人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
公司所属各单位：
二o 年五月四日，由陈玉生经理主持，在公司五楼会议 召开了第二期安全生产例会，参会的公司领导有邵有信、要明明、 史林雄、李焕文、常家英，参会的部门人员和基层单位人员有： 张耀根、苏志清、李维国、梁波、赵海江、张润喜、郭浩文、贺 永杰、李军红、周秋明、李建立、刘跃、林增寿、海波、任玉玲、 孔繁荣、申显明、李白阳、闫少鹏、杨吉丰、李满平、杜建民、 郭志恒、李昕、董伟红、武毅、郭海云、薛敏杰、谢亚斌、李周 贵、史嘉玲、王建华等。
二o 一o 年年一月三日下午14∶20时，云南省昆明市， 由云南建工市政公司承建的昆明新机场航站楼配套引桥工程在 混凝土浇筑施工中，突然发生了支架垮塌事故，造成7人死亡、 8人重伤、26人轻伤。 单就施工单位责任来讲，该起事故原因从技术和管理两个角 度分析。
技术方面：
1、施工单位擅自将施工方案由将常规的底板与上部顶板箱 梁分开二次浇筑的施工方法改为一次浇筑整体成型，不符合有关 施工技术规范，施工中混凝土浇筑深度过大，支撑架承重过大。
2、大型混凝土施工没有进行预压和试压，没有安排专职监 控人员 监测沉降和标高，甚至由于沉降造成涨模，都未引起重视， 从而造成重大人员伤亡。
3、箱梁支撑体系搭建不规范，模板支撑不够，支撑架中 剪刀撑欠缺、碗扣松动，甚至有的没有碗扣。
4、支撑架钢管质量不合格、不符合安全技术标准，比规定 的钢管厚度薄。
管理方面：
1、项目安全管理混乱，安全隐患得不到整改，监理指令落 空。该项目经理同时担任7 个项目的负责人，现场监理发现了多 起安全隐患，并多次下达整改通知，都未得到项目部的落实和整 改。
2、 由于采用劳务和材料分包的模式，项目技术和施工管理 人员无法对一般施工人员下达施工指令，而要通过劳务分包负责 人才能下达指令，对现场缺乏监督。劳务分包队伍采用层层分包 模式，劳务队伍以经济利益为目的，偷工减料，劳务包工头连一 把专用的架子工扭力扳手都不肯花钱买，支撑钢管及碗扣等达不 到规范要求。
3、特种作业未能持证上岗。架子工属于特种作业人员，而 劳务队伍为了降低成本，劳务人员未经任何培训，甚至连妇女(死 伤人员中有7 人是妇女)都纷纷上阵，再加上层层分包，施工人 员按件计价，致使整个支撑系统质量不合格。
4、 应急系统指令不畅通，应急预案形同虚设。在最后几分 钟，事故现场某些施工人员发现了坍塌的征兆，但由于未进行过 相关应急事故演练，指令不能畅通，错过最佳逃生机会。 反观上述事故案例的分析结果，我们要“一处亡羊，多处补 牢”，针对我单位存在的类似隐患并及时加以整改。
一、施工现场隐患排查情况分析 本阶段共进行了10 个施工现场的安全检查，开处罚款3 700 元，下达隐患通知51 项，其中洞口临边防护隐患、临时用 电隐患、脚手架(板)隐患、施工机械隐患、消防器材配备不足、 安全警示标牌不足、习惯性违章为普遍存在的隐患。
又没有书面证据，无论从行业管理 要求还是现场安全出发，都存在着极大的安全隐患。我们要求今 后新投入使用的塔吊，必须办理准用手续;现在因客观原因已投 入使用的，一定要对所用塔吊再进行一次检查、加固，并按要求 做好日常的维护保养与监测工作。 因现在大包情况越来越多，除大型吊装设备外，现场分包队 伍的自有设备占了多数，其对自有设备的管理仅仅停留在了能迁 就用、能防丢的措施上，要求对设备的进场验收、维护保养必须 按我公司的办法进行，分公司与项目部要随时对其落实情况进行 检查。 分包队伍的机械操作员多数没做到执证上岗，各单位在与分 包签订合同前要明确此要求，并要在人员进场时逐一核对。
2、临时用电 半数项目编制了临时用电方案进行了审批，现场临时用 电私拉乱接、线路破损、木制配电箱或配电箱破损、设备接地保 护不当、一闸多机现象较多。
3、洞口、临边防护 不少洞口、临边未做任何防护、没有任何警示标识，防护损 坏或临时拆除后未及时修复、安全网敷设不够或没有敷设现象存 在较多。
4、脚手架(板) 24 米以上脚手架有专项方案，但现场搭设的脚手架存在立 杆间距过大(大于2 米)、作业层未满铺脚手板、剪刀撑或斜撑 不够、无纵横向扫地杆、脚手板未固定、多数为探头板。
5、习惯性违章 施工现场“十不准”、安全生产“十大禁令”、防止违章和 事故的“十项操作要求”规定中所列的违章行为在所有项目都可 以见到。
