为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、风险的评估以及市场的需求等，以确保方案的可行性和成功实施。下面是小编为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
近年来，为了推动经济社会发展，各级政府纷纷开展攻坚战工作，以解决一些长期存在的难题。攻坚战的成功与否，关系到地方经济发展的质量和效益。为了确保攻坚战工作顺利进行，各地制定了相应的考核方案。作为一名工作人员，我参与了攻坚战考核方案的制定和执行，通过这一过程，我深刻体会到了考核工作的重要性、挑战性和学习成长的机会。
首先，攻坚战考核方案要充分考虑实际情况。攻坚战工作是地方发展中的一项重大行动，考核方案要与地方实际情况紧密结合，不能一刀切。在制定考核方案的过程中，我们充分了解了包括人口、资源、环境等在内的具体情况，以及各项指标实施的可能性和难度。在考核方案中，我们科学合理地确定了目标和指标，注重目标的可量化与可达到性，为攻坚战工作的顺利推进提供了重要保障。
其次，攻坚战考核方案要突出问题导向。攻坚战工作的目的是解决具体问题，考核方案必须对问题的解决情况进行评估。制定考核方案时，我们把目标定位在问题上，将工作重点放在解决问题上，注重提高工作效益和成果。考核方案中设定了合理可行的时间节点和具体的解决方案，以便各级政府和相关部门能够有针对性地开展工作，及时推动问题的解决。
再次，攻坚战考核方案要注重绩效评估。攻坚战工作的绩效评估是对参与工作人员的一种激励机制，也是为了让工作人员了解自己的工作情况，进而调整工作方向和方法。我们在考核方案中制定了明确的绩效评分标准和流程，并设立了绩效奖励制度。通过这样的绩效评估，可以激发工作人员的积极性和创造性，促进攻坚战工作的顺利推进。
此外，攻坚战考核方案的执行需要注重宣传和培训。考核方案的顺利执行离不开全员的共同努力和理解支持。在考核方案制定后，我们组织了一系列的宣传和培训活动，让各级政府和相关部门的工作人员充分了解考核方案的目标、指标和要求，增强他们的工作动力和责任感。通过这样的宣传和培训，工作人员对攻坚战考核方案的理解度和执行力得到了显著提高。
最后，攻坚战考核方案的执行需要及时调整和改进。攻坚战工作是一项复杂的系统工程，可能出现各种意想不到的情况和问题。为了顺利推进攻坚战工作，考核方案必须根据实际工作情况及时调整和改进。在考核方案执行的过程中，我们保持了密切的沟通与交流，及时收集和整理了各级政府和相关部门的工作进展和反馈意见，针对问题进行了调整和改进，确保了攻坚战工作的顺利进行。
通过参与攻坚战考核方案的制定和执行，我学到了很多关于工作方法和团队合作的经验。攻坚战工作是一项长期和复杂的任务，没有最好的方案，只有更好的方案。在攻坚战考核方案的制定和执行过程中，我们不断学习和总结经验，及时调整和改进工作方法，提高工作效率和质量。我相信，通过我们的共同努力，攻坚战工作将取得更加显著的成果，推动地方经济发展进一步提速。
随着经济社会的快速发展，各行各业都面临着新的挑战和机遇。为了更好地推动各项工作的深入发展，确保全面建设小康社会目标的顺利实现，各级政府和各类组织纷纷制定了攻坚战考核方案。作为参与者之一，我不同的阶段分别参与了两次攻坚战考核，积累了一些心得体会。
首先，攻坚战考核方案的初衷是要激发全体工作人员的工作热情和责任感。通过实施一系列的考核指标和评价机制，可以更好地调动工作人员的积极性，推动工作落实。我发现，只要大家都认清考核指标的重要性，就会主动担起责任，努力完成各项工作任务。考核方案在实际中充分考量了各种因素，既有总体目标指标，又有具体细化的分项指标，为工作人员提供了清晰的工作方向，有力地推动了工作的实施。
