随着法律观念的日渐普及，我们用到合同的地方越来越多，正常情况下，签订合同必须经过规定的方式。那么合同书的格式，你掌握了吗？下面是我给大家整理的合同范本，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
（征求意见稿）
为了确保集团公司及其集团建筑公司各级管理人员严格
全面实现切实履行岗位职责，执行公司制定的各项规章制度，奖完成月度及年度工作计划和各项指标，公司各项管理目标，励先进处罚落后，特制定本办法。
一、考核对象
各部门管理各部门负责人、集团公司及建筑公司总经理、人员，各项目经理及其所有管理人员。
设备租赁站、华恒公司、物业公司、华建公司、开发公司、模板公司所有管理人员参照本办法执行。
二、考核依据、范围
1、各被考核人员岗位职责及履行岗位职责的实际情况。
各被考核人员完成上级领导交办工作任务的实际情况。、3、各被考核人员完成月度、年度工作计划和指标的实际4 情况。
四、考核方式
对所有被考核人实行每月考核评级并与考核工资挂钩奖
罚。、对每个被考核人员日常工作和履行岗位职责的实际情1 分。100况每月进行考核打分，满分为 c级、b级、a、对每个被考核人员的月考核结果分为2 级和分以上为65级、b分以上为85级、a分以上为90级。d 级。d分以下为65级、c、项目经理及项目部所有管理人员、机关各部门管理人3 提留作为考核工20%员每月的考核评级与考核工资（工资的资）挂钩，当月考核奖罚。、总经理、各部门负责人的考核，每月累计，结合《责4 任书》与本人年考核薪一次考核奖罚。
每月考核评级和年度考核综合评级作为被考核人工资、5 岗位及职务升降的主要依据之一。
五、考核评级程序
集团公司办公室主任。、由考核领导小组对各部门、各项目部进行不定期的检3
对所有被考各部门的考核打分情况，并综合项目部、查考核，核人员进行月度考核评级。、年度考核以每月度考核为基础，与年度各被考核人员4 工作任务目标结合确定。、考核小组的月度考核评级结论作为对每个被考核人员5 兑现考核工资或兑现考核年薪及奖罚的依据。
六、考核奖惩办法
（一）考核奖励
1、享有年薪的被考核人以《责任书》结合每月考核评级
方面有突出贡献的，按照《项目承包责任书》奖励。、总经理及各部门责任人有突出贡献的，按《责任书》5 奖励。
考取各项与公司发展相关专业资质刻苦钻研业务、）2（3
（二）考核扣罚 、被考核为1级的，全额发放月度考核工资或月度考核a 年薪。
级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的b、被考核为2。20% 级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的c、被考核为3。40% 100%级的，扣本人当月考核工资的d、被考核为4。
个档使用，1降低岗位分档级的，d连续六个月被评为、5 工资档使用，1-2岗位降级的，d全年被评为工资相应减低，相应减低或辞退。
20%、对项目部所有管理人员在依照以上规定考核扣罚6 的考核工资外，同时以《项目承发包责任书》进行经济处罚。的考核工20%、对项目部以外的被考核人员在考核扣罚7 资外，并处一定的经济处罚。、考核扣分及处罚（三）
（包括但不限于：上班时间从事于本职工作无关的活动、3 分。1，一次扣打牌、聊天、打私人电话、做工作以外的事）
分并辞退。35天以上的，扣30天、累计旷工
交由司法机关处理。、违反材料采购程序，导致超前超量采购，造成浪费和8。50%由责任人赔偿浪费额的分，5一次扣相关责任人损失的，、不科学合理节俭使用材料，无计划盲目使用材料，造9 《承发同时按项目部分，3-5扣相关责任人成浪费和损失的，包责任书》承担经济处罚。
分，5设备等丢失一次扣相关责任人材料、10并由直接
。130%责任人赔偿损失材料额的 并由分，3扣相关责任人材料设备等人为损毁一次，、11 相关责任人赔偿全部损失。
元以上的处罚。2000分。并处罚相关责任人
