标书项目方案（优质19篇）

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项目招标书

新疆华源实业有限公司。

2015年4月5日。

目录。

(二)企业地址...................................................

一、基础信息。

(一)企业简介。

新疆华源实业(集团)有限公司是以房地产开发为主业(具有国家城市房地产综合开发一级资质)，集建筑安装、物业管理、城市集中供热、制药为一体的多元化的现代企业集团。在房地产开发方面，已累计开发住宅建筑面积逾百万平方米。先后建成友好新城花园、鲤鱼山花园、华美〃丽景苑、华美〃怡和山庄和乌鲁木齐市首个国家康居、节能双示范工程——华美〃文轩家园等多个功能齐全、环境优美、设施完备的高品质住宅小区。自1994年创始以来，秉承“团结拼搏、爱岗敬业、开拓创新、求实奉献”的企业精神，将“融汇点滴精华、凝筑浩瀚神源”作为企业的核心理念，积极实施品牌战略，内强素质、外塑形象，致力于创造品牌产品和服务，创建品牌企业，实现了在市场经济激烈竞争条件下的快速、稳健发展，取得了经济效益与社会效益的有效统一，赢得了消费者和社会各界的好评，企业知名度和美誉度进一步提高，通过不懈地努力华源集团在新疆房产业界树立起了“华源”这一优秀品牌。

(二)企业地址。

乌鲁木齐市南昌北路6号。

(三)企业规模。

经过20年的发展，特别是近10年得益于房地产行业的整体。

兴旺，华源地产紧紧抓住机遇，实现了跨越式的发展，从单一项目开发到跨区域发展。在公司员工总量上，由1994年底的102人增长至2014年底的3600人，可以说员工总量增长十分迅速。特别是2006年、2010年，公司战略结构调整，决定采取快速扩张性的战略，迅速占领市场，希望快速做大做强，导致引进了大批新员工。

(一)招标邀请。

新疆华源实业有限公司现就绩效管理咨询进行招标，先邀请有能力的公司参加投标。

项目名称：新疆华源实业有限公司绩效管理咨询项目。

项目范围：绩效管理体系咨询。

开标时间：2015年4月5日。

截止日期：2015年4月14日

联系人：张女士。

联系电话：15622498456。

投标文件递至：

由于企业现有绩效管理体系不完善，需要管理咨询公司提供一套完整的绩效管理体系的方案，具体包括以下方面：

l绩效管理评估模型。

l绩效考核指标体系。

l绩效管理策略与方法。

l绩效考核的反馈与应用。

l投标信。

l营业执照复印件。

l过往项目经验列表(含执行日期及证明人)

l投标方公司简介。

l项目成员简历。

3、投标方需具备的条件。

l招标项目的投标法人注册资本不得少于人民币500万元;。

l本次招标不接受两家及以上咨询公司联合投标;。

l招标商须是专业的咨询服务企业，具有两年以上招聘咨询经验，

并具有咨询服务经营的相关资质证明;。

4、投标费用及付款方式。

l参加投标单位需交标书费200元(不退)，投标保证金10000。

元(未中标单位保证金退还，中标单位转为合同保证金，设备验收合格后退还)。

l若中标成功，我公司对本项目付款方式为分期付款，验收合格后。

付合同款总额的90%，余款3个月付清。

l中标单位在合同签署时支付合同总额的0.8%的招标服务费。中。

标后转为履约保证金，承包期满如无违约全额退回。

电汇或支票需提前三天汇至以下列账号(否则无效)，现金可以开标当日交到我方财务：

收款人单位名称:新疆华源实业(集团)有限公司。

开户银行：xxx银行。

账号：xxx。

(三)其他事项。

1、请投标方认真审阅招标文件中的各项要求，对投标价格及承诺慎重填报。如投标人编制的投标文件不能响应和满足本招标书的要求，责任由投标人自负，其投标文件将被招标人拒绝或被视为无效标书。

2、各投标方请仔细阅读本标书及附件，它们包含了即将写进合同之中的大部分条款，一旦投标方正式投标，即被视为已对招标方做出了具有法律效力的相关承诺，除非不可抗拒因素不得随意更改。

3、对恶意投标、中标后不按合同要求保证供货的厂商家，招标方保留通报批评、索赔、罚款、收取违约金和停止全部产品的供货资格的行为。

4、不论投标结果如何，投标人的投标文件均不退回，且不对未中标单位作任何解释。投标人在投标过程中产生的一切费用，不管投标结果如何，均由投标人承担。

5、开标及评标。

(1)、开标会由招标方主持，投标方派代表参加。

(2)、开标由双方检验文件密封情况，无误后开启投标文件。

6、采用公开唱标形式。

7、定标准则。

(1)招标人将组织评标小组，对已就招标书作出实质性响应的投标厂家进行评估和比较。评标小组对所有投标人的投标书采用同一标准进行评审。

(2)评标时除考虑投标报价以外，还将考虑以下因素：网点覆盖密度、运输快捷程度、货物安全程度。

(3)招标方将于唱标之日起七日内通知中标单位。

项目招标书

检维修项目名称。

检维修项目名称。

日期：年月日

1投标邀请函根据《中华人民共和国招投标法》有关标准，中国石油宁夏石化公司进行招议标。欢迎有相应供货、施工、服务能力的企业，就该项目提交密封投标。

招标名称：中国石油宁夏石化公司检维修项目名称。

1.检维修项目的内容要求：详见招标项目要求。2.投标截止时间：年月日3.开标时间：年月日4.开标地点：

地址：宁夏银川中国石油宁夏石化公司北京西路1338号机动设备处。

2投标方须知。

2.1投标单位要求。

1.信誉。2.

(包括电子版)。3.

投标单位所使用的产品必须严格按相关的规定进行加工处理并提供加工。

过程质量记录。验收时须提供相关证明文件。4.5.

投标报价应为含税价，并且有分项报价。

投标单位须有能力提供完善的售后服务(包括技术人员、备品、备件方。

面等)。6.7.

本项目要求所需材料、工器具必须年月日前运抵现场。投标单位认可招标文件规定的全部条款。

2.2投标文件格式及签署。

1.

投标文件技术部分一式5份，一份正本和4份副本，商务部分一式1份，

并明确注明“正本”或“副本”字样。一旦正本和副本有差异，以正本为准。2.

“投标文件”正本和副本的每份表格和文件均须打印，并由经正式授权。

的代表签字。对错处作必要修改时，应由原签署人签字。投标文件技术部分一式5份，一份正本和4份副本，商务部分一式1份，并明确注明“正本”或“副本”字样。一旦正本和副本有差异，以正本为准。总报价的格式按下表报价。但内容不限于此，各分项(及其他设备)必须有详细报价，详细报价的格式按照下表进行报价。

2.3签订合同。

1.根据评审结果，进行功能需求、详细方案确定、价格调整等工作，并进行商务谈判。确定出最终的设计方案及总包价格，签订工程合同。

2.4.1投标书中技术标与商务标分别封闭投标。2.4.2技术标的内容包括：

1)施工组织计划及甘特图、业主配合条件、总体施工方案、施工部署、项目管理和责任、供货时间、工程进度和工期保障、质量保证、测试、检验和验收、技术文件和服务等内容。

2)资格审核文件汇编：这些资格审核文件应该包括但不限于(已经在我公司备案的除外)：

1、营业执照。

2.税务登记证3.企业代码证书4.开户银行许可证5、行业资质证书。

6、法人、联系人身份证号、联系电话7、联系地址、邮编、e-mail。

2.4.3商务标书应至少由以下几个文件组成：必须提交主要部件的材料明细，及其它们的产地、单价等;材料的加工、运输/保险、安装/调试、税金等费用;工程报价汇总。

2.5工程结算付款。

全部检修安装工程完成投用一个月验收合格后按合同总价款的%付款，合同总额的%作为质保金，系统运行一年后无故障一次付清。

投标单位应明确承诺若中标后，在施工过程中与地方部门发生的关于施工许可、产品准用等协调问题及相关费用，由施工单位自行负责处理。

3检维修项目的内容及范围。

4、检维修(工程)的技术要求及有关的其它要求。

4.1、在检修、安装及系统设计制造中所遵循的标准及规范如下(但不仅限于此)：除上述规范外，还应遵循国家现行的相关标准和规范要求，遵循公安部的相关规范标准和要求。

项目方案书

在上级政府的大力支持与推动下，浏河村社区于xx年4月份开始筹备成立一家专门为流动人口提供服务的协会——新家园协会。协会是一家公益性的协会，以“流动人口的需要就是我们的责任”为服务理念，“以流动的是人口，不变的是服务”为服务口号，为东风路浏河村社区驻辖区内的外来务工人员及其子女提供服务。

关注流动人口，就必须要关注流动人口的子女，他们的生活、学习、心理状况都是不容忽视的。在经过多次的家庭走访和调查之后，我们发现流动人群朋友的孩子是我们大家和社会所忽视的对象，为了能使他们健康、快乐的成长，我们新家园协会试图从他们的生活、学习、心理等多方面着手，以个案、小组活动的形式为他们提供服务。

此份方案书即是通过周日的爱心补课辅导孩子学习以及周日无时间参与补课的孩子提供临补课，解决困难，让他们在爱的世界里健康、快乐的成长，并让他们继续把爱的火炬传递下去。

