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企业的调研报告(精选5篇)

作者:雨中梧 企业的调研报告(精选5篇)

在经济发展迅速的今天,报告不再是罕见的东西,报告中提到的所有信息应该是准确无误的。报告的作用是帮助读者了解特定问题或情况,并提供解决方案或建议。以下是我为大家搜集的报告范文,仅供参考,一起来看看吧

企业的调研报告篇一

首先在进行尽职调查报告中相关问题分析前,就应掌握两个关键概念,一是财务尽职调查,财务尽职调查在控股中相对较常见,一般是控股方委托第三方对目标方进行企业相关状况的调查,并对目标企业相关资料进行调查整理,得出尽职调查报告,为相关决方或者投资方带给决策依据,具备必须资格的会计事务所通常扮演着第三方的主角。二是债务黑洞,会计上并没有债务黑洞这一概念的标准定义,众所周知,黑洞是天文学中的相关概念,在会会计中加以应用主要是为了证明债务在企业经营管理中,个性是涉及到企业控股活动时,要充分意识被控股企业即目标企业是否与第三方存在着隐性债务,透过对北京浩利鸿公司带给的尽职调查报告,我们能够从以下几个方面来对目标公司进行财务分析以此来决定该目标公司是否存在着债务黑洞。

1、目标公司带给的公司报表。决定目标公司是否存在着债务黑洞,最重要的证据来自目标公司带给的相关报表,这就应包括目标公司资产负债表、利润表、利润分配表、资产评估报告等,在北京浩利鸿公司带给的尽职调查报告中,并没有带给上述目标公司的资产报表状况,只是提到了目标公司拥有的主要财产、目标公司的重大债权债务以及对外重大投资和关联方等,在主要财产上对目标公司固定资产、商标专利、土地使用权等,并不能据此深入了解目标公司主要资产状况。在负债方面,报告中列出了目标公司与北京物美公司之间的债务状况,也不能全面了解目标公司的总体负债状况。

2、目标公司带给的资金融通文件。在北京浩利鸿公司带给的尽职调查报告中主要是列举了目标公司从20xx年2月20日到20xx年11月28日间7次股权转让,并没有对目标公司重要的资金融通状况进行披露,个性是目标公司的贷款合同或者是涉及到目标公司于其他公司资金融通的状况的相关文件,也能够是目标公司将要签署的贷款合同等,这对决定目标公司是否存在债务黑洞具有十分重要的好处。单从尽职调查报告列出的几点无法准确的决定目标公司是否存在债务黑洞。目标公司的7次股权转让和一次增资,只能反映目标公司控股状况和注册资本变动状况。目标公司资金融通文件中还没有披露目标公司是否存在三角债务,或者目标公司是否存在向其他公司带给债务担保,当然那里所说的担保有有几个特点,一是担保形式不局限于资产抵押、质押、留置、向第三方出具的订金等,二是担保的数额就应能够对公司正常经营产生不良良性,并且其所引发的风险目标公司无法承担。

综上所述,根据北京浩利鸿公司带给的尽职调查报告并结合相关理论知识分析,认为目标公司债务黑洞状况无法确认,这一结论的得出主要是依据目标公司报表和目标公司资金融通文件不充分。无法具体决定目标公司的债务状况,也就无法决定目标公司是否存在隐性债务问题。

二、控股出资状况分析

一般状况下,要实现对企业的控制,要实现对目标公司股权的控制,能够分为对上市公司控制、对非上市公司控制、对子公司控制、对合营公司和联营企业控制,在会计中控制是指能够对目标企业财务或者经营权施加重要影响,而且还要能够从控制目标企业中实现获益,这是对目标企业实现控制的最主要标志,众所周知,控制的主体具有唯一性,当然这种控制主要表此刻透过签署投资协议,拥有被投资企业半数以上表决权,透过北京浩利鸿公司带给的尽职调查报告,我们能够看出目标公司总共进行了7次股权转让,并且调查报告显示,在xx年12月3日,百诚来实业出资2700万元,出资比例占90%,蓝海投资出资300万,出资比例占10%,都是以货币出资方式,因此能够看出在经过几次股权交易后,目标公司基本上已经被白诚来实业所控制,其出资比例已经占出资额的90%,而蓝海出资300万,占10%,这是基本状况,要实现对目标公司的控股,能够透过收购百诚来实业股权的55%,也就是出资1485万元,进而实现对目标企业的控制,业务出资1485万元后,目标企业的股权结构发生了变化,百诚来实业出资额下降到1215万元,而蓝海投资股权不变,这样就能够实现对目标企业的控制即占55%股权拥有绝对话语权。

