为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、风险的评估以及市场的需求等，以确保方案的可行性和成功实施。以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。
1、党员人数不足7人的党支部，不设支部委员会，只设书记1名，指定1名联系人。党员人数4人以上的党支部，可增设副书记。
2、党员人数在7人以上的党支部，设立支部委员会。支部委员会设书记、纪检委员、组织委员、宣传委员，根据工作需要，可增设群工（青年）委员等。
2、机关党支部书记由部门行政主要负责人担任，如行政主要负责人非党员的，由行政副职党员担任。党支部增设副书记的，一般兼任纪检委员。副书记/纪检委员一般由中层副职担任。
3、教师党支部书记按照“双带头人”要求选任，由符合条件的专业部主任或教研室主任担任，现阶段无合适人选的，由学院选定的专业部主任或教研室主任担任。若专业部主任或教研室主任非党员的，按照双带头人基本条件要求，由部门副职以上党员担任。同时，各党总支按照双带头人方案做好党支部书记的培养工作。
4、学生党支部书记一般由具有过硬思想素质、责任心强、有一定工作经验的党员辅导员担任。
党支部设置的调整是学院党支部规范化建设的重要内容之一，各党总支务必高度重视，精心组织，严格按照根据党章及上级相关文件要求开展工作。
第一条 为进一步规范县(市、区)股级干部任免工作，提高股级干部任免工作质量和效率，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《国家公务员法》和有关政策规定，制定本办法。
第二条 股级干部选拔、任免、管理工作应遵循科学组织、统筹安排、严格程序、依法办理的基本要求，不断提高干部任免工作的科学化水平。
第三条 本办法适用于选拔任用县(市、区)党政群机关、事业单位和乡镇股(室)正副职、股级单位正副职及副科级单位副职、中层正职。
第二章
管理权限及职责
第四条 乡镇、县(市、区)直机关事业单位党组织负责股级干部(不含专武干部)的选拔任免、日常管理工作；县(市、区)委组织部负责县(市、区)直正科级单位的政工(组织人事)股长的选拔任免，并负责党群单位、乡镇股级干部的任免审查备案，县(市、区)委政法委负责政法部门股级干部的任免审查备案，县(市、区)人社局负责县直政府序列股级干部的任免审查备案。
第五条
县(市、区)直副科级单位的副职，任免前按照任免审查备案权限向县(市、区)委政法委或县(市、区)人社局进行沟通后,再向县(市、区)委组织部进行沟通；县直延伸到乡镇的站办所负责人及股级干部，主管方单位党组织在征得协管方同意后，由主管方单位党组织负责选拔任免；所有股级干部任免后，均须向县(市、区)委组织部备案。
第三章
职数设置
第六条
股级干部的配备要严格按“三定”方案或县(市、区)编委核定的机构进行设置。要严格执行“三定”方案设置的职务名称，不得擅自保留、增设、升格机构，禁止随意自设职务名称。
第七条
股级干部必须在规定的职数限额内配备。配备的原则是：3 人以下的股室设 1 职，4 至 7 人的股室设 1 正 1 副，8人以上的股室设 1 正 2 副，人数特别多或下设中队的股室，副职可适当增加，但最多不超过 3 职。
第八条
纪检(监察)、组织、群团、武装等组织股级职数按照有关规定设置。
第四章
任职资格条件
第九条
担任股级干部，除要具备《党政领导干部选拔任用
工作条例》规定的基本条件外，还应当具备下列资格：
(一)实施公务员(参照)管理的机关内设机构的股级干部，必须具有国家公务员(参照)身份；股级干部必须是本单位(不含二级单位)正式在编在岗工作人员(不含工勤人员)。
(二)一般应当具有大专以上文化程度。
(三)提任副股级职务的，一般应具有 1 年以上工作经历；提任正股级职务的，应在副股级岗位工作 1 年以上。其中，直接提任副科级机构副职的，应当具有 2 年以上工作经历。
(四)身体健康，能适应岗位工作需要。
(五)近两年年度考核为称职(合格)以上等次。
(六)特殊岗位的股级干部，还应符合相应岗位所规定的资格条件。