元以上的处罚。10000分，并处相关责任人5-8接责任人
2000分并处罚相关责任人10由此给公司造成经济损失的扣
元以上的处罚。
济处罚。
分。3-5分、其它相关责任人
元以上的经济处罚。2000分。并处以5-8任人
年仍1项目工程竣工验收交付使用并已经决算后连续、30 扣经营核算负责人然不能收回除保修款以外的决算工程款的，20000并处罚相关责任人分。5-10其它相关责任人分，10-20 元以上的经济处罚。
20000并处以，分8以上损失的，扣责任人元20000上的经以元
济处罚。
元以上的处罚。20000分并处罚8失的扣相关责任人
节劝其离开公司岗位或辞退。
一、在校党委和校行政的领导下，主持系全面工作，分管人事、财务、系办公室工作。
二、主持制定系长远规划、专业建设规划、学期工作计划，修订和执行系所属专业教学计划，教学大纲；制订和实施系师资建设规划；实验室建设和实验室管理方案；修订和完善系各项规章制度。
三、定期主持召开党政联席会议，做好上传下达和工作部署。
四、负责系权限范围的人事安排，每学年对该系教职工考核一次，并提出聘用建议。
五、负责系经费预算和使用审批，每学期公布一次。搞好系资产管理。
六、主持制订系分配办法，做好岗位津贴、教学酬金和其它工作酬金及奖励的分配工作。
七、承担专职教师40%以上的科研和教学工作。
八、配合党总支开展对全系教师的思想教育工作、安全稳定工作、学生工作和毕业生分配工作，积极配合学校的各职能部门工作。
九、完成学校交给的其他工作任务，接受校有关部门所规定的考核。
1 党总支书记岗位职责
一、在学校党委的领导下，主持系党总支委员会工作，分管教师的思想政治工作、工会工作和安全稳定工作。
二、参加党政联席会议，参与本单位重要问题的讨论和研究，积极支持行政负责人的工作，协调本单位党、政、群和民主党派等方面的关系。
三、传达、贯彻上级党组织的决议、指示，按时向党支部党员大会和上级党组织报告工作。搞好总支委员会的自身建设。
四、提出系总支工作计划，布置、检查、督促系总支委员和所属各党支部的工作、检查总支部和所属各党支部工作计划、决定和上级决议的执行情况。
五、负责本单位干部的考核和培养工作。
六、深入实际，联系群众，经常听取党员、群众的批评和建议，关心党员、群众的思想、工作、学习和生活，做好经常性的思想政治工作。
七、接受学校有关部门的考核。
2 党总支副书记岗位职责
一、协助系主任、总支书记分管学生的思想政治教育和学生的日常教育、管理工作，在系总支书记不在时，代行总支书记的职责。
二、主持和制定学生思想教育工作的计划、任务，贯彻上级组织的精神，检查学生工作的执行情况。
三、抓好学生辅导队伍、班主任队伍、学生骨干队伍的三支队伍建设。
四、负责学生党建工作。按照党建先锋工程要求，做好学生党员的发展、教育、培养等各项工作。
五、在系主任、总支书记的领导下，负责本单位的毕业生就业的教育、推荐和毕业生文明离校工作。
六、制订、组织本单位学生心理健康教育计划，与学校心理咨询中心共同做好个别学生的心理咨询工作。
七、制订、组织本单位的学生第二课堂活动计划，并组织、规划学生的日常教育管理工作。
3 系副主任（分管教学）岗位职责
一、协助系主任工作，分管日常教学工作，当系主任不在时，代行系主任职权主持系务工作。
二、协助系主任制订本系发展规划，专业建设规划、学期工作规划、师资建设规划、教学计划，并督促以上规划、计划的实施完成。
三、组织教学检查、教学改革与研究、教学评估和对青年教师的培训。负责对全系教师的教学考核。
四、制定实验室建设规划，组织对新建实验室项目的论证、实施，审核实验室教学计划，检查实验课教学和仪器设备的维护保养工作。
五、具体负责安排校外实习并进行实习检查。负责实践教学基地的建设。
六、协助系主任审定毕业设计（论文）题目，具体安排诸如场地、机房、答辩等事宜，检查设计（论文）进展情况。
七、承担专职教师45%教学或科研工作，完成校领导及系主任交给的其它任务。接受系行政规定的考核。
