通过总结心得体会，我们可以更好地发现和分析问题，并寻找解决问题的有效方法。以下是一些经典的心得体会，希望能给你带来一些启发和思考。
制度的建立是为了组织能以更强的能力完成更大的业务量，但在企业实务中，却常常出现，制度很完整，装订得很美观，但放在抽屉里或仅仅挂在墙上给人欣赏，工作人员依然按照各自的习惯开展工作；制度完美有序，工作混乱无序。
而当绝大部分企业已获得iso9000证书时，证书本身也就像营业执照一样，仅仅是一张基本的文件，不再是品质的象征和竞争力的象征了。
竞争力体现在iso9000的执行情况，体现在企业流程、制度的合理性，和执行力。
从某种意义上说，管理就是细节和执行力，细节体现质量，执行力体现效率。
制度为什么不能得到很好地执行呢？
在《从基层员工需求看执行力改善实务》一文中，笔者曾经探讨过基层员工的需求成因，其他成因可以列举如下：
1、制度不合理（包括不公平、不流畅、太复杂、太难、漏洞多等）。
2、固有文化与新制度差异很大（如宽松的习惯和过于严格的新制度，引起大范围抵触）。
3、未培训就执行后的反复（被执行者说不知道，收回执行或减轻执行都会对后期工作埋下阴影）。
4、缺少监督执行人（没人愿意做恶人，执行时一再迁就，制度逐渐弱化）。
5、领导不执行（领导的例外原则和企业政治交易，抵消或抹杀制度）。
首先必须具备小事处理能力，才能谈到以上几个方面问题的解决。
一、制度不合理。
制度不合理引起的抵触，进而产生的过于频繁的修改-执行-修改，使企业的制度逐渐失去权威性，员工的无所适从产生的困惑，会导致企业文化形成应付和无所谓的态度，一个好的制度应该在制定者离开组织后3到5年，还能健康地运行，后期的改变也只是在原有基础上少量地调整，这需要对企业业务流程现状的深刻理解和对企业发展的前瞻性把握。
二、文化与新制度差异冲突大。
流程是合理的，制度也是科学的，但不能适应企业或行业现状，行业有自身的业务组织和运营特点，行业的运营特点决定了企业对资源组织的方法和对资源管理的手段，如软件开发业与流水线生产制造也业就差别很大。
而企业固有的行事风格、价值观等对新制度的制定和执行，也起着范围介定的作用，新制度太过超越原有文化，会产生灾难性的后果――员工离职、企业权利斗争、消极怠工等，延伸到客户，空降兵将被逼宫、老板威信会降低等一系列连锁反应。
三、准备不足的执行反复。
即使制度考虑了原有文化，但新制度执行前的宣贯依然重要，新制度的宣贯必须由企业的实际影响力人员带头，不然后遗症影响深远。
在处理类似事件时，可以在宣贯文件中附带一笔，如：由部门主管负责将文件内容传达到每个人（会议签名），如未通知到，员工违反规定，并认为未接到通知，主管又不能拿出明确证据证明该员工已获知的，由主管承担责任。
严格避免执行制度后，收回处罚令或减轻处罚，会引起后期不断的讨价还价。
四、缺少执行人。
监督执行人缺位，是很多企业制度执行不到位的主要原因，制度监督执行人的挑选和任用支持，是企业制度能否贯彻的关键。
监督执行人特征：顽强的意志，原则性强，很强的沟通协调能力，超越一般的正直人品，无亲属在企业，熟悉企业所有业务环节。
执行人必须被公开授予权力，并公开制约其行为的措施（如有意遗漏的双倍处罚），执。
行人必须获得企业最高长官的支持。
五、领导不执行。
即使企业设置了制度监督执行人，但与其平级或上级领导人违反制度后，如何处理，特别是当该领导人为元老或实力派时，除了要考验监督执行人的协调手段外，企业政治在此种情况下会毫不掩饰地体现出来，该有效地利用企业政治还是规避企业政治，其实最后将考验企业最高长官的管理能力倾向。
欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：stephen_hxp@。
通过行政中心xxx总经理对执行力的培训，结合蒋总所例举的一些世界知名企业家对执行力的理解，使我认识到：执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力;执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力;是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。其中执行力包含个人或者团队完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。好的执行力是企业管理的基础，也是企业发展的源动力。
而在实际的工作中，简单说执行力就是行动力，就是要动起来，执行力就是按质、按量、按标准和上级要求，不折不扣的执行下去，完成工作，对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实负责，敬业的精神。
结合目前我们日常的工作，个人认为要提高工作执行力，必须解决好执行力的问题，把执行变为自动、自发、自觉的行动。
下面就如何提升执行力，谈谈一下个人的浅薄体会。
