在写工作心得时，要注意尊重事实，客观公正地表述自己的观点和看法，避免夸大和虚假宣传。以下是一些工作心得的好处和意义，希望能鼓励大家更加重视和积极撰写工作心得。
在进入包装行业的时候，我不知道可以从工作中获得多少体验和技能。包装工作对我来说充满了未知和挑战。起初，我的工作仅仅是将产品放入包装盒中，然后关闭它们。然而，随着我工作的的经验增加，我发现包装工作本身就是一门技术。从选择合适的材料开始，到精确的量度，再到包装顺序的决策和执行，每一个步骤都需要我运用许多技巧和专业知识。
第二段：团队合作。
在包装行业中，团队合作非常重要。包装工作需要多个人合作，从而在最短的时间内完成最大数量的包装工作。我学会了与不同个性和技能水平的人一起工作。每个人的价值和意见都会让团队更加强大。最重要的是，团队合作能够提高协同工作和能力，也能够帮助团队更加高效地完成任务。
第三段：细节控制。
在包装行业中，细节控制是至关重要的。细小的差错会导致产品的损失或者降低产品的质量，最终导致对公司和顾客的信誉损失。对于细节的控制需要一种高度工艺技能和意愿去保持警惕，时刻关注细节，以确保每个包装产品的质量。我发现，通过细节的注意和关注，我不仅可以提高我的包装水平，也可以提高我的工作效率。
第四段：技能培养。
包装行业更像是一个技术职业。我发现自己不仅需要基本技能，如量度和分配，还需要了解材料和它们的用途和耐久性，选择不同的包装材料和工艺。我通过不断培训和自我学习，丰富了我的专业知识和技能，以适应各种我遇到的包装工作任务。
第五段：工作意义。
包装工作是万千劳动成果的最后一步，它是制造业的一个不可或缺的环节。我的包装工作是基于尊重、责任感和关注，经过多年的工作后，我发现包装工作有着深远的意义。我学到的技能和知识也帮助我在我的家庭和社区中成长，并将这些技能和知识传递给下一代。在我的职业生涯中，我发现包装工作并不是一个单一的职位，而是一个拥有广泛技能、工艺和责任的奉献行业。
总结：
在包装行业中，我发现，具有专业技能，细节控制，团队合作和对职业的热爱非常重要。这些都对我个人和团队的成就和认可有着深远的影响。包装工作成为我生命中的一部分，这让我更加坚定了我作为一个包装工人的职业道路。
包装工作是一项重要而细致的工作，作为一名包装工，我始终坚持注重细节、追求卓越，通过多年的实践和总结，我积累了一些宝贵的心得与体会。在这篇文章中，我将分享我在包装工作中的五个关键体会，希望能够对其他从事包装工作的人员有所启发。
首先，精确而细致是包装工作的关键。在包装商品或产品之前，我们必须仔细测量和计算，确保所使用的包装材料的尺寸与商品相适应。任何一个粗心的错误都可能导致包装不紧密，甚至损坏商品。此外，在操作包装机械时，也要保持细致的态度，准确地调整机器参数，使其与商品的尺寸和特性相匹配。只有将每一个细节都处理到位，才能保证最终的包装效果符合要求。
其次，包装工作需要具备专业的技术。随着科技的进步，许多现代化的包装机器被广泛应用于生产线上。作为包装工，我们应该熟悉并掌握这些机器的操作方法和技术要点。掌握先进的包装技术可以提高效率和包装品质，减少错误和资源浪费。近年来，我不断学习和研究包装行业的最新技术，不仅提高了自己的技术水平，也为企业创造了更大的价值。
第三，注意对环境的保护和资源的节约。在包装过程中，我们应该尽量选择可再利用和环保的包装材料，减少对环境造成的负面影响。此外，我们还应该注意合理使用资源，如合理调整包装机械参数，减少能源的浪费。通过减少环境污染和资源浪费，我们可以为企业提高形象，守护地球家园做出自己的贡献。
第四，合作和沟通是包装工作中不可或缺的因素。在包装生产线上，往往需要多个工人进行协作才能完成包装任务。良好的合作和沟通可以确保工作的顺利进行，减少错误和事故的发生。我始终主张团队合作，通过与同事密切配合，及时沟通交流，共同解决问题和发现潜在风险。良好的团队合作不仅提高了工作效率，也增进了团队的凝聚力和友谊。
最后，对于包装工作来说，安全至上是最重要的。在包装生产线上，存在着各种潜在的安全隐患，如机器的运转、危险化学品的使用等。作为包装工，我们应该时刻意识到安全的重要性，并严格遵守公司的安全操作规程。在工作中，我始终戴着安全帽和防护手套，遵循正确的操作程序，确保自己和同事的安全，保证工作的正常进行。
通过多年的包装工作，我体会到包装工作的重要性和细致性，并积累了一些宝贵的心得与体会。精确而细致、具备专业技术、保护环境和节约资源、合作与沟通以及安全至上，这些关键要素都在我心中树立了坚实的基石。我相信，只要我们在包装工作中始终坚持这些原则，我们的工作将更加出色和有成效。希望我所分享的这些心得和体会能够对其他从事包装工作的人员有所启示，并为包装行业的发展贡献自己的力量。
包装工作是一个不太起眼但却非常重要的工作。作为一个从事包装工作多年的从业者，我对包装工作有了越来越深刻的理解。在这些年里，我悟出了一些包装工作心得和体会，现在我将在下面分享一下。
第二段，对工作的态度。
包装工作，虽然看起来很简单，其实它需要我们有一种高度的责任感。因为包装工作关系到产品的质量，是保证产品能够安全地到达消费者手中的关键环节。为了做好这份工作，从事这个职业的从业者，必须时刻保持对工作的高度敬业心和负责精神，不能有丝毫的马虎。
第三段，技巧和方法。
要想成为一名出色的包装工，必须具备一定的操作技巧和方法。例如，包装時首先要了解产品的荷载和易碎位置，根据这些信息选择适当的包装方式；在包装时可以采用一些缓冲材料，如气泡袋或压缩塑料泡沫等，来保护商品，不让产品轻易碰撞；封箱时，我们应该在胶水的涂刷上下点功夫，使胶水均匀方便，避免因胶水不好，导致盒子容易爆开。这些都是要学会和掌握的技巧和方法。
第四段，思路和创新。
包装行业如今已变得越来越注重创新，尽管我们的工作看似单一和重复，但是我们同样也有机会在自己的领域内发挥创造力。我们可以想到一些新的耐用材料，提高生产效率；设计新颖的包装为产品加分，以及不断改进工作流程等等，都是需要思路和创新的体现。
第五段，总结。
总而言之，一个好的包装工作体会本质上还是一种体验，它要求我们具备一定的素质和技能。我们的专业技能必须得自己不断地学习和总结，以求达到高效率与高质量的标准；同时，我们还需具备创新意识，以及在工作中一直坚持高度的责任感，以保证工作的准确性和客户满意度。在仔细的操作下，我们可以把包装工作做得更专业，更优秀。
近年来，随着电商行业的迅猛发展，包装工作也逐渐成为了一个热门职业。作为一名包装工作人员，我有幸参与了这个行业，并积累了一些心得体会。在这里，我将分享我在包装工作中学到的经验和感悟。
首先，在包装工作中，准确理解客户要求是至关重要的。每个客户都有自己的包装需求和要求。作为包装工作人员，我们需要了解每个客户的要求，并确保能够按照他们的期望进行包装。只有做到准确理解客户要求，才能够满足他们的期望，提高客户满意度。
其次，细心和耐心是包装工作中必备的品质。包装工作需要我们对细节保持高度的关注和耐心的执行。只有细心地检查每一个包装细节，以确保包装过程和结果的完美呈现。此外，耐心也是成功完成包装工作的关键因素。包装可能会遇到一些挑战和困难，需要我们保持耐心，找到解决问题的方法，确保包装工作的顺利进行。
第三，团队合作是包装工作中不可或缺的一环。在包装工作中，要与他人合作，需要和团队的其他成员和谐相处。只有在团队合作中，我们才能克服包装过程中的困难，提高工作效率。一个团队的力量是不可小觑的，只有与团队密切合作，才能够胜任包装工作。
