我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
在人际交往中，服务态度通常是别人对我们的第一印象。在医院的服务中，医院的服务态度尤为重要，它不仅关系到病人的身体健康，还影响着病人对医院、对医生的信任度和认可度。在我的就诊经历中，对医院服务态度的投诉，让我更深刻地体会到了“顾客至上”的重要性。
第二段：投诉之后
当我遇到医院服务态度不好的问题时，我没有放弃，而是决定通过医院的投诉系统解决问题。我详细地记录了投诉的时间、医院的地点、医生的姓名、投诉的内容等，这些都是比较重要的证据。在投诉的过程中，我保持耐心和理性，让医院的相关人员能够听清我的投诉内容，以便更好地处理我的问题。
第三段：处理结果如何
我的投诉被医院的客服人员收到后，他们委派了一位专人负责处理我的问题，并第一时间给我了回复。他向我道歉并详细地告诉我，相关部门在加强医疗服务管理的同时，会对服务态度进行全面的整改和培训，确保服务质量，减少病人的不满和投诉。
第四段：对医院服务态度的思考
良好的医院服务态度不仅能够提高病人的满意度，还能使医院更加具有竞争优势，因为它涉及到医院的幸福指数和口碑效应。在日常的生活和工作中，我们都应该转变观念，把“顾客至上”作为一种服务态度，尤其是在服务行业，不能仅仅是为了短期的效益，而忽略了长期的利益和口碑效应。
第五段：总结
在我的投诉经历中，我发现作为一个普通病人，投诉的门槛并没有想象中那么高。如果我们在就诊过程中发现医院的服务有问题时，要及时采取主动措施，使用医院的投诉系统，让医院更加重视服务态度和品质。只有这样，我们才能在医院找到真正的安心和依靠。
根据^v^、中医药管理局《医院投诉管理办法(试行)》，制定我院《医院投诉协调制度》，本制度适用于我院医院投诉管理办公室及各临床、护理、医技、后勤等与医院投诉相关的部门及人员。
一、医院成立医院投诉管理领导小组，设立医院投诉管理办公室。各临床、职能科室设立医院投诉联系小组，科主任、护士长为第一、第二责任人，护理组长及高资历医(技)师为成员。
三、医院投诉接待实行首诉负责制，投诉人向有关部门、科室投诉的，被投诉部门、科室的工作人员应当予以热情接待，对于能够当场协调处理的，应当尽量当场协调解决;对于无法当场协调处理的，接待的部门或科室应当主动引导投诉人到医院投诉管理办公室投诉。
四、医院投诉管理部门接到投诉后，根据投诉人提出的主要问题和其对有关情况的认识，应当及时向当事部门、科室和相关人员了解、核实情况。
医院各部门、科室应当积极配合投诉管理部门开展投诉事项调查、核实、处理工作。科室负责人应尽快组织调查、分析讨论，研究处理措施及处理意见。
五、被投诉科室在接收到医院投诉管理办公室的投诉信息后，应及时调查、核实、分析投诉人所投诉情况并拿出科室意见。
1、当事医务人员或相关人员，整理有关事件经过，书写病历摘要或诊疗经过。涉及多个科室，应当由各科室分别书写，再由主要诊疗科室负责根据各科书面材料整理完成一份反映整个诊疗经过的病历摘要或诊疗经过。
2、组织全科医生或相关人员就投诉人投诉所涉及问题，进行科学、客观、认真的分析讨论，针对本科诊疗过程中存在问题，以及问题的性质、科室的处理意见归纳总结为书面材料，经科主任签名认可后上交医院投诉管理办公室。科室调查工作原则上应在5个工作日内完成。遇特殊情况不能按时完成的，科室应提前告知医院投诉管理办公室并书面说明原因。医院投诉管理办公室负责督促科室、个人完成调查工作，并对其进度、完成情况及时向院领导汇报，向投诉人进行沟通说明。
3、医院投诉管理办公室可安排适当的时间，由科室负责人与投诉人代表进行沟通，就有关医院投诉涉及主要问题，本着实事求是的态度做出说明、解释，完成首次答复，原则上不超过5个工作日。
六、对于可使用简易程序处理的投诉，医院投诉管理办公室应积极组织被投诉科室的有关负责人和相关人员，在医院投诉管理办公室工作人员的陪同下，与投诉人进行沟通、说明解释有关情况。
七、对于涉及收费、价格等能够当场核查处理的，医院投诉管理办公室应当协同相关科室及时查明情况，立即纠正。
八、医院投诉管理办公室负责敦促相关科室针对有关医院投诉在医疗技术、医疗管理方面存在的问题，制定出切合实际的整改措施，并形成文字材料汇报相关领导和相关职能科室备案。
