总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。
xx年在全体职工的共同努力下，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真落实电力局安全生产相关文件精神，全面强化安全管理，继续抓好了最基本的安全管理规定制度的建立和贯彻落实，建立健全了安全保障体系，落实各级人员安全管理责任制，以落实“两票三制”为着力点，以杜绝人员责任性事故的发生，以防止人身伤亡事故为重点，开展了以反“六不”（不办工作票、作业前不交底、现场不监护、作业不停电、不验电、不挂接地线）、防倒杆、防触电为主要内容的反人身事故斗争，采取多种形式提高了安全管理水平，使我所安全形势达到了基本稳定。现将xx年安全工作进行简要回顾，并将xx年安全工作目标进行安排。
1、全年安全生产365天；
2、未发生电力生产人身重伤及以上事故；
3、未发生重大农电电网事故；
4、未发生经济损失在xx以上的火灾事故；
5、未发生电气误操作事故；
6、未发生高空坠落事故；
10、未发生因检修质量不良引起的设备事故。
11、截止xx年xx月xx日，实现年度安全生产334天，累计安全生产天。
根据往年线路设备运行的情况分析，线路跳闸基本是由避雷器、变压器故障引起的。从避雷器故障的原因分析，老式阀型的较多，主要是运行时间长从未做过实验，从变压器故障的原因分析，绝缘油性能降低占的比例较大。我所xx年淘汰更换了一批灭弧跌落开关和氧化锌避雷器，加装了一批变压器装头护套，根据运行的情况分析，实际效果十分明显。所以，在今年我所对全网区剩余58组老式阀型避雷器进行更换为氧化锌避雷器，更换灭弧跌落开关23组和变压器加装护套232套。本年度我所10kv线路共发生开关跳闸xx，与xx年同期（xx）相比减少xx，为确保全年安全生产打好了基础。
1、强化安全培训，提高职工安全素质：实践证明提高职工安全素质是预防事故的跟本措施，必须加大力度，不会什么学什么，不懂什么学什么，在今年我所依据年初制定的职工培训计划，有目标，有针对性开展了各项安全培训活动，组织职工学习电力局编印成册的《现场应重点防止的习惯性违章行为》，并针对工作中的违章易发环节，开展讨论活动，提高全员反违章的思想认识。从而帮助职工掌握了安全生产工作中的主动权。
2 、切实搞好了危险点分析预控防患于未然。根据过去和现在已知的情况，对作业中存在的危险点进行分析，判断和推测，充分发挥职工的作用，深入持久的开展好危险点分析预控工作，求真务实，抓出成效。提高《危险点分析预控》在实际工作中的准确运用。
3、继续加大对“两票”的执行力度，切实保证了“两票”的严肃性，今年我所共办理各种工作票？份，经电力局审查全部合格，实现了“两票”合格率1xx的好成绩。
4、认真扎实的开展了“季度安全无事故活动”的考核，以短周期来确保了全年安全目标的实现。
5、依据电力局的年度“两措”计划，制定了切合我所实际的年度“两措”计划，并做到了落实到位，实施到位。
6、层层分解安全责任，杜绝了各种违章行为，加大了对“三违”现象的查处力度，落实个人保班组、班组保全所，全所上下协同一致、共同奋斗，在今年的工作中我所没有发生违章行为，从而实现“零”违章的目标。
7、加强了对设备的两季检修和日常的维护管理。根据负荷的变化情况和季节性特点对多发性、危险性事故有针对性的开展了专项安全大检查，并采取预先防范的措施，保证了设备的健康运行。在今年的两季检修工作中，我所本着“应修必修，修必修好”的检修原则，对所有针瓶，悬瓶进行了清擦，对所有变压器、电容器及附属设备进行了清擦、引线连接点的并钩线夹拆开进行清理；并对本网区232组阀型避雷器全部更换为氧化锌避雷器，加装了配电变压器高压护套232装低压护套165套，清理线路通道90处，砍伐或修剪沿线树木1216棵；更换高压引线为绝缘导线的2处；更换不合格的`针瓶11只，更换悬瓶2处3片；更换扎线5处；采用支柱瓶加高的方法调整特殊杆型上担与担、线与线、担与线的距离支撑点2处；杆根培土11基；清除其它缺陷45处。
今年以来我所认真贯彻国家电网公司《关于开展“爱心活动”，实施“平安工程”的决定》精神，严格按照电力局民电发[xx]xx号文件《关于安全生产开展“爱心活动”、实施“平安工程”工作方案》要求，认真抓好了落实。通过开展“爱心活动”，把刚性的制度和人性化的管理有机结合起来，在职工中大力倡导关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会的“爱心理念”，大力加强教育培训，提高全员素质，实现员工、企业和社会的共同发展与和谐进步；通过实施“平安工程”，以电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐为目标，在全所上下树立“平安理念”，建立“平安机制”，构建“平安文化”，推动实现安全、稳定的长治久安。通过开展“爱心活动”、实施“平安工程”，在全所安全生产工作中认真开展“八项爱心活动”，实施“三项创建工作”，实现“三项平安工程”，引导广大员工培养“爱心理念”、“平安理念”，培育“爱心文化”、“平安文化”，为全面完成xx年安全生产工作任务，实现年度安全生产目标奠定了良好的基础。
为全面贯彻落实电力局三届三次职代会议局长郭宏同志提出的我局“xx”总体工作规划，加快观念更新，不断强化安全生产，积极创新企业科学管理，全力推进科技进步，强化电网科技改造，提升电网安全运行水平，努力实现“一强三优”的总体目标，我所利用冬季农闲之即，加大了安全用电宣传力度，认真组织开展了“三个三”整改工作，严格落实电力局有关标准采用新产品、新技术、新工艺完成网区眼机井引线采用pvc管出线，完成了xx生产队的整改工作，完成了生产队变台整改工作。
结合街道党工委、办事处和“综治办”、“安监办”的具体安排和要求，针对社区因钟表公司破产后产生的遗留问题多、下岗失业人员多、困难群体多，矛盾突出，不安全和不稳定因素，制定了各种安全措施和稳定方案，在此基础上，统一思想、提高认识、精心组织、周密部署、明确责任、分工负责，做到措施到位、责任到人。
