erp系统规划 Erp系统对企业财务管理的作用(实用9篇)

范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

erp系统规划 Erp系统对企业财务管理的作用篇一

erp系统规划 Erp系统对企业财务管理的作用篇二

一、公司电脑日常维护工作

1、先对公司员工进行一次基本知识培训，让员工了解到计算机的正确使用方法，病毒防范，重要文件的备份等。从而大大提高了员工对电脑使用的熟练程度。

3、使员工使用统一的、经过安全测试的系统及应用软件，安装、设置统一的杀毒软件、防火墙等安全防护软件，且经过努力实践，并在每台机器上设定了自动系统补丁升级及定期查杀规则。

经过一段时间的贯彻和工作，先前的混乱现象得到有效控制，现公司的十余台电脑，工作状态稳定，没有出现大面积的系统崩溃和故障。

erp系统规划 Erp系统对企业财务管理的作用篇三

新的学期新的开始，不知不觉万物复苏的三月已经过去了，我们的协会刚成立没多久，我们的协会会认真地把每一件事情做好的。当然包括工作计划，它是我们协会工作运行的重要环节，我相信我们的协会发展得越来越好！

本月的工作计划如下：

一、我们与东莞证券公司的工作人员讨论股神大赛相关事宜

二、面试新干

三、对所有会干进行err实训的培训中旬

一、召开沙盘协会会员大会

二、在南北宿舍区进行证券培训报名

三、筹措开展社团文化节的各项工作

一、对所有会员进行err理论知识的培训

二、对所有会员进行err实训的培训

三、各部门的部长月末工作汇报

20xx-4-6

七、协助各项目经理及时做好应收、应付款项的工作。

对于一名业务员来说，个人的业务能力是非常重要的，我们做业务无非就是看的个人能力，如果我们个人的能力不是很强的话，就算公司再给予怎样优秀的条件，也许我们和客户也无法成功达成交易。做业务的这些年里，我也自己想了很多的办法，我在工作中思考、实践，为的就是希望能够通过自己的思考，提升自己的业绩，不辜负公司各位领导对我的器重和栽培。未来的时间里，我会注重培养自己，也会关注自己的成长趋势，希望我可以在一步步中有所长进。

未来一年，我认为最重要的就是要做好服务，这个市场对服务的要求越来越严格了，很多客户第一感受到的就是我们的服务，所以服务态度是首要的，无论是哪个行业，现在对服务都是非常看重的。时代的发展，让普遍人的享受逐渐趋向精神享受，而我们所提供的也就是服务精神，所以这一点是非常重要的，接下来一年我会努力提升自己的服务品质，为公司打好口碑，只有把口碑做起来了，客户才会多起来，我们的信任度也会有所提升，这是非常有利的一个方式。所以，面对以后的工作，我决定在*时的工作上锻炼自己的口语能力，也锻炼自己的胆量，希望可以将一个的状态带到工作当中。

在这个岗位上久了之后，我就越发觉得做总结这件事情虽然看起来很老套，但无疑是一件非常有必要的事情。很多时候我们屡次犯错，就是因为没有及时给自己做总结做反思。就像我们读书一样，如果错了之后不摘抄下来，做错题笔记的话，也许下一次我们还会犯同样的错误。工作又何尝不是呢？对于工作，我们应当更加严谨认真，因为这关乎我们自己，这关乎着整个集体，整个公司的发展，只有懂得了集体荣誉感，我们个人才会有更好的发展。新的一年就来了，我已经收拾好了一切，只等出发，勇敢前行！

严格执行公司各项劳动纪律，实施礼仪服务、文明用语、禁服务忌语，对坐*人员着装、仪表、环境卫生、内务等做详细的标准规定，做公司形象的代表，使客服部工作人员的整体精神风貌成为我公司的一大亮点。

认真学*公司各项规章制度和业务开展工作，本着“多学*、多沟通、积极主动”的态度，深入到承保、理算、查勘等各个岗位，扩大专业知识面，为客户提供保险咨询、险种设计、投诉处理、索赔指导等各方面的服务。提高客服部坐*人员的综合素质，转变以往的思想观念，把领导要求我们为客户服务转变成“我们要为客户服务”，从对客服务中发现问题、解决问题、分享问题，提高整体服务水*。

积极主动地把工作做到点上、落到实处，减少服务时效。在加强客服热线24小时值班的基础上，设立和配置专门的接线员、勘查员、专用勘查车辆和设备，不论白天还是黑夜，也不论刮风还是下雨，只要有报案电话打来，即能调动查勘人员迅速出现场，在之内赶赴现场施救和勘查。尽量减少损失的扩大。为顾客和公司带来的利益。时刻坚持着不懂就问，不明白就多学的态度。跟同事多合作，与领导多汇报工作情况，来完成好本部门的本质工作。同时也增强了团队合作能力，更好的服务于客户。

按省公司规定结合我司具体情况，以电话回访为主，短信回访为辅。客户服务部二级调度岗对非直销个人业务（不含单位货运）的承保客户进行外拨电话回访，回访率不低于50%。退保、投诉及查勘定损回访率力争达到100%，结案回访率应不低于50%。记录回访信息，在回访过程中，对客户提出咨询、投诉、举报或重要意见或可行性建议等要做详细记录并及时向有关部门或单位反馈，提出服务改进意见。