6、安全警示标牌 一、多数项目的安全宣传、警示牌、警戒线布臵不够。
好坏与项目经理的重视程度和专职安全员的素质高低有着正比 关系，典型例子为峰峰项目部与金象项目部。有的项目所设的安 全员无证上岗且为兼职，其对安全的管理内容资料不能满足公司 要求，对现场必要的安全技能还不掌握。 经与一些现场专职安全员了解，不少人对安全岗位热情不 高，觉得工作开展阻力较大，对自己的待遇觉得偏低，公司现正 对这一问题制定解决办法。
三、危险源识别与措施落实的情况(有问题没措施、识别没 有针对性) 经查项目的危险源识别工作，多数套用公司下发的危险 源识别范本，进行删减作为项目所要控制的危险源，虽然制定有 管理方案，但没能真正根据现场的实际情况，制定有针对性的防 护措施。而且，多数专职安全员自己也知道现场存在安全隐患， 但现场没能按制定的方案去落实防护措施。
四、危险性较大的分部分项工程专项方案论证 在一个项目上发现了深基坑开挖方案只是由项目部人员 签字，不经分公司和公司审批，更未经专项方案论证的情况，要 求各单位按施工组织设计管理规定，对重大方案严格按规定程序 进行上报审批或论证。
五、大包带来的安全投入不足问题 由于我们的分包已逐渐发展成了除主材供应外的所有内容 承包方式，分包方出于其成本利益的考虑，能省则省，能迁就则 迁就，特别是一些挂靠资质的分包方和小规模的分包方，没有自 己的专职安全员，不知道最基本的安全防护手段和规范。 在同一工号或区域存在多专业、多分包队伍作业的工程中， 由于对分包方所应承担的安全防护内容不明，而项目上又没有综 合对安全设施进行布臵，造成了安全防护的盲区。
六、公司的制度传达与项目部自身的制度完善问题 在有的项目，公司所下发的安全管理文件、制度、规范没有 全面及时传达下来，对于兼职安全员来说，其工作无章可循。
七、从前几天的大风天气反映出的应急响应重视不够 四月二十六日，华北大部分地区出现八级以上大风天气，检 查经过的两个项目均有临建受损情况发生，项目上以前还能执行 的天气预收集、预防范工作没能坚持做下来，并且在大风天气当 日也没引重足够的重视，应急工作显得很迟钝。
八、前期策划不足带来的现场平面布臵不合理问题 对一些工号多、现场条件较差的项目，因前期策划中未对此 进行考虑，至使开工后特别是抢进度过程中，现场施工条件更加 恶化。
九、安生生产责任制的落实情况 所检查到的项目上，分公司与项目的签订了安全生产责 任书，多数项目也与分包方签订了安全责任书或合同约定，但还 没形成全员参与、人人知道各自的岗位安全责任效果。
十、安全培训教育、安全交底存在走形式现象 个别项目入场教育深度不足，没有召开项目周安全例会(纪 要不见)，安全交底没有真正到人，班前安全教育没有针对性。
十一、现场条件、业主管理水平和规范程度、分包队伍素质 与安全管理的关系 现场安全状况与以上三种情况存在直接关联，如果三种不利 条件叠加，则现场存在的隐患更加明显。
理来说，并不是“安全 第一”，而是“成本第一”，将安全、质量放在次要位臵。在我 们的工作中体现不“预防为主”，现场隐患依然很多，危险源识 别出后的预防治理没有落实，分包队伍的以包代管现象时有发 生，对现场出现的安全隐患还只是停留在制止和避免上，已经严 重滞后，从工作方法上来讲，也没有突出预防功能，应付现象明 显。“综合治理”更谈不上，安全生产责任制、三项制度，其中 一个主要目的就是强调全员参与，但从管理实施中还体现不出 来，还只能靠少数人的“人治”。 从整个安全管理过程来看，安全生产的氛围不浓，现场司空 见惯的隐患太多，管理层面的缺失太多，我们的不少工作“说在 口上、写在纸上、贴在墙上、浮在应付差事上”，就是没落实到 具体行动上，我们所检查的资料应是所做工作的管理痕迹，资料 没跟不上行动，行动不按资料进行，“虚”工作太多，说明一定 程度上还是对安全管理的假重视、假行动。 前面提到的方案论证、技术交底工作，必须严格按公司要求 进行。分包队伍的管理应在入场前提出具体的管理要求，分包方 必须设立自己的专职安全员，劳保用品、配电箱等安全设施可由 公司或分公司统一配臵。安全管理的标准制订工作势在必行，项 目部可提出目前管理需要的或缺失的标准，基础管理工作较好的 分公司也要参与标准的制订，为尽快完成此项工作，我们要对土 建、电力单位等成熟的管理标准，采取“拿来主义”，经移植后 转化为自己的东西。 观念可以转变，意识可以提高，公司要求各单位一把手必须 参加安全生产例会，并要求一把手亲自主持本单位安全生产例 会，一个表明公司对安全管理的重视，另一个主要目的就是要解 决安全投入的问题。 本次会议对未经会前请假缺席的电仪分公司、楼宇分公司分 别处罚5000 元，对未按时上报资料的单位，分别处罚3000 到5 000 元。安全生产例会能否严肃地坚持开下去，是对我们重视程 度的检验，也是对我们的意志进行的考验，希望所有单位能真正 把安全生产例会当作回事，能真正将安全管理工作重视起来。
