为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。
一、目的
以岁末年初外出务工、创业人员回流为抓手，着力宣传建行品牌形象、提升社会知名度，通过销售多项理财产品，夯实客户基础，扩大建行在广大老百姓中的影响力。
二、目标客户
1、中高档小区住户;
2、政府机关、事业单位、国有企业员工;
3、规模较大的商户、纳税额较大的乡镇企业主;
4、外出务工、创业回流人员;
三、组织构架
组长：支行行长
副组长：分管副行长
团队成员：营业室相关人员，组成任务型团队
四、活动实施
1、准备阶段：12月底之前
摸清中高档小区数量及位置;梳理政府机关、事业单位、国有企业客户名单，实行名单制营销管理;联系国税局、地税局、财政局，梳理出纳税金额超过1万元以上的商户及乡镇企业名单;联系劳动和社会保障局，梳理出外出务工、创业人员较多的乡镇。
卡、贵金属交易抽奖活动、电子银行产品优惠活动、电话pos机、保险产品、理财产品、信用卡分期等综合性营销小折页。
准备适当礼品。
2、实施阶段
一是全方位宣传。
在车站、高速路口、工业园区、步行街悬挂“建行圆您住房梦、创业梦，建行存定期、移动送手机”宣传横幅。
通过短信群发，向全县号码发送“奉新建行给全县人民拜年，存款到建行，收益有保障;建行圆您购房、创业梦”
聘请人员向政府机关、事业单位、国有企业、中高档小区、规模较大的商户、人流量较大的步行街和商场门口散发产品宣传折页。宣传要求充分利用led、建行营业场所、自助银行区等一切可以利用的区域。
二、专项营销活动。(1月底前)
我行影响较大的传统存款来源乡镇，以悬挂宣传横幅为主。对于偏远乡镇，建立“建行联络人”制度，通过联络人搜集当地资金较为丰富的`客户。
对于规模较大的商户和乡镇企业主，专门上门营销结算通卡和电话pos，普通pos机。
与移动公司合作，在步行街、华林广场等人流量密集的地方开展“建行存定期、移动送手机活动”。
开展“欢乐迎新春，建行送“礼”了”活动，对于办理了开户、
存定期、购买理财产品、信用卡、分期、电子银行的客户，送出对联，同时配送一个产品宣传包。
活动期间，支行要及时评估活动效果，总结营销经验，寻找到最合适当地营销宣传的手段，同时，建立客户名单库及联系方式，定期发送产品信息。
第一段：介绍客户拓展培训的背景及重要性（200字）
客户拓展是现代商业环境中至关重要的一环。随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断寻找新的客户资源，拓展市场份额，以保持竞争力和持续发展。为此，许多企业选择开展客户拓展培训，以提升销售团队的专业素养和开拓市场的能力。我有幸参加了一次客户拓展培训，下面将分享我在培训中所获得的心得体会。
第二段：对客户拓展培训的收获与感悟（300字）
在培训中，我意识到客户拓展的核心是建立良好的人际关系。无论是与潜在客户的初次接触，还是日后的沟通和维护，良好的人际关系都是成功的基础。传统的销售方法强调“推销”和“促成交易”，然而，在当今信息爆炸的时代，客户更加注重信任和价值。因此，培训教导我们要建立真诚、互信的关系，并通过积极倾听客户需求，提供度身订制的解决方案来赢得客户的认同和合作。
此外，培训中还加强了我们对市场分析的重视。了解客户需求和市场动态是客户拓展的基础。通过研究竞争对手的优劣势，并掌握市场上的新兴趋势，我们能够更准确地定位目标客户，并提供切实可行的解决方案。同时，对于已有客户，培训提醒我们要及时关注他们的变化和需求，以保持稳定的合作关系并提供更优质的服务。