第四，安全意识和品质意识是包装工作中的重要方面。包装工作涉及到一些安全和质量问题，我们必须时刻保持高度的警惕。在包装过程中，要注意使用正确的工具和方法，避免发生意外或事故。同时，我们要始终保持对包装品质的追求，确保包装的完整和美观，以提高产品的形象，赢得客户的信任。
最后，自我学习和不断提高是包装工作中的重要要素。包装行业在不断进步和变化，我们要紧跟时代的步伐。通过学习新的包装技术和理念，我们可以不断提高自己的包装水平，提供更好的服务。此外，我们还应该关注客户的反馈和意见，并积极地改进自己的工作方式和方法。
总结起来，包装工作虽然看似简单，但其内涵和要求却颇为丰富。作为一名包装工作人员，我们需要具备准确理解客户要求的能力，保持细心和耐心，与团队合作，注重安全和品质意识，不断学习和提高自己。这些都是包装工作中不可或缺的要素，也是我们成功完成包装工作的关键所在。我相信，只有不断努力和提高，我们才能在包装行业中取得更大的成就。
第一段：引言（引出包装工作的背景和意义）。
包装工作是商品生产和销售中不可或缺的一环。一个好的包装不仅能保护产品的完整性，也能增加产品价值和吸引消费者的眼球。作为一名从事包装工作的人员，我深知包装工作的重要性，并在实践中积累了不少心得体会。
第二段：理念与技术（介绍包装工作的理念和关键技术）。
在包装工作中，理念决定着工作的方向。我们要深入理解产品特点和市场需求，根据产品定位和目标消费群体，制定出合理的包装设计方案。同时，掌握关键的包装技术也是必不可少的。例如，熟练掌握纸盒折叠、塑料制品注塑、玻璃瓶装饰等技术都能提高工作效率和产品质量。
第三段：团队协作（强调团队协作的重要性）。
包装工作往往是一个团队合作的过程。在包装生产线上，各个环节的协调配合是必不可少的。作为一员，我们需要与设计师、工艺师、机械操作员等紧密配合，充分沟通和交流，以确保包装工作的顺利进行。团队协作能提高工作效率，减少错误和浪费。
第四段：细致与认真（强调工作态度的重要性）。
细致和认真是包装工作永不过时的品质。我们需要仔细研究包装要求，对产品进行全面、周密的检查，确保包装质量符合要求。对于包装流程中的每一个环节，都应该保持高度的重视。只有心无旁骛、专心致志，才能将每个细节做到位，不给任何疏忽留下漏洞。
第五段：不断学习（总结并展望未来）。
包装工作的技术和理念都在不断发展。我们必须与时俱进，保持学习的心态。通过参加包装设计培训、学习先进的包装工艺等方式，不断提升自己的专业知识和技能，适应市场的需求和变化。同时，也要积极关注环保和可持续包装的发展方向，将其融入到工作中，以更好地贡献自己的力量。
总结：
包装工作虽然看似琐碎，但其中蕴含着丰富的知识和技巧。在我长期的工作实践中，我明白包装工作不同于其他岗位，需要一定的审美和创意，也需要细致和耐心。通过不断努力和学习，我愿意将自己的心得体会付诸于实践，为包装工作的完善做出更大的贡献。
随着生活水平的提高，产品的种类越来越多样化，包装工作也成为了一个越来越重要的行业。作为一个从事包装工作多年的从业者，我深知包装工作的重要性和挑战之处。在这段时间里，我积累了不少心得体会，并从中总结出几个重要的观点和经验。在这篇文章中，我将分享我的观点和经验，希望对其他从业者或有兴趣了解包装工作的人有所帮助。
第一段：了解包装的原理和目的。
包装是产品和消费者之间的桥梁，通过包装可以更好地保护产品、提升产品价值、吸引消费者的注意力。在我的工作过程中，我深刻认识到包装工作的目的是为了实现这些目标。因此，我们在进行包装设计时要考虑到产品的特性和消费者的需求，以及市场竞争的情况。同时，要了解包装工作的原理，掌握相关的知识和技能，才能更好地完成工作任务。
第二段：严谨的工作态度和技术能力。
包装工作需要有严谨的工作态度和优秀的技术能力。在我从事包装工作的过程中，我意识到严谨和细致是做好包装工作的基础。我们需要对产品进行准确的测量和检查，确保包装的质量和安全性。同时，我们还需要不断提高自己的专业技能，了解新的包装材料和技术，以便更好地满足市场的需求。
第三段：团队合作和沟通能力。
在包装工作中，团队合作和良好的沟通能力是非常重要的。我发现，只有和团队成员密切合作，才能达到高效和协作的目标。同时，良好的沟通能力也能够帮助我们更好地与客户和上级交流和协调工作。因此，我一直努力提高团队合作和沟通能力，以便更好地完成包装工作。
第四段：灵活性和创新思维。
包装工作常常面临各种各样的变化。产品的特性、市场需求和设计趋势都在不断变化。因此，作为包装工作者，我们需要具备灵活性和创新思维，以应对这些变化。在我的工作中，我发现只有不断学习和研究包装行业的发展动态，灵活调整自己的工作方法和思路，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
第五段：持续学习和改进。
包装工作是一个不断进步和改进的过程。在这个快速发展的时代，技术和需求都在不断变化，我们需要不断学习和改进自己的知识和技能，才能适应市场的需求。同时，我们也要善于总结经验，认真对待工作中的问题和挑战，以便在今后的工作中做得更好。
通过这些年的包装工作，我深刻认识到包装工作的重要性和挑战之处。在这个行业里，我学会了严谨的工作态度和优秀的技术能力，锻炼了团队合作和沟通能力，培养了灵活性和创新思维。同时，我也意识到包装工作是一个不断进步和改进的过程，持续学习和改进是取得进步的关键。通过总结这些心得体会，我相信我可以在今后的工作中做得更好，并为包装工作的发展做出更大的贡献。
作为一名包装工人，我已经从事这个行业多年了。在这个职业中，我收获了很多经验和教训，也认识到了包装在产品生产和销售过程中的重要性。在这篇文章中，我将分享我的工作体验和心得，并提出一些建议，希望对你有所帮助。
二、工作中需要关注的细节。
首先，我认为包装工作看似细小而繁琐，但实则至关重要。如何保证包装的质量和准确性不仅关乎产品的销售，更是关乎公司信誉和品牌形象。因此，在工作中需要关注细节，特别是在对产品进行包装前，要仔细读取包装规范，确保每一个细节到位。同时，在包装过程中，要注意卫生，保持工作区域的整洁和安全，并能灵活应对意外情况。
三、与同事进行有效沟通的重要性。
作为一个包装工人，需要与其他工作人员保持紧密联系，以确保所有操作在经过确认后正确地进行。与同事进行有效沟通是一项非常重要的任务。在工作中，我们要了解孰负责何种任务，职责分工明确，这有助于协作完成任务并提高工作效率。此外，及时获取并反馈必要的信息和建议，也有助于工作交流和协作的顺畅进行。
四、灵活运用工具和设备。
包装行业是一个涉及到各种不同尺寸和形状产品的行业，因此，在工作中要灵活运用各种工具和设备。在包装前，我们首先要准确测量产品的长度、宽度和高度，并根据这些数据选择合适的包装材料。在运用包装机器设备时，我们要注意它们的设置和维护，确保它们在工作中的稳定和顺畅。
五、总结。
在包装工作中，我们需要关注细节，与同事进行有效沟通，灵活运用各种工具和设备。在这个行业中，我们更需要不断学习和提高自己的技能和知识。我相信，只有这些，才能确保包装的质量和准确性，并为公司提供更好服务。我希望我的经验分享和建议能够帮助你更好地理解包装工作并为你的事业发展带来帮助。
包装工作是一项重要的工作，无论在哪个行业中都扮演着关键的角色。作为一名包装工人，在这个职位上工作多年，我积累了不少经验和体会。在这里，我想分享我的心得体会，希望对正在从事这个职业或有意从事的人有所帮助。
