展群众性、经常性的合理化推荐和技术革新活动.
十五、文化管理
班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。文化墙的资料一般分为多个板块，既能够展示团队风采，记录员工的成长；也能够是学习园地，分享学习心得；还能够是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。
十六、团队活动
建立科学的量化考核标准，严格执行班组绩效考评，同时体现班组
考评结果与班组成员之间的直接关系，即班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班组成员的群众职责感和荣誉感。
第三部分班组建设推进方案
一、班组建设推进阶段
第一阶段：4月1日至5月30日，动员及调研阶段。
1、成立公司班组标准化建设工作小组，分工明确，阶段督导。
2、组织班组长到总公司及相关企业进行参观，学习借鉴其他企业班组建设的优秀成果及管理经验。
3、将班组建设总体方案发放至班组，广泛征求基层班组的意见和推荐，愿景和要求，并进行汇总整理，结合公司实际，制定出适合公司基层班组建设的基础框架，在框架基础上确定本年度班组建设的主要资料。
第二阶段：6月1日至8月31日，标准制定阶段。
1、以调研构成的班组建设框架为基础，制定班组建设的实施细则。分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格。
2、制定《基层班组建设手册》，具体资料可参考《7s标准化班组建设手册》并充分结合公司的实际状况。
3、以班组为单位，以岗位为主体，对涉及本班组、本岗位的各项操作规程、规章制度进行辨识，摘录相关制度中与本岗位工作相关资料，构成完整有效的岗位操作流程和标准，最终构成班组本公司《标准化管理手册》。
第三阶段：9月1日至10月31日，组织实施阶段。
1、将初步构成的班组建设规范化标准发放至班组，全面推进班组标准化建设。
2、成立班组标准化建设监督检查小组，对各部门班组建设推进状况进行督导、检查。
3、广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和推荐，汇总分析，提出改善措施和方案，进一步优化班组建设资料和形式，构成相对完善、细化、贴合实际、可操作性强的班组建设标准。
4、建立班组建设考核评比标准，为年终班组建设总结评比做准备。
第四阶段：11月1日至12月31日，考核评比阶段。
依据班组建设考评标准，对各部门班组建设状况进行检查评比，构成本年度班组建设的总结分析报告，体现班组建设中的优秀成果，找出班组建设中存在的不足，制定下一阶段班组建设的改善措施和年度目标。
二、班组建设注意的几项问题
1、职能部门发挥作用
班组建设是公司基础管理持续改善的系统工程，在实际操作中，要有职能部门牵头主抓，其他部门全力配合，要有足够的人员做保证。避免班组建设构成职能部门喊口号，所有工作下移的局面。几年公司推行安全生产标准化、薪酬体系改革，班组建设，各部门工作压力较大，在推进过程中要思考实际工作中存在的问题。
2、财力保障
公司对班组建设的投入不足，班组基础设施十分落后。在预算严格控制下，各部门忽略了班组硬件投入的资金需求。班组标准化建设，首先要保证基础设施的基本投入和改造。公司应拿出专项资金，统一管理，统一标准为班组建设带给财力支持。
3、统一标准，避免形式
班组建设倡导个性，但要基于统一的基础标准。因此，在班组建设中，必须要全公司一盘棋，统一思想，统一标准，统一配置，统一实施，统一考核。避免出现各自为政，标准不一的局面。基层班组最需要的是本公司规定他按照什么标准、什么样的要求去做，工作中不可缺少的是实际操作的指导。公司要明确班组建设作为年度的工作重点，生产职能部门就要负起职责，落到实处，不要仅仅局限与参观、培训、挂几个条幅，喊几个口号，要给基层班组最简单直接有效的操作指导。
4、总结分析，持续改善
班组建设是体现企业管理水平高低的晴雨表。每个时期会有不同的重点工作。班组建设是持续改善的过程，需要公司长期去关注，去研究，去确定不同时期班组建设的目标和标准。
第四部分：班组建设的具体工作
结合班组建设的主要资料，针对不同的项目，初步确定以下工作：
一、工作职责
建立健全班组岗位职责制，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙。