其次，攻坚战考核方案的制定和实施需要各方面的全力支持。只有所有相关部门都积极配合，才能以最高效的方式实施考核，才能取得最为理想的效果。我所在的单位在攻坚战考核方案的实施过程中，注重与其他部门的沟通合作，及时汇总权责清单和行动计划，加强协调。通过与其他单位的互帮互助，我们共同提升了工作的质量和效率，事半功倍地完成了攻坚战任务。
再次，攻坚战考核方案需要及时调整和完善。在实际操作中，我们发现有些考核指标的设定不合理，或者实施过程中出现了一些困难和问题。针对这些情况，应该及时反馈和调整。我所在的单位在过去的两次攻坚战考核中都进行了及时的总结和反馈，并通过评估和改进，不断完善考核方案，提高了效果。这也告诉我们，考核方案并非一成不变的，而是需要根据实际情况进行调整，以适应不同阶段的工作需求。
最后，攻坚战考核方案的执行需要注意平衡各方利益。在实施考核时，要充分考虑各利益相关方的意见和利益，避免只看重某一方面指标的情况发生。只有全面平衡各方利益，才能真正实现考核方案的价值。我们在实施攻坚战考核方案时，注重与各相关部门的协调与沟通，及时解决意见和利益冲突，确保各项指标的平衡实施。
总的来说，攻坚战考核方案在推动工作发展和提高工作效率方面发挥了重要作用。我们在实际工作中深刻认识到，考核方案的制定需要激发全体工作人员的积极性，实施需要多方协作，调整需要及时反馈，执行需要平衡各方利益。只有在这些方面做好工作，才能真正实现攻坚战考核方案的目标。希望在未来的工作中，我们能够积极应对挑战，不断完善考核方案，为推动经济社会发展做出更大的贡献。
根据《教育部、财政部、人事部、中央编办关于实施农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划的通知》（教师[xx]2号）及省地县特设岗位计划招聘实施方案要求：“鼓励特岗教师3年聘期结束后，继续扎根基层从事农村教育事业。对自愿留在本地学校的，要负责落实工作岗位，将其工资发放纳入当地财政统发范围，保证其享受当地教师同等待遇”。我县20xx年招聘的特岗教师三年服务期将于今年八月期满，为全面掌握我县20xx年服务期满“特岗”教师服务期间的基本情况，科学评价服务期满 “特岗”教师工作，为评价录用服务期满“特岗”教师的工作提供依据，做好服务期满特岗教师的工作岗位安排，根据《xx县20xx年农村义务教育阶段学校特设岗位教师接转方案》，经局党组研究决定，对20xx年“特岗”教师进行综合考核。特制定以下方案：
整个考核工作要始终坚持“公平、公正、竞争、择优”的基本原则，结合本县实际，以科学的考核评价机制调动广大特岗教师的工作积极性，促进教师综合素质和工作能力的提高，以积极鼓励高校毕业生长期在我县农村中小学扎根立业为宗旨，努力营造良好的用人环境。
20xx年招聘，到20xx年6月一直在岗的特岗教师。
（一）履行岗位职责情况
2、工作勤奋、教学严谨，服从组织安排，没有无故迟到、早退、旷缺课等现象；
3、认真履行工作职责，扎实做好教育教学及班主任等各项工作。
（二）学习、培训情况
1、按要求参加省、地、县、乡（学校）组织的各类培训，学习效果显著；
（三）业务能力情况
1、上课：能胜任所任教学科的教学工作。
2、撰写教案：能熟练撰写教案。
3、能按要求批改作业、辅导学生、开展课外活动等。
（四）工作业绩情况
1、教学成绩（以中考或学年统考成绩及辅导学生竞赛、课外活动取得的成绩为依据）。
2、教科研成果（以本人所提供的有关证件为依据）。
