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会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。企业安全生产的会议有哪些内容呢？现在就和本站小编一起来学习一下吧！
会议地点：公司二层总经理办公室
参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工
会议议题：总结公司的过去，讨论如何完善公司管理
会议内容：
x年xx月xx日，总经理和副总经理，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见：
一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况
1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。
2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。
二、公司明年完善的地方
1.技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。
2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，减少类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以减少出差人员的次数，降低成本。
3.车间必须建立制度。规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。
4.开源节流。公司员工应注重每一个细节，从源头对成本降低。
5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。
6.工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。
7.要存在危机感。公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前。必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。
三、这次的意义
这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给x年的工作提出更高的要求。
x年xx月xx日
主题词： 危机感 工作态度 完善 团队精神 成本
呈 报：x总经理
主 送：x经理
抄 送：各部门负责人
*年**月**日14时30分，在公司行政办公楼三楼会议室举行*年第**次安委会(扩大)会议。会议由安委会副总任主持，公司安委会主任、安委会委员、，以及各劳务公司、工矿代表等出席会议。
一、安委会副主任简要说明了会议议程内容，安全环环保部经理总结了*年公司安全生产工作及*年安全生产工作计划，分析了当前安全生产存在的问题与不足，并就下一阶段安全生产工作提出了具体安排。
二、安全环保部副经理传达了**集团公司安委会(扩大)会议通知，就集团公司提出问题.........
三、安全环保部副经理就*年安全、环保天进行说明：
1、.........................
2、.........................
3、.........................
就以上提案公司做出以下回复：
1、待公司资金回笼后安排员工体检事宜;
2、按相关要求认真落实，并做好相关记录;
3、取得注册安全工程师资质后进行考虑;
5、车间安全员专职进行安全生产监督管理;
6、公司特种作业人员取证事宜;
7、公司安保问题推向市场事宜在公司总经理会议进行讨论拿方案;
8、将政策宣传到位，按期实行;
9、根据公司资金情况逐步实施;
11、环保相关问题，以目前公司现状，做好沟通工作，安全环境管理部备好相关材料在总经理会议上进行讨论。
四、各安委会成员及盐湖、劳务公司等直属单位行政主要领导结合本单位实际情况，向安委会汇报了工作期间安全系统中所存在的问题，提出了进一步加强改进落实的措施：
1、加强员工的安全教育、进行技能培训、师傅帮带等工作，安全教育要常抓不懈;
2、完善安全管理制度，并落实到位;
3、加强“两票三制”签发制度;
4、加强员工对工艺、设备等熟悉、掌握情况;
5、安全设施、工器具、劳保用品要与实际跟得上;
7、加强班组安全管理工作，将安全责任层层落实到每位员工;
8、根据各车间设备等情况，分类进行安全监督管理，a类场所、设备检修作业时监管工作由安环部进行跟踪监督，b类场所、设备检修作业时由车间自行监督管理工作，c类场所、设备检修作业时由班组监督管理工作。
五、对《*公司承包商管理制度(试行)》、《*有限公司安全生产年实施方案》及《*有限公司劳动用品规定》进行讨论，前两项制度讨论通过，《*有限公司劳保用品规定》因存在众多分歧待重新编制后进行讨论决定。
六、公司主管领导与部室及生产单位签订*年度安全生产、环保目标责任书。
七、安委会副主任做了总结.........................
.........................
