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最新收货工作总结及明年计划 超市收货部工作总结及工作计划的(模板8篇)

作者:雨中梧 最新收货工作总结及明年计划 超市收货部工作总结及工作计划的(模板8篇)

人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,一起对今后的学习做个计划吧。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是小编收集整理的工作计划书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。

收货工作总结及明年计划篇一

尊敬的各位领导:

踏着春天的脚步,我们重百超市又迎来了充满希望的一年,作为重百超市###店的老员工,我也一步一步地成长起来了。我叫曹雪平,现年24岁,现在担任重百超市###店收银员一职,我竟聘的职位是超市收货主管竞聘书。

当我踌躇满志的走出学校大门,踏入社会参加工作的第一步就与重百超市###店结下了不解之缘。2000年的金秋十月、伴着重百###商场的开张锣鼓和冲天的喜气,我穿上了超市的红背心,成为重百超市###店的一名收银员,望着身上的红背心,我既兴奋有紧张,但更多的是自豪和骄傲,同时也深感自己肩上责任的重大,虽然我是一名普通的收银员,但我的一举一动、一言一行,哪怕是一个眼神,都赋予了新的内涵,它代表了企业的形象,是我们重百超市对外服务的窗口,当我走上收银台,便暗下决心:一定要努力工作,做一名合格的优秀的收银员,不辜负公司的培育和领导的信任,不后悔每一天!

在收银岗位上,我经手的现金何止千万,但没有错过一分钱;夜班要下班了,只要有一个顾客没有离店,我的收银机就不会关,上班早几分钟,下班迟几分钟,便让领导多放几分心,当收银员没有多久,我就被评为重百超市的“优秀员工”,从经理手上接过了烫金的“荣誉证书”,这充分证明了我工作的每一天,我不留遗憾,没有后悔。

一、我的个人情况

我毕业于成都水力发电学校经济信息管理专业,今年24岁,我和重百共成长,我自从2000年10月28日进入重百###商场超市部以来,通过在工作中不断的学习,使我对连锁经营模式有了深入的了解,在思想政治和业务技能水平上有了大幅度的提高。

竞聘金山店营运兼后勤收货主管这个职位,我认为自己有以下几个方面的有利条件。

一是具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。始终做到胸怀坦荡,公道正派,善解人意,与人为善,不搞小动作。始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的,而是经过不断学习,修练培养而来的,所以,平时我只要有空在不影响工作的前提下,努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。能吃苦耐劳,认真负责。别人不愿做的事我做,要求别人做到的事,自己首先做到。从不揽功诿过,假公济私,与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做,从不无故推诿。

二是具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作认真负责。具有团结同志,正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作,办事情,能够做到思路清晰,行止有度,头绪分明,恰到好处。

三是热爱工作,奉行做事就竭尽全力将它做好的原则。遇到问题从不退缩,努力寻求解决办法,在解决问题的过程中使自己的工作能力得以提升。有较高的业务技能水平,在超市收银台工作的五年时间里,能做到理论联系实际,熟悉了收银系统的操作和维护,了解了门店的工作流程及营运模式。在2001年、2004年被评为门店优秀员工,2004年被评为商场优秀岗位示范员。

四是有较强的创新意识。我思想比较活跃,接受新事物比较快,爱学习、爱思考、爱出新点子,工作中非常注意发挥主观能动性,有较强的创新意识和超前意识,这有利于开拓工作新局面,尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。

二、对竞聘岗位的认识

三、竞聘成功后的工作设想

首先,作为收货主管,必须了解店长及主管的主要工作思路和目标,我理想概括为20个字,即“搞好服务、内强素质,外树形象,开拓发展,自强不息”。

二是建立和规范一系列规章制度,岗位职责分工细化,自上而下,使工作事事有人管,件件能落实,做到规范有序,有章可循。

三是建立和完善竞争机制。尺有所长、寸有所短,充分发挥各人的特长,从而调动每个人的工作积极性。

四是摆正位置,做好配角、当好参谋。首先对门店里的全面工作要尽其所有,收集各种信息供主管参考,向主管提供各种建议和主张,帮助主管顺利作出决策;其次,要有统筹兼顾的思想,当好门店里的协调人,使做出的决策能符合大多数人的意愿。当主管参加查看务活动时,自己要坚守内部事务,当主管转向内部事务时,自己则承担对处的`交涉,弥补主管所不能的面面俱到,当主管因工作需要回避时,自己能够承担重担。

五是让每个员工树立依法经营、维护消费者合法利益的思想,同时,把服务仪表、服务态度、服务纪律、服务秩序等作为培训的基本内容,让员工树立“顾客是上帝、员工代表企业”的思想。