爱的接力、爱的传递

1、通过爱心补课让流动人群更了解新家园协会；

2、流动人群与社工建立良好的关系，并认可新家园协会；

3、辅导孩子的课程学习，并帮助建立学习互助小组，提高学习成绩；

4、为孩子的学习营造良好的学习氛围；

5、了解孩子的兴趣爱好，为暑期兴趣班的开展做准备；

6、丰富孩子的周日生活。

浏河村社区驻辖区内流动人口的在读子女。

周日补课人数6—15人临补课人数不限。

要求临补课的电话预约通知即可。

地点：浏河村社区服务中心三楼301室

1、课程补习，负责人：长大的2名志愿者老师；

2、活动结束后的整理工作，负责人：所有参与补课的人员（包括老师和同学）；

3、学生签到及照片拍摄，负责人：易赛霞；

4、活动现场秩序的维护及支援，负责人：李云云。

1、招募志愿者老师2名；

2、电话通知学生补课的时间、地点、补课内容及所需携带的物品；

3、确定实际能参与补课的学生人数；

1、学生签到（3分钟）

2、注意事项的强调及纪律说明（2分钟）

3、课程补习（45分钟）

4、课间休息及娱乐（乒乓球、呼啦圈、团体小游戏等）（20分钟）

5、课程补习（45分钟）

6、家庭作业的布置（下期检查）（5分钟）

1、结束后的清洁工作安排

2、电话确认孩子已经安全到家

1、学生快乐并高兴的度过这个下午，并学有所得；

2、孩子之间通过交流与互动，成为朋友；

3、孩子、志愿者和我们社会工作者建立良好互动的关系；

4、学会感恩，相信爱，并传递爱；

5、通过活动培养他们自信、独立的良好人格。

1、关注流动人口的孩子，即关注流动人口本身，促使我们更好的为流动人口提供服务；

2、孩子年龄较小，容易接触；

3、周末孩子们空闲时间较多、他们自己也有想参加活动及补习的愿望；

4、上级领导对孩子的关注；

5、我们已经开展了两期爱心补课，已经有了好的开始。

1、这些孩子正处于青春期，比较叛逆，难以控场；

2、孩子的安全问题

3、天气酷热问题，孩子容易中暑；

4、志愿者老师临时有事不能前来补课。

1、以朋友的身份和他们相处，恩威并施；

2、招募志愿者注意孩子的安全；

3、预防中暑，准备好解暑凉茶；

4、由工作人员代替或者邀请阳光新青年学校的老师代课。

1、孩子的安全问题（往返安全以及活动时的安全问题，一定要有工作人员负责）；

2、社区服务中心绿色网吧的健康使用问题；

3、活动现场的秩序及纪律问题；

4、活动场地的卫生问题，要告诉孩子爱护环境，保持活动场地的干净整洁；

5、活动结束后的整理工作，由全体工作人员负责；

6、通知学生下次爱心补课的时间及补课的内容（下次补课的内容由补课老师确定）。

1、活动现场照片资料的评估；

2、孩子的参与度、满意度的评估；

3、回访孩子对本次活动的评价及建议。

项目招标书

一、项目简介：

青岛啤酒作为国内啤酒行业的领头军者，已经连续参加了7届大连中国国际啤酒节，在几届的啤酒节会场上充分展示了青岛啤酒的品牌形象，提升了青岛啤酒的品牌影响力，为青岛啤酒系列产品在大连乃至辽宁省市场的持续快速发展提供了强大的品牌支撑力。

青岛啤酒以nba合作伙伴的身份参加第十一次大连国际啤酒节。根据参展需要青岛啤酒公司对大篷内外包装、节目演绎、形象设计、传播方案等进行招标。

二、招标目的。

1、执行公司能够通过此次大连中国国际啤酒节，传播青岛啤酒nba合作伙伴的身份，突出“青岛啤酒炫舞激情nba啦啦队选拔赛”，在青岛啤酒百年品牌的底蕴之上，增添时尚动感的品牌元素。

2、通过节目演绎、产品现场售卖和互动传播的有机结合，提升消费者对青岛啤酒系列产品的认知度，培养潜在及忠实消费群体。

三、招标方式。

各参加投标公司以ppt形式，提报大篷内外包装设计、演绎节目方案、舞台设计方案、现场游戏和互动设计方案、现场安全保证方案等;共包括四个部分：

1、大棚、舞台搭建、大棚内布展、桌椅、大棚门头设计及布置。

2、演艺节目方案、现场互动、“啦啦队选拔赛”的结合。

招标公司可选择4个部分中的1个或几个进行投标。

1、执行公司提报材料内容：

a、方案：

c、演绎节目方案：演绎内容、演绎时间等突出nba的时尚动感元素;。

d、现场游戏和互动设计方案：演绎期间互动游戏、大棚内互动活动;。

e、活动宣传：媒介传播方案、其他活动传播方案;。

b、预算：请参加竞标的公司根据自己公司的设计提报制作或实施预算;。

c、其他：提报工作的进度和开展工作需要的时间，现场演绎配备的人员数量。

2、项目要求：

(1)大篷内外包装上，突出“青岛啤酒nba中国官方市场合作伙伴”字样和相关元素(nba和青岛啤酒的组合logo)。青岛啤酒新纯生产品形象、‘响誉世界的中国啤酒’文字等。

(2)节目和游戏互动上，强调经典色彩，同时强调与nba的结合。

(3)按照方案内容进行预算，项目清晰预算准确。

五、价格和结算。

按照青岛啤酒公司的正常流程付款。

六、竞标单位的条件。

具有较强的资金实力，具有一定的行业经验，具备较强的政府、社会关系网络。

七、竞标单位需提供的资料(书面文件)。

公司简介、提案、营业执照、税务登记证、开户行证明。

八、发标、收标方式、时间和地点。

青岛啤酒公司将以电子邮件的方式传送标书;。

各执行公司以电子邮件形式进行提案。

(1)6月25日前提报方案;。

以上提案均以电子邮件发送到青岛啤酒公司工作人员邮箱。

九、无效投标书规定。

预期或者没有按照我公司要求进行设计的标书。

违反保密协定的竞标公司将不再允许竞标。

十、议标。

将在青岛啤酒将在公司总部公开进行议标。

十一.签订合同。

在中标后的2周内，签订合作合同。

青岛啤酒辽宁省区。

市场部。

206月5日。

项目招标书

为提高广大业主及使用人的生活水平，创造一个良好的社区环境，根据国务院《物业管理条例》要求，拟采用公开招标的方式聘请专业的物业管理公司对实施物业管理。

一、物业项目名称。

座落位置：

四至：东南。

西北。

二、规划建设基本情况。

1、物业的建设单位：

设计单位：

施工单位：交付使用的日期：

房屋验收情况：

2、总占地面积平方米，总建筑面积平方米，其中住宅平方米，商业经营用房平方米，办公用房平方米，车库平方米，其它平方米。共有房屋幢，住宅户。

3、公用设施设备及公共场所情况。

(1)绿化面积平方米，道路面积平方米;。

(2)物业管理用房平方米，产权归业主所有。

(3)路灯盏，垃圾箱个，排污管道米，化粪池个;。

(4)体育设施及场所;。

(5)消防设施;。

(6)报警、监控、对讲系统;。

(7)电梯及备用电源;。

(8)其它。

三、物业管理的内容。

1、房屋建筑共用部位的维修、养护、管理;。

3、公共场所、房屋共用部位的清洁卫生;。

5、公用绿地、花木、建筑小品等的养护和管理;。

6、区内交通与车辆停放秩序的管理;。

7、装修管理;。

8、管理与物业相关的工程图纸、住户档案和竣工验收资料;。

9、法律政策及合同规定的其他事项。

四、有关说明及要求。

1、中标人应当严格按照国家和本市物业管理的有关规定和物业服务合同，对物业项目实施专业化管理，综合服务，自主经营，自负盈亏。

2、本物业项目管理期限为年。

3、招标人于中标后一个月内与签订本物业项目的物业服务合同，移交物业管。

理用房和相关的档案资料。

4、本项目的物业管理公共服务收费标准由物业管理企业根据服务内容、服务深度核算，住宅区物业管理服务收费标准实行市物价局批准的指导价，待中标后，报物价局审核批准。

5、经过资格预审入围的投标人须缴纳万元的履约保证金。中途退标者，履约保证金不予退还。中标人的履约保证金将转为风险抵押金。中标单位如未达到预定的目标，抵押金不予退还，抵押金期限为三年。

五、物业管理标准及惩罚。

1、物业项目的物业管理按照《普通住宅小区物业管理服务等级标准》执行及标书、委托合同的有关规定。

2、招标人每年对物业管理进行考核。如未达到上述物业管理标准或出现重大管理失误、业主投诉多、管理服务水平下降等情况，可终止物业服务合同并进行财务审计，由中标人承担违约和赔偿责任。

六、投标、开标时间。

1、各投标人应做好投标书，密封后于年月日送达招标工作负责人办公室;逾期送达的，视为无效标书。

2、开标时间为年月日。

七、其他事项。

1、的物业管理招投标违反招标文件规定，或在投标过程中的违法、违纪、违规行为的，一经查实，取消本次投标资格;已中标的，终止物业服务合同，责任人承担一切后果。

2、欢迎社会各界对此次招标投标活动进行监督。

监督电话：

项目标书及答辩要求。

一、标书(100分)。

(一)投标人拟采取的管理方式，管理组织机构(管理体制、管理方法、机构设置);。

(二)管理人员的配备、培训及管理;。

(五)档案建立与管理。包括房屋档案、管理服务资料等;。

(六)各项指标的承诺及完成承诺指标所采取的措施。

各项指标：1、房屋完好率;。

2、房屋维修及时率;。

3、维修质量合格率及回访率;。

4、管理费收缴率;。

5、业主满意率;。

6、业主有效投诉率与处理率;。

7、绿化完好率;。

8、清洁、保洁率;。

9、路灯完好率;。

10、道路完好率;。

11、治安协防工作;。

12、机电设备完好率;。

13、消防设施完好率;。

14、管理人员、特殊工种人员持证上岗率;。

15、其它有关指标。

对以上各项指标，均需注明标准和计算测定依据以及承诺所采取的措施。

(七)搞好管理服务工作的设想、措施;。

(八)便民服务措施。有偿服务项目及价格需列明;。

(九)愿意承担的违约责任。

上述项目应要体现其合理性、先进性、完备性、可行性，评委会将以其作为评标依据，并根据上述项目制订具体评分标准，按照百分制进行打分。

二、现场答辩(100分)。

由评标委员会对参加投标单位的经理、拟任管理处主任二人分别提问，提问的内容为该项目的管理服务事项。评委根据答辩的标准，对答辩人的物业管理知识、物业管理实作熟悉程度，管理该项目的信心等进行综合评分。

三、投标人业绩考核调查(100分)。

在招标人组织安排下，采取随机调查取样的方式，对投标人的工作业绩、管理水平、信誉等进行现场调查，打分。

四、评分原则。

标书、答辩、业绩调查所得分值，分别乘以系数为0.5、0.25、0.25，三项之和得出综合评分，评委会根据综合评分，提出书面评标报告，推荐合格的中标候选人。

招标人。

日期

物业管理投标书应具备的内容。

第一节投标人(物业管理公司)情况介绍;。

第二节拟采取的管理方式;。

第三节管理人员配备;。

第四节管理人员的培训;。

第五节管理规章制度;。

第六节经费收支预算;。

第七节档案建立与管理;。

第八节各项指标承诺及措施;。

第九节搞好管理服务工作的设想和措施;。

第十节便民服务;。

第十一节社区文化活动;。

第十二节违约责任。

项目招标书样本

一、项目简介：

青岛啤酒作为国内啤酒行业的领头军者，已经连续参加了7届大连中国国际啤酒节，在几届的啤酒节会场上充分展示了青岛啤酒的品牌形象，提升了青岛啤酒的品牌影响力，为青岛啤酒系列产品在大连乃至辽宁省市场的持续快速发展提供了强大的品牌支撑力。