八、安委会委员将目前安全管理存在问题作出要求，安全工哦时重中之重，通过不断完善规章制度，种地那主抓落实，安委会发现的问题及时整改，加大奖惩力度，对发现的隐患进行督办，不能引起重视的单位及责任人从重处罚。提倡全员安全、从认识上还重视安全。
公司所属各单位：
二o 年五月四日，由陈玉生经理主持，在公司五楼会议 召开了第二期安全生产例会，参会的公司领导有邵有信、要明明、 史林雄、李焕文、常家英，参会的部门人员和基层单位人员有： 张耀根、苏志清、李维国、梁波、赵海江、张润喜、郭浩文、贺 永杰、李军红、周秋明、李建立、刘跃、林增寿、海波、任玉玲、 孔繁荣、申显明、李白阳、闫少鹏、杨吉丰、李满平、杜建民、 郭志恒、李昕、董伟红、武毅、郭海云、薛敏杰、谢亚斌、李周 贵、史嘉玲、王建华等。
二o 一o 年年一月三日下午14∶20时，云南省昆明市， 由云南建工市政公司承建的昆明新机场航站楼配套引桥工程在 混凝土浇筑施工中，突然发生了支架垮塌事故，造成7人死亡、 8人重伤、26人轻伤。 单就施工单位责任来讲，该起事故原因从技术和管理两个角 度分析。
技术方面：
1、施工单位擅自将施工方案由将常规的底板与上部顶板箱 梁分开二次浇筑的施工方法改为一次浇筑整体成型，不符合有关 施工技术规范，施工中混凝土浇筑深度过大，支撑架承重过大。
2、大型混凝土施工没有进行预压和试压，没有安排专职监 控人员 监测沉降和标高，甚至由于沉降造成涨模，都未引起重视， 从而造成重大人员伤亡。
3、箱梁支撑体系搭建不规范，模板支撑不够，支撑架中 剪刀撑欠缺、碗扣松动，甚至有的没有碗扣。
4、支撑架钢管质量不合格、不符合安全技术标准，比规定 的钢管厚度薄。
管理方面：
1、项目安全管理混乱，安全隐患得不到整改，监理指令落 空。该项目经理同时担任7 个项目的负责人，现场监理发现了多 起安全隐患，并多次下达整改通知，都未得到项目部的落实和整 改。
2、 由于采用劳务和材料分包的模式，项目技术和施工管理 人员无法对一般施工人员下达施工指令，而要通过劳务分包负责 人才能下达指令，对现场缺乏监督。劳务分包队伍采用层层分包 模式，劳务队伍以经济利益为目的，偷工减料，劳务包工头连一 把专用的架子工扭力扳手都不肯花钱买，支撑钢管及碗扣等达不 到规范要求。
3、特种作业未能持证上岗。架子工属于特种作业人员，而 劳务队伍为了降低成本，劳务人员未经任何培训，甚至连妇女(死 伤人员中有7 人是妇女)都纷纷上阵，再加上层层分包，施工人 员按件计价，致使整个支撑系统质量不合格。
4、 应急系统指令不畅通，应急预案形同虚设。在最后几分 钟，事故现场某些施工人员发现了坍塌的征兆，但由于未进行过 相关应急事故演练，指令不能畅通，错过最佳逃生机会。 反观上述事故案例的分析结果，我们要“一处亡羊，多处补 牢”，针对我单位存在的类似隐患并及时加以整改。
一、施工现场隐患排查情况分析 本阶段共进行了10 个施工现场的安全检查，开处罚款3 700 元，下达隐患通知51 项，其中洞口临边防护隐患、临时用 电隐患、脚手架(板)隐患、施工机械隐患、消防器材配备不足、 安全警示标牌不足、习惯性违章为普遍存在的隐患。
又没有书面证据，无论从行业管理 要求还是现场安全出发，都存在着极大的安全隐患。我们要求今 后新投入使用的塔吊，必须办理准用手续;现在因客观原因已投 入使用的，一定要对所用塔吊再进行一次检查、加固，并按要求 做好日常的维护保养与监测工作。 因现在大包情况越来越多，除大型吊装设备外，现场分包队 伍的自有设备占了多数，其对自有设备的管理仅仅停留在了能迁 就用、能防丢的措施上，要求对设备的进场验收、维护保养必须 按我公司的办法进行，分公司与项目部要随时对其落实情况进行 检查。 分包队伍的机械操作员多数没做到执证上岗，各单位在与分 包签订合同前要明确此要求，并要在人员进场时逐一核对。
