总结是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论，是对以往工作实践的一种理性认识。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
您好，时光匆匆，20xx即将结束。我们到公司就职也快一年了，虽然是公司外派人员，不在公司内部就职，但是公司的同事和领导都很关心，并且给予帮助，在这个互相帮助与学习的集体中让我们的工作很快就步入了正轨。也在我们自己的积极与努力之下，我们对银分这边的工作环境也适应的很快，包括与其他施工单位的资料员和监理之间的相处与沟通。
在此，我将我们在银分公司这大半年的工作情况做以下汇报：
一、我们在银川分公司期间主要负责银分公司项目经理及监理分配安排的工作，另外配合公司同事与银分在工作中交流。
二、线路方面：侧重点就是盯紧管线和专线的施工进度和料单方面。每天下午下班之前半小时左右需要把当天的进度情况上报于相关的项目经理和监理单位负责人，并且统计好那些站点在什么情况下需要与监理协调派工单、借钥匙、上报割接报告、开料单领料等等。
三、设备方面：负责验站前和验站后资管表的填写；开站过程中对监理存在问题及时和施工项目负责人联系处理，lte主设备安装开站前的借钥匙、派工单，确认工单流程的派发成功无误，处理代维方因相关原因需我公司补交的纸质资管制作；配合工程部人员开料单找监理签字等等。
四、资料的系统录入方面：资料的系统录入包括
（2）管线和传输设备的：首先是进指定的系统之后进行建站点、机房、机架、机框、odf框、odm框、ddf框、ddm框等；其次就是根据图纸路由进行铺光缆，包括建井和管道、支撑点、引上、纤芯上架、端口关联等；最后就是调光路开通等等。
五、做好银分公司这边项目部经理安排的其他工作以及各个监理安排的其他工作。
以上就是我们在银分公司期间主要的工作情况，尽管有了一定的进步，但是我们在很多专业方面都很差，个别工作做的还不够好，有些工作方面还不太熟悉，但是在今后的工作中，我们会认真、虚心的向别人请教和学习，做好以后的工作，努力使自己的技术能力提高一个层次。
这次一周工作总结报告，是我第一次比较系统的写自己一周工作总结报告，我希望能把自己的工作感悟写进来。以便更利于自己的工作。为了其他同事和领导能方便了解到我每周的工作的状况，将自己的工作报告分为四部分（1一周的工作内容；2一周的学习情况；3一周的问题承报；4制定下周的工作计划）。
我是本季度十月份由pe技术员转为ie技术员。我从对ie的一无所知，在漫漫的工作中逐渐了解ie工作的性质和职能。结合自己做pe技术员在产线所积累的一点经验，使得自己对ie工作，尤其是标准工时这块有了自己的感悟。同时自己的工作重点也是学习的重点就是标准工时。我们众华公司是一家成立才一年多正在快速成长的企业，标准工时是公司生产的标准，在公司的生产营运中占据着主导地位，各部门对标准工时同样很重视，这即要求我所制定的标准工时必须准确。
以往的smt线生产，1线和2线的xpf站位的标准工时统计是不计算换却盘的时间，但在这两周的生产中，公司来料情况要求产线必须要花费一定的时间来进行换却，例如，cgmk8032和k8031已经量产很长时间，之前换却并没有花费太长时间，频率也不高；ltp02mb刚量产过几次，换却时间和频率也较高。为了顺应生产，标准工时必须进行更新，在产线领班和技术员的帮助下，及时测出换却盘时间，更新标准工时。lyg是我们公司最大的量产产品，所要求的人力成本也是最大，这两周3线开始量产476v5.18和476v5.20，之前并没 标准工时数据，同时pe部门无法提供3线smt数据，我必须自己实测来录入标准工时，还有lyg后道的各个站位数据也要录入。
cell线由于线体改造，特别是瓶颈uit线，流水的'流程有所改变，更要求更新标准工时。对于像lsf试产转为量产的，标准工时也得复测！
布知识，怎么才能把线体的平衡率得到优化，例如：对于瓶颈站位1可以把作业方法进行改善；2可以适当增加作业人员；3将一些作业内容分摊到其他作业内容不复杂的工序站位中；4合并一些站位工序。
1） 及时实测公司试产的每个机种；
2） 对于smt部分来料是却盘的机种，标准工时要更新；
