通过总结心得体会，我们可以更好地规划未来的学习和发展方向，实现自我提升。通过阅读下面这些经典的心得体会范文，相信你会有更多的灵感和思考。
有效沟通心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的有效沟通心得样本能让你事半功倍，下面分享【有效沟通心得精选5篇】，供你选择借鉴。
余世维先生指出有效沟通是做为一个人应具备的能力，这种能力是训练出来的，只不过有时我们自己感觉不到。我们在生活中、工作中会遇到这样那样的问题，我们应该如何处理?就是沟通。
沟通的4个目的：激励、表达情感、流通信息、强化信息防止信息断裂，这些都很重要。对于员工来说他们需要公司对他们的激励、认可，对于员工之间来说他们需要在工作中表达情感好恶、交流生产技术信息，对于公司来说就是要强化信息，防止信息断裂。沟通的基本问题首先是你的心态，我的理解就是你如果没有聆听和发自内心的尊重，那你就会粗暴打断别人的讲话或者显示自己的不耐烦和言不由衷，那别人就不会跟你继续沟通。和别人沟通应是多听少讲，不要得理不挠人。
其次，沟通的基本原理是关心，你只有发自内心的慰问，别人才能解除对你的戒备之心;才能向你敞开胸怀，才能向你说出他的困难和状况以及他的需求。
最后，沟通的基本要求是主动，你只有主动跟对方说、关心对方的需求，而不是居高临下、盛气凌人的数落和嘲笑对方，沟通才得以持续和谐，而不会演变成吵架、谩骂，甚至是肢体冲突。
我认为有效地沟通首先要保持一个谦虚的心态，排除自私、自我和自大;建立信任，那么沟通的基础也就扎实了。沟通是一门学问，是人跟人的相处。沟通最好的行为是积极的态度，而最重要的就是积极的讲话，直截了当的说出自己的想法和见议，敢于表达自己的观点和对问题的看法。只要讲话的观点有助于公司的发展和公司上下和谐沟通，那么就是好的，就应该被鼓励的。
在沟通的过程中我们要注意沟通的障碍，每个人的表达方式不一样，善于交谈不等于善于有效沟通，沟通是需要有效训练的;我们只有不断的训练自己，告戒自己讲话如何得体，表达如何肯切，面对别人时就能说服对方，取得对方的好感和理解。
对于个人和企业来说，沟通的最终目的就是为了解决问题，通过解决问题来做好企业和社会中的事。要让上司了解你：主动报告工作进度，对上司的问答做到有问必答，让上司放心;对自己的业务主动提出改善计划，让企业进步;主动帮助别人、接受上司安排的其他工作任务，让上司喜欢你。如果没有沟通，员工就无法了解工作进展程度，管理者就无法了解公司信息，无法确定正确的管理思路和方法。团队的领导者们就无法发出指令信息。没有沟通，工作就不可能协调好、也不能干好，团队就会因此而涣散。掌握沟通的技巧，可以增强团队的凝聚力，工作和事业就会更加进步。
余世维博士精彩的讲演真是让人受益匪浅，有机会听到管理层的课程还是件高兴的事情，毕竟还是收益多多。
沟通要讲究“听”的艺术，通过积极的倾听可以了解谈话者的真正意图，可以获取对方想要传递的信息。耐心的倾听能够激发对方的倾诉欲，有利于从对方的谈话中找出说服对方的关键，增加沟通的有效性。善于倾听的管理者要在谈话中表现出对对方的谈话内容感兴趣，要全神贯注而不能从事与谈话内容无关的活动，比如说看报、看时间、思想不集中等，这样容易让对方认为你对他的谈话内容不关心，从而打击了对方沟通的积极性;谈话时尽量不要打断对方，不要过快的做出判断，草率的给出结论，这不但能体现你对谈话者的尊重，也可以给对方留下稳重含蓄的印象，在提高对你的信任度的同时也提高了沟通的效率。
掌握说话的技巧，德鲁克说：“一个基本的技能，就是以书面或口头的形式组织和表达思想，你的成功依赖于你通过口头或书面文字对别人的影响程度，这种将自己的思想表达清楚的能力可能是一个人应拥有的最重要的技能。”在大多数的沟通中，谈话是最主要的方式，与人沟通是不但要会听，还要会说，会表达自己的观点。谈话时要力求简练，用简单明了的语言来表达自己的思想，“要知道浪费别人的时间就是在谋财害命”;谈话时如果发现对方有不耐烦的表情，就应该适可而止或转换话题，以此来改善沟通的气氛，在谈话时切忌自己滔滔不绝而忽略了对方，应在传达自己的信息后适当的停顿，以征求别人的意见，这样就避免了对方有意见而又不愿插话的尴尬，这样对他人尊重的同时也体现了自己的素质;巧用恰当的眼神、手势等肢体语言对有效沟通的实现也相当重要。
所以，沟通不是一种说服，而是一种感染、它是一个观念。
这次我认真学习了余世维博士的《有效沟通》学习光盘，聆听了余博士关于沟通艺术的精彩诠释。余教授以其特有的生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲让我受益非浅，经过学习无形中又让我接受了一次现代人在与人沟通方面思想观念与行为准则上的洗礼。同时结合自己的日常销售工作，反思自己在沟通方面遇到的某些瓶颈，使我对工作中如何更好地有效地与人沟通及影响良好沟通的各种主客观因素都有了进一步的理解和认识。为自己在日后处理沟通问题上及时地打开了一扇窗，心情豁然开朗。
沟通能力从来没有像现在这样成为现代管理者成功的重要因素。如何让沟通成为管理者和公司的竞争优势?如何建立起公司里的“沟通文化”?如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通?最有效的沟通方法是什么?都让我在观看完余世维博士的《有效沟通》后找到了答案。
很多时候我们会觉得和别人无话可说，害怕和别人沟通，尤其是和领导。现在看来，我觉得可能有这样的原因：一方面，自己不够积极主动。当积极主动去做一件事情时，情绪才会被调动起来，思维也会随之更加活跃。另一方面，对于沟通的话题自己没有做好准备。在进行沟通的同时要注重沟通的方法，考虑沟通对象的态度、知识、社会文化背景，正确使用沟通的艺术，排除各种障碍。在与别人沟通的时候，应该是多听少讲，至少是先听后讲，要掌握倾听的技巧，不要随便打断对方、集中精神、不要批评、站在对方立场、控制情绪;还需要我们有倾听的能力，倾听在前、问题在后，能在对方的讲话中捕捉到可供沟通的信息。一个团队如果没有沟通，我们就无法了解同事之间的工作进展程度，了解管理工作思路。没有沟通，工作就不可能协调好、也不可能干好，团队就因此而涣散。学会沟通技巧，这世界就会变的更美好，社会就更和谐，团队战斗力就会不断增强，事业就会更进步。
余博士的讲座中有这样一句话：越学越聪明。沟通是一门艺术，需要我们去学;告诉自己：用心去听、去想，关心他人，主动交流。
戴尔-卡耐基说人际关系是人与人之间的沟通，是用现代方式表达出圣经中“欲人施于己者，必先施于人”的金科玉律。
看过余世维老师的有效沟通讲座，令我感触很深，不同的沟通影射出不同的事件结果，偏激情绪化的沟通往往是得到让人很不愉快的结果，也许你不得不承认，世界上最难办的事，是人与人之间的“沟通”。
从人与人之间的关系看，总是有那么多矛盾和纠纷，总是有那么多不协调的事发生，其原因，说到底是因为没有沟通，或者说是因为不善于沟通。
