计划是一种灵活性和适应性的工具，也是一种组织和管理的工具。通过制定计划，我们可以更加有条理地进行工作和生活，提高效率和质量。下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
实习时间
20xx年2月10号至20xx年3月10日
实习地点
xxxx工业设计有限公司
理论技能的深入学习
我们在校园里学工业设计更多的是学习理论知识和专业技能。通过大学三年多的专业学习，我掌握工业设计的基本理论与技能，具有开阔的思维，能灵活应用工业设计方法进行产品定位、产品策划与开发；同时具有一定的手绘能力，造型功能分析能力，能快速完成草图表达和方案推敲；在软件的掌握运用方面，也熟悉或掌握ps、autocad、coreldraw、ai等平面软件和rhino、3dmax、pro-e等三维软件。通过本次毕业实习的机会，我可以更好的了解工业产品设计公司的操作模式，产品设计流程，以及工业设计师所需要掌握的知识和技能，从而明确工业设计专业的学习方向；同时可以巩固专业思想，激发学习热情，进一步提高自己对大自然和工艺品的认知水平，培养和提高美的修养和感觉，增强创作、造型能力，活跃构思等工业设计师所应该具备的专业素养和综合技能。将在学校所学的专业知识与设计实际和生产实际相结合，进一步巩固、充实和拓展专业知识。
设计师工作的熟悉
本次毕业实习是对我一次综合能力的培养和训练。在整个实习过程中，我积极向设计前辈们学习，充分调动我的主观能动性，深入细致地认真观察、思考，勤于动手实践，虚心请教，致力于自己的能力得到提高。
设计公司运营理念学习
设计公司定位分析xxxx工业设计有限公司是一家为客户提供创意服务与市场服务，集工业设计（id）、结构设计（md）与技术服务于一体的专业化产品设计公司。设计范围覆盖医疗器械、家电、数码、工业设备及工具等行业。公司以市场需求为导向，以市场研究为手段，以创新设计为目标，以客户满意为宗旨，能随时随地为客户提供富有创意、定位准确、市场接受程度高的产品设计成果，全力帮助市场客户提升产品价值、优化产品功能、找准产品定位、增强市场竞争力，力促合作伙伴及市场客户的多边双赢。该公司具备深厚的设计能力，在设计领域致力于产品开发与项目管理，注重培养团结协作意识、增强踏实干练的作风、创建了一支创新进取势头足的id设计团队；设置了一系列规范和高效的设计流程；营造了幽雅和谐的工作环境。公司具备先进设计理念、创意思路独特、市场服务到位。它不仅积累了为国内外多个知名品牌提供设计服务的丰富经验，还建立了与国内外多个知名品牌提供设计服务的长期合作关系。面对新世纪的机遇与挑战，该设计始终秉承自尊、自信、自强的企业作风，遵循以人为本、和谐发展的企业核心价值观，努力为市场客户提供有创意、有前景、有价值的产品设计与技术服务，实现市场客户价值的最大化！
公司的设计与经营理念分析
设计的创新，高效和对市场的有效把握，是对每一个可行性设计项目的最基本要求。设计决定成本，在任何时候，该公司都会把成本控制和适应销售的产品解决方案相结合，努力实现产品价值的最高体现。
以服务为本。客户不分大小，以公司的优秀设计和踏实，诚信的做事风格赢得客户的信任和尊重。最大限度发挥出双方合作的潜力。
设计流程分析
公司具备深厚的设计能力，拥有在设计领域始终致力于产品开发与项目管理二十多年的高级工程师数名，以及团队协作意识强、作风踏实干练、创新进取势头足的id设计团队。两个团队的紧密配合，既保证了好的创意不断涌出，又保证了对这些想法的可行性，力求我们的设计产品得到最大的价值体现。
在当今社会中，工业设计公司一般都以接受企业单位的设计项目为运营，xxxx设计公司也不例外，它主要致力于医疗设备、专业电子、工具设备、家电数码、文具礼品等产品的开发与设计，为客户提供富有创意、定位准确、市场接受程度高的产品设计成果，全力帮助市场客户提升产品价值、优化产品功能、找准产品定位、增强市场竞争力，力促合作伙伴及市场客户的多边双赢。
设计公司的设计流程
市场研究：
市场分析、用户研究、产品分析
产品策略：
企业形象设计、策划，产品形象设计、策划。
产品设计：
外观设计、结构设计、产品pi战略规划、模型制作、样机制作、交互界面设计、研究探索、人机工学分析。
工艺设计、安规认证：
生产技术支持、模具设计、模具跟踪、配套厂家咨询、外观件委托生产服务。
企业宣传推广：
1)通过接触设计和生产实际，加深学生对所学专业在企业和设计公司中所出的地位和作用的认识，巩固专业思想，激发我们勤奋学习的热情，并增强我们的群众观点、劳动观点和对社会的责任心和使命感。同时了解和体会设计师和工程技术人员认真勤奋工作的态度和对事业的责任心和使命感。