三、债务黑洞风险规避分析

在进行目标公司控股时,就应最大限度的规避风险,结合北京浩利鸿公司带给的尽职调查报告以及股权控股风险相关理论,认为在进行目标公司股权控股时要注意以下几点:

1、目标企业是否具有控股价值

要最大限度的降低控股风险,首先要重视对所控股企业价值评估,也就说被控股企业有没有控股的价值,没有控股的价值而强行要进行控股,这是最大的风险,因为企业是盈利性组织,其终极目标是实现企业的盈利,北京浩利鸿公司带给的尽职调查报中并没有对目标公司在资产、负责方面进行详细的披露,这对控股方进行债务黑洞风险规避十分不利。

2、要对控股风险因素进行识别

要最大限度的降低目标公司控股风险,需要借助必须的财务工具,个性是财务报表这一工具的运用十分重要,对控股风险因素的识别决定要利用尽职报告中财务分析结论,不能忽视的另一个方面是所控股的目标公司在全国同行业中处于什么地位或者在现行国家政策法规下目标企业所在的产业面临着那些挑战和机遇,要做到在微观上重视目标企业经营业绩和关键财务指标的变化,在宏观上对行业经营大环境变化的把握等。在尽职调查报告中,对目标企业内部经营的详细财务数据也没有进行披露,个性是目标公司资产周转潜力、债务偿还潜力、现金流状况、债务结构等都没有进行深入剖析,这客观上也对分析目标企业风险带来了挑战。

3、要对重大交易或者合同影响进行评估、

在北京浩利鸿公司带给的尽职调查报中,对目标公司进行的重大交易和重大合同进行了揭示,主要是披露了中融盛世代为垫付的地价款29,xx5,797。62元。根据目标公司xx年12月8日出具的《确认函》,截至xx年12月8日,除《审计报告》中披露的目标公司应付前关联股东中融盛世代为垫付的地价款29,xx5,797。62元外,目标公司目前没有其他重大关联交易状况,对这次重大交易对目标公司产生的后期影响也没有进行评估,所以要防范债务黑洞务必要对重大交易或者合同的影响进行评估,这能够第一时光给投资者风险评估提高决定资料和决策依据。

4、要对目标企业与第三方诉讼和担保状况进行摸底

决定目标公司是否存在债务黑洞风险,最重要的一个环节就是要对目标公司进行第三方诉讼和担保状况摸底,要搞清楚目标公司是否存在对外担保或者抵押或者其他形式的担保、诉讼状况,因为这些因素都是带来债务黑洞的潜在因素,尽职调查也要关注这一点,北京浩利鸿公司带给的尽职调查报中指出于20xx年11月21日,目标公司与北京海龙进出口服务公司签署《项目转让协议书》,北京海龙进出口服务公司将北京市朝阳区南磨房乡建设的非贸易物品监管中心综合楼项目(即利鸿大厦)以3,780万元转让给目标公司。因此在进行目标公司债务黑洞风险控制时,要对这一项重大交易进行系统调查和全面评估。

四、分析结论

根据北京浩利鸿公司带给的尽职调查报,能够进行如下决定,第一该尽职报告中对目标公司相关财务报表和财务数据披露不够充分,无法对该目标公司是否存在财务黑洞作出准确决定,结合尽职调查报告,认为该目标企业存在潜在的债务纠纷但是这无法证明目标企业存在巨大财务黑洞;第二,尽职调查报告中对目标企业股权结构调整进行了披露,根据控股需要能够收购55%股份实现绝对控股,即出资金额为1485万元,当然这这是其中一种控股方案;第三,由于北京浩利鸿公司带给的尽职调查报结论中提到该目标公司存在潜在的债务纠纷并给出了相应指导意见,结合债务风险控制相关理论,提出了四个维度来控制目标公司债务黑洞风险。