20xx年，青岛啤酒以nba合作伙伴的身份参加第十一次大连国际啤酒节。根据参展需要，青岛啤酒公司对大篷内外包装、节目演绎、形象设计、传播方案等进行招标。

二、招标目的。

1、执行公司能够通过此次大连中国国际啤酒节，传播青岛啤酒nba合作伙伴的身份，突出“青岛啤酒炫舞激情nba啦啦队选拔赛”，在青岛啤酒百年品牌的底蕴之上，增添时尚动感的品牌元素。

2、通过节目演绎、产品现场售卖和互动传播的有机结合，提升消费者对青岛啤酒系列产品的认知度，培养潜在及忠实消费群体。

三、招标方式。

各参加投标公司以ppt形式，提报大篷内外包装设计、演绎节目方案、舞台设计方案、现场游戏和互动设计方案、现场安全保证方案等;共包括四个部分：

1、大棚、舞台搭建、大棚内布展、桌椅、大棚门头设计及布置。

2、演艺节目方案、现场互动、“啦啦队选拔赛”的结合。

招标公司可选择4个部分中的1个或几个进行投标。

1、执行公司提报材料内容：

a、方案：

c、演绎节目方案：演绎内容、演绎时间等突出nba的时尚动感元素;。

d、现场游戏和互动设计方案：演绎期间互动游戏、大棚内互动活动;。

e、活动宣传：媒介传播方案、其他活动传播方案;。

b、预算：请参加竞标的公司根据自己公司的设计提报制作或实施预算;。

c、其他：提报工作的进度和开展工作需要的时间，现场演绎配备的人员数量。

2、项目要求：

(1)大篷内外包装上，突出“青岛啤酒nba中国官方市场合作伙伴”字样和相关元素(nba和青岛啤酒的组合logo)。青岛啤酒新纯生产品形象、‘响誉世界的中国啤酒’文字等。

(2)节目和游戏互动上，强调经典色彩，同时强调与nba的结合。

(3)按照方案内容进行预算，项目清晰预算准确。

五、价格和结算。

按照青岛啤酒公司的正常流程付款。

六、竞标单位的条件。

具有较强的资金实力，具有一定的行业经验，具备较强的政府、社会关系网络。

七、竞标单位需提供的资料(书面文件)。

公司简介、提案、营业执照、税务登记证、开户行证明。

八、发标、收标方式、时间和地点。

青岛啤酒公司将以电子邮件的方式传送标书;。

各执行公司以电子邮件形式进行提案。

(1)6月25日前提报方案;。

以上提案均以电子邮件发送到青岛啤酒公司工作人员邮箱。

九、无效投标书规定。

预期或者没有按照我公司要求进行设计的标书。

违反保密协定的竞标公司将不再允许竞标。

十、议标。

将在青岛啤酒将在公司总部公开进行议标。

十一.签订合同。

在中标后的2周内，签订合作合同。

青岛啤酒辽宁省区。

市场部。

20xx年6月5日。

标书项目实施方案示例范文

项目部经理岗位责任制。

1、在处长的领导下，对项目部行政管理，工程质量和安全负全面责任;。

2、认真贯彻执行上级指示，命令和决议，并检查落实，负责召开项目部各项会议；

3、坚持安全生产方针，严格督促各队执行各项规章制度，抓好工程质量，确保安全生产；

4、组织建设正常的生产秩序，协助掘进，运输的互相配合，及时解决生产中的关键问题；

5、严格执行财经制度，控制各项经济开支，抓好经济责任的落实；

6、合理调配使用劳动力，提高生产率；

7、协调项目部各经理之间的关系，做到分工明确，各负其责；

8、定期向处长汇报工作；

9、组织全项目部的质量、安全教育与抓好职工培训工作。

安全副经理岗位责任制。

1、在经理领导下，负责全项目部工程质量、安全生产和技术管理工作；

4、负责质量标准化建设，完善安全措施，提高安全技术装备水平；

5、负责制定项目部安全技术培训规划和年度培训计划，经常对职工进行安全教育；

6、负责项目调度室工作，抓好调度指挥，协调全项目部井上井下生产，参加处有关会议；

8、负责识别项目部的危害因素，制定重大危害因素目标，指标和管理方案；

9、负责项目部安全管理目标的制定和实施；

10、组织编制事故应急救援预案，可行时组织演练，适时评审应急预案。

生产副经理岗位责任制。

1、在项目部经理的领导下，负责项目部的生产，安全管理工作；

6、定期向处领导汇报工作。

技术副经理岗位责任制。

3、组织编制施工作业规程报处审批，并经常检查执行情况；

4、深入现场，加强技术业务指导，解决施工中的技术问题；

8、推广应用新技术、新工艺、新设备，负责项目部全面质量管理和统计技术的应用工作。

9、负责识别项目施工环境因素，制定管理方案保证实现项目环境管理目标；

10、定期向处领导汇报工作。

机电副经理岗位责任制。

2、参与项目部合同评审，落实实现管理目标需要配置的设备资源；

5、负责机电材料和设备的状况标识管理；

6、主抓机电设施的安全检查工作，落实安全问题的处理，做好各种记录；

7、领导机电技术员，负责对机电个人进行安全技术培训和考核；

8、主持召开机电安全事故追查会议，对安全事故发生的原因，经过和结果进行调查，分析和处理，对类似事故隐患写出切实可行的预防措施并督促和落实。

测量员岗位责任制。

3、坚持测量先行、正确指导施工、保证施工需要，搞好施工中的工程质量；

4、爱护好仪器与绘图工具，使之保持完好。

地质员岗位责任制。

3、及时填绘矿井平剖面图和各种卡片，收集、整理、移交地质、水文资料；

4、编制有关地质水文技术措施。

会计岗位责任制。

2、严格按公司及处规定设置会计账簿及会计科目；

4、合理进行材料、费用的分配核算，做到成本真实、准确；

9、负责项目部的工资发放工作，做到发放落实到职工本人，严禁他人带领工人工资；

10、随时向经理级经营经理汇报日常工作出现的问题。

出纳员岗位责任制。

3、掌握银行存款的余额，不签发空头支票，不出租不出借银行账户为其他单位办理结算；

4、要保管好库存现金和银行支票，不准白条顶库，不准公款私存，不准超额库存现金；

5、保管有关印章，空白收据和空白支票，交由出纳员保管的印章要严格按照规定用途使用，各种票据要办理领用和注销手续。

劳资员岗位责任制。

1、贯彻执行国家的劳动工资方针、政策、法规和工作制度；

3、审核项目部工资津贴的支付；

4、负责办理特殊工种人员的上岗证，对所有培训的职工做好培训记录；

5、完成处领导交给的其他工作；

6、严格按处规定签订工人劳动合同，做到资料、手续齐全，并及时的报处劳资科备案；

8、做好各种保险的办理工作，做到手续、资料齐全；

9、上报工伤时，严格按处安检站、社保科要求上报各种资料。

采购员岗位责任制。

1、及时按计划采购，保证生产需要；

2、坚持质优价廉，货比三家，保证进货质量；

3、验收、报账及时准确；

5、努力学习业务知识，不断提高自身素质。

保管员岗位责任制。

2、材料保管要合理，堆放要整齐，保管要妥善，做到文明、卫生、整齐；

3、物资材料消耗手续要齐全，杜绝无料单发料，不符合手续不发料；

4、遵守项目部对材料物资供应的管理制度，严格要求自己；

5、及时报送材料月报表，并协助财务人员做好材料稽核工作，做到报表与实物相符；

6、努力学习业务知识，提高管理水平，积极为生产第一线服务。

设备及周转材料管理员岗位责任制。

1、负责项目部设备和周转材料的管理工作；

2、做好设备和周转材料的调入、调出的验收和记账手续；

4、经常深入现场，掌握设备和周转材料的使用情况，做到心中有数；

5、做好设备和周转材料的月报表和报表说明。

火工品管理岗位责任制。

1、提高警惕，加强保管，严禁烟火，定期检查防火设备，注意通风温度，防止过期变质；

4、禁止闲人和携带易燃物，带点物进库，装卸火药要轻拿轻入，防止震动、挤压、碰撞；

5、遵守火药雷管的管理制度，火药雷管发行要有专人领取，费放炮员严禁领取；

6、月底报表要及时详细整洁；

7、做好防盗防火防爆工作，确保门墙严密，水池有水，砂箱有砂，消防器材完好。

队长岗位责任制。

1、在项目部领导的带领下对全队的行政、工程质量和安全生产负全面责任；

3、坚持安全生产方针，严格督促各班执行各项规章制度，抓好工程质量，确保安全生产；

6、协调好各副队长之间的关系，做到分工明确，各谋其职，各负其责；

7、参加班前、班后会议，检查交接班和岗位责任制执行情况，合理调配使用劳动力，提高劳动生产率。

9、组织好全队的质量安全教育，抓好职工培训工作。

技术员岗位责任制。

2、参加有关单位工程的施工图纸，施工组织措施的审查会议；

6、负责编写灾害预防措施和灾害预防措施的实施，负责安全隐患的处理；

7、做好月度工程验收、单位工程竣工验收及资料的填写，搞好原始资料的整理；

8、做好对职工技术培训上岗工作，建立各种技术档案的收集和保管；

9、协助队长搞好安全生产，确保工程质量；

10、组织推广新技术、新工艺、搞好综合防尘，采取措施降低粉尘浓度。

打眼工岗位责任制。

1、负责接班后的敲帮问题，排除不安全隐患；

3、负责炮眼装药前的灰粉清吹，放炮后的危岩处理和协调放炮员的瞎炮处理；

4、负责按规程要求打好锚杆眼；

5、负责打眼机具的维修、保养、保管、并在放炮前将有关机具搬运到安全地点；

6、严禁干打眼做好综合防尘设施的使用，降低粉尘浓度，坚持安全操作。

放炮员岗位责任制。

1、放炮员必须熟悉《煤矿安全规程》有关火药和井下放炮的规定，进行安全作业；

3、负责火药雷管的领取、必须做好雷管的导通实验、施工、保存和使用；

4、工作面进行装药时，不必要的人员和物件应全部搬到安全区域；

5、负责登记清楚每次炸药、雷管消耗量，严禁丢失；

6、放炮前要做到“六齐全”“三检查”；

（1）“六齐全”即加工的引药、好药、雷管、炮棍、炮泥、扫孔材料准备齐全。

（2）“三检查”即检查放炮母线是否够长，通电检查放炮开关是否通电，检查危岩是否安全。

7、执行“两不装”“六不放”；

（1）“两不装”是炮眼不合格不装，跑眼不扫清不装。（2）六不放时没有放好警戒不放，危岩不安全不处理不放，药超限不放，不装炮泥不放，工具未检，清理不放，设备没提升到安全地方不放。