但是，所有这些沟通，最根本的基础工作，首先决定于人自身的沟通。
遗憾的是，人类除了“人之初，性本善”外，在经历了童心无忌、两小无猜的阶段以后，就变得复杂起来了。人文科学已经变得那么的“无奈”，利益社会教给人们的是勾心斗角，互相猜疑。伦理虽然告诉大家“害人之心不可有”，但实际提醒的却是“防人之心不可无”。由于利益的驱动，人性恶的一面得到了空前的发扬，巧取、豪夺、欺诈、玩弄、压迫、争斗......无所不用其极，沟通变成了世界上最难的事情。
人擅长表达自己的方式不一样：有的善谈、有的善听、有的善行。善于交谈不等于善于有效沟通，对于个人、企业和社会来说，评价有效沟通的标准应该取决具体的沟通是否有利于问题的解决;是否对个人的发展及企业和社会有贡献。而沟通的目的和意义呢，对于企业和个人来说，他认为最终目的就是为了解决问题，通过沟通并不是随意找人说说话而已，它存在着一个基本问题——也就是心态。一个人一旦自私、自我、自大起来，是很难与别人沟通的。因此，很少人愿意跟一个狂妄的人聊天。
在沟通的坚持过程中，经常会出现局部冲突，让沟通双方的心理感受很累。这样的沟通冲突问题，存在于对对方不够关心，没换位想一下，也就是站他的角度考虑问题，在乎他的处境;一旦他感觉到你有在想他的难处，那就很容易让感情产生共鸣，于是所有的问题也就都迎刃而解了。
再就是进入信息社会的今天，电脑无形中主宰了我们的工作和生活，虽然人人都知道沟通的重要，却忽视了沟通，e-mail、msn、qq等等新的网络的沟通方式让人们更习惯与通过电脑屏幕的交流，越来越不习惯于面对面的交流，不可否认信息时代带给我们一个新的沟通平台，但是，人与人之间的沟通有很多种方式，不能顾此失彼，不同的场合、不同的对象要选择不同的沟通方式!这也正式所谓的有效沟通。
在余世维的有效沟通中，有大量的和国外一些公司、一些人的比较，乍一听，发达国家好像都奉行直接的沟通方式，实际不然，这直接并非是要中国人理解的“一针见血”，我们要学习的是外国人直接时的尊重和礼貌，中国人也有一些直接的方式，例如，让一个员工辞职，人力部门会讲：你不适合我们公司，公司决定辞退你!英国和德国人会这样讲：你的工作给公司带来了什么好的业绩，现在，公司的发展方向有一些改变，我们要有新的专业人员做这个岗位，希望你能找到更合适你的工作，祝你好运!听一下，哪种方式更能让人接受，我们要学的就是英国和德国的有效沟通!
沟通一词意义广泛，它包含了人与人的沟通、人与企业的沟通、企业与企业的沟通，在沟通的过程中，不管用什么样的方式，我想有一个重要的原则，就是以诚相待，无论是面对上司、或是部下、朋友、家人、或是竞争对手，“诚”字都能通用。在企业中，经常会出现余所讲的老板讲的100，到底下成了20，为什么?在这个传达的链条中，只要有一个人不诚，必然会导致信息的错误传递，这要求工作中，大家要站在同一个平台和心态上，才能进行有效的沟通!
企业的发展和经营过程中，企业间的交流和合作能为企业带来新的思路和更好的利润。首先，和企业的沟通要注意不同企业间不同的企业文化，我们要尊重对方的不同文化，例如有些企业习惯于吃饭谈工作，有些企业习惯于开会讨论问题，有些企业则习惯于公文传递的方式。其次，一切的合作考虑的出发点是要双赢，只有这样的思想，才能达到自己的目的。企业间合作失败的例子比比皆是，重要的一点是没有考虑双赢的问题。联想收购ibm，当时国内的反对声一片，大多认为ibm的pc业务是赔钱的，联想干吗拿12.5亿美元去做赔本生意?事实的结果是，收购ibm后，联想一夜之间成为全球第三大pc制造商，这笔生意联想早算过，是双赢的。我们现在也有和很多的企业合作，在合作中，以上两条也是需要大家重视的。
沟通对于个人的发展也起着关键性的作用。有些人善于用合理的方法沟通，结果他的成绩能力很快被大家认同。在地产界来说，潘石屹不算资产最多的，却是被社会公认的地产成功人士，潘开博客，出书，上电视，这些都是他与人交流沟通的技巧，他通过这些方式让大家看到了一个真实的地产老板，让高高在上的房地产大鄂不再那么神秘和高不可攀，老百姓接受了他，当然也接受他所开发的房子，结果是他的利润也随之越来越多了……各位同事、朋友，敞开我们的心灵，进行有效的沟通吧，它将带给你无限的快乐和财富!
社会是一个大舞台，纷繁复杂。一个人生活在这世上难免不会与人产生矛盾，难免不会出现这样或那样不愉快。有了矛盾怎么办?出现了问题怎么处理?这就需要我们去沟通，多交流。国与国之间需要沟通，于是有了外交;单位与单位之间需要沟通，于是有了联系;人与人之间需要沟通，于是有了交流。国家没有了外交，那就意味着落后，落后了就意味着挨打;单位没有了联系，那就意味着信息不通，信息不通就意味着危机;人没有了交流，那就意味自闭，自闭就意味着自拢。沟通是一盏指明灯，可以随时较正我们航行的方向。这世上正是因为有了沟通，语言才显得那么美丽飞扬，让沟通走进你我的生活，让矛盾远离人间，愿和谐能走进每一个人心里，结出美好的果实。
所以，沟通不是一种说服，而是一种感染、一种形像展示、一种言行一致的体现。
通过一周余世维“有效沟通”的学习，明白了有效的沟通对于个人和企业都是必不可少的，一个人和企业想要成功，就必须学会有效的沟通。
余世维博士首先讲述了沟通的目的，一是沟通是为了控制成员的行为，看看员工是否按照你的意思去做，如果不经过沟通是不会知道的。二是激励员工，改善绩效。三是表达情感，分享挫折与满足。四是流通信息，强化你的信息，不让信息断裂。这就要求我们在平时的工作中，加强与员工的交流，切实指引员工的行为，不断激励员工有效的提高工作效率，与员工共享挫折的教训与成功的喜悦，把握工作的持续、良性的发展方向。
沟通的基本问题是心态，这要求我们管理者要端正沟通的态度，绝对不能有一点自私、自我、自大的心态，要从如何提高工作效能出发，加强与员工的交流。沟通的基本原理是关心，这要求我们要时刻关心员工的成长，随时随地注意员工的状况与难处、需求与不便、痛苦与伤心，这要求我们管理者要主动的和员工进行交流，当员工出现困难要主动支援和主动反馈，使整个沟通管理处于积极的畅通的状态。在进行沟通时要注重沟通的方法，考虑沟通对象的态度、知识、社会文化背景，正确使用沟通的艺术，排除各种障碍。
沟通还要注意上下左右沟通的问题，与别人沟通的时候，应该是多听少讲，至少是听在前面讲在后面，要掌握倾听的技巧。当上级下达任务时，要仔细听明白，有一点模糊的及时询问，以便工作正确的执行;向上级汇报工作时要将事情讲明白，不要胆怯;给下级下达任务时要学会反问，使下级正确的理解，这样才能把事情做得更好。
沟通除了语言交流之外，肢体语言也是非常重要的一部分。通过余世维教授课程的学习，也学到了如何握手、如何递、接名片………在哪些场合哪些动作该做哪些动作不该做，这些小小的肢体语言都代表作不同的含义。
所以，沟通不是一种说服，而是一种感染、一种形象展示、一种言行一致的体现。
沟通是人与人之间交流和理解的桥梁，而倾听是沟通中不可或缺的重要环节。在日常生活中，无论是家庭、工作还是社交场合，我们都需要通过倾听来加深彼此的了解和沟通的效果。然而，在实践中，我们都会遇到一些沟通困难和障碍。通过不断的实践和思考，我深刻体会到了倾听的重要性和技巧。在此，我将分享我在倾听中的心得体会。
