规章制度的制定和执行需要各方的合作和共识，只有大家共同努力才能取得好的效果。规章制度的价值和意义不容忽视，以下是一些案例和数据，可以帮助大家更好地理解。
为了进一步开发人力资源潜力,最大限度的调动全体员工积极性、主动性和创造性,有力的促进公司和谐、稳定发展,根据有关政策、法规,结合公司现行工资制度及生产经营实际,特制定本方案:。
1、以岗定薪,注重实际,挖掘潜力,实现共赢。
1、岗位工资。岗位工资是员工工资的主体,根据工作岗位的职责范围、责任大小、劳动强度、工作环境、技术含量等因素确定。由基础工资和考核工资两部分构成。
(1)、基础工资:是员工取得劳动报酬的保底工资,占岗位工资的60%。
(2)、考核工资,绩效考核工资:是员工工作绩效的挂钩工资。由各单位根据岗位职责确定工作目标,进行量化定性,并结合员工月度总体情况按百分比进行量化考核。每月三日前上报至办公室,由办公室进行审核汇总。
2、职称技能工资。主要体现技术、业务水平和工作能力。高级技术职称:200元/月,中级技术职称150元/月,初级技术职称100元/月。
3、工龄工资:按员工在本企业实际工龄计算。五年以上每月10元/年。一年以上,五年以内每月5元/年。
4、通讯费:高级管理人员150元/月。中级管理人员100元/月。根据实际工作需要,对个别重要岗位的职员每月给予30--50元通讯补助。享受通讯补助的人员必须保持24小时开机状态,以便随时保持工作联系。
1、实行8小时工作制,每周带薪休假一日。各单位做好调配,不能影响工作。
2、法定节假日按国家规定执行带薪休假。
1、办公室是公司人力资源的归口管理部门,每月三日前汇总公布上月考勤情况,每月五日前汇总月度绩效考核情况。每月六日前核造工资表,办公室主任核查。报公司账务部、财务总监审核后,由副总经理、总经理签批。
2、基础工资实行日工资制,与月出勤天数挂靠。
3、绩效工资。
（1）员工考核工资由各单位考核汇总,上报总经理办公室审核。
4、技能工资。由公司总经理办公室负责,其他有关单位配合。对申报执行技能工资人员的信息材料进行核实,并组织考评,考评合格人员上报总经理予以聘任,聘任后方可享受职称技能工资。月度执行时,出勤满20天者执行,20天一下当月取消。
4、通讯费按岗位核,月度出勤天数20天以上执行,20天以下取消。
1、易岗移薪,岗位变动、执行新岗位工资。
2、根据公司经营和效益情况,结合当地消费指数,按人均基本工资额5―8%比例予以普调。年度考评按80、70、60分为基准,分别按150元、120元、100元三档予以普调,60分以下不予普调。
3、对公司经营和发展做出突出贡献者,每年按员工总数10%比例,进行表彰奖励,在工资普调基础上,再加上100元/月,执行期为一年。
为加强公司员工的统一管理，满足公司经营用人需要，保障公司和临时工的合法权益，特制定本办法。
1、公司招用临时工从事短期、临时性工作。
2、临时工必须符合国家规定的劳动年龄，即年满18岁，且身体健康，能胜任所从事的工作。
1、按照人事部计划、工作需要，填定招聘申请单报公司领导审核。
2、人事部汇总各部门用工需求，安排临时工用工计划。
3、与正式员工一起或单独招聘。公司员工手册招聘办法适用于本办法。
4、公司与临时工本人签订临时用工合同，一式若干份，员工、人事部分存。
5、劳动合同期满，公司与临时工办理续聘或终止手续。
1、临时工在受聘期间按岗位享受的'劳动报酬标准内参照。
2、临时工岗位工资为900元；年节福利按正式员工标准发放。另不享受绩效工资及交通、通讯等补贴。
