时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写计划吧。什么样的计划才是有效的呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。
为推进全市实施廉租住房制度，保障最低收入家庭的基本住房需求，在实现“应保尽保”的同时，认真按照廉租住房保障规范化考核要求，积极做好本职工作。
适用于负责廉租住房工作的部门、工作人员，必须严格遵照本制度，逐步建立起科学有序、行为规范、办事高效、公开透明的廉租住房管理机制，不断提升规范化管理水平，强化目标责任考核制度。
1、有明确的'廉租住房工作机构，负责制定廉租住房建设计划（包括中长期、的）；
2、办事效率考核，是否做到高效、有质量、准确、及时；
3、办事公开考核，工作人员是否做到“阳光作业”；
4、对完成上级下达的各项任务的考核；
5、对办事人员工作态度的考核；
6、对申请保障家庭是否做到“应保尽保”的考核；
7、对工作能力、业务学习态度的考核。
为了体现制度的执行力度，相应地建立公平合理的奖惩制度，切实解决工作上存在的一些问题，对每一名工作人员的工作质量进行准确的评价，以此带动整个科室的创优争先，营造出积极向上的良好氛围，不断提高大家的业务水平和综合素质。
加强目标考核，确保完成全年各项工作任务，层层分解，责任到人，加大工作检查、督办和考核力度，既要考核工作完成时限，也要考核工作质量和效果。
第六条各级领导要不断增强使命感、责任感，围绕廉租住房全局工作中心，确保各项工作目标和任务高水平完成，为构建社会主义和谐社会做出贡献。
(一)健全工作制度，落实道路交通安全宣传责任。
以校长为交通安全工作第一负责人，负责学校道路交通安全宣传教育工程的整体性工作。建立健全各项宣传教育工作制度。包括人员组成、工作职责、宣全计划、工作记录等。配备兼职交通安全宣传员。
(二)加强宣传教育，提高道路交通安全意识。
学校要积极协同公安交警部门指导各中小学校开展道路交通安全宣传教育工作。组织交警深入学校讲授交通安全课，向学生宣传交通安全法律、法规和安全常识。指导学校设置交通宣传橱窗(栏)，制作宣传板(墙)报，定期更新宣传内容。
积极推进作品创作，丰富道路交通安全宣传内容。各学校要根据学生的兴趣和爱好，通过创作交通安全宣传小品，制作交通安全画片等形式，使学生在娱乐中学到更多的交通安全知识。
建立小学道路交通安全宣传教育长效机制。学校要将道路交通安全教育纳入小学教育教学计划，并认真落实师资和教材。学校每学期开展交通安全教育不得少于4课时。
1、贯彻落实党在农村的路线方针政策的情况。
2、坚持群众路线，为群众办实事，维护集体和群众利益的情况。
4、加强农村基层党组织建设和精神文明建设的情况。
5、贯彻民主集中制原则，发扬民主，加强团结，实行集体领导的情况。
6、艰苦奋斗，廉洁自律情况。根据实际，可对考核内容进一步分解细化，制定具体的考核指标体系。
对村干部的`考核一般在年底进行，并结合村级换届对村干部进行一次届未考核。村干部考核分岗位目标考核和民主评议两方面。岗位目标的制定应结合村级发展目标和干部岗位职责，一年一度，增强科学性、可操作性。民主评议应坚持上下结合，综合评价。村干部应在全体党员和村民代表会议上进行述职，接受党员群众的测评；镇党委政府应对村干部的各方面表现做出总体评价。在综合岗位目标考核和民主评议结果的基础上，由镇党委政府对村干部的工作评定等次，作为奖惩的主要依据。
考核结果与村干部的报酬、奖惩、任用直接挂钩。对优秀的村干部，应给予一定的精神和物质奖励；对基本称职的村干部，应指出缺点和不足，督促其整改；对不称职的村干部，应按照党内有关规定和国家有关法律法规及时进行调整。
为进一步加强节约用水管理，增强抄员节水意识，把节约用水纳入管理工作轨道，制定本制度。
1、目的。
加强节水目标管理，提高全办节水目标责任意识，更好完成各项节水目标。
2、节水目标责任。
根据全办节水工作的有关制度，严格执行节水目标计划，努力达到节水目标，
建立和完善节水管理机构，配备管理人员，明确岗位责任，为全办节水工作提供组织保障，办属备单位要将节水目标层层分解，逐级考核，加强监督，强化节水目标管理。
3、节水目标与措施。
（1）根据会办用水现状，主要通过分析和挖掘各单位中具有款大节水潜统的项目来实现节水目标。
（2）加强用水管理，尽可能降低消耗，逐步实现生活用水的循环利用。
（3）大力宣传节水知识，从我做起，从小事做起节约每一滴水。
节水工作的考核评价，以各部门建立的水消耗统计合账为基础，重点核实本年度实际水耗和目标完成等情况；逐一查看节水宣传、岗位培训制度建设、节水措施等落实情况。
对全办节水工作成绩突出的`部门和个人，按有关规定给予表彰和奖励、对考核较差的部门和主要负责人给子通报批评。