在每月初第5个工作日内，将上月回访分析报告及月度简报报上级领导，并送有关部门。

团委组织部，是团支部的一个分部，主要职能是系统完成团总支布置的任务，对系党、团建设发挥重大作用。组织部通过对团组织日常组织工作的管理与监督，不断加强同党团员的组织与联系，带领青年学生进行思想教育学*，努力帮助党团员提高思想修养，增强团队精神。同时，组织部还将组织广大党团员参加社会实践和有益活动，加强广大党团员的实践能力及组织、工作能力，并促进党团员的相互沟通、相互工作，提高团组织的凝聚力。

1. 做好本部门招聘10届干事的工作。本着公*公正得原则，招收工作踏实认真，勤奋向上的新生干事，并做好对他们的考核工作。

2. 做好对15届各个班级团员和非团员的登记工作。对于团员，办理组织关系转接工作、新生档案归档管理;没有转接关系的团员档案进行统计，完善团员档案资料管理;及时为丢失团员证的团员补证;对那些申请入团而且思想先进向上的学生，做好加入共青团的工作。

3. 对于一年一度的“三证”颁发工作，做好预先的筹划、组织、举办的工作，使得“老工作新面貌”。

4. 团费收缴与管理。原则是每季度向团员收缴一次团费，但为了减少同学们的工作量，实际上每半年进行一次收缴工作。

1.组织各个班级的团员学*团章内容;加深团员对团组织的认识和了解，通过对团员撰写的“团员小结”的审阅批改，了解团员的工作、思想、学*各个方面情况，秉着“公*、公开、促进、提高”的原则，对团员对团员进行考核评定。

2.经常组织一些新老生交流会，交流一下大家对大学生活的经验，为低年级的同学做一些参考。

3.增强团委与学生会凝聚力，搞好本部门与其它各个部门的沟通交流的工作。定期与各个部门联合举办相应的团日活动，各个部门成员之间多多交流。

开展创新的活动，以丰富同学们的大学生活。

1. 举办“我的梦想”征文活动。组织各班班级同学踊跃参与活动，征文的第一轮筛选由各个班级班委负责，然后每个班级推选出五篇优秀作品参与院里的第二轮筛选;经团委的评比选出最有创意的十篇作品，以海报的形式张贴，再由全校同学们签名投票来最后评出最佳最有创意的作品来。

2. 开展“寻宝”活动。以整个安工xx区为背景场地，在某地区安放“宝藏”，在寻找的过程中，通过谜题、团党问题等来设置线索。该活动以海报的形式张贴报名，参加形式可以是一人一组，还可以是多人一组(最多6人)。并且“宝藏”以现金的形式给予优胜者。

xx年镇团委在镇党委、镇*的正确领导和团县委的大力支持下，创造性的完成了团县委下达的相关任务，在阵地建设、组织建设和工作开展方面取得了一定的成绩。为进一步推进团组织工作取得新的进步，特制订xx年xx乡镇团委工作计划。

1、进一步加强团的基层组织建设，坚持党建带团建，建立健全基层团组织，增强基层团组织活力，进一步加强少先队员组织建设。

2、进一步加强团干部和团员队伍建设，一是鼓励团员加强学*，爱岗奉献，狠抓工作任务的有效落实；二是进一步优化支部领导班子结构，将优秀青年选拔到团的岗位上来；三是切实做好基层团干部培养工作，力争组织团干部每季度开一次例会，安排布置工作、进行相关业务培训、学*政策法规等；四是实施好推优入党发展工程，真正使共青团“推优”工作成为发展青年党员的主要渠道。

3、进一步加强团的制度建设，切实提高共青团工作效率和管理水*，使团的工作更趋规范化，科学化，推动团的工作更好运转。

4、进一步加强团的阵地建设。督促指导各（总）支部加强团的阵地建设，进一步推进和完善腾越镇团建示范点的建设。

1、按照《共青团xx镇委员会关于深入开展“做好事做善事做志愿者”共建美丽xx主题实践活动实施方案》的要求，引导广大青年团员积极投身到青年志愿者服务活动当中，充分发扬“团结、友爱、互助、奉献”的志愿精神，展现我镇青年团员的精神风貌，为建设美丽腾越做出新贡献。

2、进一步深化青年文化活动。文化塑造青年，青年创造文化。以“五四”、“七一”、“十一”、“元旦”等重大节日为契机，开展好形式多样的活动，增强青年活力。

一是在社区建立好青年人才库，广泛培训人才；二是健全机制举荐人才，表彰优秀青年，举荐优秀青年入党；三是发挥优势凝聚人才；四是加强预防青少年违法犯罪工作，对轻微违法行为和社会闲散青少年进行调查摸底并建立台帐，切实提高青少年的法制意识和自护能力。

1、深化希望工程爱心助学活动，加强对贫困大学生的调查摸底工作，进一步加强宣传力度，拓宽筹资渠道，壮大助学规模，动员更多社会团体及热心人士参与到爱心助学活动中来。

2、开展好“青年文明号”创建活动。引导镇为民服务中心、社区便民服务站全体工作人员，结合“四群”教育、党的群众路线教育实践活动的安排部署，围绕弘扬职业道德，争创职业素养一流、业务技能一流、工作作风一流、岗位业绩一流，将镇为民服务中心和社区便民服务站作为县级“青年文明号”的申报对象。