首先，专业的技能是包装工作的基础。包装工作需要掌握各种包装材料的使用方法和包装设备的操作技巧。如何尽可能地减少包装材料的浪费，同时确保产品的安全性和美观度是需要不断摸索和学习的。我曾经遇到过许多棘手的包装问题，通过反复的实践和学习，我终于掌握了一些解决方法。因此，不断学习和提升自己的技能是包装工人必须具备的素质之一。
其次，对细节的关注是保证包装质量的关键。包装工人需要仔细观察每一个细节，确保产品的包装完整和美观。例如，在包装过程中，捆扎带的拉紧度、包装纸的摺叠程度、封口胶带的粘合度等都需要严格把控。只有对每个细节都做到精益求精，才能确保产品的品质和形象。
再次，沟通协作能力是包装工作中必备的能力之一。在包装生产线上，往往需要多个工人同时协作，完成一件产品的包装。良好的沟通协作能力可以确保各个环节之间的衔接和顺畅运行。我曾经遇到过因为沟通不畅引起的包装错误，造成了很大的损失。因此，及时与同事进行沟通和交流，并确保信息的准确性和完整性是非常重要的。
另外，包装工作中的安全意识也是至关重要的。包装工作往往需要在嘈杂、繁忙的环境中进行，操作大型设备或接触尖锐物品都有一定的风险。因此，作为包装工人，我们必须时刻保持警惕，遵守安全规章制度，正确使用个人防护设备，保护好自己和同事的安全。只有安全意识强烈，才能避免事故的发生，确保工作顺利进行。
最后，积极主动的工作态度是包装工作的关键。包装工作往往需要在高强度、高负荷的环境下进行，这就要求我们必须保持积极的工作态度和良好的心态。我曾在一个十分忙碌的包装季节，连续工作了十几个小时，虽然身体很疲惫，但是我依然坚持不懈，勤勉工作。正是这种积极主动的态度，使得我完成了任务，并获得了上级的认可。
总结起来，包装工作需要掌握专业技能，关注细节，具备良好的沟通协作能力，强化安全意识，并保持积极主动的工作态度。这些都是包装工作的重要要素，也是我多年包装工作的心得体会。通过不断地学习、摸索和总结，我相信自己的包装工作水平会不断提高，为企业的发展贡献自己的力量。希望我的经验和体会对正在从事包装工作的人们或者有意从事的人们有所启发和帮助。
时间一晃而过，转眼间三个月的试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。
来公司前我曾无数次的设想———我会遇到什么样的同事和领导？他们容易相处吗？我要怎么做才能让更多人接纳我呢越想得多一颗心就越惴惴不安。终于带着憧憬、兴奋和些许来自未知的忐忑，我走上了岗位，也就是这天，之前我所有的猜想设想都被推翻，我们的xxx以一种阳光、热情、包容、涵纳的企业氛围和气息，一下让我觉得和集体亲密融洽。
清晰地记得20xx年11月16号是我正式报到的第一天，正赶上公司紧锣密鼓的在筹备“新年晚会”，更有幸被我们xxx这个热心的大集体和同事拉去参加节目的参演，让我能通过一次次的排练及演出，更多的与大家接触更快的被大家认识更好的融进这个大家庭！一次次的排练一次次的演出，更拉近了同事之间及领导和同事间的关系，在这里我的心里总是热热的，我为能加入这样的.集体而自豪！
虽然筹备年会，大家的工作时间都被占用不少，但是和所有同事一样，在紧张排练的同时工作一样有序的完成。首先了解掌握本公司历年来的包装设计风格和现有产品的包装风格，总结学习经验，参考包装市场信息，掌握包装行业现有的设计风格。在领导和同事的带领和指导下，我的工作经验日渐提高。进公司前公司曾以“牛初乳”的包装设计对我进行过考核，进入岗位后，领导对我提出了更高的设计标准和设计理念的要求，并指导我，要多看国外经典的包装设计，从中汲取其成功的因素和设计理念来丰富自己的思想和见识，更要不拘一格突破思维进行创新，提高设计的档次。带着这些实际可行的经验指导，我开始了全新的“牛初乳”包装设计。
为了武装头脑，我更积极的在网上查阅关于包装的相关资料，并在“视觉中国”“站酷”“中国包装设计网”等知名设计网站，学习优秀设计师的设计手法及灵感创意的发掘捕捉，及时掌握最新的资讯和技术，保持和设计师们的交流学习。并翻阅《包装设计》等实用书籍，咀嚼和练习其中的设计技巧。在学习知识的同时，我更注重自己用眼睛去观察用心去体会，下班及休息日我总会去商场、超市观察，时刻留意好的包装设计，并对不同的包装做对比，观察、对比不同包装对人们的吸引度和喜爱度，并作总结。并一遍遍的进行构图及绘画设计练习。
虽然，这次的包装设计未被采用，让我更深深认识到还有很多需要学习的地方。这段时间我整体提高很多，我将会更加努力，争取早日能有拿得出手的设计！
在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了花花牛乳业“海纳百川”的胸襟，感受到了xxx“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了xxxxxx的执着和坚定。在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为xxx的一份子而惊喜万分。
（一）、车间奋斗目标：
安全环保无事故，创先争优建和谐.。
(二)、主要目标:。
1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨；二是新鲜水、电量、能耗等指标（略）。
2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99.99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。
3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。
4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。
1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。
2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展hse观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进qhse职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。
3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见；每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。
6、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管准确发运；二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量；三是继续规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零；四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作；五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。
