人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
大家好！
我想时间得追朔到xx年，那一年我大学毕业到信用社参加工作，当来到自己人生第一个工作岗位上时，我惊呆了！那时的信用社没有统一的店招，现金区与客户区就一个柜台加上不锈钢防护栏隔离，安全非常令人担忧！业务系统不仅没有联网，而且还不能脱离手工记账，更不要说已经普及的银行卡业务，每天下班前还得用软盘备份。当时我就想，如果一旦发生火灾，客户的数据将会损毁殆尽，怎么得了！见惯了都市的繁华，突然来到这个偏僻小镇，见到这样落后的单位，学计算机出生的我，心中那种失落无法言喻，我甚至都不好意思告诉我的同学，我在信用社上班。
在不同地方不同岗位上工作过，也积累了一定的人脉和经验，为什么不能去一个更能发挥自己优势和特长的地方，为我们信合发展提供更大的推力和牵引力呢这才是我今天站在这里的真正原因！
谢谢大家！
(一)认同宝源企业文化和历史使命，为人诚信，拥有良好的个人品质和职业道德，爱岗敬业。
(二)能够较好的面对和处理工作中的压力，能够以发展和变化的眼光对待工作，善于接受新鲜事物，拥有良好的学习习惯，具备持续的自学能力。
(三)具有较强的沟通和语言表达能力。
(四)在宝源工作期间，有良好的工作业绩和绩效评价，具备较强的专业工作能力。
(五)大专(含)以上学历，35岁(含)以下，在集团工作1年(含)以上。
各部门、各基地于每年的6月及12月上报本部门的后备人才名单。综合管理部根据各部门、各基地申报名单对候选对象进行审查、考核，筛选，确定人选，进入后备人才库。
(一)申报
申报人填写《后备人才申报表》(附后)，通过以下方式上报综合管理部：
1、各部门、各基地以部门、基地名义推荐，并将申报表报综合管理部。
2、各部门、各基地员工向综合管理部自荐，直接将申报表报公司综合管理部。
3、公司提名。
二 选拔入库
综合管理部对申报材料进行初审后，通知申报人参加选拔测试。通过测试者正式进入后备人才库，并开展培养工作。选拔考核主要包括以下4轮，每轮考核设定基准分，未达到基准分者即淘汰。达到基准分者进入下一轮考核。每轮考核成绩保留，最后成绩为各轮成绩加权平均。
1、专业英语水平测试： 主要包括英语笔试和英语口试。
2、价值观念及综合素质测试： 主要包括职业倾向测试、个性特征测试、智力测试或写作。
3、业务知识测试：
4、面试： 由公司领导、综合管理部领导及相关部门人员组成面试小组进行面试，采取一对一交谈或无领导小组讨论形式，侧重思维、表达能力的测试。
三、后备人才的培养
后备人才的培养有基础培训、轮岗实习、内部兼职和挂职锻炼四种方式。
一基础培训
1、培养主题：企业文化、管理知识、沟通技巧等通用性知识。
2、培养方式：参加集团或公司统一组织的企业文化、管理知识、沟通技巧等培训;参加公司安排的外部培训。
3、培养目标：使后备人才熟悉业务知识、管理工具、管理方法等。
二轮岗学习
1、培养主题：业务流程、实际技能的掌握和应用
2、培养方式：将后备人才安排到各部门进行工作学习，了解该部门实际情况。重点了解各岗位业务知识、工作流程、相关规章制度等内容。轮岗周期分为三个月、六个月、一年三种。轮岗结束，后备人才需在一个月内上交轮岗实习报告，报告应注重实效，达到分析现状、解决问题、优化管理的目的。考核报告由该部门经理初评打分、综合管理部经理复核评分，两者按6：4比例权重后得出实习报告最终成绩。实习报告成绩将作为轮岗实习工作的主要考核依据。
三内部兼职
培养主题：增强对各部门工作的认识和了解，提升员工 综合素质和能力。 培养方式：兼职人员以学习、调研、协助为职责，参与兼职部门具体业务的运作过程，提出相关意见和建议，并承担相关工作，在兼职业务上接受兼职部门领导管理。
四挂职锻炼
1、培养主题：综合技能的全面锻炼和提升