今年以来，全国“两会”“世界奥运”是国家和人民的两件大事。也是各级政府工作重点，按照街道党工委和办事处的工作安排和部署，社区先后制定了“全国两会期间稳控方案”、“奥运会期间安全、信访稳定工作稳控方案”。同时成立了社区“稳定工作领导小组”。以利于及时处置和化解不安全和不稳定的矛盾纠纷，保证社区的安全和稳定。全年共召开安全稳定工作会议22次，安全检查16次，信访接待28人次。坚持了每月2次的矛盾纠纷排查。通过各项制度和工作的落实，为社区的安全和稳定工作打下了牢固的防范基矗滤布原钟表公司破产后，因关系职工利益和生活问题的遗留问题没有解决，少数职工趁清算组撤出钟表公司办公楼之机，强行进占办公楼，阻止拆除施工单位康桥公司拆除厂房，并多次到市轻纺集团、国资委、市信访办上访，经多次宣传解释无效后，未达到目的，多次与施工拆除单位发生矛盾冲突。为了防止事态的扩大，造成重大社会不良影响，居委会干部和户籍经常深入群众之中，耐心细致地做群众思想工作，宣传党的政策及法律观念，有的职工经过谈话后，表示不参与行动。但是因历史原因，遗留问题一直久拖未决，施工单位经不起时间的流失和经济的损失，多次准备强行施工，如若施工，势必造成和少数职工的冲突，影响全国“两会”和“奥运”会期间的安全和稳定，居委会及时掌握休息，在矛盾冲突爆发之初，及时向街道汇报，街道陈先进副主任、严贵才副主任、陈晓阳等领导多次到现场，召开职工代表和施工单位代表座谈会，，达成统一共识，将矛盾冲突的危险在初始阶段得到了控制，避免了事态的扩大，确保了社区在全国“两会”和“奥运”期间的安全和稳定。
社区对“xx”人员重点监控和管理，做到防得严，控得住，实行“三包一”工作，在重点时间进行全天监控和稳控，居干坚持值班，并布置人员进行暗控和流动控制，不留任何空间和死角，实行有效的监管和控制，确保了“两会”和奥运期间“六个不发生”，收到良好效果。
1、今年3月12日，社区在卢振龙塑像前进行了生产安全宣传活动，挂宣传标语4幅，向广大居民散发生产安全常识、消防知识、家用电器安全常识、交通安全、居民公约等宣传资料1200份，使生产知识深入千家万户，提高居民对安全、消防工作认识，收到明显效果。
2、加强生产安全检查工作，坚持每月一次生产和消防检查，重大节日和全国“两会”和奥运期间进行重点检查和排查。并对辖区内危险化学物品、建筑施工场地、危崖、堡坎、危房等进行重点检查，发现隐患及时排除并上报街道安监办。如“5.12”汶川地震后，在安全检查中发现原钟表公司招待所后面一棵大树，已经枯死多年，树杆腐烂,地震时一枝干掉落，砸在居民住房上，辛无伤及人员。如不及时排除，将会给住在附近的住户带来危害，居委会及时与钟表公司生活司联系，共同协商排危办法，最后由生活司请民工负责砍树，居委会和生活司派人到场督办，因树较大，从下面砍倒，容易砸坏房屋。只能从上面一段一段往下砍，费了不少的力，才将大树砍完，消除了危险。兰花村新四栋围墙中段，因故跨了一个大洞，周围围墙悬空，极易垮塌，给过往行人造成危险。为了消除危险，经与钟表公司生活司商量后，生活司及时派人进行修复。石新路69号围墙外一修理厂，因地基不牢固，经雨水浸泡后，墙体下陷，裂缝较大，房屋有垮塌危险，居委会报街道安监办检查后，及时地向69号业委会下达了停止使用通知，后经检查，已停止使用。总之，对于社区存在的安全隐患，压滤机滤布做到思想重视，时时检查，严格防范和及时排除，杜绝各种不安全事故发生。
今年内，社区共接待信访、调解28人次，对群众的来访和反映的问题，居委会做到了，认真听、仔细办、件件有落实，能办到的绝不推托，及时解决和办理，不能办理的说明情况和原因，使来访者和调解人员都能高兴地离去，加强信访和调解工作，达到“以和为贵、以稳为安”的目的，避免了不必要的纠纷和矛盾。促进了邻里和睦、社区和谐。
有利于社会的稳定和家庭和谐，社区现有刑释和吸毒人员24人，如何进行帮教，让他们不再重新吸毒和违法犯罪，帮教工作显得十分重要，居委会认真分析每个重点人员状况，分工负责帮教，采取“二帮一”，上门谈话和电话联系等方式，掌握重点人员的思想状况，家庭情况、生活工作情况，对生活困难者，让其享受城市最低生活保障，对外出务工者要知其去向，并通过其父母了解情况，做到心中有数，并每季度向派出所户籍写出每个人的表现情况，以促使帮教工作落到实处，现在已有5人外出打工，7人自谋职业。通过帮教，促使刑释吸毒人员的转化。
社区为了保证全国“两会”和奥运期间的安全，党员义务巡逻队，居民志愿者巡逻队，“低保”巡逻队每天晚上按时在社区内巡防，进行安全、消防等喊话，提醒广大居民提高警惕，防火防盗，尽量减少了各种盗案、扒案和抢案发生。
6月26日国际戒毒日，社区利用标语，挂图和戒毒资料在社区广泛进行宣传。在暑期对学生进行了戒毒和安全教育，共散发资料500多份，受教育的居民和学生935人。达到了教育的目的和效果。
今年的社区生产和综合治理工作，是在确保全国“两会”和奥运期间安全稳定前提下进行的，在全体居干的共同努力下，排除了社区出现的各种不安全和不稳定的因素，加班加点，克服各种困难情况，才取得了明显的成绩。但社区的社会环境、社会矛盾仍然十分复杂，各种不稳定的因素依然存在，距离创建安全、文明和谐的先进社区还有一定的差距，今后的工作任重道远。更需要我们更加努力，思想上不松弛，保持高度的责任心、使命感，把工作干得更好，为社区的创建工作做出贡献。
安全第一，预防为主。安全生产，人命关天，责任重于泰山。凡是在公司内从事项目工程施工的管理人员，必须与项目经理签订责任书。
本责任书自 年 月 日起至项目完工止。
２、选购安全防护的材料时，必须有生产许可证及产品合格证。易燃易爆的材料必须单独放到安全设施较好的地方，并有专人看护。
４、按照文明施工的要求根据项目施工平面布置图，现场材料分类堆放有序，并设有标识牌。
5、严格遵守材料收放制度、保管制度，坚持原则，做到材料（设备）出入鉴证手续齐全，数据清楚，帐目清晰，记载及时。
6、合理贮存，杜绝超贮积压和变质现象。仓库如有实物材料缺陷，应及时向领导汇报，以保证工地生产顺利进行。
l、实行安全一票否定制度。凡发生重大伤亡事故或安全事故超标者，取消当年评优资格，按制度处罚。
2、考核按“项目部每月考核”的方式进行。
按公司有关安全生产奖惩制度执行。
l、若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书。
2、本责任书一试两份，签约双方各持一份。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
为了更好地贯彻执行“安全生产、预防为主”的方针，提高项目部全体职工的安全意识，保障职工在生产中的'人身安全与健康，落实施工中的各项安全任务，特制订本安全责任书。