二、制度建设
1、建立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式，以个人意志为主。
2、制定作业标准，以现场管理为主要资料，制定作业标准、控制指标及劳动定额。
3、建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。
三、目标计划
1、根据公司每月计划安排，确定部门月度安全、生产计划目标，制定部门及班组工作完成进度图表并上墙。
2、指标资料要与班组考核有机结合，如各车间运行可设定倒料、装卸、倒运、延时等；生产可设定包装量、下料、组装、破损率、抽检合格率等。
四、记录管理
1、制定《班组记录分工明细表》，实现班组各项记录专人负责管理。
2、制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法，确保记录贴合规定要求。
3、制定班组各种记录存档要求。将部门各项记录汇编、整理成册，统一进行要求，明确时间及分工，以便于部门管理。
五、区域管理
1、细化职责区域，职责到人，挂牌管理，建立管理分工一览表。
2、制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行部门及班组分级管理。
3、建立相关的维护、检修等记录台帐，明确负责人。
六、风险辨别与应急预案
1、制定安全隐患图表并上墙，各班组将发现的隐患和整改结果及时填报，以便提示有关人员做好防范，对结果要有追溯。
2、建立监督、检查机制，明确职责人。
3、制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。
七、班务管理
1、建立人员出勤状况记录，记录齐全，与实际相符。
2、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，
人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。
3、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、
考核资料、考核方法、公开的要求等。
4、制定并严格执行交接班制度，落实班组轮班例会制度。
八、岗位技能
1、班组成员按公司岗位培训资料，培训状况与员工绩效有机结合。
2、清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指
导书资料。
3、熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对
应的记录资料。
4、实行岗位轮换制度，熟练掌握本班组各岗位的技能，全面了
解本班组的作业要求，从而到达对各项作业的统筹安排。
5、有培训计划，按计划实施，培训资料和记录齐全，现场随机
调考已完成的计划资料，生产部验证培训存档有效。
九、7s管理
1、制订持续工作现场、办公室等7s效果的规定，将7s内
容标准化、习惯化，做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时间，防止物品丢失，提高工作效率。
2、制定《劳务作业标准》，全面提升现场管理，减少洒落和
污染。
3、制定原材料及成品库区规划和，做到现场清洁、帐卡物一致。
十、质量管理
1、建立部门质量管控标准及评比办法。
2、建立质量三级管理即班组自查，班组互查，专人抽查的机制。
3、建立班组质量管理流动红旗，此项工作作为班组文化墙资料。
4、制定质量评比奖罚机制。
十一、工作检查
1、制定班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、标
准化作业文件的执行状况和班组管理分工的落实状况进行检查，有检查人和《问题发现和改善记录》。
2、明确检查人、检查资料、相关要求及职责，检查结果要及时
通告，要有持续性。
十二、手册管理
编制覆盖本标准要求的《标准化管理手册》。
十三、学习创新
1、成立qc小组，将年初部门大的、本年度可实施的技改项目定为qc课题。
2、广泛开展征集合理化推荐的活动，由专人负责，对员工提出的推荐要及时回复，以便提高用心性。
