写心得体会是一种反思的过程，可以帮助我们发现问题、总结经验并改进自己。在下面的范文中，我们可以看到不同人写心得体会的不同风格和思考方式。
第一段：引言（150字）。
近期，我有幸参加了由联想公司举办的一场培训课程，这段时间对我来说是一次极为宝贵的经历。联想作为中国最大的计算机制造商之一，在全球范围内具有广泛的影响力。这次培训不仅让我深入了解了联想公司的企业文化和发展策略，也提升了我的个人能力和职业发展的方向。在这篇文章中，我将分享我的培训心得体会。
第二段：丰富的课程内容（250字）。
联想的培训课程内容非常丰富多样，它们包括了领导力培训、团队合作、创新思维等方面的内容。其中，最让我印象深刻的是关于“网络营销”的课程。在这门课程中，专业的讲师通过实例解析和案例讨论，为我们介绍了联想公司在网络营销领域的成功经验和策略。通过学习，我了解到了网络营销技巧的优势和运用方法，对我未来的职业发展有了很大的启发。
第三段：启发人心的讲师（250字）。
在这次培训中，我还有幸接触到了一些非常优秀的讲师。这些讲师不仅是联想公司的高级管理人员，还有一些顶尖的行业专家。他们用深入浅出的语言，将复杂的理论和实践案例生动地呈现给我们。他们的演讲风格既富有感染力又充满幽默感，让我们在轻松的氛围中学习到了很多宝贵的知识和经验。与他们的交流让我感受到了学习的乐趣，也对自己的职业生涯有了更加明确的规划。
第四段：团队合作的力量（250字）。
联想培训通过不同形式的团队合作活动，培养了我们的协作能力和团队精神。其中最令我难忘的是一次实地考察活动。在这次活动中，我们被分成了几个小组，每个小组都需要完成一个具有挑战性的任务。通过相互配合和紧密合作，我们组成功地完成了任务，并取得了出色的成绩。这次活动让我深刻体会到，团队合作的力量是无穷的，只有在团队的帮助和支持下，我们才能取得更大的成功。
第五段：培训课程的意义（300字）。
这次联想的培训课程对我来说具有很深远的意义。首先，它让我更加了解了联想公司的价值观和企业文化，增加了我对这个企业的认同感。其次，通过学习和交流，我学到了很多实用的技能和方法，对我的个人能力和职业发展起到了积极的推动作用。更重要的是，这次培训让我认识到不断学习和自我提升的重要性，只有不断学习和成长，才能适应和应对不断变化的市场环境，实现个人的职业目标。
总结（100字）。
通过这次培训，我深刻体会到了学习的重要性和自我提升的必要性。联想的培训课程丰富多样，讲师优秀，团队合作活动也让我们有机会锻炼和提升自己的协作能力。此外，培训还让我对联想公司有了更深刻的了解，增强了我对这个企业的认同感。感谢这次宝贵的学习机会，我将会持续努力，不断学习和成长，为实现个人职业发展目标而努力奋斗。
这次幼儿园班主任培训，令我豁然开朗。从__老师的精彩理论讲座中，得知__老师做了精心的准备，再加上她很深的理论功底，我从心底里感到佩服，通过学习，使我更进一步了解和掌握了幼儿园教育评价的发展方向和目标，反思了以往工作中的不足。__老师一些对教育教学工作很有见解，以鲜活的实例和丰富的知识内涵及精湛的理论阐述，使我的教育教学观念又进一步得到更新，真是受益非浅。通过观摩了__幼儿园园长__的教育活动，并进行交流与研讨，拓宽了学习的视野，更新了教育观念。理论的应用水平与教学的创新能力得到提升。下面是我通过培训所获得的：
一、幼儿园教育活动评价是保证幼儿园教育活动正常进行的必要手段。
幼儿园教育活动要规范化、科学化，真正促进幼儿、教师的发展，就必须建构合理的评价体系。对幼儿园教育活动的评价应遵循发展的、适宜的、分类的原则，采用观摩、谈话、案例分析等方法，重点关注教育活动目标的综合性、层次性、差异性;教育活动内容的生活化、趣味性、实效性;教育活动过程中活动方式的多样性、开放性，活动结构的连贯性和弹性，活动中教师与幼儿的互动、反思;活动效果更加关注幼儿的情感态度和全面的发展。
二、幼儿园教学评价应注意以下问题。
1、教育活动的发展价值是教育评价的出发点和归宿，应以终身教育和可持续发展的视角看待这一问题，教育活动应当既有利于幼儿的现实发展又有利于幼儿的长远发展。
2、评价应当是全面的，兼顾知情行三个方面，其中情感、态度虽然是伴随的过程，但对幼儿的长远发展至关重要，而认知水平和能力的提高则是保证幼儿健康良好心境的关键。
3、要坚持过程与结果并重，过程中蕴含着内容，如学习的方法、策略的渗透，对合作的体验、成功的愉悦等，教师的教育策略本身也应当是教育的内容，它对幼儿起着潜移默化的影响。教育活动过程中体现出来的幼儿参与活动的兴趣、态度、专注等同样是评价的重要信息和依据。结果是评价信息来源的一个部分。结果有显性与隐性之分，显性(外化、物化)的结果如作品、语言或动作的表达等，应当重视，但不能作为评价的唯一依据，它仅仅是幼儿学习成果的部分外化，隐性的东西可能更多，况且幼儿的学习还更多地与他们的想象联系在一起。不能仅看显性的结果而忽视隐性的结果。
4、教师的行为与幼儿的反应应当受到同样的重视，教师的行为应当和幼儿的反应相适宜，教师对幼儿的评价是否有激励性、针对性。师生的互动应当是自然的、以幼儿的行为反应为依据的，而不是强拉硬扯的。教育活动是教师配合幼儿的发展步调、促进幼儿发展的过程，而不是幼儿配合教育完成教学任务的过程。
5、教育活动应当是计划性和灵活性的结合，计划应当立足于对幼儿的了解，预成的计划应当是弹性的，应当根据活动中幼儿的行为表现进行适当调整。切不可苛求教育活动一丝不苟的按教案展开，不得有所调整。
6、材料的提供应当与活动的目标要求、幼儿的发展水平相适宜，应当具备适宜的结构，有利于幼儿操作发现，变化创新。
7、控制点的把握应当准确，控制点存在于教育活动的过程之中，有的是显性的，如观察学习-尝试创造-分享交流的活动设计，有的是隐性的，如探索-交流-归纳-迁移活动设中，感知-交流-归纳-迁移的活动设计等，不同的环节各有侧重、各有价值，按各阶段的教育意图是否达到、是否在幼儿身上得到了体现，完成的质量标准应当时这一环节的控制点，达到了控制点的要求，活动即可继续进行，否则就应作相应的调整。
总之，当好幼儿园的教师难，当好幼儿园的骨干教师更难，需要我们加倍努力。
联想集团是一家全球知名的科技公司，为了提高员工综合素质和适应市场竞争，定期举办各类培训活动。近期，我有幸参加了联想集团的一次培训，这次培训主要针对团队协作和沟通技巧进行，给我留下了深刻的印象。
第二段：培训内容和方法。
这次培训的主题是团队协作和沟通技巧，内容非常实用，并以多种形式进行。除了经典的讲座和案例分析外，还有小组讨论和角色扮演等互动环节，使我们能够更好地理解和应用知识。特别值得一提的是，培训中融入了游戏元素，这样不仅增加了培训的趣味性，还能够培养我们的团队合作意识。
第三段：收获和体会。
通过这次培训，我深刻认识到团队协作和良好的沟通对于一个企业或组织的重要性。在团队中，每个人都有自己的优势和特长，只有通过协作和共享，才能更好地发挥个人能力，实现更大的目标。此外，良好的沟通能够减少误解和冲突，提高工作效率。我通过培训学到了有效的沟通技巧，比如倾听、表达、总结和反馈等。这些技巧在实际工作中对我非常有帮助，使我更好地与同事和客户沟通交流。
第四段：培训带来的变化。
通过参加这次培训，我对团队合作和沟通的重要性有了更深的认识，并开始在工作中积极应用所学的知识和技巧。以前我常常自己解决问题，不愿意主动与他人合作，但现在我懂得了听取他人的意见和建议，能够更好地与同事协作。另外，以前我在表达自己的观点时经常遇到听众误解，现在我能更清晰地表达自己的意思，并通过倾听他人的想法，及时做出调整。这些变化不仅让我的工作更加高效，而且改善了与同事和客户的关系。