1、进入工地必须认真学习与贯彻执行国家、行业的安全生产规程及公司、项目部、班组有关安全生产的各项制度纪律。
2、参加公司、项目部及班组的各种安全技术教育培训，认真学习本工种安全操作规程，提高自身安全意识与安全技术水平。
3、进入施工现场，必须戴好安全帽，正确使用个人劳动保护用品及安全设施。对本工种所使用的机械设备、防护设施、施工用电及作业环境等，先进行全方位检查，确认安全后方可施工，如有问题及时报告处理。
4、职工在各部位施工中，必须严格按照安全技术操作规程进行施工，严禁违章操作与违章指挥，对上级的违章指挥，可拒绝施工或越级上报处理。
5、了解项目部的安全生产、文明工地创建要求，积极配合项目部的各项安全生产、文明工地创建活动。接受上级部门组织的安全检查活动并落实问题的整改。接受上级部门的各项奖罚处理。
6、发生安全生产事故即使报告并保护现场，听从指挥，积极参加抢救工作，积极配合上级有关部门的事故调查和处理，严谨擅自行动。
7、如有违反本责任书规定，造成工伤事故，按工伤事故处理规定及项目部其它规章制度要求进行处理，职工个人承担相应责任。
本责任书一式两份，项目部与职工各一份。从签订之日起生效。
项目名称：
部门/班组：
项目经理：
职工：
年 月 日
20xx年初来公司上班前，我曾和安全部领导提起过，真不想到法库这个项目部来，那里太乱！原因之一就是由于层层分包的问题，班组难管理，管理欠协调，总包项目部的管理措施容易被打折，但是，一旦分包班组有了麻烦事，又全部找到你总包身上，所谓大树底下好乘凉！特别是到要钱的时候，工人们被鼓动起来的那个拼命劲，常常令人感叹！已到半年工作总结的时候，细细想来，我是能够理出诸多头绪的。对在这个特殊项目上的安全管理具有一些深刻的体会。
要能提前预见，能提前发现，并提前作出警告。由于本项目管理上的层层分包，分包班组都打着各自利益的小盘算，安全管理上就会出现协调配合问题。去年9月份我到这里后，甲方和监理均把安全责任的指挥权直接交给我，我直接指挥分包班组在施工生产中出现的安全防护问题，因此，一直感觉很得心应手。但是今年4月初我从全运村项目转来，丁祖华班组提出，我无权直接指挥他们工作，必须通过姜强分包安全员传达，所谓一级一级管理，因为姜强分包安全员是本地人，干的时间短，除交际能力较强以外，对现场防护不懂多少，而且他们之间平常关系很密切。这样做是想架空我，有名无实！直接给我的管理工作带来某种难度。为此，我首先要做的工作，就是自扫门前雪。针对现场施工中出现的实际隐患，我都在第一时间拍摄隐患图片，然后以书面形式发出限期整改的安全隐患通知单，由姜强分包项目部安全员和丁祖华班组安全员同时进行签收，限期进行隐患整改，把岗位责任分摊下去，在哪一关卡住，就必须承担相应责任。
隐患通知书中明确说明，分包单位如不进行隐患整改，安全部有权进行经济处罚外，一切后果自负！南通二建概不为拒绝履行隐患整改的班组承担连带责任！而在整改责任人签收以后，该通知书就具有了约束效应！从四月份以来，我对脚手架的搭设与加固，临边洞口防护的跟进及恢复，高支模的支撑与加固，文明施工及各种施工中临时出现的安全隐患，共发出二十多份隐患整改通知单及隐患整改图片，基本上都达到了整改的效果，从而有力地保证了施工现场的安全生产。
由于群塔作业，五台塔吊的吊运作业一直是我们在安全方面管理的重点。我到这里以后，多次开会给他们安全教育和操作知识，多次提出注意事项，和每个塔司和信号工都签订了安全协议。但是，塔司太年轻，缺乏操作经验，信号工大多未经过培训，因为操作失误出了几次小事，还是碰了这个那个的。为此，我为信号工专门编写了信号工专业指挥用语和塔司安全操作注意事项。也确实收到了某种效果。我在处理这些事情时，结合工程资金方面的实际情况，采用了人性化处理方法，力求大事化小，小事化了，力图把纠纷解决，主要是让事故责任方承担相关费用和误工补偿，同时接受了事故教训。否则，按公司程序处理，将对该班组加倍处罚！这种对事故“四不放过”的处理方式，既维护了公司利益，也有效地警告了事故责任人，确实起到了实际效果。
在今年全员职工大会召开一天后，丁祖华木工组在负一层高支模碗口架搭设中，西侧一个班组有人从碗口架上跌落，所幸无事。我通过现场察看，发现碗口架根本没有搭好，两侧碗口虚浮在上。我立即召开木工组专门会议，提醒并警告全体木工这起事故是人为的，可控的，不是意外伤害。在搭设碗口架时，必须搭好碗口，并用锤子敲击，自己搭设架子，又自己掉下来，是非常荒唐的事情。我把没有搭牢的碗口架全部拍了照片。为此，我警告，工人自己干活不负责任，班组长不管不问造成的，再有人掉下来，我就处罚出事的木工组！但是，说归说，没过了几天，又有人从碗口架上掉下来，再一次召开安全会议时，总分包管安全的、管质量的、班组长之间相互推诿，却拿不出一条实际措施。我说，出事了，都有责任，包括我！这是人为造成的，就人为控制，不能再掉人了。我提出一条规定：限一天时间进行整改。再查出一根横管，两端无碗口固定的，罚款500元一根！第二天，我带着总分包质量和安全管理人员全面检查拍照，却发现还有不少碗口两端未搭碗口，根据拍照，可以当场罚款二、三万！为此，班组长都软下来了，我当场开具了2000元罚款，要求继续整改，否则下一次罚款5000元，而且造成的一切后果和南通二建项目部无关！木工老板乖乖签字，被罚得心服口服！之后，听说过有人掉下来，却再也不敢为此来找南通二建麻烦了！对此，我认为，抓住安全工作中的细节管理，从事故源头进行有效控制，是安全管理中值得推崇的一种思路。
班组工人之间遇事脾气很火爆，动不动就打架，在我印象中打了十次八次了。每次在群架发生的关键时刻，我都会挺身而出，敢说，敢管，敢拉架。以一身勇气和正气劝阻制止打架，所以几乎都没发生多大事情。
从去年起，我就有多次成功阻止工人闹事打架的经历。记得有一天在生活区中午上班前，丁祖华的一帮钢筋工为算账打起来了，当时很激烈，有四帮人混到一起操家伙准备干起来。楼上楼下当时都站满了工人，围观的工人没人敢阻止。幸亏我及时赶到，在我吼声如雷的震怒和威严下，这帮人一个都没敢再动。其中就有三包丁祖华的两个儿子都一起参与打架。当时我说，谁敢再打，我马上开出罚单，一家一万，送到派出所再罚一家两万，反正命都不要了，罚上几万钱算什么！给我马上停下来，要么去办公室坐下来讲理，要么报警去派出所，绝不允许再打！谁敢再打，试试看！后来派出所来了，打架双方选择到办公室和谈，协调处理！
