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最新问题楼盘化解攻坚推进会简报 问题楼盘发言材料优选(通用5篇)

作者:薇儿 最新问题楼盘化解攻坚推进会简报 问题楼盘发言材料优选(通用5篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是小编为大家收集的优秀范文,欢迎大家分享阅读。

问题楼盘化解攻坚推进会简报篇一

大家上午好!

首先,让我们以热烈的掌声向莅临现场的各位领导、各位朋友表示热烈的欢迎!对所有关心、支持以及对x二期建设付出辛勤劳动的各位领导和参建方以及现场的工人师傅们表示最真诚的谢意!

x二期一直遵循合理化,人性化的原则,力争为入驻的商家打造最理想的商业环境,为业主创造优雅舒适的居住环境。

请允许我代表x房地产开发有限公司宣布:x二期x、x居正式封顶。(有请)借各位领导尊贵之手执起金锹,把你们的喜气,你们的美好祝愿浸染在我们这片金色的土地上!

“金锹置土满富贵,千沙万粒送吉祥”,一铲又一铲装满期望,让我们共同见证x年x月x日上午激动人心的一刻,随着最后一铲金沙落地,今天的封顶仪式圆满结束,再次感谢大家对x花园的关心和支持。让我们共同期待着x二期早日落成。感谢大家的光临,谢谢!

问题楼盘化解攻坚推进会简报篇二

在这秋意浓浓的早晨,我们又迎来了崭新的一周。上周从总体上来说,同学们表现良好、秩序井然,表现出了我们金桥小学学生良好的学习风貌,下面我把上周情况做一个总结:

1、为了加强师生素质,每天早晨老师都带领同学们晨练,秩序良好,无追跑、打闹现象发生。

2、晨读时段,绝大部分的班级纪律很好。任课老师及时到位,指导朗读,各班书生朗朗,学习氛围浓厚。

3、每天早上,各班学生打扫清洁也很及时、仔细,校园的卫生总体较好,老师们经常带领学生一起打扫卫生,率先示范,精神可嘉。

4、校园的教研风气也很浓厚,好多教师主动听课,体现了互相学习,共同提高的教研氛围。

5、中午用餐,每个班的班主任和辅导员都加强了组织管理,管理到位,学生用餐时秩序很好,无拥挤的现象。

6、 还有上周的秋游,各个班集体都表现的非常优秀,老师们都很尽责,没有发生安全事故和意外。

秋天是收获的季节,同学们每天投入到了紧张充实的学习当中,各方面都得了较好的成绩。好的方面我们要继续保持,不过下面的三点不足,大家还是要积极改正。

1、晨练的时候, 大部分同学秩序都非常好,不过还是有少数学生边跑边讲话,还有的推推攘攘,导致运动的质量不高。

2、中午排队用餐时请各位同学不要着急,以免发生意外。

3.学校操场和教室,常会发现一些纸团等杂物,希望大家都为创造一个优美、和谐的校园的环境尽一份心,出一份力。珍惜自己和别人的劳动成果。 有这以上三点问题的同学,希望你们及时的改正,做的好的同学继续保持。

1、近期天气转凉。请大家做好秋季疾病的预防,注意卫生和添加衣物。

2.请各班和各位同学都按时站队放学,注意交通安全,不在路上逗留,按时回家。近期清晨会有浓雾,请同学们在骑车的时候注意安全或提醒自己的父母慢行。

同学们,一寸光阴,一寸金。让我们一起珍惜时光,努力做好今天的每一件事!

总结完毕,谢谢大家!

问题楼盘化解攻坚推进会简报篇三

抓住六大工作重点:

一是抓住税收收入工作重点。坚持勤征细管,加强税源特别是重点税源监控,严格依法征收,税收入库呈现良好态势。截止10月底,我局共入库地方各税6800万元,占年度计划的85%,同比增长28%。

三是抓住征管质量工作重点。我们以“规范管理年活动”为契机,着力加强税收执法控管体系建设,强化对干部的自由裁量权,执法随意性进行控制监督,增强了管理的实效性和宏观公正性。税收征管质量稳步提升,全局资料完整,税务登记率等“八率”指标比同期平均增加20多个百分点。

四是抓住品牌建设工作重点。我们结合实际,开展了创建“文明服务示范一条街”活动,对全街460多户个体户实行分行业一分地段集体研究定税,并张榜公布,并统一制作招牌,进行户籍式管理。示范街无一家不办证或不缴税个体户。同时,我们坚持在执法中服务,在服务中执法,积极开展“1+1”全程无偿式服务,对行动不便和特定投资不强,特定减免税事项的特定纳税人,提供专人负责涵盖20多项服务内容、全程无偿服务,并与120多户企业和个体户签订了服务承诺书,是为纳税人上门服务200多人次,解决实际涉税问题60多个,较好的靠近了征纳关系,树立了地税形象。

五是抓住地税文化建设工作重点。坚持以人为本,不断加强干部业务、素质培训,全力打造学习型组织和服务型机关,倾力创建星级征收单位,努力践行地税文化理念,实现地税文化建设与地税工作有机结合。将地税文化力有效转化为税收工作创新力、发展力。有力促进了征管基础的夯实和税收收入质量的提高。