2、临时用电 半数项目编制了临时用电方案进行了审批，现场临时用 电私拉乱接、线路破损、木制配电箱或配电箱破损、设备接地保 护不当、一闸多机现象较多。
3、洞口、临边防护 不少洞口、临边未做任何防护、没有任何警示标识，防护损 坏或临时拆除后未及时修复、安全网敷设不够或没有敷设现象存 在较多。
4、脚手架(板) 24 米以上脚手架有专项方案，但现场搭设的脚手架存在立 杆间距过大(大于2 米)、作业层未满铺脚手板、剪刀撑或斜撑 不够、无纵横向扫地杆、脚手板未固定、多数为探头板。
5、习惯性违章 施工现场“十不准”、安全生产“十大禁令”、防止违章和 事故的“十项操作要求”规定中所列的违章行为在所有项目都可 以见到。
6、安全警示标牌 一、多数项目的安全宣传、警示牌、警戒线布臵不够。
好坏与项目经理的重视程度和专职安全员的素质高低有着正比 关系，典型例子为峰峰项目部与金象项目部。有的项目所设的安 全员无证上岗且为兼职，其对安全的管理内容资料不能满足公司 要求，对现场必要的安全技能还不掌握。 经与一些现场专职安全员了解，不少人对安全岗位热情不 高，觉得工作开展阻力较大，对自己的待遇觉得偏低，公司现正 对这一问题制定解决办法。
三、危险源识别与措施落实的情况(有问题没措施、识别没 有针对性) 经查项目的危险源识别工作，多数套用公司下发的危险 源识别范本，进行删减作为项目所要控制的危险源，虽然制定有 管理方案，但没能真正根据现场的实际情况，制定有针对性的防 护措施。而且，多数专职安全员自己也知道现场存在安全隐患， 但现场没能按制定的方案去落实防护措施。
四、危险性较大的分部分项工程专项方案论证 在一个项目上发现了深基坑开挖方案只是由项目部人员 签字，不经分公司和公司审批，更未经专项方案论证的情况，要 求各单位按施工组织设计管理规定，对重大方案严格按规定程序 进行上报审批或论证。
五、大包带来的安全投入不足问题 由于我们的分包已逐渐发展成了除主材供应外的所有内容 承包方式，分包方出于其成本利益的考虑，能省则省，能迁就则 迁就，特别是一些挂靠资质的分包方和小规模的分包方，没有自 己的专职安全员，不知道最基本的安全防护手段和规范。 在同一工号或区域存在多专业、多分包队伍作业的工程中， 由于对分包方所应承担的安全防护内容不明，而项目上又没有综 合对安全设施进行布臵，造成了安全防护的盲区。
六、公司的制度传达与项目部自身的制度完善问题 在有的项目，公司所下发的安全管理文件、制度、规范没有 全面及时传达下来，对于兼职安全员来说，其工作无章可循。
七、从前几天的大风天气反映出的应急响应重视不够 四月二十六日，华北大部分地区出现八级以上大风天气，检 查经过的两个项目均有临建受损情况发生，项目上以前还能执行 的天气预收集、预防范工作没能坚持做下来，并且在大风天气当 日也没引重足够的重视，应急工作显得很迟钝。
八、前期策划不足带来的现场平面布臵不合理问题 对一些工号多、现场条件较差的项目，因前期策划中未对此 进行考虑，至使开工后特别是抢进度过程中，现场施工条件更加 恶化。
九、安生生产责任制的落实情况 所检查到的项目上，分公司与项目的签订了安全生产责 任书，多数项目也与分包方签订了安全责任书或合同约定，但还 没形成全员参与、人人知道各自的岗位安全责任效果。
十、安全培训教育、安全交底存在走形式现象 个别项目入场教育深度不足，没有召开项目周安全例会(纪 要不见)，安全交底没有真正到人，班前安全教育没有针对性。
十一、现场条件、业主管理水平和规范程度、分包队伍素质 与安全管理的关系 现场安全状况与以上三种情况存在直接关联，如果三种不利 条件叠加，则现场存在的隐患更加明显。