2、培养方式：将后备人才安排到各部门相应岗位上挂职，由综合管理部审批发文。挂职的时间不应低于10个月。挂职锻炼的岗位编制做为临时编制，仅用于培养后备人才，不作为公司正式的编制。
四、后备人才的考核、淘汰、出库、任用及后续跟踪
一 后备人才考核
1.后备人才考核、淘汰周期为2年。
2.考核包括培训考核、岗位考核、能力测试3大部分。
其中：培训考核指每次培训结束后，由培训组织单位组织各种形式的考试(如笔试、小组讨论、心得撰写、课题研究等)，对培训结果给予评价。岗位考核指每半年由后备人才所在部门对其进行绩效考核，对后备人才的工作情况进行评价。能力测试指检查两年内后备人才是否取得一项中级(含)以上职称或考取更高级学位。
1.岗位考核成绩连续两年处于所在部门50%排名以下者;
2.能力测试不合格者(两年内未完成自学内容者);
4.违背诚信承诺书内容，或在工作中及公司组织的各类活动中，行为方式与宝源集团倡导的企业文化理念不符者。
三 后备人才出库及任用
1.后备人才在培养过程中或培养结束后，根据公司各部门、各基地的人才配置需要，由综合管理部统一调配，兼职培训、轮岗学习或挂职锻炼。经考核合格，成为公司新设或空缺岗位聘任的首要人选，正式任命后，视为正式出库。2年内未任命的后备干部自动出库。
2.后备人才出库后，纳入各公司的正常管理程序。
3.后备人才库将遵循“滚动、跟踪、淘汰、发展”的培养原则，淘汰不合格者，发展新的后备人才，实现人才滚动培养。
五、相关说明
一 后备人才入库后，其原人事关系不变动。
二 后备人才入库后，由综合管理部根据培养方案，安排其参加培训、考核或者挂职锻炼等。
三为了做好后备人才的选拔和培养工作，各部门需提高对此项工作的重视程度，参照选拔条件，积极、慎重地推荐后备人才候选人;对于申报或入选后备人才库的员工，所在部门要在日常工作中给予大力支持，公司将后备人才的培养工作，作为对该部门第一负责人考核的指标之一。
四 参加岗位锻炼的后备人才薪资待遇参照其轮岗岗位值执行，由锻炼所在部门考核;后备人才原岗位由所在部门安排人员顶替。
大家好，今天 我演讲的题目是《我服务 我奉献 我快乐》。
在很久很久以前，民间就流传着这样一句话当官不为民做主，不如回家种红薯而在社会高速发展的今天，民众仍然关注着这样一句话要坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋由此可见，民风所向，同时也让我们从心底里感受到了干部的素质、素养、思想、情怀对于老百姓是多么的重要。所以，我更深深的体会到，干部作风关系党的形象，加强干部作风建设是新时期党对干部的要求，也是广大人民群众对干部的期望。
要加强党风政风建设，关注民生，改善民生，保持同人民群众的血肉联系，改进领导方式和领导方法，转变思想作风和工作作风，坚决防止和克服形式主义、官僚主义，维护人民群众的合法权益。这就为新时期干部作风建设指明了方向。
报告关于改善民生的阐述引起百姓们的共鸣，大家因报告而振奋，不仅仅是它为老百姓勾勒出了美好的生活新图景，更重要的是，它给民生问题解决提供了广阔的思路，让人们看到了惠及全体人民的社会体制改革的完整设计!
作为干部，就要做一个服务型的干部，奉献型的干部，从心底荡漾出 我服务 我奉献 我快乐 !
清清白白做事，堂堂正正做人是我的理想。
实干兴邦，空谈误国，一步实际行动胜过一打纲领，爱拼才会赢。干实事，鼓实劲，求实效是我的信念。
几天的调研，与群众同吃同住，让我感受到了大家享受着合作医疗带给他们的快乐，享受着村里过着紧张的生活而带给他们的医疗补助的喜悦。
同时，村里有个叫王山峰的村民，患有精神分裂症，无自理能力，村上了解情况后，自行购买了房屋，为他解决了住房问题。让群众切实感受到了党为他们带来的温暖。
一切的一切，举不胜举……
高山仰止;景行行止。’虽不能至;然心向往之……
我作为一名普普通通的后备干部，一定会在市委、市政府的正确领导下，立足本职，扎实工作，用智慧、用爱心、用我们的实际行动把我们共同的家园建设得更加富强、更加美好!
