实施方案需要经过充分的调研和分析，以确保其能够解决实际问题并符合实际需求。以下是一些实施方案的实例，它们是在实际操作中得出的经验和教训。
为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的生产经营特点和管理需求，根据集团公司关于关于人均劳效胡管理岗位职工总数不超过在岗职工总数的--------之规定并结合公司的实际情况，特制定本方案：
人员定岗定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司生产进度和工作发展的需要。
岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
按照“公开、公平、公正”的原则，参照餐饮行业定员定额标准，符合公司工作实际的原则。
定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定额、定编、定岗、定责、定薪，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
公司根据各部门工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位。
（详见附表暂未写）。
对定编后的富余人员进行分流：
定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员。
定责：包括部门职责与岗位职责两项内容；定员：是在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。
定编是企业岗位管理工作的一个难点，难就难在对部门实际工作情况与需求的了解与理解；难就难在容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。
岗位设置的常用形式。
定岗定编中的“定岗”也即是岗位设置工作，在具体设计中可用的形式有很多，归结起来常用的有三种：基于任务的岗位设置、基于能力的岗位设置和基于团队的岗位设置。
1）基于任务的岗位设置。
即是将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解，并用一定形式的岗位进行落实。这种做法的好处是岗位的工作目标和职责简单明了，易于操作，到岗者经过简单培训即可开始工作。同时，它也便于管理者实施监督管理，在一定时期内会有很高的效率。在这种形式下，企业内部的岗位管理主要是采用等级多而细的职等结构，员工只要在本岗位上做到一定的年限而不出大错就能被提级加薪。但这种岗位设置的缺点是只考虑任务的要求而往往忽视在岗者个人的特点，员工个人往往成为岗位的附庸。这种形式在机器化大工业时代显得十分突出：操作工在长长的流水线旁日复一日不停地重复同一种动作，时间一长，员工的积极性往往会一落千丈。此外，由于任务目标是可以量化的，所以这种岗位设置的具体编制也可以用人均劳动生产率（或人均利润）等量化指标具体地计算出来。
2）基于能力的岗位设置。
基于能力的岗位设置是将明确的工作目标按照工作流程的特点层层分解到岗位。但区别在于岗位的任务种类是复合型的，职责也比较宽泛，相应的对员工的工作能力也要求要全面一些。这种设置的好处是岗位的工作目标和职责边界比较模糊，使员工不会拘泥于某个岗位设定的职责范围内，从而有发挥个人特长的余地，进而使企业具有应对市场变化的弹性。在这种形式下，企业内部的岗位管理常常采用的是“宽带”管理，即各岗位之间的等级越来越宽泛。
目前许多美国企业内部从上到下只有6个等级，各等级内的各岗位其职责分工没有明确的界限，完全根据市场的变化来调整企业内部各岗位所承担的具体任务。由于员工个人的表现难以像基于任务的岗位设置那样简单明了，所以这种形式会要求赋予直接管理者更大的责任，由直接管理者对下属进行决断、监督和评估。但另一方面，它的缺点也会因为员工的灵活性加大而带来工作成果的不确定性上升。同时，由于对员工的能力要求高，劳动力成本和培训费用也会相应增加。这种形式在第三产业占主导的时代很显著：许多第三产业的行业是高度依赖于人的。在这些行业中，员工的能力和工作积极性对工作任务的完成有着很大的影响力，如金融、保险、咨询服务、超市零售等等。因为在这种服务性的行业中，具体岗位所承担的任务在许多情况下是要求完成一个过程、是难以量化的，所以这种岗位设置形式往往不规定一个具体的编制数，而是用一定的人力成本预算来进行控制。
3）基于团队的岗位设置。
则是一种更加市场化、客户化的设置形式。它采用以为客户提供总体附加值（总体解决方案）为中心，把企业内部相关的各个岗位组合起来，形成团队进行工作。它的最大特点是能迅速回应客户、满足客户的各种要求。同时，又能克服企业内部各部门、各岗位自我封闭、各自为政的毛病。对在岗者来说，在一个由各种技能、各个层次的人组合起来的团队中工作，不仅可以利用集体的力量比较容易地完成任务，而且可以从中相互学到许多新的东西，也能经常保持良好的精神状态。显然，它是一种比较理想的岗位设置形式。但是，这种形式对企业内部的管理、协调能力要求很高，否则容易出现打乱仗。目前它的应用还不够普及，更多的是在那些“项目型”的公司中应用，如软件设计、系统集成、咨询服务、中介服务、项目设计、工程施工等等。这种岗位设置形式的人员确定往往也是采用根据客户要求特点进行组合的方式。在人力成本方面也往往采用预算控制法。
“三定”的实施步骤。
尊敬的各位领导、同志们：
大家好!
工商局工作人员述职报告范文。在辞旧迎新之际，就我分管的注册登记、企业个体监督管理工作向各位领导和同志们作以下述职报告：
一、增强素质，提高修养，完善自我。
为了适应新形势下工商工作需要，一年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面，通过学习邓小平理论及“三个代表”的重要思想及科学发展观活动，尤其是学习“十七”大精神，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观;在业务学习方面，繁忙工作之余，能挤出时间自学，系统地学习社会主义市场经济、领导科学、系列法规及环境保护、网络文化、安全生产等分管科室的业务知识，学中干，干中学，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强自身领导的才能。同时，抽出时间到基层工商所了解布置的工作与实际中存在的问题，找出解决的办法，为以后工作的顺利开展奠定了基础。
二、立足本职，勤奋努力，做好主角。
在领导班子中，一把手唱主角，副职唱配角。但在分管的工作上，副职更要立足本职，恪尽职守，做好分管工作的主角，这才能唱好全局工作的整台戏。一年来，我在局党组和局长的领导下，在同志们的大力支持和配合下，真抓实干、克难奋进、开拓创新，充分发挥决策、指挥、协调的优势和能力，带领分管科室的同志们圆满、全面地完成了各项工作任务。
一是狠抓思想政治工作。要求企业登记、监督管理工作的同志严格执行上级有关规定，廉洁执法，按规定收取各种规费。同时，积极参加县局创建百佳文明单位活动，响应团县委的号召，捐学费和学习用具资助璧城街道办事处牛角湾社区的柯丽同学就学，通过深化“青年文明号”的创建工作，增强了同志们的服务意识和责任心，促进了同志之间的团结，凝聚了人心，激发了争先创优的工作热情。同志们为完成县局的企业信用数据录入工作，在保证正常上下班工作秩序的前提下，利用上班、中午、晚上和星期(六)天休息时间，录入完了2001年1月1日以来各类企业的设立、变更、注销、吊销登记信息，计3660户。从而保证了县局信用录入工作的顺利完成，得到了市局信用办的肯定。
二是狠抓业务素质。今年，我以市局的企业登记审查员、核准员的资格考试为契机，组织全局58名同志参加资格考试，采取集中培训与脱产自学相结合的方式，系统的学习了《公司法》、《企业法人登记管理暂行条例》、《合伙企业法》、《个人独资企业法》、《城乡个体工商户暂行条例》和《行政许可法》，以及市局制定的《*市企业注册登记工作规范》、《*市个体工商户注册登记工作规范》、《*市企业名称核准规则》等法律法规，从而使我们的登记人员更加全面的掌握登记业务知识，明确登记的工作制度，增强了法制意识。也顺利的通过了市局的资格考试，参考的58名同志有17名取得企业登记核准员资格，有41名取得企业登记审查员资格。根据我局企业登记的实际情况，于2009年8月1日聘任2名同志为核准员、聘任9名同志为审查员。一年来，新办理企业登记229户;新办理个体工商户763户。
三是规范登记方式和登记程序。根据市局的要求，我们想办法添措施保证了全局的各类企业注册登记工作从今年的8月1日起全部实行网上流转审批，同时，为规范具体工作行为，一方面要求将服务公约、服务宗旨、注册登记事项、登记依据、登记条件、登记程序在电子显示屏、触摸屏上进行公示，将办照须知和各类企业登记应提交的材料清单以及填写样本塑封成册，方便申请人查阅;另一方面，研究制定了“关于企业注册登记试行”和《企业登记网上流程工作意见》，在文件中明确规定审查员、核准员工作职责以及各个工作环节的职责、具体使用的文书、疑难问题出现后处理的办法等等，保障企业登记网上流转审批工作顺利进行，保证了“一审一核”实施后的工作效率和质量。截止11月20日，网上审批各类企业登记211件。
们作为政府的行政执法部门，积极的出谋划策，尽职尽责。一营造宽松的工商注册登记环境，制定了《关于深化审批制度改革优化发展环境鼓励投资创业的实施意见》(*工商[2005]16号)，就市场主体准入、退出、监管等提出了具体意见，受到县委县府主要领导和社会各界的充分肯定。二在县行政审批服务大厅和局机关办公地设立工商办事大厅，受理企业咨询、名称查询、档案查询等工作，最大限度地方便企业办事。三对在登记和监管中出现的难点问题主动向市局请示或与相关部门去函协调，如安全生产许可证作为登记和年检的前置问题、燃气企业及分支机构资质的审查问题、cng加气站无照经营的问题、农药、化肥、农膜经营有无前置问题、以及在搬迁皮鞋材料市场和整治*服装企业的消防隐患中，如何掌握、解释登记政策的问题。
五是抓好年检验照工作及吊销工作，保证全局工作的正常运转。我们都清楚的知道，一年一度的年检验照，关系到工商局的整个收入，今年，我重点抓了年检验照工作的质量。年初，在充分调查和广泛争取意见的基础上，制定了《*县工商局企业年检工作规范》，就年检的职责、程序、提交的资料、标识戳记、年检费、审计对象以及年检免审等作出了明确的规定，强调在年检验照中，必须严格按规定收费、不准借年检验照之机搭车收取协会会费和擅自扩大审计范围，今年，通过年检1738户，参检率95.5%;吊销企业223户;7户企业被市局认定为2009-2009年度免审企业。