企业的销售额也有增长。20xx年底,工商局调查企业的销售额中位数为200万元。工商联调查企业的销售额中位数为640万元。下方让我们来看看这一篇企业调查报告范文的资料,如下:

至20xx年底,企业的开业年数为5年及以下的占32。9%;6至10年的占42。3%;10年以上的占24。8%。也就是说,被调查企业开业6年以上的占了67。1%。开业年数的中位值为7年。20xx年调查时,这个数值是7。xx年。思考到这次企业调查报告范文有一半是透过工商局向一般私企问卷的,不一样于上次仅仅调查代表性企业,所以不能得出私营企业存活年数下降的结论。

根据企业调查报告范文中提到的开业年数、企业开业时的实收资本、企业20xx年底所有者权益三个数据得出企业的资本年增长率,其中位值为8。8%。

企业利润略有回升,销售利润率趋于平稳。上次企业调查报告范文中发现,由于市场竞争日益激烈,私营企业的销售利润率有逐年下降的趋势。此次调查发现,销售利润率已经逐渐趋于平稳。

20xx年底,工商局调查企业的税后净利润的中位数为7万元,与前面的销售额中位数相比,可得出销售利润率约为3。5%。工商联调查企业的税后净利润的中位数为25万元,与前面的销售额中位数相比,可得出销售利润率约为3。9%。两者数据相差不大。

与前几次工商联企业调查报告范文中的数据相比,企业利润略有回升(1997年销售利润率为7。9%,20xx年为5%,20xx年为3。6%),被调查企业的税后净利润(中位数)从20xx年调查时的21万元上升到25万元,但销售利润率只回升了0。3个百分点。

行业利润差距拉大。此次企业调查报告范文中发现,房地产业的利润大大高于其他行业,税后净利润的中位值比处于第二位的“电力煤气业?的利润高一倍多。其他利润较高的行业还有电力煤气、卫生体育、建筑业、采掘业、科研技术业,而利润较低的行业为交通运输业、社会服务业、商业餐饮业。能够看出,科研技术业虽然资本规模处于平均水平之下,但其利润中位数却是高于平均水平的,这与其技术含量高有直接关系。商业餐饮业资本规模不大,技术含量较低,而且行业竞争激烈,行业利润低。

三是雇工人数基本稳定。工商局调查企业20xx年全年雇工人数的中位值为24人,而工商联调查企业的全年雇工人数的中位值为60人。从企业调查报告范文中纵向来看,私营企业的全年雇工人数基本稳定。本次企业调查报告范文的企业的全年雇工人数的中位数与20xx年调查企业的全年雇工人数的中位数持平,都是60人。

除了全年雇工之外,企业还雇用一些季节性工人。工商局调查企业雇用半年以上不足一年的工人数的中位值为5人,工商联调查企业中这类雇工人数的中位值为8人。

近两年来私营企业行业和地区分布呈扩张之势

一是主营行业出现多元化趋势。被调查企业的主营行业有两项的比例为16。73%;主营行业有三项的比例为6。42%。也就是说,在调查企业中有近1/4的企业主营行业已经多元化了。

二是行业分布随着市场准入的放宽而延伸。被企业调查报告范文中调查企业中以制造业和商业餐饮业所占比重最大:制造业比重到达38。2%;商业餐饮业到达24%,这两项合计超过了60%。与上一次调查相比,这两项所占比例基本未变,商业餐饮业的比例略有提高。