3、受表彰奖励情况（以本人所提供的荣誉证或表彰文件为依据）。
（一）考核时间
20xx年7月5日至7月31日。
（二）考核程序
1、县成立考核工作领导小组，制发考核方案文件等；
2、特岗教师服务的教辅站要以站为单位成立考核小组，负责组织本站的考核工作；
3、被考核教师本人及所在学校要下载并据实填写《xx县特岗教师工作考核备案表》；
4、及时通知被考核教师撰写工作总结，按要求做好考核相关准备工作；
7、县考核领导小组审查考核结果，确定接转对象。
（三）考核办法。
考核采取听、查、看、访、测评、座谈等方式进行，县考核小组根据考核成绩，分别按照优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，确定服务期满的特岗教师的考核结果。
凡查实属以下四类对象的，考核直接认定为不合格：
1、有体罚或变相体罚学生造成严重影响等违反师德行为的；
2、在一年内连续旷工15天、累计旷工30天的；
3、不服从工作安排，经教育不改，造成对学校、教育主管部门不良影响的；
5、有其他违纪违法行为的。
3、考核定为不合格等次的服务期满的特岗教师，根据有关文件精神解除协议，不再留用。
3、凡申请留用的特岗教师，经县考核领导小组研究同意后继续留用。
4、请各乡镇教辅站按本方案认真组织考核，考核表及应上报材料（含20xx年7月份工资发放清册电子版）务必完善后于8月10日前上报县教育局特岗办，材料严格按原聘用文件顺序收交。
为加强对服务期满特岗教师考核工作的领导，成立xx县教育局特岗教师考核工作领导小组。具体考核工作由县教育局组织实施。
组 长：x
副组长：x
成 员：x
近年来，辅警队伍在我国各地得到了蓬勃发展，对于维护社会治安起到了重要的作用。为了提高辅警队伍的整体素质和工作效能，各地相继出台了相应的辅警考核方案。在我担任辅警时，我深切体会到了这些考核的重要性和必要性。以下是我在辅警考核方案中所得到的心得体会。
在辅警考核方案中，首先是培训的重要性。在成为一名辅警之前，我们需要经过一系列严格的培训，包括法律知识、职业道德等方面的学习。通过这些培训，我们了解了作为一名辅警应该具备的基本素质和职责。在实际工作中，我们遇到了各种各样的问题，但通过培训，我们具备了解决问题的能力和方法。因此，在考核中，培训的内容和质量对我们的发展和工作表现起到了决定性的作用。
其次，辅警考核方案还注重了实战演练。无论是对治安事件的执勤还是对紧急情况的处理，我们都需要具备一定的操作技能和应变能力。通过实战演练，我们能够更好地理解并掌握相关的操作流程和技巧，在实际工作中能够更加游刃有余地应对各种复杂情况。在考核过程中，我们需要在模拟的极限情况下进行应对，这对我们在工作中的快速反应和决策能力提出了很高的要求。通过实战演练的训练，我们得以提升自己的综合素质，提高对各种突发情况的处理能力。
此外，辅警考核方案还重视团队协作的能力。在工作中，辅警常常需要与其他队员紧密合作，共同完成任务。在考核中，我们需要通过团队协作的方式完成一系列任务，这考验了我们的组织能力和沟通能力。在培训过程中，我们也经常通过小组活动来培养团队合作的意识和能力。通过考核方案中的团队协作能力的考核，我们能够更好地展现出自己的团队合作精神和能力，也能够更好地适应今后工作中的协作环境。
最后，辅警考核方案还注重了岗位责任意识的培养。作为一名辅警，我们承担着维护社会治安的重要责任。在工作中，我们需要时刻保持高度的警觉和责任感，坚决执行上级的指令，积极配合相关部门的工作。在考核中，我们需要展现出我们对履行岗位责任的认知和认同，以及我们在实际工作中的成果和付出。只有具备了良好的岗位责任意识，我们才能更好地履行自己的工作职责，为社会治安做出积极的贡献。