企业核心竞争力本质上是结合战略、人才、管理、技术等基础上构成的持续企业长期竞争优势的潜力，获得人才优势是打造企业核心竞争力的关键所在。企业为了获取人才优势，提升核心竞争力，往往会选取大规模的外部招聘，以满足人才的需求，而忽略了内部人力资源的培养和选拔。导致了人力资源部门面临这样的难题：一方面，外部招聘的员工由于缺乏对企业文化和业务状况的了解，难以在短期内发挥其所在岗位的最大组织效能，并且外部招聘新入职的员工忠诚度较低，可能会进一步导致企业人才的流失。另一方面，在企业的内部员工看来，他们的潜力积累和提升被上级和企业管理者所忽视，极有可能挫伤内部员工的工作用心性，员工难以看到自己职业未来的发展方向与上升空间，从而影响企业人力资源的稳定，这样的企业对于人才恐怕很难有长久的吸引力。究其原因，在于人才使用和培养机制方面存在如下问题。
首先，企业软环境。在中国这个讲究“人情关系”的社会氛围影响下，有部分员工认为，企业人员的引入和晋升大部分依靠与领导的关系，构成了员工之间缺少信任，甚至因利益相争而导致内部人际关系紧张;此外，“大锅饭”的传统思维，也导致不少员工缺乏动力、不思积极。
第二，缺乏长远人才培养规划。通常企业中主要靠员工的“师带徒”模式或自己边摸索边学习培养工作技能，缺少高技能型和管理型人才的知识的更新与补充。
第三，如今科技信息发达，职场生力军多为80后、90后大学毕业生，这一职场人群心眼活、想法多、胆识大。企业在管理人才的过程中，80后、90后常由于新入职场不受看中而跳槽。一旦，企业人才流失，后备人才培养不足，则会出现人才青黄不接，甚至出现人才危机。
所以，关注企业内部人力资源的培养和选拔，建立企业内部后备人才梯队管理机制势在必行，迫在眉睫。
二、如何留住后备人才
后备人才问题是当今企业应对市场竞争与未来发展的关键问题。如何用好新生员工与如何把新生员工培养成优秀的后备人才，是这个问题的症结所在。企业要想能够百年长青，需要不断地增加新鲜血液，并拥有培养优秀接班人才的良好机制。
1、招聘遵循“最适合”原则
在开展招聘工作的过程中，对于人才的引入既要思考企业现状及发展需要，又要思考人才自身的需求，综合各项主客观因素，选取人才，讲究适用、匹配原则。
2、良好的工作环境
良好的工作环境是稳定和平衡员工心态的重要条件。对于人才来说，简单愉悦工作的环境、能够理解下属推荐的上级、患难与共的同事也许比任何事物都重要。
3、适度的成就感
企业要使人才感到值得留下，并且甘愿付出他们的才华与智慧，就务必给予能干的员工更多的机会，给予工作成绩优异的员工应有的收获与报酬。
4、知人善用
给有潜力和发展的员工更大的发挥空间，是让员工心存感激的良方。有了这种感激做基础，就不必担心员工会离开了。提高员工对企业的满意度和归属感，长久以来都是留住人才的好办法。
三、后备人才培养模式
企业后备人才包括管理型与技术型两大类，其培养模式也不尽相同。
1、管理型后备人才的培养机制
(1)管理培训生计划。是企业对经过筛选的、富有管理潜能的一批新员工，采取系统的、专门的培训、轮岗、导师辅导等培养措施，迅速有效提升其管理技能和工作技能素质，并逐渐安排其进入企业管理类岗位承担管理职责。这种方式适合于急需人才的企业大批地培养新人。
俗话说，疾风知劲草，烈火见真金。唯有经得起逆境的考验，在逆境中奋发向上的人，才是生活的强者，人上之人。
巢穴里的鹰雏，无法傲视大地;不经脱茧的蝴蝶，只能仰望苍穹。早在两千多年前，我国伟大的思想家孟子就曾说过，“天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”这段话很好地说明了逆境对人才的磨砺作用。其实人生好比水中泛舟，但凡顺顺利利，顺风顺水的，都飞快地朝着下流而去;唯有那些搏击风浪，不惧艰险，逆流而上的人，才能力争人生的上游。
盛唐时期的李白，是天降奇才，然而其一生郁郁不得志。虽然豪笔一挥，书就千般壮丽，张口一吐，就是半个盛唐。到心高气傲的他，有怎能同流合污，摧眉折腰而事权贵呢?故得连遭贬迁。然而身处逆境的李白并没有灰心丧气，而是仰天大笑出门去。他没有惧怕困难，却把困难踩在脚下，放情于山水之间，书就了千般壮丽篇章。试想李白若是留在宫廷贪福享乐，人世间无非多了一个肥头大耳之辈。所幸李白被砭在外，才有了千年传奇的浪漫诗仙。
