为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对大家有所帮助。
随着社会的不断发展，企业对于经理的要求也在不断提升。为了适应这一趋势，我参加了一次名为新锐经理培训的课程。通过这次培训，我对于如何成为一名优秀的经理有了更深刻的理解和认识。以下是我对这次培训的心得体会。
首先，在新锐经理培训中，我学到了一种积极主动的领导能力。在过去，我常常将自己局限在工作任务的范围内，只关注个人的职责，不愿意主动承担更多的责任。而在培训中，我们学习了如何主动寻找问题、解决问题，以及如何激励团队成员更好地完成工作。通过培训的实践环节，我逐渐养成了主动思考、主动沟通的习惯，学会了用积极的态度面对困难和挑战，并找到了解决问题的有效方法。
其次，培训中强调的团队合作精神也给我留下了深刻的印象。作为一名新锐经理，我深知单打独斗无法取得真正的成功，只有与团队紧密合作，才能发挥出最大的价值。在培训中，我们通过团队合作的练习，学会了如何在团队中发挥自己的优势，倾听他人的意见，协调各方的利益，并与团队一起制定和实施有效的工作计划。通过这种合作，我深刻体会到了团队的力量，也意识到了团队合作对于实现个人与组织目标的重要性。
此外，培训中的案例分析对于培养我对问题的敏锐度和解决问题的能力也起到了很大的促进作用。在这些案例中，我们要通过对于真实企业问题的分析和解决方案的制定来锻炼我们的思维能力和决策能力。通过这样的锻炼，我养成了从全局的角度来看问题、善于提出关键问题、分析问题并找到解决问题的思维方式。这对于我在今后的工作中更好地处理复杂的问题和挑战将起到重要的指导作用。
而且，培训中我们还接触到了最新的管理理念和方法。随着科技和信息的快速发展，管理的方式也在不断的变革和升级。作为新锐经理，我们需要时刻关注和学习这些最新的管理理念和方法，以适应不断发展的企业环境。通过培训，我了解到了目前流行的一些管理工具和方法，如敏捷管理、创新管理等，并学会了如何将这些理念和方法应用到实际工作中，以提高团队和个人的工作效率和质量。
最后，在这次培训中，我深刻体会到了自己的不足之处，同时也看到了自己的潜力。在与其他优秀的新锐经理们的交流中，我发现他们不仅在专业方面极具能力，而且在领导力、沟通能力等方面也十分出色。与他们的接触使我更加明确了自己的目标和努力方向，并激发了我更进一步提升自己的动力。通过不断的学习和实践，我相信我能够成为一名优秀的新锐经理，为企业的发展贡献自己的力量。
综上所述，新锐经理培训让我受益匪浅。通过这次培训，我学到了积极主动的领导能力，了解到了团队合作的重要性，培养了对问题的敏锐度和解决问题的能力，并接触了最新的管理理念和方法。这些都为我成为一名优秀的新锐经理提供了重要的指导和支持。我相信，通过不断的努力和实践，我能够将这次培训中学到的知识和技能应用到实际工作中，取得更大的成就。
10月12—14日在江西省南昌市东昇商务酒店举行20xx年国家银河培训工程——江西职业经理人培训班，此次活动由江西中小企业局主办，南昌敏泓人力资源有限公司协办，由于本人现在在南昌敏泓人力资源有限公司实习，所以有幸参加了此次活动，此次活动的学员是江西省各市的中小企业老总以及各市中小企业局的领导，共有130人参加学习，企业高层领导占80%。
此次培训费用全部由政府买单，具本人三天的观察学员的积极性不是太高，可能不是花自己的钱不心疼，但是这点钱对于那些老总来说不算什么，但是仔细想想还是在花自己的钱，毕竟他们是纳税人，这些费用也是来源于国家的财政。