4 系副主任（分管科研）岗位职责
一、协助主任工作，分管系学科建设，科研及开发。
二、协助系主任制订学科建设和专业建设规划，组织申报学位点、重点学科、重点课程、重点实验室等。
三、协助系主任制订科研、开发工作规划，积极联系和组织申报各类科研项目和课题，组织申报各类科研奖励，督促检查科研进度，监督经费的使用。
四、定期组织学术交流，邀请外单位及校内院内专家来系讲学。并组织开展其它学术活动。
五、规划和组织系科研成果的产业化，积极发动全系教师开展各种科技服务和创收。
六、担任专职教师50%的教学科研工作，完成学校领导和系主任交办的其它工作任务。
5 系办公室主任岗位职责
一、在系主任领导下，执行校行政、系行政的指示决议，当好系主任的参谋和助手。
二、负责本系的日常管理事务和办公室文秘工作；管理好系的印章和介绍信；负责系行政方面的新闻报道和网上信息发布和更新。
三、做好校内外的接待工作。
四、协助系主任开好党政联席会议及全系大会，做好会议记录。并对党政联席会的决定进行督促、检查、落实、并及时向系主任报告实施结果。
五、做好全系人员的考勤工作并上报人事处，并领导系办公室工作，组织对系实验中心每月进行一次安全卫生检查，并做好记录。
六、负责整理上报学院及有关部门所需的报表资料；做好上传下达工作。
七、按照财务管理制度做好本系的财务收支管理并定期（每月一次）向系主任汇报，并于学期末向全系教职工公布系财务收支情况。按学院和系内制订的分配办法，审核领取和发放。
八、协助正、副系主任做好教学检查、教学评估和其它教学管理工作。
九、正、副系主任不在时，代替出席学校召开的某些会议。并及时向正、副系主任汇报和落实会议精神。
十、完成系领导交给的其它工作，接受系行政规定的考核。
6 系分工会小组长岗位职责
一、在校工会和系总支的领导下，主持系工会的全面工作。负责系工会经费的预算和使用审批，每学期公布一次。
二、参加党政联席会，代表全系教师的意见参与系各项工作的讨论与决策，对系务工作进行民主监督。
三、每学期制订系工会工作计划，并组织实施。
四、完成校工会布置的各项工作，组织参加校工会的各项活动，组织开展各种工会活动，丰富教师生活。
五、完成校工会和系行政安排的其它工作，接受校工会和系行政规定的考核。
7 系行政干事岗位职责
一、在办公室主任的领导下，负责办公室的有关行政事务工作。
二、负责有关接待工作及各个办公室的卫生打扫、茶水供应。
三、负责有关文件的起草、打印、分发、归档。
四、负责系网络的建设与管理，及时更新、及时发放有关的文件和信息。
五、负责岗位津贴和各种酬金的计算和发放。
六、兼任系办公室出纳，负责系行政教学经费的报账，及时公布账务。
七、协助办公室主任组织各项会议和活动。
八、负责本系教职工的图书、报刊、杂志、邮件的收发。
九、管理好系年度档案。
十、完成系领导和办公室主任交给的其它任务，接受系行政规定的考核。
8 系教学干事岗位职责
一、在教务处和系正、副主任的领导下，负责全系教务日常管理工作，参与教学评估、教风、学风建设的全部工作。协助系副主任做好常规教学的检查工作，并做好记录，及时反馈。
二、负责建立和管理全系教师教学档案和学生学籍档案及日常教学管理档案。
三、负责每学期教学执行计划、教学进程计划、实践教学计划（实验、实习、课程设计）的上报。
四、学期结束前，将下学期的教学任务书和课程表分送给任课教师。
五、负责组织学生选课工作。
六、开学一周内收齐任课教师的《教学日历》（理论和实验课）和辅导答疑安排，整理后上报，归档。
七、负责学生考试试卷的印制、密封归档，安排考试及补考有关事宜，准确无误地做好学生考试成绩的统计、试卷归档工作，写出考试总结。
八、负责收集整理各类教学资料。如教学日历、系领导听课本、教研室学期工作计划、工作总结、实习及课程设计计划、总结、毕业设计（论文）资料袋等，及时送档案室归档。
九、做好教材的订购工作。
十、协助办公室主任做好日常工作，接受系行政规定的考核。
9 教研室主任岗位职责
