首页>工作总结>最新亚马逊运营每周总结报告 亚马逊渠道工作总结(实用5篇)

最新亚马逊运营每周总结报告 亚马逊渠道工作总结(实用5篇)

作者:ZS文王 最新亚马逊运营每周总结报告 亚马逊渠道工作总结(实用5篇)

在现在社会,报告的用途越来越大,要注意报告在写作时具有一定的格式。优秀的报告都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面是小编为大家带来的报告优秀范文,希望大家可以喜欢。

亚马逊运营每周总结报告篇一

跨境交易平台

除了本土的一些跨境平台,速卖通最大的竞争对手是美国的ebay。ebay中国早在2006年就把发展重点转向了跨境b2c业务,目前其外贸出口业务已是中国成为全球第五大利润中心。

2.跨境电商平台信用评价体系比较

信用卡

完善的信用评价体系能够提高跨境电子商务平台买家的回头率、成交率,提高会员卖家以及买家对平台的青睐度。因此,它也是衡量跨境电商平台竞争力的一个重要指标。

此外,收到负面评价的卖家可以在评价页面提出一段约8o字符的反驳。不仅如此,因为ebay几乎不移除任何评价,所以,移除不公平、非真实的评价根本是不大可能的。当一位使用者觉得一位卖家或买家曾经有过不实,那么在他的帐号上即会有一笔记录。如果确实有许多使用者与那个卖家有过纠纷,那个卖家或买家,或是兼具两者的身份的账号将会被取消。

3.跨境电商平台会员申请难易程度比较

会员申请

会员门槛高低直接影响跨境电商平台的卖家数量。若平台会员申请流程简单、会员卖家审核时间短,则自然会收到广大用户的青睐。因此,会员门槛高低也是影响跨境电商平台竞争力的一个重要因素。

亚马逊运营每周总结报告篇二

2014年被很多业内人士称为跨境进口电商元年。这一年里,传统零售商丶海内外电商巨头丶创业公司丶物流服务商丶供应链分销商纷纷入局,跑马圈地。而接下来,跨境进口电商的态势如何,未来又将如何演变,从宏观环境丶现存模式丶产业链优劣势和投资趋势等几方面分析,有如下几个观察:

一丶宏观环境解读

1.政策红利窗口期

2.用户需求潜力巨大

3.行业有待完善

4.资本驱动,各路玩家即竞争又共生

二丶跨境电商模式详解

下面来剖析各类跨境进口电商模式的优劣:

一丶m2c模式:从厂商到消费者,平台负责招商

典型玩家:天猫国际

优势是用户信任度高,因为这些商家需要有海外零售资质和授权,商品从海外直邮,并且可以提供本地退换货服务;痛点在于,它们的性质大多为第三方代运营,所以价位高丶品牌端管控力弱,正在不断改进完善模式中。

二丶b2c模式:保税自营+直采

典型玩家:京东,聚美,蜜芽

优势在于平台直接参与货源组织丶物流仓储买卖流程,销售流转高,时效性好,通常b2c玩家还会附以“直邮+闪购特卖”等模式补充sku丰富度和缓解供应链压力。

而痛点在于品类受限。目前此模式还是以爆品丶标品为主,有些地区商检海关是独立的,能进入的商品根据各地政策不同都有限制,比如广州就不能有保健品和化妆品入境。同时还有资金压力,因为不论是搞定上游供应链,还是提高物流清关时效丶在保税区自建仓储,又或者做营销打价格战丶补贴用户以及提高转化复购,都需要大量资本,爆品和标品的毛利空间极低,却仍要保持稳健发展,资本注入在此刻尤为意义重大。在现阶段,有钱有流量有资源谈判能力的大佬们纷纷介入,此模式基本已经构建了门槛,不适合创业企业轻易入场了。

这里单独谈一谈大火的母婴垂直品类,前线玩家有蜜芽等。母婴品类的优势是,它是最容易赢得跨境增量市场的切口,刚需丶高频丶大流量,是大多数家庭单位接触海淘商品的起点。母婴电商大多希望能在单品上缩短供应链丶打造品牌丶获得信任流量,未来逐步拓展至其他高毛利或现货品类,淡化进口商品概念。

而痛点在于,母婴品类有其特殊性,国内用户目前只认几款爆款品牌,且妈妈们还都懂得看产地,非原产地不买。几款爆品的品牌商如花王等,国内无法与其直接签约供货,母婴电商们的现状都是在用复合供应链保证货源供应,如国外的经销商丶批发商,国外商超电商扫货丶买手丶国内进口商等。这样一来,上游供应链不稳定,价格基本透明,且无毛利,部分玩家甚至自断双臂来大促战斗。目前基本所有实力派电商大佬都以母婴品类作为吸引转化流量的必备品类,而创业公司们则逐渐降低母婴比例或另辟蹊径,开始不同方向的差异化竞争。

三丶c2c模式:海外买手制

典型玩家:淘宝全球购,淘世界,洋码头扫货神器,海蜜,街蜜

海外买手(个人代购)入驻平台开店,从品类来讲,以长尾非标品为主。全球购目前已经和一淘合并,虽然看来是跨境进口c2c中最大的一家,但也有很多固有问题,比如商品真假难辨丶区分原有商家和海外买手会造成很多矛盾等等,在获取消费者信任方面还有很长的路要走。

优势来看,c2c形态是目前笔者比较喜欢和看好的模式,构建的是供应链和选品的宽度。电商发展至今,不论进口出口还是线上线下,其本质还是商业零售和消费者认知。从工业经济到信息经济,商业零售的几点变化是:消费者主导化丶生产商多元化丶中间商信息化,而商品核心竞争力变成了个性需求和情感满足。