8、做到“六必须”。

（1）加工火药必须在火药加工房进行，且要远离电源。火源。

（2）雷管脚线在联线前必须拧在一起。

（3）连线后必须由放炮员和班长亲自检查有无错误，爆破后应检查爆破效果，收拢母线。（4）放炮箱钥匙由放炮员随身携带，放炮员必须亲自带火药，雷管箱下井，剩下的火药、雷管必须亲自交回火药房。

（5）放炮后必须检查有无瞎炮，如有，按《煤矿安全规程》要求进行处理。

（6）放炮前必须清点人员，发出放炮信号（如吹口号）后方可合闸放炮。

喷浆工岗位责任制。

1、责任抱喷头，完成喷浆任务；

2、喷浆前要做好喷后标识，严格按设计要求，确保巷道规格，成型好，喷射平整，厚度、强度达到要求：

3、控制使用好风、水压力，掌握好喷射角度，实施潮喷减少回弹，降低粉尘；

4、坚持安全操作，搞好现场文明施工，注意节约用料；

5、搞好岗位练兵，提高操作水平，推广使用好新技术，新工艺。

班长岗位责任制。

3、合理安排劳动力，充分利用工时，优质快速组织施工；

5、坚持文明施工，做到迎头无积水、无杂物、无浮矸，工具堆放整齐；

6、利用综合防尘设施，努力降低粉尘浓度；

7、搞好班内分配；，实行经济责任制；

8、搞好本班职工的保勤工作。

机电队长岗位责任制。

4、严格监督检查机电各项规章制度和工作岗位责任制情况，搞好全队的安全生产；

7、对重大机电事故组织分析处理，经常向项目部及上级领导汇报工作及思想。

材料员岗位责任制。

3、要按队每月计划领料，做到收料有据，手续齐全，账目清楚；

5、本队材料如有外单位借用，必须经队长同意方可。

井口信号工、把钩工岗位责任制。

1、严格执行交接班制度，做到手交手，口交口；

2、准确、及时发送传递信号，连续发出信号不得超过三次，每次间隔时间10—15秒；

3、吊桶运行时，除打停点外，不得发出其他信号；

4、吊桶提升、下井，必须得到把钩工通知，才准发出信号，通过盘口要目接目送；

6、吊桶提升至井口80m时及时打开井盖门；

7、在吊桶吊挂设备升降时，发现异常情况应立即打停点处理；

8、在吊桶内装人、物不符合安全规程规定时，把钩工不得通知信号工发出信号；

9、吊桶距工作面提起1-2m后须停稳吊桶，等把钩工清除吊桶底部附着物后方可起钩；

11、随时检查绳头、保险钩头、筒梁、销子、滑架等，发现不安全因素立即处理；

13、火药下到井底后，将电动信号提至吊盘上；

14、清扫井口，保持井盖附近清洁，封好个通过口，以免石子等物坠入井下；

15、起落各悬吊设施时，把钩工要扶好各设备，以防挂盘。

绞车工、绞车维修工岗位责任制。

3、负责绳卡、垫、滑架、缓冲器轮瓦、绳瓦、托罐座、罐笼等的维护检修，并做好记录；

4、每天对绞车制动系统和保护系统进行检修和试验；

6、搞好车房的文明生产，要求每班必须打扫一遍卫生，并做好防火措施；

8、绞车机械和电器维护要明确挂牌。

掘进队跟班副队长岗位责任制。

一、坚持跟班制度，对当班的安全、质量生产任务负全面责任。

二、跟班副队长必须与工作同上同下，不得空岗，脱岗。

三、坚持接班后、班中、下班前向队值班人员的三汇报制度。

四、严格监督当班工人作业行为，有“三违”行为必须及时制止。

五、及时向地面值班队干部反馈井下安全生产情况，便于针对性的安排下班情况。

六、跟班副队长是现场安全生产第一指挥者，全权处理当班的安全问题和工程质量问题，本班处理不了的要及时汇报值班队干部或队长。

七、完成好区、队领导交给的其它任务。

掘进队机电队长岗位责任制。

一、负责监督检查职工的持证上岗情况，禁止职工无证上岗。

二、深入井下，对工作面所有设备要进行定期和不定期检查，发现问题及时组织处理，将隐患消灭在萌芽状态。

三、负责本队的“设备包机”工作，领导包机组长和组员对各设备进行日常检修、维护和抢修工作；确保设备各种保护齐全有效，消灭失爆。

四、搞好本队油脂，配件管理，做到备品备件充足；保证不因缺少备件耽误生产。

掘进队班长岗位责任制。

一、班长是本班安全生产、质量的第一责任人，是现场直接指挥者。

二、坚持“安全第一，预防为主”方针和不安全不生产的原则，认真贯彻执行规程、措施及各项管理制度，保证生产现场安全文明整洁，对职工生命安全与健康负责。

三、将“一通三防”工作作为安全生产工作的重点，严格执行“四位一体”防突措施和防治水措施。发现重大隐患，立即停止生产并及时向队值班领导汇报。出现停风、停电、瓦斯超限，突出预兆等情况时，服从安检员、瓦斯员、防突员的命令，立即将人员撤到安全地点待命。

四、充分支持与发挥本班党政工团小组长作用，不断对本班职工进行政治思想教育，保证班组建设健康发展。

五、负责本班人员调配，检查岗位工作进展情况和各种设备运转情况。

六、科学组织生产，确保班班任务顺利完成。

七、参加队务扩大会议，研究解决棘手问题。

八、遇到安全隐患应亲自盯在现场进行处理。

井下电钳工岗位责任制。

一、严格按“三大规程”和质量标准化标准进行操作。

二、负责本队组所有机电设备的维护、保养、检修工作，确保机电设备的各项保护齐全、信号装置完好无损。

三、努力完成本职工作，搞好各工种协作，互相创造条件。

四、班后要认真填写设备运行记录或设备检修记录。

五、检修设备前要穿戴好劳动防护用品，校验仪器、仪表的准确性。工作完毕后要负责清扫工作场地。

六、刻苦钻研技术，掌握各种设备性能。

七、持证上岗、上标准岗、干标准活，对所在岗位的质量标准化工作负责。

锚杆支护工岗位责任制。

一、严格按“三大规程”和质量标准化标准作业。

二、持证上岗，熟练掌握锚杆机主要结构技术性能，负责搞好锚杆机的日常维护、保养工作。

三、作业前，必须认真检查支护情况，严禁空顶作业，开机前负责检查锚杆机各部件完好，检查顶帮及支护情况，发现问题及时处理。

四、熟知作业规程中关于锚杆眼位、角度、深度、排距的规定。

五、熟知锚杆机操作规程，严禁违章作业。

六、操作锚杆机必须两人协调配合，防止由于锚杆机气缸推力过大致使锚杆损坏。

七、交班前负责检查锚杆机完好情况，严格执行交接班制度。

巷修工岗位责任制。

一、服从指挥，按时按质按量完成维护任务。

二、严格遵守操作规程，按章作业，将剥落的煤岩清理干净；施工时对电缆管路进行妥善保护，完工后应吊挂整齐；维护巷道时不得影响行人与运输。

三、对维修后的巷道质量负责。

四、不能将维护巷道产生的矸石、杂物混入煤流。

五、严格执行敲帮间顶制度，要增强自主保安意识，加强顶板管理，防止顶板冒落伤人。

七、严格执行交接班制度，交班时应将巷道规格、顶板支护情况、压力情况等一一交代清楚。

项目招标书

一、项目简介：

青岛啤酒作为国内啤酒行业的领头军者，已经连续参加了7届大连中国国际啤酒节，在几届的啤酒节会场上充分展示了青岛啤酒的品牌形象，提升了青岛啤酒的品牌影响力，为青岛啤酒系列产品在大连乃至辽宁省市场的持续快速发展提供了强大的品牌支撑力。

2009年，青岛啤酒以nba合作伙伴的身份参加第十一次大连国际啤酒节。根据参展需要，青岛啤酒公司对大篷内外包装、节目演绎、形象设计、传播方案等进行招标。

二、招标目的。

1、执行公司能够通过此次大连中国国际啤酒节，传播青岛啤酒nba合作伙伴的身份，突出“青岛啤酒炫舞激情nba啦啦队选拔赛”，在青岛啤酒百年品牌的底蕴之上，增添时尚动感的品牌元素。

2、通过节目演绎、产品现场售卖和互动传播的有机结合，提升消费者对青岛啤酒系列产品的认知度，培养潜在及忠实消费群体。

三、招标方式。

各参加投标公司以ppt形式，提报大篷内外包装设计、演绎节目方案、舞台设计方案、现场游戏和互动设计方案、现场安全保证方案等;共包括四个部分：

1、大棚、舞台搭建、大棚内布展、桌椅、大棚门头设计及布置。

2、演艺节目方案、现场互动、“啦啦队选拔赛”的结合。

招标公司可选择4个部分中的1个或几个进行投标。

1、执行公司提报材料内容：

a、方案：

c、演绎节目方案：演绎内容、演绎时间等突出nba的时尚动感元素;。

d、现场游戏和互动设计方案：演绎期间互动游戏、大棚内互动活动;。

e、活动宣传：媒介传播方案、其他活动传播方案;。

b、预算：请参加竞标的公司根据自己公司的设计提报制作或实施预算;。

c、其他：提报工作的进度和开展工作需要的时间，现场演绎配备的人员数量。

2、项目要求：

(1)大篷内外包装上，突出“青岛啤酒nba中国官方市场合作伙伴”字样和相关元素(nba和青岛啤酒的组合logo)。青岛啤酒新纯生产品形象、‘响誉世界的中国啤酒’文字等。

(2)节目和游戏互动上，强调经典色彩，同时强调与nba的结合。

(3)按照方案内容进行预算，项目清晰预算准确。

五、价格和结算。

按照青岛啤酒公司的正常流程付款。

六、竞标单位的条件。

具有较强的资金实力，具有一定的行业经验，具备较强的政府、社会关系网络。

七、竞标单位需提供的资料(书面文件)。

公司简介、提案、营业执照、税务登记证、开户行证明。

八、发标、收标方式、时间和地点。

青岛啤酒公司将以电子邮件的方式传送标书;。

各执行公司以电子邮件形式进行提案。

(1)6月25日前提报方案;。

以上提案均以电子邮件发送到青岛啤酒公司工作人员邮箱。

九、无效投标书规定。

预期或者没有按照我公司要求进行设计的标书。

违反保密协定的竞标公司将不再允许竞标。

十、议标。

将在青岛啤酒将在公司总部公开进行议标。

十一.签订合同。

在中标后的2周内，签订合作合同。

青岛啤酒辽宁省区。

市场部。

2009年6月5日。

项目招标书

投标人名称:项目名称:招标机构:招标编号:分包号:开标时间:。

(正目本)。

录

附件9-3营业执照复印件、银行资信证明附件10技术方案附件1.