7、积极推进tnpm管理工作。一是完善设备管理责任制，完成tnpm活动看板及设备管理网络图，做到人人都管事，事事有人管；二是规范硫磺产品堆放区，实现清晰警示可视化管理；三是全面推进可视化管理，完善各种安全标识及定置划线，现场实现“一平、二净、三见、四无、五不缺”；四是把tnpm管理应用到车间日常管理中去，规范员工出勤动态看板，员工饭桶水杯统一配置、定置摆放，员工更衣箱以姓名作统一标识规范管理等；五是积极推进6s管理和6源查找、清除活动，使车间的管理水平全面的提升。
8、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)安全环保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作，确保各项准备工作按计划进度完成好；二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置（第一期）在开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写；三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培训；四是加强培训。培训方式分为基础理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保知识和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。
加强职工思想政治工作。在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情（动之以情）、理（晓之以理）、利（系之以利）、形（导之以形）”相统一，不断取得新成效，最大限度地发挥职工的积极性和创造性。要关心全体员工，解决职工困难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的`稳定，营造和谐车间氛围，努力形成最大的工作合力，争创先进车间，全面实现车间奋斗目标。
为了更好的执行本部职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，本部对20xx年度开展的总安排如下：
1、提高基层工人技能，减少老员工的流失。基层工人的技能提升能有效提高车间生产力，减少生产成本，对新进员工进行相应的培训。
2、加强和其他部门的联系，保持信息渠道畅通。使本部的出货情况达到快、准、精的要求。
3、加强员工操作的'规范性，严格要求本部员工按照流程规范作业，确保产品的高质量。
4、完善自我，平时多注意锻炼自己的听知能力，注意培养自己的综合素质，把理论学习和业务学习结合起来，提高管理和业务能力，以便为公司的明天奉献自己的力量，为本职事业做出更大的贡献。
最后，我相信，只要我加强学习，专心工作，用心办事，本部全体员工团结一致，和其他部门精诚协作，加强与各部门之间的联系与沟通。就能完美的完成20xx年本部的生产任务。祝公司的明天更加美好！
包装，在现代社会中扮演着重要的角色。它不仅是某个产品的保护层，也是营销和品牌推广的工具，可见包装对企业的营销和生存具有重要意义。而作为企业生产线上一个很重要的职位，包装工也承担着很大的责任。本文将谈论包装工的心得体会，从包装工作的流程、技能、素质等多个方面对包装工进行探讨和总结，相信会对大家有所帮助。
第二段：工作流程。
包装作业包括接收、检查、存储、配送、包装等多个环节。对于包装工来说，理解和掌握整个流程非常重要。在参与包装作业前，先仔细阅读产品包装要求和检验标准，检查包装材料和设备表面有无磨损或破损，并确保生产线上充足的原材料和配件供应。在包装过程中，应及时清理包装材料的残留物，防止污染，挖掘更多工作细节，精益求精，只有细心小心才能把每一件产品包装得高品质、高质量。
第三段：技巧和技能。
从事包装工作需要掌握一些基本操作技巧和适当的设备使用技能，如合理掌握机器的速度和产量，使产品及时进入下一步的生产工序，确保生产过程的稳定性。同时，对于非机器操作的包装工作，也要注意卫生和环境的要求，注意卫生防护，防止人力包装过程中可能导致的伤害风险。在包装工作中，合理安排自己的时间，精细贴心，注重细节，确保包装质量符合生产标准。
第四段：素质和态度。
包装工需要具备多方面的素质和良好的职业态度。首先，良好的沟通能力，合理处理和协调与同事之间的关系，处理各种问题能够得到周围同事和管理者的支持。其次，包装工应具备高度的责任心，充分认识到包装质量对企业的影响和责任，认真对待每个包装工作环节，尽己所能提高包装质量。同时，高度的安全意识和卫生意识，注意人员安全、环境卫生和生产环境的安全和卫生管理。
第五段：结论。
综上所述，包装工作是生产线上不可或缺的一环，也是保证产品品质的重要节点。包装工需要具备一定的技巧和技能，严谨的工作流程和素质良好的职业态度。与其他职业一样，包装工作也存在一定的困难和技巧，但是，只要从实际工作中悟出心得，增加技能，提高素质，把握好包装作业的要点，就一定能够包装出更优质的产品，同时也提升自身职业素养，做好自己的本职工作，为企业的发展做出贡献。
走过了辉煌的xx0，迎来了崭新的xx年。岁首年终，我静心回顾这一年的工作生活，心情难以平静。成功的人不是赢在起点，而是赢在转折点。
xx.8.27日，终于迎来了我在公司的第二个转折，因为工作需要，调到了技术研发部终检站任长白班动平衡组长。现将包装工作及到管理动平衡这几个月做一下简要总结：
包装工作看似简单，其实做起来很难，这要求包装每位员工都要严格执行标准作业，自检到位，要具有百分百的细心加耐心，才能保证包装工作的顺利进行。以及不出任何质量事故。但由于前一段时间我工作上的失误，而在四月包装出现了一系列如混包，动平衡高点不准等质量事故，给公司经济信誉等造成影响。事后我总结责任，分析原因，我觉得和员工都无太大关系，就是我自身管理的原因。由于人员流动量大，缺编；而我只顾着培训新员工，想其尽快顶岗，而忽略了老员工的管理，对他们管理很松，因为他们来的时间较长，关系处的不错，出点小错不严格执行标准作业等也不好意思深说考核。而使他们养成了惰性，这样不仅害了他们，自己也很受伤，这就是因为我管理上的松懈，人性化太重造成的后果，对此我深表歉意。
到终检站动平横这个岗位后，由于以前就对人员管理及对6300平衡机就有一定的保养及维护经验，所以首先学习了检轮，在站长和老终检员的培训帮助下，我以基本上可以掌握检轮及处理质量异常的工作。平常积极配合站长及其他同事的工作，在平衡自动线来了以后，我认真和厂家学习操作及日常维护，并把所学毫无保留的教给平衡做业员。保证了平横的正常检测。
我觉得人员管理应该放到工作的首位。首先，要管好每一个人，首先要从各方面了解他们，再有想要管好别人，组长要从自身做起，以身作则。平衡的各种知识及岗位都要精通，要带领大家一起干，融入到一起。别觉得他们都会了就可以撒手不管，脱离现场。其次就是要观察每一个新员工的工作能力及适应能力。还有就是无论关系好坏，新老员工，我都会一视同仁，上班就是上班，要做到公私分明，奖惩公平公开。所以说只要把人员管理好了其他工作都好开展。
俗话说：“没有规矩不成方圆”。xx年要严格执行的是：漆下线员向码拍员喊话通知所下轮型，码拍员通知打包员使信息得到及时沟通，码拍员换轮型时及时更换轮型标签，桌上只摆所下轮型标签。打包员将码满一包轮拉到打包区后，严格按打包工艺流程图执行自检，确认码拍，打包标签确认一致无误后打包。而缠包以前谁都缠，现在只有组长自己缠，如组长休班由代理组长缠。每天下班后再将本班所下成品检查一遍（全体人员），望各位领导监督检查。