六是参加各种专项检查活动，督促工商所做好监管工作和个体登记工作。一积极开展网吧整治工作;二开展了查处无照经营集中整治行动，将无照经营作为对工商所效能考核的重点;三积极参加各种安全检查;四指导工商所对个体工商户分层登记与分类管理，探索在登记上，对不涉及公共安全等前置许可、不投资、靠一般劳动获取收益的经营者实行备案登记，将煤矿、非煤矿山、成品油、运输业、网吧、危险化学品等纳入特殊行业重点监管。
三、把握主旋律，唱好配角戏。
局党组和局长是全局的领导核心，局长是主角，副职是配角。局党组确定的工作思路，目标任务及局长的工作意见，是全局工作的主旋律，全局的工作都要围绕这个主旋律来展开。因此，我作为一名局副局长，时刻遵循“协调、配合”的基本原则，奏好主旋律，唱好配角戏。在实际工作中，我能从全局出发，以大局为重，履行自己的职责，维护全局的利益。主要做好四点：一是在全局的集体讨论决策中，积极提建议，想办法，和其他的领导班子成员一起做好决策工作;二是做好正职的参谋和助手，全力支持、配合正职工作，服从指挥，很好地完成正职交办的各项工作和任务，并能及时向正职反映和提供真实的工作情况和实际问题;三是在工作事项上能向正职及时请示、汇报，不越职、越权、越位或自作主张;四是作为同事，对班子其他副职能互相尊重、支持、配合，做到分工不分家，和睦共事;五是加强与分管科室及基层工商所的联系与沟通，认真采纳合理化建议。
四、勤政廉洁，树立人民公仆的良好形象。
作为一名基层干部，我时时处处告诫自己，今天能走上领导工作岗位，是组织上给予的信任，是人民赋予的权力，。一年来，我遵纪守法，廉洁从政，严格执行领导干部廉洁自律的各项规定，始终把思想统一到胡绵涛同志重要讲话和中央纪委二次全会精神上来，从严要求自己家属子女和身边工作人员，自觉维护党在人民群众中的形象;在工作中时刻做到全心全意为人民服务，认真行使人民赋予的权力，争当人民满意的公仆;严以律已，宽以待人，坚持大事讲原则，小事讲风格，始终把党和人民的利益置于个人利益之上，充分发挥党员领导干部表率作用。
五、存在的问题和今后努力方向。
一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与党的要求和干部职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：理论学习不深，理论思考和科学实践水平有待于进一步提高;工作中深入实际调查研究还不够，对一些问题的研究不够深;工作上不时不够大胆，处理公务有时过于谨慎;应付日常事务性工作较多。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。努力争取做到以下三点：
一是继续加强理论学习，提高领导水平和驾驭工作的能力，努力适应日益复杂的工作环境。今后要在不断加强政治理论和业务知识方面多学习，自觉地以“三个代表”思想为指导，在工作实践中深刻领会和贯彻执行党的十六大精神，勇于创新，不断开拓，进一步提高理论水平，进一步增强在复杂情况下解决复杂问题、驾驭工作局面的能力，当好参谋助手。
二是进一步解放思想，强化开拓创新意识。从*的实际出发，从解放思想入手，下大力克服求稳怕乱、患得患失的消极思想和不良情绪，正确处理好依法行政与服务地方经济这对关系。
三是按照“科学发展观”的要求，全力以赴地抓好分管的各项工作。围绕服务于经济来开展各项工作，按照市局、县确定的指导思想和工作思路，与班子成员搞好团结，放下包袱，积极主动协助局党组抓好各项工作。
以上是我一年来的工作述职，一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在此，我向过去一年来在工作上给予我大力支持和厚爱的领导和全局同志表示衷心的感谢和深深的敬意!在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，，争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。我坚信在局党组的带领下，在全局干部职工的大力支持和密切配合下，我们的领导班子必将带领全局干部职工全面完成上级交给我们的各项工作任务，再创新佳绩、再铸新辉煌!
主要是对于基础数据中的各类数据信息进行智能化汇总和分析，制成数字和图形报表，用柱状图和饼状图来显示一目了然、突出重点、全盘分析。
考核评比平台。
主要是上级对下一级事件办理时限或者绩效的一个考核管理，系统可以自动对各级组织机构进行排名。
考核内容主要针对办理事件的时限、民情日记的篇数和质量等指标进行考核，对于办事超时，拖拉的部门进行扣分管理。
考核是系统的重要内容，是长效机制的重要手段，需要根据实际的情况详细的制定。形成事事有考核，人人有考核，以及责任追究机制。
地理信息平台。
电子地理信息平台支持在二维地图和卫星地图上进行区、街道、社区、小区等信息的标注。支持在三维地图上进行区、街道、社区、小区、楼栋、房屋等信息的标注以及可以自动和数据库的人口等基础数据进行挂接，能够显示所有楼栋，每个楼栋里的每一户房屋，以及户主和家庭成员的信息。
三维地图显示方面：我们结合目前流程的数字城市模型技术，展现城市风貌，区域划分。
地图信息平台能够显示某个小区下的所有楼栋，每个楼栋里的每一户房屋，每一户房屋里户主和家庭成员的信息。
gps定位平台。
“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。
一、目标与任务。
1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平。
（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。
（2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职责、定员，修订对应人员的定额办法。
2、对于岗位富余人员，重新安排去向。
（1）对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确认上岗。
1（2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。
（3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。
二、指导思想。
（1）通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。
（2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。
（3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。
（4）通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。
三、术语定义。
1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。
2、定编，即在实现工作量饱满，职责覆盖无交叉、无空白、相互协作的前提下，采取一定的程序和科学的方法，设计并规定从事某个岗位的人员数量的过程。
3、定员，即根据岗位职责要求和人员编制计划，确定适合该岗位任职要求具体人员的过程。
4、定责，通过定岗、定编工作应形成各岗位明确、规范的岗位说明书文件。
四、组织保障。
1、成立“四定”工作领导小组。
2、成立“四定”工作办公室。
“四定”工作办公室设在公司办公室，由公司办公室主任兼任。
五、工作程序。
各单位、部门应按照以下程序开展工作：
1、成立本单位或部门的“四定”组织机构，落实“四定”责任。
2、做好宣传发动工作，形成统一的思想和舆论氛围。
3、对相关人员进行“四定”理论与方法的培训与学习。
4、对现有岗位信息进行自我摸底、调查、分析与诊断。
5、对现有部门和岗位职责、工作（生产）流程、管理流程进行梳理、整理、分析与优化。
6、结合各自实际提出本单位或部门的“四定”草案。
7、“四定”工作办公室对各单位提交的定岗定编草案、定员办法和岗位说明书初稿进行评估、征询意见及审核、修改。
8、公司总经理办公会研究确定“四定”工作办公室提交的“四定”方案。
9、各单位、部门推进“四定”方案，分流富余人员。
10、阶段工作总结与效果评价。
六、工作内容与时间安排。
1、宣传发动阶段：5月6日前。
（1）各单位、部门要成立“四定”工作组织机构，落实“四定”工作责任。
（2）各单位、部门应认真组织学习本方案以及随后发布的其他相关资料，并结合各自实际编制宣传材料，充分利用会议、网络、宣传栏等平台做好宣传和发动，为推进“四定”工作营造良好的舆论氛围。
（3）公司“四定”工作办公室及各单位、部门应对参与“四定”的所有人员开展相关专业知识的培训与学习活动，让其掌握“四定”的一般原理以及方法与技术。
2、现状摸底阶段：5月8日前。
（1）各单位、部门根据“四定”办公室下发的相关调查表和填报要求组织进行从下到上的职责、流程、岗位设置、人员配备、工作内容、工作结构、工作量等项目的摸底与调查活动。
（2）各单位、部门在对本单位各部门、岗位实际工作情况与需求的详细了解与理解基础上，逐项逐条审核，并如实填报相关调查表，经单位负责人审核签字后上报“四定”办公室。
3、岗位设置分析与诊断阶段：5月15日前。
4（1）岗位定性分析。
内容包括部门职能的岗位分工分析、岗位设置使命与职责现状分析和岗位设置原则与特性分析。
（2）岗位定量分析。
步骤包括将岗位工作划分类别，即日常性的部门职能工作和阶段性的部门内部工作；对日常性的工作按照工作对象、内容、发生频次、单位工作时间、全年工作量、工作饱满度等进行分析；对阶段性工作按照工作内容、工作或项目周期、工作量发生的特点等方面进行分析；确定指标和标准进行评价，如岗位工作结构比、岗位工作分布强度、岗位工作量饱满度等。
（3）岗位人员分析。
根据实际人员情况调整岗位分工与设置。
4、提交定岗定编定员定责草案阶段：5月30日前。各单位、部门应在进行部门工作任务盘点、已设置岗位梳理整合和与分管领导充分沟通的前提下，提出本单位岗位设置及人员编制草案（建议方案），同时明确岗位职责，并按照规定格式认真编制所设置岗位的岗位说明书（初稿），由单位或部门分管领导审核签字后，报送至“四定”办公室（附电子版）。
（1）岗位设置及编制草案的提出必须坚持因事设岗、整分合、最少岗位数、规范化和一般性的原则，体现“四定”的指导思想，能够有效提高劳动生产率和挖掘员工潜力。侧重点为：
c、岗位授权与所承担的责任对称；d、岗位任职资格与岗位需要对称。
（2）对于在现行岗位设置和编制的基础上需要增设岗位或人员的，必须列举详细原因和充分理由，设置依据可另增附页。
（3）明确定岗定编管理办法和岗位说明书编制规范。
5、“四定”工作领导小组研究、核定阶段：6月15日前。（1）“四定”办公室组织相关人员结合对工作日写实资料整理分析的结果，对各单位、部门提交的草案进行审核、评估，并征询相关单位、部门意见，对草案作出修改，完稿。