亚马逊运营每周总结报告篇三

2022年想做跨境电商的新手同学们仍然有很多,但这里建议是前期一定要准备好,要掌握一定的技巧才能开始,这样可以避免踩雷太多。跨境电商盘子大,大家可以共同进步,共同发展,所以这里就给大家新手们总结分享了我做跨境电商的五个小技巧,希望有用。

2022年新手做跨境电商五大技巧小分享

技巧1、充分了解跨境电商行业

要打有准备之战,所以前期一定要对跨境电商行业进行充分了解。了解清楚主流跨境电商平台有哪些,对平台规则、入驻条件、收费标准等进行详细分析,然后确定要做的跨境电商平台。

技巧2、准备平台入驻资料,对目标人群进行人群画像

按照规定准备好入驻资料,申请入驻平台。同时了解各个国家的风俗习惯以及需求,还有法律政策等等。记住一点,如果是同时多开几个店铺一定要做好防关联工作,首先就从平台注册资料开始,一定要不一样的资料。

技巧3、产品选品以及定价

根据人群需求选择产品,同时可以借助一定的工具,通过数据分析来选品以及定价。但必须强调的一点是,选品以及定价后,一定要重视店铺的管理和运营,好的listing会为店铺带来很多的流量,吸引客户下单,产品的日常运营也是非常重要的环节。

技巧4、稳定的仓储和物流

物流最关键的是时效稳定性或者说是物流商承诺的时间,卖家和物流商双方的选择和配合。

技巧5、做好防关联工作

防关联就是伪造一个虚拟情景,让电商平台不能查询到任何蛛丝马迹,不能判定两个账户之间存在任何关系,例如相同的浏览器、相同的listing、相同的插件、cookies等等。当然环境可以创建,产品就需要各位商家精心挑选了。两个账户之间最好不要有相同的产品。发货地点最好也不一样等。想要账户和账户之间没有关联是一个持久战,任何地方都需要精心运营。个人觉得好用的防关联工具就是花漾指纹浏览器。

最后,告诉大家一点的是每个创业过程都是煎熬的,所以在这期间一定要保持良好的心态不被外界干扰。同时要有毅力和决心去做好,并且要不断的总结、复盘,坚定不移的一步一步朝着目标迈进。加油,跨境电商的同学们,大家一起努力,一起做大做强。

亚马逊运营每周总结报告篇四

跨境电商有两种,一种是出口跨境电商,一种是进口跨境电商。我们国家的跨境电商主要是企业对企业,即b2b,和企业对消费者,即b2c的贸易模式。

经过几年的发展,跨境电商不仅仅只是单一的贸易型企业了,有的甚至已经转换成包括制造商、贸易商和品牌商在内的多种类型企业。相对来讲,贸易商比较关注产品品质。现在很多企业都在做跨境电商,但是我比较看好的还是amazon(亚马逊)和阿里巴巴国际站。别的不说,亚马逊阿里实力都是很强劲的,亚马逊毕竟知名度还这么高。

1、跨境电商分为出口跨境电子商务和进口跨境电子商务。通过电子商务平台达成交易、进行支付结算,并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种国际商业活动。

2、我国跨境电子商务主要分为企业对企业(即b2b)和企业对消费者(即b2c)的贸易模式。

3、b2b模式下,企业运用电子商务以广告和信息发布为主,成交和通关流程基本在线下完成,本质上仍属传统贸易,已纳入海关一般贸易统计。

4、b2c模式下,我国企业直接面对国外消费者,以销售个人消费品为主,物流方面主要采用航空小包、邮寄、快递等方式,其报关主体是邮政或快递公司,目前大多未纳入海关登记。

1.通俗易懂的意思:就是买卖产品。

2.交易范围:地球。就是中国对境外各个国家的买卖交易。

3.复杂点:涉及到不同币种结算+运输(进出口流程)+关税

4.业务形态:就是根据业务市场需求,延生出来的不同种类的形态:如供应链分销平台(海豚b2b2c),垂直电商(聚美,蜜桃,洋码头),国内电商平台(天猫,京东),分销商入驻的第三方平台等。

5.跨境电商模式

模式:平台招商。如天猫国际。

模式:保税自营+直采。如京东,聚美,蜜芽。

优势:平台直接参与货源,物流仓储买卖流程,销售流转高,时效好。

痛点:品类受限,目前此模式还是以爆品为主。

垂直品类:比如蜜芽,母婴类的优势在于它赢得跨境增量市场的切口门槛低,并且这类商品其实是刚需,高频,大流量。

模式:海外买手制。比如淘宝全球购,洋码头,海外买手(个人代购)入驻平台开店,从品类来讲以长尾非标品为主。

保税区模式:跨境供应链服务商,通过保税进行邮出模式,与跨境电商平台合作(供货),平台端负责提供用户订单后由这些服务商直接发给用户。

海外电商直邮:如亚马逊。拥有全球优质的供应链物流体系和丰富的产品库。

代运营:比较知名的是海猫季。以技术导向型平台,通过自行开发的系统自动抓取主要电商平台的产品,全自动翻译等技术处理,提供海量产品,帮助用户下单。

社区类:小红书,通过内容引导消费。

亚马逊运营每周总结报告篇五

6.全球销售,但绝大部分流量为:北美平台(美加),欧洲平台(欧盟),亚洲平台(日本)

2.前期人员配置:前期一个个人卖家店的工作量(后期一个个人卖家,一个公司卖家)

1.一个产品专员,(有洞察某一个细分市场的能力,熟悉亚马逊平台产品特点,熟悉运费,主力产品利润点,分析主要竞争对手的产品,价格和全球流行趋势,平台扣点和物流费用及退货费用后的利润点把握等等)

4.采购,物流发货,美工,可兼任