二0 xx年五月十日
时间：月23日
地点：公司会议室
主持人：记录人：
参加人员：侯**、张**、喻**、罗**、张**、李**、王**、蒋**
缺席人员：无
会议内容：道路危货运输安全生产标准化三级达标考评总结工作会议
一、运输分公司标准化工作汇报
自7月份公司开展道路危货运输安全标准化建设以来，运输分公司公司积极参与投入创标工作。标准化工作小组都能按时完成“道路危货运输安全生产标准化实施计划方案”所规定的具体工作，运输分公司按照道路危货运输安全标准化考评指标要求进行了逐项自评(十六项一级要素)，并拟撰了自评报告。
截止目前为止，运输分公司各类安全生产监督检查次，职业健康安全危害告知牌个，安全生产宣传活动次，交通道路运输、消防安全宣传板报期;安全生产隐患治理管理方案个;安全生产投入总费用万元。通过有效实施道路安全标准化管理工作，没有发生各类安全生产事故和事件，实现了安全生产目标。
通过对分公司考评，考评小组认为，总体考评结果不错，有了很大的提高，但是仍有不足问题存在，现将考评过程中发现的不足汇报如下：
1、相关制度和规程应补充完善。
2、上墙制度不齐全。
3、宣传板报内容方面应有结合实际工作。
4、职工应正确穿戴劳动保护用品。
5、危货运输车辆灭火器标识不全，定期检查、维护保养检查记录填写应规范。
6、危货运输车辆安全防护用具不全(如防滑链、三角木、消防锹)。
7、驾驶员出车前、行车中、收车后的`检查应完整。
8、押运员对危货泄漏检查没有形成记录。
9、从业人员安全教育、培训应完善(法律法规、安全生产制度、安全事故案例培训不够)。
针对上述问题，运输分公司及时组织相关人员进行整改，力争在道路危货运输安全生产标准化考评组织机构来公司实施考评前全面完成，并做好安全生产标准化(三级)评审工作，确保顺利通过考评。
二、副总经理作安全生产标准化三级达标工作总结
根据市交通管理局要求，公司从今年7月起全面开展道路危货运输安全生产标准化建设。经过全体领导及职工的共同努力，于12月17日顺利通过标准化三级申报工作。这是运输分公司全体员工共同努力奋斗的结果，是我们付出艰辛与汗水的回报。良好的成绩来之不易，希望各单位领导在巩固现有良好的基础上继续加强完善评审小组提出的不足，把安全生产工作全面推向规范化、标准化。
各部门、单位按照《安全生产标准化考评指标》的要求，加强完善、整改，在三级达标的基础上，在明后年的时间期间，按安全生产标准化“三级”标准进行完善。我们的目标是在年确保道路危货运输安全生产标准化三级复审一次性通过。
三、公司总经理高**在会上强调
1、公司能顺利通过安全标准化三级申报，成绩显著，与大家的工作密不可分。我代表公司感谢大家的努力，希望各位领导以安全生产标准化考评指标作为新的起点，继续努力，争取在2015年一次性通过“三级”复评。
2、加强领导，强化安全生产工作。领导必须高度重视，时刻把安全生产放在首位，以人为本，为职工创造良好的工作环境，坚决杜绝和遏制安全事故发生。
3、按照考评组检查发现的问题和整改要求，运输分公司经理负责，安全员具体组织实施整改，并请考评组对整改结果予以确认。
运输分公司整理
2015年12月23日
时间：8月31日主持人：卜祥叶
会议主题：
熟悉幼儿园的环境及幼儿园各班级状况。
做好安全教育工作，普及安全知识。利用各类会议、板报、标语等多种形式开展安全教育，增强幼儿安全防范意识和自救潜力。
教师做到：
1、坚持每一天晨检。保证幼儿不带危险物品入园，如有要收回。严格幼儿安全制度，预防烫伤、外伤、药物中*，预防异物进入耳、鼻及气管，预防幼儿走失。
2、保证教室的通风、干净，保证区角材料的安全、卫生，定期消*玩具。每一天放学开消*灯消*。每月大搞卫生。
3、及时预防传染病的发生，保证一人一巾一杯。
4、严格书写交接班记录，及时清点人数和物品与接班教师交代清楚。