（2）提交公司总经理办公会研究，确定方案。
（3）“四定”办公室汇总编制定岗定编标准，连同岗位说明书一起发布执行。
6、落实定员阶段：7月10日前。
（1）各单位、部门首先对编制内在岗人员组织开展确认上岗，然后对岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，逐级分步组织单位、部门内缺员岗位的竞聘上岗活动。
（2）对于编制缩编造成的富余人员，可通过到劳务用工岗位竞争上岗，公司协助调外单位（包括集团内外）工作，培训学习提高6竞争力到新设立单位竞争上岗等多种形式进行安排。确保有上岗意愿的员工都能竞争上岗，不让一个服从安排、愿意竞争上岗的员工没有工作岗位。
（3）各单位、部门对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工按照法定程序予以辞退。
（4）阶段工作总结与效果评价。
七、其他要求。
1、“四定”工作是一个上至企业发展战略、下至每个员工每天具体工作的庞大的系统工程，岗位与编制设置不合理，人员配置不合理，不仅影响企业管理的人工效能，也影响员工的工作绩效与激情。各单位、部门必须在熟悉和掌握生产、管理情况的基础上，根据岗位调查、写实资料，结合员工代表或群众的意见，合理整合、设置岗位，配备人员。原则上本次“四定”工作后，正常生产经营单位、部门的编制人数，应处于国内同行业的先进位次。
2、确定岗位编制要从生产、工作的实际需要出发，在法定工作时间内推行满负荷工作法，确定某岗位能完成任务而需要的最少人员数。在进行岗位工作量的分析时，要注意同时分析员工实际的工作效率、生产力。尤其是一岗多人的情况，要对不同员工的生产效率进行比照分析，来确定公司的人工效率标准或岗位单位时间内的产出标准，确定内部标杆。
3、要加强宣传和思想政治工作，提高广大员工特别是各级管理人员的认识，有针对性地把思想政治工作做深、做细、做实，教育和引导广大干部群众正确对待“四定”工作，正确处理个人利益和企业发展大局的关系。
4、“四定”工作关系到企业的发展大局和员工的切身利益，各级领导必须坚定决心，排除干扰，对经审批通过的定岗定编方案，要不折不扣地贯彻执行；同时，还要严格掌握相关政策和规定，在实施过程中切实做到公开透明、公平公正、规范操作。
5、严格劳动纪律管理，及时清理违规违纪人员。对于违规违纪、长期旷工达到开除或除名条件的员工，要认真进行处理；对于工伤员工，要严格按工伤保险条例的有关规定执行；对于长期病保人员，要组织他们复查和鉴定，恢复健康的，要安排上岗，本人拒绝上岗的，按规定解除或不予续签劳动合同；对于不在本单位上班的“挂名”人员、借调人员，均要进行清理，不参加本单位竞聘上岗的，要按有关规定办理解除劳动合同手续。
6、各单位、部门一把手全面负责本单位、部门“四定”工作的计划、组织、指挥、协调和控制，并对实施过程和实施结果负全责。
7、公司办公室负责对各单位、部门的“四定”实施情况进行监督、检查，发现问题及时处理。
八、附则。
8本方案自发布之日起实施，由公司办公室负责解释。
〇一五年五月七日二。
人力资源部。
×××年×月×日。
为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。
人员定岗定编定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。
（一）因事设岗原则。
岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
（二）精简高效、满负荷原则。
岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
（三）竞争上岗、择优选用的原则。
按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。
组
长：××××。
副组长：××××××××成员：××××××××××。
定岗定编定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
（一）岗位分析。
各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。
2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；
4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；
（二）岗位定编。
按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗方案的基础上，对各部门进行定编。
（三）岗位定员（竞聘程序）。
1、集团公司：
（1）公布集团公司《组织机构设置及岗位定编》以及《岗位说明书》；
（2）拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组；
（3）“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘申请表后组织各部门部长及各岗位主管对竞聘人员进行面试（部长打分占50%，主管打分占50%）。
（4）“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审批后公布最终面试结果。
（5）根据面试结果，通知相关人员3日内进行工作交接。
2、各子公司挂职锻炼岗位：（1）公布各子公司挂职锻炼岗位；
（2）拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组；
（3）“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘岗位后组织“定岗定编定员”工作小组副组长及各子公司负责人对竞聘人员进行面试（“定岗定编定员”工作小组副组长打分占50%，子公司负责人打分占50%）。
（4）“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审核后公布最终面试结果。
（5）根据面试结果，通知相关人员3日内进行工作交接并下发调令。
（四）员工申诉。
员工如对本次竞聘过程存在异议，可在“定岗定编定员”工作小组公布面试结果7日内向“定岗定编定员”小组申诉并提交相关材料，“定岗定编定员”工作小组将在收到相关材料7日内向员工反馈调查结果。
（五）分流富余人员。
对定岗定编定员后的富余人员进行分流：对工作态度较好，工作能力尚可的，根据公司实际情况在集团内部或子公司间进行调岗或挂职锻炼，新岗位试用期三个月，如在新岗位仍不适合，公司将按照相关规定予以解除劳动关系。
第一章总则。
第二条本办法适用于xxxxxx。
第二章内容及要求。
（一）因事设岗、以岗定编。
岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。
（二）规范化原则。
对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进行制度化和标准化。
（三）标准化原则。
岗位设置要以人工成本节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为设置标准。
（一）定员范围。
1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。
2、定员不包括：临时机构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。
（二）管理职能。
综合部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员标准和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。
由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销及技改等原因，使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减少，按照以下程序定岗定员。
1、根据组织机构的职能和性质、生产工作流程的特点、设备的性能和特点，按照“4w.1h”（即why：设置岗位的原因；what：明确岗位名称、岗位责任和岗位说明书；where：明确岗位所在的地点及所处的环境；who：明确岗位用工条件和人数；how：明确怎样做好岗位工作等）五大指标，对现有岗位进行定性分析，以此作为下一步科学合理设置岗位的依据。
2、对新岗位采取以职能部门领导为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境”四大要素，开展岗位测评，并对测评结果作定量分析，以此作为合理编制定员、确定岗位薪酬的依据。
3、在对定岗进行分析的基础上，按照定员的依据和方法，提出科学、合理、可行的岗位设置和定员编制计划。
1、各部门岗位撤销、合并、新增及定员编制，由本部门在公司下达的定员编制范围内提出方案，上交综合部审核后，报董事长办公会批准后执行。
2、各部门的定岗定员标准和编制方案，由综合部在征求相关部门意见后根据实际工作需要提出意见，报董事长办公会批准后执行。
3、经公司批准后的方案须严格遵守。各单位提出的用工申请，必须在审定的方案范围内，超过范围内的职数，综合部经核实后可不予启动聘用程序。
4、定岗定员过程中出现的富余人员，全部转入内部人力资源市场，进行转岗培训后再次竞聘上岗。
5、加强特殊工种（如电工、焊工、铲车司机、翻斗车司机、粮油保管员、粮油化验员）的管理。为了使员工在自己现有的生产（工作）岗位上更好地积累经验，积极钻研技术、业务，确保特殊工种人员相对稳定，已经竞聘上岗的人员，任何部门不得随意改变其工种，确因工作原因需变动的，由相关部门及人员提出申请，由综合部（人力资源管理部门）备案后，方可变动。
6、加强定岗定员管理。岗位设置和定员编制方案以及经核准的定员人数，各部门不得自行变更。确因工作需要变更，必须经综合部审核，报董事长办公会讨论通过后实施。未经批准私自设岗或增加人员的，不予核发该岗位人员的工资、奖金、福利等，并追究该部门负责人的责任。
7、完善定岗定员管理制度，由公司综合部负责建立健全和完善《岗位设置及定员编制管理台帐》。
1、定岗定员是一个需要逐步完善和改进的动态管理过程，实施定岗位定员后，要对所设置的岗位和定员进行调研分析、总结。根据公司生产规模及发展情况，适时调整定员定额标准，逐步改进不科学的岗位设置和不合理的定员编制，确保定岗位定员的科学性、合理性和可行性。
2、岗位变更后，要及时做好《岗位设置及定员编制管理台帐》。
第三章附则。
（一）本办法由综合部制定并负责解释。
（二）本办法自发布之日起实施。
主题词：定岗管理办法。