第五段：展望未来。
通过这次培训，我意识到学习终身的重要性，以及持续提升自己的必要性。我将继续加强自己的团队合作和沟通能力，不断学习新知识，提高自己的专业素质。我相信，只有在不断学习和进步的过程中，才能在职业生涯中取得更大的成就。希望未来能有更多机会参加联想集团的培训，不断提升自己，为企业的发展贡献自己的力量。
总结：
通过这次培训，我深刻认识到团队协作和沟通对于一个企业或组织的重要性，学到了丰富的知识和实用的技巧。通过不断地应用所学，我取得了明显的改变和成长，并对未来充满了信心。我相信，在联想集团这样的企业中，通过持续不断的培训和学习机会，每个人都能不断提升自己，取得更大的成就。
第一段：引言（200字）。
我在联想集团参加的培训中，深刻体会到了培训的重要性。培训是组织员工提高职业素养、技能和知识水平的重要途径。通过培训，我不仅增加了自身的专业能力，也提升了职业发展的机会。在联想的培训中，我收获了许多宝贵的经验和智慧，有了更深刻的认识和体会。
第二段：培训内容（200字）。
联想集团的培训内容非常丰富多样，涵盖了职业基础知识、沟通技巧、团队合作等多个方面。培训内容针对性强，都是根据员工的实际需要来设计的，因此更加贴近实际工作。在培训中，我学习到很多实用的技能，比如如何有效地运用团队资源、解决问题和决策，如何有效地与同事沟通，提高个人的领导力，这些都对我工作中的表现起到了积极的推动作用。
第三段：培训方式（200字）。
联想集团的培训方式非常灵活多样，包括课堂培训、案例研讨、实操训练等多种形式。课堂培训是主要的学习平台，通过专业的培训师讲解理论知识，搭建了员工学习的基础。案例研讨则是通过实际案例分析来让员工思考和解决实际问题，加深了对知识的理解和应用。实操训练则更加注重实践技能的培养，让员工在真实的工作环境中学以致用。这些不同的培训方式给予了我全面发展和提高的机会，帮助我更好地理解和掌握所学内容。
第四段：培训效果（200字）。
联想集团的培训效果显著，我在培训结束后很快就能将所学知识和技能应用于实际工作中，并取得了良好的成果。通过培训，我不仅提升了自身的工作能力和竞争力，也加深了对企业文化和价值观的理解。培训让我认识到自身的不足，并激励我不断追求卓越，提升自我。培训的效果不仅体现在我个人的成长上，也为整个团队带来了积极的影响，促进了团队的协作和发展。
第五段：总结（200字）。
在联想集团的培训中，我不仅学会了如何更好地实施自己的职责，也明确了个人在团队协作中的角色和作用。培训提供了解决问题的方法和工具，让我更加理性和全面地思考问题，并形成独立思考的能力。通过培训，我还与许多优秀的同事交流和学习，共同进步。这次培训让我深刻认识到教育与培训的力量，也让我更加热爱并重视自己的职业发展。我会将所学所得付诸实践，不断提升自身，并为联想集团的发展做出更大的贡献。
在当今社会，随着科技的不断进步和学习的重要性日益突出，培训成为了不可或缺的一环。作为一名员工，在不断发展的职业生涯中参加各种培训已经成为常态。近期，我有幸参加了联想公司组织的一次培训，从中获益匪浅。在这篇文章中，我将分享我在联想培训中所得到的心得体会。
第二段：认识自我。
联想培训的第一个环节是帮助我们认识自我。通过参与各种自我反省、交流和互动的活动，我更加清晰地认识到了自己的优点和劣势。例如，在情绪管理方面，我意识到自己有时候过于冲动和缺乏耐心。因此，在培训后，我开始尝试控制情绪，保持冷静，并与同事们积极沟通。此外，在沟通技巧方面，我也意识到需要提高自己的口头表达能力和听力技巧。通过认识自我，我不仅能更好地发挥个人潜力，还能充分发现自己的不足之处并加以改进。
第三段：团队合作。
在联想培训中，团队合作也是一个重要的环节。我们被分成了几个小组，并接受了一项挑战任务。这个任务需要我们在有限的时间内合作完成一项复杂的项目。在这个过程中，我深刻体会到了团队合作的重要性。只有通过凝聚每个成员的力量，发挥出每个人的优势，我们才能取得最终的成功。我学会了倾听和尊重他人的意见，同时也学会了主动沟通和协调团队的进度。这次团队合作培训让我明白，只有团结合作，我们才能取得更好的成果。
第四段：创新思维。
与许多其他培训相比，联想培训在培养创新思维方面有着独特的优势。他们提倡员工自主思考，鼓励探索新的想法和方法。在培训期间，我们有机会参与到一些创新游戏中，通过迭代改进不断提高自己的创造力。这些活动不仅提高了我们的解决问题能力，也培养了我们的团队合作精神。创新的思维能力在当今的快速变化的社会中尤为重要，联想培训提供给我了一个锻炼创新思维的平台。
第五段：终身学习。
通过参加联想培训，我明白了终身学习的重要性。在这个充满竞争和变革的时代，只有不断学习，才能跟上时代的步伐。联想培训不仅传授了我们专业知识和技能，还激发了我们不断学习的动力。我意识到，只有保持好奇心和求知欲，我们才能保持在职场上的竞争力。因此，我决心将终身学习作为一种习惯，积极参加各种培训和学习活动。
结论：
参加联想培训是我个人发展的一次重要经历。通过培训，我认识到了自己的优点和不足，并努力改进。团队合作和创新思维的训练也让我更加深入地理解了工作中的重要性。最重要的是，培训让我明白终身学习的重要价值，这将成为我未来发展的重要动力。感谢联想公司给予我这次宝贵的培训机会，我将时刻牢记培训中所得到的经验和教训，并将其应用于我的职业生涯中。
第一段：引言（100字）。
培训是提升个人能力和专业素质的有效途径。我有幸参加了联想集团举办的一次培训，此次培训内容丰富，使我受益匪浅。在培训的过程中，我细细聆听，充分参与，并结合自身实际经验进行思考与总结。通过这次培训，我对联想集团的企业文化和管理模式有了更深刻的了解，同时也对自己的职业发展有了清晰的规划。
第二段：培训内容概述（200字）。
此次培训的主题是“团队协作与领导力提升”，内容涵盖了沟通、协作、决策以及有效领导的要领。培训采用案例分析、小组讨论、角色扮演等多种形式，更加生动活泼地传递知识。我了解到，团队协作是企业成功的关键，只有团结协作的团队才能快速应对挑战并取得成果。在培训中，我学会了如何与不同性格的人有效沟通，如何明晰目标并分工合作，如何发挥个人优势和学会聆听他人的声音。这些技能不仅可以在工作中发挥作用，也对个人的成长有着积极的影响。
第三段：培训收获（300字）。
通过培训，我对领导力有了更深入的了解。我知道，领导力不仅仅是权威和权力，更是激励和影响他人的能力。在培训中，我们分析了优秀领导者的案例，了解了他们的成功经验。我深刻体会到，一个好的领导者应具备明确的愿景、高尚的品德、卓越的沟通能力和有效的决策能力，而这些都是可以通过培训和不断实践来提升的。同时，我也明白了团队协作的重要性。团队合作不仅能够提高工作效率，还可以激发团队成员的潜能，形成合力。通过培训，我了解到提升团队协作的关键是互信、沟通和共享。只有团队成员之间互相信任、有效沟通，并分享自己的知识和经验，才能够取得更好的成绩。
第四段：培训应用（300字）。
参与培训后，我深刻认识到培训知识的应用才是最重要的。我将通过不断地学习和实践，将培训中学到的技能运用到工作和生活中。在工作中，我会更加注重团队协作，积极发挥自己的优势，善于倾听和理解他人的意见和建议，以此来推动团队的整体发展和目标的达成。同时，我也会提升自己的领导力，不断提高学习能力和批判性思维能力，以更好地指导和影响团队成员。在生活中，我将培养积极向上的态度，勇于承担责任，团结他人共同面对挑战。我相信，通过持续地自我提升，我将能够实现个人价值，成为优秀的领导者。