理来说，并不是“安全 第一”，而是“成本第一”，将安全、质量放在次要位臵。在我 们的工作中体现不“预防为主”，现场隐患依然很多，危险源识 别出后的预防治理没有落实，分包队伍的以包代管现象时有发 生，对现场出现的安全隐患还只是停留在制止和避免上，已经严 重滞后，从工作方法上来讲，也没有突出预防功能，应付现象明 显。“综合治理”更谈不上，安全生产责任制、三项制度，其中 一个主要目的就是强调全员参与，但从管理实施中还体现不出 来，还只能靠少数人的“人治”。 从整个安全管理过程来看，安全生产的氛围不浓，现场司空 见惯的隐患太多，管理层面的缺失太多，我们的不少工作“说在 口上、写在纸上、贴在墙上、浮在应付差事上”，就是没落实到 具体行动上，我们所检查的资料应是所做工作的管理痕迹，资料 没跟不上行动，行动不按资料进行，“虚”工作太多，说明一定 程度上还是对安全管理的假重视、假行动。 前面提到的方案论证、技术交底工作，必须严格按公司要求 进行。分包队伍的管理应在入场前提出具体的管理要求，分包方 必须设立自己的专职安全员，劳保用品、配电箱等安全设施可由 公司或分公司统一配臵。安全管理的标准制订工作势在必行，项 目部可提出目前管理需要的或缺失的标准，基础管理工作较好的 分公司也要参与标准的制订，为尽快完成此项工作，我们要对土 建、电力单位等成熟的管理标准，采取“拿来主义”，经移植后 转化为自己的东西。 观念可以转变，意识可以提高，公司要求各单位一把手必须 参加安全生产例会，并要求一把手亲自主持本单位安全生产例 会，一个表明公司对安全管理的重视，另一个主要目的就是要解 决安全投入的问题。 本次会议对未经会前请假缺席的电仪分公司、楼宇分公司分 别处罚5000 元，对未按时上报资料的单位，分别处罚3000 到5 000 元。安全生产例会能否严肃地坚持开下去，是对我们重视程 度的检验，也是对我们的意志进行的考验，希望所有单位能真正 把安全生产例会当作回事，能真正将安全管理工作重视起来。
二0 xx年五月十日
委托代理人：_______________
赔偿请求人因 ……(赔偿义务机关全称)于______年______月______日错误做出的……(司法行为)，给自己的合法权益造成了损害，现请求赔偿。
此致
______(赔偿义务司法机关全称)
赔偿请求人：______
委托代理人：______
____年____月____日
岁节序，旦日为首，20xx年的脚步离我们越来越近了。
为建设和谐企业、夯实发展基础，丰富员工业余文化生活，增强广大员工的凝聚力，开拓“新年新气象”的大好局面，集团决定举办元旦晚会。各单位要积极配合、踊跃参加，按照实施方案的要求，认真组织好节目，展现我集团员工朝气蓬勃的精神风貌。
一、晚会主题：和谐冀南，企兴我荣。
二、晚会组织要求：各部、各中心至少出一个节目，各生产作业区所属各分厂原则上出两个节目。
三、晚会时间及地点：
1、晚会时间：待定
2、晚会地点：集团文化中心
四、晚会节目：歌曲类、舞蹈类、曲艺(语言)类、器乐类、其他类。
五、晚会参报节目要求：
1、能够围绕晚会主题，营造出喜庆、祥和的气氛，节目新颖，有创意，紧凑、连贯，能够将节目完整、艺术性地展示给现场观众。
2、节目形式不限，独唱、合唱、舞蹈、相声、小品、诗朗诵、武术、杂技、音乐剧、器乐演奏等均可，要求内容积极向上、和谐喜庆，表现集团发展壮大的激越篇章。
六、各单位务必于12月31日前将节目上报集团综合管理部办公室。
集团综合管理部
20xx年12月x日
误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。
x科技股份有限公司(以下简称“公司”)第一届董事会第十二次会议
审议通过了涉及对外担保事项的《关于公司继续为新天天光电科技有限公司提供贷款担保的议案》和《关于公司为临海市福川贸易有限公司提供贷款担保的议案》，并提交x5年年度股东大会审议。
