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工厂转岗后工作计划 工厂管理工作计划(精选5篇)

作者:曼珠 工厂转岗后工作计划 工厂管理工作计划(精选5篇)

计划可以帮助我们明确目标、分析现状、确定行动步骤,并在面对变化和不确定性时进行调整和修正。计划为我们提供了一个清晰的方向,帮助我们更好地组织和管理时间、资源和任务。下面是我给大家整理的计划范文,欢迎大家阅读分享借鉴,希望对大家能够有所帮助。

工厂转岗后工作计划 工厂管理工作计划篇一

新的一年是我厂居安思危,攻坚破难,挑战自我,再图发展,努力开创“十一五”工作新局面的重要一年,是“十一五”规划的第一年,是工厂提高管理水平、持续发展的关键一年。

五”期间工作指导思想、二零零八年生产经营方针和二零零八年经营总目标及20xx年重点工作,厂工会20xx年工作的总体要求和主要任务就是,团结动员全厂广大职工为“十一五”规划建功立业,打好开局第一仗。

按照总体要求,从工会工作全局出发,明年要着重做好几方面工作:一是大力提高职工素质,增强创新能力,动员组织我厂广大职工为实现“十一五”规划建功立业;二是积极拓宽维权途径,加强工会组织领导下的维权机制建设;三是继续深入调查研究,采取有力措施,努力推进企业工会建设。在突出上述重点工作的基础上,全面推动工会各项工作深入发展。

(一)全面贯彻落实科学发展观,激励广大职工为完成“十一五”规划开局之年的各项任务建功立业。

20xx年是“十一五”规划的开局之年,厂工会要紧紧围绕全面完成工厂的各项任务,在大力提高职工队伍素质、推动企业增强自主创新能力、促进经济增长方式转变、推进深化改革等方面发挥积极作用,激励全厂广大职工爱岗敬业、努力工作,开拓创新、献计出力,积极投身我厂生存发展的伟大实践之中,为完成“十一五”规划建功立业。

各工会分会工会要认真落实会议审议通过的郭厂长所做的《回首“十五”风雨历程再图“十一五”全面发展》的工作报告精神,积极协助工厂行政抓好生产经营的发展及各项任务的完成,在推动工厂全面协调可持续发展上发挥更大作用。一是围绕“十一五”规划提出的奋斗目标,努力为工发展建言献策,大力推动涉及职工切身利益问题的逐步解决。要成立劳动竞赛委员会,抓好建功立业活动的落实。二是引导广大职工认清形势、明确使命,引导职工转变发展观念,在加强技术创新、技术改造,增强企业竞争力上下功夫,推动产业结构优化升级和经济结构调整。三是深入开展“我为节约作贡献”活动,引导职工增强节约意识,围绕节能降耗,发动职工改进工艺、技术和设备,大力推广节能降耗、环境保护、安全生产等方面的先进适用技术,倡导节约型的生产方式和消费方式,促进资源节约型、环境友好型企业的建设。

要进一步加强职工素质建设,深入开展职工素质建设工程,努力提高广大职工的思想道德素质、科学文化素质、技术技能素质。大力宣传广大工人在贯彻落实“十一五”规划中的主力军作用,宣传“十五”期间劳动模范的精神风采,宣传工会组织在全面贯彻落实科学发展观、推动构建和谐社会中的重要地位,为实现“十一五”规划营造浓厚的社会舆论氛围。要关心爱护劳模,加强对劳模的管理和服务,进一步推动在全厂形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好风气。二是努力加强职工思想政治工作,在广大职工中加强理想信念教育,大力弘扬以爱岗敬业为核心的企业精神、以改革创新为核心的时代精神和以胸怀全局、甘于奉献为核心的劳模精神,不断增强职工主人翁责任感、使命感,更好地展示职工的时代风貌。三是继续深入开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动,实施高技能人才培训计划,为职工岗位成才搭建平台;继续大力推进工会文化事业改革与发展,用先进文化占领阵地。四是不断增强职工民主法制意识,处理好工厂与个人、长远与近期的利益关系,坚定不移地支持党委和行政推进企业发展的各项政策,主动参与和努力推动各项改革。