xxxxxx公司综合部2016年5月11日印发。
按照xx届中央纪委第七次全会、省纪委八届二次全会、市第十次党代会和全市卫生系统纪检监察工作总结部署暨保持党的纯洁性教育动员大会布署要求和我局20xx年党风廉政建设和反腐工作任务分工，你单位对以下工作任务承担责任：
l、认真落实党风廉政建设责任制。加大责任追究力度，增强领导干部的责任意识，形成反腐败工作的整体合力，保证反腐倡廉各项任务的落实。
2、大力加强领导干部作风建设，以落实“三自”、“六不”要求为重点，认真开展执行力亮剑行动。
3、认真落实和深化事业单位权力运行监控建设，健全完善政(院)务公开等制度，自觉接受干部职工和广大患者的监督。
4、改进会风和文风，精简会议和文件，认真执行会议、公务接待和差旅费管理有关规定。严格控制各种名目的研讨会、论坛、节庆活动。
5、加强对安全生产的监督检查，不发生不顾群众生命财产安全的失职渎职行为。
6、不发生搞脱离实际的“形象工程”、“政绩工程”，弄虚作假、虚报浮夸获取荣誉和利益的行为。
7、认真执行中央有关厉行节约，反对铺张浪费的规定。
8、严禁用公款大吃大喝、游山玩水和进行高消费娱乐活动，以及以学习考察、招商引资等名义公款旅游特别是出国(境)旅游。
9、不发生脱离实际情况、超越财力搞建设和重复建设、重复购置造成资源浪费以及片面追求经济效益等违背科学发展观要求的行为，确保令行禁止，政令畅通，维护中央权威。
10、落实领导干部接待群众制度，畅通诉求表达渠道，积极预防化解矛盾。
11、继续深入开展反腐倡廉教育和廉文化创建活动。认真开展党的纪律教育尤其是政治纪律教育。开展理想信念教育、党章和法纪学习教育、社会主义荣辱观教育、廉洁自律教育，牢固党员干部廉洁从政的思想道德防线。
12、严格执行“四大纪律、八项要求”，切实解决领导干部廉洁从政方面存在的突出问题。
13、坚决清理纠正领导干部利用职务和权力影响，在商品房买卖置换中以明显低于市场价格购置或以劣换优谋取不正当利益，以借为名占用他人住房、汽车的问题。
14、坚决清理纠正领导干部参与赌博或以变相赌博等形式收钱敛财的问题。
15、坚决清理纠正领导干部借委托他人投资证券或其他委托理财的名义获取不正当利益的问题。
16、坚决清理纠正领导干部为本人谋取预期的不正当利益或以各种方式为配偶、子女和其他亲友谋取不正当利益的问题。
17、不发生领导干部违反规定收送现金、有价证券和支付凭证等问题。
18、加强对领导干部配偶、子女从业情况的监督检查，开展申报登记，坚决纠正存在的问题。对领导干部配偶、子女和身边工作人员要严格教育和严格要求。
19、加强对干部任免中党员干部执行纪律的监督检查，杜绝跑官、要官等歪风。
20、严格规范津贴补贴的发放。
2l、以提高权力运行监控机制建设科学化水平为重点，推进惩治和预防腐败体系建设。
22、坚决防止和违规集资建房、违规超标准多占住房等问题。
23、狠刹婚丧事宜大操大办和借机敛财的歪风。
24、深入开展治理商业贿赂工作。深化宣传教育，继续自查自纠，查找案件线索，探索长效机制。
25、积极参加民主评议活动。解决好群众反映的突出问题。
26、深化落实医药卫生体制改革。
27、继续清理“小金库”。配合开展专项资金综合治理工作，预防和解决专项资金管理和使用上的问题。
28、以遏制过度医疗为重点，深化专项治理，加大纠风治贿力度，着力解决卫生领域群众反映强烈的问题。
29、积极推进党务公开。充分发扬党内民主，认真执行党内重要情况通报、报告和隋况反映等制度。
30、坚持和完善民主集中制，健全领导班子议事规则。建立健全“三重一大”事项领导班子集体讨论决定制度。即凡属重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论，不准个人或少数人专断。
31、坚持和完善康政谈话制度。严格执行领导班子民主生活会、述职述廉等制度。
32、严格执行党员领导干部报告个人有关事项的规定。
33、深入推进院务公开工作。严格实行医疗服务项目和药品等价格信息公示制、住院费用一日清单制和费用查询制。
34、做好纪检监察信访工作，坚决查办违纪违法案件。
35、加强内部审计，配合落实领导干部经济责任审计制度，强化审计监督作用。
36、杜绝非法行医和虚假医疗广告。
37、切实纠正医药购销和医疗服务中的不正之风，加强医德医风建设。认真执行各项纠风制度和医疗惠民政策，坚决查处开单提成、收受回扣、乱检查等问题。
38、严格执行药品集中招标采购制度。
39、建立岗位工资与绩效工资相结合的分配制度。坚决取缔科室承包、出租等违法违规行为。
各单位要严格执行党风廉政建设责任制，把党风廉政建设和反腐败工作纳入整体工作中通盘考虑，与业务工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，使各项工作任务落到实处。
责任人：
日期：20xx年xx月xx日
为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的生产特点和管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。
一。定岗定员的指导思想和原则。
人员定岗定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高行政效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司生产进度和工作发展的需要。
定岗定员的原则大致有以下几点：
（一）因事设岗原则。
岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
（二）精简高效、满负荷原则。
岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
（三）竞争上岗、择优选用的原则。
按照“公开、公平、公正”的原则，参照农业装备机械行业定员定额标准，符合公司工作实际的原则。
二、定岗定员的依据和标准。
定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定编、定岗、定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
（一）岗位分析。
各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定员方案。
2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；
4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗、定员方案；
5、岗位评价小组审核各部门岗位说明书和定岗、定员方案。
（二）岗位评价。
立足于岗位说明书关键职责描述，采取“要素评分法”，对各部门所有岗位的相对价值给予公正、合理的分析、判断和衡量，按评价分值确定岗位等级。通过等级岗位评估，客观体现不同岗位之间的价值区别，为合理的等级划分和薪酬体系设计奠定基础。“要素评分法”的评价要素主要包括：知识与技能、影响与责任、解决问题与制定决策、行动自由度、沟通技能等因素。
1、选择具有代表性的岗位作为标杆岗位，作为岗位等级的标识；
3、与岗位评价小组成员共同确定对结果的评判标准；
5、对岗位评价的数据处理结果进行讨论、分析；
7、对全部岗位评价结果进行排序。
8、形成岗位管理序列。
（三）构建岗位管理体系和职务等级序列。
根据岗位评价结果，将所有岗位进行分类分级，确立我社岗位管理体系和职务等级序列。
（四）岗位定编。
按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗、定员方案的基础上，对各部门进行定编。必要时可根据岗位任职要求，实行双向选择或竞岗的形式进行岗位定员。
（五）分流富余人员。
对定编后的富余人员进行分流：
1、若达到离岗退养条件的，可办理离岗退养手续；
2、对工作能力尚可的，调离机关。按照“就近安置”的原则，安排到基层单位工作；
4、富余人员可由本人提出辞职申请，经审核后，按照国家有关规定给予经济补偿。
通过上门登记、入户核查、日常巡查，掌握所管辖区内的基本情况。
为下岗失业人员办理就失业证，组织就业困难人群参加职业技能培训现场招聘。
给年满60岁的老年人办理老年证，对家庭收入发生变化的低保户，进行上门核查及时上报。统计辖区内60岁以上老年人__人，并对老年人对社会养老进行问卷调查，了解老年人对养老服务的需求。
对辖区内的门面进行流动人口清查，并为流动人口办理流动人口婚育证明。组织辖区内育龄妇女参加计生服务站的“三查”。申报辖区内企业退休人员的“独生子女”奖励金。摸排孕妇及新生儿的信息采集。
随着农房改善项目的陆续完成，农村人居基础设施等硬环境得到极大改善，下面是众鑫文档网小编给大家带来的2022年农房改善后新型农村社区宜居宜业长效机制的调研报告范文，希望大家喜欢。
我省《“十四五”全面推进乡村振兴加快农业农村现代化规划》明确提出“有序推进农民群众住房条件改善，同步谋划产业发展和农民就地就近就业，配套建设农村公共基础设施”“加强新型农村社区治理服务”“探索加强城乡融合地带党建有效路径，对新型农村社区、农房改善集中居住区等强化分类指导”等意见，为新时期做好农房改善“后半篇”文章指明了方向。基于上述背景和要求，区农业农村局紧扣自身职能，以**镇**为改革切入点，就我区如何探索构建农房改善后新型农村社区宜居宜业长效机制进行了专题调研，并形成如下调研报告。
一、**社区的现状以及在宜居宜业方面的实践。
**新型农村社区位于**镇东南部，南邻**，北靠**，东临**，西接**，建有农房231套(其中已入住171户、正在装修30套)，常住人口310人。社区所在村集体拥有耕地6980亩，其中流转给向日葵故事景区1385亩、流转给中国电力投资盐城分公司(太阳能光伏电站)1108亩，剩余4487亩土地已全部流转给大户经营。近年来，社区围绕宜居宜业这一目标，多渠道增加农民收入，全力推动共同富裕，2021年村集体经济收入达89万元、农民人均收入达到2.34万元，被评为省级特色田园乡村。
一是培育特色产业，增加经营收入。依托**镇国家级绿色食品基地和全国农业产业强镇示范建设乡镇等地方优势，发挥农产品、水产品等特色品牌效应，积极鼓励农民将土地流转，大力发展绿色稻米种植、芡实种植、稻虾共养等高效生态农业。目前，社区共有家庭农场14户，其中从事稻麦轮作的8户，户均经营规模约450亩、年收入约15-20万元;从事芡实种植6户，户均种植面积约200亩、年收入约40万。同时，还有8户农民从事小规模水产养殖，户均年收入20-30万元;有8户在外村流转土地种藕，经营规模为100-200亩，户均年收入20-30万元。此外，农民通过土地流转发包，年均增收约1.2万元。