5、幼儿午睡时检查是否有危险物品，巡视幼儿是否有不良的睡眠习惯，如蒙头并及时纠正。
6、户外活动时，教师认真检查活动场地的安全性，及时排除不安全因素，确保幼儿安全，活动后不遗忘幼儿物品。
7、培养幼儿的自我保护潜力，与家长密切配合，加强防范意识，让幼儿在有安全意识的基础上，时时提醒自己或他人注意安全.
8、严格执行幼儿园接送规章制度。把孩子交到其父母的手中。
9、下午班教师离园时在班内各处检查，如：水、电、门、窗。
10、教师在工作中做到时刻高度警惕，把安全放在首位，眼睛不离开幼儿，孩子到哪，教师的眼睛就到哪.
将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印
推荐度：
点击下载文档
搜索文档
会议时间：20xx年xx月2日09时—11时
会议地点：经理办公室
主持人：公司经理
参会人员：支部书记，副经理兼拓展部、招商部经理，副经理兼项目部经理，综合管理部主管。
列席人员：安保部主管，工程维修部主管，各管理处主管。
缺席人员：无
记录人：安保部主管
会议内容：
一、会议听取了：
1、各项目部经理汇报了20xx年xx月份安全生产工作计划及组织实施。
2、支部书记对20xx年xx月安全生产教育存在的问题进行讲评。
3、各部门、管理处主管就春节期间抓好安全生产精细化管理进行汇报。
4、公司经理总结了1月份安全生产工作，并对“春节”期间及2月份安全防范工作提出要求。
二、各项目部、部门工作汇报：
1、xxx项目部经理：
xxx项目部在1月份工作中，积极落实员工岗位安全职责，并在“元旦”
前夕组织了部分业主、商家以及全体员工开展了一次安全、消防、交通、反恐等内容的演练、宣传活动，营造了业主、商家、员工“关注安全，关爱生命”的氛围，强化了公司节日期间安全生产承诺。并计划在2月份工作中完成：
(1)针对项目部在1月份安全生产活动中存在的问题，组织力量进行整改。
(2)开展月度安全检查和日常安全巡视检查，完成公司节后安全生产大检查和专项隐患排查工作。
(3)积极督导项目部下属员工切实做好两会期间安全生产工作。
(4)加强员工安全生产教育培训，着力提高员工安全生产防范意识和安全生产技能。
2、xxx项目部经理：
xxx项目在1月份工作中，通过全员的共同努力，顺利完成了xxx物流及停车场出租房屋承租人《安全、消防承诺书》及考评标准。在公司安全生产领导小组统一部署下，强化员工安全生产培训2次，迎接公司安全生产检查1次，对检查出的问题积极督促员工进行了整改。截止日前，已全部整改完毕。并计划在2月份工作做好以下4个方面工作：
(1)积极强化员工安全生产责任制的落实，按照公司20xx年安全工作目标，与全体员工签订安全生产责任书。
(2)建立和完善项目部安全生产规程、规范和技术标准，实现项目部安全生产工作规范化管理。
(3)积极制定项目部安全生产技能培训计划与活动实施方案，明确指导思想，抓好一线员工和安全责任人的`培训教育。
(4)强化员工安全生产应急管理和演练工作，着力提高员工处理事故能力的超前防范意识。
3、拓展部、招商部经理：
拓展部、招商部在1月份工作中，一是广泛收集租房客户资料，积极寻找物业商铺开发。二是了解客户增店计划、经营规划，为提升商铺出租率，引进其他商家积极做好品牌服务。三是不定期地对市场进行调究，了解客户经营变动和销售情况，以及客流结构等信息。并计划在2月份工作中做好3点：
(1)积极组织员工学习，交流，探讨与物业相关的拓展、招商知识。
(2)结合行业实际情况，提升所属员工跑业务时的安防意识。
(3)稳定现有的商家，积极引进上档次的主流品牌到公司管辖区内发展。
4、综合管理部主管：
综合管理部在1月份工作中，积极督促各项目部加强员工安全生产学习培训，落实主体责任，凝聚安全合力。并督促公司安全生产领导小组成员严格执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全目标责任要求。夯实了公司各部门安全生产基础。在2月份安全生产工作中做好3个方面：
(1)督促和项目间加强员工安全意识教育和安全技能培训，提高其危险源辨识能力和培养自觉遵章守纪和标准化作业习惯。
(2)督促工程维修部、安保部制定部门月度安全教育培训计划，明确教育培训内容，并确保按时间节点完成。
(3)组织综合管理部员工深入各项目部一线开展安全生产“三违”检查活动，提升其部门员工自身安全责任意识。