3） 继续学习《标准工时统计与工作方法改善》
接近年关，电子产品进入销售旺季，电子制造行业也进入订单增多时期！虽然我们公司是新生的，但在公司管理层的英明领导下，不少的电子公司与我们长期建立合作关系，我们公司也进入一年来最忙碌的阶段！这也对我们的标准作业提出更严格的要求。
最近一段时间，cgmk8181a和lsfltp02mb成为我们公司的主打产品，为了生产进度需要，标准工时的统计尤为重要！我也对smt和cell线两种产品的生产的标准工时多次测算，保证标准工时的准确性，尤其是新布局的smt4线，目前是公司上上下下关注的焦点！同时pe部和te部对机器设备的程序也做不断的优化，仍需要ie不断跟踪。
这周也让我充分知道了标准工时和人工站位重要性。感觉ie的工作并不是容易做的，需要技术员具备敏锐的观察力和对工作的责任心。cell线1线的生产都快半个月了，可我做位经常在产线观察的ie技术员，一直没发现该线存在人力站位分布不均，劳动时间不公平，人力浪费的现象。通过这次的教训我也懂得了一些人力站位，线体布局方面的一些知识。ie的工作不仅是在标准化作业这块，怎么让产线员工的工作更方便轻松，员工的生产劳动更标准化，使产线布局更合理，更适合产线生产，运用标准工时来进行人力的排布，这些也是ie的核心工作。我需要学习的地方还有好多。
虽然这个月是主打量产，但仍然有试产的机种。目前公司的要求即是有生产的必须有标准工时。可是通过生产实践，个人认为试产时测标准工时存在一些的问题。试产由于各项功能存在不足，可能存在来料异常，工程师试产准备不足，人力估计不足，机器功能没有达到最佳状态，都会影响标准工时的测算。同时试产量小，数据少，试产的跨度时间又长，就算测出数据也会没有代表性。以星期六k8000组装为例，试产时人力不足，导致站位安排混乱，人员安排没有固定站位，产线员工操作熟练度也没有达到合理要求。由于标准工时是生产的标准，这样的标准对于下次产品的第一次量产肯定会带来影响。同时部分机种会安排在夜班来试产，ie技术员根本就无法来实际测算，必然会对公司的生产带来困扰！
1)及时实测公司生产的每个机种；
2)对于smt程序优化的机种，标准工时要更新；
3)继续学习《标准工时统计与工作方法改善》，同时加紧学习的力度，制定学习期限！
4)学习产线线体的布局，人力站位的排布
5)会用标准工时解决人力排布问题
接近年关，电子产品进入销售旺季，电子制造行业也进入订单增多时期！虽然我们公司是新生的，但在公司管理层的英明领导下，不少的电子公司与我们长期建立合作关系，我们公司也进入一年来最忙碌的阶段！这也对我们的标准作业提出更严格的要求。
本周是20xx年的最后一个周，公司相关部门也在进行相应的工作盘点，ie部门也不例外，我不仅继续负责标准工时这方面，也要管理小工具，所以我准备要在这两周开始盘点。由于这次的盘点不仅是月盘点，同时也是年终盘点，所以准备工作要做好充分：1罗列好小工具盘点清单；2制作好盘点表格；3根据计划制定盘点时间（拟定20xx年12月30号和20xx年1月4号）；4通知各个部门小工具管理负责人。
在学习《标准工时统计与工作方法改善》的过程中，我学习到有关科学系统统计标准工时的方法，分别有秒表法，预定动作标准法和综合数据法。目前我司在标准工时统计方面使用最实用，简便的秒表法，但是秒表法只适合**********，而对********却束手无措，而预定动作标准法可以********，所以我们公司有必要在试产的时候用预定动作标准法来确定标准工时。但是在使用预定动作标准法的前提是必须要有全面的动作分析数据，需要完成大量的数据。
1)及时实测公司生产的每个机种；
2)对于smt程序优化的机种，标准工时要更新；
3)继续学习《标准工时统计与工作方法改善》，同时加紧学习的力度，制定学习期限！
4)学习产线线体的布局，人力站位的排布
5)会用标准工时解决人力排布问题
根据全国地方小型火力发电厂《管理制度汇编》和《热工车间工作标准》制定本标准。
1.1本标准规定了热工技术专责人的任职资历、职能、工作内容及工作程序、职权检查与考核。1.2本标准适用于热工车间技术专责人工作岗位。
高中以上文化水平，在本专业工作3年以上，具有技师或助工以上职称，并具有相应的专业技术水平和组织管理能力。