二是创新务工服务，增强就业能力。由村集体注册成立社区公益性劳务公司，对接周边景区、园区用工需求，统一派遣用工、结算费用，并为社区农民购买劳动用工意外保险(人均500元左右)，解决用工单位的后顾之忧，保障农民合法权益。目前，社区68岁以下男劳动力97人，常年在景区、园区从事绿化、管护、采摘等工作，日工资150元左右，年务工收入3.5万元左右;68岁以上男劳动力48人，主要在景区做临时工，日工资90元左右;65岁以下女劳动力126人，常年在景区从事绿化保洁等工作，月工资2300元左右;部分65岁以上女劳动力，主要在景区做临时工，日工资80元左右。
三是推动农旅融合，拓宽增收渠道。由**镇投资1000余万元新建向日葵旅游专线，打通淮金公路、**和向日葵农旅融合产业园区，使**成为景区主入口，将游客引流到社区。村集体动员农户盘活闲置农房，开办民宿、农家乐、土特产零售店等服务产业，在社区周边布局采摘园、垂钓中心等休闲业态，目前已开办民宿1家、农家乐3家、土特产零售店2家，在节假日旅游旺季，创业农民收入可观。此外，村集体正在积极与携程等平台接洽，力争以专业化运作提升服务产业质效。
四是完善基础配套，优化居住环境。社区内配套建设小型污水处理设施、垃圾分类设施，污水接管率100%，党群服务中心、居家养老中心、卫生室、村民活动广场、生态停车场、农机具停放场、体育健身器材等公共服务设施一应俱全，自来水、电力、通讯、燃气、亮化等基础设施均按标准建设到位。在此基础上，社区正在建设公共菜地，计划每户分配半分地，配备完善的浇灌设施，打造精品便利菜园。同时，还留有专门的场所，免费提供给村民办红白喜事，尽最大程度为村民提供便利，减少生活开支。
五是壮大集体经济，反哺民生保障。村集体将白马湖退圩还湖清淤弃土区和滩涂整理后形成400亩土地，连同180亩水面，全部出租给向日葵故事景区，用于种植向日葵、油菜及其他经济和观赏作物等，加上门面房、旧小学等房屋出租费用，年经济收入近90万元。集体经济收入在缴纳社区农业灌溉排涝电费后，为社区农民承担30%的自来水费，以降低生活成本。此外，还为70岁以上老年人购买“安康保险”，在节假日期间走访慰问低收入群体，并以购买服务的形式为有劳动能力的低收入群体提供社区保洁等公益性岗位，进一步提升特殊群体的幸福感。
二、当下推进新型农村社区宜居宜业亟待破解的问题。
探索新型农村社区宜居宜业长效机制，是我区做好农房改善“后半篇”文章的迫切需要。通过对**等已入住的农村社区调研发现，在推动农房改善后新型农村社区宜居宜业方面还存在三类突出问题，且在全区面上具有普遍性。
一是社区治理服务水平难以满足需求。一方面，新型农村社区大多涉及两个以上村庄的村民混住，却没有统一的公共服务供给以及公共事务协调机制，存在同一社区内的居民归属不同村管理、到各自村办事的现象，这既浪费了管理资源，更降低了治理效率。另一方面，原来农民长期居住在同一村落，相互之间或具有兼亲带故的社会关系，或具有共同的价值理念，形成了以血缘、亲缘、地域为纽带的传统村居治理格局，能够在矛盾纠纷化解等方面实现自我治理，而不同村的农民共同入住社区后，乡土关系被弱化，村庄共同体的凝聚力被削弱，这就对社区管理者提出了更高的要求。此外，农村社区建设起步较晚，社区工作者来源渠道比较狭窄、队伍建设相对滞后、业务能力也有所欠缺，提供给农民的管理服务的质量和水平不高，导致部分群众对社区公共服务的满意度较低。
二是社区环境长效管护机制有待完善。随着农房改善项目的陆续完成，农村人居基础设施等硬环境得到极大改善，而农民群众思想认识等软实力没有实现同步提升，生产生活污水随意排放、垃圾废弃物乱丢乱抛的陋习仍然存在，导致环境管护任务依然艰巨。在推进农村人居环境整治及长效管护进程中，因缺乏有效的参与调动机制，基层及相关职能单位成为了实施主体，而农民却成为了局外人，没能真正激发农村社区的内生动力。此外，新型农村社区对人居环境提出了更高的要求，而用于环境管护的经费除了“五位一体”等相关政策资金外，大多需要利用村集体经济收入进行补充投入，这在不同程度上给村集体特别是收入较低的村集体，带来了巨大的压力，存在管护不到位的风险。
三是社区富民增收作用亟需进一步增强。当前，住在新型农村社区的个体农户，土地已基本流转，生产方式、生活方式都发生了明显改变，生活必要支出也显著提升，仅靠土地流转资金等微薄的收入难以保障生存需要，因此务工和创业是他们的必然选择。受文化程度不高、知识面狭窄、经营管理经验少等因素制约，再加上缺乏资金和技术的支持，农民群体普遍对创业缺乏信心，也极少有成功案例。而因区位优势不明显，农村社区周边也难以提供足够的就业岗位，导致农民特别是年轻人外出务工成为常态，只有老人妇女小孩在家留守。农村社区的空心化，又容易引发养老、教育、治安等诸多社会问题，这就需要探索农民就近就业创业渠道，让更多农民留在农村社区，以维护社会的安定。
三、探索构建新型农村社区宜居宜业长效机制的几点建议。
推动构建新型农村社区宜居宜业长效机制，需要坚持以问题为导向，重点立足当前面临的“社区公共服务、环境整治、就近就业”等问题，以推进城乡基本公共服务均等化为抓手，大力提升新型农村社区管理和服务水平。同时，要构建部门联动、协同推进机制，整合农业农村、人社、农房、住建、民政等部门资源要素，以及专业化服务企业、社会公益组织等协同推进。在探索过程中，还要坚持风险可控，逐步拓展的思路，在积极争取上级财政资金支持的基础上，可选择**等条件较好的新型农村社区开展先行试点，并不断总结经验，适时将成熟的可复制改革内容向全部新型农村社区推广，使改革试验成果惠及更广大农民。
(一)探索社区公共服务供给新模式。
一是建立“政经分离、一站办理”公共服务供给机制。开展“政经分离”改革，在不改变原村庄集体经济组织管理体制的前提下，整合入驻村庄的村委会部分公共服务职能，实现不同村庄农民民生事项在新型农村社区统一办理。在社区干部中推选帮办代办员，推行“一门受理、一站式服务、全科社工”服务模式，不断提高政务服务能力。
二是提升社区事务协商与综合治理能力。村庄混居后，要建立议事协调机制，推动及时有效解决社区环境治理、农民矛盾调解、村委会办公场所协调等问题。要落实“四议两公开”决策机制，深入推进自治、法治、德治“三治”融合，用好“有事好商量”协商议事室，依托村民会议、村民代表会议等载体，设立村民议事会、村民理事会、民情恳谈会等议事协商机构，推进新型社区协商经常化、规范化、制度化。依法制定自治章程、村规民约、居民公约，健全备案和履行机制，确保符合法律法规和公序良俗。建设社会治理工作站示范点，整合综治、调解、信访等力量，推动矛盾纠纷、治安隐患、民生事项得到及时有效解决，不断提升基层社会治理水平。
三是强化社区工作者队伍建设。将新型农村社区工作者队伍建设纳入干部和人才队伍发展规划，逐步健全分档分级的薪酬待遇保障体系，加快建设一支素质优良的社区工作者队伍。加强新型农村社区工作者培训，支持其参加社会工作职业资格评价和学历教育等，按规定对获得社会工作职业资格的给予职业津贴，促进其能力转型和素质提升。四是推进“互联网+居民自治”举措。创新互联网时代群众工作机制，鼓励通过微信群、微信公众号、社区app等社区信息媒介，完善党代表、人大代表、政协委员及党员干部联系群众制度。大力发展社区电子政务，促进居民需求与服务供给相匹配，不断提高新型农村社区服务效能。
(二)探索新型农村社区人居环境管护新机制。
一是开展管护积分试点。发挥农民群众在人居环境管护工作中的主体作用，建立家庭环境卫生积分制度，“一户一档”设置积分台账，明确积分内容、积分流程、积分评定标准等，强化考核奖惩，提升社区农民参与意识，推动村民由“被动管理”转变为“主动参与”。
二是完善考评监督机制。由村社干部、党员代表、群众代表等人员组成评定小组，每两周一次，根据积分项目和分值标准，采取集中评比、不定期抽查、邻里互评等多种方式对农民家庭开展评比并给予相应积分，积分结果以“红黑榜”形式通过便民服务中心公示栏、微信公众号、微信群等渠道进行公示，接受群众监督。
三是加大奖励激励力度。一方面，进行物质奖励，农户可根据所得的积分，兑换香皂、洗衣液、牙膏牙刷、食用油等生活日用品。另一方面，给予精神激励，将积分红榜前三名的农户评为“清洁文明户”并授予流动红旗、颁发奖状，组织分享积分心得，以此增强积分高者荣誉感，激发农民主动性。
四是实施区级统筹保障。建立社区人居环境考评机制，加强对农村社区污水处理设施运维、周边河道保洁、居住小区环境卫生等方面的考核，由区级财政根据新型农村社区工作成效给予经费支持，进一步调动基层干事积极性，确保生活污水得到有效治理、出水水质稳定达标、河道干净整洁、小区内垃圾实现有效分类、小区整体环境宜人宜居。
(三)探索乡村特色产业发展新场景。
一是加快布局特色产业。在新型农村社区周边因地制宜发展特色产业，重点以我区优质稻麦、生态水产、休闲旅游观光、康养食材种植等特色产业布局为基础，加快形成“社区有生产基地、逐户有增收项目”的良好局面。
二是培育新型农业经营主体。将当地年轻一代作为培育新型农业经营主体的重要抓手，通过政策性金融、土地流转举措、农业科技培训措施等，满足不同主体的生产发展需求，节约运作成本，激发新农人在助推当地产业发展上的动能。
三是探索利益联结机制。积极引导和支持当地农民在特色产业发展中找到收入增长的途径，对于独立经营能力较弱的小农户，引导其加入合作社或者与龙头企业相结合，通过股份合作等形式，让小农户融入本地二、三产业发展，助推产业富农取得新成效，真正实现在家门口就业的目标。
四是优化就近就业服务。进一步加强和完善基层村居劳动就业保障公共服务平台建设，为农村各类劳动力提供政策宣传和就业、创业、培训等精准服务，促进农民就业创业或灵活就业。
为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的服务理念和管理需求，结合公司的实际情况，特制定本方案：
一、定员定岗的指导思想和原则。
人员定岗定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长、保留工作骨干；提高工作效率，关于公司定岗定责方案。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司工作长远发展和高效的需要。
定岗定员定责的原则大致有以下几点：
(一)因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员、要达到因事设岗、人事相宜的目的：按照现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
(三)竞争上岗、择优选用的原则按照“公平、公开、公正”的原则，参照建筑行业定员定岗的标准，符合公司工作实际的原则。
二、定岗定员的依据和标准。
定责、合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，未设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据，从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力和工作主动性。
