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随着社会的不断发展，学校的组织形式也在不断变革。为了适应新时代的需求，我所在的学校组织了一次关于变革的培训。通过这次培训，我深受启发，对于学校组织变革有了更深刻的理解和体会。在这次培训中，我从变革的意义、变革的原因、变革的方法和变革的难点等方面都有着新的收获和体会。
首先，在培训中，我对于学校组织变革的意义有了更加清晰的认识。变革是学校发展的驱动力，只有不断变革，才能适应社会的变化和满足学生的需求。学校组织变革可以提升教育教学水平，改善学校内外环境，进一步促进学生的全面发展。通过变革，学校可以实现更好的教育质量，培养出更多的优秀人才，为社会的发展做出贡献。
其次，培训也让我对于学校组织变革的原因有了更加深入的了解。现代社会变化迅速，传统的教育模式已经不能满足学生多样化的需求。而学校组织变革可以适应时代的发展，满足学生和社会的需求，提高学校的竞争力。变革能够改善学校的教育环境，创造更适合学生成长的条件，让每个孩子都能得到更好的教育。
继而，在培训中我了解到学校组织变革的方法和策略，使我对于如何推动变革有了更加清晰的思路。培训中，专家讲解了一系列的学校组织变革实施方法，如制定明确的变革目标、建立有效的变革团队、激发全员的参与热情等。通过这些方法和策略的学习和研究，我认识到学校组织变革需要全员齐心协力，需要领导的正确引导和决策，也需要学校各方面的全方位支持与推动。
最后，在培训中我了解到学校组织变革也面临一定的难点和挑战。学校作为传统的组织形式，往往存在着惯性思维和体制机制的束缚。要想推动变革需要领导者有足够的勇气和决心，同时也需要全体教职员工有足够的变革意识和培养创新精神。此外，学校变革过程中还有很多具体问题需要解决，如资源调配、师资培养等，这些问题需要学校各方面的努力与支持。
通过这次培训，我更加深刻地认识到学校组织变革的重要性和必要性，也对于如何推动学校组织变革有了更加明确的思路。作为一名教师，我将不断提升自己的素质和能力，积极参与学校的变革工作，推动学校取得更好的发展。我相信，在全校师生的共同努力下，我们的学校一定能够实现组织变革，为社会培养更多的优秀人才，做出更大的贡献。
近年来，随着社会的高速发展和教育的不断进步，学校组织变革成为了一个不可回避的话题。作为一名教师，我有幸参加了一次关于学校组织变革的培训，并在培训中有了一些深刻的体会。在此，我将结合自己的实际经验，谈谈对学校组织变革的一些思考和感悟。
第一段：了解学校组织变革的背景和意义
在培训的一开始，我们首先了解到学校组织变革的背景和意义。学校作为一个教育机构，必须与时俱进，适应社会发展的需求。而组织变革则是学校发展的必然选择，它能够帮助学校应对新的教育挑战，提高学校绩效，促进教育质量的提高。通过培训，我深刻认识到学校组织变革不仅是为了学校自身的发展，更是为了满足学生和社会的需求。只有通过组织变革，学校才能在激烈的竞争中立于不败之地。
第二段：认识学校组织变革的重要性和复杂性
在培训的过程中，我们还学习到了学校组织变革的重要性和复杂性。学校组织变革不仅仅是一个简单的管理问题，它涉及到学校内外各个方面的协调与改革。从教师的适应性培训到课程的改革再到学校文化的建设，都需要全体教职员工的积极参与和努力。而且，组织变革是一个漫长而扎实的过程，需要经历各种困难和挑战。通过培训，我更加意识到组织变革需要团队的力量和全员的参与，只有合力达成共识，才能顺利推进学校的发展。
第三段：学校组织变革的策略与方法