总之，辅警考核方案是对我们个人能力和素质的全面检验和提升。通过这些考核，我们从中获得了很多实践经验和成长机会，不仅提高了自身能力水平，也增强了我们的责任感和使命感。在今后的工作中，我们将继续努力，不断提升自己的综合素质，更好地为社会治安做出贡献。
为促进班主任工作，使之量化考核，特制订此方案，并与年终考核合并，做为对教师考核的一项重要指标。
（1）、主题班、队会按照学校统一安排内容按时进行，不得随意挤占班、队会时间。
（2）、常规班、队会要以贯彻行为规范和守则为主，要讲实效，解决实际问题为主。
（3）、日常班、队会要有详细记录（主题班队会要有主题、时间、内容、形式）。以便考核登记。
（4）、为加强家校联系，班主任每学期家访至少10次。
（5）、家访记录要有时间、地点、学生家长姓名、解决的主要问题、结果等。
（6）、每月找学生谈话不少于5人次谈话记录有时间、姓名、解决的问题、结果。
（7）、班内有正确良好的舆论氛围，同学之间团结协作，互帮互助，学生整体精神面貌良好。
（8）、班内学生学习气氛浓厚，学生学习积极性高，课堂反应良好。
（9）、学期内班内无意外安全事故发生，学生无无故流失现象。
（1）、学生按时到校上课，无迟到、早退现象。
（2）、学生全体按时参加两操和学校集会，队列整齐，纪律良好。
（3）、学生在校无重大违纪现象，无扰乱正常课堂秩序现象。
（4）、教室布置美观整洁，标语完整，墙面干净，三表两册齐全。
（1）、黑板报每月出一期，不按时出的扣5分。
（2）、黑板报的版面设计美观，结合当前教育形势和学生年龄特点，切合实际合理安排内容。
（3）、黑板报字迹工整、用字准确。
（1）、班级物品无人为损坏、丢失现象。
（2）、教室在需要照明时灯亮，人走灯灭，节假日及非照明时灯不许亮。教室取暖设备保存完好，灰渣处理得当。
（3）、学生爱护教学用品，无乱扔粉笔现象，无故意毁坏教具现象。
（1）、按时打扫校园清洁区，并能保持本班清洁区内卫生。
（2）、对学校分配的绿化责任区能进行有效的管理和养护，责任区内花草无严重损害现象。
（3）、积极参加少先队组织的各项活动，并根据参加结果进行评比。
（4）、组织学生积极参加学校组织的各项活动。
（1）、组织本班学生参加上级组织的活动，并取得优异成绩，可酌情加5～10分。
（2）、在遇到突发事件时，处理科学、正确、果断，避免或减少了学校或学生损失，可酌情加10～30分。
以上考核内容每月进行一次，考核结果存档，学期末把本学期的多次考核进行合并，作为该班主任的学期考核结果。
安全检查应在各人各班自查自纠的基础上进行。每周学前班安全检查由教导处组织，并向学校行政提交安全质量考评打分意见。
安全检查考核分为合格、不合格二个等级。等级划分的标准是：80分 （含） 以上者为合格，80分以下者为不合格（不合格的不参加考核，其相应金额作为专项奖励基金，由行政会另行规定奖励办法），80为计算参数；对于获得合格的管理者，且没有发生以下条款者，按照分值奖励，奖励方法计算：
得奖额=分数×投放金额/总分数
1.学前班每学期儿童报名时，未和家长签定儿童接送协议书，扣10分。
2.儿童每天入园后，出现让儿童走出园（校）外游玩的情况，扣5分。
3.体育活动课教师未亲自指导，安排儿童活动，让儿童自玩自耍，扣10分。
4.非体育课期间，让儿童玩耍双杠和篮球，扣5分。
5.有儿童不能打架斗殴和摔跤，扣5分。
6.有儿童带小刀和锋利的器物。教师未为儿童准备铅笔刀，扣10分。