根据贵方为xx1台(套)项目招标采购货物及服务的投标邀请，签字代表经正式授权并代表投标人提交下述文件正本一份及副本3份。

6.按招标文件投标人须知和技术规格要求提供的有关文件;7.资格证明文件;。

8.由出具的投标保证金，金额为(。

由此，签字代表宣布同意如下：

1.。2.投标人将按招标文件的规定履行合同责任和义务。

力。

4.本投标有效期为自开标日起日历日。

货物或货物的任何一部分时，免受第三方提出的侵犯其专利权和其他知识产权的起诉。

附件2.

投标一览表。

投标人名称：国别：招标编号：

投标人代表签字：

附件3.投标分项报价表。

投标人名称：招标编号：包号：1。

投标人代表签字：附件4.

4/23。

货物说明一览表。

投标人名称：g招标编号：3包号：1。

投标人代表签字：

5/23。

附件5.

技术规格偏离表。

投标人名称：招标编号：包号：1。

技术描述及规格参数。

厂家技术性能和优势。

标准机床性能：

其它智能化性能包括:。

加工监控：

设备功能描述:详见设备描述附件附件6.

商务条款偏离表。

投标人名称：招标编号：包号：1。

投标人代表签字：

附件7.投标保证金保函格式。

投标保证金。

开具日期：致：

由出具的投标保证金，以银行电汇的形式汇到贵公司指定外币帐户，下附银行电汇底单，金额为()。

在开标之日后到投标有效期满前，投标人撤回投标;。

1.在收到中标通知后30日内，投标人未能与买方签订合同;。

2.在收到中标通知后30日内，投标人未能按照招标文件规定提交履约保证金;3.在收到中标通知后，投标人未按招标文件规定在合同生效后15日内交纳招标服务费。

项目招标书

发标人：安邦财产保险股份有限公司签字：

二〇〇八年八月二十九日。

第一部分投标人须知。

详见《室内设计任务书》。联系方式l联系人：l电话：l手机:l传真：l邮箱：l地址：l邮编:。

l负责人：l电话:l手机:l邮箱:。

3日程安排。

发标人除在2008年9月2日现场踏勘之时安排现场答疑之外，投标人所有相关提问可以书面形式(包括传真、电子邮件)在2008年9月3日下午5点前送达发标人;发标人将整理答疑内容，并于2008年9月5日下午5点前以书面形式(包括传真、电子邮件)统一发送所有投标人。

6文件提交。

本次室内设计招标工作不支付任何费用。9版权说明。

9.1发标人资料。

发标人在本次方案招标中提供的所有资料(包括文字、图纸及电子数据资料等)均受版权保护。未得到授权，投标人或其他机构和个人将该版权内容复制、改变、发布，或作其他用途，将承担法律责任。

9.2投标方案成果。

l成果中未加注明的所有内容均应为投标人原创，不得包含任何侵犯他人知识。

产权的材料。

l投标人提交的设计方案成果概不退还。

10其它说明。

l本次方案招标的解释权归发标人。

l所有投标人均视为承认本《招标书》的所有条款。

第二部分室内概念设计招标任务书。

1项目基本条件l项目名称;中心)。

2.1北京商务中心区(cbd)概况。

安邦金融中心位于东二环至东三环之间，紧邻东长安街延长线，与京伦饭店隔街对望。该项目位于北京cbd及国贸商圈中心地段，项目东侧为中环世贸、银泰中心等五星级写字楼、项目比邻北京地铁1号线和10号线，交通极为便利。(所示为项目所在位置)。

财源中心项目定位为国际顶级写字楼，项目东塔现确定为安邦保险总部办公大楼所在地，内含银行、会议中心、高档会所、餐饮购物等配套设施。项目外观为黑色玻璃幕墙，设计现代、简洁、大气。规划用地面积9743平方米，建筑基底面积3523平方米，整体建筑沿长安街面宽达150m，地上19层(高87.95m)，地下5层，裙楼5层。安邦保险即将启动该项目的整体室内设计及装修工作。建筑效果图详见附件1。各楼层功能要求详见附件2。

3设计依据。

l中华人民共和国有关规划设计、建筑设计、室内设计的法规、条例和现行相关。

4项目定位：详见附件2(项目功能定位建议)5设计范围：

l公共空间(包括一层大堂、电梯厅、卫生间、公共走廊等)l标准层办公空间(b座)。

l副总裁办公层(b座——16、17层)l总裁层(a、b座——18、19层)l高级会所(4层)。

6设计原则和要求：

l室内设计原则贯彻项目定位的思想，按照写字楼品质和价值最大化的标准进行。

设计;。

l在充分理解项目的周边环境和建筑规划形态的基础上，处理好平面和空间关。

系，突出设计主题，力求创造独特的、艺术化的空间效果;。

l充分利用自然采光、通风等环境设计措施，降低能源消耗，体现生态和节能观。

念，满足可持续发展的需求;。

l方案设计进行工程投资估算，可在工程投资方面提出合理的意见和建议;l方案设计应考虑工程的可实施性，并对重要节点的施工方案进行说明;l方案考虑无障碍设计。

l方案需预留a、b座总裁层空中通连的可能性。7投标文件内容要求。

7.1投标文件中所有文字均应有中文表达;7.2方案设计说明书及工程投资估算;7.3设计图纸：

l主要平面、立面、剖面图l各功能平面布置图：

首层大堂会所层(四层)会议层(五、六层)。

办公标准层。

副总裁办公层(十六、十七层)总裁层(十八、十九层)。

l设计效果图：

大堂(含电梯间)——4张以上标准层电梯厅——1张以上。

标准层卫生间——男、女卫各1张以上总裁层总裁办公区——2张以上。

总裁层电梯厅(含接待前厅)——2张以上总裁层会客厅——2张以上。

l其他为与表达设计意图有关的分析图、效果图、局部处理或设计单位认为必要。

的图纸。

7.4提供a3规格方案文本8套，包括所有文字说明和图纸缩印内容;7.5a1图板设计成果1套(含效果图及平面布置图);7.6提供2份所有文字和图纸的光盘拷贝;7.7电子版方案汇报资料(30分钟以内)。

8其他相关事宜。

附件一：项目功能定位建议。

附件二：国际财源中心建筑效果图(见电子光盘)附件三：国际财源中心建筑设计图(见电子光盘)。

第三部分室内设计报价要求。

1设计报价单内容。

方案设计服务内容：

l完成设计任务书要求的总裁层、会所、大堂、电梯间及办公区等区域室内。

任务而自行增加的设计任务的费用;施工配合服务费：

设计报价单见下表，设计单位可以附上费用明细：

设计报价单单位名称：(盖章)。

附件一：ifc项目产品定位。

一、

总体定位。

形象定位。

3.成为安邦公司全力打造第一个国际甲级写字楼的宣传单.三、

品质定位。

1.打造国内金融保险行业的顶级总部写字楼;。

功能定位。

3.首层大堂作为大厦入口要体现公司总部的形象，体现人文气息;。

4.地上二.三层集中设计各式餐饮的商务配套区,体现总部写字楼的高档商务功能;。

6.b座写字楼为安邦公司自用办公空间,符合保险行业总部办公条件;。

8.b塔的十六，十七层(实际楼层)定位为安邦的副总裁层，结合挑空的结构考虑休闲空间和共用餐厅(20人左右)(每个副总裁使用面积在80平米以内);9.a\b两塔的十八,十九层(实际楼层)定位为安邦总裁层,结合挑空的结构考虑功能分布，包含总裁办公区域和私人空间两部分(a\b座各设1部无机房电梯).(包括但不限于以下功能)。

空间的排布要考虑为a\b两塔今后进行连接预留空间。五、

客户定位。

1.b座写字楼为安邦公司自用,定位为金融保险大厦总部;。

2.a座写字楼部分(除顶层18,19层)外,目标客户为行业领导型企业，处于快速扩张期或发展成熟期、产品具有高附加值的以及新进入中国或北京开展业务的大型金融投资机构、跨国公司;其所属行业为金融投资业、专业咨询公司、通信、能源等行业.(可承租面积至少在1个标准层面积以上)。

投标书。

华纺股份有限公司：

1.我们愿按照招标文件中的一切要求，提供招标物资，详情见报价单。

2.如果我们的标书被接受，我们将履行招标文件中规定的一切要求，按期、保质、保量的完成交货任务。

3.我们同意按招标文件中的规定，本投标书的有效期为开标后30天。

4.我们认为你们有权决定中标者。还认为最低价是主要的选择标准，但不是唯一的选择标准。

5.该项投标在开标后的全过程中保持有效，不作任何变动。6.该投标书与报价明细表是不可分割的两部分。7.关于有关本标书的函电，请按下列地址联系：

单位：邮编：联系人：地址：电话：传真：

投标单位：

授权代表：

备注：1、以上投标报价包含运费、税费等费用，中标方应提供全额增值税专用发票(税率17%)。

2、投标人可另行提供产品技术说明书或产品配置明细，以备评标时参考。

投标单位：

(盖章)授权代表:。

华纺股份有限公司供应商基本资料表。

确认：审核：填表：

备注：参与报价的单位需先如实填写此表，随报价单一同寄至或送至华纺股份有限公司招标办公室。

项目工作方案

全面建设区域性中心城市的关键时期。为扎实推进重大项目谋划编制工作，十二五”时期是加快推进工业化、城镇化。不断夯实我市投资持续较快增长的基础，努力为“十二五”目标任务的实现提供强大支撑，特制定本方案。