3、实施青少年就业计划，广泛宣传国家的就业方针、政策，进一步加强青春彩云南贷免扶补阳光工程的宣传力度，鼓励自谋职业，自主创业，帮助青年转变就业观念，提高就业能力，积极为青年就业提供政策、信息、法律、资金等方面的扶持。

4、加强未成年人保护和预防青少年违法犯罪工作力度。以三会一课为抓手，开展好《未成年人保护法》的学*，作好失足青少年的帮教工作，高度重视青少年心理健康问题，联合有关部门加大校园及周边环境整治力度，净化优化青少年学*环境。

团委组织部，是团支部的一个分部，主要职能是系统完成团总支布置的任务，对系党、团建设发挥重大作用。组织部通过对团组织日常组织工作的管理与监督，不断加强同党团员的组织与联系，带领青年学生进行思想教育学*，努力帮助党团员提高思想修养，增强团队精神。同时，组织部还将组织广大党团员参加社会实践和有益活动，加强广大党团员的实践能力及组织、工作能力，并促进党团员的相互沟通、相互工作，提高团组织的凝聚力。

1. 做好本部门招聘10届干事的工作。本着公*公正得原则，招收工作踏实认真，勤奋向上的新生干事，并做好对他们的考核工作。

2. 做好对15届各个班级团员和非团员的登记工作。对于团员，办理组织关系转接工作、新生档案归档管理;没有转接关系的团员档案进行统计，完善团员档案资料管理;及时为丢失团员证的团员补证;对那些申请入团而且思想先进向上的学生，做好加入共青团的工作。

3. 对于一年一度的“三证”颁发工作，做好预先的筹划、组织、举办的工作，使得“老工作新面貌”。

4. 团费收缴与管理。原则是每季度向团员收缴一次团费，但为了减少同学们的工作量，实际上每半年进行一次收缴工作。

1.组织各个班级的团员学*团章内容;加深团员对团组织的认识和了解，通过对团员撰写的“团员小结”的审阅批改，了解团员的工作、思想、学*各个方面情况，秉着“公*、公开、促进、提高”的原则，对团员对团员进行考核评定。

2.经常组织一些新老生交流会，交流一下大家对大学生活的经验，为低年级的同学做一些参考。

3.增强团委与学生会凝聚力，搞好本部门与其它各个部门的沟通交流的工作。定期与各个部门联合举办相应的团日活动，各个部门成员之间多多交流。

开展创新的`活动，以丰富同学们的大学生活。

1. 举办“我的梦想”征文活动。组织各班班级同学踊跃参与活动，征文的第一轮筛选由各个班级班委负责，然后每个班级推选出五篇优秀作品参与院里的第二轮筛选;经团委的评比选出最有创意的十篇作品，以海报的形式张贴，再由全校同学们签名投票来最后评出最佳最有创意的作品来。

2. 开展“寻宝”活动。以整个安工xx区为背景场地，在某地区安放“宝藏”，在寻找的过程中，通过谜题、团党问题等来设置线索。该活动以海报的形式张贴报名，参加形式可以是一人一组，还可以是多人一组(最多6人)。并且“宝藏”以现金的形式给予优胜者。

继续在校刊“日初文学社”的“书香心语”等栏目，及时将班级的读书事迹、读书体会、好书推荐等向全校师生展示出来。其次是通过**下讲话等将各类读书成果进行全校表彰，给同学们一种心灵的触动。

为了推进“书香校园”的进程，要制订好“书香校园”行动计划，提出“热爱书籍，享受阅读”的口号有序地开展读书活动，充分利用学校图书室的有利资源，搞好“每周一借”活动。

围绕书香班级和完美教室建设，班级布置要突出读书这个主题。要提出并实践好自己的读书口号，“读一流书，做一流人”、“读一本好书，交一个好友”、“读万卷书，行万里路”、“书声朗朗，伴我成长”……一句句口号是那么鼓舞人心，让无声的墙壁也开始与学生有心灵的交流。让每个班级书架上图书琳琅满目起来，让大家享受文化大餐可以做到唾手可得。还可以为每个书架设计自己响亮而动人的名字，“智慧泉”、“墨海”、“金钥匙”、“品味”……每个书架的名字都意蕴深刻，饱含着浓浓的书香，充分显示小书架的大作用。

erp系统规划 Erp系统对企业财务管理的作用篇四

erp项目作为公司20xx年三项重点工作之一，自3月15日正式启动，3月22日开始实施，4月19日上线，至今已运行*2个多月，从目前的运行情况看，系统运行基本稳定，实现了项目的阶段性目标。值此今天项目验收之际，首先我代表公司erp项目组向对项目工作给与大力支持的公司领导和积极配合、协调、保障项目运行的公司有关部门表示感谢，向用友集团公司甘肃分公司领导和咨询实施顾问致以深深地敬意，向不畏困难、积极进取、辛勤工作的所有项目参与人员表示真诚感谢和问候，没有你们在项目实施运行过程中的无私奉献，就没有项目的今天。