在培训中，我们也学习到了一些学校组织变革的策略与方法。其中，最重要的是领导力的发展与培养。学校组织变革需要有一个明确的目标和方向，而这往往需要由学校领导者来确定和倡导。在培训中，我们了解到了一些领导力的培养方法，如沟通能力的提升、团队建设的重要性等。此外，组织变革还需要有一套合理的变革方案和措施，只有确保方案得以顺利执行，才能真正实现组织变革的目标。
第四段：学校组织变革的挑战和应对
在学校组织变革的过程中，难免会面临各种挑战。这些挑战可能来自教师的意见不统一、资源的有限等方面。然而，挑战并不可怕，如何应对挑战才是关键。在培训中，我们了解到了一些应对挑战的方法，如宣传与沟通的加强、制定适当的激励机制等。正如“变革来自内部”所言，只有在团队的共同奋斗和努力下，各种挑战才能被迎刃而解。
第五段：学校组织变革的价值与意义
通过这次培训，我对学校组织变革有了更深刻的认识和理解。学校组织变革不仅仅是为了自身的发展和进步，更是为了适应教育的发展需求和满足学生和社会的需求。只有通过组织变革，学校才能实现自身的转型升级，提高学校的核心竞争力。同时，组织变革还能够提高教育教学水平，推动教育事业的进步与发展。作为一名教师，我深感责任重大，将努力将所学的知识应用于实践中，为学校组织变革贡献自己的力量。
总结：
学校组织变革是一项复杂而艰巨的任务，但它却是教育发展的必经之路。通过这次培训，我对学校组织变革的背景、意义、方法和应对挑战有了全面的认识。我也深刻地认识到组织变革需要全员的参与和团队的合力，只有形成合力，学校才能顺利完成组织变革，提升自身竞争力。作为一名教师，我将牢记这次培训的重要内容，将所学应用于实践，为学校的发展贡献自己的力量。
一、企业人力资源管理在循环经济的实施过程中面临的问题
循环经济和传统经济不管是在资源配置方面，还是在经济增长方面，都有着很大的不同。企业的生产经营活动离不开市场经济环境，所以，企业在人力资源管理方面将会面临很多问题：
（一）我国循环经济法等相关法律的出台，主要是为了解决废弃物过多和排放量过多的问题。虽说能够在一定程度上促使企业经营活动的规范化与标准化，但该条例也对企业的生产经营活动作出了限制。该法规中的有关条例鼓励企业领导者生产有利于环保的产品，使用清洁能源，节约水源和材料。对于资源浪费和破坏环境的行为，公民有权制止和举报。对于政府发布的循环经济政策和信息，公民有知情权和监督权。在颁布循环经济法后，法律将会影响到企业的生产经营活动和生产工艺流程。在循环经济的要求下建立健全资源利用和废物回收制度。同时，为了加强企业人力资源的社会责任感，提高其环保意识，应重新调整人力资源的管理理念和生产理念，实现理念创新。
（二）在实施循环经济发展战略时，将会对企业的产业链产生多种影响，从而使产业中的原材料和企业排除的废物得到有效地控制，原来以牺牲环境为代价的经济发展模式已经不再适用。企业所创造的价值也要符合循环经济发展的要求，从而使企业的目标得以实现。在循环经济中，技术指导和服务的作用主要是企业人力资源管理部门负责。在进行企业人力资源管理战略制定时，企业人力资源管理部门应该具备循环经济发展的观念。
二、循环经济下企业人力资源管理战略
从企业发展的高度来看，一个企业的人力资源管理战略可以是一个企业发展的动力，也可以是企业竞争力重要的来源。企业的人力资源发展战略一方面应该与企业自身发展情况相适应，另一方面，也应该符合循环经济发展的要求。确保企业组织的发展战略和社会的发展战略相一致。影响企业发展战略的主要因素有：人员选择、薪酬系统、信息及信息系统。下面主要从以下几个方面分析：
（一）制定合理的人力资源管理战略