公司于x6年4月25日及时发布了《x科技股份有限公司第一届董事会第十二次会议决议公告》等相关公告。但因工作人员疏忽，导致对外担保公告未能及时披露。公司已采取整改措施，补充披露《x科技股份有限公司对外担保公告》(x6-024)。
因公司工作人员疏忽未及时进行披露，由此给投资者带来的不便深表歉意，谨请谅解。今后公司及公司董事、监事、高级管理人员、信息披露负责人将加强对相关法律法规及公司规章制度的掌握，提升公司规范运作水平，杜绝类似现象再次发生，保证公司信息披露的完整性、及时性，积极维护投资者的利益。
公告编号：x6-023
特此公告。
x科技股份有限公司
董事会
x6年4月28日
1月12日上午，陕煤化集团召开安全生产工作会议，回顾总结20xx年安全工作，分析集团公司安全生产面临的形势及存在问题，安排部署安全生产工作。
陕西省国资委副主任邹满绪、陕西省煤炭生产安全监督管理局副局长白长安、集团公司党政领导，机关各部门主要负责人;集团所属各单位党政主要领导，分管安全、生产、技术工作的领导、工会主席，安全、生产、通风部门的负责人，高突矿井的矿长及矿山救护大队的大队长等参加了会议。会议由集团公司董事长、党委书记杨照乾主持。
会上，集团公司副总经理闵龙作了题为《深化预防工作 加强过程控制 稳步提高安全保障能力》的工作报告。《报告》评价20xx年的安全生产工作克服了经济形势变化对安全工作带来的冲击和影响，实现了安全生产平稳发展。杜绝了较大及以上安全责任事故和重大涉险责任事故。回顾20xx年，集团的安全生产工作呈现出六个方面特点。一是突出超前治理，持续提高安全保障能力;二是企业安全生产主体责任进一步明确;三是强化隐患排查治理，有效防范重特大事故;四是安全生产过程管控进一步深化;五是安全培训工作持续加强;六是应急救援水平不断提高。
《报告》同时指出，20xx年的安全管理尽管做了大量的工作，也取得了可喜的成绩，但还存在一些问题。主要表现在：安全第一的思想还不牢固;安全管理体系不够健全;安全投入滞后，预防工作成效不足;安全生产过程控制不细不严;安全培训工作有待加强。
《报告》明确了安全生产工作指导思想，安排部署了安全生产的重点工作：一是牢固树立正确的安全工作指导思想;二是切实落实企业安全管理主体责任，增强自主管理意识;三是深化预防工作，提高安全保障能力;四深化生产过程控制，提高规范管理水平;五是加强安全基础管理，提高工作标准;六加强应急管理，健全保障体系;七是加强安全文化建设，进一步提升安全管理水平。20xx年，要按照“预防为主、过程控制、严格管理”的思路，全面加强各项安全生产管理基础工作，不断提高安全生产科学管理水平，为安全生产提供切实可靠的保障，促进集团公司安全生产协调发展。
听取《报告》后，陕西省国资委副主任邹满绪对于集团在过去一年安全生产方面所做的努力给予了充分肯定。评价集团过去一年的安全生产工作呈现了诸多亮点，取得了显著的成效，在完成了国资委下达的目标任务的同时在安全生产上杜绝了较大及以上安全责任事故和重大涉险责任，为全系统稳增长调结构提质增效和安全生产工作做出了突出贡献。对于集团的安全生产工作他强调：一是要肯定成绩、坚定信心，持续提高安全生产管理。二是直面问题、汲取教训，时刻保持安全高压态势;重点要强化主体责任、深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念、夯实安全生产基础、加强现场监督监管和安全教育培训。三是抢抓机遇、攻坚克难，统筹推进改革与安全。要求集团公司要紧密结合国企改革，抓住机遇，克服困难，统筹做好安全与改革工作，两手抓，两手都要硬，以稳助改、以改提安。最后他希望集团在新的一年里，进一步统一思想、振奋精神，突出重点、狠抓落实，严防重特大事故发生，圆满完成陕煤化集团化工集团的全年安全生产工作目标任务，为陕煤化集团乃至全省的安全稳定做出新的更大的贡献!