一、在系正、副主任的领导下，主持该教研室的全面工作，组织本教研室的教师完成本教研室教学、科研和日常管理等各项任务。
二、组织本教研室教师的政治学习，积极做好本教研室人员的思想政治工作，关心他们的工作和生活，团结全教研室人员努力工作。
三、组织制定教研室的奖惩办法及相关管理制度，对教研室成员的工作态度、工作进度、工作质量和工作水平进行检查、考核和评议。主持本教研室人员的年度考评，并向系主任提出聘用建议。
四、负责制定本教研室工作计划和学期工作总结。每学期的期中做好下一学期的教学工作安排，每学期期末前做好本教研室工作总结和下期工作计划，于18周前上交系办公室（系主任）。
五、负责审批教学日历、实验、实习、课程设计、毕业设计（论文）实施计划，并于开学第一周内上交至系教务干事。
六、负责考试试卷的审核。
七、负责组织新开课、开新课的试讲工作，试讲工作应于教学工作安排前完成。试讲完毕将原始材料及汇总表交至系教学秘书。
八、负责安排和调整本教研室人员的教学任务和其他工作，切实保证教学第一线的力量。
九、根据上级有关文件精神和学校教学改革的有关要求，负责起草专业建设规划、课程建设规划、教材建设规划、师资队伍建设规划、青年教师的培养计划等，报批后组织实施和检查。
一、组织教研室教学大纲的制定（修订），并按教学大纲的要求，组织选用或编写教材及课程考核命题。
十二、负责组织本教研室教学评估工作，确保教学计划落实，确保随机评估合格。
十三、作为新专业的第一负责人，负责组织本教研室新专业的合格评估工作，确保评估顺利通过。
十四、主持教研室科研计划的制定，结合学科特点，确定科研方向，10 争取科研课题，制定科研计划并组织实施，通过科研实践建立和健全学术梯队。
十五、负责教研室的安全、消防和卫生工作。
十六、完成学校和系主任交给的其它工作。接受系行政规定的考核。
教师岗位职责
一、服从分配，勇挑重担，遵守劳动纪律，关心集体，团结同志，坚持教书育人，为人师表，全面落实“三个代表”精神。
二、完成系和教研室交给的教学科研任务，并按各教学环节的要求认真履行职责。并接受学校教师岗位职责考核和系里规定的有关考核。
三、教师执教期间，要坚守岗位、自觉遵守教学纪律。任何人不得擅自停课、缺课、调课、请人代课，否则视作教学责任事故予以处理。
四、积极参加校、系、教研室的各项活动。
五、讲师及讲师以上教师能独立担任2门理论及实验教学，并能开出1-2门以上选修课，完成系里规定的最低工作量（不少于系平均工作量的80%）。
六、按照《长沙理工大学教学工作基本规范》和系相关教学管理文件的要求，按质按量完成各项日常教学工作。
七、每学期至少听课5次，认真填写教师（同行）听课质量评仪表。
九、根据学校的规定，积极参与制订（修订）教学计划、实验计划、教学大纲、课程建设规划、专业建设规划、学科建设规划等相关工作。
十、积极开展各类科研活动和学术交流活动，明确科研方向，不断提高学术水平，每年主持1个（或参与2个）科研项目。
十一、根据教研室档案要求，及时做好个人教学文挡的归档工作，随时备查。
三、完成系主任和教研室主任安排的其它工作。
12 学生辅导员岗位职责
学生辅导员既是党的政治工作队伍的一部分，又是师资队伍的一部分，在系学生工作领导小组的领导下，协同班主任开展工作，主要职责是关心学生的学习和生活，抓好系学风建设，落实校规校纪，指导考研和毕业分配。具体要求如下：
一、协同有关部门认真抓好学生思想政治教育，经常了解和掌握学生的思想动态，及时汇报学生工作情况，积极解决学生中带倾向性和社会性问题，重视作好个别后进学生的思想工作。
二、协助系党总支抓好学生党建工作。及时认真的做好入党积极分子的培训工作，按时完成学生党员的培养发展和教育考察工作。及时向党总支副书记汇报学生党建工作情况。
三、关心学生生活，培养优良学风，落实校规校纪。与学生打成一片，作学生的知心朋友，抓好学生的日常管理。经常深入课堂、寝室，检查学生上课和作息情况，及时反映学生的意见和要求，检查落实校规校纪。