3、临时工享有与正式员工相同的法定节假日、病假、事假待遇，其他假视情况可以特批享受。
4、临时工的医疗保险、计划生育按国家有关规定执行。
5、临时工加班按照工资的倍计算。
6、临时工因病或生病在休病假满未痊愈而被解除劳动合同的，公司酌情一次性发给相当本人1—3个月工资的补助金。
1、临时工与正式员工一样应遵守公司的规章制度，同样进行考勤。
2、附特殊情况下，临时工的用工期限不得超过1年。
3、临时工转为正式员工应通过正常招聘程序，在同等条件下享有录用优先权，其临时工龄可累计为连续工龄。
4、公司可以依照劳动合同解聘临时工。
5、临时工可以依照劳动合同辞职。
本办法同人事部解释、补充，经总经理批准颁行。
以上制度草案妥否请领导批示！
一、劳动管理制度：酒店员工每月休息两天(炊事班师傅、配菜人员除外，一般安排在周六周日)，有事请假(不发工资)回店销假，书写请假条，经批准后方可离岗，否则安旷工论处，旷工一天扣发基本工资的'百分之两百。
二、工作管理制度：全体员工必须要服从安排，听从指挥，当天工作必须要当天高标准地完成，上班时间不许会客、接打电话、看电视、做私活。
三、财务管理制度：各项收支要做到日清月结，总台每天要与酒店结清当天帐目，各员工予支资金，不得超过当月工资的一半，员工工资在一般情况下按月发放(特殊情况可适当推迟，但不得超过一个月)。
四、财产物资管理：各员工要爱护管理好酒店所有财产物资，各类工器具、餐具、工作服等物品，谁损坏谁照价赔偿，用当月工资抵扣，如不够者用下月工资继续抵扣，直至扣完为止。
五、学习管理制度：每星期日下午集中学习两小时，学习内容包括事时政治、业务训练和文体活动，根据具体情况可交替进行安排。
六、卫生管理制度：每星期六下午为集中打扫除时间，各员工按照自己分管的卫生责任区认真进行打扫清理，不许出现卫生死角。做到墙壁干净、地面整洁、无灰尘废弃物;门窗玻璃干净明亮无污垢斑迹;洗手间无蚊蝇异味。
七、奖惩责任制：建立检查考试奖惩责任制，每月15日下午进行各项制度落实情况的检查和各项业务技术的考试，检查考试合格者奖现金5元，不合格者罚款2元。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索酒店员工工资管理制度。
2.1管理人员(包括生产部,质检部,设备科管理人员):在职工作不满3年的,工龄工资为每月10元;在职工作满3年,不满5年的,工龄工资为每月30元;在职工作满5年,不满8年的,工龄工资为每月50元;在职工作满8年,不满10年的,工龄工资为每月100元;在职工作10年以上的,工龄工资为每月200元.
2.2生产人员:在职工作不满3年的,工龄工资为每月5元;在职工作满3年,不满5年的,工龄工资为每月15元;在职工作满5年,不满8年的,工龄工资为每月40元;在职工作满8年,不满10年的,工龄工资为每月70元;在职工作10年以上的,工龄工资为每月150元.
2.4员工工龄从员工进公司之日起开始计算.中途离开的,间隔时间超过1年,其工龄从重新进公司之日起计算;未超过1年的,其工龄可以续接,但必须重新满1年后计算.
2.5举例:某员工从年1月进公司从事计件工,年1月晋升为车间统计员,那么,其2004年的工龄工资为5元;年1月其工龄工资按管理人员计算应为30元;年1月,因事离开公司8个月,则其工龄工资从年8月开始续接,为100元.
2.6被公司开除,辞退或者违反国家法律法规者,当年工龄工资不予以计算和发放,已发放的,将予以扣除.
2.7附则本规定的解释权归公司行政部.本规定自公布之日起施行.本规定经董事长批准实施,修改时亦同.
以上仅供参考!