由于包装人员流动性较大，新人较多，培训压力较大。针对这种情况，我也制定了相关的对策，每天在现场边顶岗边培训，下班后再培训公司及车间班组的各种知识。要让我组所有新员工尽快顶岗，并已向一岗多能发展，坚决不出现任何问题。
我保证在以后的工作中我会用心去做，多和其他优秀管理干部学习交流而慢慢的提高自己的管理水平。以身作则,脚踏实地带领大家让包装工作达到一个更高的台阶。喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛。展望未来，任重道远，我一定要在各位领导的带领下，发扬优点，改进缺点，为本公司更上一层楼添砖加瓦，贡献出自己的一份力！
回想起自己今年在包装车间付出的心血难免会在内心感到有些激动，能够以包装车间工人的身份不断奋斗也是领导给予自己的机会，因此平时自己在工作的时候也会将包装车间当成自己的家一般，只不过由于自己仅仅只是勉强达成业绩指标导致对今年的工作效率感到十分不满，因此我打算先对今年自己在包装车间工作中的表现进行简单的总结。
参与到车间产品的生产工作中去并在质量方面得到了技术员的认可，由于包装车间的工作存在着固定的流程需要在各方面进行参与才能使能力得到全面的发展，所以为了使自己对产品的包装更为熟悉往往会参与到生产工作中去，感受产品在生产工作中的变化并做好质量方面的检验使自己获得了较大的提升，而且有时自己也会请教技术员如何在不影响生产质量的情况下提升速度，毕竟相对于较高的`质量而言自己在生产工作中的速度其实是比较缓慢的，所以为了解决这种车间工作中的难题导致自己采取了许多措施直至年终才产生一些效果。
完成基本的产品包装工作并秉承脚踏实地的工作作风，尽管自己在车间工作中的效率不高却能以稳健的作风来对待产品包装，因此有些时候自己在车间工作中的做法也会感染到一些新入职的员工并积极对待，除此之外还会和车间领导一起讨论产品包装工作中的问题并在规范方面有所加强，所以我在产品包装工作中会比较注重个人品性并以这种表现获得了同事们的认可，而且这种踏实的作风也让我在车间工作中逐渐获得了部分领导的支持。
在整体的生产建设方面通过车间工作的积累使其得到了较好的完成，其中可以明显体会到年终之前的一段时间在效率方面得到了较大的提升，达成这样的效果也是由于自己平时在包装车间工作中的积累导致的，也正是因为这次的突破使得自己能够在年终之际完成包装车间制定的业绩指标，只不过由于之前漫长的时光都表现平庸的缘故导致效率始终得不到提升，所以如何将自身在车间工作中的努力更有效率地进行转化也是自己在今后需要思考的问题，而且面对挑战也应该对待产品包装工作更加用心一些才能得到更多同事的认可。
当前可以明确的是自己通过这次总结找到了包装车间工作中存在的不足，因此自己需要在认真对待的同时还要在工作效率方面有着更大的突破，为此还需要在明年的产品包装工作中继续努力才能成为令人满意的车间工人。
忙碌的20xx年就要过去，回首过去的一年，包装车间从开始的动荡、忙乱、效率低下到稳定、有序、高效，包装车间在公司及部门领导支持下，走了一条具有包装车间自己特色的路，圆满完成公司下达的生产任务;具体总结如下：
过去的20xx年，生产方面表现为冷热分明，前几个月生产相对较淡，尤其在7、8月份，后4个月生产相对忙碌;(产量状况详见下表)
20xx年生产目标与实际产量对照表
月份目标产量出勤天数机包半成品计划每班入库量机包半成品实际每月入库量盒包成品每日入库量盒包成品每月入库量：xx单位：万只。由此对应的管理方面则表现为：
1、人员方面：由于下半年车间生产很忙，车间根据公司的扩产计划安排进行人员补充，由于交货时间紧，车间对人员的需求是量大要得急，前期试用期薪酬太低，没能补充到人员，后期请示领导增加了盒包和夜班补助及新进员工试用底薪补助，人员才能留住。
但是人事部招来的人员还是良莠不齐，在进行一段时间试用培训磨合后，车间根据实际情况陆续对招进来的新近人员进行了淘汰，最终车间留下新进员工2人，目前机包、盒包车间现有人员28人(含车间管理人员5名、清洁工1人、打包工1人)
2、培训方面：车间的培训工作今年主要做了以下6点：
1)对新近人员进行了车间管理条例培训、班组技能培训;
2)为更好控制车间员工出勤，对车间员工进行公司考勤制度相关知识培训;
3)对车间人员进行了质量事故处理规定内容的培训学习;
4)车间6s管理执行规定制定后，组织全车间人员进行了培训学习;
6)对车间三班进行了新式三排包装机的使用培训。
3、现场管理方面：
1)由于7、8月份包装车间生产比较淡，现场管理有所放松，表现出来为操作现场较为凌乱，物品堆放无序。针对现状立即整改，马上对现场进行了规划，新的区域的规划按照生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，形成了几条接近流水线式的生产流程线，这样既有助于生产效率的提高，又有助于现场管理;由于机包车间以前原、辅材料都是存放在车间里，现场堆放杂乱，更重要是损耗不能很好的得到控制。
2)区域规划后，车间按照规划好的.区域位置粘贴区域线，并对物品进行定置管理，以此完善了车间的6s管理执行规定，并运用动员考核的手段进行落实到位;同时将两台性能不好的包装机设立为新进员工培训用机。
4)对车间物料流转情况进行监督检查，现在基本都能做到领料、退料、入库各环节均签字确认，形成一个闭环，有效控制损耗。
4、包装部技术改革方面：对公司的重要客户亚润、卡邦尼、唯牌、舒牌客户产品包装进行改进，如使用ab胶对包装机机械手进行改造，加大机械手的弧度，有效控制半成品铝膜有油污的现象，提高产品质量;针对双排机的打码字粒不清楚进行了改善，改善后打码字体清晰，有效的提高产品质量。
5、车间制度及员工激励方面：(本年度车间主要3点)1)整合过去包装车间的各项管理规定，并进行简化，既有利于管理又能顺利有效执行;(优秀员工奖励、盒包工作时间的调整等)
3)为了提高员工对质量及效率方面有更好的认识，车间制定一个关于质量与效率的激励方案，获得公司的认同，并实际实施中进行了完善，激励机制的实施，既能提升员工的收入水平，又能给公司在不增加人手的情况下将工作完成。大大缓解了车间人手不足的问题;(考核机制)
6、安全问题：过去的一年，车间生产中无一起安全事故发生。全年保持安全生产;这主要归功于车间全体人员对安全的重视，更归功于公司领导对车间人员的安全培训及监督。
过去的一年，是成功的一年，是成绩与问题并存的一年，我们既要看到成绩，又要看到问题，今年没有做好或者没有做的很好的都是我们明年要改进的重点。
车间目前存在的问题主要是：管理还是粗放型，可以做的更细致一些，更标准一些，毕竟培训的内容要落实在实际工作中才能有效果。包装部原、辅材料单耗还是比较高，明年的重点还是在如何节约成本与包装精美这个方面，这不仅需要车间下大力气来解决，更需要采购、设备部门协助降低维修成本，只有这样一起发力才能尽可能的做好降底单耗结约成本。
车间现场还大有文章可做，如何避免返工，如何将我们的定置定位、原、辅材料领用、物料领退及时性的持久落实都是我们要去做的。
总之，过去的一年给车间带来很多收成，希望在新的一年里，在全体员工的团结努力下能更上一层楼，包装部在公司领导田先生、李xx的带领下必将再攀高峰!