四、积极组织学生开展思想政治、课余、勤工助学和其他第二课堂活动，活跃学生文化生活，陶冶情操，培养学生的实践能力。
五、经常与班主任交流情况，研究工作，处理问题。听取班主任对学生工作的建议和要求，协调好全系班主任工作。
六、指导学生选课、考研和毕业分配，配合班主任作好学生的平时思想品德考察，学期和学年鉴定。认真组织好学生的评优、困难补助申请和奖惩工作。
七、配合院团委抓好团的建设，作好学生骨干和党团积极分子的培养和选拔工作。
八、完成系和总支安排的其它工作，接受系总支和行政的考核。
工商管理系
2007年4月30日
一、工作职责
教科室是学校教育科研的重要科室，是教师专业化成长与教学科研的组织者和带头人，因此，教科室成员应在主任领导下完成以下具体工作：
（一）负责教科室的日常管理，协调安排教科室的各项工作，负责迎接上级检查及相关数据的上报工作。
（二）协助教科室主任处理部分文书工作，修订完善教科室常规制度，并负责教科研制度的组织实施和补充完善。
（三）负责教学研讨活动及业务会的组织实施，协助开展教科研专题教育及竞赛活动。
（四）负责本处室上级来文的分工处理、反馈督导，无课时按时值班并接听电话，并将相关情况反馈给主管领导。
（五）负责安排各级各类公开课、研讨课、示范课的讲课安排，督促相关讲课资料收集归档。
（六）负责教学照片的拍摄、归档，及时报道教学中的重要事宜，适时更换校园橱窗中的教科研专栏。
二、考核办法
1、工作态度端正，工作效率高，敬业爱岗，恪守职业道德。因个人疏忽，造成工作失职，每次扣1分。造成严重后果的，每次扣5分。（30分）
2、诚实守信，勇以担当，相互支持，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事。热情接待来访人员。（20分）
3、具有奉献精神，吃苦耐劳，积极主动践行工作职责。学期末未完成工作职责的每项扣2分。（20分）
4、积极协助主任工作，虚心接受意见和建议，不得因为工作中意见分歧而推诿扯皮，无事生非。出现一次扣2分。造成严重影响的扣10分。（15分）
5、保持办公室整洁干净，办公用品和用具摆放整齐有序，卫生用品无杂物。出现卫生脏乱差的，每次扣0.5分。（15分）
一、包装
每月出满勤者享受奖金300元，有如下情况之一经考核而得 1.少出勤半天得150元。
2.少出勤一天不得享受该奖金，少出勤二天扣工资100元，少出勤三天扣工资300元。
3.确保上下班时间，特殊情况需延长时间要服从。 4.做到文明装卸，优质服务，不得与客户发生矛盾。
5.不得向客户提出加班费等额外报酬，发现有违者结合该奖严肃处理。 二、进料班
厂部补贴工资100元用于考核 1.按指定地点堆放好各种原材料。2.现场卫生必须每天清扫。
3.原材料露天堆放要及时加盖，不得淋湿。
厂部补贴工资100元用于考核
1.开足谷电的情况下根据销售情况适当增开平电。 2.台时产量必须达到55吨/小时以上。3.现场、设备要保持整洁，正确、安全操作机械设备，由于责任性原因造成机械设备损坏等损失的要承担经济责任。
4.高空作业要佩戴各种安全用具，不佩戴者除考核外一切后果自负。 四、机电人员
每月从工资中提取300元加以考核
1.平时要做好机械设备的维护保养工作，如遇故障要及时抢修，随叫随到，确保检修质量。
1.行政、后勤、化验室每月出勤不得少于26天，每缺少一天扣减50元。
2.每月由厂部办公室负责人结合各岗位职责进行考核。 3.每月考核情况作为年终评奖依据之一。
该办法从2011年3月份开始执行。
丹阳市红垒水泥公司
2011.02.18
1、严禁无计划生产。调度有权根据所报计划时间、施工单位进度、站实际生产情况安排组织生产及调配车辆，各业务员及其他部门不得干预。
2、接到施工单位或业务员通知，准确记录施工信息（包括工程名称、施工部位、混凝土强度等级、数量、有无特殊要求、计划生产时间等），并将信息及时准确通知生产部、技术部。未及时填写《混凝土供应通知单》按次每次50元。填写漏项，按造成损失的30%赔偿。