一、努力提升解决问题能力，不断分析认识提高自己，改变不执行、不作为的'不良习惯，自动自发。
二、提高执行力，就要做到面对困难勇往直前的做好本职工作。
三、认识的高度，决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务，认识到位，清楚明白的执行下去。
四、提高执行力就要认识到没有，只有更好，也没有任何借口。
五、在工作中充分利用好执行力的三要素，思考+行动+结果，我们的执行必须对结果负责。
六、提升组织服从意识，上级的指示必须无条件执行，并做好执行的过程报告，结果反馈。
在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己工作岗位上把握好每一个环节把执行力贯穿到工作的每一细节，同时也希望公司能够多进行一些类似的管理素质及技能提升的培训，让我们真正的提升自己，并学以致用。
为全面强化和提升依法合规经营理念，切实加强内控合规文化建设，做好“制度执行力提升年”工作，促进合规风险管理长效机制的形成，20xx年12月3日上午和布克赛尔蒙古自治县农村信用合作联社在县联社四楼会议室先后举办了“制度执行力提升年”知识竞赛、“制度执行力提升年”全员考试。
一是早上10;30分，“制度执行力提升年”知识竞赛在联社四楼会议室举行，全社共有六个代表队参加了竞赛活动。
此次举办的“制度执行力提升年”知识竞赛是县联社丰富“制度执行力提升年”工作内涵的又一举措。
经过2个小时的角逐，和什托洛盖信用社获本次竞赛的.一等奖;敖包特信用社荣获二等奖;营业部荣获团队三等奖。
县联社重视团队精神的塑造,把联社规章制度和管理措施等转化为全体员工贯彻执行制度的自律、自主、自觉的行动，这不仅是贯彻“以人为本”的思想基础,也是提高制度执行力的关键措施。
二是中午13:00点整，在参加完激励的知识竞赛后，县联社组织了“制度执行力提升年”全员考试。
通过现场抽题现场考试的方式，使全体员工知晓制度的内容,做到心中有数,从而促使员工在工作中能严格按制度执行，努力营造了制度执行力的有效氛围。
制度的建立是为了组织能以更强的能力完成更大的业务量，但在企业实务中，却经常出现，制度很完整，装订得很美观，但放在抽屉里或仅仅挂在墙上给人欣赏，工作人员依然按照各自的习惯开展工作;制度完美有序，工作混乱无序。
而当绝大部分企业已获得iso9000证书时，证书本身也就像营业执照一样，仅仅是一张基本的文件，不再是品质的象征和竞争力的象征了。
竞争力体现在iso9000的执行情况，体现在企业流程、制度的合理性，和执行力。
从某种意义上说，治理就是细节和执行力，细节体现质量，执行力体现效率。
制度为什么不能得到很好地执行呢?
在《从基层员工需求看执行力改善实务》一文中，笔者曾经探讨过基层员工的需求成因，其他成因可以列举如下：
1、制度不合理(包括不公平、不流畅、太复杂、太难、漏洞多等)。
2、固有文化与新制度差异很大(如宽松的习惯和过于严格的新制度，引起大范围抵触)。
3、未培训就执行后的反复(被执行者说不知道，收回执行或减轻执行都会对后期工作埋下阴影)。
4、缺少监督执行人(没人愿意做恶人，执行时一再迁就，制度逐渐弱化)。
5、领导不执行(领导的例外原则和企业政治交易，抵消或抹杀制度)。
首先必须具备小事处理能力，才能谈到以上几个方面问题的解决。
再比如办公环境的维护，某企业曾制定一个规定，离座超过15分钟的，必须将椅子靠在桌子指定划线位置，否则，每次处罚10元，连续执行3个月，处罚了10多人次后，习惯产生了，连新人进来几天也受氛围影响，很快养成习惯。
一、制度不合理。
二、文化与新制度差异冲突大cnfla。
流程是合理的，制度也是科学的，但不能适应企业或行业现状，行业有自身的业务组织和运营特点，行业的运营特点决定了企业对资源组织的方法和对资源治理的手段，如软件开发业与流水线生产制造也业就差别很大。
而企业固有的行事风格、价值观等对新制度的制定和执行，也起着范围介定的`作用，新制度太过超越原有文化，会产生灾难性的后果——员工离职、企业权利斗争、消极怠工等，延伸到客户，空降兵将被逼宫、老板威信会降低等一系列连锁反应。
三、预备不足的执行反复。
即使制度考虑了原有文化，但新制度执行前的宣贯依然重要，新制度的宣贯必须由企业的实际影响力人员带头，不然后遗症影响深远。
在处理类似事件时，可以在宣贯文件中附带一笔，如：由部门主管负责将文件内容传达到每个人(会议签名)，如未通知到，员工违反规定，并认为未接到通知，主管又不能拿出明确证据证实该员工已获知的，由主管承担责任。
严格避免执行制度后，收回处罚令或减轻处罚，会引起后期不断的讨价还价。
四、缺少执行人。
监督执行人缺位，是很多企业制度执行不到位的主要原因，制度监督执行人的挑选和任用支持，是企业制度能否贯彻的要害。
监督执行人特征：顽强的意志，原则性强，很强的沟通协调能力，超越一般的正直人品，无亲属在企业，熟悉企业所有业务环节。
