总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
近期，我参加了一次关于监理课的学习培训，通过这次课程，我对监理职责的重要性有了新的认识，同时也学到了许多实用的技巧和知识。下面，我将就此次学习的收获和体会进行总结。
首先，在课程中我深刻认识到监理在工程建设中的重要性。监理是对施工项目进行全程管理与检查，确保工程质量符合国家标准和设计要求。通过这次课程，我了解到监理的重要作用：一方面，监理可以及时发现和纠正施工过程中的不规范操作，确保工程建设达到预期的目标；另一方面，监理可以对施工方进行管理，保障施工单位严格遵守相关规定和要求，确保工程的安全和质量。因此，我深信监理在工程项目中扮演着重要的角色，我们监理人员需要在学习中不断提高自己的专业素养和能力。
其次，课程中我收获了许多实用的监理技巧和知识。监理工作是一个非常细致且复杂的过程，需要监理人员具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。在课程中，我们学习了各种工程结构的施工技术和方法，了解了不同工程材料的性能和使用要求，同时也学习了如何进行工程测量和质量检测。这些知识将对我们的工作带来极大的帮助，不仅可以提高我们对工程施工过程的了解，还可以帮助我们更好的与工程单位进行沟通和协调。在今后的工作中，我将牢记这些技巧和知识，并且在实践中不断加以应用和提升。
第三，课程中还强调了监理人员的职业道德和素养。作为监理人员，我们不仅要具备扎实的专业知识和技能，更应该具备良好的职业道德和素养。在工程项目中，我们要始终坚守自己的职业操守，保证公正、公平地对待每一个施工单位和工程项目。同时，我们还要倡导勤勉尽责的工作态度，提倡团队合作和相互学习的精神。通过课程的学习，我深刻了解到职业道德和素养对于监理工作的重要性，也认识到只有不断提升自己，才能更好地履行监理职责。
此外，通过课程的学习，我还了解到了监理的责任和风险。监理是一项责任重大且风险较高的工作，这是因为监理人员需要对工程质量和安全负责，同时还需要掌握工程施工过程中的各个环节。因此，我们在工作中必须时刻保持警惕，及时发现和解决问题，确保工程建设过程的顺利进行。另外，我们还要明确自己的职责和权力，不断提高自己的专业能力和服务水平，确保工程项目的顺利进行。
综上所述，通过这次监理课的学习，我对监理职责的重要性有了更深刻的认识，同时也学到了许多实用的技巧和知识。在今后的工作中，我将发扬学习的精神，努力提高自己的专业水平，更好地履行监理职责，为工程建设的顺利进行贡献自己的力量。
货源监理作为供应链管理中的重要环节，扮演着确保产品质量、提升采购效率的重要角色。在日常的工作中，我深刻体会到了货源监理的重要性，并总结出了一些心得体会，希望能够对货源监理工作的开展有所帮助和启示。下面我将结合自己的实际经验，从了解供应商、制定监督标准、严格执行、及时反馈和持续改进五个方面，详细阐述货源监理的心得体会。
了解供应商是货源监理工作的第一步。首先，要对供应商的基本情况进行调研和了解，包括其公司规模、注册资金、生产工艺等信息。其次，要关注供应商的信誉度和口碑，在行业内的声誉是对其产品质量的一种间接评估。最后，要定期与供应商进行面对面的沟通交流，了解其生产能力、交货能力以及是否有履行现有合同的信心和能力。通过对供应商的了解，可以对其进行分类评估，并有针对性地制定货源监理策略。
制定监督标准是货源监理工作的重要环节。根据产品的特点和客户的需求，制定出相应的质量监督标准和检验方法。这些标准要具体、明确，以确保对供应商的要求能够准确传达。同时，还要对供应商的质量管理体系进行评估和监督，确保其质量标准能够稳定并持续提升。此外，还要对采购环节中可能存在的问题和隐患进行风险评估，确保采购的稳定性和可靠性。
严格执行是货源监理工作的核心。在采购过程中，要对供应商的整个生产过程进行跟踪和监督，确保其符合监督标准和质量要求。这包括从采购合同的签订到采购成品的最终验收，每一个环节都要进行严格的监督和检查。对于不符合要求的产品，要做到及时发现、及时处理，确保不合格产品不会流入市场。同时，对于合格的产品也要进行抽检和抽样，以确保供应商的质量标准能够稳定。