实施erp项目，对加强公司内部控制，提高经营效率，实现可持续发展意义重大。对改变公司资源配?状况，及时准确地提供生产、销售、财务管理的动态信息，高效灵活地支持公司各项业务，在不断变化的市场环境中，保持竞争优势将发挥积极作用。下面我就erp项目启动、实施、运行有关情况向各位做简要的总结。

erp项目是“一把手”工程，项目能否成功依赖于观念转变和明晰的工作目标。在项目确定后，公司随即成立了以殷总为组长的项目小组，抽调了相关部门的业务骨干，全面负责公司erp项目的实施，为项目成功提供了组织保证。工作启动后，项目组在用友咨询实施顾问指导下制定项目整体实施主计划、周计划，明确工作任务，并严格按照计划组织落实。项目运行后，以项目内部支持人员为核心，不断解决运行中出现的问题，保证了项目稳定运行。

随着公司二、三期技改工程建成投产，公司规模扩大，带来了公司物流、资金流和信息流流量显著增加，财务管理深度和广度在不断延伸。财务与供应、生产、销售业务集中统一管理是提高公司运营效率，有效控制成本费用，实现公司年度经营目标和中长期战略规划的迫切要求。erp项目实施为公司业务与财务集中管理提供了一个*台，同时为以财务管理为中心的集中管理提供了现代化的管理工具。

公司erp项目实施后，为公司提供了一个集中统一的信息管理中心，采购、销售、供应、库存业务更加透明，公司内部物流、资金流和信息流全面集中和共享，实现了集中统一的资源*台，改变了过去由于业务与财务相互隔离，信息不对称，传递不及时，导致分析相对滞后，不能为公司经营决策提供及时准确的信息弊端。现在供应、采购、财务信息集中统一在一起，实现了信息资源的共享，为提高管理效率奠定了基础，必将减少公司管理成本。

在项目运行前期，为了保证顺利实施并稳定运行，项目组人员及各相关部门进行了大量的前期准备工作，完成了各基层单位库存物资的清查及所有库存材料的建档、分类、编码、核对、录入、再核对工作。完成了客户档案和供应商档案的建档工作。期间共加班500多人次，完成各种数据的核对录入30多万项，为系统的启动运行奠定了基础。

为了使存货分类尽可能作的完善一些，前期我们经过了两上两下，首先由项目组人员根据公司存货情况进行了大致的分类，然后反馈供应部根据实际情况进行再细分，在此基础上由公司相关领导及有关人员进行了讨论最后确定了存货分类标准，并按照规则进行了编码，编码确定后，由各库管员根据分类和编码对各自所管物资账簿进行规格型号、编号、库位号、最低库存量等的录入，在上述信息录入后，又经过了反复核对，最后才将金额录入，并再次核对，最后将存货档案打印(300多页)再次提交供应部核对确认，最终作为原始档案存档。

erp项目的实施，改变了公司供应、销售以及财务人员过去传统的*惯做法，要求以全新的模式和理念开展工作，因此，过去一直沿用的与公司供、产、销、财务配套的相关管理制度必须进行修订和完善。随着项目的逐步实施，项目组人员根据新的业务流程组织相关人员进行讨论，在充分讨论的基础上，根据流程的需要和实际工作的要求，制定了相关制度目录，并分配到各业务部门，由各部门根据实际工作要求进行编写，目前已编写完成各项制度20多项，初步为系统运行提供了制度保证。

erp项目稳定运行，对采购管理、仓库管理、销售管理、财务会计岗位人员的职业道德水*和业务素质提出更高的要求，培训支持显得尤为重要，在完成起初静态数据准备工作的同时，按照项目主计划结合项目进展情况，适时地开展关键用户及最终用户的培训工作，期间关键用户及最终用户的培训达12次，参加培训人数达250多人次，上机练*达560多小时，培养了一大批业务能手，为系统上线运行提供了人力资源保证。

erp系统规划 Erp系统对企业财务管理的作用篇五

erp系统是企业资源计划(enterprise resource planning)的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。在这个平台中，固定资产管理只是其中财务模块子模块下的一个分支模块。通过erp系统的实施，可以实现以下固定资产管理功能：一是资产凭证和主要报表能够自动生成；二是优化业务流程，简化固定资产的核算和管理；三是及时、灵活、全面的固定资产信息查询；四是建立相关数据之间的互相联系，赋予系统中固定资产的分析功能。

实现的业务流程功能并不完善。erp系统仅仅实现了固定资产数据的增加、减少和修改等信息的录入和核算功能。固定资产的归口管理与现场管理职能所需的数据信息大多数仍在线下采集。由于企业固定资产的种类和数目繁多，线下数据采集工作存在一定的困难，难以实现面面俱到和及时更新，这就使得企业固定资产管理部门没有全面、可靠的信息可供分析处理。

未实现终端管理，系统的实施并不完善。企业固定资产管理权与使用权分离的现状表明，企业归口资产管理部门拥有固定资产的管理功能，而使用固定资产的是各车间、管理处室等。因此，对固定资产信息维护的终端应是各使用部门（车间）。在erp系统中，使用部门和资产管理部门之间应有一个维护信息的审核链接。只有这样才能使基础信息的维护更加精确，更新更加及时。然而，erp系统在企业的实施仅仅是资产管理部门，在各使用部门并没有实现，数据的精准性、更新的及时性受到限制，给企业固定资产的核算和管理工作造成了困难。