第五段：总结（200字）。
此次联想培训让我受益匪浅。通过培训，我对团队协作与领导力有了更深刻的理解，学到了很多实用的技能和方法。在未来的工作和生活中，我将积极应用这些经验和知识，不断提升自己的能力，实现个人和团队的共同成长。我相信，通过不断学习和努力，我将能够成为一名优秀的领导者，并为企业的发展做出积极的贡献。感谢联想集团给我提供了这次宝贵的培训机会，相信这对我的职业生涯将有着重要的影响。
联想集团是一家全球知名的科技公司，为了提升员工的综合素质和能力，提高企业竞争力，定期开展各种培训活动。我有幸参加了联想集团的一次培训，通过这次培训，我深刻体会到了培训的重要性。培训不仅能够帮助我们学习新知识和技能，还可以提高我们的团队合作意识和职业素养，对我们的职业发展有着积极的促进作用。
第二段：培训内容的丰富性。
这次培训的内容非常丰富多样，包括了专业技能讲座、沟通与协作培训、领导力训练等多个方面。专业技能讲座让我们更加了解联想集团的业务和产品，为日后的工作提供了坚实的基础。沟通与协作培训则教会了我们如何与同事有效沟通、协调工作，提高工作效率。而领导力训练则培养了我们的领导才能和团队合作精神，为未来的晋升和发展打下了基础。
第三段：培训形式的灵活性。
让我印象深刻的是这次培训的形式非常灵活多样。除了传统的课堂讲座外，还有小组讨论、角色扮演、案例分析等互动形式。这些形式让我们更加主动地参与进来，增加了学习的趣味性和深度。尤其是通过小组讨论和角色扮演，我们可以在实践中掌握和运用新的知识和技巧，提高了培训的实效性。
第四段：培训带来的收获。
通过这次培训，我不仅学到了很多实用的知识和技能，还培养了自己的团队合作意识和领导能力。在小组讨论和角色扮演中，我学会了与人合作、倾听他人的意见、理解他人的观点，这是我以前缺乏的能力。同时，通过与不同背景和经验的同事交流，我开阔了自己的视野，学到了很多新的东西。此外，这次培训还让我更加自信，相信自己能够做出更好的表现，在工作中取得更大的成就。
第五段：培训对个人和企业的影响。
这次培训对个人和企业都起到了积极的影响。培训让我个人得到了成长与进步，提高了个人的职业素养和能力，为个人的职业发展打下了坚实的基础。同时，培训也提升了企业的综合竞争力，提高了员工的专业水平和团队合作能力，使企业能够更好地应对日益激烈的市场竞争。此外，培训还增强了员工的归属感和忠诚度，减少员工流失率，有利于企业的长期发展。
总结：
通过参加联想集团的培训，我深刻认识到了培训的重要性。培训不仅帮助我们学习新知识和技能，还提高了我们的团队合作意识和职业素养。培训内容丰富多样、形式灵活多样，培训的收获对个人和企业都具有积极的影响。希望在未来的工作中能够继续参加各种培训活动，不断提升自己的能力和素质，为企业的发展做出更大的贡献。
山翠空鸣鸟，杨柳绿砚池。
心静平如水，春风醉光阴。
——20xx年于将军山麓。
感恩一段经历。
感谢这段重回校园的时光，让我能从工作的琐碎、繁杂之中偷得浮生一月闲。
清晨，清脆的鸟鸣唤醒崭新的一天。阳光从将军山顶洒入砚池，碧绿的湖水泛起粼粼波光。垂柳抽出了新芽，在风中摇曳。梅花开罢桃花开，朵朵黄花蒲公英，木莲樱花遥相衬，姹紫嫣红一片春。住宿的整洁与贴心，课程的系统与务实，学员的陪伴与奋斗，让每一天都充满新奇与快乐地经历物质与精神的双重盛宴。
拥有一份心灵的自由，认识新的朋友，被领入未知的领域，聆听几十年经验浓缩的精华，人生的快乐莫过于此。回想起培训的点滴细节，首先想表达的是感谢，感谢组织方，服务方，也感谢同期的所有学员，是大家的共同努力在这段美好的春光里留下印迹与回响。
拥有一份情怀。
非常喜欢刘建功老师的授课，干净利落，却掷地有声。
与很多初入法院就进入审判一线担任书记员的同学不同，我在法院工作的起点是在研究室。连同自己在内只有两个人的基层法院研究室，担负着全院宣传、信息、调研、综合文稿写作等多项工作，对接多个部门。
工作时间不到两年，每天都很忙碌，千头万绪，一直努力尝试通过经验的总结、模块的整合和重点的提炼，来提高效率。研究室的工作像墙角的一株小花，努力地盛开，因为我相信每一份经历都将与众不同。
改革之路是对固有体制的一种突破，打破的是熟知的舒适区域，需要勇气和胆识加以面对，当然更离不开担当。有一个词叫做"情怀",何谓情怀?俞敏洪说：情怀是对世界的美好和丑恶的理解能力，能够欣赏美好并且有的时候原谅丑恶。
赵雪雁老师在行政法课上说：要永远偏向鸡蛋的一方，怀有一颗同理之心。无论何时，都带着一颗包容、怜悯之心去善待每一个生命个体，在自己力所能及的范围内去改变细节的点滴，认真而从容地工作与生活。
专注一份事业。
近来，微信圈里流行一段视频：老头不慎坠楼，人生即将终止。匆匆一世从眼前幕幕闪过，却发现从不到三十岁开始，自己竟然过了几十年如一日行尸走肉的生活。想到这里竟然释然：生命似乎早已终止，几十年前就已死掉的我，只是今天才停止呼吸罢了。一个人想在一个领域有所成就，需要七年的时间，在生命的周期中，我们有11次机会成为某个领域的专家，你总有机会让自己活得精彩。把工作当成工作，埋头办案到失去自我，便会烦躁焦虑心性全无;把工作当作事业，或许会有另一番全然不同的体验。
培训期间，古装剧《女医明妃传》热播。谭允贤，从一个养在深闺不知处的大家闺秀，成长为受人尊敬的一代名医，冲破封建礼教的束缚，开创女官制度，留下了流传于世的著作——《女医杂言》。发现允贤身上的两点很是突出：一是广博的胸襟;二是精湛的医术。她是一个单纯、善良的女子，心中只有"病人",而无高低卑贱。大灾大疫面前毫无畏惧，救得平民百姓于水火。素未相识的徐府搭救，邂逅了风华正茂的郕王，开启了一段美好而憧憬的初恋。吴太妃、也先，这些曾经伤害过她的人也因为她的妙手回春而重获健康。医者人心，功著杏林。
今日思来，法官又何尝不是?法官的活是一份技术活，如何炼得炉火纯青，这和学医多少有些共通之处。一是兴趣;二是指导;三是实践。尽管"师傅领进门，修行在个人",但是师傅的指引却是初入职场的菜鸟们快速成长的捷径。允贤的启蒙老师是自家祖母，后拜江湖王道士为师，学习民间医术，再后来入得太医院，得到院判刘太医之正传;流落蒙古期间，又学习了蒙医，博采众长，终成一代名医。今日法官学院之培训，民刑行政交叉，体系完整而架构清晰;从裁判文书与庭审驾驭入手，直击重点;讲课与实践相结合，张弛有度。幸得名师传道解惑，受益匪浅。
两位英国教授的印象扫描：
每天的培训完毕后，小组代表去向她们反馈当天的学习情况以及学员的要求，以便她们随时调培训内容。第一天，我们的学员们实实在在地反馈了我们的要求。第二天，教授们的授课内容就有了很大的调整，所讲根本不是提前发给我们的讲义，通过翻译我们知道，当天下午四点半培训结束后，两位教授简单进餐，晚上两人集体备课直至深夜两点，第二天竟然又精神抖擞出现在我们面前。
我不知道要是我们自己组织的培训，如果培训内容临时改变后，培训者会不会临时调整？或者说，面对被培训者提出的培训要求，培训者有没有水平在那么短的时间里准备完毕。
培训的内容由两位教授轮流进行，一个人大概讲授的时间是45分钟左右，我很惊讶的是，每一次她们都能做到无缝对接，简直像是一个人在讲，思路是那么连贯。一个专题两个人轮流讲，如不是两人共同地认真地做了准备，很难做到这么默契。我们听这样的讲座很多，但从来就是一人讲到底。