及时反馈是货源监理工作的重要环节。在货源监理的过程中，要及时向供应商反馈监督结果和产品质量问题。这可以通过书面报告、电话交流、会议汇报等形式进行。对于质量问题，要详细描述其具体情况和影响，并提出处理意见和改进方向。同时，要督促供应商及时采取措施，解决问题，确保问题能够及时有效地得到解决。通过及时反馈，可以建立起与供应商的有效沟通和合作机制，提升供应商的质量管理水平。
持续改进是货源监理工作的最终目标。货源监理工作不仅仅是对供应商的监督和追责，更是对货源质量和供应链管理的持续改进。在日常的工作中，要积极总结经验，发现问题，并在实践中不断改进和完善监督标准和工作方法。同时，也要与供应商建立起双向的学习和改进机制，共同探讨和解决问题，以提升产品质量和供应链的运营效率。只有不断地进行改进，才能在竞争激烈的市场中保持竞争力和持续发展。
综上所述，货源监理工作是供应链管理中的重要环节，对于产品质量和供应链的有效管理具有不可替代的作用。在货源监理的实践中，要通过了解供应商、制定监督标准、严格执行、及时反馈和持续改进等步骤来进行有效的管理和监督。只有做好这些工作，才能够确保货源质量的稳定和提升，保证供应链的高效运作。希望我总结的这些心得体会能够对从事货源监理工作的人员有所帮助和启示。
第一段：引言（150字）
监理是施工项目中至关重要的环节，其作用在于确保工程施工的顺利进行，保证施工质量和工期的控制。作为一名监理工程师，我经过多年的工作实践，深刻体会到了解监理的重要性。在这篇文章中，我将分享我在监理工作中的一些心得体会，希望能够对其他从事或将从事监理工作的人才有所帮助。
第二段：了解监理的必要性（250字）
了解监理的必要性是成为一名优秀监理工程师的关键。首先，监理工作是为了保证施工质量，防止出现施工质量问题和施工隐患。只有了解监理理论和实践经验，才能准确判断工程质量是否符合标准，并及时提出合理的整改意见。其次，了解监理还包括熟悉施工图纸和相关标准、规范，以便能够在监理过程中及时发现设计问题，并提供解决方案。此外，通过了解监理，可以有效协调施工单位以及工程建设管理方之间的关系，促进各方协同合作，确保工程项目的平稳进行。
第三段：了解监理的方法和途径（250字）
了解监理的方法和途径，不仅包括学校教育和培训，还包括实践经验的积累。首先，学校教育是了解监理的基础。通过学习监理的相关理论知识，了解监理的基本原则、方法和技巧，以及施工工艺和工法，掌握监理规范和标准等，为实践工作奠定基础。其次，培训课程的参与可以加深对监理的了解。通过参加监理培训班，了解最新的监理理论和实践经验，互相交流和分享，提高自身监理水平。第三，实践经验的积累是了解监理的关键。只有实践才能验证理论，通过多年的项目经验和实际工作，积累监理经验，逐渐提高自己的技术水平和工作能力。
第四段：了解监理带来的挑战（250字）
了解监理不仅带来了机遇，也带来了挑战。首先，监理工作要求具备全面的专业知识和广泛的知识面，需要不断学习和更新知识。其次，监理工作需要处理复杂的人际关系，包括管理单位、建设单位、施工单位之间的沟通和协调。同时，监理工作还需要有较强的组织能力和解决问题的能力，能够应对突发情况和解决工程施工存在的问题。此外，监理工作还要求有较高的责任心和职业道德，能够严格遵守监理规范和标准，确保施工质量和工程安全。
第五段：总结与展望（300字）
通过对监理工作的了解和实践，我深刻认识到了解监理对于提高工程质量和保障工期的重要性。通过不断学习和提高自身的专业水平，我相信我能够在监理工作中不断成长和进步。同时，我也希望其他从事或将从事监理工作的人们能够认识到了解监理的必要性，并努力提高自己的专业素质。只有通过不断的学习和实践，了解监理的本质和要求，才能在实际工作中更好地发挥监理的作用，保证工程质量的可靠性和安全性。希望通过我在监理工作中的心得体会，能够为其他监理工程师提供一些启示和借鉴，共同推动我国的监理工作不断迈上新台阶。
（1200字）
本合同书由____________(以下简称“业主”)为一方，与____________(以下简称“监理单位”)为另一方共同订立。
鉴于业主已委托监理单位为____________工程提供监理服务并已接受了监理单位就此提出的项目建议书，为明确双方在合同期间的义务、责任、权力和利益。兹就以下事项达成合同：
