在经济发展迅速的今天，报告不再是罕见的东西，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么我们该如何写一篇较为完美的报告呢？下面是小编给大家带来的报告的范文模板，希望能够帮到你哟!
近年来，河北省在农村发展方面取得了显著的成绩，为此，河北省政府发布了一份三农工作报告，总结了过去一年在农业、农村和农民方面的工作成果，并提出了未来发展的目标和措施。通过仔细阅读这份报告，我深深感受到河北省政府对农村发展的高度重视和积极探索，下面我将结合报告内容，谈一谈我的一些心得体会。
首先，在农业发展方面，河北省采取了一系列措施，推进现代农业的发展。报告中提到，河北省将继续加强种业科技研发，不断提高农业科技创新能力。这一措施对于推动农业转型升级非常重要。随着科技的进步，现代农业不仅能够提高农产品的质量和产量，同时还能够减轻农民的劳动负担，提高农民的收入水平。我认为，河北省政府在农业发展方面的努力值得肯定，他们通过提供科技支持，为农业创新打下了坚实的基础。
其次，在农村建设方面，河北省政府致力于改善农村基础设施和生活条件。报告中提到，河北省将加大农村水利建设力度，加快农村电网升级改造等工程进度。这一措施对于改善农民的生活条件和提高农村发展的可持续性非常重要。只有提供良好、完善的基础设施，农民的生活质量才能得到提升，他们才能够更好地投入到农业生产中。同时，农村基础设施的完善还能够吸引更多的人才留在农村发展，推动乡村振兴战略的实施。
再次，在农民收入方面，河北省政府采取了一系列措施，促进农民增收。报告中提到，河北省将加强农产品加工和农副产品物流配送，增强农业产业链条的附加值。这一措施对于提高农产品的附加值和农民的收入水平非常重要。通过农产品加工和物流配送，农产品的附加值会得到提高，这样不仅能够吸引更多的外来投资，同时也能够为农民提供更多的就业机会和创业机会。我相信，在河北省政府的努力下，农民的收入会逐步提高。
最后，在农村扶贫方面，河北省政府同样下了很大的决心。报告中提到，河北省将全面落实精准扶贫政策，打赢脱贫攻坚战。这一措施对于保障贫困地区农民的基本生活和提高他们的发展能力非常重要。通过全面落实精准扶贫政策，贫困地区农民可以得到更多的政策支持和财务支持，实现真正的脱贫。我相信，在河北省政府的努力下，贫困地区农民的生活质量会逐渐改善。
总的来说，河北省政府在农村发展方面的努力和成绩令人钦佩，他们不仅关注农业发展，同时也注重农村基础设施和农民收入的提高。通过采取一系列的政策措施，河北省为农村发展创造了良好的环境和条件。我对河北省政府的勇气和决心表示赞赏，相信在他们的努力下，河北农村将迎来更加美好的未来。
一年的工作就要结束了，这是一个很好的一年，在这1年里，我们酒店的工作和业绩都较去年同期增幅很大，所以在新的一年里，我们一定要努力创新，继续在今年的基础上，加大努力，争创更好的业绩!