20xx年即将过去，就要迎来充满希望的20xx年，在这年终之际，作为一名包装车间的普通工人，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作情况，现总结如下：
由于本班组人员流动率较高，人员管理也相应有所困难。针对性格脾性不一的员工采用相对应较有效的管理方法。员工的积极性明显提高。工作中我们非常注重相互之间的交流，使整个团队阿凝聚成一个整体。
1、严抓产品质量。
2、现场的5s，持续改善。
车间是我们每天的工作环境，我们有义务有责任保持车间的整洁、干净。但是我们还是有一些细节被忽略，我有不可推卸的责任，没有真正做到让每一个员工意识到5s的重要性。
3、安全生产。
尽管在短短一年的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距。
1、严把质量关。
车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是谁都要为自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
2、为人处事方面。
工作中难免与不同的人接触，往往会引起一些不必要的误会与争吵，沟通时候没有注意自己说话的语气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。
3、执行力方面。
工作当中，上级下达的命令有时没能很好的完成，还为此找理由，我知道结果达不到上级领导的要求，就是我们不够努力，在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位。
4、质量方面。
到目前为止我们仍然不定时的会接到客户的投诉，这是我们人员的'问题，在人员的标准化作业上还有待改善，因此，在今后的工作当中我会加强监督，更进一步的提高员工的责任心。
1、加强5s的管理，认真落实到个人。
2、加强自我改善，努力学习专业知识和相关知识。
3、认真落实上级下达的每一项工作任务。
4、严抓生产线的纪律以及产品的质量。
今后我们会积极响应公司的号召，努力完成车间安排的各项任务，高度重视每一个工作细节，圆满完成车间交予的每一个工作任务，在自己的业务范围内扎实工作、锐意进取，为公司的发展做出新的、更大的贡献。
回顾已经过去的20xx的一年里，车间在厂领导班子、公司领导的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作有了进一步的提高。
与包装工的工资拉开一定的差距，虽然改革之初也发生了一些不尽如人意的人员离职情况，但事实证明这种尝试是有意义的。另外在7月份试行了计件工资，是否合适有待进一步验证。
2．园区卫生死角的清理：4月份在没有生产任务的情况下，按公司的要求
先后将西大棚、塑料公司后的垃圾场、园区内绿化带内的垃圾等清扫、整理干净。
3．协助其它部门的工作：
7月份在生产任务完全结束后，应物料部的要求，先后将五号、六号干库与塑料公司清扫整理干净，并协助物料的调入调出工作。协助工程部将园区地沟内垃圾清理工作及东院铁架整理工作。
应人事行政部的要求将涂腊车间北侧垃圾及南门外两侧绿化带内的垃圾清理干净。
存在的问题与不足：
1．管理力度：在人员管理力度方面还存在诸多不足，为此也听到过各种不同的声音，对此也请公司能够对存在的问题给予正面的切合实际的批评与指正。2．现场管理：现场管理还存在诸如卫生、物料摆放混乱等问题，下一步将重点加强。
3．人员培训：人员培训方面相对缺失，因为生产计划比较紧，人员等各方面配备又相对不足，导致有水果时无时间培训，有时间时又没有水果可以培训。4．发货前质量检验制度：目前只有一名验质人员，对于加工后长时间没有发出的货物，发货前的质量检验没有形成程序化的要求，这也容易出现到货质量问题，特别是在市场不乐观的情况下。希望下半年能够建立健全这方面的制度，适当增加人手。2011年下半年工作计划：
1．紧密配合各部门做好包装厂与品管部的本职工作，特别是收购季节的验质工作。
2．进一步尝试计件工资，充分体现多劳多得，提高工人的积极性，降低人工成本。
3．分级机的维修与保养工作：虽然已提过多次，终因工程维修人员过忙未能实现，还请公司利用业务淡季能够尽快安排人员进行机器的维修与保养，最好在8月底前完成至少3台机器的维修工作。
4．人员培训：如有可能将安排人员培训工作，特别是水果包装与质检方面的培训。
2009年包装公司工作总结
包装公司在过去的一年里，在集团公司新一届领导班子的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大会议精神，以深入学习实践科学发展观活动为契机，迎难而上、化危为机、创新工作、破解难题，紧紧围绕集团公司下达的年度工作任务和各项经济指标开展工作，通过全体员工的共同努力，超额完成了2009年的各项任务指标，现将2009年工作总结如下：
一、基本情况
1、生产：生产任务紧，部分设备满负荷运行，生产纸塑32570.27万只，多品种盐袋759.76万只，合计33330.03万只，比去年同期31037.03万只，增加2293万只，再加上非盐外单产品折算盐袋约2100万只，生产pe膜632.63吨，设备产能2吨/天。生产防伪商标31381.6万枚，比去年同期34430.30减少3048.7万枚，主要是为消化库存而减产。
2、销售：销售纸塑、塑塑31421.37万只，多品种盐袋740.07万只，合计32161.44万只，比去年同期31037.03增加1124.41万只。
3、收入：销售收入3444.95万元，从7月1日起销售价格由原来的0.12元/个降至0.11元/个，如与去年同口径将可实现销售收入3573.29万元，其中非盐收入266.5万元，比去年同期3391.38万元多181.91万元。
去年同期607.01万元增加121.33万元。
从今年1-12月份经济运行情况来看，总体是好的，基本上均衡平稳，都赶超在时间前面，圆满完成了集团公司确定的经济指标。