具本人了解，从省企业局接到通知到开班只有短短的十来天时间，可见时间还是比较紧迫的，但是工作人员还是顺利完成上级的任务，但是你知道是怎么邀请学员的么，具听说有不少是领导的亲戚、朋友，为什么呢，因为没有人愿意来，而且是免费的培训并提供食宿，所以那些领导的亲戚、朋友也就趁机会来南昌玩玩，反正吃住已经解决，可想而知是政府机关在浪费国家的资源，这为什么呢，那就是我们的政治体制存在问题，要从根本上解决问题就必须从政治体制着手解决。而且培训班的讲师大多是学者、专家、著名企业的老总，其实学院对这些并不感兴趣，如果你说请的是某某领导或者什么委员之类的来授课，或许他们的兴趣比较高涨，为什么呢？他们要解决根本的问题，谁来帮助呢？政府啊，中国的市场是开放的市场，但是主导权还是在政府手里啊，所以说企业要想解决根本的问题还是要有政府出面解决。
从授课的内容的来看，比较的理论，缺少实践性，那些讲师讲的范围基本太大了，讲的都是那些著名企业的案例，没有正对性，既然此次的学员都是江西中小企业的老总，那就要首先对这些老总做个调查，他们在做企业期间遇到什么问题，有什么困惑，需要哪些方面的帮助，然后对这些调查做个详细的分析，之后在进行培训，这样应该能收到比较好的效果。我个人认为应该先分析企业的现状，分析江西市场，在分析中国市场，最后分析国际市场，这样大家才知道如何面对当前的金融风暴去做企业。
此次我对一个学员的影像比较深刻，他是九江的一位老板，他旗下有6个企业，但是他能在这坐上三天而且上课时间也比较认真，一直在做笔记，今天中午在宾馆餐厅听他说中纪委的某个领导下午要到他的公司视察，吃完中饭才匆忙回去。可以看出，要想做一名职业经理人，既要是一名优秀的管理者也要是一名优秀的学生。
以上是本人的一点体会，让大家见笑了！！！
我作为一名新上任的配件经理，对于这次培训充满期待。我希望通过这次培训，能够更加系统地学习和掌握配件管理的理论知识和实践技巧。我希望能够在培训中与其他具有丰富经验的配件经理交流，借鉴他们的成功经验，提高自己的专业能力。此外，我还希望能够通过培训，拓宽自己的视野，了解行业内最新的动态和趋势，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
第二段：培训内容的丰富性
这次培训的内容非常丰富，涵盖了配件管理的各个方面，从基础理论到实践技巧，从管理方法到市场拓展，无所不包。在课程中，我们学习了配件管理的基本概念，掌握了配件运营的流程和方法，了解了如何有效管理库存和订单，以及如何高效地进行市场开发和营销。特别是在实践环节中，我们通过模拟操作和案例分析，将所学内容与实际工作相结合，更加深入地理解和掌握了配件管理的核心要点。
第三段：师资的专业性和敬业精神
本次培训的师资力量非常强大，他们都是在配件管理领域具有丰富经验和高度专业素养的专家。他们不仅能够系统地讲解配件管理的理论知识，还能将其与实际工作相结合，用生动的案例和真实的经验讲解，让我们更加直观地理解和掌握所学内容。同时，他们还在培训中注重启发思考，鼓励我们提出问题和思考问题，以培养我们的问题解决能力和创新思维。他们的教学态度认真严谨，对待每一个学员都非常耐心和负责。
第四段：与他人的交流和学习
在培训中，我与其他具有配件管理经验的同行进行了广泛而深入的交流和学习。通过他们的分享，我了解到了许多宝贵的经验和教训，汲取了他们的成功经验和教训，更加清晰地认识到自己在配件管理方面的不足之处，并获得了相应的启发和改进方向。同时，与其他同行的交流还为我提供了一个广阔的视野，了解到了不同公司和行业的最新动态和趋势，对于我提升专业能力和拓展业务渠道有着重要的作用。
第五段：心得收获与展望