从机关调出到事业单位任职、军转干部到地方初次任职以及在特殊行业、特殊岗位任职的，上述第(三)款可适当放宽。
第五章
选拔任用程序
第十条
方式、程序等。对涉及副科级单位副职的调整，按权限须向县(市、区)委组织部、县(市、区)委政法委、县(市、区)人社局进行书面沟通。经沟通同意后，单位党委(党组)按规定程序开展后续工作。
第十一条
民主推荐。民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。民主推荐前应在一定范围内公告推荐职位、任职资格条件等。
民主推荐由单位党委(党组)负责组织实施，分别进行会议投票推荐和个别谈话推荐。参加民主推荐人员范围为：人选产生单位在编在岗全体人员及其他需要参加的人员。县(市、区)直单位参加民主推荐人数不少于应到会人数的五分之四，乡镇(街道)参加民主推荐会议人数不少于应到会人数的三分之二。民主推荐结果在一年内有效。
第十二条
确定考察对象。单位党委(党组)根据民主推荐情况，充分酝酿，集体研究确定考察对象。
(一)确定考察对象时，应把民主推荐的结果作为重要参考之一，但也要防止简单地以票取人。
(二)凡有下列情形之一的，不得列为考察对象：
1、群众公认度不高的； 2、近两年年度考核结果中有被确定为基本称职及以下等次的； 3、受到组织处理或者党纪政纪处分影响使用的； 4、其他原因不宜提拔使用的。
(三)确定考察对象前，必须书面征求同级纪检(监察)、计生、综治部门的意见。
第十三条
资格审查。对确定的考察对象，按干部管理权限上报县(市、区)委组织部、县(市、区)委政法委、县(市、区)人社局进行资格审查、审批。上报材料主要包括任职资格审查的请示、干部基本情况表、民主推荐情况、征求同级纪检(监察)、计生、综治部门和协管方意见、党委(党组)会议记录复印件等。凡未经资格审查擅自任免干部的，一律不予认可，并启动问责程序。
第十四条
组织考察。考察干部必须依据干部选拔任用条件和不同职务的职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩。实行双重管理的干部考察工作，由主管方负责，会同协管方进行。涉及纪检(监察)、组织、妇联、共青团、工会、武装等职位的拟任人选，应事先征求上级主管部门意见。
(一)考察程序：
1、组织考察组，制定考察工作方案。考察组由 2 名以上人员组成； 2、发布考察预告； 3、采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅档案、专项调查、同考察对象集体面谈等方法，广泛深入了解情况； 4、综合分析考察情况，形成书面考察材料，研究提出任用建议方案，向党委(党组)汇报。
加的人员。
(三)考察材料必须写实，全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，主要内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现和主要特长，主要缺点和不足，民主推荐、民主测评情况。
(四)实行干部考察责任制。考察组必须坚持原则，公道正派，深入细致，如实反映考察情况和意见，并对考察材料负责。
第十五条
讨论决定。
(一)在讨论决定前，应当充分酝酿。酝酿应当根据职位和拟任人选的不同情况，分别在领导班子有关成员中进行。
(二)党委(党组)讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上的成员到会，且按下列程序进行：
1、党委(党组)逐个听取拟任人选的提名、推荐、考察和任免理由等情况； 2、参加会议人员进行讨论； 3、进行表决，表决采用无记名投票方式，以党委(党组)应到会领导成员超过半数同意形成决定。
第十六条
任前公示。实行干部任前公示制度。对提拔任用的干部，在党委(党组)讨论决定后，应当在本单位公示，公示期为 5 个工作日。
第十七条
任职。公示结果不影响任职的，办理任职或聘任手续。干部任职后，任免文件及时报县(市、区)委组织部备案，任免审批表、考察材料及时归入本人档案。
第十八条