六是加强对收银员的管理工作台和监督,组织商品进出库验收、录入的相关单据,确保门店商品进出的规范化、制度化管理。

七是做好员工的工作安排、指导和考核,切实执行公司每期dm及店内的各项促销活动,充分做好宣传及布置的工作;认真做好大宗、集团购买的接待工作,全面协调,让顾客感到方便、快捷的服务。

八是加强商品进、销、存的管理,掌握规律,提高商品库存周转率,不积压商品,不断货,负库存、零库存,零销售进行分析,并及时解决,使门店商品管理趋于科学化、合理化,尽可能降低成本,开源节流,以减少开支。

尊敬的公司领导,诚恳待人,为人正派是我为人态度!勤奋务实,开拓创新是我的工作态度!如果公司委以我营运兼后勤收货主管的重任,我将不辜负大家的期望,充分发挥我的聪明才智,以昂扬的工作热情和高度的工作责任心,加倍努力地工作,协助主管使门店营运的日常工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一个新的台阶。

收货工作总结及明年计划篇二

箱商品及时封箱,降低损耗;定期派人抽验商品保质期,做到商品先进先出;随时整理库存区,将所有整理出来的库位让给畅销商品,确保各组的快讯商品及畅销商品的库位,为楼面销售打下了良好的基础。

库房工作是持久性的,维护是工作的重点,要求员工要持之以恒坚持下去,按照一个高的.标准去工作及要求员工,将库房工作上一个新的台阶。

5、退货及录入管理:在每档快讯结束后,各部门的快讯商品库存

量较大和状态“5”的商品进行集中清退,降低了仓库的库存压力和提高

了楼面的新品引进几率。同时积极清理退货区,对退货区的卫生经常

的扫除,整理。通过经理对库房人员的调整有了专职的退货员。现在退货库的商品明显比以前少多了。

6、耗材及成本控制:我们在工作中,严格控制员工耗材使用量,杜绝不合理使用,对手套等规定以旧换新,严格控制胶带纸使用量,杜绝浪费。在白天楼面员工不提货时关闭库房部分照明电源,想尽各种办法,努力降低运营成本。

7、磁扣,条码管理:09上全年磁扣发放21235个,创收2123.50

元,日常工作中,磁扣专管员每日对供应商所领磁扣做好统计,每月初上报财务,收取费用。条码共打印259690个,创收12984.5元(前三月为0.01元/个,后九月为0.05元/个),店内码每日由电脑员做好手工帐与电脑系统录入,为财物扣款提供正确数据。

8、设备管理:叉车现有25辆,定期进行维护与保养,但由于地

9、其他:

l支援楼面盘点工作,并在盘点前针对库存的异常状况,积极与楼面沟通,寻找解决的办法。在盘点后,对出现的差异,配合楼面共同查找,及时解决。

l支援团购,对团购出货工作,优先安排,保障销售。

l支援收银

l其它修路期间每日早晨派人去前门修路等、如在,每挡开挡每日早晨派人支援生鲜卖菜。

在工作中,我对现有制度及流程严格执行,要求员工做到的自己首先必须做到,起到带头作用,只有这样,我们才能上行下效,通过对执行力的加大,我们才能打造一个有凝聚力的高效的团队。

现有问题:

1、库房偏小,库存结构不合理

库房原则上存放快讯和畅销品,但由于卖场局限,造成库房存货品项较杂,存货量较大,尤其是到了销售旺季,有堵塞通道现象,造成楼面提货困难。

建议:

*楼面加大对卖场小库及架顶的利用,将一件半件商品尽量全提至卖场,不能将压力全压至库房。

*楼面补货时要将排面补满,补实,不要只补前边几层,后边一推全是空的。

*合理订货,增加定货次数,减少定货量,勤进快销。

*合理囤货,大批量进货时预先通知收货部,以便有一定的时间准备。

*库房在保证安全及卖场提货方便的情况下,加大整库力度

*对做完快讯还有大量库存,与采购沟通可否退货,对销量不好的商品保持最低库存即可。

*对滞销品加大清退力度,且要及时清退。

*楼面提货时,配合库房作好维护,不要提完货后现场一片狼籍,虽然提货时有库管监督,但收货忙时,也有监督不到位现象,希望楼面自觉配合,相互理解。

2、部分人员业务素质不是很高,责任心还需加强。

*加强培训,提高其业务能力。

*加强管理,制定奖罚机制,充分调动工作积极性,进一步提升其工作责任心。

3、执行力有一定欠缺,导致一些工作没有达到预定的目标

如多次强调的整库时不许上下码货等但仍有发生,首先加强自身管理,严格要求,加大执行力度,布置完任务后一定要有落实,监督到位。

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收货工作总结及明年计划篇三

3成品仓库月工作总结20xx年上半年,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮助下,较好地完成了上半年的各项工作任务,在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20xx年上半的各项工作总结如下,敬请各位领导提出宝贵的意见。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