2)在专业实习过程中，我们通过观察和分析，一些实际设计案例，深入了解设计程序与方法。进一步拓宽我们所学的专业知识和视野，所到了很多在学校和书本上学不到的知识。
3)通过参观实践，以及设计师的介绍与讲解，做到理论联系实际，把所学知识条理化、系统化，使所学过的理论知识得到印证、深化、巩固、充实。培养我们分析、解决设计中遇到的实际问题的能力。了解并收集设计案例。培养独立观察、调研、分析和解决实际设计问题的综合能力。
4)专业实习不仅仅是将我们的专业知识加以巩固，同时也培养了我们与他人的沟通的能力，向他人表达我们设计思想的能力，此外还端正了我们做事的认真态度和看待问题的方式。
3月25号下午，我们在专业老师的带领下抵达华莱芜影视城进行参观。华莱坞又叫“无锡国家数字电影产业园”，位于无锡滨湖区，蠡湖大道路东，占地六平方公里。从园区外墙的宣传画中可以看到华莱坞的定位——努力建成数字电影拍摄制作高地，数字电影技术研发高地，数字电影展示交流高地，数字电影人才实训高地，数字电影娱乐体验高地。
沿蠡湖大道从北向南走，最先看到的醒目建筑是保利国际影院，在它西面靠近路边的主体建筑是一片红砖楼，是在雪浪钢铁厂的厂房基础上改造的，里面已经布置得有声有色，颇像一座电影城。
华莱坞电影产业园以吸引美国及欧洲电影制作公司和国内一流影视产业公司入驻为重点，引入国际领先的数字电影技术，打造全球重点影视产业基地、影视和相关产品出口加工区和中国知名电影产业园区。经了解，园区规划：
1.引进影视及其关联产业企业500家；
3.具备全球影片发行及新媒体业务；
4.影视及其相关产业年产值达200亿元。
3月26号，今天一天的行程是参观宜家家居，体验瑞典设计的人性化特点，并结合所学的设计知识加以理解。
宜家家居于1943年创建于瑞典，“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。
为了给员工强调与顾客结盟的民主理念，1976年，坎普拉德写下了《一个家具商的信仰》，由此成为宜家圣经.他一再重申；为大多数人创造美好生活的一部分，包含着打破地位和传统的局限而成为更自由的人。要做到这一点，我们不得不与众不同。即使在上个世纪90年代，宜家加大向全球发展的步伐时，它也力求保持自己原汁原味的企业文化。除了把简洁、美观而价格合理的产品带到全球市场，宜家也把北欧式的平等自由精神传播到各地。对年轻人而言，相对于产品的实用，宜家这种精神力量更具杀伤力，谁也不能忽视这样一个大趋势：人人都渴望成为主角和支配者。
事实上，宜家品牌的真正核心是让顾客成为品牌传播者，而非硬性的广告。为了让更多的顾客成为宜家的品牌布道者，宜家的一个重要策略就是销售梦想而不是产品，为了做到这一点，宜家不仅提供广泛、设计精美、实用、低价的产品，而且也把产品跟公益事业进行联姻。
宜家给人的第一印象是家的温馨感觉。一间一间隔离的样板间，各具特色的布置，为人带去理想之家的范本，只有回过神来，看看周围拥挤的人群，才发现这是一个硕大的家居超市。
作为存放数据的“仓库”，数据库的稳定是保障系统稳定运行的重中之重。在数据库稳定性治理方面，美图亦进行了大量探索与实践。
在研讨班上，美图dba负责人肖维分享了美图云上数据库运维和治理实践。美图通过平台层dba小秘书、操作平台mtdas、云管平台实现对后端资源全生命周期的管控。同时深入建设数据库容灾系统，并且已经介入到sre的编排系统，针对不同场景，只需要输入相关参数，系统就会自行处理工单系统，依据故障诊断系统和日志系统，并做出相应预案。
此外，面对数据的持续扩张带来的容量管理难题，美图dba建立了智能压测系统，更准确的做好云上的容量管理。 在大规模数据库集群，美图dba搭建异常检测、异常分析和异常处理体系，为快速定位问题、解决故障、恢复业务提供基础能力。这其中，异常检测，实现对监控指标的数据变化进行快速识别；异常分析，则针对异常业务变化进行量化分析；异常处理，是通过自动扩容、sql限流、相关预案处理等操作实现。系统之间严密的配合，保证了美图云上服务的持续稳定运行。
从组织、流程到工具，看得出，美图的云上综合治理进行了诸多前瞻性的实践，在dba的治理中同样得到体现。从上云以来，美图尤为重视数据库稳定性治理，并设立了dbre（数据库可靠性工程师），组成sre团队的重要成员，并与产品一起开发解决方案，在华为云的助力下致力于相关数据库指标的可观察性。
从it治理到云上综合治理，虽然it的架构进行了改变，但治理的体系一脉相承，目标一致，并同样具备较高的复杂性。好在华为云提供了全流程专业服务，并有一套完善的云上治理架构支撑，这为美图不断夯实云端系统稳定性提供了保障。