集团公司总经理严广劳在会上讲话，代表集团公司向各单位从事生产、技术、安全工作的领导和管理人员致以崇高的敬意，向所有关心、支持集团安全管理、为安全生产做出贡献的单位、部门、人员表示衷心的感谢。同时还传达了1月11日下午召开的全国安全生产电视电话会议精神。关于20xx年的安全生产工作，他强调要从四个方面下功夫：一是对安全生产管理时刻保持清醒的头脑。目前我国煤炭钢铁去产能工作持续推进，煤炭价格理性反弹，煤炭企业经营成果持续改善的同时，安全管理难度增加，安全环保生产压力递增。这就要求集团各级领导干部拿出更加坚定的决心和勇气克服各种困难，始终坚持正确的安全生产指导思想，并一以贯之。二是勇担主体责任，提高管理水平。要求各板块公司要尽快健全相应的规章制度，完善考核机制，要把安全生产法的“三必须”落实到制度上，把安全生产责任落实到每一件具体事上，层级抓好落实，切实把安全生产工作抓紧抓实抓好。三是切实抓好防范重特大事故。集团所属各单位要确保安全投入，明确责任，强化措施，狠抓落实，紧盯重大灾害和“两重点一重大”治理，切实抓好安全重大工程和关键性工作，把防火、防爆、防泄漏、防坍塌、防地质灾害等作为防范重点，坚决遏制和防范重特大事故的发生。四是切实加强预防工作。各单位要加强安全预防工作的全面性和系统性，进一步完善预防工作制度，明晰预防责任，落实预防措施，规范预防工作标准，在各个工作环节，都要体现出预防为主的安全理念，把安全预防工作落实到企业运营的各方面。
集团公司董事长、党委书记杨照乾作总结讲话，要求各所属单位与会人员认真传达好本次会议精神，切实抓好当前安全生产工作和安全生产工作的落实。他指出，集团各级领导干部要坚决防止和纠正盲目乐观、骄傲自满的情绪，认真学习领会、贯彻中省领导同志重要批示精神，切实吸取事故教训，认清形势，全面落实集团公司安全工作的部署，要对本次会议确定的目标、任务进行逐级分解，按照“党政同责、一岗双责”的要求，落实到岗位，落实到人头，尽职履责，强化措施，狠抓落实，保证实现今年的安全生产目标。他说，年关将近，对安全生产的管理要一如既往，不能松懈，切实把当前的安全工作抓实抓好。
集团公司党委副书记尤西蒂、副总经理孙喜民分别在会上宣读了表彰决定，并对20xx年在安全生产工作中取得突出成绩的先进集体、先进工作者、实现安全生产年单位、安全生产标准化先进单位、先进煤矿、先进厂(公司)进行了表彰。会上，集团公司与各产业板块公司签订了安全生产责任状。神南矿业、韩城矿业、北元公司、陕钢集团四家单位主要负责人分别作了表态发言。
怀远县开发区于20xx年3月31日下午15时组织召开了安全生产工作会议，会议由开发区副主任蔡伟主持，参会人员有开发区副主任常树连以及开发区各企业、各社区安全负责人。会议主要内容：
通过安全生产领导小组联合县市场局、县消防大队以及园区派出所开展一系列安全生产隐患排查情况来看，我区安全生产工作同样也面临着一些不容忽视的问题，主要表现在：一是消防器材、应急照明设施普遍存在配备不全、失效、损坏等问题;二是消防通道堵塞，一旦发生事故不能保证及时逃生;三是叉车、行车等特种设备无使用登记证，操作人员无上岗证，个别企业甚至存在私自改造特种设备的情况;四是有些租厂房的企业未经管委会备案甚至未办理营业执照等相关手续就暗自生产。
蔡伟副主任提出以下工作要求：
7、做好危化品的存储使用登记工作。请涉及到危化品运输、存储、使用的企业部门在其过程中，一定要严格各项管理制度，做好登记管理工作，记录要齐全规范，近期将开展危化品使用检查，一旦发现有违规使用和登记记录不齐全的，将从重处罚。
蔡伟副主任就安全生产诚信宣传工作作出以下指示：
1、宣传中结合典型案例充分诠释安全生产守信激励和失信惩戒有关规定;
3、严格落实安全生产主体责任，自觉践行安全生产诚信制度。
时间：8月31日主持人：卜祥叶
会议主题：
熟悉幼儿园的环境及幼儿园各班级状况。
做好安全教育工作，普及安全知识。利用各类会议、板报、标语等多种形式开展安全教育，增强幼儿安全防范意识和自救潜力。
教师做到：
1、坚持每一天晨检。保证幼儿不带危险物品入园，如有要收回。严格幼儿安全制度，预防烫伤、外伤、药物中*，预防异物进入耳、鼻及气管，预防幼儿走失。
2、保证教室的通风、干净，保证区角材料的安全、卫生，定期消*玩具。每一天放学开消*灯消*。每月大搞卫生。
3、及时预防传染病的发生，保证一人一巾一杯。
4、严格书写交接班记录，及时清点人数和物品与接班教师交代清楚。
5、幼儿午睡时检查是否有危险物品，巡视幼儿是否有不良的睡眠习惯，如蒙头并及时纠正。
6、户外活动时，教师认真检查活动场地的安全性，及时排除不安全因素，确保幼儿安全，活动后不遗忘幼儿物品。
7、培养幼儿的自我保护潜力，与家长密切配合，加强防范意识，让幼儿在有安全意识的基础上，时时提醒自己或他人注意安全.