(一)岗位拟定。
公司根据各部门工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，规定部门职责与分工。
(二)定岗定员步骤。
定员定岗之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责。定责：包括部门职责与岗位职责两项内容，定员：是在定岗基础上，严格按岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。
岗位设置的常用形式：定岗也即是岗位设置工作，常用的有三种：基于任务的岗位设置、基于能力的岗位设置和基于团队的岗位设置：
1)基于任务的岗位设置即是将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解，并用一定形式的岗位进行落实。这种做法的好处是岗位的工作目标和职责简单明了，易于操作，到岗者经过简单培训即可开始工作。同时，它也便于管理者实施监督管理，在一定时间内会很高的效率，但这种岗位设置的缺点是只考虑任务的要求而往往忽视在岗者个人特点，员工个人成为岗位附庸。
2)基于能力的岗位设置基于能力的岗位设置是将明确的工作目标按照工作流程的特点层层分解到岗位。但区别在于岗位的任务种类是复合型的，职责也比较宽泛，相应的对员工的工作能力也要求要全面些，使员工不会拘泥于某个岗位设定的职责范围内，从而有发挥个人特长的余地，进而使企业具有应对市场变化的弹性3)基于团队的岗位设置则是一种更加市场化、客户化的设置形式。它采用以为客户提供总体附加值(总体解决方案)为中心，把企业内部相关的各个岗位组合起来，形成团队进行工作。它的最大特点是能迅速回应客户、满足客户的各种要求。同时，又能克服企业内部各部门、各岗位自我封闭，各自为政的毛玻对在岗者来说，在一个由各种技能、各个层次的人组合起来的团队中工作，不仅可以利用集体的力量比较容易地完成任务。显然，它是一种比较理想的岗位设置形式。
为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，提高公司各部门工作效率，转变工作作风，充分考虑公司的生产特点和管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。
紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高行政效率；以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应；按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司生产进度和工作发展的需要。
岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，不能因人设岗，要达到因事设岗、人事相宜的目的。按照现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
按照“公开、公平、公正”的原则，对个别岗位进行缺位竞岗。
应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。例如，90%情况下这个岗位需要多少工作量，多少工作强度。
对在本岗位工作时间过长达到轮换要求的员工，可适当进行岗位调整，但应在保证工作正常运转的前提下实行。
应该满足特定的内部和外部顾客的需求。
定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定编、定岗、定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性，为企业提供完成战略目标的保证。
领导小组岗位评价小组。
加强领导，统一思想，适时召开动员会、座谈会等，推进定岗定员工作。
各部门要按照工作职能，重新梳理生产业务流程和管理流程，在现有岗位基础上，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗定员方案。
依据岗位说明书职责描述，采取“要素评分法”，对各岗位的价值给予公正、合理的分析、判断和衡量，按评价分值确定岗位等级。通过等级岗位评估，掌握岗位间的工作差别，确定复杂程度、强度、技能要求等，分析并确定岗位人员的要求，为合理的等级划分和薪酬体系设计奠定基础。
对全部岗位评价结果进行分类分级排序，确定岗位的职务等级序列。
在各部门自报的基础上，按照总量控制，结构优化的要求，进行定编定岗，并对定岗定员落实后的富余人员进行分流。
为深入贯彻落实《涟水县“三治三促”专项行动实施意见》（涟办发【2015】17号），扎实推进“三治三促”专项行动工作，切实解决企业和群众反映强烈的不作为、乱作为、慢作为等问题，结合单位实际情况，特制定本方案。
负责医院全面工作。
负责大外科（五病区、六病区）工作、药械采购工作。分管人事、工会、消毒供应室、设备科、信息科、手术室、口腔科、肛肠科、皮肤科、眼科、药材科（中西药房）。协助王恒银同志抓好党建、护理、妇产科（二病区）、十病区及爱婴医院建设与管理工作。
负责一病区工作、中医工作、医疗质量管理、重点专科建设、卫生应急、康复、信访稳定、医疗纠纷处理和老干部保健工作。分管公共资源交易管理工作、八病区、医务科、科教科、病案室、急诊室。
负责七病区、九病区工作、目标考核、行风建设、计划生育、安全生产、双拥、文明单位、平安医院、爱国卫生先进单位、无烟单位创建、外来人员体检组织协调工作，以及招商引资和大学生管理工作。分管财务工作、三病区、办公室、行风办、宣传科、市场部、后勤保卫科、院感防保科、医保科、功能科（医技科室）。
定岗定编，作为企业岗位管理中的一项基本工作，也是一项相对具有一定难点的工作，其难点主要体现在对部门实际工作情况与需求的详细了解与理解上，需要进行细致的工作分析与研究。
一、定岗定编的流程。
在定岗定编之前，还需要做一项工作，即定责，定责包括部门职责和岗位职责两项内容，这是定岗定编的前提基础，只有明确了各部门各岗位的职责，才可以有据可依地确定岗位数量和人员数量。
定岗的过程主要需要三个步骤的分析：即岗位使命与职责分工分析（岗位定性分析）、岗位工作结构与工作量分析（岗位定量分析）、岗位任职资格与任职者分析（岗位人员分析）。
岗位定性分析，包括部门职能的岗位分工分析、岗位设置使命与职责现状分析和岗位设置原则与特性分析。对于部门职能的岗位分工分析，主要是对组织机构、岗位、编制设置现状的全面了解、对部门职能的梳理与改进以及对部门职能的岗位分解；对于岗位设置使命与职责现状分析，主要是考虑岗位设置的依据与目的，有助于确定岗位的职责与分工是否符合公司的发展要求；对于岗位设置原则与特性分析，主要是确定岗位与部门职能是否匹配。
岗位定量分析，其步骤包括：
（3）对阶段性工作按照工作内容、工作或项目周期、工作量发生的特点等方面进行分析；
（4）确定指标和标准进行评价，如岗位工作结构比、岗位工作分布强度、岗位工作量饱满度等。
岗位人员分析，就是根据实际人员情况调整岗位分工与设置。定岗定编的最终落脚点在于定员上，企业可以进行全员竞聘，增强企业整体岗位与人员的匹配度，把合适的人放在合适的岗位上。
定编的过程主要包括两个方面的分析：即微观定编和宏观定编，微观定编是指确定各部门、各岗位具体的人员数量，主要应用于各部门确定具体岗位人员数量，包括岗位工作结构与工作量分析和影响岗位定编的关键动因分析；宏观定编指的是确定公司几大类队伍的人员数量和比例关系，对公司总体编制与人工效率、成本进行分析。
在定编分析过程中，从微观分析到宏观分析，通过各部门影响因素的分析，提炼总结公司总体的主要定编影响因素；通过确定影响部门定编的关键动因，分析公司人员编制与人工成本，确定公司整体定编原则；并结合实际人员情况，进行公司定编目的与效果的分析，以及通过长期动态定编管理，以确定分阶段达成的定编目标。
二、定岗定编的方法。
明确了定岗定编的流程，就要有相对应的方法来实现科学的定岗定编。定岗定编的方法主要有以下几种：
（一）部门定位与职能发展规划分析。
部门职能发展规划是影响岗位与编制的长期因素，在定岗定编时需要考虑岗位与编制的设置不仅只是支持短期的业务运转，还要能够支持长期的发展需求。所以在定岗定编时，要基于长远的考虑。
（二）岗位职责、工作结构与工作量判定。
岗位职责的不同，岗位设置、人员编制也相应不同，当部门增加了相关的职能，且需要专人来做的话，就需要增设这样的岗位。如在现在的项目中，对于人力资源部，若是将绩效考核和薪酬的相关职责都做到位的话，就需增设一个绩效薪酬专员岗位；工作结构的分析，主要是对岗位工作中的日常性工作和阶段性工作进行分析，看岗位设置是否合理，岗位设置依据是否充分，工作强度是否合理；工作量的分析，是为了更好地衡量劳动生产率和人工成本。在工作量分析时，需要确定工作量指标和工作时间，工作量指标的确定，需要考虑岗位的性质，然后有重点地进行分析，明确了岗位的工作量指标，就可以对其工作时间和工作频次进行调研，为工作量的核定收集数据。
（三）流程分析。
所设置的流程不同，岗位设置也不同。串联式的流程与并联式的流程的不同，考虑到是设置一岗还是多岗也不同。要根据工作性质进行流程的梳理确定，然后再进行岗位的设置。
（四）人员能力素质分析。
在岗位设置中，有基于能力的岗位设置，即将明确的工作目标按照工作流程的特点进行分解，岗位的工作任务种类是复合型的，职责比较宽泛，对员工的能力要求较高。这种设置有利于发挥个人的特长，使企业具有应对市场变化的弹性。
在定编过程中，人员素质状况不同，对编制的影响也很大，当工作量一定的情况下，岗位人员能力越高，所需要配置的人数就越少，反之亦然。这就体现在平常工作的效率方面，人员能力不同，效率自然也就不同，所以，影响定编的因素通常可以从“效率”和“工作量”两个方面进行分析判定。另外，对于定编，还有很多方法，如劳动效率定编法、设备定编法、比例系数法、业务分工定编法、岗位定编法、访谈法及预算控制法等，这些方法的应用，与不同的部门、不同岗位的性质相关，需要针对不同的情况选取不同的方法。
定岗定编，是一项系统性的工程，合理的定岗定责可以避免“事无专管、临期推诿；任无大小、苦乐不均”的管理弊病，使得物物有人管、事事有人问；科学地进行岗位设置，可以减少企业的内控风险等岗位管理问题；在有效地定岗之后，才能配套地对员工的岗位职责与任务的完成情况进行考核，明确人员能力，从而合理地定编。最终达到提高企业工作效率与减少人工成本的目的。
公司按照建材集团“双控制度”的文件精神，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级，结合公司发展所需，对岗位设置、编制标准和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。