执行人必须被公开授予权力，并公开制约其行为的措施(如有意遗漏的双倍处罚)，执行人必须获得企业最高长官的支持。
五、领导不执行。
即使企业设置了制度监督执行人，但与其平级或上级领导人违反制度后，如何处理，非凡是当该领导人为元老或实力派时，除了要考验监督执行人的协调手段外，企业政治在此种情况下会毫不掩饰地体现出来，该有效地利用企业政治还是规避企业政治，其实最后将考验企业最高长官的治理能力倾向。
三学习心得体会。
学习型党组织学习心得体会。
为确保制度行得通、做得到、管得好、用的灵，避免短期行为。
一是通过认真学习各项制度，切实提高员工素质，使各项制度入脑入心，尽心尽责干好本职工作。
二是通过进一步细化个人岗位责任，有效提高干部职工的责任意识和服务意识。
三是加大考核力度，严明考核纪律，使所有工作都有据可依。
四是结合当前实际工作，灵活应用，对不适应当前工作需要的，及时修改、完善，真正实现管理严谨规范，执行有力。
目前，支行在原有制度建设基础上，保留沿用41项，修订11项，完善流程4项。
制度建设是一项全局性、根本性、稳定性和长期性的工程。
支行将结合农发行业务发展需要，不断总结经验，充实、完善相关制度、办法，通过建立权责明晰、行为规范、运转协调的工作运行机制，科学、民主、权责统一的决策机制，准确及时的信息公开机制，使全行员工服务意识、责任意识和大局意识进一步增强，日常工作效率和服务水平得到进一步提高，从而实现行政提速、服务提质、制度提效、队伍提素、形象提升的良好工作局面。
近年来，我国全面推进改革，不断完善和落实各项制度。而一个好的制度，只有在实际执行中才能发挥其应有的作用。加强制度执行，提高效能，是一项重要的工作。在我担任某公司部门负责人的过程中，积累了一些制度执行的心得体会，希望能够对大家有所启发。
首先，执行制度需要有正确的政策意识。作为一名负责人，首先要理解和掌握公司的发展战略与政策，明确其中的各项制度要求。只有深入研究并理解这些政策，才能更好地指导部门的工作，并能够站在高层的角度思考问题，切实贯彻执行各项制度。
其次，执行制度需要注重沟通和协作。通过与团队成员进行定期交流沟通，可以更好地协调每个人的工作内容，确保思想和行动的统一。在执行制度过程中，可能会遇到一些问题和困难，但只要大家齐心协力，积极向上，相互帮助，就能够有效地解决问题，顺利推进制度的执行。
第三，执行制度需要在细节中抓落实。细节决定成败，对于一项制度的执行而言更是如此。只有扎实地把每一项制度要求转化为具体的工作措施，并将其落实到每一个环节、每一个细微之处，才能真正做到精准执行，将制度的规定转化为实际成果。
第四，执行制度需要注重激励与约束。激励是推进制度执行的重要手段，而约束则是制度执行的保障。通过激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，使他们自觉地执行制度。同时，也要明确制度执行的纪律，对违反制度的行为要进行及时的纠正和约束。
最后，执行制度需要不断总结经验，持续改进。制度执行是一个不断提高的过程，只有在不断总结经验、吸取教训的基础上，才能够不断改进和完善工作。在实际工作中，我们要及时进行制度执行的反思和评估，找出存在的问题，并提出解决方案，以推动制度的进一步完善和落实。
总而言之，制度执行是一项复杂而关键的工作，需要全面、系统地部署和推进。唯有正确的政策意识、良好的沟通协作、细致的执行态度、恰当的激励约束和不断总结改进，才能够确保制度的执行效果。相信通过持续的努力和探索，我们能够不断提高制度执行的水平，为公司的发展做出更大的贡献。
一、引言（200字）。
执行制度在现代社会中起着重要的作用，不仅能够加强组织的管理，提高工作效率，还可以规范行为，促进公平正义。近期，在我的工作中，我亲身感受到了执行制度的重要性，并深刻体会到了其带来的积极影响。在执行制度的过程中，我不仅学到了很多知识，还培养了自律和责任意识，改变了自己的行为方式。以下将分析我在执行制度中的体会和收获。
二、执行制度的重要性与作用（200字）。
执行制度对于组织来说至关重要，它是组织顺利运转的基础，能够保证组织的目标实现。执行制度不仅规范了员工的行为，还可以提高工作效率。在我所在的公司，我们有一系列的执行制度，如工作时间管理、绩效考核等，这些制度从源头上规范了员工的行为，让每个人都能明确自己的职责与任务，避免决策的随意性和主观性。通过严格执行制度，我们的工作效率明显提高，任务完成得更加顺利，组织整体运转得更加流畅。
执行制度不仅在组织层面上发挥作用，对于个人来说也同样重要。在执行制度的过程中，我逐渐培养了自律和责任意识，改变了自己的行为方式。首先，执行制度让我更加注重时间管理。在严格执行工作时间管理制度的过程中，我学会了合理安排时间，提高了工作效率和自我管理能力。其次，执行制度让我更加认真负责。在绩效考核制度的约束下，我逐渐形成了以结果为导向的工作思维，不再拖延和敷衍工作，而是主动承担责任，全力以赴地完成任务。通过执行制度，我的工作态度、责任感和执行力都得到了极大地提升。
