当我们有一个明确的目标时，我们可以更好地了解自己想要达到的结果，并为之制定相应的计划。什么样的计划才是有效的呢？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
健全效能工作领导小组、绩效考评领导小组和投诉举报管理中心等组织机构，组织完成修订完善效能工作制度、制定效能监察工作方案、实施检查考评及监督等工作任务。年初制定了“变思想观念，求履职担责之实；变学习方法，求素质攀升之实；变文风会风，求高效运转之实；变税收理念，求征管质量之实”的四变化四求实总体工作目标。为认真贯彻落实区局和自治州效能工作重点，结合实际制定了《xx州地税系统2012年效能建设工作要点》和《察访核验工作重点》，确定了各项工作任务。同时把管理、执法、服务各环节中效能效率的成果转化，作为促进税收整体工作的重要手段。形成了全系统局领导、部门负责人和部门人员自觉履责、提高效能的多元化工作格局，保证了效能建设工作的有效开展。
在征管、执法、行政管理和廉洁自律各方面完善制度规定，规范工作流程，明确办事的时限、审核、服务态度等要求和所要达到的具体目标。建立了单位个人相统一的考评考核办法和明细的责任追究办法。按月考评，兑现考核结果。制定了《xx州地方税务局关于进一步转变作风服务基层的实施意见》，提出了八项具体任务，通过遵守制度，加强制度的硬约束，实现严格的工作纪律和好的工作作风。进一步完善了全系统和州局机关的《绩效管理考核办法》，围绕考评原则、范围、内容、方法、程序和具体要求，严格落实责任制，把各项目标任务层层落实到具体岗位，扎实开展绩效考评工作。州局确定了履行职责完成任务、落实“一岗两责”、办理公文、考勤、绩效考评群众测评五个方面的工作情况，按月进行分值量化，评出两个优秀处室进行奖励，极大的促进了各处室的工作积极性。各县（市）局结合实际，定期进行考核，实现了月保季、季保年，很好地完成了各项工作任务。
（一）全系统形成抓效能、促效能合力
州局机关制定工作督办制度，对各处室工作进行督办、催办和限时办结。以效能考评为契机，量化工作任务，测评工作实效和满意度，有力地推进了各项工作任务的完成。全系统设立办公地点示意图、门牌示意图、去向指示牌、工作岗位牌。各局认真落实文明办税“八公开”、“阳光评税”、“首问负责”、“限时办结”、“一次性告之”、“一窗式办理”等纳税服务制度和措施，提高了税收执法、征管和纳税服务的质量和效率。
（二）以执法和服务为重点，坚持执法和服务并重
制订工作计划是每个职场人必须做的事，不只是为了很好地完成工作，更重要的是可以更快地提高个人工作能力、发现问题、分析问题与解决问题的能力。在日常工作中，养成制订工作计划的良好习惯，对我们的工作会产生很大帮助。
在职场中，不乏有一些“拖延症患者”，对于自己的工作能拖就拖，这其实归根结底就是人的惰性。如果没有量化的指标，只靠自觉性来完成工作，那么则非常容易出现一些没有预料到的偏差，比如完成时间滞后、完成质量降低、遗留工作隐患等等。如果制订了工作计划，按照既定的步骤、要求完成工作，工作结果可能更能令人满意。工作计划起到一种督促与监督的作用，预防和纠正工作执行过程中出现的偏差。
在工作的过程中，可能会出现领导交代的工作任务由于没有及时记录而遗忘的情况。人脑不是电脑，尤其工作比较忙时经常会忘记一些事情，如果没有制定具体的工作计划，只是将工作简单思考一下就开始执行，则很容易无意识或有意识地遗忘或忽略一些细节。如果一开始就制定出具体工作计划，将需要注意的细节记录在工作计划中，就可以避免因为忘记导致工作中出现遗忘或疏忽。工作计划可以起到提示作用，提示到了某阶段需要做哪些工作，预防工作出现遗漏。
职场中有一个老生常谈的问题“工作做不好可能不是态度问题，而是没有理清工作思路”，当然态度是人面对工作的基本要求，但有态度依然没能做好工作，就是工作思路出现了问题。在接到工作任务后，不要直接进入执行阶段，要先制定工作计划，制订工作计划的过程是一个思考的过程，可以帮助我们理清工作思路。工作计划制订完成后，基本上就已经心里有谱，接下来自然会“水到渠成”地完成工作，即使过程中出现一些意外，最后结果一般也不会有太大差异。