在公司领导的关心支持下，在同事的配合、帮助下，认真履行岗位职责，团结拼搏，埋头苦干，通过自己的勤奋与努力，取得了一定的成绩与进步，较好地完成了自己的本职工作。为了更好地做好今后的工作，现总结一年来的思想、工作情况。
一年来，电站全体员工自觉遵守各项法律法规及公司规章制度，思想上、行动上与公司保持高度一致。员工队伍整体稳定，未发生影响电站稳定和形象的事件，无违法违纪行为。
1、狠抓运行管理
加强运行管理，合理安排运行方式，提高水能利用率，控制耗水率，优化调度，经济运行；做好每班一次的运行分析，降低损耗勤调整、勤监视，严格执行调度规程，按时进行运行分析，做好记录，为设备安全可靠运行积累原始资料，严格执行《运行管理制度》，每月进行六次事故预想、三次事故演习、三次运行分析。
2、抓设备管理
完成了#1发电机组b修所有项目，比预计工期提前4天，比计划工期提前11天。在b修中严格按照计划进度表进行，执行两票，安全措施卡、危险点预控卡、工序工艺卡，未发生安全问题，消除了大部分安装遗留缺陷，提高了设备健康水平，保证了设备安全、稳定运行。通过#1发电机组的b级修大修，锻炼了电站所有设备专责，提高了他们对设备的认识和实践水平，为20xx年的安全经济运行打下了坚实的基础。
3、抓缺陷管理
建立健全了《设备缺陷管理实施细则》，加强缺陷管理，全年发现主设备缺陷累计33项；辅助设备缺陷379项；主设备实际消缺率19项，辅助设备实际消除347项，消缺率；认可消缺率100%；未消主设备缺陷14项，辅助设备缺陷32项。
4、抓基础管理
（1）组织修编完成了《工作安全措施卡》、《工序工艺卡》的讨论完善上报；审核上报了海甸峡水电站《检修规程》、《计算机监控系统管理制度》；修编了《防汛应急预案》和《水库调度运行规程》，编制了海甸峡水电站《启闭机械操作规程》。
（2）配合抓好以6s为主的现场精细化管理
6s是今年公司提出的一项新的管理制度，它的关键是整理，核心是素质，要求我们从自身做起，从小事做起，小事成就大事，细节决定成败。现已完成了设备标识方案，并得到公司批准，计划在07年机组b修和停电工作中全面完成。
5、抓安全管理
坚持安全生产警钟长鸣和“安全第一、预防为主、综合治理”的`方针，落实安全生产责任制，加强安全过程检查等措施，确保了生产的^v^面。
6、抓技术管理
（1）组织人员进行安装培训：根据施工单位安装进度进行人员分工，分解任务参加设备安装，达到了一边安装，一边学习，一边修编各种规程、工序、工艺卡等的目标。
（2）针对动力箱失压后要重新人工恢复操作，不利于安全运行及事故处理，因此，电站提出改造方案，公司批准后取消了动力箱失压脱扣功能，提高了设备运行可靠性。
（3）参与完成了三台机组励磁变低压电缆的改造。运行中发现三台机组励磁变低压电缆温度比较高，汇报公司，属于电缆型号选型不对，联系设计院重新出图，由电站负责安装，历时一星期，电站维护及试验人员白天和晚上，连续加班敷设、试验及电缆桥架制作，通过了公司的验收，保证了电站的安全运行。
1、加强学习，不断提高素质。具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。因此，始终要把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。
2、加强设备管理，完成#2发电机组和#3发电机组b修工作；
为了进一步深化医院内部运行机制的.改革，建立客观公正的考核、评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，结合我院实际制定本考核实施方案：
1、客观公正、民主公开、科学公平原则。
2、定性考核与定量考核相结合原则。
3、工作业绩为主原则。
各临床科室科主任（正、副职）、护士长（正、副职），医技、药剂科室主任，行、财、后职能科室主任（正、副职）。
考核指标详见附页。
1.中层干部考核由院绩效考核领导小组具体负责，各临床科室科主任（正、副职）、护士长（正、副职）及医技、药剂科室主任分别由医务科、质控科、护理部、人事科组织实施;行、财、后职能科室主任（正、副职）由院绩效考导小组和分管领导进行考核。每季度进行一次，一般在下季度第一月完成。
2.由各考核小组根据考核表进行考核，考核结果由各小组报医院绩效考核办公室，最后由考核领导审核。
考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
优秀分值为：88分以上(包括88分)
不称职分值为：69分以下
考核结果与干部个人荣誉挂钩，与职务津贴挂钩，与干部选拔、使用挂钩，与科室年终评选先进挂钩。
院办以适当方式及时将考核结果反馈被考核人，以便不足问题得到及时整改。考核结果为“基本称职”及以下者，由分管领导对其进行诫勉谈话，连续两次考核结果为“不称职”给予免职，不能参加下一轮同级及以上岗位的聘任。