3、实行工作法命名制，即员工提出的优秀工作法，以员工名字确定，员工参与制定的管理制度，要注明参与人，以此来鼓励员工创新和参与管理的用心性和主动性。
十四、文化管理
1、建立班组文化墙。
向班组全体成员征集班组口号、标识，能够透过公开
投票、评选的方式最终确定。
3、建立红旗班组奖励机制。
（1）月终考评中每评比一项第一，即可得一面红旗。
（2）季终、年终获得红旗数量最多的班组即为优秀班组，对其
进行奖励。
十六、团队活动
1、班组开展互助互济及困难走访活动，有记录。
2、班组能够自主创新活动开展的形式。并将活动开展状况记录
下来。用心总结活动开展模式，并参与各类评比活动。
3、创新活动：
设定本班组的创新提案目标和计划。创新主题尽量与
工作效率、工作质量提升相关。重视班组内部的创新
提案，鼓励所有员工参与到创新活动中来。优化创新
提案，提升班组提案的转化率，并用心实施他人的创
新提案。踊跃参与公司的创新活动评选。
4、学习活动：
鼓励员工不断学习。定期开展读书心得交流活动，并
将读书心得整理出来，参与公司的活动评选。此外，
班组还能够举办学习互动会，鼓励员工共同讨论工作
中遇见的问题，并分享经验。
5、争当班组内训师活动：鼓励员工在提升自身业务潜力的同
时，帮忙班组其他成员成长。必须业务水平以上的员工可
以对班组其他员工作业务培训，资料能够为业务知识、案
例以及相关经验总结。优秀的内训师能够参与公司的活动
评选。
6、团队活动给予经费支持。
十七、考核评比
1、进一步细化班组量化考核方案。
2、班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班组成员
的群众职责感和荣誉感。
3、利用pdca管理循环开展工作，对于评比长期落后的
班组，制定提升目标和计划，鼓励班组成员在各项工
作中到达以计划、执行、检查、实施循环为基础，不
断循环上升，不断改善的效果。
2、公司logo：xxx
3、公司性质：集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
4、公司宗旨：以帮忙客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在经过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，到达最佳传播的效果。
5、公司目标：打造代表xx科贸职业学院大学生创业成果的窗口形象。
6、公司服务：
（1）专业化的广告服务――为我们的客户供给详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论，从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自我的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的很多广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
（2）个性化的业务服务――是第一家包含为婚礼策划和营造喜庆气氛业务的公司。为客户供给开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。代理联系举行活动所需礼仪小姐，和各种文艺节目。
（3）为客户供给准确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户供给完善的效果测定服务用户利益：我们因为自身特点具有业务成本上优势。能够把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。
关于组建一个生产新型电子元器件的有限职责公司的方案为孟威研发的用于生产新型电子元器件的新技术得到更好的利用，促进制造业的发展。经过协商，拟由孟威和其余四人合资组建一个生产新型电子元器件的有限职责公司（以下简称该公司），现拟定方案如下：
一、组建该公司的目的
1、更好地使用和完善该项新技术。该项新技术由孟威研发，组建该公司有利于该项新技术得到充分的使用，在这个过程中，该项技术还能得到不断的完善，有利于技术的更新换代，促进生产。
2、促进新型电子元器件的生产发展。组建该公司有利于推进制造业在电子元器件方面的发展，新技术能提高生产线的工作效率以及产品的质量。