在工作中追求效率不仅仅是个人的目标，也是企业的目标，做一个有效率的员工不仅可以提升自己的工作水平，也能够让自己获得企业、领导的认可。在职场中，很多员工即使每天加班到很晚，也没有把工作完成的极其优秀，往往是因为缺少工作计划。工作计划可以让我们清晰地知道自己的工作内容、完成步骤、工作进度、交付时间等等。会做工作计划是一种能力，能够让我们的工作更加有条理、事半功倍，帮助我们轻松、高效地完成工作，而不是每天手忙脚乱。
此次主题教育从2019年9月开始，11底基本结束，开展集中教育时间不少于3个月。
1、领导班子及干部要同步开展读书班和理论学习小组。
2、领导班子要开展集中学习研讨，总的时间为5-7天。
3、对照典型学，通过观看电影、收听广播剧、举办报告会等形式学习先进典型，至少一次。
4、10月底前，党支部书记要讲一次专题党课或者向支部党员报告一次个人学习体会。
1、领导班子成员要结合实际，开展调查研究，提倡深入基层、一线，调研不硬性规定次数和天数。
2、9月中旬前要明确调研题目，形成个人调研方案；
10月中旬前形成调研成果；
10月底前召开调研成果交流会。
1、主题教育一开始，就要一条一条列出问题清单，不搞官样文章，不硬性规定字数。
2、11月中旬前，党支部要结合“三会一课”召开对照党章党规找差距专题会议。
1、主题教育结束前，各级领导班子要围绕主题教育召开专题民主生活会。
2、主题教育期间，组织党员结合自身实际，至少参加一次志愿服务，为身边群众至少办一件好事。
自开展“不忘初心牢记使命”主题教育活动以来，资源中心领导班子纷纷下基层进行工作促进，记初心担使命找差距抓落实，对标先进，把学习的成果落实到狠抓发展上来。目前在国内的地质勘查及走出去的比较先进的单位是中色地科矿产勘查股份有限公司，为了寻找为了资源中心的发展方向，理清发展思路，日前资源中心主任拜访了原矿业联合会常务副会长王家华先生和中色地科董事长王京彬先生。
王家华先生长期研究地矿经济，组织研究了矿业产业定位等重大课题，组织领导了建设风险勘查资本市场、绿色矿山建设等重大工作，向国家决策层提交了一批研究报告和政策建议。
中色地科成立于2004年，当年注册200万人民币起步，抢抓矿业繁荣期的历史机遇，历经10余年的快速发展，已经成为拥有10余家控股参股公司，4家境外上市资源公司的国际化地质产业集团。
通过跟高水平矿业的战略家和实战家对话，资源中心的班子认识到了自我的不足，找到了巨大的差距。不足和差距就是未来我们改进和努力的目标和方向。我们把交流和学习的感想传递到中心每一名员工，转化成为我们发展的巨大动力。
今年以来，资源中心党委十分重视党建工作，把党建工作作为促进发展经济的指南针和助推器。主题教育活动开始的2019年6月，资源中心控制的伊朗金矿传来捷报，当月计价黄金产量突破45公斤，创造了建矿以来历史记录，实现产值1300万元。中心控股的崇义高岭土矿山也在六月份的生产创造出好成绩，当月生产原矿超过2万吨。资源公司的秘鲁国际贸易收入上半年突破一亿元，同比增长50%，勘查及技术服务上半年完成产值2000万元，也创造了历史最好的上半年。
在建党100周年的纪念日，资源中心党委号召所有中心党员，一定要以“不忘初心牢记使命”主题教育活动为契机，对标先进，找到差距，攻坚克难，取得成果，向新中国成立72周年献礼!
工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。工作计划网为您编辑了许多工作计划书，欢迎阅读!
1、工作内容：做什么(what)--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
2、工作方法：怎么做(how)---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的'措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
3、工作分工：谁来做(who)-----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
4、工作进度：什么时间做(when)------完成期限。