首先，倾听并不只是简单地听到对方说了什么，更重要的是理解和接纳对方的观点。在过去的沟通中，我常常发现自己只是机械地把对方说的话听进去，而没有真正理解他们的意思。这样的倾听只是表面上的倾听，无法真正帮助我与他人建立起深入的联系和理解。因此，我改变了自己的态度，学会放下自己的偏见和价值观，真正投入到对方的思想和感受中去。只有通过真正理解对方的观点，我们才能与对方建立起信任和尊重的关系。
其次，倾听需要全神贯注和专注的态度。在现代社会中，我们常常分散于各种媒体和信息的轰炸之中，难以专注于与他人的交流。然而，只有在全神贯注的状态下，我们才能真正听到对方的声音和情感。因此，我学会了停下手中的事情，关掉手机和电脑，无论是与亲人、同事还是朋友的交流，我都尽力做到全神贯注地倾听。只有在这样的状态下，我们才能真正领会对方的意图和情感，真正理解对方的内心需求。
再次，倾听需要学会提出开放性的问题，引导对方深入表达。在交流中，我们常常会面临到对方回答简洁或回避问题的情况。这时，作为倾听者，我们需要学会提出更加开放性的问题，引导对方深入表达。比如，我喜欢使用一些开放性的问题，如：“你对此有什么更深的感受？”或是“你为什么会这样想？”等等。通过提问引导，对方可以从更深的层面来表达自己的观点和感受，帮助双方更好地沟通和理解。同时，我们也需要学会倾听对方的口气和语气，从中捕捉到更多的信息和情感。
最后，倾听需要学会接纳和尊重对方的观点。在交流中，我们常常会遇到与自己不同的观点和意见，这时候我们需要学会接纳并尊重对方的不同。尽管我们可能不同意对方的观点，但是我们需要学会随同情感和思考入境，理解对方的立场和背后的原因。通过尊重和接纳对方的观点，我们可以建立起更加平等和富有成果的沟通桥梁。
总之，倾听是一项需要不断锤炼和实践的技巧。通过真正理解对方、保持专注、提出开放性问题，并接纳对方的观点，我们可以在沟通中建立起深入的联系和理解。在今后的生活中，我将继续努力提升自己在倾听中的能力，努力成为一名优秀的沟通者，创造更加和谐和富有成效的人际关系。
20xx年7月17日，公司组织听了余世维《有效沟通》的讲座。在讲座中提到：中国的父母压抑孩子发表意见，不注意培养孩子什么时候该说话，该说什么话，致使现在很多孩子不具备有效沟通的能力。我觉得自己便是一个不太会和他人沟通的人，和熟悉的朋友在一起还好一些，一旦遇到生疏的面孔，便不知该如何沟通。听了讲座后，使我对沟通艺术有了一些认识。
沟通的基本问题是心态。在与他人沟通的过程中，如果处于一种自私、自大、自我的位置上，那么沟通是无法进行的。要怎么办？以关心为出发点，注意对方的状况与难处；注意对方的需求与不便；注意对方的痛苦与问题。这样以来，便给双方沟通找到了关注的焦点，沟通也能顺利进行。这需要我们有倾听的习惯，不要随便打断对方、集中精神、不要批评、站在对方立场、控制情绪；还需要我们有倾听的能力，倾听在前、问题在后，能在对方的讲话中捕捉到可供沟通的信息。
沟通倾听是人们在日常生活中经常运用的技巧，它不仅能够加深人与人之间的理解和感情，还能够帮助我们获得更多的信息和知识。通过与他人的交流互动，我们可以更好地了解彼此的需求和期望，以便更好地满足对方的需求，达到共赢的局面。在经过一段时间的实践和总结，我收获了许多关于沟通倾听的心得体会。
首先，倾听是一种积极的行为，它要求我们能够全身心地投入到对方的讲话中，用心感受对方所表达的情绪和意思。我曾经遇到过一个朋友，在我与他交谈时总是心不在焉，不停地打电话或者看其他的东西，这种行为让我觉得自己的话并不被重视，对我来说很是伤感。因此，当我进入聆听的状态时，我会时刻提醒自己要专注地去听对方说话，不要让自己分心，给予对方充分的尊重和关注。
其次，倾听是一种艺术，需要我们善于运用非语言的沟通方式来增强交流的效果。语言只是沟通的一部分，表情、姿势、眼神等非语言因素同样重要。有一次，我和一个同事进行了一场非常重要的讨论。尽管他用词准确、语速适中，但由于我缺乏积极的肢体语言，整个交流过程显得很生硬。这次经历使我意识到，沟通并不仅仅是说话，更重要的是我们能够通过肢体语言来传递自己的态度和意愿。因此，我在与他人交流时，会更加注重自身非语言的表达，以使沟通更加顺畅和有效。
再次，倾听是一种共情的能力，通过设身处地地站在对方的角度去思考问题，才能更好地理解其心情和立场。当我跟一位朋友聊天时，我常常会问自己“如果是我，我会怎么做？”通过这种方式，我能够更好地理解对方的感受和需要，给对方提供更恰当的建议和帮助。共情不仅能够帮助我们更好地与他人沟通，还可以加深我们之间的关系，建立起更为亲密和真诚的友谊。
最后，倾听的目的是要与他人建立良好的沟通关系，为双方带来更多的共赢机会。通过与他人的真诚沟通，我们可以更好地了解对方的需求和期望，根据这些信息来调整自己的言行，以致于更好地满足对方的需求。对于我个人而言，我曾经在与一位顾客的交流时，通过倾听他的心声，我知道他对产品的需求是什么，可以提供哪些服务来满足他的需求。最终，我成功地与他建立了良好的合作关系，并获取了很多商机。
总结起来，沟通倾听是一种宝贵的技巧，它可以帮助我们与他人建立良好的关系，获得更多的信息和机会。在实践中，我学到了倾听需要全身心的投入、考虑非语言元素、运用共情能力以及以共赢为目标等方面的经验。通过不断地实践和反思，我相信我可以在沟通倾听的道路上得到更多的成长和进步。
在生活中，父母同样需要和孩子进行有效的沟通，才能更有助于孩子的成长;夫妻之间也需要良好的沟通，才能增进彼此的感情;另外，婆媳关系，朋友关系等等都需要良好的沟通。下面本站小编整理了沟通的技巧，供你阅读参考。
层次一：在这个层次上，听者完全没有注意说话人所说的话，假装在听其实却在考虑其他毫无关联的事情，或内心想着辩驳。他更感兴趣的不是听，而是说。这种层次上的倾听，导致的是关系的破裂、冲突的出现和拙劣决策的制定。
层次二：人际沟通实现的关键是对字词意义的理解。在第二层次上，听者主要倾听所说的字词和内容，但很多时候，还是错过了讲话者通过语调、身体姿势、手势、脸部表情和眼神所表达的意思。这将导致误解、错误的举动、时间的浪费和对消极情感的忽略。另外，因为听者是通过点头同意来表示正在倾听，而不用询问澄清问题，所以说话人可能误以为所说的话被完全听懂理解了。
层次三：处于这一层次的人表现出一个优秀倾听者的特征。这种倾听者在说话者的信息中寻找感兴趣的部分，他们认为这是获取新的有用信息的契机。高效率的倾听者清楚自己的个人喜好和态度，能够更好地避免对说话者做出武断的评价或是受过激言语的影响。好的倾听者不急于做出判断，而是感同身受对方的情感。他们能够设身处地看待事物，更多的是询问而非辩解。
如果你表现的留意、专心和放松，对方会感到重视和更安全。
对对方的需要表示出兴趣：你带着理解和相互尊重进行倾听，才能表现出对对方的需要的兴趣来。