还有一次印象最深，去年发生一帮木工要工资爬高压电变压器的事情。当时是下午，8、9个工人情绪很激动，等明天上午拿工资都不答应，必须马上给发工资。当时一伙人一边用木方砸电箱，另一伙人直奔马路边去爬高压电。姜强管理人员说，去爬吧，死在上面当狗死！我想，必须管，管不住不是我个人的事，我不管，出了事故我就有责任！我紧跟过去，并跟走在后面的那帮人说，今天你们谁出这个爬高压电主意的人，和跟着一起起哄弄出人命的人，进去就是无期徒刑！而爬上去的人，死了也当狗死，一分钱都赔不到！这是国家电网，你们以身试法，绝对没有好下场！还不赶紧阻止，马上就发生大事了！没想到我的话立刻起作用了，走在后边的人一起喊着前面刚要往上爬的人，别爬了，快拉住他！并且几个人都拉，都不让爬了。我走过去，怒骂了一顿，说全部回去！这帮人都乖乖走回去了。这真是有惊无险！如果我不跟过去阻止，后果不堪设想！在今年五月下旬，还发生过木工和钢筋工为争抢塔吊准备打群架的事情。当时双方几十号工人都激动起来，操起了工具和各类家伙，冲到了一起，确实都认为无人能够阻止。幸亏我及时赶到，并且插到了两伙人中间，在我严厉的制止和呵斥下，两边的班组长带头放下了手中拼命的器械。我的心中终于石头落地。这样的事情，后来还发生过几次，由于我敢于挺身而出，一身正气和勇气，基本上都能镇住他们的邪气。偶尔也有镇不住的时候，但由于我的积极阻止和协调和其他管理人员一起配合拉架，也都没有造成什么伤害，都是有惊无险，化险为夷。
我的目标只有一个，绝对不允许打出事情来，既败坏南通二建名声，打完了事，再让南通二建收拾烂摊子，没门！因此，我一次次警告他们，杀人偿命，打人赔钱，是天经地义的事。遇事不要冲动，你冲动，就会付出代价！而且不要想有人付医药费的好事，伤害他人后果自负！和南通二建总包项目部无关，你只能为自己的冲动行为买单！
同时还得到了安监站检查人员的好评，认为中央尚城在法库算得上最好的经得起市里安全检查的项目，因此多次成为安全检查的必检项目，这也算是一种工作鼓励。另外我个人的文学创作也取得了一定成绩，最近被启东作协推荐直接加入南通作协，我期待未来的创作会有更好的成绩。
法库项目部全体管理人员在杨经理带领下，各项工作齐心协力，配合到位，杨经理具备较深的项目管理理论和扎实的实际工作能力，是一位值得我钦佩和学习的好领导！这个项目虽然由于层层分包带来安全管理上的某些难度，但我们从工作中得到了各种锻炼，提高了实践能力，并且不断悟出成功管理的经验甚至是某些失败的教训，以便将来更好地开展项目安全管理工作。在任何时候，我们以坚定地维护公司利益为基准，切实保障工人的安全权益，有效确保项目的安全生产，在本职工作岗位上作出应有的成绩。
一、成立组织机构
为加强对“安全生产月”活动的组织领导工作，我项目部成立“安全生产月”活动领导小组，组长：黄晔瑛，副组长：洪文景，成员：许清利、胡一新、杨化乐、庄育进、方晓燕、邱岳昆、陈长全。项目部管理人员、班组长及劳务人员积极配合开展相关宣传教育等活动。
二、安全生产月活动内容
1、全员参与“安全生产月”活动，参与率达 100%。
2、对临时用电、深基坑、机械设备和边坡坍塌等重大危险源进行了重点检查，并对安全隐患进行专项整改。
4、消除了各类安全生产隐患和不利因素，降低安全事故发生率。
5、扬尘监控、喷淋系统专项检查与专项整改。
三、开展各项活动，营造安全氛围，夯实安全基础
6月1日，项目经理组织管理人员及各班组长参加，在我项目会议室召开了“安全生产月”活动动员大会，会上项目经理阐述了开展“安全生产月”活动的意义，详细介绍活动计划、安排及相关要求。
四、取得经验与存在不足 通过开展安全生产月活动，全员安全意识和红线意识得到了提升和强化，逐渐从“要我安全”向“我要安全”转变，项目良好安全氛围营造取得初步成效。但是个别班组长及作业人员安全意识还是比较薄弱，对安全生产极端重要性的认识不到位、整改落实不到位，安全防护不到位。
五、下一步工作计划
1、强化全员安全意识
安全管理工作是大局、是当前项目各项工作之首。一旦发生安全事故，不但直接影响项目及公司效益，更会影响项目及公司形象。全员要充分认识做好安全工作的重要性和必要性，增强危机感和紧迫感，如履薄冰，如坐针毡。牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持把安全作为项目工作之首，作为一项长期而艰巨的任务，作为一项系统工程，切实抓紧抓好。
2、落实全员安全责任
安全责任重于泰山，要进一步完善和落实项目安全生产责任制，要重新检查安全责任分解落实情况，从项目各级领导到作业班组长及作业人员，都要清楚自己肩负的安全责任，清楚发生事故的严重后果，形成人人有专责、事事有人管、过程受控制、工作有标准的局面。
3、提升全员安全素质
作业人员的安全素质和行为直接决定项目的安全生产水平。要进一步提高安全培训的针对性和实效性，加大安全操作技能的培训力度，进一步提升培训效果。
4、加大反“三违”力度
“三违”仍然是影响项目当前和今后一个时期安全生产的顽疾。要深入开展典型事故安全教育，引导作业人员树立“违章就是事故”的观念，自觉查找身边的违章行为；同时加大“三违”行为安全出发力度，绝不姑息。要进一步促进项目各项安全规章制度的落实，促进各级安全生产责任制的落实，促进安全隐患排查治理整改的落实。
六、“安全生产月活动”已圆满结束，并达到了预期的效果。我项目部及公司将继续巩固成果，在下半年的工作中，强化安全生产管理，落实各项安全责任制，加强施工现场文明施工和安全监管，要进一步促进项目各项安全规章制度的落实，促进各级安全生产责任制的落实，促进安全隐患排查治理整改的落实。
巨茂建设投资有限公司 东坑湾道路一期工程(调整)项目部
2018年6月28日
安心安全生产工作在区委、区政府的正确领导和区安监局具体指导下，街道、社区的共同努力下，坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，加大教育宣传、安全生产大检查、隐患治理、"打非治违"力度，杜绝了安全事故的发生，促进了经济社会稳定发展。
街道每季度召开一次安委会，年初即与辖区21家重点单位及5个社区签订了20xx年安全生产目标管理责任书，明确权责，各单位做好自查、街道每月定期开展隐患排查的同时，街道通过开展元旦、春节安全生产大检查，"打非治违"、"安全生产大检查"、"消防安全大排查大整治"等专项行动，1—10月共对辖区950家单位进行了隐患排查，共排查出18处隐患，已整改14处，其中咏春公寓火灾隐患已上报至区政府，并作为挂牌督办隐患，正在积极督促整改中。