第三段：培训中的实战演练与团队合作（300字）
一次优质的培训不应仅仅停留在理论层面，而应提供实战演练的机会。在这次客户拓展培训中，我们进行了模拟销售案例分析和角色扮演，从而更好地理解并应用所学理论知识。这种实践的过程中，我们不仅能够更深入地理解客户需求的多样性，还能够获得实际操作和沟通的经验。同时，团队合作也是培训中不可忽视的环节。通过与同事们协同工作，我们能够相互学习和成长，共同面对销售过程中的挑战，并共同取得成功。团队合作的力量是无可替代的。
第四段：培训后的应用与持续学习（200字）
培训结束并不意味着学习的结束，客户拓展是一个长期而不断发展的过程。在培训结束后，我们要将所学应用到实践中，并通过总结经验和不断改进，不断提升自己的能力和销售业绩。除了培训提供的资料和经验，我们还应该保持对市场和行业的关注，通过读书、参加研讨会等方式持续学习和提升自己的专业素养。只有不断努力和学习，我们才能够在客户拓展的竞争中脱颖而出。
第五段：结语（200字）
通过这次客户拓展培训，我深刻认识到客户拓展的重要性，并获得了实践和团队合作的机会，对于销售能力和拓展市场的自信也得到了提升。然而，我也清楚地意识到这只是一个开始。客户拓展是一个日积月累的过程，需要不断学习和实践。我将继续努力，通过持续学习和不断进取，成为一名更出色的销售人员，并为企业的发展做出应有的贡献。
中国工商银行中间业务的拓展
我国商业银行中间业务发展在近年来取得了突破性进展，但与发达国家相比仍有较大差距。面对国际银行业中间业务发展的趋势和特点，我们应立足于我国经济、金融发展水平，借鉴国际上中间业务发展的最佳实践，结合自身特点，逐步探索出一套符合我国国情的行之有效的发展中间业务的观念、方法和途径。
(一)发展中间业务必须实现三个根本转变
近年来，各商业银行大力发展中间业务，银行间的竞争也日趋激烈。但在竞争过程中摆脱不了存款占主导地位的传统观念，仍然把中间业务作为揽存和提高存贷款市场份额的重要手段，而忽视其作为银行业创造效益的基本功能。商业银行内部对基层行处的考核仍以存款指标、资产质量指标为主，对中间业务的考核缺乏科学性和激励性，从而使基层员工对中间业务认识不足，阻碍了中间业务的发展。西方发达国家的事实告诉我们，商业银行大力发展中间业务“钱”途远大。因此发展中间业务必须首先实现三个根本转变。
合经营计划中加大考核的比重。
2.转变经营理念。彻底转变旧的经营理念，高度重视发展中间业务，确立资产业务、负债业务与中间业务并驾齐驱的经营理念。积极吸取和借鉴发达国家的成功经验，只要政策允许、市场需要、对银行发展有利，我们就要积极地创造条件，真正把中间业务放在优先的位置去开拓发展。
3.转变管理模式。目前我国商业银行的经营管理体制普遍存在条块分割、管理分散、配合不力现象，已不适应中间业务的发展需要。商业银行要设置一个责任分明、管理严谨、具有一定协调能力和开拓精神的管理体制，包括建立风险防范体系、市场营销体系、信息管理体系。加强对中间业务的研究、开发和管理;制定中间业务发展战略和长远规划;协调和发挥商业银行的整体功能，调动基层行处发展中间业务的积极性，推动中间业务的良性发展。
(二)发展中间业务必须坚持的.三项经营原则
1.坚持效益第一的原则。目前我国商业银行在中间业务的发展上为达到扩大中间业务的市场占有率和揽存目的，一味迎合客户，放弃或降低应收客户的代理费用。高投入、低产出，甚至无产出、负产出现象特别突出。实践证明，效益问题不仅是商业银行，而且是其他任何企业生死存亡的关键问题，是一切经营管理活动的出发点和落脚点。西方商业银行普遍把经营效益视为生命线，贯穿于经营管理活动的始终。因此在发展中间业务的过程中，要把经营效益放在首位。彻底改变目前银行忽视中间业务的做法，包括营业网点的设置、劳动组合的优化、服务对象和业务范围的选择、管理体制的确定以及先进设施伪装备等等，都必须体现效益至上的思想，以效益作为最高的评判标准。