通过对酒店全年工作进行回顾总结，激励鞭策着全店上下增强自信，振奋精神，发扬成绩，整改问题。并将制订新一年度的管理目标、经营指标和工作计划，以指导20xx年酒店及部门各项工作的全面开展和具体实施。
1年的工作，经过全店上下的共同努力，成绩是主要的。但不可忽略所存在的问题。这些问题，有些来自于客人投诉等反馈意见，有些是酒店质检或部门自查所发现的。用四星级酒店的标准来衡量，问题之明显、整改之必要已非常迫切地提上酒店领导班子的议事日程。
1、服务质量尚需有优化。从多次检查和客人投诉中发现，酒店各部门各岗位员工的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在，都难做到一个样地优质服务。反复出现的问题是，有些部门或岗位的部分员工，仪容仪表不整洁，礼节礼貌不主动，接待服务不周到，处理应变不灵活。此外，清洁卫生不仔细，设备维修不及时等，也影响着酒店整体的服务质量。
2、设施设备不尽完善。
3、管理水准有待提升。一表现在管理人员文化修养、专业知识、外语水平和管理能力等综合素质高低不一、参差不齐;二表现在酒店尚未制订一整套规范的系统的切实可行的“管理模式”;三表现在“人治”管理、随意管理个体行为在一些管理者身上时有发生。
酒店总经理班子根据中心的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等。总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。加之“三标一体”认证评审工作的促进，以及各项演出活动的实操，尤其下半年十六届四中全会强劲东风的激励，酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。
2、安全创稳定。酒店通过制定“大型活动安保方案”等项安全预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，全年未发生一件意外安全事故。在酒店总经理的关心指导下，店级领导每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。酒店保安部警卫班也因此而被评为先进班组。
3、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等。相关经营措施，增加了营业收入。酒店全年完成营收为万元，比去年超额万元，超幅为%;其中客房收入为万元，写字间收入为万元，餐厅收入万元，其它收入共万元。全年客房平均出租率为x%，年均房价元/间夜。酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值。
4、管理创利。酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。酒店全年经营利润为万元，经营利润率为%，比去年分别增加万元和%。其中，人工成本为x万元，能源费用为x万元，物料消耗为万元，分别占酒店总收入的x%、x%、x%。比年初预定指标分别降低了x%、x%、x%。
酒店总经理班子率先垂范，组织指导党员干部及全体员工，认真学习领会十八届四中全会精神。结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观。主要表现在干部员工精神状态积极向上。酒店总经理大会、小会反复强调，干部员工要有紧迫感，应具上进心，培养“精气神”。酒店的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。店级领导还通过组织对部门经理、主管、领班及员工的各项培训交流，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。
在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。因而，部门经理之间相互推诿和讥贬的现象少了，则代之以互通信息、互为补台、互相尊重;酒店每月两次夜间例行安检和每周一次质量检查请假、缺席的人少了，则代之以主动关心参加、检查仔细认真等。在一些大型活动中，在店级领导的榜样作用下，部门经理带领着主管、领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增添了光彩。