8、严格执行幼儿园接送规章制度。把孩子交到其父母的手中。
9、下午班教师离园时在班内各处检查，如：水、电、门、窗。
10、教师在工作中做到时刻高度警惕，把安全放在首位，眼睛不离开幼儿，孩子到哪，教师的眼睛就到哪.
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一.本记录是为施工现场在开展安全生产工作中，记录各项活动之用。
二.此记录是考核施工单位、生产班组及有关部门，贯彻落实国家有关安全生产法规和上级文件、会议精神及开展各贡安全活动记载和依据。
三.各项目部必须把安全生产摆在生要日程，结合各自的工作实际，讨论研究、分析和布置安全生产工作，将主要内容做好记录。
四.对发的的已遂、未遂事故，必须做详细记录，以便吸取教训，提出防范措施。五，项目部每周一的安全活动日，必须按时召开。生产班组班前安全快会必须天天召开，班组记录应天天记。如遇作业项目相同，可以两天记录一次。
六.此记录本不准拆页、损坏，如发现拆页、损坏，按情节给予处罚。
班前安全活动制度
一.按有关规定，每天上班后，做好班前安全教育(包括班前快会和安全交底)。
二.对作业区域内及工作现场进行安全自检，发现问题及时处理，不得违章作业。
三.对本工种使用的设备、机具(包括脚手架)，必须进行作业前的安全运转和使用检查，发现问题时处理或报告，隐患不排除不能上岗作业。
四.做好班组内的各项安全活动记录。
五.班组长对班前安全检查负全责，认真执行安全要求，严禁违章指挥。
单位：主持人参加人数记录人会议内容
年月日单位
主持人参加人数
会议内容记录人
年月日
会议时间：20xx年xx月2日09时—11时
会议地点：经理办公室
主持人：公司经理
参会人员：支部书记，副经理兼拓展部、招商部经理，副经理兼项目部经理，综合管理部主管。
列席人员：安保部主管，工程维修部主管，各管理处主管。
缺席人员：无
记录人：安保部主管
会议内容：
一、会议听取了：
1、各项目部经理汇报了20xx年xx月份安全生产工作计划及组织实施。
2、支部书记对20xx年xx月安全生产教育存在的问题进行讲评。
3、各部门、管理处主管就春节期间抓好安全生产精细化管理进行汇报。
4、公司经理总结了1月份安全生产工作，并对“春节”期间及2月份安全防范工作提出要求。
二、各项目部、部门工作汇报：
1、xxx项目部经理：
xxx项目部在1月份工作中，积极落实员工岗位安全职责，并在“元旦”
前夕组织了部分业主、商家以及全体员工开展了一次安全、消防、交通、反恐等内容的演练、宣传活动，营造了业主、商家、员工“关注安全，关爱生命”的氛围，强化了公司节日期间安全生产承诺。并计划在2月份工作中完成：
(1)针对项目部在1月份安全生产活动中存在的问题，组织力量进行整改。
(2)开展月度安全检查和日常安全巡视检查，完成公司节后安全生产大检查和专项隐患排查工作。
(3)积极督导项目部下属员工切实做好两会期间安全生产工作。
(4)加强员工安全生产教育培训，着力提高员工安全生产防范意识和安全生产技能。
2、xxx项目部经理：
xxx项目在1月份工作中，通过全员的共同努力，顺利完成了xxx物流及停车场出租房屋承租人《安全、消防承诺书》及考评标准。在公司安全生产领导小组统一部署下，强化员工安全生产培训2次，迎接公司安全生产检查1次，对检查出的问题积极督促员工进行了整改。截止日前，已全部整改完毕。并计划在2月份工作做好以下4个方面工作：
(1)积极强化员工安全生产责任制的落实，按照公司20xx年安全工作目标，与全体员工签订安全生产责任书。
(2)建立和完善项目部安全生产规程、规范和技术标准，实现项目部安全生产工作规范化管理。