第一条按照公司经营理念与管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策与公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第六条适用范围。
1、公司董事长、总经理；
2、下属法人企业总经理；
3、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水（经营利润×提成比例）。
1、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；
2、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。采用结构工资制。
员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴。
1、基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数与各类政策性补贴确定，在工资总额中占%（如40%～50%）。
2、岗位工资。
（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；
（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%（如20%～30%）。
（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；
（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；
（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。
4、奖金（效益工资）。
（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；
（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；
（3）奖金在工资总额中占%（如30%）左右，也可上不封顶；
（4）奖金考核标准见正式员工工资标准表；
（5）奖金通过隐密形式发放。
5、津贴。
（1）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；
（2）各类津贴见公司补贴津贴标准。
第十三条关于岗位工资。
1、岗位工资标准的确立、变更。
（1）公司岗位工资标准经董事会批准；
（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动之后1个月起调整。
第十四条关于奖金。
1、奖金的核定程序。
（1）由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；
（2）由行政部向人事部提供各部门员工的出勤与岗位职责履行情况记录；
（4）考核结果与奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。
2、奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。
第十五条关于工龄工资。
1、员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；
2、试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。
第十六条其他注意事项。
1、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；
2、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；
3、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；
4、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；
5、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；
6、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
第十七条适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。
第十八条工资模式：简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。
第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。
第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。
第二十一条公司每月支薪日为日。
第二十二条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。
第二十三条公司短期借调人员工资由借用单位支付。
第二十四条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占xx%。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，xx月调整xx次。
绩效工资在工资总额中占xx%。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表(略)。
第十七条工资标准的确定根据员工所属的岗位、职务，依据《xx》确定其工资标准。
待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;。
第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。
绩效工资确定方法见表2(略)。
第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责;。
部门经理考核由其主管副总负责;。
项目部成员考核由其项目经理负责。
考核成绩和计发系数每月xx号前上报至人力资源部。
注1:原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。
注2:总经理绩效工资计算方法xxxxxxx。
总经理的收入原则上最高限额为xxxx元。
副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。
第二十条为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体见表3(略)。
第二十一条原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放xx次绩效工资(年终奖)，并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。
年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。
第二十二条年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见《xxxx》。
职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4(略)。
(1)公司员工工资标准经董事长批准;。
(2)根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。
员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的.岗位和职务，核定其工资标准。
具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。
部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。
对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。
初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。