3.1工作内容与质量要求
3.1.1经常深入现场，搞好调查研究，掌握设备情况，及时解决生产中的技术和管理问题。
3.1.2对设备的主要缺陷进行统计、分析、组织审定设备评级、升级工作，提高设备健康水平。
3.1.5搞好设备大小修综合平衡。
3.1.6组织全车间职工，大力开展技术革新，合理化建议等活动，推广先进经验。组织技术攻关，审批合理化建议及各种改进设计，决定有关检修技术问题以及检修方面的技术报告，资料。
3.1.8主持有关检修质量，人身事故的调查，提出整改措施，并督促落实。
3.1.9认真执行安全第一的方针，协助车间开展安全活动，搞好安全大检查，对不安全现象认真分析，采取对策，出现问题做到三放过。
3.1.10协助组织开展本车间双文明班组建设。
3.1.11负责指导各单位技术管理，监督各单位各种记录，资料的管理。
3.1.12负责组织设备大小修的质量验收工作。
4.1每天检查巡视运行设备和检修现场，按时参加公司召开的有关会议，并负责传达和监督执行。
4.2深入现场了解当天的设备运行情况，针对出现的技术问题及时解决。
4.3在事故情况下立即赶赴现场，协助主任组织事故抢修。4.4每年组织大、小修，更改工程计划的编制。
5.1有权召集车间有关组长和专业人员参加讲座或布置有关技术和安全方面的问题。
5.2有权对不符合工艺、质量标准的检修工程，停止施工，决定是否返工。
5.3根据工作需要，有权向主任提出调配人员的建议。
5.4有权在主任外出其间，行使主任的职权。
5.5有权越级报告本车间安全、技术方面的重大问题。
依据岗位工作标准和公司《绩效考核标准》进行检查与考核。
我叫xxx，20xx年8月我来到8矿工作，在8矿的三年多，我学会了很多书本上没有的经验，掌握了很多实践技能，这三年我的进步与成长与领导的关爱、同事的团结协作是分不开的。这次对我来说，是一个积极反省自身的不足和接受领导的批评指正的机会，是一个可以与同事们一起讨论瓦斯防治业务的机会，更是我提高技术水平的一次机会。
学习态度不端正，作为技术员，理论技术是我的长项，可是我没有抱着谦虚的态度去继续学习，理论知识掌握不精进，没有更深层次的去钻研。对上级政策、文件和精神学习时间不够，学习深度不够，认识理解还不是很到位。
工作方法上，有很多需要提高，比如，与职工群众的交流不够，没有及时深入职工之间了解所需所求。工作中有时心急气躁，没能够注意方式和方法，不够沉稳练达。
思想认识不到位，转变观念不及时，不能积极地适应新形势的变化。
面对新的形势，我必须深刻认识到自身的不足，认真的改正，降低姿态，审时度势，脚踏实地应对“区域瓦斯治理三年规划”的发展要求。
我们xx矿区地质条件复杂，瓦斯治理难度大，瓦斯问题已成为严重制约xx矿安全高效发展的核心问题和重要瓶颈。学习淮南、更新观念、痛下决心、完善机制，确保在低瓦斯条件下开采，实现安全生产良性循环，可持续发展，切实夯实企业安全发展的根基，已成为河南煤业化工集团全体干部员工的共同意识和自觉行动。
20xx年，是集团公司“三年瓦斯区域治理规划”的开篇之年，也是xx矿调整转型的一年，这些目标对我来说是振奋，更是责任与鞭策。九里山的事故，至今仍然警醒着我们，我相信，这血的教训必将时时刻刻提醒我们，瓦斯防治的重要性和紧迫性，做不好瓦斯防治，我们将被钉在历史的耻辱柱上，对不起党，对不起人民，对不起关心我们的家人。
瓦斯治理技术是保证，作为技术工程人员，应当敢于挑战重担。
首先要从思想意识上有个彻底的转变，要认识到“瓦斯不治，矿无宁日”，但是瓦斯是可以治理而且是必须治理的，现在我们面临的形势“不是治不治，而是必须治，怎么治，产量为治理让让路”，要主动超前治理，要坚持“生命至高无上，安全生产第一”的最高信条，把瓦斯治理工程当作生命工程、责任工程和良心工程，树立适应新形势发展需要的瓦斯防治先进理念。对此，我认真研读了《河南煤业化工集团高突矿井瓦斯综合治理纲要》，通过学习我深刻认识“治理瓦斯就是解放生产力，治好瓦斯就是发展生产力”这句要求，未来矿井发展不仅是以煤炭产量为标准，对煤层气的治理利用将成为新的增长点。
治理不再以消极的抽放为目的，要到达瓦斯利用，主动抽采，煤与瓦斯共采，治理与利用并重的目标。