组长：副组长：
成员：各部门负责人。
（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。
1（2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作种类、工作量的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职责、编制。
对于岗位富余的劳务工，一律予以辞退。
2、对现有岗位信息进行自我摸底、调查、分析与诊断。
编制**人，现实有人数**人（根据工作内容的增加逐步增加人员）具体明细如下：1、公司中层以上人员14人总经理1人：副总经理3人：
总工程师1人：
综合部部长1人：
财务部部长1人：
业务部部长1人：2、部门人员配置为**人。
定岗工人个人总结范文一：
自从进入xx建设集团以来，我始终严格要求自己，在这期间，深刻认识到要成为一名合格的土建技术人员，就必须遵守职业道德，并进一步提高自身素质和职业修养，诚信工作，树立正确的世界观，人生观和价值观，工作总结如下：
一、思想道德方面。
首先我树立了正确的人生观和价值观，保持积极的工作态度和工作热情，我积极主动，勤恳务实，责任心较强，乐于接受领导布置的各项工作，我还注意知识的学习和积累，尽快的实现理论与实践的有效结合。在不断的学习中，努力使自己的思想觉悟、理论水平、实践能力都得到较快的提高。
二、工作方面。
对能够完整的参加一个项目施工过程，我感到非常的荣幸，因此倍加珍惜在金都时代新城的工作。工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。
测、复核的工作要有不同的人来做);其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件;再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解`方案范#文.库整-理^与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。
在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。
工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家(不浪费资源)、对社会、对业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的'决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。
工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。合理操作，以提高生产效率，保证工程质量，确保施工安全。
三、业务能力。
以上是我在公司的工作体会和总结，我喜欢我的专业，更热爱我的岗位。我将立足岗位，在以后的日子里更加努力工作，为我公司的发展做出自己的贡献。
定岗工人个人总结范文二：
时间总是在我们不经意间已流过指尖。在不经意之间到常州工作生活已有一年，一年的实习试用生活马上就要结束了。回首这一年的历程，脑海里留下了深深的印迹，在这段时间里我学会了很多，也认识了很多真诚的朋友7月我被分配到营销中心服务部工作，主要负责合同处理、下发及处理合同完成后的一系列后续问题等工作。随着对工作环境及公司运作流程的熟悉，能在日常办公中熟练运用k3、oa等办公软件。11月份，由于岗位有空缺，我被调到市场部主要负责退换货、维修、借用件的工作。本岗位是为一线的销售人员及服务人员提高好的后盾支持的岗位。在同事和领导的悉心指导下，我很快适应了这个岗位的工作，基本能熟练的完成每天的日常事务，对于自己在工作中的困惑与不懂，能够虚心向周围同事请教。
在实习的过程中我明白了许多。首先要明确实习的目的，在于通过理论与实际的结合，进一步提高了我的思想觉悟、业务水平，尤其是观察、分析和解决问题的实际工作能力以及待人接物与外界沟通的能力，努力成为具有较强实践能力、良好职业道德、高技能、高素质的，能够主动适应社会主义现代化建设需要的高素质的复合型人才。通过售后岗位的锻炼，使我了解了公司的整体管理流程、生产技术和工艺的过程;认识了很多公司的主要设备;生产组织管理等内容。在一年的工作中，不但学习了许多新的知识，认识了新的人，更加重要的是更正了我的劳动观点和提高了我的独立工作能力。
通过一年的工作，自己看问题的角度，思考问题的方式也逐渐开拓、成熟。“实践出真知”，在实践过程中，我又一次感受充实，感受成长。在以后的工作中，还有更多需要我改进的地方。
1、要有较强岗位意识。
作为一名毕业生，从学生到社会角色的转变是要有一个过程的，各岗位有各自的特点和职责，干一行，爱一行，专一行，是一种岗位责任，是一种职业品质，做事要有责任心。以后的工作中要继续增强岗位责任，就必须顶岗深入到日常工作中，脚踏实地的去干，兢兢业业的去做，只有这样，才能磨练和增强我的岗位责任感。
2、在工作中要有良好的学习能力，要有一套学习知识的系统，遇到问题自己能通过相关途径自行解决能力。
因为在工作中遇到问题各种各样，并不是每一种情况都能把握。在这个时候要想把工作做好一定要有良好的学习能力，通过不断的学习从而掌握相应技术，来解决工来中遇到的每一个问题。这样的学习能力，一方面来自向周围同事的虚心学习，向工作经验丰富的人学习。另一方面就是自学的能力，在没有另人帮助的情况下自己也能通过努力，寻找相关途径来解决问题。
3、要明白良好的人际关系是我们顺利工作的保障。
在工作之中不只是同产品打交道，更重要的是同人的交往。所以一定要掌握好同事之间、与客户之间的交往原则和社交礼仪。我在这方面得益于在学校学生会的长期的锻炼，使我有一个比较和谐的人际关系，为顺利工作创造了良好的人际氛围。另外在工作之中自己也有很多不足的地方。例如：缺乏实践经验，缺乏对相关行业的标准掌握等。所以我常提醒自己一定不要怕苦怕累，在掌握扎实的理论知识的同时加强实践，做到理论联系实际。另一方面要不断的加强学习，学习新知识、更好的为公司同事及客户服务。
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定岗定责是指在组织或机构中，每个人都应该有特定的工作岗位和职责，按照自己的岗位责任，认真履行职责，从而达到组织或机构的目标和使命。在我个人看来，定岗定责不仅仅是一种管理方式，更是一种价值观和人生态度。通过定岗定责，我深刻体会到了不同岗位之间的互补和协作，也明白了每个个体对整个组织的重要性和责任。在接下来的文章中，我将分享我在定岗定责过程中的心得体会，并阐述其对我个人职业发展的重要性。
首先，定岗定责可以提高工作效率和质量。在团队中，每个成员都有自己的工作岗位和职责，每个人心中都有一个明确的分工，不重不漏地完成任务。这种分工明确的安排，可以极大地提高每个人的工作效率。在我个人的经历中，我们团队的每个成员都有自己擅长的领域，互相协作，相互支持，使得整个团队的工作效率大大提高。同时，定岗定责也可以保证工作质量的稳定和可靠性。每个岗位的责任明确，使每个人能够专注于自己的工作，并准确完成任务。这样，团队便可以保持高水平的工作质量，为组织或机构的发展贡献力量。
其次，定岗定责可以培养团队合作精神。在一个团队中，每个人都有自己的职责和重要性。只有当每个人充分理解并接受自己的职责时，才能更好地与其他成员合作，共同完成团队的目标。在我参与的一个项目中，我们团队的每个成员都明确自己的岗位和职责，每个人都全力以赴地完成自己的分工，同时积极与其他成员协作。这种合作精神不仅加快了项目的进展，也提高了我们团队的凝聚力和战斗力。在团队合作中，每个人都应该有高度的责任心和团队意识，这样才能使团队更加协调，迅速解决问题，取得更好的成果。
再次，定岗定责可以增强个人的专业能力和自信心。在一个明确分工的组织中，每个人都有机会全身心投入到自己的工作中，并有较长的时间去学习和提高自己的专业能力。通过持续的学习和实践，个人能够不断积累经验和知识，提高自己的专业水平。同时，定岗定责也能够增强个人的自信心。当每个人明确自己的岗位责任，并且能够独立地完成任务时，个人的自信心得到了极大的增强。个人的专业能力和自信心的提升，不仅可以帮助个人在当前岗位上更加出色地完成工作，也有助于个人在职业发展中迈向更高的目标。
最后，定岗定责过程中的心得体会对我个人职业发展具有重要意义。通过定岗定责，我明确了自己的职责和岗位要求，并充分发挥出自己的专业优势。这样不仅可以使自己在当前岗位上表现出色，也为我未来的职业道路做好了基础。同时，通过与其他成员的合作和协调，我也学会了如何与他人有效地沟通和合作。这在未来的工作中将成为我一个重要的能力。定岗定责使我意识到每个个体的重要性和责任，激发了我对组织和团队的归属感和责任感，这也将成为我以后工作中的一项重要品质。
综上所述，定岗定责是团队管理中不可或缺的一环，通过定岗定责，可以提高工作效率和质量，培养团队合作精神，增强个人专业能力和自信心。在我个人看来，定岗定责不仅仅是一种管理方式，更是组织和个人的发展需要。通过定岗定责，我们能够更好地实现个人价值，并为组织或机构的发展贡献自己的力量。
近年来，随着社会的不断发展，人们对于工作的要求也越来越高。对于个人来说，如何在工作岗位上发挥自己的专长并承担相应的责任是一项重要的任务。今天，我将谈谈我在定岗定责中的心得体会。
首先，定岗能让人更好地发挥自己的专长。每个人都有自己的优点和长处，而定岗可以让人们在自己专长所在的岗位上发光发热。作为一名历史教师，我热爱历史并且对历史有深入的研究。因此，当我获得了历史教师的职位时，我可以充分利用自己的专业知识和热情，为学生传授历史知识，培养学生的历史思维能力和独立思考能力。定岗能够让我充分发挥自己的优势，从而更好地服务于社会和学生。
其次，定责能够使人更好地明确自己的职责和任务。工作不仅仅是为了养家糊口，更是为了给予社会价值。不同的岗位有不同的职责和任务，而定责能够让人在工作中明确自己的职责和任务，从而更有目标地去努力。作为一名历史教师，我的职责是向学生传授历史知识，培养学生的历史思维能力和独立思考能力。在我的工作中，我清楚我的任务是为学生提供高质量的历史课程，并且关注学生的学习进展。定责能够使人明确自己的职责和任务，从而更有针对性地去工作。
另外，定岗定责能够提高工作效率和质量。当一个人在工作岗位上熟练并发挥自己的专长时，他的工作效率和质量都会得到提高。而当人明确自己的职责和任务时，他会更加关注工作的细节并且以更高的标准要求自己。作为一名历史教师，我通过定岗定责，不断提高自己的课程设计和教学方法。我关注学生的兴趣点和学习方式，优化教学内容和教育资源的使用，从而提高学生的学习效果。定岗定责能够推动人们更加专注和高效地工作，提高工作的质量和效率。