坚持以科学发展观为统领，紧扣我市“十二五”发展规划，瞄准国家产业政策和投资导向，充分发挥百亿江淮粮仓、煤电能源新城、综合交通枢纽、商贸物流名城、人力资源大市、滨水园林城市”六大优势，进一步解放思想，开拓思路，勇于创新，谋划编制储备一批符合实际的重大项目。按照延伸产业链条、促进产业聚集的要求，重点围绕“煤电、化工、食品加工、再生资源综合利用、机电、生物医药、纺织服装、林产品加工、现代农业、现代服务业”等十大产业，精心谋划编制一批具有战略性、系统性、创新性的重大项目，切实增强发展后劲，促进总量提升和结构优化，实现经济社会又好又快发展。

十二五”期间，全市谋划编制项目储备总投资2万亿元以上。其中：年20xx亿元以上，年3000亿元以上，年4000亿元以上，年5000亿元以上，年6000亿元以上。

一）各县市区根据“十二五”规划，结合各自比较优势，突出自身重点产业，强化产业集聚、延伸产业链条上下功夫，精心谋划编制一批“高、精、尖”项目。

1.颍东区突出食品加工和印刷包装等产业，谋划编制重大项目。五年项目储备总投资20xx亿元。其中：年280亿元，年360亿元，年420亿元，年450亿元，年490亿元。

2.颍泉区突出商贸物流等产业，谋划编制重大项目。五年项目储备总投资1500亿元。其中：年160亿元，年230亿元，年310亿元，年380亿元，年420亿元。

3.区突出机电和服装鞋业等产业，谋划编制重大项目。五年项目储备总投资2800亿元。其中：年270亿元，年380亿元，年530亿元，年720亿元，年900亿元。

4.县突出光伏玻璃、新能源、矿山机械、煤电、煤化工和旅游等产业，谋划编制重大项目五年项目储备总投资2600亿元。其中：年310亿元，年420亿元，年530亿元，年630亿元，年710亿元。

5.县突出林产品加工、家具、五金、文教用品和纺织服装等产业，谋划编制重大项目。五年项目储备总投资2700亿元。其中：年270亿元，年390亿元，年510亿元，年670亿元，年860亿元。

6.突出电子元器件、制革、农产品加工等产业，谋划编制重大项目五年项目储备总投资2500亿元。其中：年280亿元，年390亿元，年490亿元，年620亿元，年720亿元。

7.突出医药和医药物流等产业，谋划编制重大项目。五年项目储备总投资2800亿元。其中：年250亿元，年380亿元，年540亿元，年720亿元，年910亿元。

8.界首市突出循环经济、有色金属深加工、塑料制品和食品加工等产业，谋划编制重大项目。五年项目储备总投资1600亿元。年度目标：年110亿元，年250亿元，年320亿元，年390亿元，年530亿元。

9.市开发区突出高新技术、专用车制造、汽车零部件等产业，谋划编制重大项目。五年项目储备总投资1500亿元。其中：年70亿元，年200亿元，年350亿元，年420亿元，年460亿元。

10.各县、市、区和市开发区在突出主导产业的同时，也应围绕城建、交通、通信、供电、商贸、农水、旅游等编制重大项目，列入五年总投资计划。

二）市直各部门突出重点，产业链上下游延伸配套上谋划编制符合科学发展、体现特色的集群化、基地化项目。

1.市发展改革委重点谋划编制煤化工和能源类项目。

2.市经济和信息化委重点谋划编制纺织服装产业园、通用机械和农机等工业项目。

3.市农委重点谋划编制现代农业示范区、粮食生产能力提升、农业产业化、特色农业、观光休闲农业、设施农业、农业社会化服务体系建设项目。

4.市商务局重点谋划编制货运服务型、生产服务型、商业服务型、国际贸易服务型和综合服务型的物流园区，全国性、区域性物流节点以及大型批发市场建设项目。

5.市旅游局重点谋划编制人文历史景观资源开发、生态休闲旅游度假项目。

6.交通运输局重点谋划编制阜城西部环城高速连接线、105国道穿城线改建、阜城至各县市快速通道、县市公路改建、城市公交基础设施建设、数字交通、农村公路改造升级、农村危桥加固、绿色交通、港口建设、航道整治、公路客运枢纽项目。

7.市住房城乡建设委重点谋划编制城市供热、供排水、立体交通、城市路网、园林绿化、节能减排等城建项目。

8.市水务局重点谋划编制淮河平原洼地治理、行蓄洪区调整与改造、淮干行蓄洪区及滩区居民迁建、大中型病险水闸加固、中小河流治理、大中型排灌泵站更新改造、农村饮水安全、小型农田水利建设项目。

9.市林业局重点谋划编制高效经济林基地、湿地保护恢复及开发利用、绿色长廊示范工程、林木产品深加工项目。

10.市农机局重点谋划编制农业机械化和农机工业项目。

11.市民航局重点谋划编制机场扩建、通用航空机场、飞行学院中邮航空物流中转基地、临空经济产业园项目。

12.市粮食局重点谋划编制粮食物流、粮食产业园、粮食储备库项目。

14.市菜篮子办重点谋划编制蔬菜基地建设及产业提升项目。

15.市直部门所编制的项目，纳入市总体项目储备，并根据县、市、区和市开发区特点，作为县市区和市开发区项目组成部分。

年项目谋划编制活动分四个阶段进行。

第一阶段：宣传发动，建立组织，制定方案主要任务是广泛宣传，建立组织，抽调人员，确定项目谋划方向，制定项目谋划编制实施方案。

第二阶段：初步谋划编制。

第三阶段：汇总上报各县市区政府、市直有关部门、市开发区管委会将初步谋划编制的项目汇总上报市重大项目谋划编制领导小组办公室。

第四阶段：深入推进阶段筛选、确定深入推进的项目，使其达到可批、可建”程度。

-年每年月日-月日各县市区政府、市直有关部门、市开发区管委会将该年度初步谋划编制的项目汇总上报至市重大项目谋划编制领导小组办公室。

一）强化组织领导。各县市区政府、市开发区管委会及市直各部门主要负责人作为第一责任人，对本地、本部门项目谋划编制工作负总责，抽调专门人员负责编制项目，并根据实际情况，聘请专业机构和有关专家“借助外脑”编制项目。各地各单位要明确1名信息员，及时报送本单位项目谋划编制工作信息。

二）加强督促检查。市重大项目谋划编制领导小组办公室要加强。

对各县市区政府、市直有关部门的项目谋划编制情况进行督促检查，通过信息简报等方式定期通报项目编制情况，确保项目谋划编制工作有序推进。

三）完善考核机制。重大项目谋划编制工作情况纳入市政府对各县市区政府和市政府各有关部门年度目标考核。市政府每年召开全市重大项目谋划编制工作会议，对在项目谋划编制工作方面贡献突出的单位、个人予以表彰奖励。

四）保障工作经费。市财政每年安排相应数额的专项经费作为项目谋划编制工作经费，各地、各部门也要安排专门的工作经费，保障项目编制工作顺利开展。

五）加大宣传力度。充分利用广播、电视、网络等新闻媒体介绍项目谋划编制情况和成果，交流经验，宣传典型，努力营造全社会关注、支持项目编制工作的良好氛围。

项目实施方案

项目实施方案文本制作要求。

1、文本：按照标准a4纸（210×297）进行纵向左侧装订(专业装订)。

2、字体和字型（1）封面主标题：第一行：“××第×批国家（省）级投资土地开发整理项目”为三号宋体，居中；第二行“×××××项目实施方案”为二号黑体，居中。其他内容为三号楷体，靠下。（2）章、节标题分别采用小二号和三号黑体；（3）正文为四号仿宋体，采用单倍行间距。

3、项目实施方案不必以文件方式进行上报请示，但是，必须在实施方案后，附相关项目所在县级国土资源管理部门和市级国土资源管理部门的审核、审查意见（参见附表）。

5、项目实施方案编制单位应为项目承担单位（土地开发整理专门机构）。

6、附件。

1、附件2为表格，标题和内容分别采用三号黑体和四号仿宋体。

××第×批国家（省）级投资土地开发整理项目××××××项目实施方案。

项目申报单位（公章）：项目承担单位（公章）：项目承担单位负责人（签字）：编制日期：

****年**月**日联系电话：通讯地址：邮政编码：第一章。

项目情况项目承担单位应对项目区进行实地踏查、复核，界定项目区的范围，对项目实际建设位置、规模、新增耕地面积、项目支出预算、工期等指标和批准的投资计划、设计及预算进行核实。1.1项目总概况通过项目现场踏查、复核，简述项目基本情况，明确提出复核结论，填写《项目实施基本情况表》（表1—1）。

表1—1×××项目实施基本情况表填表说明：请在相应表格内填写“相符”或“不相符”。5表1—2×××项目建设任务基本情况表填表说明：

1、经过详细核实后，请在前两行相应处填写数据；最后一行填写“相符”或“不相符”。

2、项目全部工程内容及设备购置均应填入此表；

3、此表格式限制随意调整，确需调整时应作相应说明，如涉及“养殖水面”等表中没有的工程，可填写在最后一列。

7表1—3×××项目预算执行情况表填表说明：

1、预算分解：指项目承担单位对财政部、国土资源部下达计划文件确定的预算总额按照项目资金构成进行分解的执行预算。

2、申报预算：按照项目预算书中的相应内容填写。第二章项目组织设置。

2.1项目领导机构叙述项目所在县（市、区）人民政府专门成立土地开发整理项目领导小组和组建项目管理办公室的情况，确定具体的工作职责。2.2项目监督、管理机构叙述项目监督、管理机构的组建情况，确定具体的工作职责。要明确上级国土资源行政管理部门对项目及工程实行无条件的检查和监督权力。

2.3技术指导机构根据工作需要，应成立技术指导机构（如各种小组），由项目管理办公室和项目承担单位管理，加强技术指导。

第三章项目管理制度的建设。

3.1建立项目法人责任制度建立严格的项目法人责任制，明确法人单位、法人代表、法人职责等。项目法人(原则上是项目承担单位)对具体的土地开发整理项目负责承担，并具体组织实施项目，对项目策划、建设实施全过程负责，承担投资风险。

3.2建立项目公告制度针对项目基本情况公告、权属调整方案公告、项目招标公告、项目监督检查结果公告、项目竣工公告等建立项目公告制度。明确公告的内容、期限、方式和范围等。