以关心的态度倾听：像是一块共鸣板，让说话者能够试探你的意见和情感，同时觉得你是以一种非裁决的、非评判的姿态出现的。不要马上就问许多问题。不停的提问给人的印象往往是听者在受"炙烤".表现得像一面镜子：反馈你认为对方当时正在考虑的内容。总结说话者的内容以确认你完全理解了他所说的话。
避免先入为主：这发生在你以个人态度投入时。以个人态度投入一个问题时往往导致愤怒和受伤的情感，或者使你过早地下结论，显得武断。
使用口语：使用简单的语句，如"呃"、"噢"、"我明白"、"是的"或者"有意思"等，来认同对方的陈述。通过说"说来听听"、"我们讨论讨论"、"我想听听你的想法"或者"我对你所说的很感兴趣"等，来鼓励说话者谈论更多内容。
遵循这些原则将帮助你成为一名成功的倾听者。养成每天运用这些原则的习惯，将它内化为你的倾听能力，你会对由此带来的结果感到惊讶的。
倾听是人际交往中至关重要的一环，它不仅可以帮助我们获得更多信息，更能让我们理解对方的感受和想法。然而，倾听却是一项技巧不佳的任务，常常被我们忽视。在我多年的交往中，我逐渐领悟到了倾听的重要性，并尝试着运用一些方法来提高自己的倾听水平。以下是我在有效倾听中所得到的心得体会。
首先，倾听不仅仅是听到声音，更是理解对方的表达。我们生活在一个信息爆炸的时代，信息的传递和获取变得极为容易。然而，这也导致了我们对于信息的处理方式变得粗糙和浮光掠影。因此，当我们尝试倾听他人时，我们需要有意识地停下来，全神贯注地聆听对方的话语。我们要关注对方的言辞、表情和肢体语言，从中寻求更多的信息，以便真正地理解对方所想要表达的意思。
其次，倾听需要我们抑制内心的冲动，保持耐心。人类天生有着自私的一面，我们总是倾向于将自己的意见和观点放在首位。然而，在倾听的过程中，我们必须要学会抑制这种冲动，给予对方足够的时间和空间去表达自己的想法。我们要保持耐心，不慌不忙地等待对方的发言完毕，然后再做出回应。这样不仅能够让对方感受到我们的尊重，更能够促进对话的深入。
第三，倾听需要我们用心倾听他人的感受和需求。在与他人的交流中，我们有时会发现对方在发泄情绪或诉说烦恼。这时，我们不能仅仅停留在听到的层面，而应该更多地理解对方的感受和需求。我们要换位思考，设身处地地体会对方的情绪和潜在的需求，以便给予更好的回应。例如，当对方因失恋而痛苦时，我们不仅要听到他们的悲伤，更要理解他们需要被安慰和关心。只有真正理解对方的感受和需求，我们才能给予恰当的支持和帮助。
第四，倾听需要我们保持开放的心态。在与他人的交流中，我们不可避免地会遇到异议和矛盾的观点。然而，我们不能因为这些不同意见而关闭自己的思维和态度。相反，我们应该保持开放的心态，愿意接纳他人的意见，并认真地思考和回应。这样不仅能丰富我们自己的思维，更能够构建良好的沟通关系，促进彼此的成长和发展。
最后，倾听需要我们付出时间和努力来培养和提高。倾听并非一蹴而就的事情，它需要我们长期的努力和坚持。我们可以通过阅读相关的书籍和文章来提高自己的倾听技巧，也可以在日常交往中不断尝试和实践。只有不断地积累经验和反思，我们才能更好地倾听他人。
总之，倾听是一项必备的交往技巧，它能够让我们与他人建立更好的沟通，促进信息的传递和理解。通过倾听，我们可以更好地了解他人的感受和需求，提供恰当的支持和帮助。然而，倾听并非简单的任务，需要我们付出时间和努力去培养和提高。只有真正用心去倾听他人，我们才能够成为一个更好的沟通者和交往者。
第一段：引言（150字）。
倾听是一种重要的交流技巧，它不仅可以帮助我们更好地理解他人，还可以促进有效的沟通。然而，长期以来，我们往往忽视了倾听的力量。最近，我参加了一次倾听心得分享会，提高了我的倾听技巧，并对倾听的重要性有了更深入的理解。在这篇文章中，我将分享我的倾听心得和体会。
第二段：倾听是与他人建立联系的关键（250字）。
通过倾听，我们可以更好地与他人建立联系。在与朋友、家人或同事交流时，倾听能够让我们真正地关注他人的需求和感受。当我们倾听他人时，不仅仅是听取内容，更重要的是倾听他们背后的意思和感受。通过倾听，我们可以更深入地了解他们的想法和情感，从而建立更加牢固的人际关系。
第三段：倾听可以解决冲突和误解（300字）。
倾听是解决冲突和误解的关键因素。很多冲突都源自于双方没有真正地倾听对方的观点和需求。当我们学会倾听他人时，我们能够更好地理解他们的观点和意见，从而避免误解。倾听不仅仅是理解对方的观点，还要以积极的姿态去对待他们的意见，这样才能够真正解决冲突，并找到共同的解决方案。
第四段：倾听需要专注和耐心（300字）。
倾听需要我们拥有专注的能力和耐心。在现代社会，我们经常处于快节奏和多任务的状态下，往往没有足够的时间和精力去倾听他人。然而，只有当我们真正投入到倾听中，才能体会到倾听的力量。专注意味着我们要用心去听取对方的每个细微的语气和表情，真正理解对方所传递的信息。同时，倾听也需要耐心，因为有时候他人可能需要更多的时间来表达复杂的想法和感受。
第五段：倾听能够提升自我（200字）。
最后，倾听不仅仅有助于与他人建立联系，还能够提升我们自我。通过倾听他人的故事和经验，我们能够从他们的经历中学习，扩大我们的视野。倾听不仅仅是被动地接受信息，更重要的是反思和学习。通过倾听，我们可以从他人的经验中获得启发，更好地认识自己，并且发展出更全面的思维。
结尾（100字）。
通过参加倾听心得分享会，我深刻体会到了倾听的重要性。倾听不仅仅是一种交流技巧，更是一种与他人建立联系，解决冲突和误解，并且提升自我能力的关键因素。我希望我可以在日常生活中更多地运用倾听这一技巧，与他人建立更深入的联系，并且通过倾听不断成长和进步。
沟通第三步：勇敢，学会拒绝，感觉面对业绩，放下自己骄傲的东西。
沟通的四大目的：
1、说明事情。
2、表达感情。
3、建立关系。
4、进行企图。
1、先听，少说话。
2、探底价。
3、遇到情绪深呼吸，降低情绪。
4、信任他人。
根据这次学习，我自己领悟到一些东西用在部门内部：
1、在团队精英群中，每日汇报业绩，形成pk机制，少量的压力，此举可以分析出两类人，一：对其无所谓的，视为废人，因不想努力改变现况；二：抗的住压力，积极更改的人。第一种会被淘汰掉，第二种重点培养。
2、人力资源配合我们作出详细的电商部晋升图兰，放在每日打卡的地方，让大家清楚自己的职业规划。
3、涉入同事的私生活中，了解他们的性格和下班后的状态，在上班中弥补他下班后的不足。
4、善于发现同事的长处，调整适合他的岗位。
5、严于律己。
6、同级互相尊重。
7、和谐的人事关系。
文档为doc格式。
沟通高手在尝试让人倾听和了解之前，会把倾听别人和了解别人列为第一目标。如果你能做到认真倾听，对方便会向你袒露心迹。掌握别人内心世界的第一步就是认真倾听。在陈述自己的主张说服对方之前，先让对方畅所欲言并认真聆听是解决问题的捷径。下面是本站小编为大家整理的有效沟通技巧之积极倾听，希望对大家有用。