3、通知搅拌机操作工混凝土生产任务时，须清楚说明包括工程名称、砼等级及数量等。
4、准确填写发货小票，错填小票按造成损失的30%赔偿。 5、紧密与施工现场联系，合理调度，避免罐车或泵车在现场长时间等待。
6、混凝土发生质量问题如堵泵、被客户退回等，及时联系相关部门协调处理，交班后须详细填写详细事故处理记录，未及时如实填写每次罚款50元。
7、严格执行交接班制度，交班时将当班已完成生产、正在生产、还未生产情况整理清楚，生产记录表、运输小票归档明确。交班不清楚不得接班。
试验室主任岗位职责
5、协调部门工作，定期召开试验室业务会议，研究处理试验室重大问题和各项管理工作；
6、完成上级下达的其他工作。 质量责任：
对全试验室检验工作质量负责。
对因未正确及时贯彻执行上级的方针政策、法令法规和指示决议而造成的严重后果负责。
对试验室工作的公正性、廉洁性负责。
技术负责人岗位职责
3、主持制定重点、重要及特殊工程的混凝土生产技术方案，并负责方案的审批；
4、组织对新技术、新材料、新工艺、新产品的技术研究和实施；
8、完成领导交办的各项工作。
材 料 室
1、负责收集掌握市场信息，对材料市场价格变动趋势,做到心中有数。
2、根据本单位材料采购计划，对所要采购的材料进行多方询价和质量认定，落实货源渠道，及时组织采购供应。
3、主要材料实行招投标制度，坚持货比三家的原则，做到“三比一算”，使采购的材料价格合理。选择和使用质量稳定的原材料。材料分供方的选择应按照本企业物资管理的有关规定进行，同时应对供方的产品性能、质量、履约保证能力、质量管理体系、业绩和社会信誉，以及类似产品的历史情况等进行评价。
4、负责批量采购材料的材料买卖合同签订。对合同条款必须认真拟定核实无误，并在合同中明确质量标准、价格、数量、验收标准及违约责任。
5、对所采购的材料必须满足公司质量、环境、职业安全健康管理体系要求。并及时向会计报帐。
6、严格按照材料管理规定，合理规范存放各类材料及构配件，标识清楚，做到帐卡物相符。
生产部管理职责
1贯彻公司的各项规章制度，建立正常有序的生产秩序完成公司下达的各项技术经营目标。以质量、安全为主题，负责本部门内的质量职能、安全责任制的落实并贯彻实施。
2 并督促检查和处置。组织员工参加安全学习和各类培训，积极参加各项劳动竞赛。
3确保混凝土生产过程控制、包装、防护、交付和最终产品的不合格品的受控和有效运行。
4 参与文件和资料控制，合同评审、质量计划、采购、质量记录、内部质量体系审核，服务等过程符合性和有效性控制。
5 依据市场部下达的生产要求，有计划的协调安排好生产人员，确保每项生产任务按时正确无误的完成。
6组织落实公司生产、计量等有关管理制度，严格控制各类生产设备维修费用，确保过程控制有效运行。
7 做好各部门间和有关单位协调工作，教育和督促员工做好售后服务工作，协助办公室调查和处理各类安全事故，并提出本部门对各类违章违规人员的处置意见。
8每月月底前编制下月用款计划、采购计划。每年四季度制定下一年度费用预算。负责质量监督和考核工作。
协调员岗位责任制
为提高搅拌站的机械设备有效使用，减少不必要的浪费，确保混凝土供应及现场施工正常进行，结合本站实际情况制定本制度。
1、必须无条件完成领导布置的工作。
2、必须服从调度的安排，及时与施工单位联系，配合业务员做好服务工作。
3、必须对施工现场的道路、环境进行周密调查，与施工单位协调，确保施工正常进行。因现场勘察不到位，造成影响施工的，每次罚款500元。
4、必须要及时把现场存在的问题准确向调度汇报，以保证调度的正常调配车辆工作。
5、必须及时完成领导交办的临时任务。
车队长职责
全面负责车队的各项工作,其职责: 1.对安全行车，油、材料的消耗负领导责任；
3.做好单车月度油料费，维修费的考核、评比，并提出改进方，努力降低运营成本；
4.按时下达运输计划和指令，并组织和实施好原材料进和商品灰的发送、运输工作；
5.组织和指导车勤人员按期进行车辆的维修、保养、提高车辆的出勤率和完好率；