高配为副科级的股级职位人选异动，按照科级干部选拔任用程序进行，报县(市、区)委常委会研究决定。
第六章
任用管理制度
第十九条
交流轮岗制度。交流轮岗是指在同一单位内设股室之间或跨单位有计划的职位轮换。有下列情况之一的，列为交流轮岗对象：
(一)在同一单位同一职位连续任职满 8 年的，原则上要实行交流轮岗，任职满 10 年的必须实行交流轮岗。特殊部门、行业则可根据实际需要适当延长或缩短交流轮岗年限；在人、财、物管理以及计划、项目审批、执法执纪等岗位上正、副职累计任职满 5 年的必须进行交流轮岗。
(二)因工作需要交流轮岗的。
(三)通过交流轮岗能够更好地发挥干部特长的。
(四)需要通过交流轮岗锻炼、提高组织领导能力的。
(五)其他原因需要交流轮岗的。
第二十条
工作。
第二十一条
干部选拔任用工作回避制度。党委(党组)讨论干部任免，涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避。考察组成员在干部考察工作中涉及其亲属的，本人必须回避。
第二十二条
免职制度。有下列情形之一的，应免去现职：
(一)在年度考核中确认为基本称职(基本合格)或不称职(不合格)的； (二)因健康原因不能坚持正常工作一年以上的； (三)工作失职，造成经济损失、重大事故或酿成恶劣影响的； (四)因工作需要或其他原因，应当免去现职的。
第二十三条
辞职制度。辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。干部辞职，依照法律或有关规定程序办理。
第二十四条
股级干部应按要求参加各项专门业务培训和更新知识培训。其中，新任股级干部必须参加初任培训。
第二十五条
股级职务任职经历作为推荐科级后备干部、提拔科级领导干部(含非领导职务)的必备条件。除特殊情况外，推荐科级后备干部、提拔科级领导干部(含非领导职务)，一般应从符合条件的现任股级干部中产生。
第七章
纪律与监督
第二十六条
选拔任用股级干部，必须严格执行本办法的
各项规定，并遵守下列纪律：
(一)不准随意增设股级机构、增配股级干部职数； (二)不准个人决定股级干部任免事项，个人不能改变集体作出的股级干部任免决定； (三)不准违反规定程序推荐、考察、酝酿、讨论决定任免干部； (四)不准泄露酝酿、讨论干部任免的情况； (五)不准在干部考察工作中隐瞒或者歪曲事实真相； (六)不准在民主推荐、民主测评、组织考察中搞拉票等非组织活动； (七)不准拒不执行组织人事部门及单位调动、交流轮岗股级干部的决定； (八)不准在机构变动和主要领导成员工作调动时，突击提拔调整干部或者在调离后干预原单位的干部选拔任用； (九)不准在股级干部选拔任用工作中任人唯亲，封官许愿，营私舞弊； (十)不准涂改干部档案，或者在干部身份、年龄、工龄、学历、经历等方面弄虚作假。
第二十七条
县(市、区)委组织部对股级干部选拔、任用、管理工作和贯彻执行本办法的情况进行监督检查，受理有关股级干部选拔、任用、管理工作的举报、申诉，制止、纠正违反本办法的行为，并对有关责任人提出处理意见或建议。
第二十八条
实行股级干部选拔任用工作责任追究制度。对
违反本办法规定的事项，按照有关规定，要追究党委(党组)主要领导、分管领导及相关责任人的责任。
第二十九条
本办法的落实、执行情况纳入科级领导班子及成员的考核范围。对违反组织人事纪律和本规定的单位和个人，给予通报批评，所在单位当年不得评定为优秀领导班子，主要领导和分管领导个人当年年度考核不得评定为优秀等次。
第三十条
党员、干部、群众对股级干部选拔任用工作中的违纪违规行为，有权向上级及其组织、人事部门和纪检机关(_门)举报、申诉，由受理部门和机关按照有关规定核实处理。
第八章
第三十一条
本暂行办法由_ xx 市委组织部负责解释，自下发之日起试行。
本股权转让协议(下简称“本协议”)由下列双方于____年__月__日在_________订立：
____股份有限公司(下简称“转让方xxx)，一家依照____国法律组建和存续的公司，其法定地址在：________。
法定代表人：________。