四、执行制度的问题与改进（300字）。
虽然执行制度有着诸多的好处，但也存在一些问题和挑战。首先，执行制度可能面对员工的不配合与抵触。有些员工可能对制度不够认同，对于改变原有的行为方式持怀疑和抵触的态度。因此，组织需要加强宣传与培训，让员工更加理解制度的重要性和好处。此外，执行制度也需要不断完善和调整。在实际操作中，可能会出现一些制度的漏洞和不合理之处，需要及时进行修正和改进，以适应不断变化的工作环境和需求。
五、总结（200字）。
执行制度对于组织和个人来说都是至关重要的。它能够规范行为，提高效率，促进公平正义。在我个人的工作中，通过执行制度，我培养了自律和责任意识，改变了我的行为方式，提高了工作效率。然而，执行制度还需要不断完善和调整，以适应变化的环境和需求。只有通过持续改进，并得到员工的认同和支持，执行制度才能真正发挥其作用，为组织和个人带来更大的发展。
上周我来到明阳天下拓展训练公司开展拓展训练活动，活动期间每个人都很开心，给我们留下美好的回忆。
盲人列阵这个项目我自认为是很特别的一个项目，具体不介绍了，简单的说下。项目是这样的，开始前将两队的人员集中起来，李老师说现在有一个任务，先不说具体做什么，现在需要有一个人自告奋勇的出来承担这个任务，完成这个任务呢会有一定的难度，但是完成之后也不会任何的奖励。
有位女队友自告奋勇，愿意担任这个任务。
规则完成，总的目标是完成了，但是时间已经是超了，也没有按照规则完成有序的排序。
第一次列阵完毕，我们让旁观者总结了他们看到的是什么，有的说规则不明白就是看到不知道干什么，场面很乱，列阵的女队员对待蒙眼罩的人像对待货物一样，要知道他们看不到，并不能像正常人对待的方式对待。当然我们现在只是看到问题的表面现象，还没有看到问题的真谛。
所有还会有第二次的挑战，当李老师询问大家谁愿意在来挑战，这时还是这位女队员主动站了出来，愿意尝试第二次的挑战，这时另一批更多的队友们蒙上的眼罩，其它人在一边旁观。与刚才一样，蒙上眼罩给女队友说规则，规则与上一次不同，项目开始，他应用的同样的方式来完成这个任务，这次的时间要更短，人数更多，这时她用了一个办法，就是让这些蒙上眼罩的人去问另一个人，然后在反馈给他，但效果不是很好，很快时间就过去了，任务没完成。
执行，即贯彻实施、实际履行。学生干部的执行力则是其在制定决策、执行决策中所表现出来的行动、操作和实现能力及效率，它是一个动态的过程。对于学生干部而言，执行力不是其某一项素质的凸显，而是其自身综合素质的总体表现。它体现为一种总揽全局，深谋远虑的.洞察力;一种不拘一格的突破性思维方式;一种设定目标坚定不移的人生态度;一种雷厉风行，快速行动的管理风格;一种勇挑重担，敢于承当风险的工作作风。
然而，对于不同的学生干部来说执行力的要求又有所不同。对于主要学生干部来说，执行力主要表现为：执行行动前对活动的领会能力，预测力、计划力，行动中的服从力、组织力、创新力，行动后的评估力、问责力、调整力等几种不同的表现方式。对于此类能力的培养我觉得可从以下几个方面进行：
1、 做事快速。
2、 以团队协作为基础。
3、 具有坚韧的意志。
坚韧的意志是对目标的坚持，在工作中保持良好的体能和稳定的工作状态，做到不把不把工作带入生活也同样不将生活带入工作，保持良好的工作状态积极投入到眼前的工作之中。
第一段：引入执行制度的重要性和背景（大约200字）。
执行制度在现代社会中扮演着至关重要的角色。无论是在组织机构、企业管理还是法律体系中，执行制度都起着桥梁和纽带的作用。执行制度可以确保各级组织履行其职责和义务，推动事务的顺利进行。它为组织员工提供了明确的行为准则，使他们具备向着共同目标努力的动力和纪律。然而，执行制度的建立和维护并非易事，需要组织的全体成员共同努力。在我个人的工作生涯中，我深刻体会到了执行制度对于工作效率和团队合作的重要性。
第二段：论述执行制度的优势和价值（大约300字）。
执行制度的优势和价值体现在多个方面。首先，执行制度可以确保组织的目标和计划得以实施。通过明确的规章制度和流程，组织能够高效地分配资源和任务，并对任务的完成进行跟踪和监督。其次，执行制度有助于保障公正和公平。它设定了公正的评价标准，确保员工在同等条件下受到公平的对待。此外，执行制度还能够提高员工的工作积极性和责任感。明确的制度规定和奖惩机制激发了员工向更高目标迈进的动力，使他们对自身的工作质量和效率充满自信。
第三段：阐述遵守执行制度的重要性（大约300字）。
遵守执行制度的重要性不言而喻。执行制度不仅仅是文件宣布，更需要每个成员遵守和执行。首先，遵守执行制度有助于提高工作效率。遵守制度规定，能够减少沟通和协调的时间成本，使工作流程更加流畅和高效。其次，遵守执行制度可以增强团队合作和凝聚力。当团队成员都遵守相同的规则和制度，他们可以更好地协同合作，形成高效的工作氛围。最后，遵守执行制度有助于建立良好的职业道德和形象。遵守制度规定体现了个人对组织的忠诚和责任意识，对个人职业发展和晋升也有一定的帮助。
第四段：反思执行制度的挑战和改进方法（大约200字）。