1)世界销售冠军乔.吉拉德多年前向一位客户推销汽车，交易过程十分顺利。当客户正要掏钱付款时，另一位销售人员跟吉拉德谈起昨天的篮球赛，乔.吉拉德一边跟同伴津津有味地说笑，一边伸手去接车款，不料客户却突然掉头而走，连车也不买了。乔.吉拉德苦思冥想了一天，不明白客户为什么对已经挑选好的汽车突然放弃了。
夜里11点，他终于忍不住给客户打了一个电话，询问客户突然改变主意的理由，客户不高兴地在电话中告诉他：“今天下午付款时，我同您谈到了我的小儿子他刚考上密西根大学，是我们家的骄傲，可是您一点也没有听见，只顾和您的同伴谈篮球赛。”吉拉德明白了，这次生意失败的根本原因是因为自己没有认真倾听客户谈论他自己最得意的事情。
懂得如何倾听的人最有可能做对事情、取悦上司、赢得友谊，并且把握别人错过的机会。认真倾听回应对方感兴趣的事物，就是对对方最大的尊重，是沟通的核心点。
2)钢铁大王约翰.洛克菲勒说：“我们的政策一直都是：耐心地倾听和开诚布公地讨论，直到最后一点证据都摊在桌上才尝试达成结论。”洛克菲勒以谨慎著称，而且似乎经常很慢才做决定，他拒绝仓促下决定，他的。
座右铭。
是：“让别人说吧。”。
倾听不仅是耳朵听到相应的声音的过程，而且是一种情感活动，需要通过面部表情、肢体语言和话语的回应，向对方传递一种信息——我很想听你说话，我尊重和关心你。
在倾听时要保持心理高度的警觉性，随时注意对方所谈的重点，每个人都有他的立场和价值观，你必须站在对方的立场，仔细地倾听他所说的每一句话，不要用自己的价值观去指责或评断对方的想法，要与对方保持共同理解的态度。
第三，对方先提出他的看法，你就有机会在表达自己的意见之前，掌握双方意见一致之处，使对方更加愿意接纳你的意见，更容易说服对方。
同时说和倾听不容易。亿万富翁富卡以说得少听得多而著名。他经常在重要的业务会议中从开始坐到结束不发一语。有一次他告诉身边的人：“上帝给了我们两只耳朵却只给我们一张嘴是有原因的，我们应该听得比说得多。”
为了避免说得太多而丧失新观点、新创意、开发业务的机会，可利用“火柴燃烧法”：假想你的手上拿着一支燃烧的火柴，当你认为火焰即将烧到手指时停止说话，让其他人的回应。
假如你是某一个话题的专家有时仍应学习保持沉默，不要咬文嚼字的炫耀，因为有可能你倾听的对象可能会因为你的态度而胆怯或害羞，变得口齿不流利而变得自我保护。
聆听时，必须看着对方的眼睛。人们判断你是否在聆听和吸收说话的内容，是根据你是否看着对方来作出的。没有比真心对人感兴趣更使人受宠若惊了。
告别心不在焉的举动与表现，你可以练习如何排除使你分心的事物以培养专心的能力。点头或者微笑就可以表示赞同正在说的内容，表明你与说话人意见相合。人们需要有这种感觉，即你在专心地听着。
把可以用来信手涂鸦或随手把玩等使人分心的东西(如铅笔、钥匙串等)放在一边，你就可以免于分心了。人们总是把乱写乱画、胡乱摆弄纸张、东张西望或看手表等解释为心不在焉，这些应该引起我们的重视和注意。
听听别人怎么说。你应该在确定知道别人完整的意见后再做出反应，别人停下来并不表示他们已经说完想说的话。让人把话说完整并且不插话，这表明您很看重沟通的内容。人们总是把打断别人说话解释为对自己思想的尊重，但这却是对对方的不尊重。
虽然说打断别人的话是一种不礼貌的行为，但是如果是“乒乓效应”则是例外。所谓的“乒乓效应”是指听人说话的一方要适时的提出许多切中要点的问题或发表一些意见感想，来响应对方的说法。还有一但听漏了一些地方，或者是不懂的时候，要在对方的话暂时告一段落时，迅速的的提出疑问之处。
巴顿将军为了显示他对部下生活的关心，搞了一次参观士兵食堂的突然袭击。在食堂里，他看见两个士兵站在一个大汤锅前。
“让我尝尝这汤!”巴顿将军向士兵命令道。
“可是，将军……”士兵正准备解释。
“没什么‘可是’，给我勺子!”巴顿将军拿过勺子喝了一大口，怒斥道：“太不像话了，怎么能给战士喝这个?这简直就是刷锅水!”
“我正想告诉您这是刷锅水，没想到您已经尝出来了。”士兵答道。
只有善于倾听，才不会做出像巴顿将军这样愚蠢的事!
对出现精辟的见解、有意义的陈述，或有价值的信息，要以诚心的赞美来夸奖说话的人。例如：“这个故事真棒!”或“这个想法真好!”、“您的意见很有见地”等，因此，如果有人做了你欣赏的事请你应该伺机奖励他。仅仅是良好的回应就可以激发很多有用而且有意义的谈话。
偶尔说“是”、“我了解”或“是这样吗?”告诉说话的人你在听、你很有兴趣。
对方嘴巴上说的话实际可能与非语言方面的表达互相矛盾，学习去解读情境。当我们在和人谈话的时候，即使我们还没开口，我们内心的感觉，就已经透过肢体语言清清楚楚的表现出来了。听话者如果态度封闭或冷淡，说话者很自然地就会特别在意自已的一举一动，比较不愿意敞开心胸。
从另一方面来说。如果听话的人态度开放、很感兴趣，那就表示他愿意接纳对方，很想了解对方的想法，说话的人就会受到鼓舞。而这些肢体语言包括：自然的微笑，不要交叉双臂，手不要放在脸上，身体稍微前倾，常常看对方的眼睛，点头。注意弦外之音。注意没有说出来的话、没有讨论的信息或观念及答复不完全的问题。
要能确认自己所理解的是否就是对方所讲的：你必须重点式的复述对方所讲过的内容，以确认自己所理解的意思和对方一致，如“您刚才所讲的意思是不是指……”、“我不知道我听得对不对，您的意思是……”。
当我们和人谈话的时候，我们通常都会有几秒钟的时间，可以在心里回顾一下对方的话，整理出其中的重点所在。我们必须删去无关紧要的细节，把注意力集中在对方想说的重点和对方主要的想法上，并且在心中熟记这些重点和想法，并在适当的情形下给对方以清晰的反馈。
此视频中讲到的了两个部分：接近客户的技巧和会议沟通的技巧。
看完这个视频会，我感触很多，因为平常去走访小企业和到单位进行维护，与客户接触的机会较多，而这个视频中讲到的很多东西对我来说非常实用，又给我上了一堂生动的课。其实社会是一个大舞台，纷繁复杂。国与国之间需要沟通，于是有了外交；单位与单位之间需要沟通，于是有了联系；人与人之间需要沟通，于是有了交流。沟通是一盏指明灯，可以随时较正我们航行的方向。这世上正是因为有了沟通，语言才显得那么美丽飞扬，让沟通走进你我的生活，让矛盾远离人间，愿和谐能走进每一个人心里，结出美好的果实。戴尔—卡耐基说人际关系是人与人之间的沟通，是用现代方式表达出圣经中“欲人施于己者，必先施于人”的金科玉律。
看过有效沟通技巧5这个视频，让我了解到了接近客户的技巧和会议沟通的技巧，不同的沟通影射出不同的事件结果，偏激情绪化的.沟通往往是得到让人很不愉快的结果，也许你不得不承认，世界上最难办的事，是人与人之间的“沟通”。
在日常生活中，倾听是一项非常重要的技能。只有通过有效的倾听，我们才能真正理解他人的观点和情感，从而建立良好的沟通。然而，有效倾听并非易事，而需要不懈地练习和体会。在过去的一段时间里，我深入研究了如何进行有效倾听，并通过实践不断提高自己。在这里，我将分享我得出的一些心得体会。
首先，要进行有效倾听，我们需要全身心地投入。这意味着我们需要专注于对方所说的话语和情绪，而不是分心于其他的事物。在与他人交谈时，我发现将手机放在一边、摆脱杂念是非常重要的。只有当我们全神贯注地倾听时，才能真正理解对方，并给予他们足够的关注和尊重。