(3)积极制定项目部安全生产技能培训计划与活动实施方案，明确指导思想，抓好一线员工和安全责任人的`培训教育。
(4)强化员工安全生产应急管理和演练工作，着力提高员工处理事故能力的超前防范意识。
3、拓展部、招商部经理：
拓展部、招商部在1月份工作中，一是广泛收集租房客户资料，积极寻找物业商铺开发。二是了解客户增店计划、经营规划，为提升商铺出租率，引进其他商家积极做好品牌服务。三是不定期地对市场进行调究，了解客户经营变动和销售情况，以及客流结构等信息。并计划在2月份工作中做好3点：
(1)积极组织员工学习，交流，探讨与物业相关的拓展、招商知识。
(2)结合行业实际情况，提升所属员工跑业务时的安防意识。
(3)稳定现有的商家，积极引进上档次的主流品牌到公司管辖区内发展。
4、综合管理部主管：
综合管理部在1月份工作中，积极督促各项目部加强员工安全生产学习培训，落实主体责任，凝聚安全合力。并督促公司安全生产领导小组成员严格执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全目标责任要求。夯实了公司各部门安全生产基础。在2月份安全生产工作中做好3个方面：
(1)督促和项目间加强员工安全意识教育和安全技能培训，提高其危险源辨识能力和培养自觉遵章守纪和标准化作业习惯。
(2)督促工程维修部、安保部制定部门月度安全教育培训计划，明确教育培训内容，并确保按时间节点完成。
(3)组织综合管理部员工深入各项目部一线开展安全生产“三违”检查活动，提升其部门员工自身安全责任意识。
三、公司领导讲话：
1、支部书记：
在的问题不容忽视。
(1)要求各级管理人员在工作现场时要看到工作中暴露出的薄弱环节，把安全生产要求直接贯彻落实到岗位。
(2)建议各项目部每周开展岗位安全技术交流，强化安全规范活动1次。
(3)建议公司安全生产领导小组成员要对所属员工进行安全约谈，强化安全责任意识，提高安全执行力。
2、公司经理：
公司各部门、项目部在1月份中只看到成绩，因此，我们要清醒看到问题的存在：一是安全工作发展不平衡，员工“三违”行为仍时有发生。二是个别主管安全责任意识不够，抓安全时紧时松，不能持之以恒。三是工程维修现场不严密，不安全现象和行为不能及时处置。四是项目部对安全检查执行标准掌握不够。针对这些问题现象的存在，需要我们在2月份工作中克服和改进。
(1)各项目部要以一线现场为中心，强责任、固基础、提技能，完善管辖区域安全责任体系，强化危险源的辨识、控制和消除。
(2)各项目部要与所属员工签订《安全生产责任状》和《安全生产责任承诺书》，将责任目标层层分解到了一线员工。
(3)公司安全生产专职管理员要为把安全生产教育培训当作强化安全基础中心工作来抓，积极开展应急预案、法律法规、风险岗位培训。
(4)各项目部经理要深入一线开展隐患排查治理工作，确保“两会”期间管辖区安全。
四、会议经过审议，议定以下事项：
1、各部门、项目部要忠实履行安全生产职责，做好“春节”期间管辖区内安全生产工作，早部署、细安排，完善应急预案，严格落实值班制度。
2、强化公司安全生产防范措施，各项目部要认真开展安全检查活动，公司安全生产领导小组要认真督查。
3、各部门、项目部要认真总结上月份安全生产工作的得失，务求在本月工作中取得突破性进展和整改。
4、各项目部要进行安全生产责任分工，明确责任人，制定推进计划，细化、实化安全管理体系，实现安全生产有序可控。
5、综合管理部要加强员工危险源辨识培训，使每个员工到现场就知道危险源所在处，知道控制措施和方法。
6、各项目经理、主管要深入班、组、队工作一线参加安全交底和设施设备检查，促使班、组、队安全交底细化、实化和设施设备运行正常。