相比之下，西楚霸王项羽一生则顺顺利利。从起兵到将军，从将军到霸王，他几乎百战百胜，无一败绩。“力拔山兮气盖世。”表面上看视平平静静，实则早已风起云涌。不经逆境的坚强，在逆境面前迅速退化成脆弱，土崩瓦解。垓下一战，四面楚歌，美人自刎，霸王也意气将尽了。滚滚的乌江水里传来项羽千年不息的声音，天亡我也，非战之罪。天?天!或许确实是天，没有让项羽遭遇更多的逆境。
唯有经过风雨的天空，才能出现彩虹;唯有破茧化蝶，才能翩翩起舞;也唯有经历过逆境的人，才能成为人上之人。
今天，我要演讲的题目是"祖国在我心中"。现在，中国的科技发达了，我们人人都过上了幸福的小康生活。但你们知道吗？50年代的中国是一个很被别人瞧不起的国家，它没有伟大的科学成就，科技也得不到发展。然而，一些留学知识分子的回国，使中国的命运得到了根本的转折，正是他们，挺直了中国的脊梁。
邓稼先就是这些留学生之一，当时他听说中国的科技状况，放弃了博士学位，决心回国为祖国贡献自己的一份力量，因为他知道：自己是中国的儿女，是炎黄的子孙！
中国有那么美丽的河山，那么悠久的历史，那么灿烂的文化，他们就是为了不让祖国受到外国人的侮辱和嘲笑。
故宫、长城，哪个不是规模宏大、气势辉煌？
泰山、黄山，哪个不是风景秀丽、雄伟壮观？
造纸、火药，哪个不是我们中国人的骄傲？
当鲜红的五星红旗冉冉升起时，我们都会想起那些爱国的知识分子。正是这句话，成为了他们的动力――我是中国人，我爱中国！
我叫，今天我非常荣幸地在这里参加公司中层后备干部的竞聘演讲，我是今年由天成公司重组来到x工作的一名员工，现在房产公司工作，目前我的工作是协助x台区城建局动迁办做好兴油二期整体工程的前期动迁工作，我是4月份来到，当我第一次踏进这个公司的大门时，庄重，肃静，整洁，的工作环境就使我的眼前为之一亮，在我们做岗前培训的时候，观看了公司的文化录像，公司的企业文化和用人机制深深的吸引了我，团结和谐的氛围，拓展创新的口号又深深的感染了我。这使我当时就产生了能作为一名xx员工的骄傲，我以为荣，以我为本。
下面我将以3点说明来完成我的竞聘演讲：
一，我的岗位我负责，我在岗位你放心，
自从4月初有幸加入到房产公司，融为这个集体的一份子，本着对这份工作的热爱，抱以积极、认真、学习的态度，用心做好每一件事情.，在报到上岗的第一天就能快速的进入工作，与兴隆台区动迁办工作人员积极沟通，一起到动迁范围内的业户家里走访，进行摸底调查，以确保后期动迁工作的准确无误。经过一周的摸底调查已经全面掌握了所有动迁户的全部信息情况。在公司领导的大力支持下，现已将兴油二期工程范围内乙炔气厂2栋家属楼72家住户全部动迁完毕。陈屯村32个有照房，现已签订4家，20余家无产籍房屋正在审批中。虽然说动迁工作相对有很大难度，工作中碰到钉子户也是难免的，但是，因为具有较强的沟通能力加上领导的大力支持所以才能准确快速的完成领导交给的动迁工作任务。
二、遵从三员、四不、原则：
三员、1、当好领导的咨询员、作为房地产行业的一员，应该有义务同时也有责任为领导做好市场调查，积极掌握同行业的相关信息，收集当地其他同行的经营情况(包括经营方式和经营优势),调查当地开发商的开发能力和信誉度,同时完善自家的经营队伍。
2、做好同事的服务员、因为我们是一个集体，所以首先要有团队精神，为同事服务也就是为团队服务，也就是为集体服务，只要有团结和谐的团队，那么我们的企业精神才会向上，我们的企业发展才会向前。
四不、1、服务公司服务集体不缺位，
2、主动热情积极工作不越位，
3、服从领导服从组织不偏位，
4、同事沟通氛围融洽不空位。
我们要以积极饱满的热情态度对待集体，对待工作，对待同事，对待组织。
三、自身素质及综合能力：
1. 多提高自己各方面综合能力。
2. 平时多学习房地产专业知识和市场政策知识，提升专业形象
3. 多进行市场调查，同行调查，做到知己知彼
4、积极主动地完成公司的各项工作任务
5、加强团队协作力、共同进步