在做好安全生产隐患排查的`同时，加大宣传、教育培训力度，提高辖区居民、经营户的安全意识。元旦、春节前对16户办理《烟花爆竹销售许可证》销售户开办了一期安全生产法律法规培训；年初，街道制定了"千人培训"的计划，用全年的时间，对辖区千名居民进行安全培训，至9月底，已完成600余名的培训任务量；"安全生产月"期间，鸳鸯社区、花园社区举办了两场文艺演出，现场发放宣传册百余册；与xx小学联合开展应急演练一次；通过赠送小红帽等方式送交通安全进辖区民办学校阳光小学；送家庭消防安全讲座、消防灭火演练进盛德轩大酒店；在辖区主要出入口张贴宣传画60多张；拉横幅2条；广场展板展出2场次等系列宣传教育活动；通过政府网、新闻媒体等平台，加大宣传力度，提高社会个体的安全意识。
做好安全生产大检查、宣教培训之外，安心积极参与省"安全社区"创建工作，通过一年多的努力，鸳鸯社区获得xx省第一批省"安全社区"荣誉称号。
1—10月，安心安全生产工作取得了一定的成绩，但也存在一些街道难以解决的问题，在隐患排查过程中发现，咏春公寓、春天花园两个小区的高层存在消防器材缺失、泵房不能正常运行等隐患，一旦发生火灾，将会出现无水可救、群死群伤的可能。
针对辖区的现状，下一阶段，街道将着手从以下几个方面开展工作：
4、完成年初制定的"千人培训"的计划；
5、烟花爆竹市场的净化及办证户的安全培训、销售场所安全审核；
6、完成上级部门下达的各项工作。
１、真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规、坚持“安全第一，预防为主”的方针，具体负责落实集团公司的各项安全生产规章制度。
２、参加安全施工组织设计，提供安全技术措施并负责检查落实。 ３、参与制定项目工程的安全管理目标，认真进行日常安全管理，做好项目经理的助手。
４、具体负责项目工程的文明施工管理，抓好工地、食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。
５、做好对施工人员的二级安全教育和特殊工种培训取证工作，健全安全管理台帐。
６、认真巡回检查施工现场各工种操作规程执行情况，及时相项目经理反馈信息。
７、协助项目负责人组织定期安全检查，及时处理施工现场隐患，签发限时整改通知单。
８、做好分部，分项安全技术交底工作。 ９、组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。
安全审核工作。１４、参加上级公司的安全活动和政府部门的各类培训。１５、参加事故调查处理。
为了提高安全生产工作成效和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，严格贯彻执行万科集团安全第一的原则，真正实现安全生产管理的标准化、规范化、制度化、长效化。
安全生产管理主要范围
安全生产管理重点包括对施工中易发生伤亡事故的主要环节、部位和工艺等的完成情况做安全检查与评价，分为安全管理、文明工地、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”“四口”“五临边 ”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装和施工机具共十项内容。
注：1．“三宝”系指安全帽、安全带和安全网。
2．“四口”系指通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口。
3. “五临边”防护即：在建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边。
1.2 在安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊和起重吊装八项检查内容中，设立保证项目和一般项目，保证项目是安全检查的重点和关键。
2. 安全生产管理主要内容
2.1安全管理检查的项目包括：安全生产责任制、目标管理、施工组织设计，分部（分项）工程安全技术交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理和安全标志十项内容。
2.2文明施工检查的项目包括：现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场宿舍、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务十一项内容。
2.3脚手架检查分为落地式外脚手架检查、悬挑式脚手架检查、门型脚手架检查、挂脚手架检查、吊篮脚手架检查、附着式升降脚手架安全检查等六种脚手架的安全检查子项。
2.4基坑支护安全检查是对施工现场基坑支护工程的安全评价。检查的项目包括：施工方案、临边防护、坑壁支护、排水措施、坑边荷载、上下通道、土方开挖、基坑支护变形监测和作业环境九项内容。
2.5 模板工程安全检查是对施工过程中模板工作的安全评价。检查的项目包括：施工方案、支撑系统、立柱稳定、施工荷载、模板存放、支拆模板、模板验收、混凝土强度、运输道路和作业环境十项内容。
2.6“三宝” 、“四口”防护检查是对安全帽、安全网、安全带、楼梯口、电梯井口、预留洞口、坑井口、通道口及阳台、楼板、屋面等临边使用及防护情况的评价。
2.7施工用电检查是对施工现场临时用电情况的评价。检查的项目包括：外电防护、接地与接零保护系统、配电箱、开关箱、现场照明、配电线路、电器装置、变配电装置和用电档案九项内容。
2.8 物料提升机（龙门架、井字架）检查是对物料提升机的设计制作、搭设和使用情况的评价。检查的项目包括：架体制作、限位保险装置、架体稳定、钢丝绳、楼层卸料平台防护、 吊篮、安装验收、架体、传动系统、联络信号、卷扬机操作棚和避雷十二项内容。
2.9 外用电梯（人货两用电梯） 检查是对施工现场外用电梯的安全状况及使用管理的评价。检查的内容包括：安全装置、安全防护、司机、荷载、安装与拆卸、安装验收、架体稳定、联络信号、电气安全和避雷十项内容。
2.10塔吊检查是塔式起重机使用情况的评价。检查的项目包括：力矩限制器、限位器、保险装置、附墙装置与夹轨钳、安装与拆卸、塔吊指挥、路基与轨道、电气安全、多塔作业和安装验收十项内容。