最后，定岗定责能够培养人们的责任心和使命感。当一个人在工作中明确自己的岗位和任务时，他会更加有责任感和使命感去完成自己的工作。工作不仅仅是为了个人利益，更是为了服务于他人和社会。定岗定责能够通过明确职责和任务的方式来培养人们的责任心和使命感，让人们能够以服务他人和社会为己任。作为一名历史教师，我深感自己肩上的责任和使命。我努力提供高质量的历史课程，培养学生的独立思考能力和历史思维能力，为学生成长做出自己的贡献。定岗定责能够让人更加关注社会和他人，培养人们的责任心和使命感。
综上所述，定岗定责是一项重要的任务，它能够帮助人们发挥自己的专长并承担相应的责任。通过定岗定责，人们能够更好地发挥自己的优势，明确自己的职责和任务，提高工作效率和质量，培养责任心和使命感。我相信，只有通过定岗定责，人们才能够更好地工作，实现自己的价值。
为了进一步规范农村无职党员设岗定责活动，以体现农村无职党员先进性为出发点，以设岗定责为手段，重点解决农村无职党员无权管事、不会理事、无法办事的问题，增强党员的责任意识，发挥党员的先锋模范作用，在建设社会主义新农村的具体实践中体现党员的先进性，确保取得实效，现就完善农村无职党员设岗定责相关制度有关事宜通知如下：
一、指导思想和基本原则。
在农村无职党员中推行设岗定责制度，必须坚持以“三个代表”重要思想为指导，以有利于发挥农村无职党员在全面建设小康社会中的先锋模范作用，有利于形成社会主义新农村建设新形势下党员队伍教育管理常抓不懈的工作机制为目标，紧密联系农村无职党员特征，进行分类分岗，因岗定责，组织和引导无职党员立足岗位，把发挥作用的主要着力点放在发展农村经济、增加农民收入、维护农村社会稳定等关键环节上。
二、设岗对象。
政治思想好和身体状况好、热心于本村事务且没有担任村干部的农村党员。
三、岗位分类和职责。
（一）思想政治类。主要职责是宣传党在农村的各项方针政策，引导群众解放思想，更新观念，树立改革开放和市场经济意识。同时教育群众遵纪守法，弘扬正气，并及时掌握群众思想动态，答疑解惑，化解纠纷，理顺情绪，维护稳定。可设置政策宣传岗、民意收集岗、文明新风岗等。
（二）经济发展类。主要职责是带动群众从实际出发，找准发展经济的好路子，既要带头致富，又要带头扶持帮助群众共同致富。可设置科技示范岗、勤劳致富岗、信息咨询岗等。
（三）党务村务监督类。主要职责是监督村干部是否依法办事、公道正派、作风扎实，计生、村务公开等工作是否规范，并及时提出意见和建议。可设置党务监督岗、村组政务财务监督岗、政策法规执行监督岗、村规民约执行监督岗、土地及农房管理监督岗等。
（四）公共事务类。主要职责是积极参与基础设施建设与管护，管理环境卫生，维护社会治安，营造舒适、和谐、美好的生产、生活环境，推进农村两个文明建设协调健康发展。可设置社会治安维护岗、公益设施维护岗、环境卫生维护岗、农作物巡查岗、安全生产监督岗等。
羊安镇新建村。
2011年4月10日。
为进一步夯实党在农村的执政基础，充分发挥农村无职党员在社会主义新农村建设中的作用，结合我村实际，现就开展农村无职党员设岗定责工作，制定如下实施方案。
（1）社会治安维护岗。
主要职责：对群众进行法制法规宣传教育，并向群众宣传党的路线、方针、政策，监督社会治安各项制度的落实，协助村党支部开展社会治安工作，维护社会稳定。
（2）科技勤劳致富岗。
主要职责：带头学科技、用科技，积极推广实用技术，帮助群众掌握发展经济、脱贫致富的实用技术，诚实劳动、依法经营，带头致富，并积极帮助、带领群众共同致富。
（3）环境卫生保洁岗。
主要职责：负责对辖区内的环境卫生进行监督管理，协助村党支部开展群众性环境卫生活动和环保主题宣传活动。
（4）计划生育服务岗。
主要职责：负责宣传计划生育法律法规政策，传播计划生育、生殖健康、优生优育知识，协助村党支部做好全村计划生育工作。
（5）交通道路管护岗。
主要职责：负责辖区内交通安全管理工作，向村民宣传交通安全知识，以提高村民安全乘车意识，协助村支部管理好辖区内的道路养护工作。
（6）党务村务监督岗。
主要职责：监督村党支部贯彻执行党的路线方针政策、党内规章制度、党内决策程序、党员教育管理情况。督促搞好党务、村务公开,对村“三重一大”及党务、村务公开工作进行监督，并积极向村支两委会提出合理化建议。
（7）流动党员先锋岗。
主要职责：积极为家乡发展提供各种先进的科技及发展信息，关心、支持家乡公益事业。密切保持与村党支部的联系。
（1）申报选岗。公布岗位结束后，由村总党支部召开党员、村民代表会议，将岗位名称、工作职责向全体党员和群众公布，然后党员根据自身实际情况申报适合自己的岗位，同时推荐其他党员的岗位。
（2）党组织议岗定岗。村总党支部根据党员自荐、互荐情况，结合党员个性、特长、身体状况，按照就近便利的原则，择优配岗，确定上岗预备人选。
（3）召开党员大会以表决的形式正式定岗。定岗后，要将党员定岗情况通过党务公开栏及时向群众进行公示，接受群众监督。
火场土家族乡中村村委会。
2012年1月10日。
说实话没有认认真真的看完《定责定岗定编定员定额定薪》，因为书的内容比较多，而且之前也没有接触组织效率这方面的工作，可以说完全是新手，这本书只有空闲下来慢慢学习。
下面是自己的一些粗浅认识。
定岗：是指明确企业(组织)所需要的岗位，是结合组织结构设计的要求和岗位流程的需要确定的岗位数量和职责。
定编：是指明确企业(组织)需要多少适合企业发展的个人，是企业根据工作量和发展需要设定的在岗人员的数量。
而企业的定岗定编设计就是结合企业战略发展需要进行岗位设计和人员编制设计的合称。定岗设计的目标是实现企业运作效率最大化，定编设计的目标是实现人工成本最低化。定岗定编之前其实还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员，这就是我们常说的“四定”。
定责：包括部门职责与岗位职责两项内容；
定员：是在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。
定岗定编，作为企业岗位管理中的一项基本工作，也是一项相对具有一定难点的工作，其难点主要体现在对部门实际工作情况与需求的详细了解与理解上，需要进行细致的工作分析与研究。
定岗定编的工作原则。
强调岗位与组织和流程的有机衔接。以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。
强调岗位对未来的适应。一方面必须以岗位的现实状况为基础，充分考虑岗位价值发挥的基础条件，另一方面，也要充分考虑组织的内外部环境的变化、组织变革与流程再造、工作方式转变等一系列变化对职位的影响和要求。
强调人与工作的有机融合。充分考虑任职者的职业素质与个人特点；体现职位对人的适应，处理好岗位与人的之间矛盾，实现人与职位的动态协调与有机融合。
强调对岗位价值链的系统思考。不仅是对职责、任务、业绩标准、任职资格等要素的简单罗列，而是要在分析的基础上对岗位价值链上每个环节应发挥的作用的系统思考。包括该岗位对组织的贡献，与其他岗位之间的内在关系，在流程中的位置与角色，其内在各要素的互动与制约关系等。
现在许多企业的困惑是各部门都喊人少，结果造成人员总数越来越多，人力成本不断加大，但企业的效率却没有提高。因此，企业希望找到一种办法来有效地控制员工总数。企业往往是将这个任务交给人力资源部去负责。这种只靠人力资源部门进行单方面控制，而其他部门缺乏自我约束的做法是难以奏效的。企业需要的是一个大家在人员方面都能进行自我约束、自我控制的机制，而不仅仅是一套硬性的定岗定编的规定。
最后，定岗定编的硬约束是人力成本投入。企业的人力成本投入在一定时期内总是有限的。在投入有限的情况下，岗位和人数的有限性是不言而喻的。人力资源管理要做的是，在一定时期内，如何运用有限的资本投入获得任务目标、工作岗位和员工人数三者之间的最佳组合。
仓配重庆区人力资源部。
近年来,按照xx镇党委政府的总体部署，我社区普遍开展了无职党员设岗定责活动，有效解决了社区无职党员无责、无位、无为的问题，收到了较好效果。为了贯彻落实党的十七届五中全会精神，深化学习实践科学发展观教育活动成果，切实解决社区无职党员设岗定责活动中出现的新情况、新问题，进一步发挥社区无职党员在社会主义新社区建设中的先锋模范作用，经研究特制定2011年度社区无职党员设岗定责工作计划。
一、进一步认识深化社区无职党员设岗定责活动的重大意义社区无职党员设岗定责活动是为进一步加强社区党员的教育和管理、构建社区党员先进性长效机制开展的一项活动。通过几年的实践，这一活动为社区无职党员发挥作用搭建了平台，提高了社区基层党组织建设“三级联创”活动水平，推动了社区经济和社会各项事业的发展。但从目前情况看，在实践过程中还存在重视不够、范围不广、设岗不适、运作不规范、效果不明显等问题。为此，必须以改革创新的精神继续完善、不断深化、扎实推进社区无职党员设岗定责活动，更加有效地发挥其作用，真正把它打造成社区党员队伍建设的“精品工程”和“长效工程”。
二、深化社区无职党员设岗定责活动需要破解的难题。
1、进一步完善岗位设置，解决部分上岗党员难作为、不作为的问题。紧紧围绕新社区建设总体要求，岗位设置要因人、因事、因社区进行调整，去除那些不实用、不适应、难作为的岗位，增设群众需要、党员想要、能真正发挥作用的岗位。在责任内容上，由一岗一责向一岗多责延伸，为素质高、能力强的党员赋予更多职责，营造更大的舞台，避免一岗定终身。要根据实际，逐一对岗位的职责和工作程序进行细化、量化，使上岗党员明确自己的岗位应该干些什么，怎么干。对任务重、责任大的岗位，如道路养护岗、民事调解等，可以给予适当经济补偿，让党员既尽义务，又有收入，使权益和义务得到有机统一。在岗位公示上，要建立无职党员设岗定责公示栏，做到十公开，即：照片公开、姓名公开、年龄公开、特长公开、职责公开、承诺公开、联系方式公开、考核测评公开、奖惩结果公开、监督电话公开，同时悬挂征求意见箱，接受群众监督。
性和紧迫性，消除党员的各种错误认识和消极心理，激发内在动力。实行社区“两委”干部联岗制度，负责帮助上岗党员制定计划、组织开展岗位竞赛、培养树立先进典型等工作，为无职党员指路子、教方法、解难题，引导无职党员认真履行岗位职责。不断扩大社区无职党员设岗定责的覆盖面。
三、深入开展社区无职党员设岗定责工作的措施。
2、注重方法，务求实效。在实践中不断总结经验，完善制度，丰富内容，创出特色。一是要与优化社区党员队伍结构相结合。可将入党积极分子和团员青年列入上岗对象，与党员编组，适时安排他们参加岗位工作，通过压担子锤炼，促其成熟。二是与培养社区后备干部相结合。要把设岗定责做为培养选拔社区干部的一个重要渠道，对工作能力强、业绩突出、履职尽责的上岗党员，及时把他们列为社区干部后备人选重点培养。三是将“设岗定责”与建立党员议事会制度相结合。各支部设岗定责工作中，设岗决策时要召开党员议事会，取得广大党员的支持与认可，进一步增强党组织的凝聚力和战斗力。