________有限公司(下简称“受让方”)，一家依照中国法律组建和存续的公司，其法定地址在：________。
法定代表人：________。
以上公司单称时称为“一方”，合称时称为“双方”。
鉴于，________公司(下简称“目标公司”)是由转让方于____年___月___日投资成立的外商独资企业，其注册资本为___万美元，经营期限为____年。
鉴于，转让方有意将其拥有的占目标公司38%的股权(下简称“目标股权”)按本协议规定的条款和条件转让给受让方，受让方愿意按同样的条件受让目标股权。
故此，双方约定如下：
目标股权：具有本协议序言部分第二段规定的含义。
转让价款：具有本协议第条规定的含义。
生效日：具有本协议第条规定的含义。
审批机关：指_________。
转让方同意按本协议的条款和条件向受让方转让目标股权，受让方同意按本协议的条款和条件从转让方受让目标股权。
作为取得目标股权的对价，受让方将向转让方支付相当于___万(___万)美元等值的人民币价款(下简称“转让价款”)。汇率按实际汇款日中国人民银行公布的美元兑换人民币买入价和卖出价的中间价计算。
为保证本协议的顺利履行，在本协议经双方签定后___日内，受让方应将相等于___万(___万)美元的等值人民币以电汇的方式付到转让方指定账户，作为受让方履行协议的定金。
如果因转让方的原因导致本协议在签字后___日内无法得到审批机构的批准，转让方应双倍返还受让方的定金；如果受让方在本协议生效日后____日内仍未能全部支付转让价款，则受让方已付定金归转让方所有。如果非因转让方的原因导致本协议签字后____日内无法得到审批机构的批准，则转让方应在该___日期满后____天之内将定金全部无息返还给受让方。
在转让方收到受让方定金之后，双方应立即促使目标公司到审批机关办理转让目标股权的相应手续。在生效日后____日，受让方应将剩余的转让价款相当于____万(____万)美元的等值人民币以电汇的方式付到转让方指定账户，受让方已支付的定金将作为转让价款的一部分。
在转让方收到全部转让价款后，双方应促使目标公司到有关的工商管理部门尽快完成股权变更的登记。
双方在此确认，在转让方收到受让方全部转让价款之前，尽管有关目标股权的转让已得到审批机关的批准，目标股权仍为转让方所有，受让方无权行使与目标股权有关的任何权益。只有当转让方收到受让方全部转让价款时，目标股权的所有权才自动从转让方转移至受让方。
受条规定的内容的约束，自生效日起，受让方应根据经审批机关批准的目标公司的合资合同和章程，享有相应的权利和承担相应的义务。
在本协议签署之日以及本协议生效日，转让方向受让方陈述并保证如下：
转让方在本协议的签订日，合法拥有目标股权及对其进行处置的权力；
目标公司的资产和目标股权未设置任何抵押或质押，目标公司未为第三人提供任何担保；
不存在未了的、针对目标公司的诉讼或仲裁。
在本协议签署之日以及本协议生效日，受让方向转让方陈述并保证如下：
受让方用于支付转让价款的资金来源合法。
受让方将承担按本协议规定支付转让价款的所有银行费用和其他相关费用。
与目标股权转让有关的登记费用由目标公司承担。
因目标股权的转让而发生的税金，按中国有关法律规定办理。法律没有明确规定的由双方平均负担。
如果受让方未在本协议条或条规定的期限内向转让方支付定金或转让价款，则每延迟一日，受让方应向转让方支付数额为逾期金额万分之____的违约金。
双方同意，如果一方违反其在本协议中所作的陈述或保证，致使另一方遭受任何损失，违约方须赔偿守约方的所有直接损失。
本协议将提交审批机关批准并自审批机关批准之日生效(“生效日”)。
本协议的成立、生效与解释均适用xxx法律。
与本协议有关的一切争议应提交中国国际经济贸易仲裁委员会(北京)并按照该会届时有效的仲裁规则进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。
对本协议所作的任何修改必须采用书面形式，由双方合法授权代表签署并报审批机关批准。
协议双方应对本协议所涉及的对方的商业资料予以保密，该等保密义务在本协履行完毕之后5年内仍然有效。