四天的培训安排每天都是满满的，如果硬生生地听讲座，纯英语听不懂，翻译的又不是十分的通俗，那种疲劳和效率是可想而知的。但这四天我就是感到时间过得很快，每当有所疲倦的时候，两位教授就会适时恰当地安排各式各样的活动，围绕着她们的讲述内容，我们每个人都动起来了，说的，写的，出主意的，一点困倦都没有了。这些课堂的教学方式不断被更新，每一个都让我耳目一新，而且十分容易操作，移植过来就可以用。
两位女教授都是五十出头的人，连续授课是八天的时间，每天超过六小时，每天都有学员反馈的新问题需要解决，还要克服时差、气候、饮食等的不同。如此多的困难，我们在她们脸上看不到疲倦，也不见课堂上的无趣，相反，她们每堂课都是笑容满面，精神抖数，用我们的时尚语言就是不断传递正能量。
学员印象：
学员来自武昌区各个学校的书记或者校长，培训时间四天，其中包括周六周日。四天的学习强度还是很大的，每天都安排得十分紧凑，中午也没有办法休息，但学员们都做到了按时到，认真学，积极参与，这四天里，看不出谁是书记，谁是校长，都像学生一样，尤其是小组学习的时候，都主动得很。特别是发言的时候，我才真的感到，校长们都不简单，能说会道的，很有思想，有见地。难能可贵的是，首义路的李校长、晒湖中学的宋校长和东亭学校的周书记用英文答问和发言，佩服得很。
通过培训也结识了一些书记校长，从他们身上，我也学到了很多。
翻译团队印象。
这次的培训是全英文的，为了让学员们能很好地学习，就专门请了翻译，这些翻译都是我们武昌区的英语老师们，主要来自华师一附中、实验中学、武大外校、武珞路中学。特级教师鲍老师是翻译领队，八位翻译，就一位是男老师。四天的时间，我对翻译们真是崇拜极了，大段大段的英文，亏他们翻译成汉语，就是那一长段汉语，让我复述一遍都很难，还别说是要翻译了。
其实我在此之前，还做了一点准备，希望自己能听懂一些。所以听的时候，就特别认真，大段大段的听不懂，连听带猜带蒙，还能听一些，和翻译们翻译的有时候还很对路，心里有些暗自高兴。
翻译领队鲍老师点子很多，每次课前都教我们几个单词，词组或者句子。说来也怪，鲍老师教的这些我就记得，这么几天过去了，我还能脱口而出。
培训就是学习，正如kay所说，我们每个人不可能触及到各个领域的知识，通过学习，我们可以减少学习环节，接触到到更多的知识，培训是个最佳的途径。
一次学习，就是一次进步，一次涉猎，就是一次收获。多学习，往前行！
这次培训，我还有一个任务是为大家课间服务。同时，我们的宣传委员还请我帮忙编辑简报，我把这项任务当成是历练，还请我的好友徐老师帮忙。总算是比较圆满地完成了任务，看着大家的点评和一些赞扬，我还是挺开心的，能为大家做点事情，是我的荣幸。
近期，有幸参加了宝管总部组织的为期十天的第三期中层干部培训，培训内容涉及企业发展战略、国外先进企业质量管理经验、党务知识、反腐倡廉、大庆精神、铁人精神教育、拓展培训以及参观交流等，内容丰富具体，培训老师的讲课生动有趣，下面对本次培训的收获写三点体会及感想。
一、本次培训是在公司经历冷市场的特殊情况下开展的，所以杨继军副总对企业近年来及今后发展战略的专题讲座令我印象深刻。从十五期间到如今的十多年里，宝鸡钢管从一个工厂快速发展成一个拥有九家二级单位的集团化企业，这既得益于国家长输管线的高速建设，也与公司“163”工程、“1385”和“1234”发展战略息息相关。但如今，公司站在了新的十字路口，特别是国内经济形势和相关政策已今时不同往日，改革的大潮已经掀起，公司今后将如何持续稳定的发展下去?这高瞻远瞩的问题虽然是上层领导的决策，但作为一名基层领导干部，我们要摒弃陈旧的思想观念，积极为公司建言献策，为公司持续健康发展做好自己的本职工作。
铁人精神内涵丰富，它包涵了“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神、“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神、“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神等。铁人精神无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。我认为在学习大庆精神和铁人精神方面，我们应当更好的与实际相结合，通过学习讨论和对照铁人事迹找差距。当前，公司生产长时间处于停滞状态，日常工作量相对而言小了很多，作为领导干部，我们更应该利用这难得的空闲给自己充充电，多学习相关业务知识，多到兄弟单位参观交流，多给员工做做思想工作，以促进企业各项实际工作的全面提高。
三、本次培训课程“80、90后员工管理”采取分组讨论的方式进行，讨论内容包括80、90后员工的优缺点以及如何管理好80、90后员工等。本次培训的领导干部以60、70后为主，通过与他们的沟通、讨论，作为一名80后的`年轻领导干部，面对克拉玛依公司年轻的员工，我觉得应该做好以下几点。一是要了解他们，年轻员工个性张扬、富有想象力、学习能力强，这是他们的优点，但同时他们也缺乏吃苦耐劳的精神和团队协作能力，因此只有真正了解他们，我们的管理才能有的放矢，才能制定相应的对策，用其所长、避其所短。二是要引导他们，由于我们的年轻员工大部分都是从学校毕业进入企业工作，有一定的理论基础，但实际操作能力还是从零开始，同时我们的年轻员工初入社会，尚未形成正确的事业观和价值观。因此，在教会他们最好本职工作的同时，我们要多对其进行思想上的引导和教育，在平时工作过程中对他们多一些宽容和耐心。三是要激发他们，适合和适用的便是人才，年轻员工崇尚个性，拥有激情，要让他们成才，就要让他们自知自己岗位的重要性，知道他们的工作状况对于企业的影响。同时，要懂得运用适时、适当的方式激发、提升和鞭策他们，让他们发挥出自己的热情和才干，只有这样，企业才会不断焕发出新的生机。尽管80、90后员工还存在种种不足，但他们随着成才以后必将成为企业的主导力量，我们的领导干部应该正视他们的个性，接纳他们的观念，认同他们的价值，才是积极正确的做法。
作为一名年轻的基层领导干部，本次培训学习了财务报表、连续油管技术等新的理论知识，加深了对质量管理、hse管理等相关知识的理解，拓展培训加强了团队协作，同时也加强了同总部各处室以及兄弟单位领导的沟通交流，必将促进自己在今后的工作中更好的扮演一名基层管理者的角色。
将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。
作为一家全球范围内最大的PC生产厂商之一，联想一直是IT行业的佼佼者，以其强大的技术实力和产品质量赢得了广大用户的信赖。然而，这个行业如此竞争激烈，不停变化的市场环境和技术变革使得联想永远面临着挑战和机会。经过多年的打拼，联想有很多值得分享的经验和心得，我们可以从中学习到很多的知识和方法，使得自己更好地面对挑战和抓住机遇。
第二段：联想的成功之道。
联想的成功建立在强大的团队和技术实力之上。它注重企业文化的培育，让员工自由地发挥才能，创造出更具创新性和竞争力的产品。此外，联想还不断投入研发，推出高性能和低成本的产品，顺应市场变化，保持了企业的生命力。此外，联想还通过各种途径建立了广泛的合作网络，拓宽了业务领域，并在全球范围内扩大了市场份额。
联想的成功之道可以供个人和企业借鉴和学习。对于个人来说，我们需要注重企业文化的建立和反思自我，充分发挥我们的创造力和创新意识，并不断提高个人技术和管理能力。对于企业来说，需要注重团队建设和人才培养，推崇开放式的创新模式，重视产品品质和市场占有率。此外，还需要积极投入研发开发新产品，不断拓展业务领域，建立稳健的市场渠道和销售网络。
第四段：联想面临的挑战。