一、本合同书中的词句和用语与“公路工程施工监理合同”中通用条件所规定的定义相同。
二、下列文件是本合同书的组成部分，应作为合同书的有效内容予以遵守和执行。
1.公路工程施工监理中标函或委托函
2.公路工程施工监理合同通用条件
3.公路工程施工监理合同专用条件
5.公路工程施工监理招、投标文件
6.双方签认的补充或修正文件
7.其它文件
8.附件：
附件a——监理服务的形式、范围与内容
附件b——业主提供的监理工作条件
附件c——监理服务的费用与支付
其它附件
三、业主在此同意按照本监理合同规定的期限和方式，向监理单位支付根据监理合同规定应支付的费用和提供监理工作条件。
四、监理单位基于业主的上述保证，在此向业主承诺按照本监理合同的规定履行监理服务。
五、本合同书经双方签字盖章后，自_________年_______月______日生效，至_________年_______月______日终止，在按照监理合同的规定结清监理服务费用后自然失效。
六、本合同书正本一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。合同书副本_________份，双方各执_________份。
业主：(盖章)____________ 监理单位：(盖章)_________
法定代表人：(签字)______ 法定代表人：(签字)_______
摘要：建设工程监理，是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律，法规，靖江设主管部门批准的工程项目建设文件，建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化监督管理。实行建设工程监理制的目的在于，保证工程质量，提供工程建设的投资效益和社会效益。但如今，监理工作的不到位，难于充分发挥其作用，直接或间接地给社会国家带来了损失。
关键字：监理，发展，现状，对策
建设工程监理自1988年作为一种先进的工程管理模式引入我国，已开展了20多年时间，它在国民经济建设中发挥了巨大作用，为提高建设工程质量、降低建筑工程造价、避免社会资源浪费、减少垃圾建筑产品的出现做出了巨大的贡献。目前，我国的建筑市场已基本形成了监理、业主和承包商三大平等、独立的工程建设主体。作为监理单位，既要重视“质量、进度、投资”三大控制，又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者，协调好与业主、施工单位之间的关系，以确保工程建设预定的“质量、投资、进度目标”的实现。当前，我国建设监理制度顺利推行，但工程监理工作中也存在着不少的问题，主要表现在以下几个方面：
一．对建设监理的认识问题
当前，无论是业主、施工单位还是监理企业内部都普遍存在着对监理工作的认识存在一些误区，主要表现在以下几个方面：
1.对监理地位和角色的认识问题
首先，部分业主认为监理单位是自己花钱委托聘请的，监理人员应该完全按照业主的意愿和要求去开展工作。这显然与国家和建设部有关法律、法规及通知精神相违背。监理单位应该是建筑市场中一个独立的第三方，监理人员应该以独立、客观、公正、科学的态度和方法去处理在工程建设过程中所发生的各类问题，不得依附和偏袒任何一方。
其次，部分施工单位认为监理人员的主要职责就是检查施工现场的工程质量，而对施工单位的其他工作和事情则无权干涉。然而，按照现行的法规和条例规定，监理人员有选择工程总承包人的建议权，有选择工程分包人的认可权，有对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求向委托人的建议权，有对施工组织设计、施工方案、开工审批的权力，有对施工测量成果、工程材料构配件和设备审查的权力等相关权力。
甚至有人认为，监理就是传统意义上的“监工”，应该整天呆在现场，在工地随便转悠两圈就可以了。而事实上，旁站监督和检查只是施工监理工作中的一种重要方法和手段，而不是监理的全部工作。监理的中心任务是控制工程项目目标，即控制经过科学地规划所确定的工程项目的投资，进度和质量目标。
2.对监理责任的认识问题