系统功能的应用受到限制。在企业erp系统中，仍存在许多强大的功能未得到很好的应用。主要表现在订单功能的应用上。目前的erp系统中，内部订单仅被用于费用的归集，而没有被用于固定资产的管理。在资产的投资管理中涉及在建工程订单的概念，仅被用在新增或达到增资条件的需安装的转资业务上，仅仅是在为以后实现单台设备核算准备基础数据的统计。在资产转资后的后续维护、保养、维修等支出中，维护保养基础数据尚未实现与固定资产主数据中的资产相联系，现有erp系统中固定资产有关的原始数据与后续支出难以归属精确统计，没有发挥其最大效能，也无法实现固定资产的动态管理。

有本车间或部门的全部资产的查询、修改状态和资产地点的权限，无修改基础数据的权限。资产管理部门应有进行核实和批准权限，批准后，资产新数据即时更新。

挖掘erp系统中强大的订单使用功能。目前内部订单仅应用在费用的具体归集中，与系统内固定资产尚没有系统性连接，erp系统未实现固定资产主数据中单台设备成本归集数据的统计。合理分配生产设备的成本费用问题是固定资产管理中的一个重要问题。现有系统中每台生产设备的产能与其成本费用难以配比。要达到每台设备所应分配的产量所产生的成本费用是最低的经济组合，就要求对每台生产设备的产量、费用以及成本进行动态管控与梳理统计，并做到实时监控指标的变动以使整个组合在整个流程中达到最优。内部订单可以用于归集某类设备的维修费，也可以归集某台设备的维修费。归集到erp系统中的固定资产模块中的单台设备可以实时监控整个设备生命周期的费用。在erp系统中，内部订单具有强大的作用，可以利用它的统计和查询功能实现单台设备的产量、费用以及成本的归集、统计和评价，并做到实时更新和维护，建议订单组对单台设备订单进行综合管理。

erp系统规划 Erp系统对企业财务管理的作用篇六

时光荏苒、岁月如梭。一年的工作转瞬又将成为历史，回首这一年来的财务工作，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验与磨砺。20____年是我结束岗位实习，正式从事会计工作的第一年。在领导的指导和同事们的帮助下，我不断巩固、不断学习相关财务实务知识，时刻注意将理论知识和财务实践结合起来，个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到很大提高，顺利地完成了领导赋予的各项工作任务，圆满地履行了岗位所赋予的职责。

一、思想方面

在思想方面，我深入学习了中铁物资集团的企业理念，始终以敬业、热情、耐心的态度投入到日常的工作生活中，做到了与人为善，和睦相处。

在大学时，我就已经通过了高级党课的学习，但是当时我仍然觉得自己在思想的进步程度上没能达到一个^v^员的标准。现在，经过这一年多来的工作与学习，我不断的思考，不断地总结，这使我的思想政治觉悟和道德品质修养得到了进一步提高，增强了在思想上、政治上保持高度一致的自觉性，提高了对学习是第一要务的认识，有效地增强了工作的系统性、预见性和创造性，为更加严谨更加踏实地做好会计工作打下了坚实基础。

二、工作方面

1、资金预算及台账

20____年，集团资金流日渐紧张，这要求我们资金中心更加及时准确的汇总所属子公司资金预算数据。

每旬旬末，我都按时提醒所属的12家子公司上报旬资金预算，月初上报资金台账，在收到资金预算后按照资金中心的规定进行拨款并及时作好记录，在收到台账后及时分析汇总银行账户统计表、银行授信统计表、银承及保函统计表等相关表格，努力确保集团账户管理的有效性，授信情况的准确性。

2、协助领导完成银行授信及担保工作

今年，我主要协助了胡部长完成了集团本级中信、民生、交行、招行、农行的银行授信工作，同时的为子公司的核保提供相关资料及服务，尽量保证不耽误各子公司对授信额度的使用。

今年上半年，股份公司资金中心正式启动了浪潮资金管理系统，这对资金中心票据和保函的管理提出了新的要求。

erp系统规划 Erp系统对企业财务管理的作用篇七

一、判断题

3、首次使用固定资产管理系统时，应先选择对账套进行初始化。 对

7、已制作过平整的固定资产卡片不能被删除。 错

8、固定资产原始卡片的录入任何时候都可以进行。 对

13、在固定资产初始化过程中，账套启用日期既能查看，也能修改。 错

二、单选题

1、操作员在查看固定资产卡片时，发现已保存的自定义项目“制造商”的数据类型为日期型，他想将其改为字符型，应（d）

a、选择“制造商”项目，单击编辑按钮进行修改。b、先选择“自定义项目”，增加“制造商”项目，设置为字符型，后删除原项目。c、选择“制造商”项目，单击修改按钮进行修改。d、先删除该项目，然后选择“自定义项目”，增加“制造商”项目，设置为字符型。