3.3建立项目招投标制度依据有关规定，建立项目招投标制度。确定招标范围（全部招标或部分招标）、招标组织形式（自行招标或委托招标）、招标方式（公开招标或邀请招标）、标段划分、招标估算金额等。明确招标的组织、招标文件、招投、投标、开标、评标和中标一系列具体要求。确定项目领导机构对项目招投标监管职责、监督方式和监管内容。3.4建立工程建设监理制度工程施工必须由具备相应资质条件的监理单位进行监理。依据监理有关规定，监理单位负责工程进度控制、质量控制和投资控制，建立严格的工程建设监理制度。明确委托监理的方式、监理单位资质要求，确定监理的主要工作内容、合同义务等。

3.5建立项目合同管理制度按照《合同法》及有关规定，建立严格的合同管理制度。项目承担单位与招标代理机构、施工单位、监理单位等须根据委托事项签订合同，完善合同手续和监督机制，合理划分各方权、责、利。使责任、义务清楚，便于履行、操作和监督检查。在合同中必须有质量条款，明确质量责任及通过控制所需实现的质量目标，不符合合同中的质量要求，工程结算时要扣除一定幅度的价款。合同中要明确按照项目进度分期分批次拨付项目资金。将工程质量责任落实到施工单位（承包者），明确监理单位对项目工程工序质量和隐蔽工程质量的监督控制直接负责。项目承担单位应当在工程施工合同、工程监理合同中明确工序质量、质量目标、质量职责及质量监控措施等。

3.6建立项目管理工作制度制定明确的项目管理工作制度，包括会议制度、项目管理制度、汇报制度、检查制度和勤政廉洁制度等内容。

项目监督包括项目领导机构的监督、承担单位的监督、施工单位的监督、监理单位的监督、社会公众和新闻监督等，简述监督的相应内容及形式。在施工过程中，各有关单位要严格执行项目计划与支出预算和初步设计。

6.1工程质量监督项目承担单位通过监理合同委托监理单位对施工全过程的质量进行监督和控制，简述工程施工阶段质量监督的内容。

6.2资金使用管理针对项目资金请拨付、财务监督检查、竣工决算编制、稽核等工作内容，提出具体监管方式。6.3项目检查按照项目实施半年进展情况报告、日常性检查和专项检查三种类型，确定检查组织形成、工作程序、检查内容、检查技术方法、检查结果处理措施等。确定项目管理者对质量实行无条件的检查和监督权力。

7.1项目竣工验收确定项目竣工自验、竣工初验和竣工验收（终验）的程序，提出工程验收方案、财务决算及土地权属调整实施审计方案、权属验收方案、文件资料档案验收、工程后期管护等具体工作安排。

项目工作方案

随着我国各领域高速发展，工程项目人力资源管理工作的实际水平不断提升，但不得不认识到，目前我国工程项目人力资源管理工作的现状并不乐观。因此，有必要进一步探讨我国工程项目人力资源管理工作的现状及改善措施。

1.人员流动性较大。在工程项目的实际实施过程中，工作内容不断变化，同时项目对人员的需求也不断变化。项目实施过程中的各项工作，需要由不同专业的人员来完成，这就导致人员流动性较大。另一方面，工程项目对人力资源的需求较大，招聘来的员工众多，而员工的素质又参差不齐，这就导致人力资源的招聘和解聘工作存在较强的权变性，增加了人员的流动性。

2.人力资源管理工作具有周期性。每一个工程项目，都具有自身的生命周期，工程项目的管理组织也具有一定的存在周期，人力资源管理工作也具有周期性，当工程项目完成之后，就意味着人力资源管理工作结束了一个周期，当新的工程项目开始实施，人力资源管理工作又将进入了新的周期。

3.人力资源的需求具有不确定性。在工程项目的实施过程中，对人力资源的需求会不断变化，在项目实施的不同阶段，对人力资源质量和数量的需求都存在很大差别，由此可见，人力资源的需求具有很强的不确定性，也正因如此，工程项目人力资源管理工作的难度通常较大。

1.领导层对人力资源管理工作不够重视。目前，大多数项目组织都已认识到了人才的重要性，在一线的工作中，项目组织也很重视人才的培养。但就现阶段来看，个别的上层领导对人力资源管理工作不够重视，由于工作繁忙、对人力资源管理工作认识不足等因素，致使一部分上层领导对新引进人员的成长不够重视，因此一些新引进人员无法在企业中充分发挥自身价值，这样就会导致员工对企业没有归属感，久而久之就会导致员工流失。

2.人力资源管理部门职责缺失。在一些工程项目中，人力资源管理部门仍然在沿用传统人事管理的工作方式，管理理念及管理方法都停留在传统人事管理的层次上。在实际工作中，通常只注重"安置人",而管理的目的往往只是"控制人",这样很难激发员工的创造性，更无法调动员工的工作积极性。另一方面，在员工的培训过程中，一些人力资源管理部门的培训目标，都只是让员工胜任现有工作，并没有做出员工职业发展规划，也没有开展针对性的培训，同时培训工作大多是岗前培训，在岗期间缺乏持续的学习机制，甚至有个别人力资源管理部门，开展培训工作仅仅是为了应付检查。上述这些问题，都属于是人力资源管理部门职责的缺失，严重影响工程项目人力资源管理的实际效果。

3.绩效管理不规范。目前，我国工程项目人力资源管理工作中，尚且缺乏系统性、完整性的绩效管理机制。在一些工程项目中，虽然对员工进行了考核，但事后对考核结果没有进一步分析，这样一来，绩效考核就失去了真正的意义，不能充分发挥考核的作用。

1.领导层加强重视。想要提升工程项目人力资源管理工作的水平，首先领导层面一定要加强重视，上层领导一定要树立现代人力资源管理理念，正确认识员工的价值，要正确引导员工的心理和思想，调动员工的工作积极性，充分激发员工的潜能，应做到人事相宜、人尽其才，这样人力资源管理工作才能顺利开展。

2.强化人力资源管理部门的智能。人力资源管理部门也一定要积极运用现代化的管理理念，突破传统人事管理的局限，应立足于企业的发展战略，合理制定人力资源发展规划，同时要使人力资源管理工作的工作模式更加规范化。在实际工作中，要善于调动员工的工作热情，要通过物质激励及精神激励等措施，激发员工的创造性。此外，员工的培训工作也要落实到位，而且培训工作要具有先见性和针对性。首先，要要根据企业未来发展需求制定培训目标；其次，针对于不同的员工，合理制定员工职业发展规划，针对不同员工的未来发展规划，开展针对性的培训；另外，培训工作不能局限于岗前培训，员工在岗期间，人力资源管理部门要善于总结员工在工作中暴露的问题，进而定期开展培训活动，提升员工的思想素质和专业能力。

3.规范绩效管理。在员工的绩效考核中，不仅要具备完整、系统的考核指标和考核方法，同时还要具备与考核制度相配套的激励制度，从物质激励和精神激励两方面出发，对于优秀的员工，要给予一定的精神鼓舞或物质奖励，增强员工的存在感，鼓励优秀的员工继续用心工作，同时也可以促使其他员工努力工作。每次考核之后，人力资源管理部门要善于总结，优秀的员工为什么优秀，落后的员工为什么落后。进而开展下一步工作，促使优秀的员工更加优秀，帮助落后的员工处理工作中的难题，使他们也能人尽其才。

人力资源管理工作是否落实到位，直接关系到项目的社会效益和经济效益。虽然近年来我国各领域都加强了对人力资源管理工作的重视，但仍要认识到，我国工程项目人力资源管理工作的现状并不十分乐观，本文在此剖析了我国工程项目人力资源工作的现状，提出了几点改善措施，旨在为相关工作开辟思路。

项目工作方案

为切实做好我镇20xx年小麦穗期“一喷三防”补贴工作，推动春季农业生产，根据县农委、县财政局《关于小麦“一喷三防”补助资金的通知》的有关要求，结合我镇实际，特制订如下实施方案：

坚持以科学发展观为指导，运用政策导向和资金扶持手段，抓好农业生产，控制小麦穗期病虫害防治，增强后期防旱衰，防干热风，防高温逼熟等能力，挖掘增产潜力，促进小麦增产增效和农民增收，农委下发我镇一批农药、叶面肥，用于发展小麦“一喷三防”。

1.补助标准：

补助药肥重点用于小麦生产所有村(居)。以防治小麦赤霉病危害为重点，结合后期喷施叶面肥给予补助，控制小麦病虫危害，增强后期防旱衰，防干热风，防高温逼熟等能力，挖掘陪产潜力，对施用的杀菌剂和叶面肥给予补助实物。

2.补助对象：

为充分发挥植保、农机等社会化服务组织作用、补助对象为项目区内自愿实施小麦“一喷三防”的农民或者开展服务的服务组织，获得补助实物的专业化服务组织必须经工商部门正式登记注册，有专业技术人员和相应的服务能力。

1.落实补助面积。

将补助面积，作业地块落实到农户或社会化服务组织，地块要集中连片，小麦高产创建万亩示范方要全覆盖。

2.补助发放方式。

农药、叶面肥由村（居）民委会直接发放到农户或服务组织。

3.补助兑现到户。

补助实物落实到户，以专业化服务组织为主，村组织为辅，通过合同和协议方式，统一组织喷施落实到户，也可以将实物发放给农户，由农户在技术人员指导下自行开展小麦“一喷三防”喷施，确保农民实际享受财政补贴不打折扣。

1.加强组织引导。

各村（居）要加强小麦“一喷三防”工作的领导，加强补助政策宣传，全面、迅速、准确宣传小麦“一喷三防”政策，尽快做到家喻户晓，调动农民生产积极性。

2.强化登记公示。

对农户的补助面积，补助实物数量要以村为单位组织公示，并登记造册。公示时间不少于7天，接受社会和群众监督，确保公开、公平、公正。县委、县政府将组织县农委、财政局进行抽查和验收。各村（居）要有3张以上村务栏中的照片，上报县农委，并接受社会和群众监督。

3.加强督导检查。

加强对政策落实工作的组织领导，强化监督检查。镇政府设立监督举报电话广泛接受群众监督，随时接受群众举报，及时处理来电来访，并成立金锁镇小麦“一喷三防”工作领导小组。