各科室要落实《xxx人民医院医疗安全预警、反馈和处置机制》，临床科室做好对患者的术前病情评估工作，当评估出某患者危险系数高于普通患者的情况下，应向医务科主动提出申请，医务科提前进行干预，在手术之前组织多科会诊，同患者进行深入细致的术前谈话，并要求临床科室在病历中做好术前会诊及谈话记录，对患者的知情同意书、患者病历书写、术前检查及相关诊疗过程进行严格规范与核查。
医务科还应针对术中难点的问题，重点帮助和监督临床科室及手术医生的技术准入等环节，同时还要对患者的术后恢复情况进行跟踪管理，及时了解术后病程记录等情况。
医务人员在实际工作中应善于总结，及时发现纠纷苗头，尽可能地将医院投诉早期发现，及时干预，正确引导，消灭在萌芽中。医务科、医院投诉管理办公室定期检查、监督医务人员，严格依据^v^《病历书写基本规范》中的规定书写和修改。
十、医院工作人员有权利和义务对医院管理、服务等各项工作进行内部投诉，提出意见、建议，医院投诉管理等有关职能部门应当予以重视，并及时处理、反馈。临床一线工作人员，对于发现的药品、医疗器械、水、电、气等医疗质量安全保障方面的问题，有责任向投诉管理部门或者有关职能部门反映，投诉管理等有关职能部门应当及时处理、反馈。
医院是人们解决身体健康问题的场所，同时，也是存在着瑕疵和问题的地方。当患者遭遇不满意的服务或不良医疗行为时，投诉成为他们宣泄情绪和维护权益的方式。通过投诉，患者不仅能够得到合理的安抚和解决问题的机会，而且还对医院的服务质量起到监督作用。在多次与医院投诉过程中，我深感在投诉过程中应注意的问题，及时表达自己的情绪和需求，同时，也要保持冷静和理智。
第二段：明确问题
在投诉时，首先要明确问题。要充分梳理投诉的原因，以确保理清自己的诉求，为投诉成功奠定基础。在明确问题的过程中，我们要深思熟虑，准确描述投诉事项，避免投诉过程中出现投诉事项模糊不清或理由不充分的情况。只有明确问题，才能找准投诉的方向，才能得到医院方的针对性解决，达到最好的投诉效果。
第三段：采取方法
在投诉时，我们既要使自己的投诉行为能够得到机构及相关人员的关注，更要避免引起矛盾。投诉并非是对医生和医护人员进行攻击，而是要通过合理、规范的投诉方式，让医院方能够意识到问题的存在，采取相应的措施加以改进。同时，要选择适宜的投诉渠道，如写信、电话投诉、面对面沟通等，尽量选择与投诉程度相匹配的方式。在投诉方式上，我们不能妄自菲薄，也不能过于激烈，应该坚持合理、理智和友善的原则。
第四段：掌握技巧
在投诉的过程中，掌握一定的技巧也是非常必要的。首先，保持冷静和理智，换位思考、以理服人是有效投诉的关键。其次，要注重沟通。我们应当尽量采取尊重、礼貌的语言和方式，客观地描述问题，并有目的地提出要求。此外，适时地加入必要的调解，寻求公正、和解的解决方案。最重要的是，要坚持合法合规，如果遭遇了违规行为，可以寻求法律援助，并依法维护自己的合法权益。
第五段：总结体会
医院投诉不仅是对病情不满意的体现，更是对医院服务质量的有效监督。通过投诉，我们有机会改变自己的遭遇，也有机会促使医院改进服务和提升医疗质量。所以，在投诉过程中，我们应该明确问题，采取合适的方式和技巧，最终实现自己诉求的解决。同时，我们也要始终保持良好的心态，不能因个体不满造成恶性事件，而应积极与医院方进行对话、沟通，共同解决问题，建立和谐的医患关系。
总结：
医院投诉是我们保护自己合法权益的途径，也是医院改进服务质量的有效手段。在投诉过程中，我们应明确问题，采取合适的方式和技巧，并保持合理的诉求和理智的行动。通过不断总结投诉经验，我们能更好地与医院、医生和医护人员进行有效的沟通，使医疗服务与需求之间的联系更加紧密，为建设和谐的医患关系做出贡献。
这一年，在院领导的'带领、支持下，我们的团队进入了一个全新的领域，顺利的开展了工作;在院领导的关心、帮助下，得到了提高，走向了成熟;在有关科室的支持、配合下，通过我们的治疗，产妇得到了主动的康复，创造了价值……所以，在岁末年初，充溢我们心房的是感恩、感激和无限的动力。
2月份开始，我们主要做产科病房的产后康复工作;8月份开始做产后42天复查门诊康复治疗。现将一年来的工作总如下。
1.每周组织业务学习，并做好学习记录。
2.每月进行一次考试。