7.组织相关人员进行机械事故分析、鉴定及陪偿处理； 8.按时办理车辆的行车证件；
资料、档案管理岗位考核标准及办法
1、技术资料管理工作，按合同或单位工程分别存档保存。各种工程技术资料应进行集中统一管理，定期及时进行归档。未及时归档罚款50元。
2、混凝土生产过程中发生的各种资料、试验检测数据均应建立台帐。资料数据必须准确，手续完备，项目填写清楚。未建立台帐罚款100元。
3、混凝土相关技术资料必须真实完整，不得伪造、涂改、抽换或丢失。丢失罚款100元。
4、技术资料的收集、整理、归档工作应符合《建筑工程资料管理规程》dbj01—51—2003和搅拌站技术质量管理的要求。除有特殊要求外，归档保存的主要技术资料至少应保存至竣工后五年。未达到规范要求罚款50元。
材料室考核制度
1、选择和使用质量稳定的原材料。材料分供方的选择应按照本企业物资管理的有关规定进行，同时应对供方的产品性能、质量、履约保证能力、质量管理体系、业绩和社会信誉，以及类似产品的历史情况等进行评价。
2、严格执行公司材料采购程序，仔细审查供货厂家的营业执照、资质证书、合格证书、相关检测报告等。发现厂家无供货资质的罚款500元。
3、各种材料账目清楚。经核对账目不清的罚款200元。4、每月30日组织材料盘点，做到帐实相符，并在次月2日前将盘点情况报给财务，包括原材料进料情况，各种小料、办公用品等。
5、必须及时采购生产部所报的零星急用材料，常用的做好储备。因主观原因延误采购影响生产的，每次罚款500元。
生产部考核制度
1、确保搅拌机等生产设备运转良好。每日须对搅拌机设备进行巡检，提前发现设备问题。每月15日、30日由经理带队，各部门负责人参加，对搅拌机等生产设备状况进行检查。发现影响设备正常运转隐患或安全隐患，每一处罚款500元。
2、搅拌过程中，搅拌机操作人员应按照配合比通知单中各种材料用量准确计量，随时观察搅拌机设备的工作状况和混凝土的出机情况，发现异常及时向有关人员报告。
3、每班应对混凝土拌合物和易性进行检验，控制生产过程中混凝土的质量；和易性抽检频次依据有关标准的规定执行，发现问题及时通知相关部室作出处理。
4、每日定时打扫场区内卫生，保证场区内、水泥罐仓等设备外表、绿化带等整洁干净。每周五下午三点进行搅拌站卫生大检查，各部门负责人参加，被评定为脏、乱、差的，工作人员罚款50元/次，负责人罚款100元/次。
5、保证搅拌站安全，包括生产安全、用电安全、消防安全、伙食安全、保卫安全，防火、防盗、防电击、防中毒、防高空坠物、防物体打击。每周五上午进行站内安全大检查，发现安全隐患对负责人罚款100元/次，负责人罚款200元/次。
营销部考核制度
1、努力提高营销业绩，争取利润最大化。
2、严谨审核合同各项条款，确保合同合法性。因审核疏漏造成合同纠纷，每次按造成损失的20%承担。
3、按时收取调度已整理的小票，审核汇总后，及时与订货单位对帐。未及时对帐每次罚款100元。
4、及时完成各种报表。未按要求完成每次扣罚100元。5、加强营销人员的业务管理，定期组织召开营销会议，并及时传达公司的最新要求、动态。
试验室考核制度
5、如现场、生产中出现混凝土质量问题，及时协助技术室进行分析、调整；
7、及时完成上级领导下达的其他临时性任务。
技术负责人考核制度
1、严格执行生产配合比发放前双签认程序，保证工作严谨性；
2、按质量监督站要求，每月6日前将上月产量报表完成上报。延误一次罚款100元；
4、每天抽查至少两次混凝土出机坍落度，不符合要求及时通知操作人员进行调整，并做好记录。抽查不到位或无记录每次罚款50元。
5、严密监测原材料质量情况，与材料部门协调按规范要求的检验批送检。
6、与试验室紧密配合，保证配合比满足生产需要，满足泵送要求，同时加强试验研究工作，寻求最佳配合比。
现场收料及保管员岗位考核制度
1、砂石场地、水泥仓、掺和料仓应有明显标识，严禁混杂存放原材料。发现混料每次罚款200元，造成损失的按实际损失的30%承担。