在今年抓“三标一体”6s管理的推行认证过程中，酒店召开了多次专题会，安排了不同内容的培训课，组织了一些验审预检等。这些大大促进并指导了酒店管理工作更规范地开展。同时，酒店引进国内外先进酒店成功经验，结合年初制定的管理目标和工作计划，酒店及各部门全年主要抓了8大工作。
1、班组晨会。为保证酒店基本产品“客房”质量的优质和稳定，客房部根据酒店要求，设立了长包及散客班组的晨会制度，对当日的工作进行布置，对每个员工的仪表仪容不整进行规范，从而使全体员工在思想上能够保持一致，保证了各项工作能够落实到位。在班组的周例会中对上周工作进行总结，对下周的工作进行布置并形成文字，同时将酒店相关文件的内容纳入其中，充分体现了“严、细、实”的工作作风。
2、安全检查。除部门设立专职安全保卫分管负责人外，将安全知识培训开成系统在全年展开，体现不同层次、内容。从酒店相应的防范措施、突发事件的处理办法到各项电器的检查要求等等，从点滴入手。明确各区域的安全负责人，以文字形式上墙，强调“谁主管、谁负责”“群策群力”的工作原则。对于住店客人、会客人员、过往人员进行仔细观察、认真核对，做到无疏漏。全年散客区共查出住客不符的房间间，不符人员人。客务部共查出不安全隐患起(客人未关门、关窗起;不符合酒店电器使用规定起)。
1、人员调整。酒店销售部划开前台等岗位，单销售人员上半年就有名，是同规模星级酒店的2倍多。酒店总经理班子分析原因，关键是人，是主要管理人员的责任。因此，酒店果断地调整了销售部经理，并将人员减至名，增强了留下人员竞争上岗意识和主动促销的工作责任心。
2、渠道拓宽。销售部原来分解指标因人而定，缺少科学依据。酒店下达的经营指标却难如期完成。针对上半年出现的缺少市场调研、合理定位、渠道划分种种问题，总经理班子在调整了部门经理后，研究通过了下半年度的“销售方案”。其中在原有协议公司、网络订房、上门散客仅三条自然销售渠道的基础上，拓展增加了会展、团队、同行、会员卡等渠道，设渠道主管专人负责，并按各渠道客源应占酒店总客源的比例，相应地按比例分解指标。这样，一是划分渠道科学，二为分解指标合理，三能激励大家的工作责任心和促销的主动性，四可逐步再次减员增效，五则明显促进了销售业绩的提升。
3、房提奖励。根据本酒店市场定位为商务型特色酒店，以接待协议公司商务客人和上门散客为主，以网络订房、会展团队等为辅的营销策略，总经理班子参照同行酒店“房提”的一些成功经验，制定了对销售部前台接待人员按高出协议公司价售房后予以一定比例提成的奖励。这一房提奖励政策，极大地调动了前台接待员促销热情和服务态度，使酒店上门散客收入由上半年万元升至下半年万元，升幅约为x%。
1、绩效挂钩。餐厅虽然是酒店的一个部门岗位，但在管理体制上率先进入市场轨道，绩效挂钩的改革举措在该餐厅正式推行，即将餐厅的经营收入指标核定为万元/月，工资总额控制为万元/月。在一定的费用和毛利率标准下，若超额完成或未完成营收指标，则按完成或未完成的比例扣除工资总额的相应比例名额。这种绩效挂钩的做法，一方面给餐厅厨房的管理者、服务员、厨师等人员以无形的压力，思想工作欠缺或管理不得法等还会带来一些负面的影响;另一方面，却使大家变压力为动力，促进餐厅、厨房为多创效益而自觉主动地做好经营促销工作。如餐厅增开夏季夜市、增加早餐品种等等。
2、竞聘上岗。餐厅除了分配政策作了改革，用人、用工机制也较灵活。管理者能上能下，员工能进能出，依据工作表现竞聘上岗等等，这些皆利于酒店及部门岗位的政令畅通，令行禁止。当然，主要管理者若素质欠佳或管理不力，也自然会产生一些逆反后果。但总体看来，餐厅将表现和能力较优秀的主管安排到负责岗位，将认真工作的员工提为领班，将不称职的主管、领班及员工予以劝退等，多多少少推动了餐厅各项工作的开展，为力争完成营收指标提供了管理机制等方面的保证。