其次，了解和运用非语言沟通非常重要。除了对方说的话，我们还可以通过肢体语言、面部表情和眼神等方式来理解他们的观点和情感。当他人讲话时，我会注视着他们的眼睛，这样我可以更好地体会他们的情感，并更准确地理解他们所说的话。此外，我们也可以通过自己的非语言沟通来表达我们理解和关心对方的意愿，如微笑、点头等。
再次，不要中断对方的发言。为了进行有效倾听，我们需要让对方充分表达自己的观点和情感，而不是在他们说话时打断或插话。我通过控制自己的冲动，学会了等待对方说完，然后再做出回应。这样做不仅能建立起对方的信任和尊重，也能帮助我们更好地理解他人。
此外，积极运用回应技巧也是进行有效倾听的关键。当对方说完一段话后，我们可以用简短的陈述或提问来表达自己的理解和进一步的关注。例如，我们可以使用“我理解你的意思是…”或“你对此有何想法？”等形式来与对方互动。这样，不仅可以让对方感到被理解，也能促进对话的进行。
最后，保持开放和尊重的心态是进行有效倾听的重要前提。我们需要尊重对方的观点和意见，即使我们自己不同意。只有这样，我们才能真正对待对方的感受和需要，并在交流中实现共识。此外，要保持开放的心态，我们需要学会从对方的观点中汲取新的见解和思考方式，这对我们自身的成长是有益的。
在这段时间里，通过实践和体会，我意识到有效倾听并非一蹴而就的技能，而是需要长期培养和提高的能力。每个人都可以通过不断地练习和学习，成为一个更好的倾听者，并在与他人的交流中建立更好的关系。因此，我们应该珍惜每次倾听的机会，从中学习和成长，不仅为他人提供支持和理解，也为自己带来积极的变化。
天下事无不出于沟通。无论是在工作、学习还是生活中，我们都需要与他人进行有效的沟通和交流。然而，很多时候我们发现，沟通并没有如我们所愿地达到预期的效果。这时候，我们是否想过，是不是因为我们并没有真正倾听对方的心声，而只是片面地表达自己的想法呢？倾听，是沟通中最为重要、也是最常被忽略的一环。在我的学习、工作和生活中，通过不断实践和总结经验，我认识到了倾听的重要性，并取得了一些心得体会。
首先，倾听并不等于听从。倾听是一种行动，是去真诚地去关注并理解对方的意思和感受，而不仅仅是机械地听取信息。有时候我们会将“倾听”与“听从”混淆，即把对方表达的意见或建议当作指令来执行。然而，倾听并不意味着盲目听从，而是通过真正地去理解对方的角度和意愿，再做出适当的回应。这不仅有助于增进彼此的理解和信任，也能将沟通推向一个更加高效和和谐的境地。
其次，倾听需要主动关注，并给予耐心。倾听是一种能力，并不是每个人都能做到的。在我自身的经历中，我也曾因为丧失了耐心而放弃倾听，只注重通过表达自己的观点来占据话语权。然而，当我开始意识到倾听的重要性时，我尝试着主动聆听他人的意见和需求。一开始的时候，我会给自己设定目标，在交谈中时刻提醒自己去倾听对方说话的内容。随着时间的推移，我逐渐发现，当我真正地去关注和理解他人时，我不仅能够更好地抓住对方言外之意，也增强了我们彼此间的亲近感。
再次，倾听需要尊重他人的权威与独立思考。倾听并不意味着我们要放弃我们的立场和判断力。无论与谁进行沟通，我们都要尊重他人的独立思考和个人意见。每个人都是独立、独特的个体，他们的观点和经历可能与我们不同，但这并不意味着他们的观点就没有价值。与人交流时我们要相互尊重，并充分肯定对方的权威。只有这样，我们才能在倾听的过程中真正地理解对方的意见和感受，从而做出更准确、更合适的回应。
最后，倾听需要学会专注与感受。在当今信息快速发展的社会，我们常常会因为其他事物的干扰而无法做到真正专注地去倾听。在面对消息爆炸和时间压力时，我们往往会陷入表面性的倾听，只听取对方的大概意思而没有深入思考。然而，这样的倾听是不能够真正理解对方和与对方建立联系的。因此，我们需要学会专注于对方的言语和表达，感受对方的情绪和需要。只有当我们真正专注并感受到对方的心声，我们才能做出令对方满意的回应。
在我的实践中，我逐渐认识到倾听的重要性，并取得了一定的进步。通过真心倾听他人，我感受到了在沟通中的力量和魅力。倾听不仅帮助我更好地解决工作和生活中的问题，也使我与他人的关系更加融洽。我希望，通过持续不断地磨炼自己倾听的能力，我可以进一步提高沟通的效果，并积极促进团队和谐以及个人成长的进步。
沟通是人类社会不可或缺的一部分，而倾听是沟通的重要环节。倾听不仅仅是听到对方说的话，更是理解对方的意思并回应。在长时间的倾听过程中，我积累了一些心得体会。
首先，倾听需要放下自我，关注对方。倾听意味着我们需要把自己的思绪放在一边，专注于对方的话语。这需要我们摒除焦虑和杂念，关注对方的情感和需要。只有当我们真正关注对方时，才能够好好倾听。
其次，倾听需要给予对方足够的空间。有时候，对方只是需要倾诉，而不一定需要我们给出建议或答案。在倾听的过程中，我们要学会给予对方充分的表达时间和空间，让他们自由地说出内心的想法和感受。这样不仅能够让对方感受到我们的尊重，还能够帮助我们更好地理解对方的需求。
第三，倾听需要积极示意。积极示意是一个表达我们在倾听过程中的态度和反应的方式。我们可以通过肢体语言和面部表情来示意，比如微笑、点头、眼神交流等。这样的积极示意能够增加对方的信任感，让他们更加愿意与我们沟通。
第四，倾听需要用心理解。倾听不仅仅是听到对方说的话，还需要我们用心去领悟和理解。有时候，对方可能并没有把自己的意思表达清楚，这时候我们需要主动去询问和探求，确保自己对对方的意思有正确的理解。理解是倾听的基础，只有当我们真正理解对方时，才能够做出适当的回应。
最后，倾听需要给予合适的回应。倾听不仅仅是听到对方说的话，还需要我们给予合适的反馈和回应。回应可以是肯定或提供建议，关键是根据对方的需求和感受进行恰当的回应。给予合适的回应能够让对方感受到我们的关注和支持，同时也能够进一步促进沟通的深入。
通过长时间的倾听实践，我深刻地体会到了倾听在沟通中的重要性。倾听不仅能够帮助我们更好地理解对方，还能够增加对方的信任感和沟通的效果。因此，我将继续努力提升自己的倾听能力，用心倾听他人的感受和需求，以实现更好的沟通和交流。
商务沟通在现代商业中扮演着重要的角色。无论是与客户、同事还是上级进行沟通，倾听都是一项必不可少的技能。在过去的几年中，我在商务沟通的实践中深刻领悟到倾听的重要性，并且积累了一些心得体会。下面将介绍这些心得体会，以便与大家分享。
第二段：倾听的艺术。
倾听并不仅仅是听到对方说的话，而是真正理解和关注对方的意见和思想。所以，倾听是一门艺术。倾听需要我们用心去感受对方的情绪，理解对方的立场，而不仅仅是说话者的字面意义。通过倾听，我们能够更好地理解他人，建立起更好的商务关系，使合作更加顺畅。
第三段：积极的倾听。
积极的倾听是一种尊重和关注他人的表现。在商务场合中，我们常常忙于表达自己的观点，却忽略了对方的需求和想法。然而，真正的倾听是主动关注和关心他人，而不仅仅是将注意力放在自己身上。当我们积极倾听时，我们会更好地理解他人，获取更多的信息，进而更好地处理问题。所以，积极倾听是建立良好商务关系的基石。