10．3在本协议有效期内，一方就另一方的任何违约或延迟履约而给予的延期，不得影响、损害或限制守约方在本协议项下及作为债权人根据有关法律法规所拥有的任何权利，不得视为守约方放弃对违约方的违约行为进行追究的权利，亦不构成守约方放弃对违约方今后类似的违约行为进行追究的权利。
本协议构成双方有关本协议的主题事项所达成的全部协议和谅解，并取代双方之间以前就该等事项达成的所有协议、谅解和安排。
双方在履行本协议的过程，应遵守诚实信用的原则通力合作，以确保本协议的顺利履行。对本协议未规定的事项，双方应通过善意协商公平合理地予以解决。
本协议以中文书就，一式____份，转让方和受让方各执一份，其余____份报送审批机关。
本协议双方已促使其合法授权代表于本协议文首载明之日期签署本协议，以昭信守。
转让方：____________股份有限公司
授权代表：
受让方：____________有限公司
授权代表：___________
日期：
各镇党委、 街道党工委， 区属各单位党组织：
为规范机关事业单位股级领导职数使用管理， 根据《关于严格控制机构编制的实施意见》（浙委办〔2012〕 65 号）
和《舟山市定海区党政机构改革“三定” 工作实施意见》（定委办发〔2013〕 104 号）
精神， 经研究， 决定对各机关事业单位使用股级领导职数实施审批管理，现将有关事项通知：
一、 股级领导配备原则
（一）
各机关事业单位股级领导职务， 必须按“三定” 规定中的规范名称和核定的领导职数范围内配备。
事业单位股级领导职数已经机构编制部门核定的， 按核定职数范围内配备；未核定的， 暂按 3 人以下配 1 职、 4 至 6 人配 1 正 1 副、 7 人以上配 1 正 2 副的原则配备。
（二）
合署办公、“多块牌子、 一套班子”、 加挂牌子的事业单位、 内设机构， 只能配 1名正职， 副职按规定配备。
（三）
各部门执法类事业单位不得配备政委、 教导员、 指导员等政治职务。
（四）
区属各部门（含镇、 街道）
内设科室级别为正股级， 其下属事业单位未明确机构级别的， 按正股级处理。
学校、 医院等事业单位不明确行政级别。
（五）
副科级单位的副职及内设科室的正职可视同为正股级， 具体由主管部门（单位）决定。
二、 职数使用审批流程
（一）
（二）
各机关事业单位在区编委办审批同意使用的职数内按管理权限选配和任命股级领导干部；
（三）
各机关事业单位在发文任命股级领导干部后， 将《舟山市定海区机关事业单位股级领导备案表》（附件 2）
和任命文件报送区编委办备案；
（四）
因股级领导干部岗位调整需办理工资变动手续的， 各机关事业单位凭经区编委办确认盖章后的《舟山市定海区机关事业单位股级领导备案表》（附件 2）， 到区人力社保局工资福利科办理工资变动手续。
三、 其它事项
（一）
副科级及以上机关事业单位， 已核定股级领导职数的按上述程序申请使用股级领导职数； 未核定股级领导职数的单位（含股级事业单位）
暂不进行职数使用审批， 但需严格按规定配备， 任命后将《舟山市定海区机关事业单位股级领导备案表》（附件 2）
和任命文件报区编委办备案。
（二）
对镇、 街道纪检监察、 党群等股级领导干部任命不进行职数使用审批， 原则上按3 人以下配 1 职、 4 至 6 人可配 1 正 1 副、 7 人以上可配 1 正 2 副配备， 任命后报区编委办备案。
（三）
对少数部门因机构整合等原因， 确需超职数配备股级领导的， 允许作为特殊情况在一定时间内过渡。
部门（单位）
现已超职数配备股级干部的， 允许按退二进一的原则新任命股级领导， 逐步消化。
（四）
区编委办加强对股级领导职务名称和职数的监督管理， 不定期地组织力量， 对超配的股级干部消化情况、 不按程序和不按规范化名称配备干部等情况进行监督检查， 对违规配备干部的单位予以通报批评并责令限期整改。
（五）
股级职数使用审批自文件下发之日起实施。
附件：
1． 舟山市定海区机关事业单位股级领导职数使用审批表
一、普通业务合同审批流程：
1、公司普通业务合同，营销部门业务合同由营销业务同事对接谈判，其他部门业务合同由相关业务对接的同事负责前期谈判和确定。