然而，在实践中，执行制度可能会面临一些挑战。一些员工可能因为对制度的认同不足、利益冲突等原因，对制度的遵守不力。为了解决这个问题，组织可以加强对执行制度的宣导和培训，提高员工对制度的认同度。此外，执行制度的设计也需要符合实际情况，充分考虑员工的利益和现实操作，以避免制度的僵化和执行的困难。
第五段：总结执行制度的价值和意义（大约200字）。
执行制度是现代组织和社会运行的基石，对于提高工作效率、营造良好的工作环境、激发团队士气等方面具有重要意义。每个组织成员都应该认识到执行制度的重要性，并积极遵守和执行，从而共同推动组织的发展和成长。同时，对执行制度的完善和优化也需要组织不断地进行改进和调整，以适应不断变化的环境和需求，使执行制度更加科学、高效。只有在执行制度的指引下，我们才能实现个人和组织的共同目标，为社会的进步做出贡献。
（提示：本文章中的字数和段落数仅供参考，实际写作时可以根据自己的需要进行调整。）。
段落一：引言（200字）。
执行制度是现代管理的重要方面，其对于组织的顺利运行和目标的实现起着至关重要的作用。最近，我有幸参加了一场有关执行制度的讲话，在参与讲话的过程中，我深刻领悟到了执行制度的重要性以及如何优化执行制度的关键因素。在本文中，我将分享我的学习和体会，并阐述我对于执行制度的思考和改进。
段落二：执行制度的重要性（200字）。
执行制度是一种明确规定工作流程和规范行为的方式，它能帮助组织实现目标、保持运作的稳定性、提高工作效率。通过执行制度，组织可以确保各个层级的人员清楚了解自己的职责和任务，避免信息不对称和工作冲突。同时，执行制度也能够加强组织的纪律性和执行力，让各项工作有条不紊地进行。在讲话中，我进一步了解到，执行制度的缺失会导致组织内部的沟通、协调和决策出现问题，对于组织的发展产生严重影响，因此，建立和落实执行制度显得尤为重要。
段落三：优化执行制度的关键因素（300字）。
当今的执行制度需要更加灵活、高效，能够适应变化的环境和挑战。在讲话中，我了解到优化执行制度的关键因素包括明确的目标、合理的激励机制、充分的资源支持、有效的沟通和学习机制等。明确的目标可以提供明确的方向和标准，激励机制可以激发员工的积极性和创造力，充分的资源支持可以确保执行计划的顺利进行，有效的沟通和学习机制可以促进信息交流和组织学习。而这些因素本质上都与组织的文化和领导力密切相关，因此，建立良好的组织文化和培养出优秀的领导力，是优化执行制度的重要前提。
段落四：个人思考和改进方向（300字）。
通过参与讲话，我不仅深刻体会到了执行制度的重要性和优化要素，还对自己个人的执行能力和管理能力进行了反思。我意识到，要想有效地执行制度，首先要自我激励，确立明确的目标，并通过合理的规划和时间管理来达成目标。其次，要不断学习和改进自身的能力，提高专业知识和技能，以应对不断变化的工作需求。此外，良好的沟通和团队合作能力也至关重要，只有与他人保持良好的沟通并形成积极合作的氛围，才能保持工作的顺利进行。因此，我将在平时的工作中积极培养自己的目标管理能力、学习能力以及沟通和合作能力，并不断完善个人执行制度，提高我的执行力和管理能力。
段落五：总结（200字）。
执行制度讲话给我带来了深刻的启示和反思，我认识到了执行制度的重要性以及优化执行制度的关键因素。通过对个人的思考和改进方向，我将努力提升自己的执行力和管理能力，为组织的顺利运行和目标的实现做出更多的贡献。同时，我也期待组织能够全面落实执行制度，并通过培养出具备领导力的人才和建立良好的组织文化，为执行制度的优化打下坚实基础。只有通过优化执行制度，才能够推动组织的不断发展和进步。
区委、区政府召开全区领导干部“三力提升”活动动员大会，其主题是：“打造一支想干、能干、能干成事、高素质、能再干二十年的干部队伍”。其中，何谓“能干成事”？我翻译为：具有良好的执行力！而这又不可避免地涉及到有关执行力的一系列问题，具体可归结为：什么是执行力？为什么要提升执行力？怎么提升执行力？通过学习体会，我理解如下。
所谓执行力，它指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力；是指将战略、规划转化成为效益、成果的关键；包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度；是一个人“能干成事”的能力，是一个领导干部扎实、细心推进工作，高质量破解一系列难题的能力。
一、目的：
为推进公司企业文化建设，提高员工素质，树立和保持公司良好统一的整体形象;规范公司工作服的管理，特制定本制度。
二、适用范围：
公司全体员工。
三、具体内容：
第一条本制度规定了公司工作服的定制、发放、领用及折旧标准，着装要求;员工着装包括工作服、鞋、帽、工作牌及劳动防护用品等。
第二条行政人事部负责公司工作服的归档管理，包括发放及折旧标准、工作服的购买及验收、领用核签、检查考核等工作。
第三条工作服的发放标准。