与上一次企业调查报告范文的资料相比,农林牧渔业和交通运输业都略有上升,采掘业比重基本未变。值得注意的是,社会服务、科研技术等新兴行业的比重增长迅速。如社会服务业从5。6%增长到了11。1%,几乎增长了一倍;科研技术业从2。1%增长到了5。5%,几乎增长了一倍半。建筑业虽然算不上是新行业,但增长率也较高,从5。9%增长到了9。1%,增长了近一半。房地产业的比例不小,到达了8。5%。把教育文化与卫生体育作为主营行业的企业也占了4%;还有1。6%的企业将电力煤气等公用事业作为主营行业。这些变化说明,近两年,民间资本的进入领域有明显的拓展和延伸。

三是企业的总部和生产经营场地逐步从农村和集镇向大城市转移。这是同企业规模的不断扩大、企业涉足行业的不断调整以及企业的发展战略相关的,也是同大城市不断改善投资环境,吸引投资者的努力分不开的。

企业的调研报告篇二

为培训一大批有实践经验和技能的专兼职教师的工作要求,使得中职学校在教育教学方面与时俱进、符合现代市场需求,教育部、财政部决定20xx-20xx年实施职业学校教师素质提高计划。为全面了解职业学校教师参加企业实践的实际情况,笔者选取了酒泉某中职学校和甘肃一些中职老师,对教师企业实践的总体情况进行了专题调研。调研中发现教师入企业实践的过程中存在不少问题,只有合理解决这些问题,才能让我国的职业教育更上一个台阶。

(一)老师入企实践的现状分析。利用问卷调查、访问的方法,对目前中职老师入企实践的现状做一统计分析。

(二)老师入企实践过程中出现的问题及产生原因。根据分析找到问题产生的原因,并为这些问题提出解决方法。

(一)文献。查阅与本课题相关的文献和政策文件。

(二)访问

1.对访谈已参加入企实践的老师。了解教师对入企实践的情况和看法;2.对访谈未参加入企实践的老师。了解他们对入企实践有什么期望;3.对部分企业进行访问了解企业对于教师入企实践的情况和看法。

(三)问卷。编写《中职学校教师入企实践调查问卷》,对酒泉某中职学校开展问卷调查。

(一)相关政策不完善

1.学校和企业的'考核形式简单。入企老师结束后只需要上交一份学习汇报即可,而对技能没有考核;2.学校对于普通老师和“双师型”老师没有区别。学校只鼓励老师取技能证书,但没有报销机制,需老师自费考取。

(二)培训需求供需不一致

1.培训项目与学校和老师的需求不匹配。企业没有了解学校情况,导致培训内容短时间学不会,或以参观为主;2.培训内容在学校应用推广慢,甚至无法推广。学校和企业经济实力不同,许多技术虽然好,可学校没有设备,老师回校后只能是通过图片让学生了解。

(三)入企老师没有选择。老师只能按照企业提供模式去学习。当看到对自己和学校有用内容时,企业却不能安排,结果是有用的学不了,学到的不适用。

(四)企业不重视。个别企业未认真组织。企业给老师安排的师傅在介绍后便各干各的,通过访问我们了解到这种现象占20%,有5%的老师是没有指导人员负责的。

(五)学校不重视。通过老师交谈我们了解到,个别学校由于专业教学任务重,外派老师时会外派一些文化课老师参加培训,这些老师没有专业基础,在培训时既不能把握到重要的内容,也无法将技能技术带回去。

(六)教师态度不端正。个别老师行动自由散漫。一些老师在培训过程中长时间请假或随意外出,不遵守实践纪律。

我国在20xx年提出了《教育部关于建立中等职业学校教师到企业实践制作的意见》,起步较晚,但对当地职业教育起到了积极发展和推动作用,但也存在许多不足之处。对此,笔者根据现状和自身入企实践的体会,提出以下意见和建议。

(一)政策的保障

1.对入企实践过程中表现优异,或取得突出业绩和成果的集体或个人给予奖励。相对的,对于表现不良或违反相关要求及规定的集体或个人,也应作出处理;2.《规定》提出“根据专业特点每5年累计不少于6个月”的最低企业实践时间要求,建立长效机制。