2.坚持风险控制的原则。随着科技的发展，中间业务的形式、内容和范围将不断创新，同时与其他业务一样，在经营过程中存在一定的风险。加强风险管理，必须从大处着眼，从小处着手。在业务创新的同时，要十分注意其可能带来的潜在风险，让业务创新在完善的制度和风险控制的前提下进行。
3.坚持优质服务原则。西方商业银行采用最为先进的设施或技术，通过提供优质服务来巩固其竞争地位。应当说，我们在这方面已经起步了，但步子不够大，也不够快，与西方国家相比还有不小的距离，需要我们急起直迫。作为改进服务手段重要内容的电子化建设方面，首先要加强总体规划，坚持高起点、高水准，改变条块分割状况，在增强银行的整体建设性和对客户的便利性方面下功夫，减少繁琐与浪费。要集中一定的力量，持久地开展市场需求调查和业务超前性研究，做到不仅能及时适应客户需求的变化，而且也能创造和引导客户的需求。
(三)发展中间业务实行的三项基本策略
1.产品开发策略。要善于发现和挖掘社会经济生活对金融服务的需求，选择一些适合市场需要，发展潜力较大，风险小、成本低，能发挥银行优势的中间业务品种，满足客户消费多元化和投资多元化的需求。
2.市场营销策略。商业银行在选择目标市场策略时应采取差异性策略，细分客户市场，做到以“市场为导向，以客户为中心”因地制宜地开展中间业务。通过推行多层次、全方位、现代化的营销方式，包括人员营销、广告营销、公关营销，主动向客户推介金融服务品种和业务品种，塑造自身形象。
3.技术支持策略。高科技手段是中间业务创新和发展的关键，是中间业务竞争的核心。目前，我国商业银行电子网络和设施的功能不完善及高层次专业人才的短缺制约着中间业务的发展。银行许多中间业务的开展都需要依托强大的资金清算系统和电子网络系统。同时要设计一个好的金融产品，创新一项有效益的金融服务，一支高素质、专业化的复合型人才队伍是必不可少的。因此我们应加快金融电子化步伐，在实现区域性、系统性联网的基础上，形成全国性的信息共享通讯网络。同时要努力培养有创新意识和创新能力的高素质专业技术人才，注重和珍惜人力资本的开发和利用，以此提高中间业务的科技含量，形成自身的独特优势和品牌效应，实现规模经营，提高工作效率和经济效益。
拓展客户心得体会是一项对于企业来说非常重要的任务，它能够帮助企业更好地了解客户的需求和喜好，并与其建立良好的关系。下面将通过客户理解、沟通技巧、服务质量、市场调研以及创造独特体验五个方面来阐述如何拓展客户心得体会。
首先，要拓展客户心得体会，必须首先建立对客户的深刻理解。企业需要了解客户的背景、需求和心理。通过了解客户的行业和个人背景，企业可以更好地提供针对性的解决方案。此外，了解客户的需求和心理，可以帮助企业根据客户的真实需求进行产品或服务的创新。因此，建立对客户的深刻理解是拓展客户心得体会的第一步。
其次，沟通技巧是拓展客户心得体会的重要环节。良好的沟通可以帮助企业更好地了解客户的需求和反馈，并及时作出调整。通过有效的沟通，企业可以建立与客户的信任和共鸣，使其对企业产生好感。在沟通过程中，企业需要注重倾听客户的意见和建议，对客户的反馈进行认真回应，以及提供明确有效的解决方案。通过良好的沟通，企业可以更好地拓展客户心得体会。
