在现在社会,报告的用途越来越大,要注意报告在写作时具有一定的格式。报告书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇报告呢?这里我整理了一些优秀的报告范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。
一、流程层面
流程可以看作是组织的神经网络系统,是组织能力的具体体现。我们发现大多数企业实施的流程,只不过是被“部门墙”割裂为一段一段的“切片流程”,并没有对企业的运行效率带来多大的提升。流程设计、优化或重组需要真正从客户的角度来思考问题,面向客户把各部门的活动整合起来,实现跨部门的高效协同和运作。
二、员工层面
三、领导层面
领导是组织的脑袋。很多企业领导人往往认为企业管理落后,组织不力,是由于各级管理者水平不够,或者缺乏一套有效的管理体系,殊不知组织不力的原因首先在于领导者,而不在于员工。所以,组织成长的首要问题是如何突破老板成长的瓶颈。领导者不应该只一味要求员工改变,而应该从自己做起,进行自我反省,提升自身的境界、素质和领导力,实现自我超越。
四、结构层面
结构相当于组织的骨骼系统。从结构力学的观点看,结构产生力量,组织架构也是如此。有效的组织结构正是根据战略和业务模式的要求,通过合理的分工协作机制,支撑组织能力的形成,从而适应外部环境的要求。
市目标办:
市农委职能目标考核第3项:“新增林木覆盖率个百分点,新增造林面积万亩”,调整为“新增林木覆盖率个百分点,新增成片林面积万亩”。理由如下:
一是原考核指标内容中的“新增造林面积万亩”,包括新增成片林万亩、新增四旁树折合面积万亩。
二是今年,市政府办公室下达给各县(市)区的成片林任务为万亩,没有下达四旁树任务。详见《市政府办公室关于20xx年全市农林牧渔重点项目推进考核补助的通知》(通政办发〔20xx〕76号)第5页。
三是从今年起,省林业局只核查成片林面积,不再核查四旁树折合面积。
特此请示。
南通市农业委员会
20xx年6月26日
为进一步深化我校人事制度改革,建立健全聘用制度和岗位管理制度,实现人事管理的科学化、规范化和制度化,按照《关于印发的通知》等有关文件精神,根据核准的《xx职业大学岗位设置方案》,结合我校实际情况,特制定本办法。
1. 科学设岗,加强调控
从人才培养、科学研究和社会服务的需要出发,兼顾各类人员现状,突出师资队伍建设,合理确定岗位总量,按照岗位结构比例标准,规范设置各类各级岗位,加强宏观调控和监督管理。
2. 优化结构,精干高效
完善岗位设置分类分级体系,以教师队伍为主体,优化各类人员结构比例,合理配置人力资源,加强高层次人才队伍建设,不断提高用人质量与用人效益。
3. 按岗聘用,规范管理
以岗位设置为基础,深化聘用制度改革,完善人才的选拨、使用、评价、激励与保障机制,加强规范管理,留足发展空间,促进学校人力资源管理的自主发展和自我约束。
4. 注重绩效,强化考核
根据高职院校的工作特点和规律,以注重绩效和人才发展为导向,建立适应不同类别、级别岗位需要的考核评价办法。加强绩效考核,建立有效的激励机制,强化教职工的竞争意识和岗位意识。
5. 稳慎实施,促进和谐
既保证制度的入轨,又做到观念的转变;既科学合理的设置岗位,又公平公正的聘用人员;既按照制度规范操作,又体现学校的实际情况,妥善处理好学校改革、发展和稳定的关系,确保改革工作平稳、有序、顺利推进。
本校在编在职的事业编制人员。
(一)岗位类别
向日葵小区业委会暨全体业主:
根据市政府调整我市最低工资标准的有关规定,20xx年4月1日起最低工资标准从960元调整至1120元,我物业管理工作人员的工资也必须同时作相应调整。
为做好下一阶段的工作,及时修订合同有关条款,消除由此产生的各种问题,为此我公司特向业委会暨全体业主申请,召开业主大会,讨论并通过有关资金计划安排并修订《物业服务合同》,保证物业管理工作的持续有效进行。
现有向日葵管理处提出如下方案供参考:
1.物业管理费从元调整至元;(业主每月多支出元/平方米,每月约50元左右);
3.裁减8名工作人员。(减少开支约120xx元左右);
4.终止与业委会的《物业服务合同》。
管理处如在20xx年7月31日前未得到正式发文答复意见的,8月1日起按上述三条中的相应条款执行。
由于向日葵小区事务繁杂等因素,如合同因业委会单方面原因不能及时修订,严重影响物业工作正常开展的,物业公司将因不可抗力的原因,不得不考虑在适当的时间,终止与业委会签订的《物业服务合同》,撤离虹桥向日葵小区。
特此请示
上海楚文物业管理有限公司
虹桥向日葵公寓管理处
20xx年3月10日
集团公司:
为进一步加强企业管理,积极构建适应公司发展战略要求的组织体系,经公司研究,拟对现有组织机构进行调整,现将有关情况汇报如下:
一、机构设置现状
公司下设*个*级建制的部门,分别为综合管理部、经营管理部、财务部、安全质量管理部和服务部。
二、目前管理体系中存在的问题
(一)服务部管理幅度过大
(二)服务部管理架构与承担工作量不匹配
(三)车队专业化管理需要加强
(四)信息管控、运行指挥功能需强化
三、组织机构调整的必要性
1.组织机构调整是公司现阶段实现管理转型的组织保障
2.组织机构调整是公司专业化、精细化管理的必然步骤
3.组织机构调整是公司拓展业务空间、谋求长远发展的必要准备。
4.组织机构调整是公司加快人才培养的内在需求。
四、组织机构调整的原则
(一)任务目标原则。
(二)有效管理原则。
(三)责权对等原则。
(四)稳定性和适应性原则。
(五)精简原则。
五、组织机构调整方案
六、需报集团公司审批的事项
(一)新成立*级部门。
(二)增加管理人员职数。
(三)增加业务主管层级。
(四)增加客户管理及运营人员岗位及编制。
机构调整后,在管理人员职数增加的情况下,新设机构岗位编制在现有编制内公司调剂解决,不需要增加人员数量。
妥否,请批示。
20xx年5月3日