3.工作中发现问题，及时总、探讨，提出整改方案，汲取经验教训。
1.给孕妇学校提供讲课内容，配发宣传册。
2.门诊产前检查，及时指导，提前渗透。
3.住院期间，治疗时告知产后42天门诊复查。以为没有恢复好的产妇及时治疗，全面康复。
4.积极参与医院组织的各项活动。在“准妈妈风采”大型活动中，适时推出“抽奖送健美”、“健美我自信”活动，提高了透明度。
5.配合妇保科完成了1000份的产后康复指导资料;完善了产后康复服务项目调研表。
医院作为服务社会健康的机构，其服务质量是非常重要的。但是，由于医疗技术的复杂性、医院的管理难度等原因，医院投诉案例时有发生。在此我们探讨医院投诉案例的原因，分析案例背后的问题，总结解决的方法。
第二段：案例分析
医院投诉案例有很多种，这里介绍一例罕见疾病的病人投诉，在某医院治疗期间，由于医生缺乏相关知识，治疗不当，使得病人的病情恶化。经过一系列投诉后，医院主动出面，全力协助病人进行治疗，最终病人康复出院。但是，这起案例背后有很多问题，如医生的专业知识、医院的管理能力、病人的知情权等等。
第三段：原因分析
这些问题的产生原因是多方面的：医生缺乏相关知识、医院管理缺失、医疗法规执行失误等等。这些问题合起来对医院服务质量产生了负面影响，医生的不专业导致病人的病情不能得到有效的治疗，医疗法规的执行失误增加了病人在治疗中的不安全因素。这些问题是不可避免的，在解决问题时，不能仅仅停留在表面，需要深挖根因问题才能真正解决问题。
第四段：解决方法
医院投诉案例背后的问题多种多样，解决起来也需要有针对性。对医生而言，需要注重专业知识和职业道德的培养；对医院管理层而言，需要加强对医生的考核和对医院服务的监管；对病人而言，可以提高对医院服务质量的监督和反馈的机会，提高其知情权等。这些解决方法需要各个方面共同努力，要以病人的根本利益为出发点。
第五段：总结
医院投诉案例虽然给医院服务质量带来了负面影响，但是通过这些案例的总结和解决，可以让医院和医生更好地了解病人的需求，加强自身的专业和服务水平，使服务质量得到提高。总之，通过学习和借鉴这些案例，全面提升医疗服务质量，给广大患者提供更好的医疗服务，是我们需要不断努力的目标。
为深化“以病人为中心”的服务理念，强化基础护理，提高护理质量，科主任和护士长不辞艰辛，进取带领，全体护士牢记“以病人为中心”的服务宗旨，扎实推进优质护理服务工作，朝着“患者满意、社会满意、”的目标不断前进，作为刚到科室的一员感受颇多：
护士长每一天在病房巡查，针对病区存在的问题及病员提出的意见进取进行整改。从活动开展以来，上到院长主任，下至病房的护士们都十分重视这项工作。活动的开展也更加拉近了护士与病人之间的距离，让关系更加的密切，更加的亲近。
此刻经过开展优质护理服务，我们也变被动为主动。最突出改变的是：护士长改变了我们的排班模式：此刻实行的是小组包干职责制，由职责组长负责本组全面工作，全科护士全部进入到职责小组中，做到人人有职责，人人有分工，并在病房门口实施挂牌，让病人对职责护士和管床护士更加熟悉。经过护士长对护理人员工作的合理安排调整以及大家进取的参与，我们加强了对输液病人的巡视，主动输液、换液和加药。工作开展以来，呼叫器呼叫现象已明显减少，这样既加强了我们的职责心，也使我们在巡视病房的过程中，能够及时了解病人的需求和发生的病情变化，及时处理，增加了病人的安全感，同时还能够减少陪护，减轻病人的负担，坚持病房安静。护士不断巡回在病房，主动及时的为患者供给护理服务。患者及家属们提到护士就连声说“不错不错’，患者们也越来越相信护士。
此刻根据科室病人病情的需要，很多病人都要做一系列的治疗。
一方面为了方便病人，另一方面为了更能让病人体会到我们优质护理服务的特点，我们把以前排队做治疗的形式改变为服务到病床前，让病人不会再为了能够早点做治疗而很早就要去排队。这种服务一实行，立刻得到了病人的肯定，也表示很满意。
我们改变了传统的排班模式，制订了切实可行的基础护理工作时间表，实行了以患者为中心的成组护理模式。护理人员的增加，护士压力减轻了，护士也越来越满意了。优质护理对护士的要求也更高了，护士要用扎实的理论知识为患者做健康教育，要用精湛的技术赢得患者的信任。优质护理使患者更信赖护士了，护士的价值也得到了充分体现。我们也会更加努力的做到让病人更满意。