2、正式合同的起草由对接的业务人员承办，合同内容须忠实体现前期谈判约定，包括业务内容、双方要求、完成时间、收、付款时间、违约责任及其他约定事项等。
3、合同草拟完成后，由承办人员填写《合同申请盖章审批邮件》，邮件内容写明申请人员、用章目的、用章类型、合作方等，并附上合同扫描件，发送至部门总监、总经办、行政总监一一审核确认，并抄送财务部。
4、部门总监对邮件中合同内容进行审核，并在邮件回复同意确认，然后总经办邮件回复审批意见，是否同意。
5、总经办回复审批并同意确认后，行政总监根据邮件回复进行加盖公章。
普通业务合同审批流程图
承办人员草拟合同并填写《合同申请盖章审批邮件》，并附上合同扫描件
发送至部门总监、总经办、行政总监一一审核确认，并抄送财务部
邮件确认不同意退回合同承办人
部门总监对邮件中合同内容进行审核确认
总经办再次进行审核确认
行政总监根据邮件回复进行盖章确认
二、业务框架合同程序审批流程：
1、公司业务框架合同，由公司营销部门业务同事负责前期谈判和确定。
2、正式合同的起草由对接的业务人员承办，合同内容须忠实体现前期谈判约定，包括业务内容、双方要求、完成时间、收、付款时间、违约责任及其他约定事项等。
3、合同草拟完成后、法务律师了解业务详情，审阅、修改合同；
4、合同修改后由业务部门与对方沟通，合同双方对合同内容协商一致；
5、合同内容确认后，由承办人员填写《合同申请盖章审批邮件》，邮件内容写明申请人员、用章目的、用章类型、合作方等，并附上合同扫描件，发送至部门总监、总经办、行政总监、总经理一一审核确认，并抄送法务律师和财务部。
6、律师对合同文本内容审核确认后，签字确认，部门总监在邮件审批确认，然后总经办邮件回复审批意见，是否同意。
7、总经办在回复审批同意确认后，总经理确认，行政总监根据总经理邮件回复进行加盖公章。
框架业务框架合同审批流程图
承办人员草拟合同与法务律师进行修改确认后，再与客户沟通，协商一致。
合同内容确认后，由承办人员填写《合同申请盖章审批邮件。
发送至部门总监、总经办、总经理、行政总监一一审核确认，并抄送法务和财务部
任何审核阶段，邮件确认为不同意，则退回合至同承办人。
部门总监对邮件中合同内容进行审核确认
总经办再次进行审核确认
总经理最终邮件审核确认
行政总监根据邮件回复进行盖章确认
三、盖章流程申请：
1、经办人填写“盖章申请单”：
具体步骤及注意事项：
5、公司的印章指：公司公章、合同专用章、财务专用章、发票专用章、法人代表印章及其它相关印章，请注明需加盖印章名称。
盖章申请单
申请部门
申请经办人
申请日期
盖章份数
加盖文件名称
关键内容说明
用章类别
分管领导签字
总经理审批
一、支部概况 xx 小学本届党支部设委员 5 名，目前共有党员 19 名，占全校教工人数的 32%，除 2 人担任党政领导之外，其余分布在语文、数学、英语、综合和后勤岗位。
律准则》、《中国xxx纪律处分条例》，学习十九届六中全会专题学习等。党支部组织党员学习对照，认真准备，查摆问题，边查边改，把合格党员的具体行动列入考评内容中，如遵守学校规章制度，按期缴纳党费，自觉接受党支部交办的任务，带头开展批评与自我批评，自觉参加学校的各项重要工作等，开展了无记名民主测评。xx 年，对“两学一做”常态化制度化工作做了更为深入细化的推进工作。
2 、落实“ 三会一课” 制度。党支部按照学校“三会一课”制度，做到每月一次支委会成员例会、中心组例会和党组织生活会。一是学习方式灵活多样。支部主要采取了集中学习与个人自学、支部党员讲党课与党员讲微党课、专题学习与集中讨论、作学习笔记与撰写心得体会、理论学习与实际行动相结合等学习方式，不断提高”三会一课“的质量。二是学习内容丰富多彩。
通过联系实际学、带着问题学、不断跟进学，领会掌握基本精神、基本内容、基本要求，全体党员真正做到了学而信、学而思、学而行。三是党员干部带头学习，党员讲党课、干部带头发言，党员上示范课，骨干上公开课，为全体教职工做出示范。
充分展现了党员们的担当与服务。