半年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和具体业务方面

我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户,核对客户收货情况与数量,整理现款现货的客户开出收据,统计每天入库和出库的数量。

我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了半年的各项任务:

1、统计情况:能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对,做到发运数与收货数统计准确。

2、收货情况:原材料厂家报的收货数量,跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况,要及时汇报给采购部。

3、仓管报表:做好每天出库、入库的台账数据,就能做到周报表和月报表的数量基本准确。

三、存在的不足

总结半年的来的工作,虽然取得了一定的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面,由于个人能力素质不够高,成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比较紧,工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报情况不够及时。

四、20xx年下半年工作计划

下半年我将进一步发扬优点,改进不足,拓展思路,求真务实,全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作:

一是加强工作统筹,根据公司领导的年度工作要求,对下半年工作进行具体谋划,明确内容、时限和需要达到的目标,加强部门与部门之间的协同配合,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增强工作实效。

二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

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收货工作总结及明年计划篇四

1.出入口与人员的控制

收货部出入口的门在没有物品进出的情况下,必须落锁,需要打开时须有防损员和收货主管(助理)或授权员工同时在场。

除供应商和因工作需要的当班人员之外,其他人员一律禁止从收货平台出入,无关商品拒绝供应商带入;员工从收货通道出入将接受书面通报,情节严的解聘。

任何供应商不得通过收货部进入楼面,如遇特殊情况需登记,办访客卡,方可入内。

取验收清单的供应商,应在窗口拿取,不能进入后场区域。

2、安全核查与防范

当班收货员每天在接班前应对收货区域进行巡视(商品摆放是否安全合理,消防设施是否完好,通道是否畅通,员工搬运货品是否系腰带)发现隐患及时通知收货部负责人进行解决。

按规定操作液压手推车,在理货车存放空间存放的商品应按标准存放。

对于损坏和发生故障的设备、设施,应在防损部确认现场允许后,方可进行维修。

3、收货注意事项

(1)按订单收货,拒收订单上没有的和超出的商品。如收货部员工擅自违反此规定,防损员有权记录其姓名、工号,通知防损助理和收货部主管,办理退货并请该员工解释原因。极特殊情况下,需有超市集团总经理签字,同时尽快补办相关手续。

(2)供应商应严格遵守“仓台管理原则”不允许进入后场区域,一切工作只能在收货平台内进行,防损有权力对商品录入单(验收单)进行审核,包括订单。

(3)生鲜收货时必须有收货员和生鲜部门员工在场,质量不合格、无生产日期、保质期的食品坚决拒收,称重时严禁供应商碰秤,并定期校对磅秤。防损员随时监督抽查。

文件.收货须知

收货部、总台各一份,需有防损员的签字。

收货后立即通知卖场员工。贵重商品(如小家电、洋酒、烟草等)收货员应及时存放于指定库房,做好专门记录。

4、物品进出检查注意事项

商场送货、出货时,应先将货物拉到仓台外,由当班防损员和收货部员工一起认真核对送货单和所送货物是否相符,确认后方可放行。送货商品出现质量问题时,手续应在总服务台处理,不能在收货部直接调换。

收货部退换货时,换货必须在仓台两边进行,新货由仓台外移到仓台内,旧货由仓台内移到仓台外,应注意所换商品的名称、数量、条码是否相同,对于生鲜称重商品和超订单商品的退货,收货部会开出“问题商品及超订单商品退货单”,(营运主管签名,收货主管签名且盖有收货专用章)。防损员核对无误后方可放行。

维修商品进出的控制:维修商品进出库时,当班防损员检查售后部填写的一式两份“维修商品跟进单”,此单须经总经理,收货主管及售后经理经办人共同签名方有效。核对无误后,防损员签名放行,维修好的商品进入时,防损员要与收货部主管验货后签名。

其它物品出库时,如借用、维修、调用、偿还等,需有注明原因的书面店条,同时必须有值班店长以上人员签字,防损员对出店条检查无误后方可放行,同时保留单据存档。

二、售后部退换货

l、换货:供应商拿进好的商品放在仓台外指定处,售后员工拿出损坏商品;换货必须在仓台两边进行,在收货主管及防损员监督下进行,同时三方签字确认。

2、退货:由收货主管或指定收货员与供应商按单loo%检验、点数,售后办员工,防损员监督进行,供应商收回商品。三方签字确认。

3、卖场的商品换货应“一对一”换货,营业员、供应商点数,防损监督。

4、售后维修完毕的商品报表要提交给防损部一份备存

收货工作总结及明年计划篇五

生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。

这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间,后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础。