第四段：倾听与领导力。
在商界中，领导力是一项必备的技能。而倾听也可以在提升领导力方面发挥作用。一个好的领导者应当具备倾听他人的能力，而不仅仅是发号施令。领导者通过倾听员工的意见和建议，可以更好地了解团队的需求和问题，并及时采取措施解决。同时，倾听也是建立信任和尊重的一种方式，能够激发员工的积极性和工作热情。因此，倾听不仅能提升个人的商务能力，也能加强领导力。
第五段：结语。
通过实践和体会，我深刻认识到了倾听在商务沟通中的重要性。而要做到积极倾听，需要我们付出努力，并逐渐培养出这一良好习惯。通过积极倾听，我们能够更好地理解他人，建立起良好的商务关系，并在领导力上有所提升。综上所述，倾听是一项重要的商务技能，对于个人和团队的发展都具有重要的意义。
沟通是人与人之间交流思想、感情和意图的过程。而倾听，则是有效沟通的重要环节。在日常生活和工作中，我们都需要与他人进行沟通，因此，了解和掌握沟通与倾听的技巧显得尤为重要。我在与人沟通和倾听过程中有着自己的体会与感悟。
首先，我认识到倾听是沟通的黄金法则。过去，我在与他人交流时，往往只关注自己的表达，很少倾听对方的观点和意见。这使得对方感到不被重视，也使得我们的沟通变得晦涩而无效。后来，在阅读一本与沟通相关的书籍时，我深刻地领悟到了倾听的重要性。从此，我开始时刻提醒自己，在与他人交流时，一定要认真倾听对方的想法，并给予积极的反馈。我发现，倾听不仅能增加对他人的尊重，还能够更好地理解对方的需求和意图，从而达到更好的沟通效果。
其次，我意识到倾听需要全神贯注。虽然我已经明白倾听的重要性，但实际操作中发现，全神贯注地倾听对方并不容易。在与他人交流时，我常常会由于其他事情的干扰而无法集中注意力。这样的情况下，对方的话语就会变得模糊不清，使得沟通变得困难。为了解决这个问题，我主动调整自己的思维方式。我学会了关闭手机和电脑等干扰物，专心地听取对方的观点并回应。我还学会了运用身体语言来展示自己的专注和倾听，例如通过眼神接触、点头称是等方式来传达出我正在倾听的意愿。这些方法使我能够更好地与他人进行沟通，提高了互相交流的效果。
此外，我也理解到倾听需要积极表达自己的理解和共鸣。在与他人倾听的过程中，我不仅仅停留在听取对方的观点，还会积极表达自己对话题的理解和共鸣。通过对对方观点的肯定和回应，我能够让对方感觉到自己受到了重视，从而更好地展开沟通。同时，通过表达自己的理解和共鸣，我也能够更好地加深对话题的思考和理解。这种积极的倾听方式，让我与他人间的沟通更加顺畅和有效。
最后，我认识到倾听需要持久的耐心和练习。在初学倾听的过程中，我曾经因为无法忍受他人的话语而中断对话，或者因为难以理解而过早地下结论。这种情况下，我意识到自己需要更多的耐心和时间来理解对方的观点。于是，我开始在与他人交流时，积极练习耐心等待和思考，尽可能理解对方的立场和意见。通过不断的实践和努力，我发现我在倾听方面的能力得到了提升，并且与他人的沟通更加顺畅和愉快。
通过以上的体会和感悟，我认识到沟通与倾听是人际交往中不可或缺的重要环节。倾听需要全神贯注、积极表达、持久耐心等品质的支持。只有通过不断地练习和实践，才能在与他人沟通中达到理解和共鸣的效果。同时，倾听也需要我们拥有一颗尊重他人、愿意倾听他人的心态。只有真正做到平等对待，才能与他人建立起良好而持久的沟通关系。
沟通是人际交往中必不可少的一项技能，而倾听作为沟通的重要环节，更是给予对方尊重和关注的表现。在我多年的沟通实践中，我深刻体会到倾听的重要性，它不仅仅能够使我们与他人建立良好的关系，更能够帮助我们获得更多的信息和理解对方的需求。在此，我将分享我在倾听沟通方面的心得体会。
首先，倾听是沟通的基石。在与他人交流时，倾听是非常重要的一项技能。倾听不仅仅是听对方说话，而是真正地理解对方的意思，并表达出我们对他人的真诚关注。倾听使我们更能够理解他人的感受和需求，从而更好地为对方提供帮助和支持。我曾经在与同事沟通时，通过倾听他们的意见和建议，我得知他们的困扰和需求，我积极地提供了帮助和支持，从而建立了良好的合作关系。
其次，倾听需要用心去做。在倾听他人时，要真诚地从内心关注对方，让对方感受到自己的热情和关怀。我们可以通过言语和肢体语言来表达自己的关注和理解。比如，我们可以通过保持眼神交流，微笑和点头来表达我们的关注和理解。这些细微的动作可以传达给对方我们的真诚和诚意，增进彼此之间的信任和理解。倾听并不仅仅是一种技能，更是一种态度和态度，我们要真心实意地去倾听对方，才能获得真正的沟通效果。
再次，倾听需要尊重和接纳对方的观点。在倾听过程中，我们不仅仅要听对方说话，更要接纳和尊重对方的观点和意见。即使我们不同意对方的观点，也要耐心地倾听，理解对方为什么持有这样的观点。我们可以通过提问和对话的方式，进一步了解对方的想法和立场。这样不仅能够增进我们的理解和思考，还能够让对方感受到我们的尊重和认可。倾听相当于给对方一个表达自己观点的机会，我们要理解并接纳对方的观点，而不是刻意去改变对方。
最后，倾听需要反馈和总结。在倾听过程中，我们可以通过反馈和总结来确认对方的意思和观点。我们可以用自己的话语来复述对方的意见和观点，以确保自己的理解是准确的。这样不仅能够帮助我们更好地理解对方的需求，还能够让对方感受到我们的重视和认真。同时，我们也可以通过总结对方的意见和建议，向对方展示我们的倾听结果，并与对方达成共识和协议。倾听是个循环的过程，通过反馈和总结，我们可以不断完善自己的倾听能力，使沟通更加顺畅和有效。
总结来说，倾听是一项非常重要的沟通技能，它可以帮助我们与他人建立良好的关系，并获取更多的信息和理解。通过用心去倾听、尊重和接纳对方的观点，以及通过反馈和总结来巩固倾听效果，我们可以成为一位出色的倾听者，从而更好地与他人沟通和交流。只有真正做到倾听，我们才能够获得真正的心灵沟通，建立牢固且持久的人际关系。让我们每个人都做一个好倾听者，用心倾听他人，收获更多的理解和尊重。
你可知道——90%的人存在一般沟通信息的丢失现象?在交谈中有效地倾听也许比说更为重要，文章为你提供了几个原则，帮助你成为一个成功的倾听者。
一个聆听游戏的调查结果。
最后显示的结果与其它培训课上的情况相近，有90%的人存在一般沟通信息的丢失现象，有75%的人存在重要沟通信息的丢失现象，35%的听者和说者之间对沟通的信息有严重分歧，比如：其中有一位想表达的意思是“婚姻是需要经营的”，而对方却听成了“在婚姻中不必过于勉强自己”，这是一种对沟通信息的完全曲解。
一、摘要：倾听是实现沟通的重要途径之一。而积极倾听是高有效沟通的基础元素，无论在团体还是在个体活动中，积极倾听能帮助我们更加接近当事人的感觉与经验，从而降低误解的产生；帮助当事人发现自己真正的感觉是什么，帮助我们察觉当事人在沟通中此时此刻真正需要的是什么？只有做到积极倾听，才能保证沟通的顺利进行。
二、关键词：倾听积极倾听方式听的艺术团队沟通。
三、正文。