尽管联想在市场上的表现很好，但依然需要警惕现有和潜在的挑战。首当其冲的是技术变革，比如人工智能和物联网技术的快速崛起，可能使得传统的PC和服务器市场受到冲击。此外，市场竞争也越来越激烈，新的竞争对手涌现，需要联想不断改进自己的产品和服务，增加市场份额。最后，还需要关注国际市场的变化，提前布局，抓住机遇。
第五段：结论。
通过学习联想的心得体会，我们可以更好地认识到个人和企业在面对挑战的时候需要不断地学习和改进，应对市场和技术环境变化的能力是企业生存的先决条件。同时，需要注重团队建设和自我反思，不断推陈出新，才能在市场竞争中占据优势地位。最后，我们相信，联想不断创新和进步，一定能够在未来的市场竞争中保持风采，成为全球IT行业的领军企业。
联想在发展的过程中，总结出了一个“轧鞋垫”的理论。即：你要想当好裁缝，最后可以轧出成套的和国际接轨的好西服，就要从轧鞋垫开始，慢慢再轧衬衫，最后才是做西服。因此，即使我们引进了“空降兵”，这个人也绝对不会初到联想就成为领军人物。
联想发展这么多年，我们有两个非常成功的上市公司，一是杨元庆领导的，一是郭为领导的。
两个人都是1988年进入联想集团的，当时联想集团在社会上没有什么知名度，要想招个研究生是非常不容易的，在这种情况下，他们还是看到了联想的发展前景。现在，杨元庆是联想有限公司的ce0，郭为是神州数码的ceo。我是神州数码的董事长，所以最好还是举郭为成长的例子。
郭为作为联想的第一个工商管理硕士于1988年加入联想，其间做了12项不同的工作(岗位)。
郭为从1988年到2000年，每年都会换一个新的工作岗位，这是否是故意折腾他?不是!而是因为联想不断发展，不断出现新岗位，我们要让年轻人去做这样不同的岗位，从而在赛马中识别好马。
“一匹好马”．十项全能
1．很强的适应能力。
2．很强的学习能力。
3．很强的总结能力。
4．很强的沟通能力。
5．很强的决策能力。
6．正确认识自我的能力。
7．顾全大局。
8．实事求是。
9．敢于承担风险，敢于面对困难。
10．勤奋、吃苦。
所以在2000年联想分拆时，他能被任命为神州数码的ceo。联想认为以上10个项目中，首先应是适应能力。一个年轻人要想发展，很多情况下不是由你选择环境，而一定是你适应环境，当环境认可你时，你再认可环境，这样才能发展。现在很多年轻人眼高手低，缺乏这一素质。
而这10项能力中，联想认为：正确认识自我的能力，是最大的能力。因为，往往只有正确认识了自己，才能正确认识别人。其次是顾全大局的能力。当你做好本职工作的时候，肯定是屁股决定脑袋，否则你怎么能够做好分配的工作。但做好一项工作肯定要有左右上下的界面，当你考虑界面的时候，就一定是脑袋决定屁股，这就是顾全大局。
再次，“实事求是”就是要求：把每天发现的问题当天解决，否则你得记下来，必须有时间限制的进行解决。把这些问题都解决了，在我们理解，这已经叫“管理中创新”了。
重在管理技能的培训
记得第一次联想交财务报表的时候，人家把我们的财务报表一下扔出来了，说我们的财务报表“还不如小商贩的流水账”1984年这些高级管理人才从科研单位走到企业，财务、人才管理都不懂，感觉是小学毕业教高中。但随着公司的发展，联想开始有意识地对高级管理人员进行培训。虽然，完全靠培训就能造出一个领军人物也是很天真的想法。但是，要想让他快速发展，培养是非常重要的。
联想的培训内容：
1．业务知识：行业规律、运作规律、技术发展、产品和市场信息等；
2．管理知识：人才管理、财务管理等等(重点培训内容)；
3．战略规划：战略制定及战略制定流程；
4．运作管理：流程化、信息化建设等。
联想的培训频度：每年至少两次，每次至少3～5天。
联想的培训形式：设定专门的题目，分组、反复讨论、小组陈述、训练。
让经营者成为老板
只有培训还不够，领军人物的成长，需要一片沃土：一种体制和机制，保证他们有成长的根基，或称“没有天花板的舞台”。完善运行机制，联想整整做了10年时间。如何保证租促进经营者的动力，对保持企业永续经营是非常重要的。
联想集团在各级领导和各级政府支持下，分四步实现了——让经营者成为真正的“老板”：
第一步，我们教育自己的管理层，既然选择了“国有民营”的管理机制，就一切照规矩办——创业骨干击掌盟誓、制定天条，绝不做任何损公肥私的一事情。
第二步，1994年中科院和联想签订了协议。科学院说他没有权力给我们什么股份，但可以给我们35％的分红权。1992年到1994年是联想集团新老交替开始的阶段，一批老同志远远跟不上年轻人了。而像杨元庆这样的年轻人，从1988年进入联想，也经过了几年的锻炼，急需把他们这样的人推到领导岗位。但要求老同志无声无息地退出舞台，对他们来说是很委屈的。所以我们跟科学院汇报，一定要给一个使新老交接没有后顾之忧的保证。在这个背景下，科学院给了我们35％的分红权，作为奖励基金，创业元老把岗位让给了年轻人。但我们要保证这些创业者继续拥有在公司享受的各种福利，使他们的生活水平不降低，而且有所提高，这种交接为公司的发展奠定了一个很好的基础。
第三步，策划在香港上市。当时选择香港上市的原因有三：一是市场规范，二是有认股权证，三是法人股可以流通。但最核心的问题是解决了认股权证的问题。
第四步，随着公司的发展，信用进一步增加，而且联想在业绩上逐步给国家创造了价值。在这种情况下，2000年3月联想实现了真正的过渡：经国家批准，把35％的分红权过渡成为35％的股权。这是我们通过国家的定价买回来的。
至此，在联想一批新的老板诞生了。他们的个人价值观和公司的价值观，用股权的形式得到了真正的融合。过去他们只是按劳分配，现在他们则是按资分配，尽管数还不大，但作为新生事物，将来会有很强的生命力。
提供更大的空间
企业如何给年轻人提供更大的空间?实际上就是需要不断进行组织架构的调整。过去我们请了咨询公司给联想诊断，结果就两句话：一是有惊人的业绩，二是内部惊人的折腾。实际上我们每年的组织架构都在变，从而把年轻人提到合适的位置。
联想历史上曾有三次大的组织调整：
1．1988年，实行大船架构管理模式。大船架构管理模式总体上是集权管理体制；
3．2000年，母-子公司体制。这种体制下的总公司只有开股东会的时候有发言的权力，把权力真正下放了。
联想进行组织架构调整的最终目的是：
1．为了给年轻的领军人物提供越来越大的舞台。
2．适应业务发展和业务调整的需要。
3．保证管理到位．集权放权有度。
“郭为们”的成长要求?
到了上世纪80年代末，我们开始将优秀人员分成“三个层次”：
(1)好员工：有责任心，能独立完成本职工作的人；
(2)骨干或经理：有责任心和上进心，能带领一班人完成工作的人；
(3)领军人物：有责任心、上进心、事业心，能带领一个团队、制定战略，并将战略推向成功的人。
2000年分拆、2001年上市以后，根据企业发展的需要，根据对领军人物成长历程的总结，我们对神州数码领军人物的素质和能力有了更明确的认识。
ce0对谁负责?
第一，对公司的投资者负责。你要给投资者创造一个满意的投资回报率。
第二，对公司的员工负责。你要给他创造一个人均收入水平不断提高、发展空间不断扩大的环境。
第三，对客户负责。你要体现出你的市场占有率高、客户满意度高，也就是你给客户创造的价值，要比他对你付出的大。
ceo该做哪些工作?
第二，必须把上月的计划指标分解出来，逐步完成。
第三，制定战略、执行战略。如果战略不能执行，制定战略无疑是一种空话。所以包括神州数码在内的很多企业，都把执行能力作为一项重要的内容。
第四，进行风险控制和基础管理，确保公司的持续发展。
ceo应具备哪些能力?