3、试菜考核。酒店要求餐厅的厨师每周或至少隔周创出几款新菜，由店级领导及相关部门经理试菜打分，考核厨师的业务水平，同时对基本满意的新菜建议推销。半年来，餐厅共推出新菜余种，其中，铁板排骨饺、香辣牛筋、汉味醉鸡、野味鲜、兰豆拌金菇等受到食客的广泛认同。此外，对考核优秀的厨师给予表彰鼓励，对业务技术较差的厨师要求及时调换等。
另外，餐厅配合酒店，全年共接待重要客人批，计多桌，约人次。餐厅的服务接待工作得到了酒店和上级领导的基本肯定和表扬。
1、店级讲座。按照酒店年初制定的全员培训计划，参照《员工待客基本行为准则》20字内容，由店级领导组织召集对部门经理、主管、领班及待客服务人员的专题培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、案例分析等。全年共组织培训余批，约人次参加，通过讲解、点评、交流等，受训人员在思想认识和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。
2、英语授课。上半年人事培训部每周二、四下午2.5小时，定期组织前台部门、岗位人员进行“饭店情景英语”的培训;下半年重点对餐厅、销售部前台员工进行英语会话能力的培训考核，促进了待客服务人员学习英语的自觉性。
3、部门培训。各部门在酒店组织培训的同时，每月有计划，自行对本部门员工进行“20字”准则内容和岗位业务的培训。例如销售部前厅，抓好对各岗位的培训工作，做到“日日有主题，天天有培训”。分阶段、分内容对前厅员工进行培训和考核。前台的接待、收银每天早班后利用业余时间进行培训;主管、领班每两周进行一次培训，前厅全体员工每月一次的培训。培训内容包括业务知识、接待外宾、推销技巧、案例分析、应急问题处理等。员工培训，使得员工的整体素质提高了，英语水平提高了，业务水平提高了，客人的满意度也提高了。一年来，各部门共自行组织培训批，约人次参加。酒店与部门相结合的两级培训，提高了员工整体的思想素质、服务态度和业务接待能力。
4、练兵考核。酒店会同客房、前厅、餐厅等前台部门岗位，在日常业务培训、岗位练兵的基础上，组织了业务实操考核，评出了客房第一名丁剑，第二名吕玺，第三名王凤;前厅第一名张进，第二名张振，第三名王云;餐厅第一名李晓娟，第二名孙桂芬，第三名高梅;厨房第一名黄玮，第二名方胜平，第三名钟玉彪。酒店分别予以奖励并宣传通报进行表彰。
1、耐心售房。如物业部出租3322房，房主是做旅行社的，又处于刚创业阶段，为减少资本投入，就想租一间面积稍小但位置好能一目了然的房间，于是他们看中了3322房，离台口近18平方米的面积非常合适。然而此房间已被其他客人预订了。他们在物业部待了一整天。后来，物业部不厌其烦地给他们介绍其他房间，经过两天多的不断做工作，他们租下了比3322房大20平方米的3346房。在物业部全体员工的努力工作下，写字间的出租率达到了%，超过了去年同期水平。
2、售后服务。夏天到了，空调不制冷，投诉;房顶漏水了，投诉;发现有人私自动用公司的用品了，投诉;冬天到了，暖气不热了，投诉;就连浴室少了个凳子，都要投诉。每当物业部接到投诉电话时从不推卸责任，首先向客人道歉，再找到相关部门协助解决。解决完了还要对客户进行回访直到令其满意为止。
3、催收房费。催收房费也是一件难事。有的客人因为某种原因不按时交房费，物业部就积极进行催账，不仅是打电话，每到交费的时候就亲自到房间去收房费。
1、制订预案。在日常经营、每个重大节日、大型活动前，保卫工程部都积极制定安保方案和应急预案共份、及时签订安全协议书约份。按时组织酒店内安全检查，与各部门签订安全责任书，做到责任明确、落实到人、各负其责。
名全店人员编制的基础上，由店级领导出面，找相关部门协调，再减10名编制，并未影响酒店及部门工作。
2、员工招聘。根据酒店经营需要，控制人事费用支出，调整人员结构。由店级领导带队，数次去密云、怀柔、天津等地，联系职校，招聘录用实习生人次;登报次、网上招聘次，共计招聘人次。
1、八字要求。根据北京市委市府关于节电节水的通知精神，酒店总经理办公会专题研究决定，在酒店及各部门原有管理规定执行的基础上，再次向全店干部员工提出节能降耗8字要求。即一要关，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罚，八要宣。