12.20生鲜自采正式启动,由于前期准备工作做的比较充分通过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程,使的后来的工作越来越顺畅。

收货工作总结及明年计划篇六

20xx年xx月xx日,我被钟颖集团控股有限公司董事会任命为钟颖媒体公司总经理.今年,在集团董事会和公司下属的全力支持下,各项工作顺利开展。在公司全体成员的共同努力下,我们在企业管理、招投标、项目管理、文化建设、稳定发展等方面取得了可喜的成绩。企业综合实力增强,社会声誉提高。回顾过去一年零一个月的工作,主要有以下几个方面:

成立一个部门,明确部门职责,并分配所有人员:营销总监李勇、运营总监郑飞和财务总监黄惠娟。由于我们团队只有四个人,缺少首席执行官的职位,首席执行官的职位暂时由我和首席财务官黄惠娟担任,首席执行官的工作暂时由我和首席财务官黄惠娟完成。

注重企业文化建设,提炼钟颖媒体文化“双赢、激情、创新”,既强调与集团的关系,又突出公司媒体性质的特点。秉承“诚信立足社会,服务创造未来”的经营理念,秉承“优质服务,幸福生活”的'企业使命,坚持以客户为中心,倡导“热心、关爱、无忧、放心、快乐”,五心服务通过不断的营销创新和积极进取,取得了良好的效果,得到了社会各界的认可和鼓励。

通过组织一系列活动打造传媒大团队:组织传媒高管赴南安参加摩尔发展培训,培养传媒团队的团结协作能力;组织高管参加职业素养和商务礼仪培训,提高职业涵养;组织高管参加《企业文化:让企业拥有生命》课程培训,让高管更清晰地认同公司文化。同时,在开展各种活动的过程中,我注意到为不同的同事创造了不同的机会,让他们有机会表达自己,锻炼自己。

短短半个月,由于团队的配合,演出取得了显著的成绩。首先,钟颖媒体与钟颖创业有限公司、中英汽车俱乐部有限公司、元航汽车销售服务有限公司签订合作协议,接管钟颖控股集团非媒体全资子公司的广告及其他宣传权;其次,钟颖媒体与厦门钟颖汽车销售有限公司签订了钟颖汽车9周年宣传合作协议,承担集团内部业务;最后,媒体与海商海国际酒店签订合作协议,实现与实体公司的首次合作;与此同时,截至报道时,钟颖媒体正在与厦门百祥酒店恒品茶楼等多家公司进行项目谈判。

钟颖传媒的成功离不开集团董事的支持和公司成员的合作。然而,钟颖传媒成立才一年,明显的问题是显而易见的,而隐藏的问题仍然存在。我会和我的团队一起创造更好的局面,取得更好的'结果。

收货工作总结及明年计划篇七

xx年转瞬即逝,xx年如期而来。新的一年新的开始。在此非常感谢各位领导给我做妇联工作述职报告的机会。回首xx年,紧张而忙碌,对我个人而言也是充满挑战的一年,这一年本人恪尽职守,积极工作,努力完成上级妇联下达的各项任务。xx年妇联在镇党委、镇政府的正确领导下,在县妇联的精心指导下主要做了以下工作。

一、以“三八妇女节”为契机,镇妇联组织镇直女职工前往农业园区、特色小城镇、红色教育基地开展实地培训学习活动,活动圆满结束,这次活动让平时鲜有机会外出学习的女同志开阔了眼界,放大了格局,极大地提高了工作积极性,充分体现了镇党委政府对女性职工的重视。

二、xx年“两癌”妇女筛查及相关救助金的发放顺利完成。让处在病痛中的患病妇女得到的不仅是财物上的帮助,还有精神上的慰藉。

三、通过认真审查提报多名“最美家庭”、“美丽庭院”、“最美绿化能手”,进一步弘扬社会主义核心价值观,有效的推动我镇家庭文明建设工作创新发展。

四、积极宣传发动女性安康保险,参保妇女累计达到628人,比去年增长127.3%。通过一直以来的宣传,让我镇广大妇女同志有了健康保障意识,在妇女因病致贫、因病返贫的问题上做好的提前量。

五、积极筹备市级“美在农家”现场会工作,镇妇联以现场会为契机,按上级妇联指示精神,高标准高质量完成现场会筹备工作。更好的推动我镇5a级景区的建设。

以上是我对xx年工作的简要回顾。通过一年的努力,在妇联工作上我认为能够紧随县妇联的步伐,同时我也清醒地认识到在工作中还存在的缺点和不足。比如:1、组织能力有待加强,妇联上的每一项工作都需要上级领导及各个管理区、村级的大力支持才能完成,在新的一年里还需要各级领导同仁继续支持妇联工作。2、工作方式方法还需要进一步创新变通,这需要加强自身能力素质,积极学习以提升自我。3、业务能力需要更大程度上的提高,这需通透过多种方式途径获得相关的`业务知识,同时也希望有更多的培训机会可以参加。总之,对存在的缺点与不足我会在今后的工作中努力加以改进,也希望全体同志对我今后的工作给予支持和监督。