2.11 起重吊装安全检查是对施工现场起重吊装作业和起重吊装机械的安全评价。检查的项目包括：施工方案、起重机械、钢丝绳与地锚、吊点、司机、指挥、地耐力、起重作业、高处作业、作业平台、构件堆放、警戒和操作工十二项内容。
2.12 施工机具检查是对施工中使用的平刨、圆盘锯、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、气瓶、翻斗车、潜水泵和打桩机械十种施工机具安全状况的评价。
单位工程（施工现场）名称
建筑面积m2
结构类型
总计得分（满分分值100分）
项目名称及分值
安全管理（满分分值为10分）
文明施工（满分分值为20分）
脚手架（满分分值为10分）
基坑支护与模板工程（满分分值为10分）
“三宝”“四口”防护（满分分值为10分）
施工用电（满分分值为10分）
物料提升与外用电梯（满分分值为10分）
塔吊（满分分值为10分）
起重吊装（满分分值为5分）
施工机具（满分分值为5分）
评语：
检查单位
负责人
项目经理/总监
序号
检查项目
标准
1
保证项目
安全生产责任制
未建立安全责任制的扣10分
各级各部门未执行责任制的扣4—6分
未按规定配备专(兼)职安全员的扣10分
管理人员责任制考核不合格的扣5分
2
目标管理
未进行安全责任目标分解的扣i0分
无责任目标考核规定的扣8分
考核办法未落实或落实不好的扣5分
3
施工组织设计
施工组织设计中无安全措施，扣10分
施工组织设计未经审批，扣10分
专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计，扣8分
安全措施不全面，扣2—4分
安全措施无针对性，扣6—8分
安全措施未落实，扣8分
4
无书面安全技术交底扣10分
交底针对性不强扣4—6分
交底不全面扣4分
交底未履行签字手续扣2—4分
5
安全检查
无定期安全检查制度扣5分
安全检查无记录扣5分
检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施扣2—6分
对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成扣5分
6
安全教育
无安全教育制度扣10分
新入厂工人未进行三级安全教育扣10分
无具体安全教育内容扣6一8分
每有—人不懂本工种安全技术操作规程扣2分
施工管理人员未按规定进行年度培训的扣5分
专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的扣5分
7
一般项目
班前安全活动
未建立班前安全活动制度，扣10分
班前安全活动无记录，扣2分
8
特种作业持证上岗
一人未经培训从事特种作业，扣4分
一人未持操作证上岗，扣2分
9
工伤事故处理
工伤事故未按规定报告，扣3—5分
工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣l0分
未建立工伤事故档案，扣4分
10
安全标志
无现场安全标志布置总平面图，扣5分
扣5分
检查项目合计
序号
检查项目
标准
1
保证项目
现场围挡
在市区主要路段的工地周围未设置高于2.5m的围挡扣l0分
一般路段的工地周围未设置高于1.8m的围挡扣10分
围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观扣5—7分
围挡没有沿工地四周连续设置的扣3—5分
2
封闭管理
施工现场进出口无大门的扣3分
无门卫和无门卫制度的扣3分
进入施工现场不佩戴工作卡的扣3分
门头未设置企业标志的扣3分
3
施工场地
工地地面未做硬化处理的扣5分
道路不畅通的扣5分
无排水设施、排水不通畅的扣4分
无防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道措施的扣3分
工地有积水的扣2分
温暖季节无绿化布置的扣4分
4
材料堆放
建筑材料、构件、料具不按总平面布局堆放的扣4分
料堆未挂名称、品种、规格等标牌的扣2分
堆放不整齐的扣3分
未做到工完场地清的扣3分
建筑垃圾维放不整齐、未标出名称、品种的扣3分
易燃易爆物品未分类存放的扣4分
5
现场住宿
在建工程兼作住宿的扣8分
施工作业区与办公、生活区不能明显划分的扣6分
宿舍无保暖和防煤气中毒措施的扣5分
宿舍无消暑和防蚊虫叮咬措施的扣3分
无床铺、生活用品放置不整齐的扣2分
宿舍周围环境不卫生、不安全的扣3分
6
现场防火
无消防措施、制度或无灭火器材的扣10分
灭火器材配置不合理的扣5分
无消防水源(高层建筑)或不能满足消防要求的扣8分
无动火审批手续和动火监护的扣5分
7
一般项目
治安综合治理
未建立治安保卫制度的、责任未分解到人的扣3—5分
8
施工现场标牌
大门口处挂的五牌一图、内容不全，缺一项扣2分
标牌不规范、不整齐的，扣3分
无安全标语，扣5分
无宣传栏、读报栏、黑板报等，扣5分
9
生活设施
厕所不符合卫生要求，扣4分
无厕所，随地大小便，扣8分
食堂不符合卫生要求，扣8分
无卫生责任制，扣5分
不能保证供应卫生饮水的，扣10分
无淋浴室或淋浴室不符合要求，扣5分
生活垃圾末及时清理，未装容器，无专人管理的，扣3一5分
10
保健急救
无保健医药箱的扣5分
无急救措施和急救器材的扣8分
无经培训的急救人员，扣4分
未开展卫生防病宣传教育的，扣4分
11
社区服务
无防粉尘、防噪音措施扣5分
夜间未经许可施工的扣8分
现场焚烧有毒、有害物质的扣5分
未建立施工不扰民措施的扣5分
检查项目合计
序号
检查项目
标准
1
保证项目
施工方案
脚手架无施工方案的扣10分
脚手架高度超过规范规定无设计计算书或未经审批的扣10分
施工方案，不能指导施工的扣5—8分
2
立杆基础
每l0延长米立杆基础不平、不实、不符合方案设计要求的扣2分
每l0延长米立杆缺少底座、垫木的扣5分
每10延长米无扫地杆的扣5分
每l0延长米木脚手架立杆不埋地或无扫地杆的扣5分
每10延长米无排水措施的扣3分
3
架体与建筑结构拉结
拉结不坚固每一处的扣1分
4
杆体间距与剪刀撑
每10延长米立杆、大横杆、小横杆间距超过规定要求的每一处扣2分
不按规定设置剪刀撑的每一处扣5分
剪刀撑未沿脚手架高度连续设置或角度不符合要求的扣5分
5
脚手架与防护栏杆
脚手板不满铺，扣7—10分
脚手板材质不符合要求，扣7—10分
每有一处探头板扣2分
脚手架外侧未设置密目式安全网的，或网间不严密，扣7—10分