2、抢修维修。维修组的7名同志承担着酒店各个部门设备设施的维修保养工作，经常为抢修一个部位坚持工作到深夜，有时一干就是一整夜。同时，他们对自己的工作做到心中有数合理安排，如在入冬前提前对酒店供暖设备进行了全面检修、整修酒店配电箱更换电度表等。
3、采购把关。采购部在工作中努力做到节约开支，降低成本，积极走访市场咨询商家，努力做到货比三家，坚持同等价格比质量，同等质量比价格，严把进货质量关。坚持制度原则，凡是支出金额较大的采购计划，都要事先得到领导审批。做好预算费用开支，控制采购费用的支出。
20xx年即将度过，我们充满信心地迎来20xx年。过去的一年，是我党十六届四中全会胜利召开、其会议精神鼓舞全国人民与时俱进的一年，是促进酒店“安全、经营、服务”三大主题的一年，也是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
第一段：介绍河北三农工作报告的重要性和目的（约200字）
河北是我国北方地区的重要农业大省，农民是河北省的基本群众，在农业和农村发展中具有重要地位和作用。河北三农工作报告是每年一度的省政府工作报告中的重要组成部分，旨在总结过去一年的农业农村工作，分析存在的问题，并提出下一步农业农村发展的思路和目标。报告的内容涵盖了农业生产、农村改革、农民收入、农村生活等方方面面，是广大农民关注和期盼的重要信息。因此，认真研读和理解河北三农工作报告，对于农民自治和农业农村发展具有重要意义。
第二段：报告中对农业农村发展的总体评述（约200字）
报告对河北省的农业农村发展给出了总体评述。在过去一年，河北农业生产面临多方面的困难和挑战，但在党中央和省委省政府的坚强领导下，农业农村发展取得了一定的成绩。报告指出，农业生产结构调整取得了初步成果，农产品质量安全有了明显提升，农村生态环境改善得到了加强，农民收入有所增长。这些成绩的取得离不开广大农民的辛勤劳动和各级政府的支持。报告同时也指出，当前还存在一些问题和不足，比如农业科技创新不足、农产品加工业发展不平衡等。报告要求继续努力，开创河北农业农村发展的新局面。
第三段：报告中对农民收入和农村社会事业的关注（约200字）
河北三农工作报告充分关注了农民收入和农村社会事业的发展。报告提出，要继续加大农村劳动力转移就业的力度，加强农民职业技能培训，促进农民增收。报告还强调了农民的社会保障问题，要加强农村社会保险制度建设，提高农民的社会保障水平。同时，报告关注了农村的教育、医疗、文化等社会事业的发展，要加强基础设施建设，提高农村社会事业的发展水平。这些举措显示了河北省政府对农民群众的关心和关注，也为农民的幸福生活提供了保障。
第四段：报告中对农业供给侧结构性改革的要求（约200字）
河北三农工作报告中对农业供给侧结构性改革提出了具体要求。报告强调，要加大农业科技创新力度，提高农业生产效益；加强农产品质量安全管控，提高农产品市场竞争力；推进农村土地制度改革，提高土地资源利用效率。报告指出，要建立健全农产品质量安全追溯体系，加强农产品质量监管；加快农业机械化、信息化进程，提高农业生产的现代化水平。这些要求是对河北农业供给侧结构性改革的指导，对于推动农业农村发展、提高农民收入具有重要意义。
第五段：报告中对下一步农业农村工作的展望（约200字）
河北三农工作报告最后对下一步农业农村工作给出了展望。报告指出，未来要深化农业农村改革，加强农业科技创新，推动农业农村现代化发展。报告强调，要加大农业农村基础设施建设力度，提高农业农村发展水平。报告对农业农村工作提出了明确的目标和任务，鼓励广大农民积极参与农业农村建设，共同创造美好农村生活。这些展望充满了希望和信心，鼓舞着广大农民的士气。
总结：河北三农工作报告是对过去一年农业农村工作的总结和对未来工作的规划，全面展示了河北省政府对农业农村发展的重视和关注。报告中关于农民收入、农村社会事业、农业供给侧结构性改革等方面的要求，为推动农业农村的发展提供了有力的支持和方向。在报告的指导下，相信河北农业农村将迎来更加美好的明天。