7.有儿童在教室内推拉乱搡，扣5分。
8.有儿童上树和越墙，扣5分。
9.未教育儿童部到比较危险的地方玩耍和乘凉，扣10分。
10.对校内危险之物，没能及时拆移，扣20分。
11.校长要确保儿童来园、离园的路途安全，扣30分。
12.在无家长接送或天气恶劣的情况下，学前班负责人未亲自送儿童回家，扣20分。
13.教师体罚和变相体罚儿童，扣30分。
14.儿童突然生病或发生意外伤情，未迅速告知儿童家长，未及时请大夫或送医院治疗、抢救，拖延了治疗或抢救时间。同时未委拖他人代管其他儿童。扣20分。
15.校内的用电器材和供电设备，未确保安全和绝缘，未防止触电事故的发生。扣30分。
16.出现前班内无教师的现象，扣30分。
17.校内存放爆炸性物品和有毒性物品，扣30分。
18.校内未严防火灾。未禁止儿童在校内玩火，扣30分。
19.未教育儿童不能在口内吞食异物或将异物塞放在鼻内或耳内，扣20分。
作为一名辅警，考核方案是我们衡量自己成长和能力的指标。近期，我参与了一次辅警考核方案，深感其对我们的职业发展至关重要。通过这一经历，我总结了一些心得体会，希望能与大家分享。
首先，考核方案能够充分检验辅警的综合素质。这个方案从理论知识到实际操作，从个人能力到团队协作，将我们的各个方面都进行了全面、系统的考察。比如，在理论知识方面，我们需要掌握法律法规、治安知识、应急处置等相关知识，这些对我们执行处警任务至关重要。而在实际操作方面，我们需要进行警棍使用、拳术技能、危险化学品处置等训练，这些能力的展示也是有效工作的基础。
其次，考核方案激发了辅警内在的潜能。通过考核方案，我们被迫面对各种实际情况和困难，需要在有限的时间内做出判断和决策。这种紧张的环境下，我们的内在潜能被激发出来，让我们有机会展示自己的才能和意志力。我曾参与一次模拟处警考核，面对突发状况和时间紧迫的压力，我学会了冷静思考、果断行动，并顺利完成任务，这种成就感是非常宝贵的。
再次，考核方案培养了辅警的团队合作精神。在我们的工作中，团队合作是非常重要的。考核方案中，我们需要与其他同事共同完成一系列任务，需要相互支持、合作配合。在这个过程中，我们学会了倾听、沟通和协调，学会了有效分工和合理安排，使我们的整个团队发挥出最佳的工作效益。团队合作不仅是考核中的要求，更是我们后续工作中的必备素质。
最后，考核方案激发了辅警的进步动力。在考核方案中，我们不仅可以看到自己的不足之处，也可以看到自己的进步和成长。通过评估和反思，我们能够更好地明确自身的发展方向，了解自己的优势和不足，进而制定相应的提升计划。我曾在考核中得到一份不合格的评价，但正是这种打击激发了我的自省和学习的欲望，我决心通过自我提升来弥补不足，进一步提高自己的能力。
总之，辅警考核方案是一个重要的评估和发展工具。通过这次考核方案，我认识到自己在多方面还有不足之处，也认识到了自己的潜能和进步空间。我将以这次考核为契机，不断提升自己的能力和素质，为更好地服务社会、保护人民安全贡献自己的力量。我相信，只要我们积极参与考核，不断学习和进步，我们一定会成为更优秀的辅警。
1、认真签订安全责任书，熟知相关条款 ，未签安全责任书扣5分。
3、严格执行教学常规，提前侯课，准时下课，上课时间不擅离岗位， 上课迟到、提前下课或拖堂5分钟以上一次扣1分，上课擅离岗位一次直接扣1分。
4、清点上课学生人数，及时掌握学生出勤情况。
5、对缺课学生情况不闻不问一次扣0.5分
1、教育学生上下学注意安全，路队护送到位，迟到或早退一次扣0.5分，缺一次扣1分。
2、缺岗一次扣1分，造成学生漏坐接送车每人次扣1分。