施工层不设1.2m高防护栏杆和挡脚板，扣5分
6
交底与验收
脚手架搭设前无交底，扣5分
脚手架搭设完毕未办理验收手续，扣10分
无量化的验收内容，扣5分
7
一般项目
小横杆设置
不按立杆与大横杆交点处设置小横杆的每有一处，扣2分
小横杆只固定一端的每有一处，扣1分
单排架子小横杆插入墙内小于24cm的每有一处，扣2分
8
杆件搭接
木立杆、大横杆每一处搭接小于1.5米，扣1分
钢管立杆采用搭接的每一处扣2分
9
架体内封闭
施工层以下每隔10m未用平网或其他措施封闭的扣5分
施工层脚手架内立杆与建筑物之间未进行封闭的扣5分
10
脚手架材质
木杆直径、材质不合要求的扣4—5分
钢管弯曲、锈蚀严重的扣4—5分
11
通道
架体不设上下通道的扣5分
通道设置不符合要求的扣1—3分
12
卸料平台
卸料平台未经设计计算扣10分
卸料台搭设不符合设计要求扣l0分
卸料平台支撑系统与脚手架连结的扣8分
卸料平台无限定荷载标牌的扣3分
检查项目合计
序号
检查项目
标准
1
保证项目
施工方案
脚手架无施工方案、设计计算书或未经上级审批的扣10分
施工方案中搭设方法不具体的扣6分
2
悬挑梁及架体稳定
外挑杆件与建筑结构连接不牢固的每有一处扣5分
悬挑梁安装不符合设计要求的每有一处扣5分
立杆底部固定不牢的每有一处扣3分
架体未按规定与建筑结构拉结的每有一处扣5分
3
脚手板
脚手板铺设不严、不牢，扣7—10分
脚手板材质不符合要求，扣7—10分
每有一处探头板，扣2分
4
荷载
脚手架荷载超过规定，扣10分
施工荷载堆放不均匀每有一处，扣5分
5
交底与验收
脚手架搭设不符合方案要求，扣7—10分
每段脚手架搭设后，无验收资料，扣5分
无交底记录，扣5分
6
一般项目
杆件间距
每10延长米立杆间距超过规定，扣5分
大横杆间距超过规定，扣5分
7
架体防护
施工层外侧未设置1.2m高防护栏杆和未设18cm高的踏脚板，扣5分
脚手架外侧不挂密目式安全网或网间不严密，扣7—10分
8
层间防护
作业层下无平网或其他措施防护的扣10分
防护不严密扣5分
9
脚手架材质
杆件直径、型钢规格及材质不符合要求扣7—10分
检查项目合计
序号
检查项目
标准
1
保证项目
施工方案
脚手架无施工方案，扣10分
施工方案不符合规范要求，扣5分
脚手架高度超过规范规定、无设计计算书或未经上级审批，扣10分
2
架体基础
脚手架基础不平、不实、无垫木，扣10分
脚手架底部不加扫地杆，扣5分
3
架体稳定
不按规定间距与墙体拉结的每有一处扣5分
拉结不牢固的每有一处扣5分
不按规定设置剪刀撑的扣5分
不按规定高度作整体加固的扣5分
门架立杆垂直偏差超过规定的扣5分
4
杆件、锁件
未按说明书规定组装，有漏装杆件和锁件的扣6分
脚手架组装不牢、每一处紧固不合要求的扣1分
5
脚手板
脚手板不满铺，离墙大于10cm以上的扣5分
脚手板不牢、不稳、材质不合要求的扣5分
6
交底与验收
脚手架搭设无交底，扣6分
未办理分段验收手续，扣4分
无交底记录，扣5分
7
一般项目
架体防护
脚手架外侧未设置1.2m高防护栏杆和18cm高的挡脚板，扣5分
架体外侧未挂密目式安全网或网间不严密，扣7—10分
8
材质
杆件变形严重的扣10分
局部开焊的扣l0分
杆件锈蚀未刷防锈漆的扣5分
9
荷载
施工荷载超过规定的扣l0分
脚手架荷载堆放不均匀的每有一处扣5分
10
通道
不设置上下专用通道的扣10分
通道设置不符合要求的扣5分
检查项目合计
序号
检查项目
标准
1
保证项目
施工方案
脚手架无施工方案、设计计算书，扣l0分
施工方案未经审批，扣10分
施工方案措施不具体、指导性差，扣5分
2
制作组装
架体制作与组装不符合设计要求，扣17—20分
悬挂点无设计或设计不合理，扣20分
悬挂点部件制作及埋没不合设计要求，扣15分
悬挂点间距超过2m，每有一处扣20分
3
材质
材质不符合设计要求、杆件严重变形、局部开焊，扣12分
杆件、部件锈蚀未刷防锈漆，扣4—6分
4
脚手板
脚手板铺设不满、不牢扣8分
脚手板材质不符合要求的扣6分
每有一处探头板的扣8分
5
交底与验收
脚手架进场无验收手续，扣12分
第一次使用前未经荷载试验，扣8分
每次使用前未经检查验收或资料不全，扣6分
无交底记录，扣5分
6
一般项目
荷载
施工荷载超过1kn的扣5分
每跨(不大于2m)超过2人作业的扣10分
7
架体防护
施工层外侧未设置1.2m高防护栏杆和未作18cm高的踏脚板，扣5分
脚手架外侧未用密目式安全网封闭或封闭不严，扣12—15分
脚手架底部封闭不严密，扣10分
8
安装人员
安装脚手架人员未经专业培训，扣l0分
安装人员未系安全带，扣10分
检查项目合计
序号
检查项目
标准
1
保证项目
施工方案
无施工方案、无设计计算书或未经上级审批，扣10分
施工方案不具体、指导性差，扣5分
2
制作组装
挑梁锚固或配重等抗倾覆装置不合格，扣10分
吊篮组装不符合设计要求扣7—10分
电动(手扳)葫芦使用非合格产品，扣10分
吊篮使用前未经荷载试验，扣10分
3
安全装置
升降葫芦无保险卡或失效的扣20分
升降吊篮无保险绳或失效的扣20分
无吊钩保险的扣8分
作业人员未系安全带或安全带挂在吊篮升降用的钢丝绳上扣17—20分
4
脚手板
脚手板铺设不满、不牢，扣5分
脚手板材质不合要求，扣5分
每有一处探头板，扣2分
5
升降操作
操作升降的人员不固定和未经培训，扣10分
升降作业时有其他人员在吊篮内停留，扣10分
两片吊篮连在一起同时升降无同步装置或虽有但达不到同步的，扣10分
6
交底与验收
每次提升后未经验收上人作业的扣5分
提升及作业未经交底的扣5分
7
一般项目
防护
吊篮外侧防护不符合要求的扣7—10分
外侧立网封闭不整齐的扣4分
单片吊篮升降两端头无防护的扣10分
8
防护顶板
多层作业无防护顶板的扣10分
防护顶板设置不符合要求，扣5分
9
架体稳定
作业时吊篮未与建筑结构拉牢，扣10分
吊篮钢丝绳斜拉或吊篮离墙空隙过大，扣5分
10
荷载
施工荷载超过设计规定的扣10分
荷载堆放不均匀的扣5分
检查项目合计
序号
检查项目
标准
1
保证项目
使用条件
不具有当地建筑安全监督管理部门发放的准用证，扣10分
无专项施工组织设计，扣10分
各工种无操作规程的扣10分
2
设计计算
无设计计算书的扣10分
设计计算书未经上级技术部门审批的扣10分
压杆长细比大于l50，受拉杆件的长细比大于300的扣10分