3、维护了孟威的知识产权。该项新技术由孟威研发，并且申请了发明专利，组建该公司能更好地保护孟威的权利，促进法治社会的发展。
二、组建该公司思路
1、公司名称：xxx有限职责公司
2、注册资本：xx万元（人民币）
3、
xx%股权。
4、
5、经营范围：新型电子元器件的生产、销售。
三、该公司的组织形式
该公司拟设办公室、财务部、销售部、技术研发部。
四、经营发展方向及目标
发展方向：
1、应用并完善新技术，促进新型电子元器件的生产发展。
2、构建营销网络，建立必须的市场。
3、打造并推广自主创新品牌，使产业可持续发展。
目标：
1、xx年后，占据xx%的市场份额。
2、透过完善生产，研发更多的相关的新技术。
五、投资效益分析
1、业务经营效益。该公司在xx年时间内，透过新技术的持续使用和不断完善，推动
生产线的生产发展和产品质量的不断提高，能够将销售额提升至xx元。xx年后，公司按各股东认缴的份额比例进行利润分配。
2、技术研发效益。孟某透过知识产权出资，其后继续进行相关或不相关的新技术研发，
有利于产业链的发展，甚至于影响整个制造在生产新型电子元器件的生产效率和产品质量。
六、风险分析及防范
1、经营风险。新型电子元器件的应用市场不大，新组建该公司经营前期存在无广阔的
市场经营风险。为此，思考该公司组建后首先确定的主营新型电子元器件品种和应用市场，着力打造核心经营品种，同时用心开拓市场，在成功经营的基础上再进行稳健的拓展。
2、资金安全风险，经营过程中的资金安全是贸易型企业最大的生存风险。为此，该公
司在经营中的原则采取xxxx方式经营，防止资金安全风险。
3、品牌风险。由于该公司目前没有产品品牌，该公司在经营中存在“为他人做嫁衣”
的风险。为此，采取品牌自创等方式推进新型电子元器件生产经营，确保生产经营持续发展。
七、工作安排
1、落实注册资金和若有资产投入时，办理相关资产的评估；
2、讨论、起草透过公司《日常工作规范》以及确认各
投资人的职务；
3、进行公司登记手续；
4、确定公司的`发展战略；
5、聘请员工；
6、落实成立各项准备工作；
7、挂牌仪式及公司运行。
1、推出数字广告业务，发展互联网广告。年，中国的网民将突破几亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。
2、大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。
3、婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。
为进一步理顺和强化集团资产营运和投融资管理，做大做强投融资平台，提升投融资潜力和资本运作水平，更好地实施“再造一个集团”的发展战略，特就组建******投资控股有限公司（以下简称“投资公司”）提出以下方案。
一、组建目的与要求
以打造统一、规范、高效的投融资平台为目的，以项目的战略投资和有效实施为重点，以整合资源、资本运营为手段，全面提升投融资潜力和水平，不断挖掘、孵化和培育优良的投资项目，实现投资收益，有效利用资产，并为上市公司带给持续成长动力和保证绝对控股地位，实现集团持续、快速、健康发展。
二、组建方式
根据集团及各直属企业实际，拟采取“整体谋划、分步实施、规范运作、稳步推进”方式组建。
（一）先行现金注册
为确保投资公司能在短时间内完成组建并投入运营，拟由集团直接以现金出资注册成立投资公司，注册资本2亿元。
（二）对有效资产的评估及分步划转
首先，开展专业评估与咨询。在投资公司注册成立之后，集团聘请会计师事务所和专业咨询机构，组织对集团内的各类资产的质量和赢利潜力进行评估，对资产的有效使用模式以及投资公司未来的发展带给战略性咨询意见。
据需要，逐步将贴合注入投资公司的有效资产，以现值或评估增值的方式，透过股权划转合理注入投资公司。
（三）开展股权投融资
根据投资公司发展需要，利用集团持有的相关股权依法进行投融资活动。
（四）项目资本金分步投入
1．项目融资的配套资金；
2．为扶持投资公司做大做强，集团将每年的利润分红包括投资公司应上缴收益，在留足自用部分之后，其余作为集团对投资公司的再投资。
三、公司名称、性质、经营范围和发展定位
（一）公司名称
*******投资控股有限公司
（二）公司性质
投资公司系集团公司出资设立的全资子公司，为一人有限职责公司，具有独立法人资格，实行自主经营、独立核算、自负盈亏。