河北省是我国重要的农业大省，三农工作一直被高度重视。近期，河北省发布了2021年的三农工作报告。通过仔细阅读报告，我深感河北省在农业、农村和农民方面取得的成绩是显著的。在这篇文章中，我将分享我的一些心得体会。
二、农业发展
河北省农业发展工作取得了显著的成就，这主要得益于政府对农业的高度重视和支持。报告中指出，河北省积极推动农业供给侧结构性改革，不断提高农业科技水平和农产品质量。同时，政府还加大了对农技推广、农机购置和农产品加工等方面的扶持力度。这些举措有效地促进了农业的发展，并提高了农民的收入水平。
三、农村建设
在报告中，河北省的农村建设也得到了充分的关注。政府大力推动农村基础设施建设和农村生活环境改善，大力发展农村产业，着力解决农村人居环境问题。由于这些努力，农村地区的基础设施得到了明显的提升，乡村旅游、农家乐等农村产业也得到了迅猛发展。报告中还提到，政府将进一步加大对贫困地区的帮扶力度，助力农村脱贫攻坚工作。
四、农民收入增加
报告中，河北省农民收入的增长也引起了我的关注。政府加大了对农民的扶持力度，通过提高产品价格、改善农产品营销渠道、发展农村电商等措施，有效提高了农民的收入水平。同时，政府还加大就业扶持力度，积极引导农民转变就业观念，提供更多的就业机会。这些举措为农民增加了稳定的收入来源。
五、展望未来
通过阅读河北省三农工作报告，我对未来的发展充满了信心。报告中指出，河北省将继续加大对农业、农村和农民的关注和支持力度，进一步推进行业结构调整和转型升级，加强农业科技创新，加快乡村振兴步伐。同时，政府还将加强农村环境治理，提高农民的获得感和幸福感。对于农民来说，这是一个非常好的消息，他们将有更多的机会和条件改善生活。
总结：
通过阅读河北省三农工作报告，我认为河北省在农业、农村和农民方面取得的成就是令人瞩目的。政府的高度重视和支持是这些成就的关键。然而，也要看到一些问题和挑战，如农业现代化和农村土地流转等问题。相信在政府的带领下，这些问题将会得到解决。我对河北省的未来发展充满希望，相信在各方的共同努力下，河北的农业、农村和农民将迎来更加美好的明天。
时光如流水般转瞬即逝，不知不觉20xx年已近尾声，我来公司已经有一年半的时间。在这纷繁忙碌而充实的一年里，我学到了不少新的知识，极大的拓展了自己的视野，也近一步加深了自己的业务能力。我作为九九久一员普通的一线销售人员，在这充满挑战的一年里，兢兢业业的做好自己的本职工作，不断学习完善自我，加深业务水平，在销售经理的带领下，紧跟公司发展的脚步，不断克服种种困难，保证了在不利的市场大环境下公司产品的稳定销售。取得了一定的成绩，也遇到了一些经验教训。
加强市场调研，了解国内外同行业生产经营情况，分析产品发展动向，为公司决策提供依据。
定期收集客户信息并进行管理沟通，跟据调查目的进行分类；并将统计调查资料与原有资料进行比较分析。
在合同的签订和管理方面：
在供需双方协商一致的基础上签订销售合同，明确数量、价格、发货时间、结算付款方式及期限、违约责任等，经销售部经理审核后报董事长审批。
对销售产品的货款负责，及时进行清收，收到的客户货款，及时上缴公司财务部。合同销售产品的货款回收按照合同约定的付款期限及方式履行，及时跟踪，确保货款及时到位。
对未能在合同约定的时间内履行付款手续的，及时跟踪客户动态，采取必要措施，确保在最短时间内收回资金。
做好产品跟踪和售后服务工作，及时了解客户的要求和想法，巩固产品市场。
今年二甲基海因完成销售4643.5吨，销售额：人民币3996.816万元，美元452.46636万元；与去年相比，增长率为45%。羟甲基海因完成销售55.05吨。
一年多来，我作为职场新人走过了人生的比较重要的一步，己深感责任重大，无所适从，但我遇到了很好的领导和同事，他们的帮助和包容是我成长的重要因素，也使我渐渐成熟，逐渐适应竞争激烈与多变的销售市场。
又是一年春来到，站在这岁末年初的门槛上，回首过去，展望未来，新的一年，新的开始，新的起点，新的目标，在新的一年里我将将充分利用业余时间，专研专业知识营销策略。开拓视野，丰富知识，总结经验，把理论变为实践，化压力为动力，沿着公司领导指导的方向不断前行。