开展规范管理年活动情况

在实施“规范管理年”的活动过程当中,我们始终按照“构建两种模式,打造三大体系”的基本思路,突出重点,狠抓落实,取得了一定的成效。

一、规范管理,探索机关管理模式

一是加强岗责体系建设。我们严格按照税务机构设置与编制方案的要求,本着科学、效率、协调的原则,根据实际需要,合理设置岗位,明确各个岗位的工作范围和主要任务。按照单位、部门、岗位的工作范围,结合各个岗位的工作量和工作难度,具体制定各岗位工作人员的职责,明确工作权限,做到不重不漏,职责清晰,责权分明,确保每个岗位的税务干部能够顺利履行职责。同时根据各岗位的工作规范和职责,我局从德、能、勤、绩等方面确定每个岗位的工作目标,建立了岗位责任追究和连带责任追究制度,对违反岗位责任制的行为分别作出明确、具体的处理规定。

问题楼盘化解攻坚推进会简报篇四

1、每星期跟xxx主办会计xxx进行帐务核对,发现差错及时查找,做到帐实相符

2、心态调整。其实正所谓xxx天下难事始于易,天下大事始于细xxx

3、外围退货的跟踪。

1、严格按照公司的管理制度进行资金的把关,杜绝浪费及不正常的开支。

2、出纳员支付(包括公、私借用)每一笔款项,不论金额大小均须总经理、财务经理、经办人签字。

3、必须建立健全现金日记帐,逐笔记载现金收付。每日核对现金库存,并填报当日现金流量表,做到日清月结、每日结算、帐款相符、定期盘点。

4、销售、维修配件的货款必须入账。

5、提取总公司销售奖励款和报销各项费用的现金必须入账。

6、当日有到款,必须当日开具收款收据。

7、月底及时与财务人员对帐。(帐实相符,帐帐相符)

1、作为一个合格的出纳,我必须具备以下的基本要求:

一、学习、了解和掌握政策法规和公司制度,不断提高自己的业务水平和知识技能。

二、学会制订本职岗位工作制度,挥财务控制、监督的作用。

三、出纳人员要恪守良好的职业道德。

问题楼盘化解攻坚推进会简报篇五

目的:规范班主工作交接程序、确保生产经营活动正常稳定次序进行

范围:班前会:适合企业各部门

周会:适用于公司各职能部门

职责划分:员工:参与、执行班前会、周会决定项目。

班组长、组管:主导交接班手续、支持班前会举行及违纪申报、参与周会。

部门经理:轮流参与、监督检查,主持班前会、决定班前会、周会违纪处罚。

制度内容

1:班前会时间规定。

2:交接班前十分钟进行。

3:班前会限时十分钟之内完成

班前会主持人

1:班前会主持人为各班组组长、主管。

2:班前会主持人不在则制定人员主持。

班前会执行内容

1:按规定项执行班组交接、并及时记录。

2指导公司规定、决议、管理文件及企业文化、经营理念。

3:对上一日工作设备运行、产量、安全生产、产品质量、6s现场等执行情况总结。

4:公布上一工作日优秀事例表扬、需整改项及整改措施与奖罚规定。

5:公布当班次生产计划、生产目标、检验项目及日常工作注意事项。

班前会要求

1:所有当班人员提前十五分钟到达工作现场,原则上不准请假缺席。

2:班主成员做必要的上岗准备。

3:当班人员必须按时指定地点整齐站成横排等待点名。

4:由班组长主管按班组名单点名,点到人员须大声报“到”。

5:迟到或缺席人员由支持人当场宣布处罚决定并记录作为绩效考核凭据。

班前会保证措施

1:部门经理每周至少轮流参加各班主的班前会一次。

2:各部门班组必须保存班主班前会记录。

3:每月在全公司进行优秀班组评比活动,各班组的班前会执行状况列为主要项目进行评比,公司对优秀班组进行奖励,并通报表扬。对评比较差班组进行限期整改。

4:班前会执行表现亦列为年度优秀班组评比项中重要项目。

5:班组班前会若于公司会议、部门会议冲突则可取消单交接班记录必须进行。

关于周会

2:各部门必须全员参加周会。

3:部门周会主持人必须是部门经理,若部门经理有事不在,则提前指定人主持。

4:部门周会进行前主持人必须有书面周总结。

周会主要内容有:

1:以班组为单位清点人数并记录。

2:本周公司各项规定、决议、管理文件及企业文化、经营理念宜导。

3:上周工作总结,人员表现,设备运行状况,生产计划执行情况,6s现场情况,安全生产等。

4:部门优秀事例表扬,违纪处罚决定,部门工艺生产改进措施,其它管理方案实施决定。

5:本周工作计划安排,重点关注项目,查纠政治项目,半周工作目标等。

6:周会后各部门周工作总结连同周会记录存档备查。

7:无特殊原因各部门周会未如期举行,每次对各部门负责人进行处罚。

8:办制度根据实施需要可进行修改。

9:本制度自总经理签字批准公布之日生效。