（三）经营范围
对各类行业的投资以及资产管理；资本运营；资产受托管理；房地产开发及经营；房产租赁、物业管理；国内外贸易。
（四）发展定位
突出围绕文化产业投资、文化地产投资和股权投资“三大重
具有较强竞争力和可持续发展潜力的法人主体，成为“再造一个集团”的主力军。
四、职能界定
（一）出版集团
集团作为出资人，对投资公司行使以下权利：
1．审议批准投资公司的发展规划和年度投资计划；
2．审议批准投资公司的重大融资、重大投资、大宗资产处置和重大资产损失核销等事项；
3．审议批准投资公司的注册资本增减及项目资本金的投入；
5．审核投资公司的薪酬方案；
6．决定投资公司经营班子绩效考核及奖惩；
7．统一管理投资公司的党群、纪检监察工作；
8．法律、法规和公司章程规定的其他权利。
（二）投资公司
投资公司对集团负责，在集团党委的统一领导下，按照法律、法规规定并在集团授权范围内履行以下职责：
3．组织实施投资公司其他人员的绩效考核及奖惩；
5．法律、法规规定和集团授权的其他职权。
五、组织架构
（一）法人治理结构
根据《中华人民共和国公司法》等有关规定，建立和完善法人治理结构。
1．公司不设董事会，设董事长1名，为公司法定代表人。
2．公司不设监事会，由集团委派监事1名。
3．公司经营班子设总经理1名，副总经理3名，财务总监1名。
（二）内设机构
按照“精简、务实、高效”的原则设置内设机构和配备人员。公司内设投资发展部、财务审计部、合规与风险管理部、项目管理部和综合管理部5个部门。
1．投资发展部
市公司股权的增持、减持、转让、回购、质押等业务，参与证券市场的定向增发等证券投资；承办上级交办的其他事项。
人员配备：设主任1名，主办人员3—5名。
2．财务审计部
主要职责：负责制定公司会计政策及财务管理规章制度；负责公司财务预算、会计核算、清产核资、资产评估和税务规划统筹等工作；对公司业务的资本债务结构、绩效及与战略目的实现程度进行跟踪评估，建立国有资产保值增值的指标体系、经营目标考核指标体系，对公司经济运行状况进行分析、预测、预警及提出改善措施；研究新型的融资方式和融资渠道，合理配置融资抵押、担保资源，平衡融资结构，降低融资成本和资金风险，制定并实施融资计划和方案，保证公司发展和项目建设的资金需要；负责公司内部财务审计工作，参与经营业绩考核工作；承办上级交办的其他事项。
人员配备：设主任1名，主办人员3—5名。
3．合规与风险管理部
主要职责：负责建立公司全面风险管理及内控管理体系，制订风险管理及内控管理规划、管理流程和规章制度；负责对公司信用风险、市场风险、操作风险和合规性风险的管理工作，出具各类风险管理报告；组织实施对投融资项目的全过程风险预测与监控，及时提出风险防范和控制措施；负责处理公司相关法律事务，审核公司各项经济合同、协议文本工作，监督和审查合作对象的资质、资信和偿还潜力；承办上级交办的其他事项。
人员配备：设主任1名，主办人员2—3名。
4．项目管理部：
程、全面管理，做好项目建设期工程造价、工程质量、工程进度、招投标等基建管理工作，组织概、预、决算审核管理，加强项目资金使用以及成本管理，协调解决实施过程中的重大问题，审定工程变更事项，组织管理对完工项目的验收、移交工作；负责资产的对外招商合作、租赁出售、物业管理等经营管理工作；负责联系公司控股、参股企业；负责制定和考核公司投资项目的年度运营目标；承办上级交办的其他事项。
人员配备：设主任1名，主办人员3—5名。
5．综合事务部
主要职责：负责公司日常事务、内外联系、综合协调工作；负责公文处理、机要保密、文秘信息、会议组织、督办落实等工作；负责人事管理、薪酬福利、绩效考核等工作；承办上级交办的其他事项。
人员配备：设主任1名，主办人员2—3名。
（三）子公司
投资公司下设两个子公司。
1.房地产开发有限公司。将集团直属房地产开发类企业整合为一家具有独立法人资格，自主经营、独立核算、自负盈亏的房地产开发有限公司，负责投资公司投资的地产类项目的开发建设。透过整合，将有效解决目前单个项目运作下的资源闲置、浪费问题，最大限度地发挥资源一体化整合优势与管理协同优势，包括人力资源优势、土地和生产资料优势、财务资源优势、技术信息和知识共享优势、管理协同优势以及透过上述资源优势而生成的整体竞争优势，实现整体资源配置的秩序化与高效率性；有利于进一步强化对项目全案策划、规划设计、建设单位招标、大宗物资设备采购等方面的管控，降低开发建设以及管理成本；有利于进行统一的房地产品牌塑造，集中打造品牌优势，构成规模效益。此外，透过项目公司运作方式，便于进行包装、分拆上市。