(二)建立良好的平台

1.可以建立入企实践网上交流平台,将有培训资格的企业和入企老师以实名制通过网络组织起来,相互交流学习需求;2.加强校企合作,教育主管部门会同企业选择一些学校建成教师企业实践基地,使企业有空间和时间承担起培训任务,同时使学校逐步具备生产能力。

(三)加强主管部门的作用。行业主管部门切实履行对入企实践的组织指导和对企业承担教师企业实践任务进行管理与监督,保证入企实践的有效进行。

(四)提高企业对教师入企实践的认识

1.加强企业的责任感。《规定》明确提出企业有参与教师入企实践的责任和义务;2.制定切实的实践内容。要求企业严格执行培训计划,做到企业安排不敷衍,职工在教授不藏私;企业应了解学校硬件能力,设计既符合企业教授和老师学习推广的内容;3.企业做出严格而合理的考核。适当的考核可以提高教师积极性,同时也是对个人付出的认可,也可以提高外界对该企业的认可和评价。

总之,通过各主管部门建立和完善教师入企实践制度,同时提高各方对入企实践的认识,才能确保此项活动长期顺利进行,最终达到提高教师的专业技能水平和实践教学能力、加深学校与企业的联系和合作的目的,让我国的职业教育更上一层楼。

企业的调研报告篇三

为切实掌握xx区现阶段女职工工作热点难点问题,更好地维护女职工权益,xx区女职工委员会通过实地调研和问卷调查相结合的方式,发现企业女职工的技能培养是目前广受关注的问题。

女职工是推动企业发展进步的重要力量。在市场竞争日趋激烈的新形势下,随着企业改革的不断深化、科技创新步伐的加快,对女职工技能素质提出了更新更高的要求,广大女职工的技能素质直接关系到企业竞争与发展的实力。

全区非公企业女职工委员会xx个,其中联合工会女职工委员会xx个,覆盖企业1xx家;设立女职工委员数xx人。目前xx区拥有劳动部门职业技能等级证书的初级工有xx人,其中女职工是xx人,中级工有xx人,其中女职工有xx人,高级工有xx人,其中女职工有xx人,技师和高级技师共有xx人,其中女职工有xx人。

女职工技能水平的高低在很大程度上取决于企业对女职工的教育、培养和使用。近年来,xx区总工会和各单位高度重视女职工技能提升工作,以“女职工读书园地”、“职工书屋”为依托,大力实施“女职工素质提升工程”,工程的规模逐年扩大,内涵不断拓展,社会认知度不断提高,越来越多的女职工参与到不同形式的素质提升活动中来。

1.建功立业 搭建女职工成才平台

近年来,区总工会坚持围绕中心,服务大局,结合生产经营实际,组织采取多种形式,把“女职工素质提升工程” 和“女职工建功立业”活动融入到经济技术创新活动中,组织女职工积极参加劳动竞赛、技术比武、技能大赛、合理化建议、技术创新和发明创造、拜师学艺等活动,引导女职工学习基础理论,提高岗位技能素质,为女职工搭建岗位成才的平台。

2.岗位培训 提升女职工综合素质

岗位培训是提升女职工技能素质的有效途径。在xx区总工会的重视和指导下,大部分企业都将女职工素质提升工程与“创建学习型组织、争做知识型职工”活动有机结合起来,注重在提高女职工综合素质的过程中培养一线的创新人才,不断丰富活动内涵。以学历教育、企业岗位培训、女职工周末(业余)学校、女职工素质教育流动课堂等为载体,帮助广大女职工进一步转变发展观念,提高综合素质和创新创业能力。 培训形式也不断创新,有些单位除了采取 “走出去,请进来”等方式以外,还开展了老兵带新兵的“名师带徒”活动,鼓励有一技之长的高技能人才传“绝艺”、献“绝招”。