第二十五条销售员的薪酬按《xxxx》执行。
第二十六条工龄工资:工龄工资以到公司服务的时间计算，每满xx年每月发工龄工资xxx元，每年年初增发，xx年封顶。
根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。
员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。
由薪资申报人员填写《xxxxxx》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。
月平均工作日为xxxx天，若需计算日工资，应按以下公式计算日工资额=xxxxxx。
第三十条公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。
第三十一条公司员工固定工资发放日为每月xx日，绩效工资在次月xx日合并发放。
关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。
如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。
第三十二条加班工资在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。
员工加班工资的折算以每月xxx天，每天xx小时计算。
第三十三条带薪休假工资员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额=xxxx，其它福利待遇不变。
第三十四条员工请假、休假时工资标准，按《xxxxxx》的相关规定执行。
第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。
第三十六条辞职(辞退、停职、免职)人员，于办理完交接手续正式离开公司(或命令到达)之日起停发工资。
第三十七条工资误算、误发时，当事人(部门)必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。
因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。
第三十八条公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。
xx~xx月，每人每月xx元。
2.节日补助(春节、五一、元旦、国庆等节日)公司给予一定的补贴。
3.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。
4.员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。
5.直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬，公司给予一定的慰问金。
6.公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。
第四十条通讯补贴根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。
总经理按实际发生额的xxx%报销，报销上限为xxx元/月;。
副总经理按实际发生额的xxx%报销，报销上限为xxx元/月;。
部门经理按实际发生额的xxx%报销，报销上限为xxx元/月;。
项目经理按实际发生额的xxx%报销，报销上限为xxx元/月;。
司机按实际发生额的xxx%报销，报销上限为xxx元/月;。
销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定。
第四十一条住房补贴每月补贴xxx元。
第四十二条误餐补贴每月补贴xxx元。
第四十三条交通补贴每月补贴xxx元。
第四十四条员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。
当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。
第四十五条本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自颁布之日起执行。
第四十六条本制度由人力资源部负责解释。
为了加强公司的管理、促进公司的稳步发展，维护员工之间的良好关系，使员工能够透过自己的努力和潜力的体现来到达自己所期望的`工资水平，公司特制定工资保密制度，让公司内部有一个和谐的工作氛围，请大家务必严格遵守工资保密制度!具体制度如下：
1、对公司每月所发放给本人的工资不得向其他人公开。
2.不得以任何方式(如：向人力资源部、财务部询问，暴力等)打听同事的工资。
3.人力资源部、财务部等相关部门应做好员工工资保密工作，不得向其他人泄露。
4.当员工存在轮换岗位、升降职等状况时，对原有和现有的岗位或职位的工资状况都有保密的义务。
5.员工对所发工资存在不明之处时，报经直属主管向经办人查明处理或向人力资源部主管薪酬负责人咨询，不得自行理论。
以上制度是从对公司和员工的整体利益出发的，请大家严格遵守，如有违者一经发现，处置如下：
1.故意向他人公开自己工资的处以元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨。
2.特意打听他人工资的处以元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨。
3.人力资源部、财务部等相关部门非特殊需要泄露员工工资的记过一次，处以元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨。
4.刻意向他人泄露本人所知岗位或职位的工资的处以元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨。
对上述制度及处置有异议的请于公示之日起七日内向人力资源部门反映，本该制度于xx年xx月xx日起执行，期望全体员工及各部门严格遵守工资保密制度、积极配合公司的管理，促进公司的稳步发展!
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占xx%。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，xx月调整xx次。
绩效工资在工资总额中占xx%。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表(略)。
第十七条工资标准的确定根据员工所属的岗位、职务，依据《xx》确定其工资标准。
待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;。
第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。
绩效工资确定方法见表2(略)。
第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责;。
部门经理考核由其主管副总负责;。
项目部成员考核由其项目经理负责。
考核成绩和计发系数每月xx号前上报至人力资源部。
注1:原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。
注2:总经理绩效工资计算方法xxxxxxx。
总经理的收入原则上最高限额为xxxx元。
副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。
第二十条为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体见表3(略)。
第二十一条原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放xx次绩效工资(年终奖)，并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。
年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。
第二十二条年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见《xxxx》。
职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4(略)。