虽非生于云，但长在云上的未来美图，携手华为云不断创新与能力升级，在用好云、管好云、提升云效能的基础上，精准洞察年轻用户需求，并深入探索更多“变美”功能与创新，聚焦产品、聚焦用户、聚焦服务，与华为云一起用云上综合治理的确定性让用户一直“美”下去。
当然，随着业务发展，云上综合治理没有终点，是一项复杂的工程。秉承“智者·同行·创想”的理念，华为云联创营为行业客户、伙伴打造了一个技术交流的阵地，共探云上综合治理新思路、新路径，让企业云上创新不止步。
用户支持也是日常的一部分。包括技术咨询，以及用户要求的线上问题排查。
这里就需要提到文档的重要性了。如果没有维护好文档，那么用户就会一遍又一遍问相同的问题。写文档也是一个技术活，优秀的需要很长时间的积累。文档也需要经常更新。我一般会这样，保持这样一种状态：用户可以不需要任何人就从文档中找到他需要的所有答案。如果我发现用户的问题无法从文档中找到，或者难以找到在文档中的什么地方，就会更新文档，或者重新组织文档。如果用户的问题已经从文档中找到，那么就直接发文档给他。如果用户的问题显然是文档看都没有看过（有很多人根本不看文档的，只看文档是谁写的然后径直去问这个人），就直接忽略。
优秀的文档应该尽量引入少的专有名词，少使用没有用处的专业词汇描述，只描述具有指导意义的事实，假定用户没有相关的背景知识，列举使用例子，举一些现实会用到的例子而不是强行举例子，明确 bad case。等等。这其实是一个很大的话题了，这里就不展开了。
暂时就想到这一些了。下面写一些我经常见到的误解，和经常被别人问的问题。
有关做项目没有专业团队得不到训练。
这方面是听到最多的抱怨。虽然说 sre 在工作上应该是开发时间和运维时间各 50%，但是真实的情况是，即使 sre 有一些开发工作，也大部分是面向内部用户，面向公司内部的开发者的。大部分项目是一些想法，需要去尝试一下行不行，基本上不会有专业的设计资源，pm 资源。这种项目就需要 sre 有多方面的技能，包括对产品的理解，清楚地知道它有什么痛点，最好是自己经历过的痛点，然后需要懂设计，管理好开发进度。然而这种人非常少。其实能写中型项目代码的 sre 就已经非常少了。所以大部分公司内部项目都会做的又难用又复杂。
回到经常听到的这个抱怨，说在 sre 的团队没有像开发团队那样有“正规军”，有设计和 pm，大家各司其职，后端开发只要对齐 api 然后实现就好了。大部分的应届生会有这样的幻想，但实际上不是这样。被搞错的最重要的一点是，。我觉得可能是在一个大团队里面，有很多人一起做一件事情，心里的怀疑和焦虑会少一点，人们会对这样的工作状态感到踏实，误以为是“成长”，自己做所有的工作焦虑更多。
另一个需要澄清的误区是，模仿并不是学习。在团队中经历了一个设计，如果记住了这个设计，下次碰到类似的问题也用这个设计去解决。这也不能叫做是学习。我见过有在业务部门做过支付的 sre 写的代码，在内部系统中去实现了订单业务的订单、交易等概念完成一个运维流程，甚至 model 的名字都没改过。拿着锤子找钉子，会让系统变得更加糟糕和复杂。
总之，工作分的细并不代表工作就会更加专业。一个人身兼数职也可以在每一个方面做得很专业。重要的是不断学习，使用正确的做事方式，向优秀的项目和优秀的开发者学习。
有关脏活累活。
每一项工作都会有脏活累活：学不到什么东西，做起来没有意思。可能是整理系统的监控，可能是整理现有的文档，可能清理一些年久的运维脚本，可能是需要和不同的团队做 等。
这是不可避免的，如果可以的话，学会从每一项工作中找一些偷懒的方法吧，比如用脚本处理一些工作，用更聪明的方式工作等等。
但是如果这种工作的比例太高的话，就要思考工作方式的问题了。如果陷入恶性循环，看能不能从工具和工作流程上做一些改变。如果不能的话，考虑换一份工作吧。
有关背锅。
互相甩锅的工作环境无疑是非常糟糕的工作环境。如果相同的团队、或者不同的团队之间需要相互勾心斗角的话，如果工作环境不允许大方承认（sre 无可避免地会犯一些错误）自己的错误，说明公司营造的氛围有问题。比如某些公司规定，发生 p1 级别的错误就必须开除一个 px 级别的员工，发生 p0 级别的错误就必须开除一个 py 级别的员工一样。如果是这种情况的话，公司实际上是在用一种懒惰地方法通过提高人的压力来提高系统的稳定性。有没有效果不知道，但是确定的是不会有人在这种情况下工作的开心。建议换一份工作。
如何转行？
当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战。
当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：
5.开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位。