2.资产经营有限公司。将集团直属资产经营类企业整合为一家具有独立法人资格，自主经营、独立核算、自负盈亏的资产经营有限公司，负责现有以及今后商业资产的经营管理。透过整合，在同样实现资源一体化整合优势与管理协同优势，降低管理成本的同时，有利于加强和提高专业化经营潜力和水平；有利于统筹存量土地、房产资源，剥离非核心业务、处理不良资产、重组优质资产，提高资产的运营质量和效率；有利于提升信贷规模和信用等级，为投融资业务打下坚实基础；有利于构成一条龙的产业格局和打造自己的品牌。
六、规范建立相关工作机制
（一）建立科学有效的投融资运行机制
进一步优化资产结构，盘活存量、提升质量、做大增量，用心探索资源资产化、资产资本化、资本证券化的多种实现形式，尽快构成持续、稳定的盈利模式，降低负债水平，增加现金流，夯实融资基础。深度开展银企合作，用好用活金融政策，争取信用评级、银团贷款、融资授信等支持，扩大信贷融资规模。以项目建设为纽带，多方开辟投融资渠道，建立与证券、信托和各类投资机构的长期稳定合作机制，为产业投资和项目建设带给资金保障，真正构成“要让项目等资金，不让资金等项目”的融资发展良性格局，真正构成“融资—投资—再融资—再投资”并适时退出的良性循环、滚动发展的投融资运行机制。
（二）建立严格有效的财务管理机制
建立统一的财务管理制度、完善的财务管理体系和严格的内部审计制度，加强对公司的资金资产管理和财务监督，加强对下属企业的财务监督与审计，确保资产与负债的平衡，企业现金流的平衡，投入与产出的平衡，降低债务风险，构成行之有效的内控体系。
（三）建立灵活有效的选人用人机制
适应现代企业制度要求，进一步加快建立市场化选人用人机制，全员推行劳动合同制。严格按照公开、平等、竞争的原则，内部选才以竞争上岗为主，外部选才以公开招聘或直接委托人才中介机构“猎取”，透过全面考核、竞争择优上岗。健全聘任制、任期制和经营目标职责制，强化对绩效考核和考核结果的运用，岗位能上能下、员工能进能出，在公司树立“无为则无位”的危机意识，最大限度地激发干部员工的进取精神和创业激情。
（四）建立合理有效的激励约束机制
遵循市场价值规律，全面建立以岗位绩效工资制为主体，协议工资、项目工资、“基薪+效益提成”等相结合的薪酬分配制度，薪酬能高能低。构建多元化激励体系，建立健全经营者风险抵押金制度，探索短期薪酬分配与中长期薪酬激励有机结合的形式，重视员工福利保障，重奖对贡献突出、效益显著的员工，实行差别化激励，引导公司员工争创一流业绩。
（五）建立安全有效的风险防范机制
建立完善公司投融风险及效益评估体系，一切投融资项目务必经过严格的内外部可行性研究论证。建立和完善科学的决策机制和内部运作机制，严格履行规定的决策程序，涉及公司重大产（股）权变动、投融资活动、对外担保等事项，务必按规定报集团核准后实施。建立定期报告制度，公司的重大投融资事项、资金运作和财务运行等方面状况，应每月向集团报告。
1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。
3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
1、农产品网络建设效益。北碚公司成立后，将进取展开农产品销售网络建设，促进地区产业对接，实现重庆农产品区域整合，拓宽集团公司业务范围，到达重庆某某某集团整体规模的提升。
2、业务经营效益。北碚公司在三年时间内，经过区域型农产品产业链建设，带动北碚农业产业化发展，可将销售额提升上1亿元，3年后，集团能够经过按年8-10%的约定分红实现利润。
3、项目资金扶持。北碚公司将进取争取各类国家项目资金扶持，集团公司作为独资股东将享有相应权利。
公司的资产和财务接受***财政局和***国资部门的监督管理；旅游业务接受***旅游局的行业管理；风景名胜区建设项目开发接受***建设局、旅游局的规划管理；人事管理接受***委组织部和***人事局的指导；涉及文化、宗教、林业、农业、交通、国土资源、安监部门按照行业管理执行，涉及到计划、劳动、环保、社会治安综合治理等事宜，按国家和***有关法规、政策、规定，接受相关部门的管理和指导。其他方面事宜，按一般企业与政府部门的关系处理。