2、下列那个公式能被自定义为固定资产折旧计算公式（c）c、月折旧率=1/(使用年限—已计提月份)

c、固定资产名称

d、对应折旧科目

d、固定资产

三、多选题

2、在固定资产管理系统初始化时，发现主要折旧方法选择有误时，可采用以下那种方法进行更改（abc）

a、以后对各具体固定资产类别时再定义

d、初始化完成后，使用上一步到折旧信息中修改

d、原值和净值

4、企业的一辆汽车，本月发现原值过低，要制作一张变动单以调整原值，可用以下那些方法（ab）

a、单击卡片—变动单—原值增加，进入固定资产变动单窗口

d、单击卡片—资产增加--，进入固定资产变动单窗口

erp系统规划 Erp系统对企业财务管理的作用篇八

为认真学习实践科学发展观，贯彻落实党的_、十七届四中、五中全会精神和社会治安综合治理工作的各项方针政策，巩固平安创建成果，推进和谐社会创建进程，维护社会稳定，确保交通运输事业协调发展，现根据交通运输工作实际，提出2012年社会治安综合治理工作安排计划。

一季度

一、加强领导、落实责任

1、召开局班子会议，研究部署本局各项工作（含综治工作）。拟定年度工作计划，把综治工作纳入年度工作计划。

2、制定综治工作实施方案。召开干部职工大会，进行部署安排。与所属二级机构签定综治工作责任书，细化工作责任，明确目标任务。

3、要求所属各单位对综合治理、信访维稳工作开展全面排查，完善各项制度，将排查出的问题及时上报局综治办。

4、重点布置开展2012年春运工作，着力抓好春运安全。

二季度

二、突出重点、加大宣传

5、积极开展“安全月”、“防灾减灾宣传月”等活动。在宣传月活动中，采取悬挂横幅、张贴宣传图片、编印简报、布置宣传台等多种形式进行了宣传，营造浓厚氛围。通过安全宣传教育等一系列活动，进一步提高广大群众的综治、安全意识，提高自我保护能力。全面落实安全生产和防灾减灾工作的各项措施，确保广大群众的生命财产安全。

6、组织开展安全生产专项检查。除要求各单位每月不少于1次深入道路运输企业进行的例行安全生产监督检查外，局还将组织进行专项安全检查，做到及时发现安全隐患，提前做好预防、控制和整改工作，做到预警在先，控制在先，杜绝安全生产责任事故的发生。

三季度

三、夯实基础、强化监管

7、采取“抓住重点，点面结合，整体推进”的方针，对全区交通运输行业综治存在的问题进行全面摸排梳理，集中整治。全采取重点抽查与普遍排查相结合的方法，对信访维稳、道路运输企业和公路施工工程、危桥改造等方面存在问题进行摸排，并建立详细台帐，为整治工作提供第一手资料。

8、多措施并举，确保整治工作的实效性。积极整治交通安全和信访维稳隐患，扎实开展“大排查、大检查、大治理”活动，大力加强交通安保设施和信访维稳等各项制度建设。

四季度

四、精心组织、确保稳定

9、召开“局综治工作领导小组”成员及办公室成员会议。分析全系统社会治安综合治理工作情况，解决综治工作中遇到的困难和问题，确保国庆节等重要假日、重点时段和省、市、区“党代会”召开期间的和谐稳定。

10、总结全年综治工作，组织开展本系统综治工作的年终检查评比。

erp系统规划 Erp系统对企业财务管理的作用篇九

erp的供应链管理

世纪之交，所有的企业都将面临更严峻的挑战--它们必须在提高服务水平的同时降低成本，必须在提高市场反应速度的同时给客户以更多的选择。总之，客户拥有了越来越大的权力。

供应链从客户开始，到客户结束。对客户实际需求的绝对重视是供应链发展的原则和目标。根据lalonde教授的分析，30年前的1960年至1975年是典型的“推式”时代，从原材料推到成品，直至客户一端。从1975年到1990年企业开始集成自身内部的资源，企业的运营规则也从推式转变为以客户需求为源动力的“拉式”。进入90年代，工业化的普及使生产率和产品质量不再成为竞争的绝对优势;供应链管理逐渐受到重视，它跨越了企业的围墙，建立的是一种跨企业的协作，以追求和分享市场机会。因此供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程，包括外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、客户服务等。随着涉及的资源和环节的增加，对供应链的管理就变得十分复杂，信息技术是监控所有环节的重要条件之一。

在计算机行业，客户可能有成千上万种硬件和软件配置需求，这些需求必

须得到满足。如果计算机企业不愿意储备大量预先配置好的库存产品，就必须建立快速的供应链计划和管理体系。一个企业内部也可以形成一个供应链，如3m公司有超过30家的独立运营单位形成一条供应链。在更多的时候，供应链在到达最终用户前需要跨越多个企业。

供应链联盟scc提出的供应链参考模型scor为供应链管理提供了基础;在供应链管理方面处于领先地位的i2公司则定义了供应链计划中的5项基本活动：采购、制造、运输、存储和销售。