1、负责钢筋材料计划的编制及进场钢筋的质量数量验收。
2、负责钢筋的放样，钢筋工作交底以及钢筋工程的检查及验收。
3、负责天气情况记录、施工测量放线、钢筋工程隐蔽时间及混凝土浇筑记录。
4、负责决算各分部分项工程计量工作。
5、参与现场钢筋、模板、土建、架子工及各队的劳务管理，以及领导安排的其它工作。
1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。
2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的密切配合，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利！
3、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。
4、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠！
1、由于工作经验不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。
2、在钢筋工程结算方面，广联达运用不熟练，需要不断的加强学习。
3、施工方案的编制不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学习。
4、做事容易冲动。
1、逐步掌握施工方案的编制。
2、争取考上二级建造师，然后再考一级建造师。
3、在工程管理方面多下功夫，加强目标控制和管理协调的能力。
总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。一年来的从事工程施工工作， 在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可，展望20xx年工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量！
对于刚刚毕业的大学生来说，从事技术管理工作是机遇也是挑战。我有幸成为公司第六工程经理部的一员，在刚刚开始工作的这几个月，尽快的适应了工作环境，融入到六部这个新的集体中。
在此期间，我做了如下工作：安排地下室配电室、消防中控机房、空调机房、电视电话网络机房四个房间矿棉板吊顶施工。四个机房均采用的是明龙骨安装方法，材料选用的是600*600的矿棉板和t型轻钢龙骨。首先是材料的下料，通过熟悉图纸，计算所需的矿棉板、主龙骨、边龙骨数量，t型轻钢副龙骨与矿棉板配套供给。然后是施工人工安排，工期为7天，安排了木工3人进行吊顶。接下来进行矿棉板的吊顶工作，打吊杆，支主龙骨，边龙骨，支副龙骨，采用搁置法安装矿棉板。最后是自检调整。通过对整个吊顶的安排，我了解了矿棉板施工工艺和安排施工工作的基本流程。
1、清理结构表面做基层处理，安装钢骨架。我所在工程中采用的是q235号型钢，立柱选用槽钢，角码固定在土建承重结构上，横梁选用的是角钢。
2、根据设计图纸和实际需要弹出安装石材的位置线和分块线，进行石材的钻孔或开槽。
3、安装挂件膨胀螺栓。
4、安装不锈钢挂件。
5、锚固挂件，石材连接孔、槽涂胶。
6、安装饰面石材。
7、复核并调校饰面石材位置。
8、用橡胶条或泡沫条填塞拼接缝并打封缝硅胶。
9、饰面清理。在石材干挂施工质量检查中，立面垂直度允许偏差为2mm，表面平整度允许偏差为1mm，接缝平直度允许偏差为2mm，接缝高低允许偏差为0.3mm，接缝宽度允许偏差为0.5mm，经过检查，现场施工质量基本满足要求。
组织安排与其他分包单位的交叉作业，提高了自身的协调组织能力。
确定灯槽铝型材的加工尺寸及数量。在这个工程中我学习了考虑现场施工情况时材料下料的计算方法。按照图纸上的尺寸计算所需要材料的数量，但考虑到施工中的偏差，需要到现场测量灯槽的实际尺寸，最后的铝型材下料清单是根据两者综合得出的。现在铝型材安装已经安装完毕，包括废弃料在内的剩余量占总量的约1.3%，基本做到了合理下料。
在这段时间里我也认识到做任何工作都要认真、负责、细心，以及处理好同事间的关系和各部门之间联系的重要性。