另外，提供优质的服务质量是拓展客户心得体会的关键。客户在选择与企业合作时，通常会考虑到服务质量。员工的专业素质、产品的可靠性、交付的及时性都是评估服务质量的重要因素。企业应该投入足够的资源来培训员工，提升他们的服务意识和技能。此外，企业还可以通过建立反馈机制来持续改进服务质量，并及时处理客户的投诉和问题，以提升客户的满意度和信任度。
在拓展客户心得体会的过程中，市场调研也是一项非常重要的工作。市场调研可以帮助企业更好地了解客户所在的市场和行业趋势，以及了解竞争对手的情况。通过市场调研，企业可以收集到关于客户需求的更多信息，了解到客户的痛点和痴迷，从而更好地满足客户的需求。市场调研也可以帮助企业发现新的机会和潜在的客户群体，以扩大市场份额和拓展客户心得体会。
最后，创造独特体验是拓展客户心得体会中的关键要素。通过提供独特的体验，企业可以让客户在众多竞争者中脱颖而出，留下深刻的印象。创造独特体验可以包括提供个性化的产品或服务、完善的售后服务、精心策划的活动等。通过创造独特体验，企业可以增强客户对企业的认知和忠诚度，从而提高客户心得体会。
总之，拓展客户心得体会是一项需要长期努力的任务，它需要企业建立深刻的理解、运用良好的沟通技巧、提供优质的服务质量、进行市场调研以及创造独特体验。只有做到这些，企业才能够与客户建立良好的关系，并为企业带来长期的利益和发展。
拓展客户心得体会是一项非常重要的工作。对于任何一个企业来说，客户是至关重要的资源，拥有一批稳定的客户可以为企业带来持续的收入。因此，如何拓展客户心得体会成为了企业发展的关键。本文将从明确目标、打造品牌形象、提供优质服务、建立良好合作关系以及持续沟通等五个方面，介绍如何拓展客户心得体会。
首先，要明确自己的目标。一个企业无论大小，都需要明确自己的目标。在拓展客户心得体会方面也是如此。企业需要思考，希望达到什么样的目标？比如，希望增加客户数量，希望提高客户满意度，希望扩大市场份额等等。只有明确了自己的目标，企业才能有针对性地制定拓展计划和策略。
其次，要打造品牌形象。一个好的品牌形象可以提高客户的认可度和满意度。因此，企业需要通过各种方式塑造自己的品牌形象。比如，设计独特的标志、口号和广告语，提供高品质的产品和服务，以及加强对品牌故事的讲述等等。通过这些方式，企业可以提高客户对自己的认可度和喜爱度，从而拓展客户心得体会。
第三，要提供优质的服务。客户体验是拓展客户心得体会的关键。无论是产品还是服务，都需要具备高品质。企业应该注重提高产品的质量，确保产品符合客户的需求和期望。同时，也要注重提升员工的服务意识和专业水平，提供优质的售前咨询、售后服务等。只有提供优质的服务，才能让客户对企业产生好的印象，并愿意继续合作。
第四，要建立良好的合作关系。客户是企业最宝贵的财富，建立良好的合作关系对于企业发展至关重要。企业应该注重与客户的沟通和交流，了解客户的需求和反馈。同时，也应该尽力满足客户的要求，为客户创造更多的价值。建立起良好的合作关系，企业可以获得客户的信任和支持，进一步拓展客户心得体会。
最后，要持续沟通。拓展客户心得体会是一个持续的过程，需要企业和客户之间持续的沟通。企业应该主动与客户保持联系，了解客户的最新需求和变化。同时，也应该通过不同的方式和渠道与客户进行沟通，比如，电话、邮件、社交媒体等。通过持续的沟通，企业可以及时了解客户的需求和反馈，改进自身的产品和服务，提升客户满意度。
综上所述，拓展客户心得体会是企业发展的关键。通过明确目标、打造品牌形象、提供优质服务、建立良好合作关系以及持续沟通等五个方面的努力，企业可以获得稳定的客户资源，为企业的长期发展奠定坚实的基础。因此，企业应该高度重视拓展客户心得体会的工作，不断改进和创新，提升客户的满意度和忠诚度。