1、公司的工作服包括冬装和夏装。
2、公司人员发放工作服冬、夏装各两套。
3、新员工进入公司十天后发工作服，期间发放旧的工作服。
第四条工作服的定制及领用。
1、工作服使用年限：(冬、夏)工作服各两年，两年内实行冬装公司统一回收，两年后的回收属自愿行为。
2、后勤仓库要定期盘点工作服，并根据员工进出情况和库存情况，及时进行汇报及申购，备足数量以便使用;并根据使用年限、季节变化及时组织更换。
3、工作服订购要本着货比三家的原则选择好定制厂家，在定制前应签订合同(或协议)，明确数量、材质、尺寸规格、交期、价格、发票税点、验收标准、商标使用规范以及其它定制要求等。工作服做好到厂时由行政人事部及仓库库管组织进行验收工作，验收合格后入库保管。
4、行政人事部依照各部门员工事先自行申报的衣服尺寸，通知各部门统一到仓库领取，仓管员协助行政专员按具体的要求如数发放。
四、工作服穿着规定：
1、全体员工，上班时间(无论是正常上班还是加班)必须着工作服，公务外出或其它时间可着便装。
2、公司组织大型集体活动时，所有人员必须按统一要求着装。
第五条工作服的折旧标准。
1、员工的夏装工作服实行免费使用，冬装工作服收取折旧费用。
2、员工自动离职的应全额收取工作服费用;正常辞职流程办理的员工按在公司工作时间长短收取相应的折旧费。
3、员工在辞职办手续时其工作服应事先洗干净叠好再退还给仓管员，仓管员视工作服新旧情况进行分类保管，以便下次优先发放使用。
4、员工服装在规定使用期限内因丢失、损坏等原因造成无法穿着上班的，可由本人直接向行政人事部申请购买，经审批后方可到后勤仓库领取工作服，其费用从工资中扣除。若属故意损坏的除加价赔偿外，还将视情节严重情况进行处理。
5、员工因岗位或作业特殊性需增发冬、夏装的，可由员工所在部门申请，经公司审批后由仓库发放，并要做好相关登记工作。
6、折旧标准：
五、遵守事项。
1、上班时间必须统一着公司配发的公司工作服及佩戴工作牌;。
2、员工对配发的工作服有保管、修补的责任;。
3、员工不得擅自改变工作服的式样;。
4、员工不得擅自转借工作服;员工人为损坏、丢失工作牌(洗涤、保存方法不当)，按原价赔偿。
5、工作服应保持整洁，如有损坏，员工应自费进行修补;。
7、主管级以上员工有指导与监督员工规范穿戴工作服的责任。
8、员工穿着工作服和仪容仪表的情况，将作为个人绩效考核的依据之一。
近日，我有幸参加了一次主题为“执行制度”的讲话，深受启发并收获良多。通过听取专家对执行制度的解读和案例分享，我深刻认识到执行制度的重要性，以及如何才能有效地贯彻执行制度。以下是我对此主题的心得体会，希望与大家分享，共同推动执行制度的落地和发展。
首先，执行制度是组织管理的重要保障。一个组织要想保持良好运作，必须依赖执行制度来规范和约束行为。执行制度是组织的行为规范和约束之源，它将组织的目标转化为明确的行动指导，确保每个成员都在共同的框架下行事。无论是企业组织还是政府机构，执行制度都是必不可少的，它为组织提供了安全保障和决策依据。
其次，执行制度需要持续的监督和反馈。仅仅制定一套完善的执行制度是不够的，更重要的是要确保其有效执行。为此，组织应建立起科学的执行评估体系，通过对执行结果的监测和反馈，及时纠正偏差，保持执行制度的有效运行。只有不断完善和优化执行制度，才能够真正实现组织的目标，提高工作效率和绩效。
再次，执行制度需要真正的“落地”并得到广泛认同。制定执行制度只是万里长征的第一步，关键在于能否付诸实践并得到普遍认同。在实施过程中要充分考虑到各个层次和部门的实际情况，确保制度的落地与实际操作相结合。同时，也需要广泛宣传和解释执行制度的重要意义和价值，提高员工对执行制度的认同感和执行的积极性。
此外，执行制度需要建立激励和约束机制。很多时候，执行制度被认为是一种约束力量，但实际上它也应该是一种激励，激励员工根据制度规定去履行自己的职责。因此，在执行制度的过程中，我们需要给予员工一定的激励，激发他们的工作积极性和责任心。同时，也要建立起相应的约束和追责机制，确保执行制度的公正性和权威性。
最后，执行制度需要不断学习和创新。执行制度是一个动态的过程，需要根据组织的发展和环境的变化进行修订和完善。没有一成不变的制度，只有不断学习和创新的制度才能适应新的挑战和变化。因此，我们应该不断学习和吸取他人的经验，不断完善和创新执行制度，以推动组织的不断发展和进步。
综上所述，执行制度是组织管理不可或缺的重要环节。通过讲话学习，我深切认识到执行制度的价值和意义，以及如何有效地贯彻执行制度。仅仅制定一套完善的执行制度是远远不够的，更重要的是要关注其实际执行情况，并进行相应的监督和激励。只有真正实现执行制度的落地，才能够推动组织的发展和进步。让我们共同努力，推动执行制度的落地和发展，为组织的长远发展打下坚实的基础。
绩效考核是商业银行发展转型的重要工具，是实现战略目标的指挥棒，是激励约束机制能够高效持续运行的基础保证。这是爱汇网小编整理的如何实现严格执行绩效考核制度，希望你能从中得到感悟!