四个月中，我将所学的理论知识加以应用，逐步提高完善了自己的专业技能，渐渐摆脱了学生的稚嫩，将自己的工作推入了正轨。
通过实习期间，我很快认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习上全身心的投入，不断学习，积累经验。向书本学习，向周围领导学习，向同事学习，向工作本身学习，不断提高自己的技术和管理能力。现在我已积累了一定的装饰装修技术管理的工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务。
这几个月以来，我认识到自己还有很多的不足，主要表现在：
第二，有些时候工作中比较懒散，不够认真积极，工作效率有待提高;
第三，自己的理论水平、专业知识、工作经验还很欠缺，需要更加努力的学习与实践。
第二，本着实事求是的原则，积极做好自己的本职工作，不拖拉;
第三，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
今年我乡共组织农机技术培训26场，参加人员7000余人次，主要进行了果树病虫害防治、秋冬季果树修剪、棚桃冬季管理及温度控制、棚桃越冬期病虫害防治、地瓜栽培技术等农民生产过程中实际需要的技术；召开科普大集一次，累计发放各类农技资料3000余份。
我乡共有农技推广员13名，一直以来都能很好地完成市乡两级下达的更想工作任务，做好农技推广工作，对新品种、新技术的推广工作起到了积极的作用，同时组织村民道附近乡镇和本乡农业工作开展好的村进行参观学习，全年共组织参观学习40余次，1000余人次。
全年推广新品种10余个，主要有玉米品种：丹玉40
2、东丹100，良玉99；蔬菜品种：黄瓜-真实、中农26，茄子-紫立人；水果：苹果-寒富，甜瓜-景甜1号；葡萄-巨峰；桃子-中油8号等。
推广新技术4个，主要有赤眼蜂防治玉米螟、设施农业秸秆反应堆技术、设施农业节水灌溉技术以及果树壁蜂授粉技术，均取得了很好的增产增收效果。
1、市场信息不灵。群众种什么、种多少，还带有盲目性和从众心理。对此，我们也还缺乏有效的工作。
2、专业技术人员知识更新慢，结构单一。一定程度上也影响了服务工作的开展。
3、由于群众自给自足的自然经济意识较浓，承担风险的意识和能力差。加之市场、信息等方面的配套服务跟不上，导致产业结构调整难成规模，难出效益。
1、技术人员要加强自身学习。创造性的利用“请进来”和“走出去”的机会，加快知识更新，努力提高自身素质，不断适应技术工作的要求，扎实搞好技术推广服务工作。
2、加大农民技术培训力度。增强他们的科技意识和风险意识，进一步解放思想，更新观念，自觉投身于农村经济发展和产业结构调整之中。
3、坚持走“稳粮、调经、开发特色产业”的路子，来发展农业产业化经营。
4、加强市场信息网络建设。准确及时的向农民提供生产信息、价格信息和中长期的市场预测分析服务，为农民的生产决策提供重要的、不可缺少的依据。
信念，是人在世界观奋斗目标方面的集中反映，共产主义信念——我一生执著的追求目标和持久的精神激励力量。我把政治上追求与现实中工作结合起来，我把为共产主义奋斗终身的信念从朴素、直观认识在学习、工作中日益上升到自觉、理性的高度。在工作中我用高度的积极性和创造性，脚踏实地、艰苦创业，捍卫自己的信仰和共产主义事业，努力完成党交给我的各项任务。因为有了始终不渝的政治信念、坚定不移的政治立场，所以，我才能在实际工作中保持锐意改革，勇于进取的革命气概，保持锲而不舍、顽强奋斗、拼搏到底的作风，保持我乐于奉献、不怕牺牲、全心全意为人民服务的精神。从做好本职工作和日常工作入手，从我做起、从现在做起、从身边的小事做起并持之以恒。伟大寓于平凡。我在本职工作中尽心尽力、孜孜不倦地做出成绩。鼓实劲、察实情、说实话、求实效。我不断提高自己的业务本领，努力精通本职的业务知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。把为人民谋利益的决心同过硬的本领统一起来、把为人民谋利益的热情同实事求是的态度统一起来、把全心全意为人民服务的良好愿望同本职工作统一起来。我在实践中学习，把着眼点放在本职岗位和现实基础上。