围绕这些重点工作，ceo需要什么样的能力呢?我这儿列出12种能力，是神州数码考核ceo时所用的。
1．建班子，调整班子的能力。
2．组织架构和设计能力。
3．把握行业发展趋势，特别是主流行业发展趋势的能力。
4．把握公司发展方向和目标的能力。
5．正确选择和把握经营模式的能力。
6．整合公司内外部资源的能力。
7．推进公司及重点工作的`能力。
8．跟踪进度指标的完成能力。这点是很重要的，过去我们指标都是年终来考核，实际上到年终，完不成你也没有办法。因此上市公司都是依季度来报的，不仅是使公司报表更具透明度，也激励企业自己，我们现在的指标是每周都要检查。
9．建立监督风险的体系。
10．领导公司基础管理的能力。
11．信息化建设的能力。
12．人才培养的能力。
ceo应具备哪些素质?
没有以下的素质，即使有能力也会受到限制。
1．诚信。
2．必须有事业心。
3．正确认识自己。
4．正确认识别人。
5．能够正确考核、评价别人。
6．沟通能力，能够倾听别人的意见，达到共识。
7．科学决策。
8．善于把握一个度，包括协调近期和远期利益、零库存和缓冲库存的关系。
9．善于学习。
10．执着。在联想，要干一件事就一定要把这件事干到底，这样才能知道做这件事是对还是错。最怕这件事刚开头，就有人议论，就做不下去了，最终也弄不清这件事到底该不该干。所以做一件事的时候，一旦遇到阻碍，打个洞也得钻过去，这时候才能把事干成。有时候很多事就差坚持一点点就行了。
11．创新精神。
12．善于进行时间管理。
以上是我们现在对领军人物素质上的认识。
联想 一座“人才集中营”
时下，很多公司都强调通过创新活动来加强自身的竞争优势，但，事实上，在生产作业系统、财务管理、质量控制和销售方式等方面的创新都非常容易被竞争对手模仿的，惟独人力资源管理方面的创新是对手无法模仿和学习的。而联想对人进行的大幅度的改造，让竞争对手感到了压力和人才上的无优势感。
“集中营”的造人规则
很早，联想就意识到了人力资源管理的重要性，更意识到企业的生存发展最关键的是人才的运用和储备。因此，公司内部的人力资源系统发生了巨大变化。
首先，人力资源部门转变成为所有管理人员的协调部门，不仅仅限于本部门的专业性职责；其次，专门从事人力资源管理业务的工作人员越来越多，全面代理组织的人事管理工作越来越重。
实际上，越来越多的联想领导人认识到了人力资源管理的成功需要总经理们的参与。而目前，公司内部强调通过工作分析来建立员工工作岗位的职责描述，目的是为公司未来招聘、员工的业绩考核以及薪酬体系的建立和调整组织结构提供依据，在联想公司内部，会把工作分析和为员工建立岗位职责描述的任务交给员工的直接主管经理或直接主管人员。换而言之，作为联想的一个总经理，他需要知道完成本部门工作的任务，必须知道需要哪些工作岗位，员工的岗位职责是什么，并将其形成规章和文件，为下一财年的开始做准备。
联想的年度组织结构的重新设计和重整公司计划目标将成为其新世纪人力资源管理的重要制度背景。人力资源的信息都集中在最高层的领导人物那里，联想鼓励员工扩大自己的工作内容，提高员工创新工作的运用性和灵活性，培训系统和薪酬体系都将支持他的晋升。在公司内部来，公司人事部更加强调员工个人与工作前景发展，而工作业绩更成为关注核心，单纯强调个人激励似乎不在是关键。
“集中营”掠才手段
联想特别注重招聘工作中的四方面内容：1、亲和力；2、对岗位的直接认识；3、筛选过程中加入面试人员的主观因素；4、扩充人才库，明确人员招聘的责任。
联想的用人都是在经历了层层面试、测试后做出的选择。别的公司也许在选定人员后才通知事业部门的专门文员，但在联想，则是一旦决定，立即聘用。人事专员们对每一个入选者都是在第一时间通知，避免让被选中的人员流失，让应聘者都感到企业急迫的需求而决定来联想工作。
联想重视用人，也就是说，在需要填补重要位置之前，就开始进行岗位培训或轮岗，以使其获取更多的工作经验和更多的本岗位所需的知识，不必等到岗位空缺时再进行补位。因此，在联想，你根本看不到因某人的辞职而出现工作岗位空缺的情况。
在计划和利用人才资源时，需要考虑培养关键人才以备未来之需，这需要花大量的时间和精力去研究公司外部发展的人才需求和目前工作压力下人才的储备等问题。联想本身就有一套正规的继任流程，建立了一个继任计划和原则，既满足了公司发展的需要又发挥了员工最大潜能。这就奠定了联想未来发展人才应用的基础，为未来的管理者创造了极大的空间。
“集中营”培训体系
是什么造就了联想的辉煌?不断创新和创业以及高成效的人才培训被认为是联想的成功所在。在人才培训中，联想创造了其独特的体系。
面对联想的日益发展，面对竞争不断加剧的局面，联想的管理者定下了一个策略：培训。在一定的时间里，通过培训，使公司内部的员工进行阶段的学习，从管理、参与、实际演练等方面进行提升。一方面对人才进行审查，一方面给人才提供发展的机会，一旦他成功了，就将赋予他重要的位置。而通过培训提升的员工，一旦他具有了技术优势、应变力、时间管理能力和协调沟通能力，并能够为公司的利益做出个人利益的奉献时，联想的舞台就开始接纳他成为一个管理者。而事实上，联想的管理者平均年龄不到40岁，这是非常年轻的组织!
联想的人才培训计划从新员工入职时开始，联想的培训讲师们到员工中培训，内容涵盖了企业文化、业务技能、交流能力和管理能力等方面，这为员工知识、技能、管理能力提升提供了保证。
联想的培训原则
一、以员工为中心，靠近员工，哪里有员工，哪里就有培训。专门提供工作流程的培训课程和教育项目，让员工在当地接触企业内最新的技术和获得最佳支持，这样有时不得不把部分培训人员下放到各个部门的员工之中去。
二、相互协作，以确保培训的成功进行。
三、追求企业一流的文化氛围，不断协助自己在企业中获得更快、更有力的信息和知识。
培训人员考核标准：
一、 年度计划：为及时有效地做好培训工作，组织、拟定年度培训计划，报给公司审批，前提是独立完成。
二、 培训体系：为提高组织效能和员工素质，根据集团整体要求以及各子公司、各部门需求，分析和确立各干部、员工的关键业绩、素质和技能，进行课程设置与开发，从内外两个方面建立集团培训体系，实施、监控相关培训活动。
三、 内部讲师：为了挖掘集团内部潜力，培养内部讲师，逐步增加内部讲师的授课比例，形成完整的教材，教案与课程考察题目，制定并试行内部讲师资格的考评和奖励方法。
四、 骨干培训：为了培养领军人物，组织各级干部参加公司及集团课程的培训和研讨，组织策划实施高级干部培训。
五、 培训数据库：建立完整的内部培训档案，及时准确记录各级员工参加培训的情况，包括课程、考核情况、获得学分等。
六、培训需求预测与分析，完善培训制度，培训体系及组织策划高级干部培训班等。
对于联想控股的任何一次新员工培训他都会到场，他就是即将70岁的柳传志，联想集团(lenovo)创始人、名誉董事长、著名的企业家。
联想的新员工培训，这一培训联想内部称为“入模子”。这个“入模子”培训在联想内部有着20多年历史，“入模子”经过多年的丰富积累逐渐形成了一种联想的企业文化“语录式管理”。
“建班子，定战略，带队伍”，“有话直说，有话好好说”，“听大多数人的意见，和少数人商量，一把手说了算”，“事为先，人为重”，”目的性极强”这些柳传志在联想多年的管理实践总结出的“语录”，几乎是“入模子”培训中统一所有员工核心价值观与方法-论的主要武器，也是联想多年来总能把想做的事情做成的基础。
在全封闭的新员工培训时间里，学员们要快速将这些“语录”背后所承载的管理技巧运营到培训的每一次实战训练中去，其实入模子培训并不是一般意义的新员工入职培训，更像是联想的文化与管理的更深的推广与普及，意在让联想控股旗下不同的成员企业的员工统一思想，把联想的文化与管理等特有语言融入到日常的工作中，使其成为企业文化建设与具体业务结合的切入点，从而形成强大的执行和战斗力。
“风险”，这个词在柳传志和“入模子”的新员工们交流时，是最常出现到的，从联想当初的九死一生，到联想控股现在面临的各种潜在危机，再到一再告诫大家一定要看清“大势”而后动，你能深深到感受到在柳传志身上散发出来的中国人特有的忧患意识。
言有尽而意无穷"，是一切中国艺术的理想，当然，也是中国哲学的理想。这就是为什么半部《论语》治天下会成为历朝历代所推崇的管理模式。而在中国企业中，随处可见的各种标语，也可以在哲学体系中找到本因。但把这些标语演变为哲学并实践成功的，改革开放30多年来，联想控股，算是比较成功的一家。 “语录”其实毕竟只是表象，如何在联想控股逐渐成为顶尖跨国企业的过程中，建立真正的“中国式管理哲学”，或许才是他心中更伟大的梦想。