1、要制定责任目标，并与责任人签订。
2、逐月予以考核，逐项予以落实，对照目标责任书，得出考核结果，提交工资核算部门，连挂考核，奖罚兑现。
3、责任目标制定要合理，奖罚措施公平公正，尺度把握准确，便与考核兑现。
4、日常督查考核，直接对老板负责即对一把手负责，其他人员不得干预，避免考核时有失公允。
5、考核结果要公示。
6、考核人员素质水平要高，业务能力要强，敢于碰硬，敢于负责。
管理层考核体系
科莱斯平衡记分卡，包括财务、客户与伙伴、组织与流程、成长能力四个维度。管理层考核，一般一年一次，越高层周期越长。考核维度一般有十几项，围绕平衡记分卡进行的。例如财务维度，管理层都要有，并占考核指标一大部分。但是不同职能部门负责人侧重维度不一样，如销售部门侧重财务，可能财务占40%，而人力资源部门可能只占30%。最终考核结果以分数体现，将影响的奖金，甚至职位。
员工考核体系
业绩、行为/态度、能力三方面。对员工的考核，分为业绩、行为/态度和能力三部分。其中员工行为态度和能力指标，与业务指标不一样，前者是定性的，后者是定量的。
例：j企业有21项定性指标，其中行为/态度指标7项，能力指标14项，全公司统一。定性指标的分值等级用“行为定位等级评价法”确定。即通过行为定位等级评价表，定义各种水平具体行为等级及考评标准。0～4分代表“缺乏满足客户的需求的愿望和态度;个人生活的独立性差，思考问题总是从个人利益出发;交谈或办事可能常常表现出不耐烦或急躁，缺少热情”。9～10分代表“了解客户的潜在需求并为客户的利益发展提供建议。把发展客户与给予服务作为一种价值取向来要求自己，并成为一种职业习惯和行为。
管理过程监控
要包括季度绩效回顾，部门目标是否分解下达;季度绩效回顾做了没做;考核后，经理人和员工是否进行了绩效面谈;考核结果是否进行了正态分布;经理半年中期述职。员工每周的计划与总结，在每周一例会前，部门经理通过网络系统都要先检查。
例如：客户服务部a员工，过去半月内有4个客户投诉a服务无礼，同事也觉得工作中和a难于相处。部门经理和a进行“诊断面谈”后,发现a挫折和压力感很大，缺乏时间管理技能，导致与客户交往过程中出现混乱。部门安排了一个同事在两周内给予a支持,帮助a进行心理映射训练(以学会分清事情的轻重缓急)和两次减压的技能训练。一个月后，a的客户投诉率降到零。
一、考核目的'不明确
很多企业考核目的不明确，有时甚至是为了考核而考核，考核方和被考核方都未能充分清楚地了解绩效考核只是一种管理手段，本身并非管理目的。同时，考核原则混乱，自相矛盾，在考核内容、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性，随意性突出，常常仅仅体现领导意志和个人好恶，且绩效考核体系缺乏严肃性，任意更改，难以保证政策的连续一致性。
二、考核缺乏标准
目前多数企业的绩效考核标准过于模糊，表现为标准欠缺、标准走样、难以准确量化等，因此，极易引致不全面、非客观公正的判断，很难使被考核者对考核结果感到信服。
三、考核方式单一
在很多企业的考核实践中，往往是上级对下属进行审查式考核。考核者作为员工的直接上司，其和员工的私人友情或冲突、个人的偏见或喜好等非客观因素都将很大程度影响绩效考核的结果，考核者的一家之言有时由于相关信息的欠缺难以给出令人信服的考核意见，甚至会引发上下级关系的紧张。
要想科学全面地评价一位员工，往往需要以多视角来观察和判断，考核者一般应该包括考核者的上级、同事、下属、被考核者本人以及客户等，实施360度的综合考核，从而得出相对客观、全面精确的考核意见。单一的考核人员往往由于考核者缺乏足够长的时间和足够多的机会了解员工的工作行为，同时考核者本身也可能缺乏足够的动力和能力去做出细致的评价，往往导致评价结果失真。
四、职工对考核体系缺乏理解
有的企业在制定和实施一套新的绩效体系时，不重视和员工进行及时、细致、有效的沟通，员工对绩效考核体系的管理思想和行为导向不明晰，常常产生各种曲解和敌意，并对所实施的绩效体系的科学性、实用性、有效性和客观公平性表现出强烈的质疑，对体系的认识产生心理上和操作上的扭曲。
五、考核过程形式化
很多企业制定和实施了完备的绩效考核工作，但很多员工都认为绩效考核只是一种形式，出现所谓“领导说你行，你就行;说你不行，你就不行”的消极判断，没有人真正对考核结果进行认真客观地分析，没有真正利用绩效考核过程和结果来帮助员工在绩效、行为、能力、责任等多方面得到切实的提高。
六、考核结果无反馈
表现形式一般有二种：一种是考核者不愿将考核结果及其对考核结果的解释反馈给被考核者。被考核者无从知道考核者对自己哪些方面感到满意，哪些方面需要改进。出现这种情况往往是考核者担心反馈会引起下属的不满，在将来的工作中采取不合作或敌对的工作态度;也有可能是考核结果本身无令人信服的事实依托，仅凭领导意见得出结论，担心反馈会引起巨大争议。第二种形式是考核者无意识或无能力将考核结果反馈给被考核者。这种情况出现往往是由于考核者本人未能真正了解人力资源绩效考核的意义与目的，加上缺乏良好的沟通能力和民主的企业文化，使得考核者没有进行反馈绩效考核结果的能力和勇气。
七、考核资源的浪费
企业在实施绩效考核的过程中，通过对各种资料、相关信息的收集、分析、判断和评价，会产生各种中间考核资源和最终考核信息资源。这些信息资源本可以充分运用到人事决策、员工的职业发展、培训、薪酬管理以及人事研究等多项工作中去，但目前很多企业对绩效考核信息资源的利用出现两种极端：一种是根本不用，造成宝贵的绩效信息资源巨大浪费;另一种则是管理人员滥用考核资源，凭借考核结果对员工实施严厉惩罚，绩效考核信息成为威慑员工的工具，而不是利用考核信息资源来激励、引导和帮助员工改进绩效、端正态度、提高能力。