循环经济法的实施在一定程度上改善了企业的经营状况，同时也改变了企业人力资源管理的`劣势。因此，必须在循环经济的背景下，根据现有经济资源的新特点，制定新的经济发展战略。循环经济实施的主体是政府，政府和行业部门应该大力提倡资源节约和环境保护的宣传，通过教育的力量加强人们和企业的可持续发展意识，为企业培养具有环保意识的人才。为了在循环经济中增强企业竞争力，应该设置专项的循环经济发展资金，完善企业创新机制，提高企业人力资源从事节约资源和清洁生产的技术能力。另外，还要定期对企业员工进行循环经济知识的培训，提高员工的环保意识，也提高企业领导者对循环经济的驾驭能力。培养员工的创新意识和发展意识。
（二）制定科学的循环经济的公司政策和保证制度
公司的政策在公司发展过程中非常重要，因此需要制定科学的循环经济的公司政策和保证制度。企业应建立完善的信息沟通渠道，及时了解国家的环保政策和经济政策，行业关于循环经济的政策、法规动态这些都是重点信息，应该根据政府对循环经济的创新和政策，制定科学合理的公司政策和保证制度。现代社会是资源节约型和环保型社会，应该结合社会背景，促进企业在循环经济下的运行效果，为企业发展战略创造新的条件吗，强化企业领导者在企业管理模式变革中的职能。企业应加强循环经济的教育宣传，加大循环经济的文化经济建设，培养员工的环保意识。遵循循环经济发展战略，调整企业的组织结构和管理机构。建立专业的团队，负责循环经济创新的工作，鼓励这些组织进行技术创新，把这些创新成果应用于企业的发展和人力资源管理，取得社会效益和经济效益。
（三）制定全面的薪酬制度
为了促进企业制度对人力资源部门的激励，确保企业循环经济发展战略有效进行，应该制定全面、科学的薪酬制度。促进薪酬制度在企业发展和人力资源中的制约和激励作用。第一、在制定企业薪酬制度时，应考虑到循环经济的指标，在此基础上制定新的企业薪酬管理目标提高循环经济对企业人力资源的协调和配置作用。第二、建立系统和全面的工作效绩考核体系，把这个体系和薪酬管理系统相结合，突出循环经济在企业薪酬管理中的作用。对循环经济有贡献的企业员工可以进行奖励，以此提高企业员工对循环经济的认同程度，激发他们参与循环经济建设的积极性。综上所述，循环经济作为一种新的经济发展方式，不仅有利于环境和生态的保护，还有利于促进企业经济发展方式的转型和升级，促进企业人力资源管理水平的提高。企业人力资源管理在循环经济的实施过程中面临很多问题，如在实施循环经济发展战略时，将会影响到企业的产业链，为此，应该制定合理的人力资源管理战略，制定科学的循环经济的公司政策和保证制度，制定全面的薪酬制度。促进循环经济在企业人力资源管理中的积极作用。
摘要：在企业管理工作中人力资源管理和政工工作之间具有极端严密的联络，增强二者的分离，促使二者分离应用的优势得到充沛的发挥对企业管理程度的提升产生着相应的积极影响。本文从人力资源管理与政工工作的中心以及关系动手，对当前二者交融存在的问题进行了剖析，并提出了相应的交融对策，希望可以为我国企业管理质量的提升提供相应的保证。
关键词：企业人力资源管理毕业论文
人力资源管理作为现代企业管理工作中的重要组成局部，在推进企业管理质量提升方面发挥着至关重要的作用，进一步增强企业人力资源管理不只可以促使企业人才的发明力和潜力得到充沛的发掘，还对企业消费效率的提升产生着相应的积极影响。而政工工作的展开主要是借助对员工施行相应的思想教育和引导，保证员工的个人发展目的和企业战略发展目的相分歧，为企业发展奉献相应的力气。基于当前剧烈的市场竞争，企业在实践管理过程中将人力资源管理与政工工作有机分离，可以优化企业管理，促使员工在企业管理工作中的价值得到最大限度的发挥。
一、企业人力资源、政工工作中心及二者之间的关系