二、主要做法与体会1、理清思路、确立目标
思路影响决策，全年的工作思路正确与否，影响全年目标与任务的实现。在制定年度工作计划时，公司班子高度重视，反复研究，慎重确定。
一是根据集团公司对09年工作的总体部署与要求，结合包装公司的实际情况，理清全年的工作思路。立足现有条件，保质保量完成全年盐袋生产任务，同时积极拓展盐行业外市场，走多元化发展道路。加强各项管理，在成本控制、节能降耗、增收节支上下功夫，压缩非经营性支出、降低生产成本，向管理要效益。
二是根据集团公司下达的各项任务，结合包装公司的实际情况，订计划、定目标。2009年我们的工作目标就是：完成集团公司下达的年度工作任务和各项经济指标，努力拓展非盐市场，争取在年度考核中各项经济指标达到a级标准。
由于工作思路清晰、奋斗目标明确，避免了工作上的盲目和失误，提高了工作效率。
2、拓宽市场、稳定发展
紧紧围绕全年的生产任务和经济指标开展工作。一方面，抓好盐
袋生产，保证产品质量，保障产品供应；另一方面依托主业，发挥现有优势，扩大非盐业务，向其他包材领域延伸，逐步走向市场。所有工作都应围绕发展中心来抓，公司各部门应履行好各自职责、做好各方面的工作，统一行动、统一步调、加强配合，形成合力。为此，我们着重抓了以下几方面的工作：
第一，保障产品供应。随着公司市场业务的增加，生产任务出现饱和。一方面要保证食盐包装袋保质保量供应，另一方面要更好的满足客户需求。鉴于这种情况，我们全面推动生产管理，逐步提高生产效率：首先，在生产计划安排上，加强与销售部门的协调，准确掌握并提高了生产安排的科学性和灵活性，加强与车间的密切联系，及时有效地掌控生产进度。其次，在硬件设施上，添置机器设备，将设备更新换代并充分发挥设备的使用率。最后，在技术工艺方面，不断调研开发，优化整合，缩短产品生产周期，大大提高了生产效率。
第二，确保安全生产。“安全促进生产，生产必须安全。”坚持把安全防事故工作放在首位，在保障产品供应的情况下，狠抓安全生产。一是提高思想认识，提高对安全生产的自觉性和紧迫性；二是加强组织领导，做到领导组织到位、工作部署到位、安全排查到位、整改落实到位；三是健全完善制度，及时建立安全检查日志，建立督办制度，明确督办人员，务求取得实效。全年来没有发生人身安全和设备事故，企业安全生产隐患得到有效整治，为公司全年生产任务的完成提供了有力保障。
第三，保证产品质量。质量是企业的生命，是企业赖以生存的基
本保障。公司严格落实执行质量管理体系，规范从原材料入库到成品出库过程中的质量管理，做到材料入库有检测、有记录，发现不符合要求的原材料，不予验收入库，由物资供应部门及时处理；在生产过程中，对产品每天坚持自查，把好各道工序的产品质量，对出现质量问题及时查找原因，提出处理和改进意见，对人为造成的质量问题，依照公司《质量管理办法》分清责任、严肃处理，奖罚分明。有效地杜绝了不合格产品的出厂，由于对质量工作的高度重视，全年没有发生大的产品质量事故。
第四，规范物资采购。加强市场调研和供应商评估，时刻关注市场信息，分析掌握市场的原材料价格趋势，为原材料采购提供准确的决策信息，保障物资供应顺畅。根据生产计划、库存数量、原材料价格等变化趋势灵活采购。严格按照采购管理办法规范采购，实行招标或比价方式采购，今年公司对油墨、溶剂、聚氨酯胶粘剂、聚氨酯水胶四种车间生产辅料以招标模式，在七家供应商中选择符合本公司质量且性价比较高的物资，成功举行公开招标，并建立长期合作关系，从而保障了我公司的采购需求，保障大宗商品采购的成本最低化。
公司还制定了《办公、低值易耗品、设备零配件管理办法》、《生产设备零部件外加工管理规定》，规范办公、劳保、设备零部件等小宗物品采购流程，每月计划采购一次，提高资金的利用率。并由相关部门协助采办，真正实现了诚信、阳光、互惠互利的合作关系。
控制生产材料消耗定额，在车间实施原材料消耗、产品合格率的定额管理，鼓励员工节约减耗，节约有奖。二是科学合理的安排生产及采购，避免因安排不当带来的浪费。今年初，受到全球金融危机的蔓延，影响到一些经济实体，使得经济萧条，需求减少，原材料价格出现下滑，我们抓住时机，准确出手，在较低的价格一次性购入原材料bopp,塑料粒子120吨，为公司节省费用10多万元。三是继续向盐矿回购旧的包装箱、纸芯筒，回收利用，降低包装成本，全年累计回收包装箱34430个、纸芯筒95770根，累计节约包装费用约20万元。
第六，积极拓展非盐市场业务。目前我公司生产业绩对食盐专营依赖性较强，我们只有不断改革创新，开拓市场，参与竞争，走多元化生产道路，才能实现可持续经济增长，促进公司又好又快发展。
一方面我们要促进产品升级换代、经营规模发展壮大，增强核心竞争力。根据市场各类袋型多品种包装袋需求,公司进一步完善了配套设备，承接市场业务的条件得到改善。下一步，拟购小型印刷机设备，解决因大型印刷机设备制版费用大影响非盐业务竞争的劣势，达到扩大生产品种规模，同时还可以提高其他设备的利用率，满足社会产品加工供应需求。
袋，销售金额达186万元，另外,外销pe膜37吨,销售金额40多万元。
此外，在营销费用开支上，严格控制费用支出，全年营销费用总体控制在销售收入的1%以内，最大限度降低了营销成本。并对市场营销人员的业务费，业务提成制定了管理办法，核定基本销售额、利润、基本工资、业务招待费，超额完成部分按一定比例提取奖金及业务招待费，不足部分按同样比例扣发基本工资、基本业务费，做到多劳多得，互惠互利，工资收入与年终绩效考核挂钩，促进营销人员开拓市场，激发企业活力。
第七，构建和谐企业。坚持以人为本，关心员工生产生活，维护职工权益。
一是支部和工会切实维护员工利益，为员工排忧解难、办好事、办实事，作为一项促进企业平安和谐的重要工作来做，努力为员工排忧解难，解决实际问题。今年以来，我们共走访慰问困难职工6人次，发放困难补助金2040元,关心看望生病、生育职工11人次，慰问品开支3120元，为车间和宿舍安装窗帘遮阳，改善了员工的生产条件和生活环境，宿舍还添置了电视机、电视接收器，丰富职工业余生活。