我一直相信一份耕耘、一份收获，所以我一直在努力，在工作、生活中，我不断的努力学习、不断的努力工作。变电站是一个复杂而又相互联系的有机整体，如果我们仅有运行方面的知识，一旦碰到意外就会措手无策甚至误操作酿成无可挽回的后果。尽管以前在学校学过一些相关内容，但由于专业限制我们没机会深入研究。因此一旦碰到开关检修，我就跟着检修人员到现场转，仔细看他们操作，对于自己平时积累的疑问虚心向他们求教。师傅们也很热心给我讲解。对于工作中不断投入运行的新设备，我就找设备说明书及相关的书籍，仔细阅读，不懂的地方就虚心向人请教，努力寻找设备运行的理论依据。
随着这些理论知识在实际工作中不断得到检验，我实践经验也不断丰富，常常整理笔记记录扩展延伸学习，碰到问题时我能考虑更全面周到，及时得出结论和拿出可行方案。不断充实自己的理论基础和拓宽知识视野；20xx年8月，我在技能培训中心参加了变电值班员晋升高级工考试，并以优异的成绩取得了高级工证书。
在工作中，按照上级领导布置，认真落实完成年度春秋季安全生产大检查、整改及总结，迎峰度夏、巡视夜查、交直流专项检查，完成公司开展第二轮安全性评价查评和带电检测作业指导工作。日常管理上依据变电站季节性维护工作，精心布置，合理安排，并向班组成员进行宣传动员、组织学习，提高人员对设备维护意识和目的、要求的认识。并通过春、秋季安全大检查使我们的安全意识及技术水平有了大幅度的提高，能进一步做好变电运行安全生产工作，切实做到安全生产的可控、在控、能控。在对管辖范围内的14座变电站，数不清的常规巡视和夜巡，我带领我们班组真正做到了不流于形式，务求实效，扎扎实实的开展工作，完成了其它各项安全检查，不断提高人员素质，夯实电网安全生产基础，曾多次参加的qc活动获奖，并得到公司领导的肯定，授予“优秀操作能手”和“优秀党员”等多项荣誉。
20xx年3月25日从公司变电工区追求自己的理想，经过岗位招聘考试成功来到公司变电运维，晃眼已是小3年的时间里，我在的运维站经历了三座智能变电站的新建投运工作，一座变电站智能化改造工作，三座变电站增容改造工程，14座标准化变电站建设提升，从综自化到智能化的跨越实现，坚守一方电网安全，为地方的经济发展提供了有力的保障。在新站投运准备阶段，20xx年期间我为“5.30、6.30工程”放弃了许多休息日工作在现场，带领班组技术骨干，熟悉设备、建立设备资料台帐、编写现场运行规程及典型操作票、验收调试、指导作业现场、编制巡视卡、软压板对照表等运行资料，工作杂但不乱，有条不紊紧张有序地开展，按照公司预定的投运计划顺利完成了运行准备和投运工作。并在投运前，手把手教班组成员设备运行的注意点、操作事项、以及危险点分析和事故预想等等。因为我深知，作为一名变电管理人员重要性，自己掌握了技术是不够的，只有发挥全体成员技能水平提高了才能真正确保安全生产。
为提高班组成员处理事故的能力，在每月一次的技术培训之外，我认真组织反事故演习与事故预想，提高班组成员的电网故障的判断、应急处理能力。由于从运操晋升运维的原因，业务也随之得到扩展带电检测业务上来，虽有变电运行知识的基础，但开展带电作业也是非常危险的，我认真组织人员制作带电作业指导卡，平时积极组织人员练习。这在20xx年11月技术比武中得到了验证，各位队员能从容应对事故的发生，不慌乱，准确判断，及时汇报，正确处理，在极短的时间内就恢复了失电线路的供电，而且也在带电作业技术比武上，取得团体第一名的优异成绩，得到了领导的好评。
工作的成绩是肯定的，但不足总是存在的。我深感自身技术水平有待提高，才能接下来培训班组成员，使得整个班组的技术水平共同得到提高，为安全生产打好基础。另外，个人管理能力和管理水平有待深化。班组是公司的细胞，只有保证每一个细胞都健康了，才能确保公司这个主体健康，而作为班组长直接领导这一班组，管理艺术的好和坏会影响到班组的面貌，我在今后工作中要转变观念和意识,提高班管理能力和发现问题、解决问题的能力，特别是提高发现和解决安全工作中苗头性问题，使得员工真正自动关心班组整体安全意识。
几年来，虽然我在运行岗位做了一些工作，也取得一些小小成绩，但相对于党和组织对我的重托和期望，还相差甚远。拓宽思路，深化细化本职工作，使变电运行和班组管理逐步提高到一个新的水平，努力为企业的发展奉献自己的光和热。