采购

近期计划：按照什么顺序履行对客户的承诺?优先销售对我们最有价值的物品吗? 远期计划：下一个计划期间的销售预测如何?如果进行特别的促销活动，生产和分销网络能够应付销售高峰吗? 今天的erp系统提供的计划和决策支持功能十分有限;erp所擅长的是管理性的事务处理，如成本核算、订单处理，同时对已经发生的事情进行统计和分析;erp可以处理客户订单，但对于订单的获利性以及如何最好地向客户交付产品和服务仅提供有限的信息，它所做的主要是事务处理。而供应链计划系统scp能够随着发展和变化不断修正和强化计划的内容，直至计划执行的最后时刻。因此scp是对erp的补充，它提供进一步的智能决策支持信息。scp覆盖已有的应用系统如后勤管理、财务管理等，并从中提取信息，加工而成关于整个供应链的知识，使得企业能够评估供应链中的各个环节、事件和客户需求变化对企业的影响。

实施供应链管理的原则和步骤

1.根据客户所需的服务特性来划分客户群。传统意义上的市场划分基于企业自己的状况如行业、产品、分销渠道等，然后对同一区域的客户提供相同水平的服务;供应链管理则强调根据客户的状况和需求，决定服务方式和水平。

2.根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络。一家造纸公司

发现两个客户群存在截然不同的服务需求：大型印刷企业允许较长的提前期，而小型的地方印刷企业则要求在24小时内供货，于是它建立的是三个大型分销中心和46个紧缺物品快速反应中心。

3.倾听市场的需求信息。销售和营运计划必须监测整个供应链，以及时发现需求变化的早期警报，并据此安排和调整计划。

4.时间延迟。由于市场需求的剧烈波动，因此距离客户接受最终产品和服务的时间越早，需求预测就越不准确，而企业还不得不维持较大的中间库存。例如一家洗涤用品企业在实施大批量客户化生产的时候，先在企业内将产品加工结束，然后在零售店才完成最终的包装。

5.与供应商建立双赢的合作策略。迫使供应商相互压价，固然使企业在价格上收益;但相互协作则可以降低整个供应链的成本。

6.在整个供应链领域建立信息系统。信息系统首先应该处理日常事务和电子商务;然后支持多层次的决策信息，如需求计划和资源规划;最后应该根据大部分来自企业之外的信息进行前瞻性的策略分析。

7.建立整个供应链的绩效考核准则，而不仅仅是局部的个别企业的孤立标准，供应链的最终验收标准是客户的满意程度。

1.将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比较，首先发现现有供应链的显著弱点，经过改善，迅速提高企业的竞争力。

2.同关键客户和供应商一起探讨、评估全球化、新技术和竞争局势，建立

供应链的远景目标。

3.制定从现实过渡到理想供应链目标的行动计划，同时评估企业实现这种过渡的现实条件。

4.根据优先级安排上述计划，并且承诺相应的资源。根据实施计划，首先定义长期的供应链结构，使企业在与正确的客户和供应商建立的正确的供应链中，处于正确的位置;然后重组和优化企业内部和外部的产品、信息和资金流;最后在供应链的重要领域如库存、运输等环节提高质量和生产率。

实施供应链管理需要耗费大量的时间和财力，在美国，也只有不足50%的企业在实施供应链管理。kearney咨询公司指出，供应链可以耗费整个公司高达25%的运营成本，而对于一个利润率仅为3～4%的企业而言，哪怕降低5%的供应链耗费，也足以使企业的利润翻番。

供应链管理是当前国际企业管理的重要方向，也是国内企业富有潜力的应用领域。通过业务重组和优化提高供应链的效率，降低成本，提高企业的竞争能力。

供应链管理在我国的发展

家认识到这一点。如果供应链问题解决的好，甚至可以改善一个行业的竞争能力。

在市场经济下企业为了应付持续变化的竞争条件，必须具备敏捷性;实现敏捷性的重要前提是加强销售环节和供应管理，以便与客户和供应商建立动态紧密的联系，至于制造能力的改善则应该尽量协调利用社会资源，这时的企业应该是“哑铃型”。国际著名的erp公司，如i2，oracle，sap，baan等，都提供了供应链的专业化解决方案。如oracle公司在其供应链的解决方案中还加入了先进的商业智能化系统（business intelligence system），以更好地体现其供应链的思想和决策支持的功能。

1997年，当

symix

计算机系统公司率先提出

csrp（customer synchronized resource planning，客户同步资源计划）时，这种理论看起来似乎是有些超前了。根据csrp理论，传统的制造业竞争的法宝--提高产品质量和降低库存，都渐渐失去了作用。人们对此似乎难以接受，因为这些传统的竞争规则曾使众多企业风光一时。

可是，世界发展的速度似乎总是出乎人们的想像。今天，制造厂商赖以竞争的一些传统的手段--价格、市场推广、销售渠道，都正在失去作用。

csrp理论要求企业将客户纳入到其核心运作中，针对每一个不同的客户实施新的运行模式。相对于以上的变化，csrp的优势对于制造业的竞争就变得越来越重要了。

symix公司1997年提出的csrp理论预言了一种传统竞争手段的结束。今天，技术的快速发展又成为其他传统竞争手段的终结者。这些新的变化在不停地重写竞争的规则。如果我们从市场的角度来看，可能更易理解这种观点。企业一般通过四种途径（或元素）来达到竞争优势。这些元素即“有效市场的四个p”。四个p指的是产品（product）、分销通路（渠道或网络，place/channel）、价格（price）和市场推广（promotion.）。