3天的香港培训学习结束了，时间似乎比平时延长了超过2倍的感觉——从第一天一大早赶公车、拦的士外加跑步等等，基本动用了所有能够使用的交通工具，我赶上了正往关口方向行进的大部队。没有过多喘息的机会紧接着就是过关、转换公车到达我们此次学习参观的第一站路德会，并由此正式开始了我们3天的学习旅程——按照平均半天参观两个服务点的频率，3天的时间我们在8个点留下了我们的足迹，也带走了他们多年总结下来的管理思想和服务理念。
从个人的访港学习经历来说，此次香港培训学习是我第三次参与的社工专业培训学习活动，每一次的访港学习都能给我带来不同的感受体验——第一次，20xx年1月，此次的访港学习是由社协组织香港基督教服务处承办的针对深圳一线在岗服务社工的学习培训活动，相同的参观模式、相同的学习交流模式、相同的督导跟进分享模式，对于当时的我来说，上岗不到一年的工作经历和完全没有任何实际借鉴(救助站服务)的岗位实际，让我的关注点只能弱弱地停留在宏观制度层面上——香港社工服务模式的完善之处及香港与内地由于发展模式的差异所导致的服务发展方式的差异等等;第二次，20xx年4月，此次的访港学习是由见习督导组织与扶康会协作的学习交流活动，包括基础的服务参观及深入的社工管理服务座谈，它让我第一次比较直接地看到社工在院舍服务中的工作职能及服务内容，并在一定程度上建立关于个案管理的概念;第三次，20xx年11月，此次的访港培训学习，同样历时3天，因为有了前两次的学习经历及接近3年的一线服务和接近1年的督导经验，它让我看到了很多也收获了很多，最重要的是它在某种程度上，帮我解开一直以来备受困扰的关于“社工是什么，社工能做什么，社工应该做什么”的谜题。下面我将重点从四个方面针对此次培训的心得体会进行总结。
1、看到了什么。
(1)宣传工作的全面完整。
此次参观学习的服务点多为院舍中心服务式机构，一进入参观点最先映入眼帘的就是各种服务宣传单张及悬挂粘贴在墙面上的单位服务理念、组织管理架构、活动招募海报等，以一种最为直接的方式向大众宣传服务点的相关服务内容及整体的管理模式。
(2)服务系统的完善。
在整个参观学习过程中，我们了解到对于服务对象超越服务点服务及专业权限之外的需求，社工最为直接的选择就是“转介”，全部的资源系统之间就像是一个环形网络，彼此相互交流互通有无，最大限度的保障资源和信息的共享及优势互补。
(3)共同面临的困境——某些领域服务推进的困难。
在参与烬民会哀伤辅导服务学习交流的过程中，中心主任关于20多年来哀伤辅导服务在香港的艰难发展历程及当前有限的发展空间的介绍，让我看到了某些来自于传统思想观念上的阻力对社会服务的推进所产生的巨大影响。同时，它又似乎在另一层面上给了我一定的激励——“即使是社工服务制度发展相当完善的香港社会某些服务领域服务拓展的客观阻力仍然存在，相对于仅仅只有不到3年发展经历的深圳社工来说，完全不同的制度环境，在毫无直接可照搬实例的情况下，困难和错误是不可避免的，同时，希望和光明也是必定会到来的”。
2、深圳社工发展需改善的地方。
深圳、香港完全不同的社工发展模式，在一定程度上的进行相关服务借鉴的同时，深圳社工发展也保留了它较多的独特性，首先就表现在嵌入式的社工发展模式上。为了切合深圳的实际情况并在最大限度上推进社工服务的发展，嵌入式模式无疑是一种较为直接而有效的一种介入模式，它基本保障了在最短时间内，保障社工服务在民政相关领域中的推广。在服务推进初期，在协助普通市民了解认识社工专业服务方面具有积极而直接有效的促进作用。但随着服务的进一步推进，在整个专业服务的完善和进一步拓展方面，我们发现嵌入式发展模式存在着较多的局限性，并在一定程度上抑制了专业服务推进的可能性和有效性的发挥。主要表现在：1、嵌入式发展模式即免费的服务提供模式(对于用人单位来说)，在一定程度上弱化了用人单位关于社工专业服务的重要性和有效性的认识;2、不可避免的行政化倾向——由于缺乏对社工专业知识的有效认识，如何有效利用免费资源成了用人单位的.考虑重点，行政需求即成为一个重要需求突破;3、归属感的缺失——对于岗位社工而言，进驻服务在一定程度上占据了社工的全部工作时间和精力，基本全部的投入和产出都要通过用人单位才能够得以反应，而在另一方面机构又承担着直接的管理权限，一边是天天为其服务的服务点(社工提供了服务获得了成效但服务点根本没有办法给予实质性的奖励)，另一边是具有考核及管理权限的机构(社工在岗位上的需求很多时候没有办法通过机构给予直接的满足)，双管(都可能对社工存在要求)又似乎双不管(由于各自的立场不同，可能在存在冲突时，没有办法调节，职能由社工独立去承担)的状态，让岗位社工成为了真正意义上的夹心饼干。这也可能在一定程度上影响整体的工作积极性及参与性。
建议将岗位发展模式逐步向项目发展模式转移，一步步将岗位服务转化为项目服务，保障服务点需求的情况下，提升服务用人点对社工服务的认识的同时，增强民间服务机构的管理自主性，保持在岗社工的工作积极性与工作热情。
3、作为督导助理此次培训对你的启发。
此次的参观点大部分都为院舍中心服务式机构，在这中间社工所承担的角色基本都为中层管理员角色，主要的工作职能为行政、督导与相关的服务协调工作。在关于某些具体工作内容的交流中，相关关于专业服务的开展让我在一定程度上，澄清了个人关于社工三大工作方法(个案、小组、社区活动)的偏颇理解——在原有的观念及意识中，社工所做的工作只有运用到三大方法的才属于专业工作，在加上相关的服务指标的框限，它让我把专业服务进一步的窄化，并在某种程度上以此为标准去要求督导社工去完成相关的工作，而忽略了其工作环境中的现实状况(在不同的服务领域和工作环境中，某些工作方法可能并不适用，而相对的更侧重于一种方法的运用，则在这个服务中此种工作方法可能就是使用的比较多的工作方法，而非固定地平均要求所有方法都必须使用一定的比例，如在针对智障人士的服务中，社工更为强调的是对直接负责导师的督导，而非直接针对智障人士的辅导)。这一认识从观念上给予我很大的触动，它在一定程度上帮我解释了“社工是什么，社工能做什么，社工应该做什么”这个一直以来都困扰我的问题。在后期的工作中，不论是个人一线工作还是同工督导，在专业工作要求方面它将让我更明确该如何去权衡社工工作方法的实践运用与服务拓展间的重点问题。
4、感受。
此次的香港培训学习活动，不论是从专业认知还是从同工交流上都收获了很多，虽与机构同工分开被独立划拨在另一小组中，但这并没有让我感觉到孤单，相反它让我有机会得以认识更多的同工，包括之前见过面又不认识的及之前从没见过的同工——相同的职业背景、类近的工作经历、共同的学习目的等等，因为有太多的相同，彼此之间更多的是熟悉而非陌生。很珍惜这次的学习经历，它真的让我收获了很多。
联想，是一家以消费电子为主的国际性公司，以其卓越的技术和高水平的管理而备受社会认可，其产品在全球有着极高的市场份额。通过多年来的发展和实践，我对联想公司的心得体会有了更加深刻的认识，下面就我的感受简单谈一下。
第二段：发展战略方面的感受。
联想公司一直秉持着以科技为先导，以市场为导向，以全球化为战略方针的经营理念，保持了公司高速的增长势头。其在整个行业中所占据的领先地位，与其积极实施的品牌战略和创新战略密不可分。从遥远的90年代开始，联想就开始了全球化经营的步伐，而现在其已经成为尖端科技公司中的佼佼者，这一点让我深感钦佩。
第三段：团队合作方面的感受。
联想公司的团队合作精神也是十分值得称赞的。在公司内部，联想打造了口碑甚好的团队文化，营造出了和谐共赢的氛围，极大地带动了公司的发展。此外，联想公司还建立了严格的内部管理机制，对每一个环节都进行了规范化的操作，这使得公司的运营十分流畅。
第四段：客户服务方面的体会。
其次，联想公司的客户服务也非常出色。无论是零售端还是企业端，联想都注重以客户为中心，提供“一站式”的服务，从客户需求的根本出发，得出全方位、一站式的解决方案，使得所有的客户在使用联想的产品和服务时都能够感受到良好的使用体验和完善的售后保障。
第五段：总结。
综上所述，联想以其创新、团队精神、客户服务等方面的优秀表现，一直保持着业界的佼佼者，在商界和普通消费者中赢得了非常高的声誉。它不但满足着人们的消费需求，更是向人们展示了一种真正的企业精神。它为为人们带来的实用的科技产品和卓越的服务树立了一个非常好的榜样，在我看来，这也是联想公司最可爱的地方。
在联想的核心理念中，有一句非常经典的话——办公司就是办人。联想非常重视人才培养，并逐步形成了一些独特而富有成效的培训理念和方法。搜集的联想企业人才培训管理案例，希望对企业管理者有所帮助!