八、错误地利用考核资源
考核者在进行绩效考核的时候，特别是对被考核者进行主观性评价时，由于考核标准不稳定等因素，很容易出现两种不良倾向：过分宽容和过分严厉。有的考核者奉行“和事佬”原则，使得绩效考核结果彼此大同小异，难以真正识别出员工在业绩、行为和能力等方面的差异;另一种倾向就是过分追究员工的失误和不足，对员工在能力、行为和态度上的不足过分放大，简单粗暴地训斥、惩罚和威胁绩效考核不佳者，使得员工人人自危。
九、考核方法选择不当
业绩考核方法有很多，如员工比较评价法、行为对照表法、关键事件法、目标管理评价法、行为锚定评价法等等。这些方法各有千秋，有的方法适用于将业绩考核结果用于职工奖金的分配，但可能难以指导被考核者识别能力上的欠缺;而有的方法则适合利用业绩考核结果来指导企业制定培训计划，但却不适合于平衡各方利益相关者。
十、考核者心理、行为上的错误
考核者在对员工的绩效进行评估时，会不自觉地出现各种心理上和行为上的错误举动。这类错误一般包括：
隐含人格假设。就是考核者在进行绩效考核之前，就对被考核者的人格类型进行了分类(如一位敬业者、一个偷懒的家伙)，在进行绩效考核时，就会“戴着墨镜看人”。
3.近因性错误。这类情况的出现是因为人类正常的记忆衰退，人们总是对最近发生的事情和行为记忆犹新，而对远期行为逐渐淡忘，在经过一个较长时间后进行绩效考核时，被考核者的考核结果就更多地受到近期表现的影响了。
1、规范公司网店客服组日常销售工作，明确工作范围和工作重点。
2、使公司对客服组工作进行合理掌控并明确考核依据。
3、鼓励先进，促进发展。
网店客服组
采取月度考核为主的方法，对网店客服组人员当月的工作表现进行考核，考核实施时间为2011年6月7日起。
1、服务类
旺旺沟通（咨询转化率、平均响应时间、客户流失率）
订单类（订单总金额、有效订单比重、付款比例、退款比例、平均客单价）
其他类（顾客投诉比重、异常订单比重）
2、管理类
公司报表上交及时性、报表数据真实性、报表整体质量。
1、相关绩效软件实时监控。
2、对客服组进行抽访问。
网店客服组人员绩效考核表见表二，总分为100分。
1、考核分为自评、店长考核两种，两类考核主体所占的权重及考核内容如下表所示。
考核者权重考核重点
被考核人本人30%工作任务完成情况
店长70%"工作绩效、工作能力工作协作性、服务性"
2、绩效考核指标
1、每月评比综合排名第一名，奖励100元；综合排名最后一名，提成中扣100元。
2、月考核评比综合排名后两名，仔细分析落后原因，针对落后原因，寻找改进措施，并在月绩效考核通报下发后的一周内，提交整改方案。
3、连续3个月（季度）评比综合排名最后一名，考虑调岗。绩效考核方案主要包含客户服务部各岗位kpi考核标准、客服部kpi绩效考核标准、奥迪客服专员绩效考核模板、客户服务主管绩效标准、客户经理的考核与激励机制、客户管理员绩效考核表、客户服务主管绩效标准、客户经理的考核与激励机制等等。
执行制度是组织管理体系中非常重要的一环，能够有效地推动工作目标的实现，并保证组织的正常运转。近日，我有幸参加了一场以“执行制度”为主题的讲话，深感受益匪浅。通过学习和思考，我得出以下五个方面的心得体会。
首先，执行制度要确立明确的目标。在整个讲话中，讲者强调了目标的重要性，并着重强调了目标的明确性。执行制度的目标就像一个明确的导航，指引着我们的行动方向。只有明确的目标，才能有明确的执行措施和具体的行动计划。因此，作为组织成员，在执行制度时，我们首先要搞清楚自己的任务目标，并将其与整个组织的目标相衔接，充分认识到执行制度的目的和意义。
其次，执行制度要形成科学的执行机制。讲者在讲话中提到了执行机制的重要性，并介绍了一些具体的执行机制。科学的执行机制不仅能够有效地监督和指导执行工作，还能够及时发现问题和解决问题，确保工作的顺利进行。因此，我们要摒弃一些不科学的执行方式，形成科学的执行机制，建立科学合理的工作流程和信息反馈机制。只有这样，我们才能在执行制度的过程中做到减少失误、提高效率。
第三，执行制度要发挥团队协作的力量。在讲话中，讲者特别强调了团队协作在执行制度中的重要性。执行制度不仅仅是个人的事情，更是需要全团队的协作和合力才能实现。因此，我们要形成团队合作的意识，积极与他人沟通合作，在执行制度的过程中相互支持和配合。只有这样，才能形成一个紧密团结、互相信任的执行团队，提升整个组织执行制度的效果。
第四，执行制度要不断完善和调整。在讲话中，讲者提到了适应环境变化的重要性。执行制度并不是一成不变的，它需要根据不同的情况不断地进行完善和调整。我们要时刻关注外部环境的变化和内部制度的反馈，及时进行制度的修正和调整，以适应变化的需求和挑战。只有做到机制的灵活性和适应性，才能更好地发挥执行制度的作用。
最后，执行制度要建立激励机制。在讲话中，讲者强调了激励机制在执行制度中的推动作用。激励机制能够让执行者愿意主动去执行制度，提高工作效率和质量。我们要建立有效的激励机制，诸如奖励制度、晋升机制等，激发人们参与到执行制度中的热情和动力。只有这样，我们才能保持持续的执行力，使执行制度更加有力地推动组织的发展。
通过此次讲话，我深刻意识到执行制度对于组织的重要性。明确的目标、科学的机制、团队协作、持续的完善和激励机制是执行制度实施的关键。我将结合实际工作需求，运用所学理论和思维方式，不断提高自己的执行能力，并积极分享所学，帮助他人。同时，我也将积极参与到组织的执行制度建设中，以不断推动组织的发展和进步。