展望xx年,我镇妇联将以更昂扬的姿态,更踏实的工作作风,以十九大精神为指导,围绕镇党委政府中心工作推进妇女的各项工作。以切实维护妇女儿童的合法权益作为工作的出发点和落脚点,继续努力营造妇女、儿童发展的良好氛围,认真完成各项工作。

一、继续认真做好常规工作。开展妇女维权、儿童德育教育、信访接待和统计、法律宣传等工作。

二、不断创新妇女工作理念,深化实施“巾帼创业就业行动”。结合我镇旅游资源优势,针对辖区内妇女实际情况及发展需求,争取在xx年因地制宜,为她们提供培训就业机会,实现居家就业和弹性就业。

三、不断发挥妇联组织优势,发挥基层妇联组织的最大作用。随着换届选举工作接近尾声,我镇妇联基层组织进一步加强,在新的一年里,开展多种形式的培训学习,针对社区、村妇联组织实施学习型、创新型、服务型妇联组织建设工程,以十九大精神为主题进行培训宣讲,以使基层妇联发挥更大的作用。

四、切实关注弱势群体。针对辖区内的妇女儿童弱势群体,积极配合民政、教育等部门,给予更大的关注及帮助,使他们更加积极对待生活、学习,提高学习与生活能力。

收货工作总结及明年计划篇八

20**年行政工作小结及明年工作计划

回顾20**年,是集团公司加快结构调整、深化改革、追求卓越、推动产业升级及可持续发展的的关键之年。一年来,在集团公司总经理室和党委的正确领导和亲切关怀下,我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入实践科学发展观,认真贯彻党的十七届五中、六中全会会议精神,紧紧围绕企业发展的大局,牢牢把握发展这个主旋律,不断解放思想,开拓创新,抢抓机遇,加快发展,企业经济迅速回升,内部管理不断加强,增收节支取得新的成效。今年在全体干群奋发努力下,我们以全面完成集团公司下达的各项指标为目标,以弘扬企业文化和全面质量管理为抓手,即将取得保持连续八年圆满地完成集团公司下达各项经济指标较好业绩,从而推动了集团经济又快又好地发展。现将我分公司20**年工作小结及明年工作计划汇报如下:

20**年工作小结

一、主要经济指标全面完成企业经济平稳快速发展

20**年是***分公司内部独立核算、经济效益独立考核的第八年,我们坚持班子成员紧密配合、齐抓共管,紧紧围绕以经济建设为中心,以争先创优促发展为动力,不断提高管理与服务质量,激励干部职工时刻牢记肩上所担负的责任,充分调动员工的工作积极性,以确保完成全年经济指标为目标。今年年初,集团公司下达任务目标后,班子成员深感压力重大,重新细化分解了各项经济指标,做到人人头上有指标,个个肩上有重担,按集团公司计划目标和序时进度及早安排,明确提出了力争超额完成全年任务的奋斗目标,为集团公司全年目标任务的完成夯下坚实的基础。全年实现营收****万元,完成利润***万元,应收帐款100﹪完成。

1、20**年,我司通信业务与****进行对接后,范围扩大,业务量增加,由原来的品种单一,逐步走向多元化发展。今年我们继续开展“诚信、优质、服务”创争活动,主动走向市场,走进用户,赢得了用户的信任、支持和赞誉,为今后发展提供了较好的基础。一年来,我们完成劳务收入***万元。

2、进一步整团公司内部的广告媒体资源,大力发展优化广告业务,做大做强广告业务,经过我司广大干群的共同努力,广告业务连连攀升,但由于今年受创建卫生文明城市的影响,拆除*块广告牌,直接影响收入及效益***万元后,实现广告收入***万元。随着广告业务逐步深入和广告能力的逐步提高,我们将自我加压,深挖潜力,相信我司的广告业务必定会以一个崭新的姿态出现在人们面前。

3、充分发挥水电维修、工程施工管理方面的人才优势,逐步改变过去被动式和无偿的服务,把维修和施工管理推向市场,积极主动地与集团公司相关部门和各兄弟单位多方联系,争取到全公司的维修和工程施工项目,实现收入***万元,在完全消化内部市场的同时既为集团公司节约了工程和维修费用,又锻炼了队伍,积累了不少丰富的经验,为逐步面向社会、开拓外部市场、在激烈的市场竞争中占有一席之地打下了基础。