倾听是实现沟通的重要途径之一。忽略倾听将会使沟通失败。心理观察显示，人们喜欢善听者甚于善说者，这就是为什么那些耐心倾听的人更受谈判对手重视和欢迎的重要原因。另外，善于倾听的人还能在谈判桌上更充分地了解对方的有关信息，同时还可以根据这些有用信息采取最有效的手段做出最符合对方胃口的妥协，然后再在对方需求得到满足的基础上向对方提出自身利益的实现。
积极倾听方式，可以运用到心理的开导，父母和儿女的沟通，销售工作，人力资源管理等方面。全面了解对方，切忌抢话头。有的人在倾听时比较急，经常在别人说话说到一半，他就把别人余下的意思做了一个总结，而事实上他往往是把自己的意思投射到对方身上，误解了对方的最终意思。因此，这样的沟通是失败的，不能了解对方的真实原因，也容易使沟通中断，不能达到预期的效果。
美国知名主持人林克莱特一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真地回答：“嗯，我要当飞机驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空，所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了想：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞先跳出去。”当现场的观众笑得东倒西歪时，林克莱特继续注视着这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。
没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他：“为什么要这么做？”小孩的回答透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！我还要回来！”
在听这故事的中间，观众都笑得东倒西歪的时候，其实大家都犯了一个相同的错误，以为这孩子是一个自私的家伙，然而在主持人的诱导下，最后我们才明白了孩子的真正意图。所以，这则故事其实给我们的倾听一个启发，你听到别人说话时„„你真的听懂他说的意思吗？你懂吗？如果不懂，就请听别人说完吧，这就是“听的艺术”。l.听话不要听一半。2.还有，不要把自己的意思，投射到别人所说的话上头。
《语言的突破》的作者戴尔·卡耐基曾从另一个角度说过：“当对方尚未言尽时，你说什么都无济于事。”这就是说在对方尚未达到畅所欲言的状态时，对任何劝说都不会作出反应的。卡耐基所说的倾听技巧是很有说服力的。倾听者应该是保持第三方的立场，完整的听完对方的话，在全面了解对方语言信息的基础上，才能理智的帮对方分析问题。倾听时，您只需要很好的倾听和伴随对方，不需要去猜忌对方的意思，或用自己的思维和方式来接对方的话。
有人说：“沟通就是，我说的便是我所想的，怎么想便怎么说，如果团队同伴不喜欢，也没办法！”从目的上讲，沟通是磋商共同的意思，即队员们必须交换和适应相互的思维模式，直到每个人都能对所讨论的意见有一个共同的认识。说简单点，就是让他人懂得自己的本意，自己明白他人的意思。我们认为，只有达成了共识才可以认为是有效的沟通。团队中，团队成员越多样化，就越会有差异，也就越需要队员进行有效的沟通。
在团队沟通中，言谈是最直接、最重要和最常见的一种途径，有效的言谈沟通很大程度上取决于倾听。作为团体，成员的倾听能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件；作为个体，要想在团队中获得成功，倾听是基本要求。
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小吴刚被提升为销售主管，试用期一个月，负责管理三个经销商，到了月底，上级领导安排他和经销商沟通提货，领导拨通小吴电话，大体交代了一些提货的相关事宜，小吴爽快的答应，而且沟通了还给领导回话，说过两天就提货。领导听了，很高兴，心里还默赞他执行力强。两天之后，领导看到他哪里的经销商还没有提货，就电话问小吴，怎么还不提货。小吴还是那样，马上就表示问经销商，然后给领导回复。过了几分钟，小吴告诉领导，前几天经销商资金周转不畅，过一两天就打款提货。领导叫小吴跟踪，关键时候不能掉链子，小吴还是爽快的答应了。过了几天，领导由于事务繁忙，没有跟踪小吴的经销商的单子，到了月末的最后一天，助理给领导发了订单情况，领导才知道小吴那边有两个经销商没有提货，有一个提了一点，但离目标相差太远，总体没有完成任务，拖了整个部门的后腿。领导知道，现在补救为时已晚，但领导还是拨通了小吴的电话，问小吴为什么经销商还不提货，小吴感动奇怪，经销商不是答应都提了吗？但小吴也拿不准，没等领导说完，他就挂断了电话，表示马上问经销商给领导一个回答。过了几分钟，小吴拨通了领导的电话，传达了经销商的意思，说经销商最近两天就可以打款，没等小吴说完，领导就劈头一顿臭骂，责怪小吴不跟踪，没责任心等等。月底小吴的岗位实习报告出来了，领导给的建议是不予转正。
相信很多刚做销售主管的新人也和小吴一样，每次和经销商沟通都自我感觉都很顺畅，但每次沟通都没有什么结果。甚至到了最后才明白被经销商放了鸽子，当明白的时候往往为时已晚。所以，我们和经销商沟通，一定要注意以下几个原则:。
第一、目标性原则。
和经销商的每次沟通，我们都应该设定个目标，是拉近感情还是达成任务等，
如果是任务的达成，一定要有个具体的量化数字，如达成多少销售额，开发多少网点等。没有具体的数字量化，沟通了等于没有沟通，因为没有考核目标，相当于我们找律师打官司不是为了赢官司一样，既乱费时间，又乱费金钱。
第二、时限性原则。
时限性原则，就是告诉我们和经销商沟通要注意达成的时间限制。定哪天就是那天，具体到年月日，拒绝大概的时间。如案例中，经销商每次都回答过几天，最近几天，没有一个具体的时间限制。小吴应该和经销商确定，过几天具体是几月几日。而不是自认为经销商说得最近几天就是今天或者明天。
第三、达成一致原则。
每次和经销商沟通，在具体事务上我们都应该要力争达成一致。其实，作为一个销售主管，和经销沟通，其实就是向经销商传达公司的经营理念、策略及销量目标，并寻求得到经销商的支持。如果沟通下来，经销商还坚持自己的观点和处事态度，找不到解决问题的方案，没有达成公司的目标，这样的沟通显然是无效的沟通。没有达成一致的沟通等于和经销商吹闲牛，既没有目标，又各吹所长。
第四、跟踪原则。
和经销沟通，当我们观点和经销商的观点取得一致时，并且经销商也认可了目标及完成时限。不要认为沟通到这里就结束了，最重要也最关键的是跟踪，销售不跟踪，最终一场空。上述案例中的小吴就是这样，如果他或者领导及时跟踪，就不会出现最后无法补救的情况。
最后，我想说的是，和经销沟通其实就是:“带着目标去，捧着结果回来，并努力跟踪目标变成结果的全过程。”
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