项目管理方案

以科学发展观为指导，围绕“拼争全国五十强县市、建设现代化综合新城”的总体目标，以全面深化改革为动力，以践行群众路线为保障，认真建立健全工作机制，完善制度建设，进一步提高项目建设管理服务、提高土地投入产出效益和利用率。通过开展调研，全面了解和掌握我县工业发展和项目建设、管理现状，分析我县项目管理存在的问题及原因，针对项目准入、项目评审、创新用地、行政审批、企业服务等多方面提出建议，进一步完善我县项目落户标准化体系和企业引进后的服务体系建设，完善项目推进运行机制。

成立工作领导小组

成员： 各科室相关机关干部

调研阶段（20xx年4月1日至20xx年6月30日）

由县xx牵头，县工信委、县xx、县商务局、县国土局、县城建局、县行政服务中心、小蓝经开区管委会一同开展调研。调研方式上采取座谈会、网络搜集资料、实地考察等多种形式。

形成初稿阶段（20xx年7月1号至20xx年8月31号）

由工信委汇总各单位材料，形成初稿，并听取专家意见进行修改，同时听取各参与调研单位意见进行修改。

征求意见阶段（20xx年9月1号至9月30号）

将定稿发至各单位部门，进行意见征集及内容修改。

报审阶段（20xx年10月8号至20xx年10月31号）

将调研报告提请大会研究讨论。

（一）高度重视。要深入贯彻落实科学发展观，以推动全县经济社会又好又快发展为着力点，认真调研我县工业发展和项目建设、管理现状，有针对性地提出建议。

（二）密切配合。这次调研涉及多个单位、部门，各单位各部门要加强协调配合，密切协作，汇聚各方智慧，共同完成调研任务。切实提高调研工作的针对性、有效性。

（三）实事求是。各部门各单位要认真调查研究，形成的文字材料和数据力求翔实准确，做到有情况、有分析、有具体对策和建议。

（四）认真对待。针对调研取得资料，认真分析研究，从服务企业角度出发，撰写好调研报告。

项目竞赛方案

为检验队列训练效果，进一步提高训练质量，通过组织进行队列训练，采取队列（立正稍息、停止间转法、敬礼、与停止）会操竞赛的形式，加强作风纪律养成，切实做到“内强素质、外树形象”，打造一支作风优良、纪律严明的通威行政办公队伍，确保管理各项工作任务有序推进。特制定本方案。

20xx年2月12日上午升国旗仪式后，在升旗台前场地进行。

后勤所有行政办公室人员。

1、整理着装；

2、整齐、报数；

3、立正、稍息、跨立；

4、停止间附近转法；

5、敬礼（流水作业一遍，整体动作一遍）；

6、蹲下与起立；

7、齐步行进与立定；

8、跑步行进与立定；

每个动作做两遍。

1、各参赛队采取抽签的方式决定参赛顺序；

2、评委根据评分细则现场打分，去掉一个最高分、一个最低分，再取平均分。

参赛队设一等奖、二等奖、三等奖各1名，分别给予肯定的精神和物质奖励。

1、高度重视进行队列会操活动的重要意义，把队列会操活动作为强化作风养成，培养令行禁止、大张旗鼓意识的一项内容来抓。

2、精心组织人员参加此项活动，合理解决工作与训练矛盾，确保活动取得实效，达到预期目标。

本次会操采用百分制，单独打分，去掉一个最高分和一个最低分，计算总成绩。评分中要坚持公平、 公正的原则，认真对照评分标准打分。

（1）整理着装（6分）：动作一致，着装规范，军容严整。

（2）整齐、报数（6分）：转头一致、飞快，报数声响洪亮，排面整齐。

（3）立正、稍息、跨立（10分）：方向正两腿挺直，上体正，两肩后张，两臂下垂，中指贴于裤线，挺胸收腹，肩平、头直、收颌、闭口，两眼平视前方。动作整齐划一，靠脚有力。

（4）停止间附近转法(10分)：动作整齐划一，靠脚有力一致，转体倒位，体现“两快一停顿”的动作要领。

（5）敬礼（5分）：动作有力、准确、一致。

（6）蹲下与起立（10分）：动作明白、一致，靠脚有力。

（7）齐步行进与立定（20分）：第一步迈出有力、整齐，行进时两眼平视前方，上体正直，协调一致；两臂自然摆动到位；手指轻轻握拢，拇指贴于食指第二关节；脚向正前方迈出，每步约75厘米，步速116－－122步/分钟；立定时略有停顿，靠脚有力，脚跟并齐，成立正姿势。行进中，能看齐排面，队形操持较好。

（8）跑步行进与立定（18分）：听到“跑步”预令时，提拳飞快整齐，与腰同高；听到动令，第一步跃出约85厘米；行进中两臂前后自然摆动；立定动作连贯、准确，靠脚有力。

（9）精神面貌与组织指挥（15分）：会操中，全体人员精神振奋，动作有力、协调，排面整齐，队形保持较好。组织指挥准确，口令响亮，指挥员指挥位置合理，动作规范。

部门

评分内容(分值)

单项得分

综合得分

1：整理着装（6分）

2：整齐、报数（6分）

3：立正、稍息、跨立（10分）

4：停止间附近转法(10分)

5：敬礼（5分）

6：蹲下与起立（10分）

7：齐步行进与立定（20分）

8：跑步行进与立定（18分）

9：精神面貌与组织指挥（15分）

（1）会操总指挥为王永东。列队完毕后，下达“评委就位”口令，之后下达会操开始命令，每一个会操分队从东北侧上场，第二个会操分队带至东侧等候。第一个会操分队结束，从东南侧带离比赛场地，回原观操区域立观操，第二个会操分队上场，依次进行直至会操结束。

（2）成绩统计。成立4人统计小组负责成绩统计工作。

（3）会操结束后，统计成绩，现场公布名次并发奖。本次会操高一等奖1名、二等奖1名、三等将1名，颁发资金、奖状。

（4）发奖完毕后，由人行部长进行讲评，依次带回或是解散。

（5）全体会操人员着装规范，军容严整，要求统一着迷彩服、戴帽子、穿制式胶鞋。

项目方案书

项目合作方案

甲方：

乙方：

甲、乙双方本着平等、自愿、互利的原则，经友好协商，就甲方委托乙方全程营销策划及代理销售、招租甲方所开发的农业大棚项目的有关事宜，达成以下合同条款，以资共同遵照执行。

第一条 合作方式和范围

1.1甲方委托乙方为本项目的全程营销策划及销售、招租代理商。乙方接受甲方委托并在本合同有效期内及甲方授权范围内根据本合同的约定，以甲方名义从事本项目的全程策划和销售事务。

1.2销售范围：由双方绘制大棚项目平面图附于合同后作为本合同的附件，与本合同有同等法律效力。

第二条 销售及租赁价格：

2.1租赁价格为元/套/年。

第三条 全程营销策划费用及代理销售租赁分成结算

3.1乙方为甲方提供全程营销策划、销售、招租服务工作，甲方以大棚总造价rmb 元的5%，计rmb 元作为全程营销策划费用支付给乙方。

3.2代理销售租赁分成：按照销售利润总金额，甲方占%、乙方占。（销售利润的计算方法）

3.3乙方应为甲方的农产品销售做出营销策划方案

3.4结算方式：

全程营销策划费用乙方从承建费中计提，并列入建设成本。产权销售分成由乙方于签约客户支付款项中提取。

租赁签约的按照租赁合同租金总额的 ，由乙方从第一笔租金中扣除，如不足，依次顺延，直至扣完为止。

3.5对于因客户违约行为，致甲方依法获得的违约金，甲、乙双方各享有50%，但因此发生的诉讼费和律师费等费用应先予扣除。

3.6甲方可利用自身资源优势开展销售工作，但须通过乙方销售流程办理，该部分销售额计入乙方任务，甲、乙双方按该销售利润的50%计算分成。

第四条 违约责任

甲乙双方违反本合同的约定，应视为违约，违约方应赔偿守约方全部损失，并承担相应的违约责任。

第五条 关于知识产权

乙方运用在本项目中的创造性名称、概念及其标识以及运营模式等，知识产权归乙方所有，甲方承诺不在其它任何公司和项目使用。

第六条 其它

6.1本合同经双方签字盖章生效。

6.2本合同未尽事宜由双方协商解决，协商不成可向有管辖权的法院起诉。

6.3本合同一式两份，双方各执一份，均具同等法律效力。

6.4本合同未尽事宜，双方另行协商。如有需要，双方可在本合同条件下另立附件或补充合同，附件或补充合同与本合同具有同样法律效力。

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

法定代表人（签字）： 法定代表人（签字）：

联系电话： 联系电话

项目方案书

凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路（在建）和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。

凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。一期连排别墅市场定位发生失误，出现了销售障碍。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训，以超低价位入市，顺利的实现了销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象，无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。

现在，一期多层尚有37套房、准现房，销售额850万元。其中159.7m2的三室两厅有23套，以五、六楼为主；127 m2的三室两厅7套；这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。

二期小户型总销售金额预计2800万元，临街商铺1700万元，合计4500万元。预售许可证预计xx年5月底办下。

由此可见，目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺。其中二期小户型占所有可售金额的52%，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。

a、东南板块及郑汴路商圈。

郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成：郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。

郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区。凤凰城位于这一区位之内。与英协、建业几乎是一路之隔。但凤凰城在操盘过程中，没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段价格优势，而且为二期、三期制造了品牌障碍。

东明路南段沿线目前竞争非常激烈，主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。

航海东路与107国道沿线是xx年以来的楼市亮点，宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。其中燕归园是凤凰城二期小户型明确的竞争楼盘，其它几乎所有的楼盘都和凤凰城一期159、127平米现房形成明确的竞争关系。（详见附1：郑汴路市场调研报告）

b、小户型市场概况。

自xx年底时尚party介入郑州楼市以来，小户型这种物业形态迅速发展起来。尤其是xx年初，青年居易（easy—go）以1900余套的投放量冲击市场，形成了小户型的"市场黑洞"，彻底打破了市场的竞争格局，实现了小户型从供小于求到供大于求的转变。今年4月份更是破天荒地出现了小户型销售量的急剧下降局面。

燕归园位于货站街东段，由盛煌房地产公司开发，已成功实现一期的开发，在几乎没有什么竞争的情况下，收获了小户型市场的第一批需求者，现在燕归二期正在认购阶段。燕归园提前介入了小户型市场，并且认识到小户型的主力市场是60—80平米的两室户型和100平米的三室两厅。这与我们的市调结果完全一致。此次燕归二期开发的正是此类户型（两室两厅75平米，三室两厅95平米）。可以说，同燕归园的户型配比上比较，我们没有优势。