通过这次培训，我深刻认识到配件管理是一个复杂而又具有挑战性的工作，需要我们具备广泛的知识和技能，同时还需要不断学习和创新。培训让我对配件管理的理论知识和实践技巧有了更加深入的了解和掌握，提高了我的工作能力和水平。同时，培训也为我提供了一个良好的学习和成长平台，使我能够不断拓展自己的视野、积累经验，并为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
总之，这次配件经理培训让我受益匪浅，不仅增加了专业知识和技能，也提升了自我认知和职业素养。我相信，通过不断的学习和实践，我将能够更好地完成配件管理工作，并为公司的发展作出更大的贡献。
我认为每一位职业经理人都应该要有自己的职业追求，除了具备十项管理的技能之外，还要做到“三个经得起”。
第一要经得起折腾，也就是说做决策、做工作之前要多听各方面意见，所做出的决策要经得起推敲。有时候，为了做一件正确的事情或让员工和管理者养成一个良好的工作习惯，可以花半年一年甚至更长时间去坚持，去折腾，当然这也需要有足够的耐心。
第二要经得起检查，将各项日常工作做精做细，争取做到领导突击检查时，依然对我们的工作感到满意及放心。
第三要经得起误会，在处理实际工作事务的过程中，难免会招致领导或相关员工的不理解甚至误会，职业经理人必须耐得住性子，多沟通多协调不放弃，不能因为怕误解而丢弃原则，也不能因为被误解而丢弃自己的工作热情。
一名职业经理人一生职业生涯的使命就是要为公司创造最大化的价值，这是一种职业上的责任，也是职业经理人应具备的使命感。不管是在公司的哪个部门哪个岗位，做为职业经理人的十项管理技能的理论知识是不会改变的。我相信在实际的工作和学习中能够不断地取得进步和提高，做一名合格的职业经理人。
在人们追求和谐社会的今天，各行各业都在不断推陈出新，以适应时代的发展。而选址经理作为一个关键职位，其重要性不言而喻。最近我参加了一次关于选址经理培训，这次培训让我受益良多，获得了许多宝贵的经验和体会。
首先，培训中我意识到选址经理在项目策划初期的重要性。选址是一个项目的起点，好的选址能够为项目提供更多的机会和优势。在培训中，我们学习了如何评估选址的条件和因素，包括市场潜力、竞争状况、交通便利度等。通过这些评估，我们能够为项目选择合适的位置，从而提高项目的成功率。这一点大大开拓了我的思路，让我认识到选址对一个项目的影响有多么重要。
其次，在培训中我学会了如何进行市场调研和数据分析。市场调研是选址经理工作中必不可少的一环，通过调研我们能够了解市场的需求和竞争情况。在培训中，我学到了如何制定调研方案、设计问卷以及如何分析和利用调研数据。这些技能为我将来的工作提供了很大的帮助。通过市场调研和数据分析，我能够更好地了解市场潜力和项目的可行性，为项目的选址提供依据和决策依据。
第三，选址经理还需要具备良好的沟通能力。在培训中，我们经常进行小组讨论和演练，这让我意识到良好的沟通能力对选址经理来说是至关重要的。选址经理需要与开发商、政府部门、建筑师等多个利益相关者进行沟通和协调。只有通过有效的沟通，才能顺利地推进项目的选址工作。这次培训让我学会了如何与不同背景的人进行合作和交流，这对我的个人成长非常重要。
此外，培训中我们也学到了一些重要的法规和政策知识。选址经理在工作中需要了解各项政策和法规，以便在选址过程中遵守相关规定。这次培训让我对选址工作中需要特别注意的法规和政策有了更深入的了解，这对我的工作非常有帮助。例如，我了解到在选址过程中需要考虑环保法规，以避免对环境造成不良影响。这样的知识使我成为一个更专业和负责任的选址经理。