三、公司领导讲话：
1、支部书记：
在的问题不容忽视。
(1)要求各级管理人员在工作现场时要看到工作中暴露出的薄弱环节，把安全生产要求直接贯彻落实到岗位。
(2)建议各项目部每周开展岗位安全技术交流，强化安全规范活动1次。
(3)建议公司安全生产领导小组成员要对所属员工进行安全约谈，强化安全责任意识，提高安全执行力。
2、公司经理：
公司各部门、项目部在1月份中只看到成绩，因此，我们要清醒看到问题的存在：一是安全工作发展不平衡，员工“三违”行为仍时有发生。二是个别主管安全责任意识不够，抓安全时紧时松，不能持之以恒。三是工程维修现场不严密，不安全现象和行为不能及时处置。四是项目部对安全检查执行标准掌握不够。针对这些问题现象的存在，需要我们在2月份工作中克服和改进。
(1)各项目部要以一线现场为中心，强责任、固基础、提技能，完善管辖区域安全责任体系，强化危险源的辨识、控制和消除。
(2)各项目部要与所属员工签订《安全生产责任状》和《安全生产责任承诺书》，将责任目标层层分解到了一线员工。
(3)公司安全生产专职管理员要为把安全生产教育培训当作强化安全基础中心工作来抓，积极开展应急预案、法律法规、风险岗位培训。
(4)各项目部经理要深入一线开展隐患排查治理工作，确保“两会”期间管辖区安全。
四、会议经过审议，议定以下事项：
1、各部门、项目部要忠实履行安全生产职责，做好“春节”期间管辖区内安全生产工作，早部署、细安排，完善应急预案，严格落实值班制度。
2、强化公司安全生产防范措施，各项目部要认真开展安全检查活动，公司安全生产领导小组要认真督查。
3、各部门、项目部要认真总结上月份安全生产工作的得失，务求在本月工作中取得突破性进展和整改。
4、各项目部要进行安全生产责任分工，明确责任人，制定推进计划，细化、实化安全管理体系，实现安全生产有序可控。
5、综合管理部要加强员工危险源辨识培训，使每个员工到现场就知道危险源所在处，知道控制措施和方法。
6、各项目经理、主管要深入班、组、队工作一线参加安全交底和设施设备检查，促使班、组、队安全交底细化、实化和设施设备运行正常。
一.本记录是为施工现场在开展安全生产工作中，记录各项活动之用。
二.此记录是考核施工单位、生产班组及有关部门，贯彻落实国家有关安全生产法规和上级文件、会议精神及开展各贡安全活动记载和依据。
三.各项目部必须把安全生产摆在生要日程，结合各自的工作实际，讨论研究、分析和布置安全生产工作，将主要内容做好记录。
四.对发的的已遂、未遂事故，必须做详细记录，以便吸取教训，提出防范措施。五，项目部每周一的安全活动日，必须按时召开。生产班组班前安全快会必须天天召开，班组记录应天天记。如遇作业项目相同，可以两天记录一次。
六.此记录本不准拆页、损坏，如发现拆页、损坏，按情节给予处罚。
班前安全活动制度
一.按有关规定，每天上班后，做好班前安全教育(包括班前快会和安全交底)。
二.对作业区域内及工作现场进行安全自检，发现问题及时处理，不得违章作业。
三.对本工种使用的设备、机具(包括脚手架)，必须进行作业前的安全运转和使用检查，发现问题时处理或报告，隐患不排除不能上岗作业。
四.做好班组内的各项安全活动记录。
五.班组长对班前安全检查负全责，认真执行安全要求，严禁违章指挥。
单位：主持人参加人数记录人会议内容
年月日单位
主持人参加人数
会议内容记录人
年月日
在事故隐患、危险源的排查、治理和监控上，从根本上消除不安全因素。要坚持经常抓、反复抓、深入抓，持续强化对重点行业领域和重点监管区的隐患排查治理工作，及时清除安全生产的死角和盲区，做到发现一起，整治一起，排除一起，真正把工作做深做细。要建立事故隐患“排查台帐”。做到以铁的手腕、铁的纪律、铁的作风，千方百计把重大隐患整改到位，确保万无一失。
2、要加强安全教育培训工作。在安全生产过程中，最关键、最核心、最根本的因素是人。切实加强安全教育培训，对安全生产来讲至关重要。要加强对企业负责人、安全管理人员的安全教育培训，采取行之有效的方式方法，提高培训的质量和实效。要树立“安全培训是给职工的最好福利”的思想，督促指导企业切实搞好全员培训复训，不断提高职工的安全素质和操作技能。要认真落实“先培训后上岗”的规定，对有特殊岗位要求的，不经培训考核合格绝不能上岗作业。要高度重视对员工的培训，帮助他们增强自我保护意识、安全素质和操作技能。要广泛深入地宣传安全生产法规政策和安全知识、常识，不断增强全社会的安全生产法制意识和防范意识。