3、 、 组织召开专题民主生活会。党支部每年组织一次专题民主生活会，用批评与自我批评的方式，不断加强党员党性修养，规范党员言行，积极创先争优，在承诺践诺中不断校准自己的思想和行为，坚持不懈地讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为，从而不断提升大局意识、责任意识、核心意识、看齐意识。党支部召开专题民主生活会 3 次，通过找寻党支部自身建设方面和党员教育管理方面存在的突出问题，进行针对性整改。如，领导班子针对思想意识形态工作还缺乏一定的认识，党支部制定了学习十九届六中全会精神、推进学校新媒体建设工作的整改措施。又如，针对党员教育管理不够深入的问题，通过制定党员言行规范，与“创先争优”活动结合起来，对民主评议党员做反馈，三个措施给予教育、引导和相互督促。党员们思想认识在提升，行动力量在集聚，团结协作在增强。
（二）通过党员引领，逐步提升校园文化品质 xx 年正逢学校 x 周年。党支部把百十校庆作为本届党支部进一步推进校园文化建设的良好契机。以“华在心中泾彩筑梦”为校庆主题，挖掘校史，搜集资料，党员现行先示，整个活动处处可见党员的风采和身影。
海燕、洪喆谊三位党员老师担任，她们认真踏实负责的态度给大家留下了很深的印象。党员教师张燕燕排练的节目《种植园里真快乐》把学校丰富的课程建设很好地呈现出来了。。。校庆期间展现的是老师们“不敢为”到“敢为先”的精神。用老师们的话说：校庆很振奋人心！
2、加强未成年人思想道德建设是学校德育工作的核心。这对于徐汇区创建全国文明城区是首要的指标内容。学校是点位校，对此，学校德育部门以百分百的精神投入，用钉钉子的精神敲实每项创全指标。通过检查、评估、反馈、整改，一环扣一环。每次上级部门突击抽检的结果反馈均良好。其中，党员在班主任队伍中有 8 人，占了整个党员队伍的 38%。
3、“两学一做”学习教育常态化制度化是规范党支部建设的重要活动。支部制作版面，亮“三会一课”计划，亮“党员言行规范”，亮“党员身份”，亮“支部推进工作”。借助党务公开栏，公示整改清单，接受群众监督。
教师指导青年教师，大家开展教学评一致性的研究，单元手册的研制，培养锻炼了青年教师的成长。
学校还每学期请青年党员在教研组带头上示范课、带头评课、在全教会上带头做经典导读等，促使教研组研讨氛围逐步形成。
目前学校年级组长、教研组长的“两长”队伍中都有党员的身影，党团员分布于各个层面，起到了先锋模范作用。
（三）落实党风廉政主体责任，落实清单不懈怠 学校党支部高度重视把党风廉政建设的各项工作摆上学校重要议事日程，年初，在学习的基础上，学校主要领导成员制定了责任清单，明确了责任与要求，同时，各行政中层结合自己的岗位，制定了岗位责任清单要求。做到年初制定方案、中期分析调整策略、年终总结的工作流程，从源头上预防腐败。
二、主要收获 本届支部委员会通过抓思想、抓队伍、抓载体，逐步规范了党支部建设：
校各中心组成员努力担当，较好地履职；各党员不断加强党性修养，较好地带头；各教研组骨干教师钻研业务，较好地合作，使校园团队和谐、助力的团队合作相继迸发。
（二）抓队伍，呈现出努力向上的态势。学校 35 周岁以下教师占教师比例的 40%，整个中老年团队极力支持青年团队。通过校本培训，老、中、青都能相互理解，相互支持，在各类市、区级奖项也在团队的奉献中结出硕果。
（三）抓载体，呈现出支部建设的方向。规范党支部建设需要坚持做好“三会一课”学习教育常态化制度化。党支部把创先争优教育实践活动作为党支部经常性教育内容之一。结合上述这些工作，紧紧依靠教育教学中心工作的项目载体，支部建设就会在规范中显现特色。
三、主要问题 1、信息宣传力度不够。根据学校教育教学重点工作，党支部积极配合搭建项目，做好事前宣传务虚，事中沟通交流，事后总结表彰也是一种保障机制的体现。本届党支部，工作后信息宣传报道与表彰大会等做得不够。
2、支部定期研究分析教工思想动态做得还不够扎实。
四、努力方向
计划的实质是确定目标以及规定达到目标的途径和方法。下面是装饰公司年度工作计划，一起来看一下吧。
一、市场部