二是规范劳动用工，贯彻落实《劳动法》和《劳动合同法》，按新的劳动合同法与员工确定劳动关系，维护员工的合法权益，构建和谐的劳动关系，通过此次集团公司对人员清查工作的检查，更加严格规范了员工的人事档案，合同档案管理，促进企业和谐稳定。
三是开展综治基层基础建设年工作，加强基层组织建设，加强领导，明确职责，充分发挥了群治群防在综治工作中的作用；加强治安防控体系，做好矛盾纠纷的排查调处工作，树立了“稳定压倒一切”的责任意识；加大基层基层投入，完善人防、物防、技防配套，加强促进了包装公司社会稳定和经济的发展。员工中没有出现赌博、打架事件和参与非法组织活动事件，没有矛盾纠纷发生。特别是这次的职工退股事宜，由于前期准备工作充分，职工对集团公司制定的退股政策，表示愿意接受，使得股权转换顺利进行。
四是加大安全生产管理监督力度，定期组织消防、安全、卫生检查，定期检修维护生产设备，定期更换消防器材和进行防火演练培训，加强节假日保安巡查和值班，确保安全生产无事故。
3、科学发展、廉政务实
本着“以科学发展为指导，以廉洁自律为原则，以开拓发展为重点，以和谐稳定为根本”的精神，以统一员工的思想认识、整合利用公司各方面资源为基础，紧紧围绕公司年度目标任务展开工作。在这方面的主要措施是：
第一、继续开展深入学习实践科学发展观活动。一是根据集团深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室的具体安排和具体指导，我司制定了包装公司深入学习实践科学发展观活动实施方案。按要求推进三个阶段具体工作，开展解放思想大讨论，召开民主生活会，领导班子撰写调研报告4篇，问卷调查3次，形成领导班子贯彻落实科学发展观情况分析检查报告与整改方案，查找突出问题11个，已解决的问题4个，正在着手解决的问题7个。
第二、以科学发展观思想指导工作，不断解放思想，更新观念，实现公司又好又快发展。一是组织全干部职工政治学习，认清当前经济发展趋势，促进全体干部职工转变思想，创新工作方式，提高领导能力、业务素质。二是围绕科学发展、又好又快发展的要求，落实好中心组学习，做好记录和笔记，加强工作讨论，明确工作思路，树立大局意识，加强部门协调。三是增强落实科学发展观的自觉性和坚定性，加强立党为公、执政为民及科学发展观教育，引导干部职工深刻理解和准确把握科学发展观的本质内涵，把握贯彻落实科学发展观的.目标要求，贯穿到实际工作中。
第三、积极响应集团“学苏盐、学江中”解放思想大讨论活动，再次解放思想，更新观念，深入开展讨论。组织专题学习3次，班子、中层、职工学习报告心得共17篇。通过学习借鉴苏盐、江中集团的改革创新精神、思想理念、先进的精细化管理方式、企业文化等，解放我们的思想，转变我们的观念，围绕贯彻落实科学发展的要求，提高领导的决策能力和管理水平，培养员工的认知态度和忠诚，提高执行力，实现企业又好又快发展。
第四、深化党风廉政，积极推进效能建设。一是加强反腐倡廉宣传，促进党风廉政建设责任制的落实，围绕提高思想认识、落实科学发展，维护职工合法权益，维护党的政治纪律。二是改进作风，增强责任意识和工作能力，自觉遵守规章制度，规范公司日常管理和生产经营活动。三是围绕工作责任，正确履行职能职责，形成做好工作、完成任务、实现目标的合力，确保重点工作、目标任务顺利推进、如期完成。
三、存在的问题与不足
在过去的一年里，可以说较好的完成了下达的各项经济指标和工作任务，取得了良好的成绩。但必须清醒的认识到，作为生产企业，我们的大部分利润主要还是靠国家的专营政策实现的，我们的工作与集团的希望和要求仍存在差距。主要原因在于：
1、成本控制管理不够到位，劳资用品和原辅材料的浪费现象时有出现；
2、生产设备的产能不相匹配，部分工序出现产能瓶颈，影响非盐业务的拓展；
3、体制机制不够灵活，企业缺乏自主权，难以发挥其独立经营的能力；
4、思想创新不够，解放不够彻底，员工缺乏忧患意识、竞争意识、贡献意识。
四、2010年的工作打算
新的一年,我们将继续贯彻集团公司的统一部署与要求，坚持以科学发展观为指导，进一步理清工作思路、转变思想经营观念、创新经营机制、强化内部管理、充分挖掘内部潜力，在拓展非盐业务上下功夫，求突破。应对盐业体制改革和食盐专营政策放开，在确保完成碘盐复合包装袋供应任务和各项经济指标的同时，力争把非盐业务做好做大。
1、增资扩股，走股权多元化，邀请有实力的企业参股成立战略合作伙伴，不仅有利于产品的销售，更有利于扩大生产规模或其他包装领域延伸。
2、依托包装公司现有的经营业务和生产流程，实施精细化、扁平化管理，加强重点部位和关键环节监控，做足做优价值链，进一步向管理要效益，同时围绕盐产品，适当增加投资，扩大生产规模和调整产品结构，实施低成本、差异化战略，向其他盐产品、社会化包装材料延伸。
3、完善人力资源工作，引进优秀人才，优化人员配置，提高员工素质，定岗定编、以岗定薪、竞聘上岗，实施生产人员一人多岗；在薪酬分配上，打破大锅饭，采取绩效考核办法，实行员工薪酬跟业绩挂钩，提高员工的积极性和创造性，打造高素质的员工队伍。
4、在稳定保持公司目前的销售业绩的同时公司将全力以赴开拓新市场，拓展新渠道，引入合作伙伴，通过对市场的不断调查和分析，研发适用于市场的产品，满足客户的不同需求。力求抢占市场份额，确保销售收入得到稳步增长。
5、强化员工的安全质量意识，加强对安全生产，产品质量、生产流程的监督控制。产品的质量和生产安全关系人民群众的切身利益，关系企业的生存和发展，一个企业要想在市场上站稳脚跟，具有竞争力，就必须在产品质量上狠下功夫，走以质取胜之路。安全生产是生存、发展、竞争的保障。
6、加强成本管理：在采购方面，严格控制原辅材料的质量和价格，降低采购成本；在生产过程中，严格控制产品废品率，减少原辅材料的损耗；在日常工作中，进一步推广“节能降耗”工作，降低能源的浪费。
7、加强廉政建设和班子建设，完善决策机制，形成结构合理、程序严密，制约有效的权利运行制度，使决策权、执行权、监督权相互制衡与相互协调。对生产经营上的重大事项集体研究，重大物资采购，销售定价实行招投标，进行效能监察，创建团结、协调、勤奋、廉洁的班子。