3、要加大安全宣传教育力度。安全工作只有社会大众认识到位，才能形成整体合力。因此，要把安全宣传教育作为安全生产的基础工程来抓。要以“安全月”活动为契机，采用新闻报道、举办培训班。要坚持正面宣传的原则，树立正确的舆论导向，大力宣传安全生产的方针政策，大力普及安全防范知识，大力培养群众的安全意识和自我防护能力。并注重探索安全文化建设，引导和启发全社会重视人的生命价值。
企业安全生产会议纪要是怎么样写的，下面是挑选较好的企业安全生产会议纪要范文，供大家参考阅读。
x年xx月xx日上午，队负责人在本队会议室主持召开安全生产工作会议，施工队各成员参加了会议，会议传达了立信发展有限公司制定的安全生产工作规定。现将会议纪要如下：
一、会议指出并学习《安全生产违章行为处罚而定》各项违章处罚细则。会议就x年xx月xx日停电施工中所出现的不良现象问题，进行了安全生产教育，并互相讨论探究。希望能最大限度地消除各类安全隐患，杜绝发生安全生产事故 。
二、会议要求全体施工人员树立 “ 生产必须安全，安全才能生产”、“安全是最大的效益 ”意识，并且明确责任制，责任到人，严格管理，真正使责任落实到实处。责任人务必提高认识，增强责任;要经常全面检查，及时发现问题;要狠抓督促整改，消除隐患;要加强协作，齐抓共管，确实扎实抓好当前安全生产各项工作，创建安全稳定和谐。
二、会议要求全体施工人员树立“ 生产必须安全，安全才能生产 ”、“ 安全是最大的效益 ”意识，并且明确责任制，责任到人，严格管理，真正使责任落实到实处。责任人务必提高认识，增强责任;要经常全面检查，及时发现问题;要狠抓督促整改，消除隐患;要加强协作，齐抓共管，确实扎实抓好当前安全生产各项工作，创建安全稳定和谐。
会议地点：
参会人员：
会议议题：
会议内容：
x年xx月xx日，总经理和副总经理，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见：
一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况
1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。
2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。
二、公司明年完善的地方
1.技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。
2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，减少类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以减少出差人员的次数，降低成本。
3.车间必须建立制度。规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。
4.开源节流。公司员工应注重每一个细节，从源头对成本降低。
5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。
6.工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。
7.要存在危机感。公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前。必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。
三、这次的意义
这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给x年的工作提出更高的要求。
x年xx月xx日
主题词： 危机感 工作态度 完善 团队精神 成本
呈 报：x总经理
主 送：x经理
抄 送：各部门负责人
敬爱的园长妈妈、亲爱的老师、可爱的小朋友们，早上好!我是大三班的小朋友，今天由我在国旗下演讲，我演讲的主题是欢度端午，喜迎父亲节。
在刚刚过去的传统佳节--端午节里，小朋友们一定都吃了粽子，看了划龙舟，度过了一个非常愉快的假期，但是你们知道端午节的来历吗?我来告诉大家吧!
