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2023年车间主管的工作内容考核方案 车间主管工作职责工作内容(通用8篇)

作者:HT书生 2023年车间主管的工作内容考核方案 车间主管工作职责工作内容(通用8篇)

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车间主管的工作内容考核方案篇一

2、 负责维修车辆调度、进度管理和维修车辆质量管理;

3、 负责车间人员管理及现场5s管理;

4、负责车间问题分析与整改;

5、负责协助售后经理工作;

6、负责协助前台客户的维修质量或技术问题的解释与客户投诉的处理;

7、完成或协助技术经理工作(技术报告、培训等);

8、其他日常工作,如完成报表,计划总结等;

车间主管的工作内容考核方案篇二

二、负责生产车间5s宣导与管理;

三、负责预防品质问题,及时解决产线发生的一切问题;

四、负责每条线的生产进度,物料的管控;

五、负责上级和下属的沟通与协调;

六、负责每日排程的目标达成率,和异常的处理;

七、生产现场的监督与指导;

八、生产车间的设备维护和保养;

九、员工的生产操作技能指导培训;

十、新进人员及在职人员的培训;

十一、现场工作指导,异常处理,物料的跟进;

十二、执行并按时按质按量完成上司交办的其它工作。

车间主管工作职责6

1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

2、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。

3、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。

4、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。

5、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定,正确的使用工装和工位器具,做到文明生产。

6、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作,经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

7、积极协助人资部做好员工质量教育和技术培训,不断提高职工之素质。

8、支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;

10、在本车间现有条件下,充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。

11、提前做好上班准备工作,下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

车间主管的工作内容考核方案篇三

2、负责生产任务的实施和完成,生产现场的管理;

3、根据生产计划,进行生产人员的组织、任务的分配,物料的准备和领用工作;

4、监督、检查生产进度,报告生产计划员;

5、检查设备的运行和工人的工作状态,出现异常情况及时向上级汇报。

车间主管的工作内容考核方案篇四

3)监管生产设备维护保养,确保生产线的正常运转;

6)做好制程品质管控工作,努力提高产品直通率、成品合格率;

8)贯彻执行公司的安全管理制度,加强安全生产管理,确保车间无安全事故发生;

9)切实做好环境保护,劳动保护和“7s”管理工作,不断改善生产条件;

11)按计划组织本部门人员培训、考核及评定,确保他们不断适应岗位的需要;

13)部门间的沟通和协调;

16)完成上级领导临时交办的其它事项。

车间主管的工作内容考核方案篇五

1、协调各类生产活动、生产系统内单位之间的关系。

2、对生产成本、质量要求、产品产出等进行有效的控制。

3、参与分析生产制造、质量控制、设备维护以及其他相关工作报告,及时发现并解决问题。

4、实施生产计划的检查和进度控制。

5、负责生产报表的审查和呈报工作。

6、负责生产现场、生产用料、产品质量的管理和控制,实施质量自检。

7、负责安全生产检查、处理和提报工作。

8、负责生产现场使用的标准制订、更新。

9、负责监督管理车间员工的上班情况。

上级交办的其他事项。

车间主管的工作内容考核方案篇六

2、负责班组长的管理、生产计件工资的核算;

3、负责车间系统生产订单输入/半成品报工及计划跟进、统计等工作;

4、负责车间新产品配件统计、收发管及新产品用料统计等工作;

5、协助生产经理进行现场5s的管理

6、负责设备点检表及保养计划表单的打印、收发、保管;

7、负责加工车间耗材(刀具、丝攻/钻头等)的申购和保管;

8、完成临时安排之任务;

车间主管的工作内容考核方案篇七

1、负责车间维修生产过程中的技术支持、技术指导、技术管理工作。

2、督导车间维修检验作业流程的执行,并对维修中出现的问题予以解决

3、负责对疑难故障进行诊断、分析,解决日常维修中的技术难题。

4、负责对车间技师提供技术传授,做好帮带工作。

5、负责每月质检报告及执行情况。

车间主管的工作内容考核方案篇八

1在公司领导和部门领导的管理下,按时保质保量地完成公司下达的各项任务目标.

2负责所辖员工的绩效管理

3负责所辖员工的日常管理

4与相关部门间的沟通协调工作

5制定自己每天/每周/每月工作、学习计划

6组织部门/小组早会/周例会

7案例收集与分析(技术含量高、代表性强、新颖、独特)、案例档案管理

8技术疑难问题的现场指导、解析,并组织攻关小组攻关

9作业标准、工艺、操作规范修订(协助车间主管制订标准作业流程)与编制

10技术类岗位技术评估(选聘、考核、定编定岗)

11技术专业人才的培养,并协助客服中心技术部的各类培训工作的开展

12协助维修班组制定维修方案、解决技术难题

13协助前台判断车辆疑难问题、提高接待效率

14工作区域5s的管理

15完成上级主管安排的其他阶段性重点工作和临时任务