3.创先争优 激发女职工学习热情

以“女职工读书园地”、“职工书屋”为依托,开展“创建学习型组织、争做知识型员工”、女职工创先争优建功立业竞赛示范岗等系列活动,陶冶女职工的情操,激发了广大女职工学知识、学技术、钻业务、练本领的热情,增强了女职工对自己、对家庭、对企业、对社会的责任感,使女职工的整体素质不断得到提升,为企业的生产经营更好地发挥了“半边天”的作用。为进一步激励广大女职工充分发挥自己的聪明才智,激发学习热情,区总工会每年表彰一批女职工的先进集体和先进个人。

从调研情况看,由于措施得力,近年来女职工在企业中的“半边天”作用得到了进一步发挥,但也存在着一些不足之处,亟待有关部门的重视和解决。主要体现在:

1、xx区没有专门的女职工技能培养基地。政府对女职工技能培养工作的扶持力度也不大,导致培训投入不足,制约了培训工作的开展。

2、缺乏职业培训的统一规划与管理。由于缺乏有效的管理体制及统筹规划,女职工职业技能培训未能形成一个有效的统一培训体系,降低了培训的效能。一方面,培训的内容过于陈旧,新技术和高级技术还跟不上发展对技术的要求,影响了技能培训的吸引力;另一方面,在培训的时间、地点安排上不尽合理,使得多数女职工无精力参加技能培训。

3、企业领导对女职工技能培训的认识不够到位,不够全面。一些企业领导对工人职业技术培训工作的作用和重要性认识不足,甚至把工人职业技术培训看成是政府行为,缺乏对职工培训的长远规划,不愿在职工培训上投入人力、物力,搞好当前和后备人才开发。对技术岗位职工取得职业资格证书不够重视,不肯投入教育经费,对此类培训的功效估计偏低,一味追求经营效益,认为此类培训是消耗性投入。一些领导认为开展职业技术培训,对提高工人的技术素质,对增强企业后劲,是件好事,也愿意做些努力。但是企业因为没有建立完善的劳动人事管理机制,企业领导顾虑重重,担心职工跳槽,不愿花钱培训为别人做“嫁衣”。企业人才无序的流动,直接波及着工人的培训工作。

4、缺乏相应的激励机制。多数企业没有建立培训、考核与使用相结合,与待遇相联系的激励机制,工资级别与技术级别不挂钩,女职工学习技术的热情不高。开展培训缺乏利益引导和动力机制,职工重视拿学历,认为考技术等级没用。

5.女职工提升技能素质的主动意识有待进一步增强。虽然从总体上看,女职工具有较强的求职欲和进取精神,特别是各岗位的巾帼领军人物立足本岗,攻坚克难,为企业发展做出了突出贡献。但仍有部分女职工受传统观念影响,安于现状,甘当配角,缺乏学习新技术、新知识的内动力。

从目前xx区女职工技能素质状况看,限制女职工技能素质大幅提升的原因是多方面的,既有女职工自身的内在因素,也有制度等外在因素的影响,需要政府、工会、企业多方努力。针对以上问题,就如何进一步提升公司女职工技能素质提出以下建议:

(一)政府层面

政府在女职工技能培养工作中的职责定位,可基本归纳为宏观规划、政策引导、搭建平台、价值导向,通过政府主导,让职业教育和培训获得切实发展,让广大的技能人才尤其是高技能人才,想办事、有机会、能办事、有平台。

1.做好宏观规划。将技能人才发展纳入整体人才发展规划,同时把高技能人才发展纳入国民经济和社会发展总体发展战略中,并统筹的重点解决。

2.进行政策引导。鼓励支持企业创办女职工职业技能培训学校,给予政策倾斜和资金补贴。要进一步加强技能人才队伍建设,同时建立职业培训和技能鉴定机构的评估定级制度,这些都为高技能人才的培养提供了良好的制度和政策环境。