主框架、支撑框架(衍架)各节点的各杆件轴线不汇交于一点的扣6分
无完整的制作安装图的扣10分
3
架体构造
无定型(焊接或螺栓联接)的主框架的扣lo分
主框架间脚手架的立杆不能将荷载直接传递到支撑框架上的扣l0分
架体未按规定构造搭设的扣10分
架体上部悬臂部分大于架体高度的1／3，且超过4.5m的扣8分
支撑框架未将主框架作为支座的扣10分
4
附着支撑
主框架未与每个楼层设置连接点的扣10分
钢挑架与预埋钢筋环连接不严密的扣l0分
钢挑架上的螺栓与墙体连接不牢固或不符合规定的扣l0分
钢挑架焊接不符合要求的扣l0分
5
升降装置
无同步升降装置或有同步升降装置但达不到同步升降的扣10分
索具、吊具达不到6倍安全系数的扣10分
有两个以上吊点升降时，使用手拉葫芦(导链)的扣10分
升降时架体只有一个附着支撑装置的扣l0分
升降时架体上站人的扣l0分
6
防坠落、导向防倾斜装置
无防坠装置的扣l0分
无垂直导向和防止左右、前后倾斜的防倾装置的扣10分
防坠装置不起作用的扣7—10分
7
一般项目
分段验收
每次提升前，无具体的检查记录的扣6分
每次提升后、使用前无验收手续或资料不全的扣7分
8
脚手板
脚手板铺设不严不牢的扣3—5分
离墙空隙未封严的扣3—5分
脚手板材质不符合要求的扣3—5分
9
防护
操作层无防护栏杆的扣8分
外侧封闭不严的扣5分
作业层下方封闭不严的扣5—7分
10
操作
不按施工组织设计搭设的扣l0分
作业人员未经培训，未持证上岗又未定岗位的扣7—10分
安装、升降、拆除时无安全警戒线的扣10分
荷载堆放不均匀的扣5分
升降时架体上有超过2000n重的设备的扣10分
检查项目合计
序号
检查项目
标准
1
保证项目
施工方案
基础施工无支护方案的扣20分
施工方案针对性差不能指导施工的扣l2—l5分
基坑深度超过5m无专项支护设计的扣20分
支护设计及方案未经上级审批的扣l5分
2
临边防护
深度超过2m的基坑施工无临边防护措施的扣l0分
临边及其它防护不符合要求的扣5分
3
坑壁支护
特殊支护的作法不符合设计方案的扣5—8分
支护设施已产生局部变形又未采取措施调整的扣6分
4
排水措施
基坑施工未设置有效排水措施的扣10分
深基础施工采用坑外降水，无防止临近建筑危险沉降措施的扣10分
5
坑边荷载
积土、料具堆放距槽边距离小于设计规定的扣10分
机械设备施工与槽边距离不符合要求，又无措施的扣10分
6
一般项目
上下通道
人员上下无专用通道的扣10分
设置的通道不符合要求的扣6分
7
土方开挖
施工机械进场未经验收的扣5分
挖土机作业时，有人员进入挖土机作业半径内的扣6分
挖土机作业位置不牢、不安全的扣l0分
司机无证作业的扣l0分
未按规定程序挖土或超挖的扣10分
8
基坑支护变形监测
未按规定进行基坑支护变形监测的扣10分
未按规定对毗邻建筑物和重要管线和道路进行沉降观测的扣10分
9
作业环境
基坑内作业人员无安全立足点的扣l0分
垂直作业上下无隔离防护措施的扣10分
光线不足未设置足够照明的扣5分
检查项目合计
序号
检查项目
标准
1
保证项目
施工方案
模板工程无施工方案或施工方案未经审批的扣10分
未根据混凝土输送方法制定有针对性安全措施的扣8分
2
支撑系统
现浇混凝土模板的支撑系统无设计计算的扣6分
支撑系统不符合设计要求的扣10分
3
立柱稳定
支撑模板的立柱材料不符合要求的扣6分
立柱底部无垫板或用砖垫高的扣6分
不按规定设置纵横向支撑的扣4分
立柱间距不符合规定的扣10分
4
施工荷载
模板上施工荷载超过规定的扣10分
模板上堆料不均匀的扣5分
5
模板存放
大模板存放无防倾倒措施的扣5分
各种模板存放不整齐、过高等不符合安全要求的扣5分
6
支拆模板
2m以上高处作业无可靠立足点的扣8分
拆除区域未设置警戒线且无监护人的扣5分
留有未拆除的悬空模板的扣4分
7
一般项目
模板验收
模板拆除前未经拆模申请批准的扣5分
模板工程无验收手续的扣6分
验收单无量化验收内容的扣4分
支拆模板末进行安全技术交底的扣5分
8
混凝土强度
模板拆除前无混凝土强度报告的扣5分
混凝土强度未达规定提前拆模的扣8分
9
运输道路
在模板上运输混凝土无走道垫板的扣7分
走道垫板不稳不牢的扣3分
10
作业环境
作业面孔洞及临边无防护措施的扣10分
垂直作业上下无隔离防护措施的扣l0分
检查项目合计
序号
检查项目
标准
1
安全帽
有一人不戴安全帽的扣5分
安全帽不符合标准的每发现一顶扣1分
不按规定佩戴安全帽的有一人扣1分
2
安全网
安全网规格、材质不符合要求的扣25分
3
安全带
每有一人未系安全带的扣5分
安全带不符合标准，每发现一条扣2分
4
楼梯口、电梯井口防护
每一处无防护措施的扣6分
每一处防护措施不符合要求或不严密的扣3分
防护设施未形成定型化、工具化的扣6分
电梯井内每隔两层(不大于l0m)少一道平网的扣6分
5
预留洞口、坑井防护
每一处无防护措施，扣7分
防护设施未形成定型化、工具化的扣6分
每一处防护措施不符合要求或不严密的扣3分
6
通道口防护
每一处无防护棚，扣5分
每一处防护不严，扣2—3分
每一处防护棚不牢固、材质不符合要求，扣3分
7
阳台、楼板、屋面等临边防护
每一处临边无防护的扣5分
每一处临边防护不严、不符合要求的扣3分
检查项目合计
序号
检查项目
标准
1
保证项目
外电防护
小于安全距离又无防护措施的扣20分
防护措施不符合要求、封闭不严密的扣5—10分
2
接地与接零保护系统
工作接地与重复接地不符合要求的扣7—10分
未采用tn—s系统的扣10分
专用保护零线设置不符合要求的扣5—8分
保护零线与工作零线混接的扣l0分
3
配电箱开关箱
不符合“三级配电两级保护”要求的扣10分
开关箱(末级)无漏电保护或保护器失灵，每一处扣5分
漏电保护装置参数不匹配，每发现一处扣2分
违反“—机、一闸、一漏、一箱”的每一处扣5—7分
安装位置不当、周围杂物多等不便操作的每一处扣5分
闸具损坏、闸具不符合要求的每一处扣5分
配电箱内多路配电无标记的每一处扣5分
电箱下引出线混乱每一处扣2分
电箱无门、无锁、无防雨措施的每一处扣2分
4
现场照明
照明专用回路无漏电保护扣5分
灯具金属外壳未作接零保护的每1处扣2分
室内线路及灯具安全高度低于2.4m未使用安全电压供电的扣10分
潮湿作业未使用36v以下安全电压的扣10分
使用36v安全电压照明线路混