(1)注重企业人才建设，增强企业竞争力。人才是企业发展之根本，市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。因此，首要工作是市场部的建立。市场部计划招聘商务代表三人(可以针对市场营销专业毕业生)，市场部经理一人(一年以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽)。公司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。
(2)有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员反馈)，可由设计部人员配合共同完成。
(3)与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详细信息。由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜访等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。
二、设计部
设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。因此在新一年里，设计部将做出以下调整：
(1)设计团队的充实。公司现有设计师两名，若在市场部充实，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远不足的。在新一年里，设计部计划招聘设计师两人(两年以上工作经验)，实习设计师三人(环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生)。招聘工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外，还要结合市场部准确了解到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的开展。
(2)由部门经理根据工作情况安排实习设计师、设计师配合市场部到小区开展工作，加大工作力度，提高工作绩效。
(3)据公司现况，市场反馈订单为零，上门客户签单率为十分之一。公司熟人，熟人介绍相应成功率较高。综合各个因素，设计部在市场部完善的基础上，计划第一个月将市场部反馈客户的签单率定为十分之一，按照市场部一个月三十个准客户的反馈信息量，设计部签单数为三个;由于上门客户具备主观意识强，意向明确，相比市场客户竞争少等优势，设计部计划将上门客户的签单率定为十分之二，也就是签单数为两个;公司熟人，熟人介绍，优势更大，除去不可控因素，设计部计划签单率为十分之五。综上所述，以此类推，设计部签单数为六个，设计部第一个月签单完成量为十五万。在各部门工作协调稳定后，设计部力争在三个月内将市场部反馈客户的签单率提升到十分之二。
三、工程部
(1)工地由固定监理负责，将工作任务和责任落实到个人。
(2)招聘三个施工队，其中至少要有一到两个外地的施工队。并和施工队签订长期的合作合同，利于公司管理。
(3)制定更完善的工地管理制度、奖罚制度。加大工地整体形象宣传力度，统一施工队伍着装，注重队伍素质的培养，完善施工流程，突出独特的企业文化和施工理念。
四、公司内部管理整改方案
(1)行政人员工作调整。除日常考勤，公司内部资料、客户档案管理外，在做好量房纪录，上门咨询客户登记基础上，还要协助市场部、设计部做好客户谈单进度的跟踪工作。
(2)在公司内，除设计部可以直接接待客户外，其他部门均应只起到一个引导作用，不跟客户谈过多的装修、设计方面的话题。例如有客户打电话到公司咨询装修事宜，行政人员在接到电话后可以说：您好。很高兴为您服务。我是公司的客服人员某某某，请您稍等片刻，我会安排公司设计部专业的设计师来为您解答疑问。如果客户到店面咨询，行政人员可以说：您好，请在会客区稍等片刻。公司会安排业的设计师来接待您。之后的工作交给设计师来处理即可。
(3)公司店面内属于工作区域，严禁一切与工作无关的活动。公司内部的每一个员工都有责任和义务维持公司的形象。在店面内除对客户外，禁用“哥”，“姐”之类的称呼，称呼只有两种：工作职称或姓名。部门不同，分工不同，每位员工都应坚守自己的岗位，上班时间禁止串岗，擅自离开自己的工作区域。