3.加大资金扶持。开展职工技能培养工作,党委和政府的重视是前提,资金投入是保障。为鼓励各类培训机构加快培养技能人才,对企业开展职业培训进行补贴。

(二)工会层面

1.加强职工技能培训,为经济建设提供高效服务。结合xx现有职工技能素质与高速发展的民营经济不相适应的实际,把技能员工建设工作列入xx区人才工作规划,建立统筹规划、分级管理、明晰责任、各司其责的宏观管理体制,制定明确规划和思路,使整项工作步入规范化、科学化轨道。“十二五”技能员工建设目标:建设一支适应xx企业生产经营和改革发展需要,爱岗敬业、数量充足、结构合理、技艺精湛的技能员工队伍,以技术技能型、复合技能型、知识技能型为导向,全面提升技能员工队伍素质,形成技能人才队伍合理的梯次结构。概括起来就是以“抓两头、促中间”一是抓好具有示范意义的高技能人才队伍建设,使之成为解决技术难题、推动技术进步、提高生产效率的带头人,以此带动和提高技能员工队伍整体素质。二是抓好后备技能人员的培养,满足企业用人需求的同时调整优化队伍结构,为企业持续发展提供保证。“促中间”就是成才通道,促进优秀青年技能人员岗位成才,尽快成为xx经济建设中的骨干力量。

2.加强职工技能培训基地建设,为职工素质提升创造条件。针对不同性质的企业、不同层面的职工群体的特点,加强教育培训阵地建设,充分利用各类职工学校、职工之家等阵地,设计丰富多彩的活动载体,寓学习于工作之中,寓教育于活动之中,为职工学习技术创造条件。通过建立职工职业技能培训基地,为推动建立职工职业技能培训、技术交流、技能竞赛和技术等级晋级相结合的职工素质提升机制创造有利条件。

3.坚持开展职工技能比武,实现企业和职工“双赢”。坚持开展技能大比武,激发广大职工建功立业的信心,掀起技术革新的热潮,开展“合理化建议”,使xx区企业受益匪浅。职工通过技术比武提升技能,增强本领,实现价值;企业有了高技能职工,绩效有了大面积改善。”

4.建立高技能人才创新工作室,为企业转型升级添活力。高技能人才创新工作室,是以高技能人才为骨干,硬件设施完善,工作制度健全,项目实施正常、创新成果显著的创新工作平台和团队。坚持以“提高职工素质,创新服务企业”为根本,广泛开展各类职业技能培训,着力提高职工知识、技能水平,鼓励引导广大职工开展群众性技术创新活动,充分发挥了他们在科技创新中的聪明才智和主力军作用,切实提升了广大职工的工作能力。

5.组织能工巧匠志愿者开展“送技术进企业”活动。在举办技能大比武的基础上,各级工会组织积极拓展、延伸其功能,把通过技术大比武涌现出来的高级技师、技师及工程技术人员等组织起来,成立“能工巧匠志愿者服务队”,开展送技术进企业活动。深入一线送技术,使一批专业技能得到推广,更多职工岗位技能素质得到提升,为企业转型升级提供了坚强的人才技术支撑。

6.发挥职工技协组织作用,推动企业技术进步。积极筹备成立xx区职工技协;建立工作机制,营造创新氛围;实施创新工程,增强技协活动。

(三)企业层面

为促使技能人才充分发挥作用,真正形成有职有责、有位有为的格局,企业应从以下两方面来不断完善.

1. 企业应不断完善职工职业技能鉴定考核和晋升制度。改革职业资格认定和评聘办法,推行持证上岗制度,大力加强对技能人才的考核管理。

2.企业应制定一系列激励机制。如:在聘的技师、高级技师、操作能手等可享受相应的补贴;对在技能竞赛中取得好成绩的职工予以大张旗鼓的表彰奖励等。此外,在企业职业技能竞赛中夺冠的女状元被企业工会直接授予“巾帼标兵”称号。在注重物质奖励的同时,各单位还应把具有发展潜力的技能人才作为重点培养和使用的对象。

企业的调研报告篇四

福利企业是我国为安置残疾人就业而兴办的具有社会福利性质的特殊企业,是稳定、扩大残疾人集中就业的重要平台。发展福利企业对帮助残疾人、维护社会稳定,推动地方经济发展有着积极的作用。为此,针对我镇福利企业近期出现的问题,开展调研活动,进一步摸清情况,争取找到改进措施,促进福利企业健康稳定地发展。