1、“缝鞋垫”与“做西服”
联想认为，要培养一个战略型的人才就和培养一个裁缝一样，有着相通的道理。刚学缝纫的时候，不拿上等的毛料去做西服，而应该先学缝鞋垫。只有通过不断地实践和学习，才能培养出手艺，最后做出上等的西服。企业培养人也是一样，要逐步提高，不可一步登天。
联想科技公司经理郭为，就是一个典型的例子。郭为在联想集团工作九年，岗位就变动了近十次，每一次都是不同类型的工作，他担任过总裁秘书、公关部经理、办公室主任经理、业务部门经理、企划部总经理等职务，工作中也有过出错，甚至在全体员工大会上作过检查。正是通过多次的磨练，才使他真正成为联想集团的精英。
联想集团的新总裁杨元庆，也经历了同样的锻炼才成为联想的领袖。他从中国科技大学研究生毕业到联想，并不是直接走上重要岗位，而是当了一名推销员，又慢慢成为业务部经理，才被调到最重要的微机事业部做总经理。在微机事业部，他的才华到充分的展现，最终被推上了当家人的位置。
这种扎实的培养方法，在企业中并不多见，但正是通过稳扎稳打的培养，才造就了一批经验丰富、见识卓越的联想人。
2、“赛马中识别好马”、“谁跑得快支持谁”
识别人才的最好方法，是在工作中观察;培养人才的最好方法，也是在工作中锻炼。在工作中培养出来的人才，才是最适合企业需要的人。在动态的过程中，通过实践、认识、再实践、再认识不断循环，以工作为中心提高能力。通过观察，发现出优秀的人才，给予更多的`支持和培养。
从1990的以来，联想就一直大量起用新人，每年几乎都要提拔数十名的年轻人。年轻人先是到副职上工作，处在正职的联想人经验丰富，在工作中有意地培养年轻力量，从“赛马中识别好马”。只要个人有能力，“谁跑得快支持谁”，联想给予更多的机会，让人才有充分的发挥空间。
在与跨国公司的较量中，在一线展开生死搏斗的人员，有90%都是培养的新人，他们为联想创下了赫赫战绩。联想的创始人已不像过去一样管理事务，而把更多的精力放在了对新人的培养上。
3、训练搭班子、协调作战的能力
团结的领导班子是企业有竞争力的基本条件，这些核心人物是企业核心力量的缔造者。现在已不是孤胆英雄闯世界的年代，讲求的是互相合作。领导团体是最重要的一个团体，是由企业的精英组成，每个人都有独当一面的能力，但又有强烈的合作精神。班子里面的人不是随声附和的人，而是有不同专业背景、不同性格的人才，每个人从不同的角度看问题，互相交流，最后综合意见定案，这个过程需要懂得在坚持原则下协同。
联想在1994年成立了总裁办公室，办公室内有来自各个职能部门的经理，对总裁需要决策的项目出谋划策。这些人员很可能是企业将来的重要领导者，把他们集中在一起不但能集思广益，还能培养相互工作的融洽性，利于将来他们站到重要领导位置时形成团结的领导班子。极早地为企业将来发展做准备，找好团结的接-班团体，是企业将来继续发展的保证。
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随着信息技术的不断发展，电脑已经成为我们生活中不可或缺的一部分。而在众多的电脑品牌中，联想（Lenovo）无疑是深受人们喜爱的品牌之一。作为一位多年使用联想电脑的用户，我深深体会到了联想产品带给我的种种好处和便利。在这篇文章中，我将分享一些关于联想电脑的心得体会。
首先，联想电脑的稳定性和可靠性令人印象深刻。作为一位需要长时间使用电脑的用户，我经常被频繁的死机和系统崩溃所困扰。然而，自从我使用了联想电脑以来，这个问题几乎完全消失了。联想电脑的稳定性让我可以安心地处理工作和娱乐，而不用担心意外的中断和数据丢失。此外，联想电脑的极低故障率也是我选择它的原因之一。即使在长时间使用和高负载情况下，我的联想电脑仍然能够保持良好的表现，始终如一地提供高效稳定的使用体验。
其次，联想电脑在性能方面也有着显著的优势。无论是处理复杂的图形设计还是进行大规模的数据分析，我都可以依靠联想电脑快速高效地完成任务。联想电脑采用先进的处理器和高速的存储设备，不仅能够满足我对计算速度和存储空间的需求，还能够提供流畅的多任务处理能力。与此同时，联想电脑还配备了优秀的显卡和音频设备，为我带来了细致逼真的游戏和媒体体验。由此可见，联想电脑在性能方面的出色表现为我提供了极大的便利和效率，使我的工作和娱乐都倍感顺畅和愉悦。
除此之外，联想电脑也以其出色的设计和人性化的功能而受到人们的喜爱。联想电脑的外观简约而精致，紧凑而轻巧，给人一种高雅大方的感觉。同时，联想电脑还提供了丰富多样的接口和扩展插槽，方便我与其他设备的连接和数据的传输。此外，联想电脑还配备了智能的指纹识别和面部解锁功能，保护我的隐私和数据安全，同时也提供了快速便捷的登录方式。这些设计和功能的巧妙应用，使得联想电脑在人机交互和用户体验上达到了一个新的高度。
最后，联想电脑的售后服务和品牌价值也是我选择它的重要原因之一。作为一家具有悠久历史和卓越口碑的企业，联想一直以来都十分注重用户的需求和体验。我可以轻松地在联想官方网站上找到最新的驱动程序和操作系统更新，还可以通过在线论坛和客服系统得到及时的技术支持和问题解答。此外，联想电脑的性价比也非常高，既满足了我的要求，又不会给我的经济造成过大负担。所有这些因素使得我对联想这个品牌充满了信心和满意。
总结起来，联想电脑给我留下了深刻的印象。它的稳定性、性能、设计和售后服务等方面都非常出色，为我提供了便利和效率。我相信，在未来，联想将会继续不断创新和发展，为用户带来更加优秀的产品和体验。同时，作为一位联想电脑的用户，我也将一直支持这个品牌，并将它推荐给更多的朋友和同事。因为我相信，联想电脑将会是每个电脑使用者的不二选择。