(二)切实加强工会维权机制建设,依法表达和维护职工合法权益。

要把加强劳动合同工作和平等协商、集体合同工作作为主要着力点,建立健全劳动关系协调机制。一是监督检查劳动合同执行情况,协助做好劳动合同管理工作,规范企业用工行为,努力提高劳动合同履约率。二是贯彻实施新修订的《集体合同规定》,把建立平等协商机制作为完善集体合同制度的重要内容,实现企业平等协商制度化、规范化。三是积极开展工资集体协商要约行动,加强对工资集体协议履行情况的监督。同时,积极推行就职工劳动定额管理、劳动安全卫生、女职工特殊权益保护等事项签订专项集体合同的工作。

要把加强职代会建设作为重要切入点,建立健全职工民主管理制度。要把与职工切身利益密切相关的问题作为职工代表大会审议的重点,切实保证职代会职权行使到位,坚持国有企业改制方案必须经职代会审议,建立健全厂务公开工作责任制、责任考核制和责任追究制。

(三)大力推进企业工会建设,进一步激发企业工会活力。

制建设为核心,以职工评价为标准,以企业发展为目标,大力推进企业工会建设。通过大力开展“创建劳动关系和谐企业”和建设“职工之家”等项活动,在加强协调劳动关系,维护职工合法权益,推动企业健康发展中,更好地发挥企业工会的作用。

(四)围绕职工群众生产生活中的突出问题开展工作,为职工分忧解难。

要进一步加强工会对困难职工帮

扶的组织领导,争取切实提高帮扶服务困难职工的能力。继续组织实施好20xx年元旦春节期间的送温暖活动。工会送温暖工作要根据形势发展不断创新,把这项活动办成“叫得响、得人心、见实效”的精品工程。

大力加强对企业劳动安全卫生工作的群众监督,以“安康杯”竞赛活动为载体,大力推进工会劳动保护工作。加强调研与监督检查,推广有效的机制措施,加大对事故隐患和职业危险的事前监控力度,防止和遏制重大安全事故的发生。全面履行工会劳动保护监督检查职责,保障职工群众身体健康和生命安全。

(五)认真做好各项工作,全面提高工会工作水平。

充分发挥工会在推动我厂改革发展、维护我厂职工合法权益和职工队伍稳定、团结组织本厂职工为实现“十一五”规划作出新贡献的积极作用。要推进工会女职工组织建设,维护女职工特殊权益。要加强工会财务工作,管好用好工会经费,切实发挥工会经费服务基层、服务职工、服务工会工作的作用。大力加强工会调查研究和理论政策研究,围绕职工和工会工作面临的新情况、新问题、新任务,确定明年工会重点调研课题,精心组织、认真实施,为推动工会理论创新、体制创新和工作创新服务。

工厂转岗后工作计划 工厂管理工作计划篇二

为了更加严格控制工程成本,从原材料、低值易耗品、设备维修保养、人工费等各方面控制,将生产成本降低到最低。

二、 范围

本公司的工程所用全部物料,包括中板,型材,线材,焊条,焊丝等辅材的管理。

三、 工作流程

1.下料排版

根据技术科上报的各工程材料表,结合分析的大件、小件图样,合理有序充分利用材料的原则进行排版,工人按此模版下料。

要求:

1.切实做到合理排版,达到板材的最大利用。

2.严格按各工程所购板材进行下料。

3.对于板材余料做记号,分厚度、材质进行编号,以免混淆。4.按20xx年管理工作计划中的`下料处罚细则进行处罚。

2.余料及废料的管理

对板材下料完成后所产生的余料,根据宽幅及长度,确认为能够继续使用还是作为废料处理。能够继续使用的余料逐一进行编码登记以备二次使用;按照废旧物资管理标准,属于废料部分,依据该标准确定后由工作存放于指定地点。

附:金宇钢构废旧物资管理标准

要求:

1.严格按公司废旧物资管理标准确认废旧物资,以达到材料的最大利用。

2.坚决杜绝余料不分材质乱放现象,以保证二次使用的正确性。

3.辅材控制。

以预算科下发的各工程计划用量为标准,对各工序所用辅材进行控制。 对超出计划用量的部分,结合发放物料的保管找出原因,并上传至预算科以备确认是否变更计划用量。

要求:

1.对各工序人员所使用辅材做好工程记录。

2.坚决杜绝浪费。

3.对完成的半成品、产成品数量做好统计,于每日下班前做好日工作量上交于车间主任。

4.工资薪酬统计。

在提高工作效率基础上,同等增加员工收入为目的,根据员工出勤天数及完成工作量,套用公司各工序工种的工时定额进行计算。

3.1日产量统计

日产量以当日各工序实际完成的产量为计算工资的依据,月底以生产日报的汇总为工资凭证,由车间主任签字认可。

3.2生产计划完成率统计

根据生产科对各工序的生产计划完成情况进行考核,月底以生产日报汇总为依据,汇总在综合考核中并在工资总额中体现。

3.3试用期员工

试用内按车间试用期工资计算,试用期满后根据安排工段按计件计算。

附:钢构件加工费消耗定额表

要求:

1.严格以岗位定额标准为依据核定工资.

2.以公平,公正,公开为原则。

四、其它事项

交于车间主任;于各工程完工后的3日内将实际耗用辅材数量与计划用量对比上交于车间主任。逾期不报,每拖延一天,处罚部门主管20元及主办人员10元。

2.于每月24号前将各工序职工的月完成量,月工资等统计上报至车间主任。

逾期不报,每拖延一天,处罚部门主管20元及主办人员10元。

废旧物资管理(补充)标准

1.目的

为了更加规范废旧物资管理,进一步降低生产费用,节能降耗,控制原材料浪费,提高原材料利用率特制定本标准。

2.范围

本标准规定了对已经过审批同意报废帐务处理的材料、工具、包装物等资产实物,加工造成的废料,加工产品不能利用的边角余料,气割渣、铁屑等的管理。

3.管理程序

3.1废旧物资实物统一归口于物管部门集中管理,所有废旧物资一律要求登记实物帐。

3.2 废旧物资实物按批次由物管部门提出废旧物资处理申请,经领导审批同意,方可根据市场行情,多家竞标定价处理,并办理相关出入手续。

4.划分标准

4.1四级废料

标准:1)数控及半自动切割气渣;2)钻孔铁销;3)焊条头(长度50mm);4)辅材包装箱、包装带、包装皮;5)彩涂板包装皮、包装带;6)空油漆桶;7)抛丸灰;8)审批同意报废帐务处理的低值易耗品及机具。

以上所含内容为无利用价值可直接按市场价格处理

4.2三级废料

标准:1)数控、半自动切割及剪板机下料余板宽度50㎜;2)拼装工段切割下料余长;3)彩涂板:蓝色彩涂板宽度200㎜,白色彩涂板宽度150㎜;4)圆钢拉条长度余量200㎜,圆钢斜撑余长小于拼接规范标准。

以上所含内容利用率为1%-5%,可视情况直接按市场价格处理

4.3二级废料

标准:1)板类:数控、半自动切割及剪板机下料余板50㎜宽度100㎜;2)型材类:长度小于拼接标准规范规定的型材余料。

4.4一级备用料

4.5库存原材料

标准:1)板类:板宽度150㎜以上;2)型材类:长度不小于规范标准拼接长度的余料。3)彩板类:彩涂板:蓝色彩涂板宽度200㎜,白色彩涂板宽度150㎜。

以上所含内容均按成品原材料入库存台帐,不得按废料处理

5.职责

5.1废旧物资统一由物管部门负责日常监督管理,及负责办理处理废旧物资的出入库手续工作。(具体负责人:张海燕)

5.1.2对私藏、私卖废料物资,若发现,按价值的2倍给予处罚(但罚款金额最低不得少于20元/次),对检举者以罚款金额的50%给予嘉奖。

5.1.3 生产车间废原材料运至废料场时必须从里往外堆码,不得乱堆乱放, 违者罚款20元/次,并对部门主管罚款10元/次。

5.1.4对废旧纸箱进入废旧物资库时必须折叠堆放整齐;废旧纸花必须打捆、收缩紧卷堆放,不得随意松散乱堆放,违者罚款20元/次,并对部门主管罚款10元/次。

5.1.5 对各部门将废料物资运往废旧物资库过程中不得随意丢弃,或因不可避免的少许遗留废纸也必须清扫干净,违者罚款20元/次,并对部门主管罚款10元/次。

工厂转岗后工作计划 工厂管理工作计划篇三

1、根据__集团和公司的要求,__就开展第十二个“安全生产月”活动召开专题会议,对活动进行安排部署。

2、在“安全生产月”活动中,中心通过制作横幅标语、利用电子屏大力宣传活动开展的主题、意义;在活动的初始阶段,中心为职工下发了20__年相关行业事故案例学习材料,让那些刻骨铭心的事故教训,提高员工的安全认识。