部分业主认为，只要是委托了监理的工程，就不应该出问题，工程一旦出问题，就将责任归咎于监理人员。事实上，工程质量是施工单位干出来的，而不是监理单位“监”或“检”出来的。这么说，并不是开脱监理的责任。因为影响工程建设的潜在干扰因素很多，而这些因素并不是监理工程师所能完全驾驭和控制的。监理工程师只能力争最大限度地减少或尽量避免这些干扰因素对建设目标的影响。但监理人员应对自身在工程建设过程中由于失职或未尽职的过错行为承担不作为责任，监理单位应对业主负责。即监理工程师如果发生失职或未尽职的过错行为，才需要承担相应责任。
二．对监理内容的认识问题
期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督。目前，很多业主把监理当作质量检查的工具，仅给监理人员授予施工阶段的质量控制权，不愿授予或部分授予监理投资、进度控制权(尤其是投资控制权)。业主出于自身的考虑，有些项目，监理即使被授予投资控制权，在实际工作过程中也是流于形式，离真正意义上的“控制”还相差甚远。如此现状给工程建设带来了不同的影响。
由于未监理被授予投资控制权，承包商那工程款则不需要监理批准，在不管工程质量优劣都能拿到钱的情况下，承包商不再重视工程质量，大大降低了监理人员对工程质量的有效监控。倘若业主授予监理投资控制权，只对检验合格的工程签发付款通知书，监理工作就不会那么吃力，监理人员就可以运用经济手段来约束施工单位的行为，从而更有效地保证工程质量。
全方位、全过程的建设监理，应该是从项目的可行性研究、设计、施工直至项目交付使用的整个过程。然而从我国现阶段的建设监理工作状况来看，监理工作还仅仅局限于施工阶段，一方面是现阶段业主对监理工作尤其是设计监理工作的重要性没有足够的认识。另一方面，监理人员的业务素质和专业水平也制约着设计监理的全面推行。目前，从事监理工作的人员大多是搞施工出身，对设计工作较生疏，不能胜任设计监理工作。另外，从目前国家有关建设监理的相关法规、规定来看，也主要是针对施工阶段的，对设计阶段的监理工作则无明确的监理规范，使设计监理工作无章可循。设计工作是工程项目建设过程中一个极为重要的阶段。设计质量的高低，不仅决定着项目的使用功能、结构安全，同时也决定着项目投资效益的高低。而众多业主认为，搞设计有专门的设计院，没必要花钱委托监理。事实上，在很多情况下，设计结果不一定会十分完美。有些工程采用不同的设计方案，就会产生完全不同的经济效果，而监理则可以从某种程度上弥补这些不足。
三．监理人员素质问题
1.考上的不工作，工作的考不上。在我国通过考试并注册上岗的监理人员中的大部分人在监理企业注册挂名，而未从事实际监理工作。也就是说，通过考试的人员实际并未从事监理工作，而实际从事监理工作的人并未通过考试，有些甚至未通过培训就上岗，企业注册监理的工程师与实际工作人员脱钩。
2.监理人员大多为转业而来，无“专业”监理人员。目前我国监理从业人员主要来源为设计单位的设计人员、施工单位的施工人员和基建单位的管理人员。搞设计出身的对图纸吃得透，但缺乏现场施工组织管理经验，不熟悉施工质量控制点；搞施工出身的施工经验丰富，但往往对图纸吃不透；基建单位的管理人员熟悉工程建设程序，组织协调能力较强，但解决实际技术问题的能力欠缺。
3.监理工程师专业结构不合理，工民建专业多，其它专业少，交通、水利、电力、通讯等基础性行业的监理力量薄弱。
4.现有监理人员流动性大，大多数监理人员为临时聘用。
监理队伍中存在以上问题的主要原因一是由于真正符合监理从业要求的监理人员比较少，监理人才的培养远不能满足实际需求；二是监理企业对所聘用的人员把关不严，未进行严格筛选；三是目前我国监理人员的待遇偏低，不能吸引高素质的人才加入到这个行业中来；四是考试制度的影响，使会干的不一定能考上，能考上的不一定会干。
因此，要想提高监理队伍的整体素质，一是从长远入手，今后在大专院校开设监理专业，培养一批精专业、‘懂法律、会管理、能协调的高素质监理人才；二是加大监管力度，严把监理人员上岗关，未经培训或培训不合格的坚决不允许上岗；三是高并监督企业落实监理人员的待遇；四是要注重现有监理人员的再培训工作，抓好监理全员培训，加强总监、专业监理工程师和监理员经常性的专门培训。
四．监理企业内部管理问题
1.管理机构不健全。部分监理企业虽然管理组织机构框图中各职能部门齐全，但实际工作中为了减少人员开支，除现场驻地工程师外，只有公司经理1人统管公司大小事务，往往就会影响企业的管理效能和水平。