3、严格执行放学时间，不滞留学生，发现一次扣5分。
1、按规定参加学生集体活动并确保活动安全，无故缺勤一次扣5分（升旗仪式全员参与，组织学生看影片等活动班主任必须到位管理）。
2、学生活动有组织、有计划、有安全预案，擅自组织活动或无安全预案一次扣5分。
1、班级安全教育工作有计划、有总结、有措施，缺一项扣2分。
3、无安全教育扣2分，无记录一次扣1分。
4、学生不带管制刀具等危险物品进校园，工作不到位发现一次扣1分。
5、学生不准攀爬围栏进校园，不准攀爬窗户、护栏，发现一次扣1分。
对学生进行卫生安全教育，做好疫情的排查晨检、报告工作，工作不到位，发现一次扣0.5分。
1、及时关闭门窗和各类电源，保管好各类校产校具。
2、门窗不管一次扣0.5分，电源不管一次扣1分，造成校产校具损坏一次扣5分。
1.现金报销:
2、打印报表，出纳付款：
3.到款确认：每日对上日的收款（现金及银行存款）进行录入（含合同到款的登记）并于每月5日前完成上月现金及银行存款的录入及与出纳对账工作，并打印上月收款明细给销售部门，让其核对收款明细。
4.每日收到汇款申请单时，如果申请单内附有入库单，应先将凭证交给入库单录入人员，待其进行操作后，然后按汇款申请单与入库单进行审核，需要对采购员所确定的数量，单价，金额与入库情况进行核对，收到检定费，运输等费用时需审核该费用由我公司承担，是否重复,有差异的查明原因。收到采购员的汇款通知时，于每天下午2点左右将单据传给出纳安排汇款。采购部已预付过的款项，在收到入库单时就应该跟踪发票，发票送达后再汇出该笔余款。
6.每月6日根据相关凭证确定上月的所有销售收入，（出口合同收入的确认为出口当月的首个工作日的外汇牌汇价折合人民币给予入账），所有的收入，必须明确客户名称，不出现例如，xx办事处，x先生等此类，每户客户的名称应一致。
7.每日及时根据专项领料单对产品的成本进行跟踪审核与归集，三包成本、售配件成本、车间领用零星易耗品成本、辅助材料成本进行跟踪与归集。并且每月6日前完成上月上述工作。
8.各项发票的催促及接收时的核查，并登记，（含检定，运费，会员费等）并及时将发票传输给负责记账的会计，增值税专用发票积压超过认证或使用期限的，给予票面税额商品0.04%经济处罚，且此项不得分，负责记账的会计应该及时对发票进行认证，由于个人原因致发票超过认证期限的，同样给予票面税额0.04%经济处罚，且此项不得分。其它票据及时交接。
9.客户对账单，或催款函的核对，对无误的签字并交印章管理员盖章。
11.记账人员按统计局规定的时限完成各种统计报表的编报，做到准确及时。缺1项扣2分。
12.发票管理人员应该对发票使用情况进行跟踪，引导开票员按照发票管理办法开具发票，杜绝虚开发票等违法行为，购买及税务规定的时限内注销发票。
13. 各税种申报表的打印，归案，会计凭证装订成册，编号完整。
14. 各月与审核会计沟通应该对检定费、会员费、运输费、标书费、中标服务费等的发票进行进一步的跟踪，投标保证金到期日期等，并打印相关对账表给业务发生部门催收发票。财务工作规范，经上级有关部门审计、检查，无处罚现象。凡是受到处罚的此项不得分，情节严重的追究责任。每发现一次扣100元。
15.完成领导临时交代的任务。没有按时完成的1次扣 元，不完成的1次扣 元。
16. 合同的台账的建立（根据合同按照台账的项目进行合同登记）
17.客户对账单，或催款函的核对，对无误的签字并交印章管理员盖章
18.所有的财务人员在在工作中改进方式方法，并为公司开源节流做出贡献，或提高工作效率的，可提出书面申请，经部门领导与总经理研究决定给予附加分数。重大贡献的给予物质奖励。