4、整合企业资源,发展汽车租赁产业。集团公司拥有丰富的公务车资源,由于过去管理分散、劳逸不均,用车规定执行不严,常常发生该用车时无车用,不该用车时跑得欢的现象,造成巨大的资源浪费。自我司成立了汽车内部租赁市场以来,已逐步探求出一套公务用车的管理办法,改变了过去混乱的现象,实现统一管理、统一调配,并采用货币化形式使用公务车,实现了资源优化配置,通过加大对油耗的考核力度及油料科学管理,将成本大幅下降,经统计全年共获得收入****万元。

5、保洁行业对**分公司来说仍是一个崭新的课题,从20**年开始接管**市场保洁工作以来,我们不断在探索中求发展,至20**年我们先后又接管了集团公司、***和***的保洁工作,今年又接管了**,保洁规模逐步扩大。对此,保洁班组开展了一系列联系实际、贴近本职的岗位练兵活动,并提出了“团结奉献、创优争先、保洁服务、我是一流”的班组精神;每天坚持现场召开班前、班后会,大声背诵班组精神;对**保洁工作提出了“窗透明、地如镜、椅干净、无死角”十二字要求和“四勤”操作法(眼勤、腿勤、手勤、嘴勤);每月评选一次保洁服务明星,公布上墙,使大家学有榜样,赶有目标。保洁收入由20**年的***万元增加到20**年的***万元。我们相信,通过公司内部保洁工作的锻炼,为今后保洁工作的发展打下了良好的基础,并逐步在**的保洁市场上占有一席之地。

6、其它方面:一年共结算花木、房租等**万元。

二、狠抓安全不放松重视基础求发展

安全工作无小事,责任重于泰山。今年,我司在集团公司安全部门的领导下,紧紧围绕生产经营目标,充分调动全体员工的积极性和主动性,精心组织,牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面落实安全责任制,深入开展安全检查和隐患整改工作,进一步完善安全管理规章制度,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想、深入实践科学发展观,以及党中央、国务院关于安全生产工作的方针、政策为指导,以全面贯彻落实《江苏省安全生产条例》、国家《安全生产法》和国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》为主线,树立“以人为本、安全第一”的理念,营造浓厚的“关爱生命、关注安全”的舆论氛围,加大安全法制宣传力度。通过开展“春运”、“安全生产月”、“夏季安全百日赛”、“三项行动”、“三项建设”等活动,进一步提高员工的安全意识和安全文化素养,职工队伍思想稳定,各项生产工作安全有序,为公司生产经营的稳定和发展创造了一个良好的环境。

1、为确保我司安全生产工作的顺利进行,根据集团公司相关文件精神的要求,我司成立了以***为组长,***、***为副组长的安全领导小组,把安全工作列入工作的议事日程,做到与党政事务管理工作同时抓,做到有领导、有评比、有总结、有整改;做到人员落实、制度落实、机构落实、责任落实、经费落实。并多次在各种会议上,多次指出:安全生产工作要年年讲、月月讲、日日讲、时时讲,百讲不厌;要年年抓、月月抓、日日抓、时时抓,常抓不懈;安全永远是第一位的,任何时候都要重视安全生产,不能麻痹大意、不能掉以轻心、不能有丝毫地放松,安全生产关系到我司的全局。只有在安全生产的前提下,公司才能获得长足的发展,也只有在保证安全的前提下,才能成就公司未来的宏伟事业。

2、我们充分认识到新形势下创安工作的重要性、紧迫性,认真组织全体职工学习有关安全文件,增强创安意识,认真贯彻执行党和政府关于安全和内保工作的政策法规教育。以深入学习贯彻胡锦涛总书记和温家宝总理关于安全生产的重要讲话为主线;以学习贯彻执行《江苏省道路交通安全条例》、《江苏省安全生产条例》和集团公司编制的《安全生产标准化管理手册》为切入点,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,全面落实科学发展观,广泛深入开展安全生产“隐患治理年”工作,进一步完善安全生产理论,大力推进安全文化建设,不断强化全体员工安全意识,树立以人为本、与时俱进、不断创新的理念,建立持续改进安全生产长效管理机制,小组成员明确了工作职责,做到既明确分工,又通力协作,形成齐抓共管共同把关的良好局面,全力铸造和谐、稳定、协调、可持续发展的优良环境,更加扎实有效地推进我司安全生产工作平稳有序地开展,为集团公司“三个文明”建设保驾护航多作贡献。