在我国古代有一位爱国诗人，名字叫屈原，他不忍心看到自己的国家被敌人侵略，就抱着一块大石头跳进江里，用自己的生命表达了对祖国的热爱。老百姓为了不让江里的鱼虾咬屈原的身体，就划船到江上，有的敲鼓吓走鱼虾，有把饭团丢进江里喂饱鱼虾。在那以后，每年的农历五月初五这一天，就有了划龙舟和吃粽子的习俗，以此来纪念爱国诗人屈原。
小朋友们，我现在唱几句，我的家里有个人很酷，三头六臂刀枪不入，他的手掌也有一点粗，牵着我学会了走路。小朋友们，歌声里这个人是谁啊?对了，是我们的爸爸。下一个星期天我们又将迎来父亲节，爸爸们都很辛苦，大家一定要制作一件礼物慰劳爸爸哟，然后大声说，爸爸，我爱你!。
小朋友们，随着我一天天长大，我们要学会热爱祖国，关爱家人，做一个心理阳光，身体健康的孩子，开开心心的度过我们的童年。
我的演讲完毕，谢谢大家!
会议纪要主要用于记载和传达会议情况和议定事项，那么，下面是小编给大家整理收集的企业安全生产会议纪要模板，供大家阅读参考。
会议时间：x6年2月28日
会议地点：公司三楼会议室
主持人：×××
参加会议人员：公司主管领导、各科室及各项目部负责人
会议主要内容：年度安全生产工作及安排部署
一、会议目的：
为加强公司施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生，确保公司x6年各项安全工作目标任务的圆满完成，特召开此次安全生产工作会议，对x6年安全生产工作进行安排部署。
二、会议内容：
1、公司安全工作目标要达到全年无安全事故发生、零事故。
2、全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书，公司要严格按管理办法的要求与开复工项目部签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作。坚持“管生产必须管安全”的原则，定期召开安全会议，组织安全检查。各科室、班组、重要岗位及特殊岗位个人也要签订安全生产目标责任书。
3、要完善各项安全规章制度，做到企业安全工作有法可依，根据公司实际情况调整安全管理的重点，迎接各项上级安全检查工作，总结安全工作中的不足，积极改进。要坚决执行事故隐患整改领导责任制，实行逐级管理，施工现场中存在的事故隐患必须由公司分管安全领导负责，限期整改落实，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。
4、为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司定期召开安全生产工作会议，每月不少于一次安全例会、安全检查;重视安全培训教育，每季度不少于一次的安全教育活动，组织各科室、各项目部、施工人员、专职安全人员全部参加;加强特殊工种作业人员的培训、取证、复审的检查及管理，严禁无证上岗。对施工现场新进场人员进行安全“三级”教育，并做好教育记录，经考试合格后方可上岗作业，教育率应达100%，并建立三级教育卡。
5、严格执行“安全检查”制度，公司采取定期检查与随机抽查的办法，实行安全生产工作动态管理。如季节性安全检查、雨季施工安全检查、特殊敏感时期安全检查、防雷电、防火、防中暑等，对查出的隐患要进行整改，复检不合格的将执行处罚，追究有关人员的责任，并强制停工整改直至合格。
6、公司积极投入到“创安全文明工地”的活动中，，并结合公司及项目实际情况，制定达标计划。公司要按照文明工地标准争创文明工地，加强文明工地的检查工作。
7、加强安全防护用品及设施的监督管理，安全防护用品(安全网、安全帽、安全带、绝缘鞋等)必须符合国家有关规范、标准的合格产品。进入施工现场的机械实行进场验收，禁止使用不合格机械。
8、结合公司实际情况，制定安全生产应急预案，建立应急救援组织，成立了重大安全事故应急处理工作领导小组，组织相关应急演练，应急救援器材，设备准备充足，最大限度的减少人员和财产的损失。
9、根据公司安全生产会议制度，每月定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。
10、合理使用安全生产管理费用，严格资金落实，不得挪用，设立专门的账户或专项资金，资金的提取可根据工程项目或产值的2%，做到切实改善施工人员的作业环境，避免安全事故的发生，切实做到专款专用。