1.企业人力资源、政工工作中心理念
在现代企业管理工作中人力资源管理将以人为本作为工作的中心，在实践管理过程中尊重人并鼓舞人性，希望可以经过科学的管理充沛发掘人才的潜力和发明力，完成企业人力资源的最大化，在协助员工个体完成本身人生价值的同时，推进企业和社会取得更好的发展[1]。而政工工作在企业管理工作中具有一定的特殊性，是一切管理工作得以顺利展开的生命线，政工工作的中心同样为以人文本，注重员工的思想认识，希望可以对员工施行相应的思想教育为管理工作的优化奠定根底。
2.相关性
在企业管理工作中，人力资源管理和企业政工工作存在一定的目的分歧性，两者的工作中心都是坚持以人为本的管理思想，因而从实质上看，两者在工作中的主要目的都是培育和鼓励人才，促使人才在生长过程中逐渐完成本身价值，并且在详细管理工作中还可以经过标准员工的工作行为对员工施行相应的思想引导，让员工全身心的投入到工作理论中，为企业安康发展做出相应的奉献。同时，人力资源管理与政工工作也存在一定的互相浸透性，因而在企业管理工作中增强二者的交融可以保证员工在与其相顺应的岗位上全身心的投入到工作中，为人力资源价值的充沛发挥提供相应的保证。
3.区别
企业人力资源管理与政工工作之间不只具有相关性，两者也存在特定的差异。人力资源管理工作具有较强的专业性，在企业组织工作理论中承当着与员工相关的多种工作职能，并且每一项工作职能的发挥都需求借助专业性的手腕，唯有如此，才干够保证企业人力资源管理工作的良好展开，促使人力资源管理工作的价值得到最大限度的发挥。而政工工作则主要是对企业员工的思想动态加以理解，进而分离企业员工的思想动态为企业各项决策的展开提出相应的倡议，在引导员工完成本身人生价值的同时，为企业整体管理质量的提升提供一定的支持[2]。
二、企业管理中人力资源管理与政工工作所面临的艰难
在当前企业管理工作中，遭到传统管理理念的影响，人力资源管理与政工工作的分离，面临着一定的艰难：首先，企业政工工作无法得到全面的贯彻落实。社会主义市场经济的深化发展促使企业范围不时的扩展，企业政工工作内容也逐步增加。但是在实践管理工作中，企业指导缺乏对政工工作重要性的正确认识，普通不会采取一定的措施为政工工作的优化展开发明条件，直接招致企业政工工作无法得到全面有效的贯彻落实，不只影响了企业对员工思想动态的控制，也不利于政工工作与人力资源管理工作的有机分离，企业管理程度遭到一定的不良影响。其次，企业人力资源管理部门与政工部门相对独立，严重限制了二者的交融。遭到我国传统企业管理理念的影响，企业在实践管理工作中普通都会设置相对独立的政工部门和人力资源管理部门，并且各自职能相对明白，这在一定水平上也限制了二者的`交融，不利于企业政工工作与人力资源管理工作交融优势的发挥，对企业现代化建立产生着一定的不良影响[3]。
三、如何有效进行人力资源与政工工作分离的战略
1.增强政工工作，促进企业文化建立
企业文化对企业管理工作产生着特定的影响，优秀的企业文化可以为员工营造良好的工作环境，进而为人力资源管理工作的展开提供相应的辅助，完成人力资源的优化配置，进一步提升企业的组织竞争力。而与此同时，企业文化又可以经过文化宣传和引导与政工工作进行严密分离，进而经过对员工施行相应的思想教育加强企业对员工的吸收力和凝聚力，提升员工对企业的认同感，为人力资源管理工作的优化展开发明条件。可见增强政工工作，发展企业文化可以促使人力资源管理和政工工作进行有机分离，为企业现代化建立奉献相应的力气。
2.增强政工工作，完善考核鼓励机制