被考核人如对考核结果有异议，可在接到通知之日起十天内向院考核仲裁委员会提出书面复议申请。
局下属事业单位在编在岗的副科级以下工作人员。
1、考核内容:主要包括德能勤绩廉五个方面。重点考核工作实绩。
（1）德:指政治思想和道德品质表现。从思想表现、道德品质、纪律作风等方面进行考核。
（2）能:指业务知识和工作能力。从履行岗位职责能力、组织协调能力、业务文字等方面进行考核。
（3）勤:指工作态度和敬业表现。从工作态度、出勤情况、敬业精神等方面进行考核。
（4）绩:指工作业绩。从完成主要工作任务、工作质量、业绩效果等方面进行考核。
（5）廉:指廉洁从政表现。从遵纪守法、廉洁自律等方面进行考核。
2、考核标准:事业人员考核结果为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
为客观公正地进行此次考核，特成立考核小组：
组长：
副组长：
成员：
1、被考核人依据岗位职责和年度工作情况，填写《沁水县事业单位人员考核登记表》，并在一定范围内述职。
2、通过全体干部职工集中无记名打分评选和单位考核领导组集体研究确定考核等次，同时对考核人写出评语，提出考核等次意见。对于在集中考核评分中平均得分在60分以下的，直接确定为不称职或不合格等次。
3、对拟定为优秀等次的人员在单位进行公示；对确定为不称职或不合格的人员在单位进行通报或批评教育。
4、单位工作人员对年度考核结果有异议的可申请复核和申诉。
1、新参加工作人员在试用期内参加考核，只写评语，不确定等次。
2、病、事假累计超过考核年度半年的工作人员，不参加考核，并写出书面情况。
3、受警告处分的当年，参加年度考核，不得确定为优秀等次。
4、受记过、记大过处分的，年度考核不得确定为合格及以上等次。
5、受降级、撤职处分的，年度考核不得确定为基本合格及以上等次。
乙方：营销副总经理
丙方：销售管理部经理
根据公司20xx年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司_____年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：
1、本责任书生效日期为_____年_____月_____日。
2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。
2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告（含本月总结及下月销售计划）。
3、丙方享有公司规定的利益分配权。
4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。
5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。
6、丙方负责项目在_____年度销售目标：400万元人民币，力争完成450万元人民币，按月完成月度分解任务。
7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的__________%，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。
8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。
10、接受甲方和乙方领导和监督。
11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
12、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。
1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。
2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。
3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币。
4、从_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。
本责任书一式叁份，三方各执壹份，签字后生效。
本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺利完成目标任务。
甲方签字：_______________
职务：_______________
_____年_____月_____日
乙方签字：_______________
职务：_______________
_____年_____月_____日
丙方签字：_______________
职务：_______________
_____年_____月_____日