11、安监部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到施工现场进行安全检查，及公司安全制度的落实。组织做好“安全月”活动，安监部长负责监督落实情况，以形成浓厚的安全生产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作，提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。
12、项目经理要严格按照施工组织设计、专项施工方案的要求组织施工。在施工前做好安全教育、安全技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。项目部的专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进行检查，及时纠正违章，督促安全隐患整改。
13、项目部加强对施工现场安全工作的检查(着重对脚手架、基坑、模板、“三宝”、“四口”防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具)，开展定期、不定期、专项检查，及时督促项目部对存在的隐患进行整改。
14、公司级施工现场建立消防制度，加强用火管理，定期对施工现场的防火工作进行检查。
15、公司开车的所有司机一定要开慢点、禁止酒后驾车，在开车过程中一定要注意安全。
16、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。
×××××有限公司
时 间：
地 点：安全生产部会议室
主要议题：
1、一周重点安全工作总结
2、生产现场存在的问题及注意事项
3、下周重点工作安排
4、公司领导对安全工作提出要求
会议有关内容纪要如下：
一、一周重点安全工作总结
1. 对公司中层及以上干部进行安全考试;对外来施工队伍进行入厂安全教育。
2. 积极参加唐山市安全监督管理局主办的“三友杯”动漫大赛活动，超额完成集团公司交给的制作任务，共完成动漫作品7幅。
3. 对公司重点项目施工现场进行安全检查与监督。
4. 开展年度大检修的安全管理工作。
5. 完善重大危险源氨库安全防护设施，配置静电消除装置。
6. 开展第二季度重点岗位安全考试工作。
二、生产中存在的问题及注意事项
1. 储运部货场油库附近管廊柱被撞，已倾斜，要求储运部积极协商有关部门进行整改，避免引发触电、火灾、砸伤等事故。
2. 检修现场外来施工队伍防护器材配置不到位，要求设备部结合施工单位及供应部按要求配置，保障施工人员的人身安全。
三、下周安全重点工作安排及安全注意事项
1. 设备部统计参与公司建设、检修的施工队伍，要求施工队按项目与公司签订安全协议，项目所在单位与施工队伍签订安全事项告知书，确保施工安全。
2. 压缩岗位主控室北侧蒸汽管道将于6月1日以后，大约半个月的时间内进行探伤试验，在一定距离范围内存在放射性伤害，各单位通知广大职工按现场警示要求远离现场。
3. 公司将于6月4日、7日开展起重工安全知识培训，相关单位按公司要求认真组织。
4. 开展大修前的安全联查活动和“安全生产月”活动。
5. 外来施工单位在施工作业时，必须与项目所在单位积极沟通，认真管理施工现场，保障巡检通道畅通，备品备件放置稳妥。项目所在单位必须对外来施工单位进行严格管理，进行安全技术交底，尽到危险有害因素告知义务。
四、公司副总经理冯树红就大检修的安全工作提出要求
1. 各单位认真讨论检修方案，制定切合实际的安全措施，并保障落实。
2. 设备部对外来施工队伍加强管理，保障所有施工队伍与公司签订安全管理协议，项目所在单位做好安全技术交底工作。
3. 各单位安全员对车间负责的检修项目做到心中有底，一定要明确承揽的外单位检修项目，熟习检修现场立体施工情况，相关单位安全员互相沟通、协调，做好交叉作业的安全管理工作。
最后冯总强调：在这大检修与“安全生产月”活动的关键时刻，各级安全管理人员一定要擦亮眼睛，检查、监督安全措施的落实，安全管理只顾检修安全，不管检修进度。因为检修进度不是大事，安全才是头等大事，安全能保障进度，如若安全不保，其他任何工作均无功绩可言。