3、科学实施园区煤场班组建设。中心相继出台《__园区煤场班组建设方案》和《班组安全员行为规范》;制定了《园区煤场班组考核细则》,使班组的制度建设、文化建设、能力建设向着科学化、规范化的方向发展。

4、6月6日,__开展“敬畏生命”安全大讨论活动,__领导要求副主管以上管理人员认真领会开展“敬畏生命”安全大讨论的内容,静心总结今年1-5月以来工作的'得与失,强化生命意识和守法意识,牢固树立“敬畏生命”的理念。

5、在6月中旬的“安全生产宣传咨询”活动中,__组织各科室、车间的相关管理人员和技术人员深入一线宣传、讲解安全法律、法规及劳动保护、消防、安全用电等安全知识。

6、为了将“雨季三防”工作落实到实处,6月中旬,__检查组对各车间、工程项目施工现场的 “雨季三防”措施和物资储备情况情况进行了专项检查。

7、开展应急演练活动,促进了应急预案的实战性。为进一步增强现场员工防震安全意识,提高抗击突发事件的应变能力和处理能力。6月17日和21日,中心按照公司要求组织各科室、输煤车间、洗煤厂等人员分别举行了消防和防震应急演练活动。

8、6月20日,中心召开安全专题会议,认真贯彻落实公司《关于开展安全大检查的通知》文件精神,对安全大检查活动做动员和部署,使中心安全工作更上一步台阶。

本月,中心共排查各类安全隐患12起,已全部整改落实。

下月安全工作计划:

1、查看输煤专线联合驱动站及各转载点的煤尘治理情况。

2、对洗煤车间的生产系统、厂容厂貌和“雨季三防”措施等方

面进行综合检查考评。

3、查看洗煤厂改扩建工程现场的防洪排水设施、设备。

4、监督输煤车间、洗煤厂的安全大检查方案实施情况。

__

20__.6.24

工厂转岗后工作计划 工厂管理工作计划篇四

1、根据xx集团和公司的要求,xxxx就开展第十二个“安全生产月”活动召开专题会议,对活动进行安排部署。

2、在“安全生产月”活动中,中心通过制作横幅标语、利用电子屏大力宣传活动开展的主题、意义;在活动的初始阶段,中心为职工下发了20xx年相关行业事故案例学习材料,让那些刻骨铭心的事故教训,提高员工的安全认识。

3、科学实施园区煤场班组建设。中心相继出台《xxxx园区煤场班组建设方案》和《班组安全员行为规范》;制定了《园区煤场班组考核细则》,使班组的制度建设、文化建设、能力建设向着科学化、规范化的方向发展。

4、6月6日,xxxx开展“敬畏生命”安全大讨论活动,xx领导要求副主管以上管理人员认真领会开展“敬畏生命”安全大讨论的内容,静心总结今年1-5月以来工作的得与失,强化生命意识和守法意识,牢固树立“敬畏生命”的理念。

5、在6月中旬的“安全生产宣传咨询”活动中,xx组织各科室、车间的相关管理人员和技术人员深入一线宣传、讲解安全法律、法规及劳动保护、消防、安全用电等安全知识。

6、为了将“雨季三防”工作落实到实处,6月中旬,xx检查组对各车间、工程项目施工现场的 “雨季三防”措施和物资储备情况情况进行了专项检查。

7、开展应急演练活动,促进了应急预案的实战性。为进一步增强现场员工防震安全意识,提高抗击突发事件的应变能力和处理能力。6月17日和21日,中心按照公司要求组织各科室、输煤车间、洗煤厂等人员分别举行了消防和防震应急演练活动。

8、6月20日,中心召开安全专题会议,认真贯彻落实公司《关于开展安全大检查的通知》文件精神,对安全大检查活动做动员和部署,使中心安全工作更上一步台阶。

本月,中心共排查各类安全隐患12起,已全部整改落实。

下月安全工作计划:

1、查看输煤专线联合驱动站及各转载点的煤尘治理情况。

2、对洗煤车间的生产系统、厂容厂貌和“雨季三防”措施等方

面进行综合检查考评。

3、查看洗煤厂改扩建工程现场的防洪排水设施、设备。

4、监督输煤车间、洗煤厂的安全大检查方案实施情况。

xxxxxxx

20xx.6.24

工厂转岗后工作计划 工厂管理工作计划篇五

送走细雨纷飞的九月,迎来秋高气爽的十月。一如既往,我们以饱满的热情投入到繁忙的工作中。

1.乙炔工段事故应急预案的编制和审核全面细致地完成。

我们乙炔工段是一个a类防爆装置,乙炔的化学特性决定了该工段的危险特性。为了防止爆炸等各种恶性事故的发生,在厂领导的指导下,我们根据本工段的特点,全面、细致地制定了各种事故的应急预案,并上报工厂审批。充分听取员工建议后,集思广益,广泛讨论,为安全生产提供了一套相对统一、科学的理论和操作依据。

2.初步完成本部门关键点事故预防措施的编制。

根据公司文件精神,一方面重视事故后的处理方案,另一方面强调事故前的预防措施。我们列出了各种可能的事故点,然后制定了预防措施,并提交给工厂审查。比如大渣浆泵出口阀的维护,发电机软连接螺栓的牢固度等。应该用文件具体落实,这是问题的关键。

3.进一步加大电石灰的抵扣力度,不懈努力。

经过上个月艰苦的扣尘战斗,这个月的卷尘现象明显好转。但是,我们不放松,不怕困难。我一直在观察入库的车辆,这个月扣了42辆,10吨左右,减少消耗3万多元。为了公司和员工的利益,我们尽了最大努力,问心无愧。

4.对员工进行有针对性的安全意识和生活方式教育。

乙炔工段员工普遍比较年轻,社会阅历浅,纪律性差,容易情绪化。为此,我们利用周一安全学习的机会,讲道理,澄清是非,用实例教育大家树立正确科学的人生观和世界观;上班要遵守规章制度,安全工作;工作之余,要遵纪守法,和睦相处。尽管我们努力工作,但仍然有一些同志反复犯错误,不仅在工作中,而且在生活中,这使我们非常难过。有时候感叹:经过十几年的学校训练,毫无起色。我们能做什么?再次证明“人的工作是最难做的”。但我们“不抛弃,不放弃”,始终相信“路总是更难走”,努力把工作做好,做细,做实。

5、加强设备维护,狠抓文明生产。

在设备的润滑管理上,我们一点也没有放松。这个月,我们更换了一些皮带减速器润滑剂;每天观察大渣浆泵油位并补充;雨天加强各皮带栈桥巡查,疏通漏点。一如既往做好现场文明生产,油漆部分泵体和电机;保留地杂草已清除;干净的战壕也被彻底清理了。

6.10月份积极准备大修材料。

这个月,我们为10月的大修做了积极的准备。所有材料已分别准备、登记和储存,更换计划已提交工厂。当公司确定具体日期后,我们将开始安排和调动人员,实施自检项目,并将责任分配给人员。

1.检修前做好进一步准备,确保检修顺利顺利完成。

在9月份的基础上,我们收集并填补了空白,尽一切努力为大修创造一个安全高效的内部环境。如工具的库存准备、安全防护工作的实施、值班人员的安排等。,确保大修顺利、顺利完成。

2、进一步落实事故应急演练。

3、努力做好岗位记录标准化的培训和推广工作。

预计10月份,公司将发布标准版的岗位记录。届时我们会配合暖工做好前期培训和中期推广。俗话说,“好的开始是成功的一半”。为此,我们将努力开一个好头,严格、高标准,要求所有员工做好原始记录,并以此记录变更为契机,使我科的记录书写取得长足进步。

4.加强对员工和农民工的技术和劳动纪律管理。

这个月,我们部门的员工和农民工都不同程度地违反了劳动纪律。为此,我们还开展了惩罚和批评教育。10月份,我们将追捕他们,加大打击力度。发现一次,严惩一次,曝光一次,让制度化管理深入每个人的内心。此外,在员工控制每个过程控制点时,我们科也会加强监督,不依靠专门的工人,尽量使我们的工作全面化,落到实处。

同时,进一步推进节能降耗;努力使我区现场文明生产达到一个新的水平;加强各运动设备的润滑管理;执行公司分厂的各项制度、规定和临时任务,为公司的发展尽最大努力。