总之，这次选址经理培训对我个人和职业发展都起到了积极的推动作用。我通过培训了解到选址经理的工作内容和职责，学习了项目选址的方法和技巧，提高了自己的市场调研和数据分析能力，也锻炼了自己的沟通能力和团队合作意识。未来，我将更加努力地学习和实践，不断提升自己的专业水平，为公司的发展做出更大的贡献。
7月26日27日，我非常有幸参加了这次职业经理人的培训，这次培训的经历让我终身难忘。收获了很多，希望能再次与大家一起分享一下这两天的精彩瞬间。
这两天我收获最大的两个字就是责任！因为是体验式的学习，游戏互动的环节比较多，每一个游戏下来我的感受都有所不同，为了和大家有个具体的体验式分享，请允许我在此累述下我感触比较深的几个游戏。
最开始的一个游戏就是自我介绍，老师让我们自己找到自己的搭档，并在两分钟之内把自己介绍给对方，第一环节游戏结束后老师让邻近的两队搭档组成一个小组，然后由你把你的搭档介绍给你的小组成员。这时候问题就出现了，大家都发现自己在先前环节一直顾着如何更好的把自己介绍给对方，而忘了聆听，最后老师让我们把刚才的那种感受引申到自己的工作中去。这个游戏让我发觉原来我也是个不会聆听的人，联想到自己的工作，做为人力资源工作者我真的要学会去做一个善于聆听的人。
还有个游戏也让我学到了很多，那就是你有能力并不代表你就能有好的业绩，因为一般人在工作中都存在这样一个公式：表现=能力干扰因素。老师举了个最简单的例子就是失恋，昨天的你和今天的你在能力上可以说是完全一样的，但是你今天的工作表现和昨天可能就会完全不一样。
有个游戏环节老师让我们在两分钟内和自己的搭档倾诉自己在工作中遇到的一件我们觉得最冤枉最无辜却又是最受伤害的一件事，要求必须要能打动你的搭档，让他也能感同身受。我的搭档拼命向我倾述，我只是听，轮到我的时候我说我没有，放弃了，反而说了些我工作中遇到的趣事。四分钟后老师让我们闭上眼睛，然后让觉得自己的搭档在刚才叙述的事件上确实很无辜很受伤的站起来，结果是只有我和我搭档都没起来。这时候老师讲了个自己的小故事，然后让我们换个角度，像他一样把自己的责任承担起。结果接下来的四分钟交谈我和搭档都感觉很坦然，他也觉得刚才所叙述的事完全责任在于自己，自己要是能怎样怎样就不会发生那件事了。我也同时感觉到一个人在自己的工作中只要敢于承担责任，就能把自己的工作做的很出色。在这个游戏中我知道了当你一味控诉你受伤害的时候你是一个弱者，只有当你勇于承担责任时，你才是一个强者，你才能战胜工作中遇到的困难和压力。就像后面报数游戏中我们的队长，他的担当让我感动不抑。在这个游戏中因为我的紧张害得团队输掉了最后一局，按照游戏规则，队长要做160个俯卧撑。我申请代罚却遭到了拒绝，看着队长才做了一半就已经累倒趴在地上的时候我哭了，哭得特别伤心，我当时情愿受罚的是自己而不是别人，看着别人因为自己的错而承担那么大痛苦的时候，我有种锥心的痛。回到工作中自己何尝不是也像现在这样，老是犯错，想想自己背后的部长要因为我而承受多大的压力，我就觉得自己以后不能在这样了，不光要为自己负责，还要想想自己身边的同事，领导。要对得起自己，对得起老大，对得起公司。真的，当时只想对我同事，对我老大，对老总说声谢谢！谢谢你们能给我这次机会。让我认识到自己不再是一个人，我还是团队的一员，我的成绩时刻影响着团队的整体水平，容不得我儿戏。
让自己在以后的工作中表现的更出色吧，这才是我能做的。但具体怎么做还有待以后改进。
随着小贷、保理公司的相继成立，可以看出，未来公司的发展势必从传统制造业迈进金融业，我们有着良好的上市公司平台作为背景，但目前我们正面临金融人才紧缺的局面。如何激励我们的员工?让我们的员工与公司共同成长是目前的管理难题。