第一种元素：产品

将企业运营效率从决胜优势中去除，表明我们将第一个元素p--产品质量和成本从竞争优势的百宝囊中取出来了，因为仅有这个元素是不够的。

第二种元素：分销渠道

下面我们来看看其他三个元素p。首先是通路，或称为渠道，指的是为客户提供产品、管理供应和需求的能力，这种能力在传统的竞争环境中可以为企业争取极大的优势地位。像procter& gamble，ibm 以及levi strauss等企业凭借分销渠道的优势建立了它们的市场王国。对于多数中小企业来说，依靠分销渠道曾经是非常困难的。但是，就像产品质量的限制已经被突破一样，分销渠道对中小企业的限制也遇到了有力的冲击。一方面，为建立和维护一个强有力的分销渠道而花费的成本在不断增长，而另一方面，电子商务等新技术的应用又预示着分销渠道作为一种竞争优势的结束。

无论是dell computer，还是little tykes，亦或virtual vineyards，像这些通过www、电话或是其他电子手段来销售自己产品的公司越来越多。还有一些企业，他们的产品产量不足以吸引全国性的批发商和零售商为其服务，可以通过电子手段进行产品销售。在电子商务可以将产品直接送到客户家中的时候，传统分销渠道所依赖的分销商在某一地区处于最佳地理位置的优势变得越来越不重要了。

当然，为了保证“无渠道”的竞争战略的胜利，制造厂商们必须建立进行商业运作的新的反应机制。所幸的是这种新的机制可以显著降低运作一个内部“无渠道”的销售网络所需的费用和人工。csrp正是这样一种理论，它为新机制提供了模型和基础结构。

第三种元素：价格

价格的竞争曾经风光一时，wal-mart，southwest airlines，national semiconductor，pepsi这些企业都充分享受了价格杠杆的好处。价格的优势可以来源于四个方面：真实可靠的价格优势;市场垄断（例如供应/需求的不平衡或是市场垄断）;品牌格外费用;独特的产品。

传统的价格运作曾经有过辉煌的历史，因为客户受到取得产品价格方式的限制。但是，今天，技术的应用已经使客户可以随时得到价格信息，并且在家中花很少几分钟的时间就可以进行产品的比较了。这样做的结果就是，多数传统的价格优势将失去功效。在经营中不断趋于平衡的情况使得真实成本的优势除了可能对超大规模企业有作用外，对其他企业都将失去效果。

利用供应/需求上的不平衡来保持优势也将不起作用，特别是当你认为你所

供应的产品是可以提供给所有人的。

而第三个来源--品牌优势，依然会起作用，但其代价巨大，尤其对中小企业而言，成本过高。

第四个来源是独特产品。只有这种价格战略，即提供独特的产品，才可能为大多数企业解决实际问题。但是因为越来越多的企业提供的产品都已有一定的灵活性，所以提供真正意义上的独特产品变得越来越困难。

这样，以客户驱动的新企业运行模式csrp，在当今的价格竞争中就显得切实可行了。

第四种元素：市场推广

市场推广也许是最易发挥作用的手段了，但它也许是最难以实施的一种手段。现在的客户每天都会收到成百上千的电子信息，这些信息来自有限电视频道、world wide web上的在线广告等等。

怎样才能使市场推广这个杠杆发挥作用呢?业务重组是关键。市场推广必须为特殊的需求提供特殊的解决方案，这就需要能将不同客户的信息收集并集成到企业的生产、市场和管理等经营环节中去，以使企业有能力提供独特的解决方法。

第五种元素：客户化

我们所需要的新的元素就是客户化。依赖于一种传统方式争取竞争优势的单一战略已经不能满足需要了，成功的企业必须能够提供运行所有这些竞争手段的流程和机制。

合适的产品，正确的分销渠道，合理的价格以及恰当的市场推广手段? 成功的企业必须学会有效、经济地建立“客户化价值”，也就是说21世纪最重要的一个竞争优势元素在于：你的企业能够做到客户化。

最初csrp的模型为制造厂商提供了一种建立产品客户化的框架，它的应用首先从突破内部运营自动化开始。当今的mrp（物料资源计划）和erp（企业资源计划）都侧重于内部的管理，但是我们刚才提到的四种竞争优势元素中的三种--价格、渠道以及市场推广，却都产生于企业外部。

企业管理最有效率的工具要必须能够保持建立运营效率的内部能力，但同时这些工具也必须支持外部客户以及动态的客户化。

术的应用将对客户的支持扩展为可以是远程、24小时和自动的服务，关键的执行系统可以自动更新，以增加为每一个客户建立独特价值的机会。销售、订单处理和管理的集成使客户服务和销售结合在一起，以建立一种推广产品和服务的新的途径。

另外，csrp对制造和计划系统也进行重组。制造和销售的集成使制造更准确，更灵活，更快捷。对计划而言，利用实时对客户信息的访问，可以在增加对客户服务的同时降低成本。

竞争的规则在不断快速变化，对大多数制造企业来说，在新的竞争环境中，唯一的制胜准则在于：实现客户化，即为满足不同客户的独特需求提供独特的产品和服务，这正是csrp所力主的竞争新元素。