我镇共有福利企业9家,主要集中在等行业,共安置残疾人314人,上岗239人,挂靠不上班75人。上岗人员已由挂靠企业帮交4金并且同工同酬,企业未另外给钱,月平均工资元。20xx年上半年福利企业实现销售收入万元,实现增值税万元,增值退税万元,人均退税万元。

(一)福利企业积极性降低

福利企业本身就是比较特殊的企业。它的生存发展离不开当局扶持政策特别是税收优惠政策的扶持保护。自20xx年开始新福利企业税收优惠政策出台后,福利企业可享受的税收优惠就已大幅下降。加上现在劳动力、资金、原材料、土地、资源环境成本的不断攀升,大大压缩了福利企业的利润和生存空间。目前,我镇大多数福利企业的生产经营处于艰难维持阶段。

但税务部门没有充分考虑福利企业的特殊情况,严格执行税收政策,并且要求残疾职工必须100%上岗。有的企业则无法达到要求。因此,这些诸多因素导致福利企业积极性逐渐下降。现在已有4家福利企业都提出要退出福利企业,其中3家正在清退残疾职工。

(二)残疾职工情绪不稳定

我镇很多残疾人员本身家庭条件就差,文化程度较低,就业能力弱,且不同程度存在心理障碍。能够找到一份工作对他们来说是十分不易的一件事。这次被挂靠企业清退,面临着失业,生活无保障的困境,普通人都难免有情绪。何况是残疾职工,他们想到今后的生活,难免会情绪化。部分人员还有过激的行为,但都及时被制止。

(一)由当局引导,加大对福利企业的扶持力度

首先,要切实将现有的各项扶持措施落实到位,让福利企业享受到当局对它们实实在在的扶持。然后,在财力允许的范围内,加大财政方面的扶持力度。鼓励福利企业愿意参与并吸纳更多的有劳动能力的残疾人就业。同时,我们要对残疾人集中就业工作成效显著的福利企业、企业家及自强不息的残疾人进行表彰、奖励,起到树立典型、扩大宣传的作用。

(二)继续加大国家对福利企业减免税力度,切实减轻企业负担

一方面要尽快将现行福利企业税收优惠政策进行适度调整完善,重点是要取消3。5万元的退税封顶,建立退税额度自然增长机制。在所得税、城镇土地使用税、房产税方面加大减免力度,进一步为企业减轻负担。特别是针对企业中部分残疾人的特殊情况,不能100%上岗的,希望税务部门能够根据实际情况,放宽条件。这样,就不会让福利企业有挫败感。

(三)切实提高福利企业自身综合素质

福利企业生存发展,归根结底还是要靠其自身。如果它们自身素质提高了,市场竞争力也就提高了,也就能够不断壮大发展。这样,也能吸纳更多的残疾人员就业。要引导和扶持福利企业不断增强体质、提升实力、超越自我,加快转型。一方面要通过技术升级、结构调整、品牌建设、提高产品质量来赢得市场竞争力。另一方面,要引导和帮助福利企业加强企业在职职工的教育和培训工作。通过各种渠道为残疾职工提供充分的培训和受教育计划,不断提高职工素质。特别是要注重培养专业技能方面的人才。最后,要引导和支持福利企业加强企业文化的建设。努力让现代企业的契约文化、法治精神、规则意识和社会责任、诚信商德、人文情怀、在每个福利企业中生根发芽,开花结果。同时,要引导和鼓励福利企业构建和谐劳动关系,大力营造关爱残疾职工的氛围,切实维护残疾职工的合法权益,进一步增强企业的凝聚力和职工对企业的向心力。

企业的调研报告篇五

一、手套生产企业现状

二、下步工作的打算

2、具体工作措施:

(4)加强企业内部管理。向发达地区、县内的先进企业学习,努力探索先进的管理经验,建立现代化的管理模式。培训提高现有人才,引进科技人才,向管理要质量,向先进机制要产量,向科技、人才要效益。最大限度地调动每一位员工的积极性,挖掘他们的潜力,激发他们干事创业的激情。