三寸不烂之舌，胜于百万之师。语言表达重要性，可见一斑。在未来的工作中，员工踏实务实是我们的基本功，有效沟通更是重中之重。正是由于公司'不谋一时谋万世'的深谋远虑，第一期的职业经理人培训，群贤毕至，少长咸集。这次培训中，有我们的经理、主管、一般员工，无论男女老幼，人人都倒空自己，虽不至于《道德经》的'绝圣弃智',但忘却身份，摒弃虚荣正是我们在开训导论中学到的第一课，如当头棒喝，唯有全情投入，方能成就自我。
培训是一种知识、技能传播的过程。而今天的ptt培训却是生产知识乃至创造知识的变革，它是一门启发性的课程，不断地制造问题，然后分析解决，以学员为中心，要求高度参与。通过让学员逐个上台展现自我，即兴演讲。有人期期艾艾，不知所云，却有人运筹帷幄，口若悬河;有人反应迟钝，言不及义，却有人妙语连珠，滔滔不绝;有人讷口少言，手足无措，却有人谈笑风生，落落大方。对比方知差距，培训更能成长。我们有十种羡慕他人才辩无双的理由，有百种成为掌握娓娓而谈的理由，更有万种超越今天的自我的理由。每天进步一点点，就是成功的开始。
造化钟神秀，阳阳割昏晓，自然之美，美在让人游目骋怀，身心与天地同在。语至深处动人心，言为心真切，语言之美，美在让人叹为观止，形与灵俱忘却。本次培训张斌讲师，周洁讲师用自己的三寸舌带来一场场演讲视听盛宴，期间口吐珠玑，极耳目之娱。
人生也有涯，而知也无涯。知不可为而为之，以有涯随无涯。知识殿堂浩如烟海，语言魅力无处不在。三日培训，好一个美好时光!
作为一名酒店经理，掌握管理技能和提升服务质量是至关重要的。为了更好地应对市场竞争和满足客户需求，我参加了一次为期两周的酒店经理培训。在这次培训中，我受益匪浅，深感自己在管理工作中的不足和需要进一步提高的地方。
第二段：识别自身问题
在培训的第一天，我通过自我评估发现了自己的一些问题。首先，我意识到我在团队管理方面还有很大的提升空间。我过于关注自己的工作，忽略了与团队成员的有效沟通和协调。其次，我的决策能力有待提高。我经常陷入困境，无法迅速做出正确的决策。最后，我发现自己在与客户交流时缺乏耐心和解决问题的能力，容易让客户感到不满意。
第三段：学到的管理技巧
通过培训，我学到了许多实用的管理技巧，帮助我解决了自身存在的问题。首先是团队管理，我学会了更好地分配工作任务和激励团队成员。我明白了一个团队的成功离不开每个成员的贡献，因此要注重团队的凝聚力和合作精神。其次是决策能力的提升，培训中我们进行了多个案例分析和决策实践，这让我学会了更快地做出正确的决策，并且在压力下保持冷静。另外，在与客户交流方面，我学到了更加耐心和专业的处理方法，用积极的态度解决客户的问题，从而提高客户满意度。
第四段：应用于实际工作
培训结束后，我迅速将所学的管理技巧应用于实际工作中。首先，我改变了自己的管理方式，注重与团队成员的密切沟通，及时了解他们的工作进展以及遇到的问题，以提供帮助和支持。其次，在决策方面，我更加注重数据和情况的分析，做出科学且快速的决策，避免了犹豫不决导致的不必要麻烦。最后，在与客户交流方面，我更加耐心地聆听客户的意见和需求，并积极地提供合适的解决方案，有效提高客户满意度。
第五段：培训的价值与收获
通过酒店经理的培训，我对管理工作有了更加深入的理解和认识，提高了自己的管理水平和能力。在团队管理、决策和客户交流方面，我都取得了明显的进步。培训过程中的案例分析和实践，使我能够更好地将理论应用于实际工作中，提高了我的解决问题和应变能力。这次培训不仅是对我的一次系统提升，也激发了我对酒店行业的热情与动力。我相信，通过持续学习和不断提升自己，我能够更好地应对酒店经理工作中的挑战，创造更多的价值。