2.监理工作程序不清。严格按照国家规定及监理程序工作，是搞好项目监理工作的重要原则之一。而目前有些监理公司无严格的内部管理程序和制度，有些监理公司虽已通过工iso-9002质量体系认证，也只是作为对外经营的一块招牌，程序文件如同虚设，实际监理工作中不按监理程序办事，监理工作的制度化、程序化、标准化、规范化程度不高。
3.旁站监理工作不到位，现场记录不齐全、不真实。要建立科学、严格的监理旁站制度，尤其对施工中涉及结构安全的关键部位、重要工序必须实行现场跟班监督，做好现场记录。建设单位应依据工程重要级别，要求监理单位提交监理旁站的工作范围和旁站部位，并上报旁站方案，监督旁站监理工作的实施，并应为监理单位正常开展旁站监理工作提供必要条件；施工单位应主动接受监理单位的旁站监理，并在旁站监理记录上签字认可；监理单位应建立和完善旁站监理制度，明确总监理工程师和专业监理人员及监理员的职责，定期检查旁站监理人员的到位情况、旁站监理记录和旁站监理工作质量。旁站监理人员对旁站监理工作应承担相应的监理责任。
4.监理技术文件(监理规划、监理细则等)照抄照搬。部分监理工程师在编写项目监理技术文件时，不能充分发挥自身主观能动性，不结合项目特点和工程具体情况，照抄照搬监理技术文件范木，起不到编写技术文件的作用和意义。
5.监理工作责任制未落实，总监一身多职，难以真正起到总监的作用。总监理工程师(项目总监)是监理单位在工程项目监理活动中的全权代表，是监理项目的责任主体，是实现监理项目的最高责任人，项目总监的作用不是一般专业监理工程师所能替代的。而由于目前我国监理行业中缺乏总监人才，部分监理企业让一个总监担任四五个甚至更多项目的总监，使总监难以发挥总监的作用，不能真正履行总监的职责，进而也影响到项目的监理效果。
因此，要加强对监理企业的宏观管理。建筑市场的准入制度，给各地企业的流动、竞争带来了广阔的空间。但是外来企业的名不副实的进入，不但不会促进竞争，反而会影响建筑市场的正常秩序，在对外地企业的监管上，一是准入等级制度，重点要核查总监理工程师、专业监理工程师等执业注册人员是否一致；二是强化对监理执业人员的管理。省、部级控制监理工程师的注册。市(县、市)建设主管部门或行业主管部门等应对监理上岗人员进行备案登记管理，规定在一个单位的最低执业期限、流动报备管理等，减少或避免过于频繁的流动，保持监理人员的相对稳定性。三是建立、健全连带责任制。公司领导对总监，总监对各专业监理工程师，各专业监理工程师对一般监理人员，不仅要负管理上的连带责任，而且要负技术上的连带责任，提高业主和施工方对监理单位的信任度。
五．监理费的收取问题
目前监理收费也是制约工程监理工作良性发展的一个重要因素。我国监理企业的监理收费实际收入严重低于国家标准。一方面，有些业主把监理费支出看成是一项经济负担，将监理费一压再压，使监理工作处于被动地位，严重影响监理工作的正常开展。另一方面，同行自相减价。有些监理公司由于成本小、费用少，在承接监理项目时自行压低监理费，以低价优势承揽工程。再一方面，目前国家建设行政主管部门和物价部门对监理费的收取未形成强有力的监督制约机制，而是任其竞相压价。
不到业主的认同的。低价的代价基本上都是“赔了夫人又折兵”，给所在单位的长远发展设下了绊脚石。所以，合理取费标准是规范监理的基础，它能为项目实际监理创造必要的物质基础。
要建立完善的优胜劣汰制度。政府管理监理企业和人员资质，责任主体缺失，不利于行业发展。将人员资质与企业资质捆绑，不利于人才合理流动和市场的培养。要改革目前的政府管理模式，由非政府的监理行业协会来管理，借鉴先进国家的管理经验，依靠行业自律，政府监管，这对监理行业的发展则更为有利。
六．监理的公正、客观、科学性问题
业主与监理人员是委托与被委托的合同关系,监理人员与承包商是监理与被监理的关系,监理要始终维持自己独立第三方的位置,既不为经济利益、为多揽工程而偏袒业主,也不收受承包商的任何礼品与贿赂,而做睁只眼、闭只眼、忽视工程质量的事,监理人员在施工现场,要对业主和承包商做到“不吃、不收、不要、不拿”,只有这样才能做到不手软、不嘴短,客观、公正地评价工程质量,维护自己的声誉,赢得双方的尊重,赢得客户。
结语