3、通过今年发生的重特大安全事故进行深刻反思,举一反三,并利用丰富多彩、形式多样的安全活动让大家谈认识谈体会,真正吸取经验和教训,借鉴我司和各兄弟公司安全生产工作的经验,不断加以总结、加以提高,发动全体职工积极投入到创安活动中来,把安全工作渗透到工作的各个环节和各种岗位中去,让大家真切感受到“安全就在我身边”,完成“要我安全”到“我要安全”,最终到“我会安全”的质的转变。

三、进一步加强精神文明建设深化文明创建与构建和谐稳定的发展环境

1、我司始终坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,紧紧围绕经济建设这个中心,形成了人和风正、心齐力足的良好局面。在集中精力抓好企业生产发展的同时,认真落实中央、省、市关于反腐倡廉的一系列重要精神,采取自评与互评相结合的办法,增强了党员干部工作廉洁自律和廉政勤政的自觉性。2、今年以来,我司结合自身特点,认真组织开展了以创优争先为重点的系列活动,通过活动的开展,工作目标更加明确,工作有的放矢,效果更加明显。一是开展创争活动,把创“四好”领导班子为目标,不断加强干部队伍建设。班子成员坚持自身学习、团结协作,整体功能得到较好发挥。尤其在面临困难时,大家心往一处想,劲往一处使,确保了各项工作平稳顺利开展。二是以“双创”活动为抓手,提升基层党组织建设。支部在认真落实各项要求的同时,加强对活动的组织领导和措施落实,力争在活动形式上有创新、活动内容上不断丰富、活动效果上有突破。三是全面贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神,深入开展反腐倡廉,我们积极参加集团公司以廉政促发展、以廉政求稳定为主题的黑板报,营造“以廉为荣,以贪为耻”的良好氛围。领导班子成员召开了两次民主生活会,通过批评与自我批评,找出不足,增强了团结,提高了信心。

3、今年来,我司针对集团公司关于深入开展“满意在**、满意在**”的活动精神,及时对全体干部职工进行了广泛宣传和发动,明确以“满意在**、满意在**、满意在**”活动为核心,成立了领导小组,千方百计为职工办实事、做好事、解难事,得到了职工的一致拥护。继续开展为困难职工送温暖、献爱心活动,努力为困难职工排忧解难,把组织的温暖送到千家万户。

4、以创建全国文明城市为契机,大力开展文明创建活动。为贯彻落实集团公司党委关于迎接20**年将**市创建成全国文明城市考核的要求,我司迅速召开全体员工大会,成立创建领导小组,大力宣扬创建工作的目的,使创建工作深入人心,进一步激发全体员工的参与热情和自觉行为,营造了浓郁的创建氛围。由于今年是创建全国文明城市考核的关键之年,内容多、任务重,情况复杂,根据集团公司的统一部署,我们制定了实施方案,特别落实****窗口保洁有领导带队责任,并按阶段逐步实施,为**市创建全国文明城市取得成功作出了应有的贡献。

5、为丰富职工的业余文化生活,今年组织职工节日职工扑克牌、乒乓球等比赛。通过组织各种业余文化活动,使职工在寓教于乐的过程中受到了教育,陶冶了性情,凝聚了人心,鼓舞了士气。

四、加强推进企业文化树造一流品牌形象

今年以来,**分公司把企业文化和追求卓越绩效推进工作放到重要议事日程,通过开展系列活动,使企业文化和追求卓越绩效工作进一步深入人心,成为企业的品牌受到社会各界广泛关注。在推进企业文化和追求卓越绩效过程中,我们主要做了以下工作:

1、组织员工进行卓越绩效评价准则和“十大理念”及《员工文化手册》的培训。为使职工熟记准则和十大理念及行为规范,采取及时抽查提问、面试笔试相结合等多种形式进行督促强化记忆,使职工在较短时间内掌握了**文化的精髓。

2、继续大唱**之歌。要求每个职工必须会唱**之歌(包括保洁工)。

3、统一企业标识和着装。按照企业文化视觉识别系统的要求,对企业的标识全部更新,职工按要求着装,佩戴企业标志,从而增强了职工的企业归宿感。

4、开展系列活动。组织职工开展了企业文化知识竞赛活动;“用户满意”优质服务季竞赛活动;企业文化征文活动;廉政文化教育;职工摄影比赛;岗位练兵活动;职工趣味活动等一系列活动的举办,增强了职工的凝聚力。

20**年工作计划

根据集团公司关于认真做好20**年工作计划安排精神,我们对20**年主要经济指标完成情况和相关经济活动情况进行了认真的分析研究,并从本单位的实际情况出发拟将编制了20**年收入、效益计划,为了把20**年的收入、效益指标落实到实处,确保年度目标的完成,我们又针对20**年所面临的经济形势和20**年工作中存在的不足,研究制订了以下工作计划:

一、深入宣传全面发动

为把全体员工的注意力、积极性调动到确保20**年工作任务完成上来。分别召开支委会领导班子会议,骨干、职工大会对20**年所面临的形势作一个客观的评估,确立以人为本、安全和谐、求真务实、科学发展的工作方针,认真排查完成任务的有利因素和不利因素,寻找工作上的差距,群策群力,把排查的过程变成统一全体党员、干部、职工思想的过程,使全力完成20**年工作任务成为每个干部职工的自觉行动。

二、精确测算统筹安排

为把20**年方针目标层层分解到每个班组、个人。在20**年经济活动分析的基础上,进一步选准20**年的主攻目标和努力方向,按照pdca循环的科学方法,对20**年的目标任务进行层层分解落实,做到纵向到底,横向到边,进一步修订和完善经济责任制考核办法,绩效挂钩、严格考核,真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣。

三、创新开拓科学发展

面对日益激烈的竞争形势和宽广的市场机遇,积极寻找适合本单位实际的发展空间。成立专门研究小组,广泛进行社会调查和信息收集,充分整合单位现有资源,在扩展现有经营项目的基础上,积极探索单位发展的新途径。在发展上,把工作的着眼点、着力点,放到社会市场上去,力求把产业做大做强。

四、保证质量狠抓安全

为全面完成20**年目标任务保驾护航,我们将把质量和安全视为单位的生命,在20**年的工作中继续认真贯彻iso质量管理标准,开展qc小组活动,在按照标准要求狠抓工作质量、服务质量、工程质量的同时,对难点问题积极组织qc小组进行质量攻关,强化质量控制点建设,不断提高产品合格率和用户满意度;在安全生产方面,认真宣传贯彻安全生产法和各项安全操作规程,认真开展全员安全生产教育,不断提高全体职工的安全生产意识,继续贯彻“严、深、细、实”的工作方法;做好安全行车、安全用电、劳动保护、防火灾、防盗窃事前控制措施的落实,与相关部门负责人和责任人签定安全生产责任制,注重生产过程的安全检查和安全监督,消除安全隐患,把一切事故消灭在萌芽状态,对事故苗头按照安全事故处理“四不放过”原则进行调查、分析、整改,确保全年安全无事故。

五、厉行节约反对浪费

强化物料管理最大限度地降低生产运行成本,进一步修订完善材料、物资采购、消耗、库存管理办法,建立健全各个环节约束和监督机制,强化采购环节的询质询价和计划管理,深化使用环节的核查与现场管理和剩余物资的回库工作,细化库存物资的台帐保管和信息反馈工作,最大限度的压缩库存,利用库存。进一步加强各项经营活动的成本核算,完善民主管理和问质制度,增强各项支出的透明度和监督力度,能少花的钱一定要少花,能不花的钱一分不花。

六、诚信谦逊和谐争光 认真抓好精神文明建设工作,一是结合本单位生产经营活动,深入细致地开展思想政治工作,认真组织党员、干部职工开展政治学习和理论研讨活动,开展“五五”普法教育和公民道德建设活动,倡导“勤立业、俭为先、谦做人、廉自立”的工作作风,努力提高全体员工的政治素质;二是积极开展业务培训,鼓励职工自学成才,有针对性地组织职工参观学习和技术业务研讨,积极使用新技术、新工艺,不断提高职工的业务素质;三是积极开展争先创优活动。有计划、有步骤地开展争创先进党支部、文明单位、争做优秀党员、文明职工劳动竞赛,努力培养岗位能手和先进模范人物;四是拥军优属、关心军转干部、关心职工生活、关注困难群众,尽最大努力提高职工福利,倡导团结互助社会主义道德观、勉励职工尽可能地关爱弱势群体;五是做好计划生育、环境保护基本国策的宣传落实工作,因地制宜美化、绿化办公生产、生活环境;六是抓好职工之家建设,积极创造条件组织职工开展丰富多彩文化、体育、娱乐活动。努力打造“诚信谦逊甘为孺子牛、安全和谐争做锦上花”的单位形象。总的来说20**年***分公司取得了可喜的成绩,成绩的取得,是集团公司党委和总经理室的科学决策、周密部署的结果,是领导班子同心同德、攻坚克难的结果,更是全体干部职工坚持励精图治、埋头苦干、锐意进取、辛勤工作和无私奉献的结果,是对我们不懈努力的回报。欲穷千里目,更上一层楼,在即将到来的20**年,让我们更要紧紧抓住发展这一要务,鼓足勇气、坚定信心,进一步思想再解放、观念再更新、力量再凝聚;进一步开拓新思路、开创新局面,实现新突破;进一步建一流队伍、树一流形象、创一流效益,以更加骄人的工作业绩在新的一年中再谱光辉的篇章。

二〇**年**月**日