2、材料进场验收
对材料供货单进行确认，收取并核查材料质量证明文件，建立材料进站台帐，每日统计材料进场数量，并以书面形式通知试验室进行取样、检验和试验。送检不及时每次罚款50元。
1）、水泥进站应验明出厂合格证书及相应检测报告，并按规定取样。水泥按厂家、品种、标号，每500吨送检一次。
2）、进站的砂石集料，应逐车目测验收。并按生产厂家、规格，每周送检一次。
3）、外加剂进站应进行验收、保管、发放、登记台帐，应验明出厂合格证书及相应检测报告。
3、每日定时对生产用各种原材料包括水泥、粉煤灰、砂石、外加剂等进行清点，做到随时心里有数，发现材料储备不够须及时通知材料室进货。因汇报不及时影响生产的每次罚款500元。
食堂管理制度
(一)严格遵守公司的一切规章制度。按时上下班，坚守工作岗位，服从组织安排，遇事要请(销)假，未经同意不得擅自离开工作岗位。
(二)树立全心全意为员工服务的思想，讲究职业道德。文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌待人，热爱本职，认真负责。做到饭熟菜香，味美可口，饭菜定量，食品足称，平等待人。
(三)遵守财经纪律。员工就餐一律收(缴)饭菜票，禁止收取现金。炊事人员按规定每月交缴就餐费，严格登记手续。任何人在食堂就餐须按规定标准收费。不得擅自向外出售已进库的物品。
(四)坚持实物验收制度，搞好成本核算。做到日清月结，帐物相符。每月盘点一次，每月上旬定期公布帐目，接受员工的监督。
(五)爱护公物。食堂的一切设备、餐具有登记，有帐目，不贪小便宜，对放置在公共场所内的任何物件(公家或个人)，不得随便搬动或拿作它用。对无故损坏各类设备、餐具者，要照价赔偿。
(六)做好炊事人员的个人卫生。做到勤洗手、剪指甲，勤换、勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。炊事人员每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。
(七)计划采购，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。
(八)安排好员工就餐排队问题，缩短排队时间，按时开膳。每天制定一次食谱、早、午、晚餐品种要多式样，提高烹调技术，改善员工伙食。对因工作需要不能按时就餐和临时客餐，可事前有预约和通知。
(九)做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；严禁随带无关人员进入厨房和保管室；易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故的发生；食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。管理员要经常督促、检查，做好防盗工作。
(十)加强管理，团结协作，严格执行各类规章制度，圆满完成各项工作任务。
1、办公室考核制度
协助领导工作，协调各部门间的关系，了解处理日常事务。
2、严格把关分公司的所有拟签合同，协同法律顾问审查合同内容条款，保障合同的合法性、有效性、安全性。负责管理公章的正常合理使用。
3、加强分公司内务管理工作，对办公用品、通讯费、文件档案、劳动纪律及小车使用等形成明确合理的规定，并遵照执行。
4、负责分公司的对外接待工作，对外宣传、联系，以及同总公司的联系沟通，维护分公司形象。
5、负责做好分公司内外各种会议的会务工作；
6、按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务。
7、负责做好文件、公文、函件的接受、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作。
8、负责做好印章管理工作。
9、负责做好各种报告、文件的打印、复印工作。
10、完成领导交办的其他工作。