企业管理过程中要想促使人力资源管理工作效果得到显著的提升还应该注重对人才的考核和鼓励，只要施行合理的考核鼓励政策，才干够让员工在发展中发现本身优势，认识本身缺乏，进而经过自主学习和参与企业培训提升员工的综合才能，促使企业人力资源管理功用得到充沛的发挥。而在完善的考核鼓励机制造用下，企业政工工作的展开也可以对员工产生特定的鼓励和鞭笞性影响，引导员工逐渐提升本身才能，为企业建立做出相应的奉献。由此可见，树立健全的考核鼓励机制也可以推进人力资源管理与政工工作的有机分离，促使二者的交融优势得到相应的发挥。
3.增强政工工作，促进企业员工关系的管理
随着企业的发展和组织范围的逐步壮大，员工关系的管理工作也开端对人力资源管理和政工工作的展开产生影响。因而企业在实践管理过程中应该增强对员工关系管理工作的注重，经过增强人力资源管理工作与政工工作的有机分离进一步提升员工关系管理的质量，完成员工关系的人性化发展，促使员工为企业建立做出更大的奉献。
四、完毕语
综上所述，在企业管理工作中，人力资源管理工作与政工工作的有效分离可以促使企业人才的力气得到最大限度的发挥，进一步提升企业实践管理程度，为企业现代化建立做出相应的奉献。因而应该增强对两者分离工作的注重，借助两者的优化分离，推进企业完成持续、安康、稳定的发展。
参考文献
[1]闫少华，李鄂.企业政工工作与人力资源管理问题的考虑[j].东方企业文化，2013，（18）：268.
[2]叶其州.人力资源管理中对政工工作的有效应用[j].管理察看，2013，（18）：54，55.
[3]李莉.政工工作与人力资源管理有效分离[j].企业变革与管理，2014，（4）：76，77.
组织变革是指组织在适应环境变化或提升竞争力的过程中，对内部结构、流程以及人员方面进行调整和改善的活动。作为一名担任过组织变革项目经理的沈祖芸来说，他积累了丰富的经验和心得。在这篇文章中，我将分享沈祖芸在组织变革中的心得和体会。
首先，沈祖芸认为，组织变革的成功离不开对变革的充分准备和规划。在进行组织变革前，沈祖芸会进行详尽的调研和分析，了解组织的现状以及需要变革的方向。然后，他会制定详细的变革计划，明确目标和各项任务，并与团队成员进行充分沟通和协商，确保每个人都理解和接受变革的必要性。这样的准备工作是组织变革成功的重要基础。
其次，沈祖芸强调组织变革过程中的沟通和指导的重要性。他认为，组织变革不仅仅是一项任务，更是一项需要全员参与和支持的活动。因此，在变革过程中，沈祖芸会与团队成员保持紧密的沟通，及时了解问题和障碍，并给予指导和支持。他相信，通过与团队成员的互动和共同努力，可以营造出良好的协作氛围，提高变革的成功率。
再次，沈祖芸强调了组织变革中的风险管理和问题解决能力的重要性。在组织变革中，风险和问题是无法避免的。沈祖芸将问题视为一种机遇，他会积极面对问题，采取果断的行动解决问题。同时，他会与团队成员共同制定风险管理计划，以降低风险对变革的影响。他深知，只有适应变革中的种种问题和挑战，才能更好地推进组织的发展和变革。
最后，沈祖芸总结了组织变革的关键要素，即领导力和适应能力。他认为，领导者在组织变革中起着至关重要的作用。作为领导者，沈祖芸始终保持积极向上的态度，坚持目标导向，具备良好的沟通与指导能力，并具备适应变化的能力。他相信，只有拥有这些关键要素，才能在组织变革中达到理想的效果。
总结起来，沈祖芸在组织变革中的心得和体会主要包括准备和规划、沟通和指导、风险管理和问题解决能力，以及领导力和适应能力。他的经验告诉我们，在组织变革中，领导者的作用不可忽视，需要具备良好的领导力和适应能力，并通过充分的准备和规划，与团队成员保持良好的沟通，积极解决问题和管理风险，才能推动组织成功变革。