做到温和而不懦弱、激进而不张扬、稳重而不死板、正直而不固执。
今天我不想发出“给我一个支点，我来撬动整个地球”的豪言壮语，因为我知道我的能力和水平有限，但是，我想表达一个愿望，“给我一个平台，让我也来为公司今后的发展尽一份责任和力量，我相信，“只要您给我一次机会，我就会还您十分满意”。
这次竞聘不管结果如何，我会一如既往的以饱满热情的态度干好我的本职工作，但是我想最重要的是作为xx人，我将永远以为荣，作为竞聘者，我相信明天会更好，谢谢各位领导与评委，我的演讲完了。
大家上（下）午好！
首先十分感谢多年来培养我的组织，让我有机会站在这里向大家介绍我的工作历程；同时也特别感谢多年来支持我的团队和同事，让我有信心和勇气参与此次竞聘演讲。
北亚商城是市场物业管理处的支柱单位，处党总支为了加强力量，于20xx年由我集中精力主抓东北亚商城的全面工作。
第二，素质是我此次竞聘的条件。为了更好地适应工作需要，不断地提高自身素质，除了注重在工作中跟书本学，跟身边的同志学外，我还通过自学考试取得了大专学历。20多年来，每一次工作的变迁、角色转换、学业的完成，都是对自己能力的绝好锻炼，不但增长了我的视野，拓宽了我的思路，而且也丰富了我的工作经验和工作阅历，使我在语言表达、文字综合、组织协调、工作决策等方面，都打下了坚实的基础。
到了更新，有效地挖掘了费源，商城的摊位费收入显著提高，当年增长了20多万元。近年来，商城加大招商引资力度，使摊位使用率始终保持在95%以上，摊位费稳中求升，预计今年比上年又超收2万余元。同时，为了促进商城可持续发展，转变经营理念，增强服务意识，由管理型向服务型转变，注重商城文化建设，努力打造以诚信经营为核心内容的品牌商城。
第四，业绩是我此次竞聘的保障。从参加工作至今，多次受到上级表彰，商场于20xx至20xx年、20xx至20xx年、20xx至20xx年被省工商局和省精神文明办分别授予“一星级”、“三星级、“五星级”文明诚信市场，于20xx年被中国市场学会、中国消费者协会授予全国诚信市场示范单位；于20xx至20xx年被市工商局、市消协授予消费者满意单位；于20xx至20xx年被省安全生产监督管理局授予安全生产标准化一级企业；于20xx年、20xx至20xx年被省综治委创建平安市场领导小组授予平安市场；于20xx至20xx年被人民政府授予安全生产工作先进单位。特别是今年，根据商城消防（转载请注明来源：）安全设施的实际情况，吸取全国各地消防安全事故的教训，按照以人为本的要求，对商城消防设施进行了彻底改造，投入资金26万余元，更换了火灾自动报警控制器1台，更换了光电感烟探测器551只，一举消除了商城消防安全隐患，为商城发展提供了坚强保障。
第一，讲学习。我将努力做到边工作、边学习，取人之长，补己之短，不断提高自己的领导能力、政治素养和业务水平。做到深入基层、靠前指导、一丝不荀、自觉履行工作职责，以饱满的工作热情、扎实的工作作风提高工作质量和工作效率。
第二，讲大局。做为处班子的一员，我会在处党总支的正确领导下做好自己的本职工作，在增加职工收入和提高福利待遇、拉动市场消费的大前提下，在具体工作中为职工谋利益、办实事，注重职工切身利益和关心职工冷暖，职工的事就是我的事，及时解决职工提出的热点、难点问题。
第三，讲效益。积极搞好市场调查研究工作，努力挖掘费源，加大招商引资力度。按照商城的远景规划和系统管理预案，要在收费总额实现逐年增长趋势，力争20xx年达到收费总额506万元，同比增长达到1。6%，摊位使用率达到98%以上。
第四，讲管理。在经营管理上，真正做到实现信息化、现代化、科学化管理，并在提高商城竟争能力、帮助业户提高经济效益上、为业户服务、安全设施、改造商城环境上多下功夫。
各位领导，同志们，以上是我近年来的工作情况和竞争优势。但是，我深知还有许多缺点和不足，有待于在今后的工作中加以改进和完善。今天，无论竞聘结果如何，我都会坦然面对。我将一如既往，不遗余力，做好本职工作。因为我坚信，有能力、有抱负、有志于我处事业发展的年轻人，只要脚踏实地的拼搏，一定会留下闪光的足迹，实现人生应有的价值。
谢谢大家！