第二十三条员工工资标准的确立、变更。
(1)公司员工工资标准经董事长批准;。
(2)根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。
员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。
具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。
部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。
对于特殊人才的.工资标准，由总经理提议，报董事长特批。
初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。
第二十五条销售员的薪酬按《xxxx》执行。
第二十六条工龄工资:工龄工资以到公司服务的时间计算，每满xx年每月发工龄工资xxx元，每年年初增发，xx年封顶。
根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。
员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。
由薪资申报人员填写《xxxxxx》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。
第二十九条工资计算以月为计算期。
月平均工作日为xxxx天，若需计算日工资，应按以下公式计算日工资额=xxxxxx。
第三十条公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。
第三十一条公司员工固定工资发放日为每月xx日，绩效工资在次月xx日合并发放。
关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。
如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。
第三十二条加班工资在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。
员工加班工资的折算以每月xxx天，每天xx小时计算。
第三十三条带薪休假工资员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额=xxxx，其它福利待遇不变。
第三十四条员工请假、休假时工资标准，按《xxxxxx》的相关规定执行。
第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。
第三十六条辞职(辞退、停职、免职)人员，于办理完交接手续正式离开公司(或命令到达)之日起停发工资。
第三十七条工资误算、误发时，当事人(部门)必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。
因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。
第三十八条公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。
xx~xx月，每人每月xx元。
2.节日补助(春节、五一、元旦、国庆等节日)公司给予一定的补贴。
3.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。
4.员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。
5.直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬，公司给予一定的慰问金。
6.公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。
第四十条通讯补贴根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。
总经理按实际发生额的xxx%报销，报销上限为xxx元/月;。
副总经理按实际发生额的xxx%报销，报销上限为xxx元/月;。
部门经理按实际发生额的xxx%报销，报销上限为xxx元/月;。
项目经理按实际发生额的xxx%报销，报销上限为xxx元/月;。
司机按实际发生额的xxx%报销，报销上限为xxx元/月;。
销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定。
第四十一条住房补贴每月补贴xxx元。
第四十二条误餐补贴每月补贴xxx元。
第四十三条交通补贴每月补贴xxx元。
第四十四条员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。
当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。
四十五条本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自颁布之日起执行。
第四十六条本制度由人力资源部负责解释。
鱼乐餐饮为了适应新形式和酒店发展，增加酒店在社会的竞争力，增强员工的法律观念和规范无误操作，详细规范如下:。
适用范围凡在任职满30天以上者，正式任用员工皆适用以下制度。
基本工资+绩效工资+加班工资+额外奖惩金+全勤奖+工龄工资+餐损。
a、基本工资:。
根据个人能力及对酒店贡献大小分别而定，岗位不同工资不同。
b、绩效工资:。
当月该楼层超标营业额中的纯利润的40%由楼层员工(包括厨房)平均分配。
c、加班工资:。
员工有效完成十小时的工作时间(不含吃饭、培训时间)以外的工作时间，按每小时1.5元算加班工资。
备注:。
1、上班时间按季节变化而定。
冬季一楼上午9:30——14:30下午16:30——21:30。
三楼上午10:00——14:30下午16:30——22:00。
夏季一楼上午9:00——14:30下午17:00——21:30。
三楼上午9:30——14:30下午17:00——22:00。
2、早餐:厨房开饭时间为8:30，餐厅开饭时间为9:00，9:30早餐结束。
3、半小时以内不计加班或补钟。
4、可按生意状况给员工补钟。
5、员工不得拒绝加班。
6、包房加班按1桌/1小时2桌/1.5小时计算。
d、额外奖惩金。
1、奖金:员工在当月工作表现中可起到积极带头作用(典型事例)酒店给予员工的鼓励现金奖叫奖金。
2、罚款:员工在当月工作表现中，工作态度恶劣，破坏环境设施或集体形象，酒店给予员工的罚款。(罚款视事情轻重而定)。
3、全勤奖:凡员工按每月例休两天外出勤不请假、不迟到、不早退。无旷工记录者，酒店给予10元全勤鼓励奖。
4、工龄工资:凡满半年的员工，酒店为其设定30元工龄工资，依次类推。
5、餐损:各部门餐具无原因消失、破损，酒店采取公共赔偿叫当月餐损。包括所有管理人员。
1、模范员工奖。
2、微笑明星奖。
3、介绍奖。
4、奖学金。
5、礼金及慰问金。
6、节日奖金。
7、年终奖。
a、模范员工奖。
每月由部门负责依工作敬业且态度考核成绩中挑选两名工作表现优异者，再由该部门员工投票在其中选取最佳模范员工，于每月月初在例会中表扬并颁发50元餐券一张，以激励员工士气。
b、微笑明星奖。
为加强顾客对本酒店有良好的`印象并培养同事之间默契，增加各部门之间配合度，原则上每月由各部门负责人挑选两到三名最礼貌、微笑服务做的最优秀者，再由部门员工投票在其中选取最佳微笑明星，于每月月初在例会中表扬并颁发20元餐券一张，以兹鼓励。
c、介绍奖。
酒店所属各部门人员介绍他人到本酒店工作，并经总经理面试考核任用满六个月以上且无严重违反酒店制度者，则给予介绍人奖50元奖券一张，但未满六个月即离职者，则不给予发放核发奖券，应于被介绍人满六个月后的次月初奖励给该员工。
d、奖学金。
为鼓励在任职人员发挥所长，每年由经理从各部门挑选一名表现优异员工送往外地带薪学习，且学费可由酒店报销，但在学前员工要与酒店签定相关劳动合同。
e、礼金及慰问。
为准确发放员工工资、规范公司考勤管理，结合《员工手册》及公司实际，特制定以下补充规定：
1、员工工资结构及标准统一依据公司工资结构及发放标准执行，行政部于员工入职时需告知其本人工资结构及发放标准、试用期等事项。各部门经理可征询人事部相关规定予以解释，原则上进入公司员工需经过三个月试用期，特殊岗位以及人才引进，部门于该员工入职时予以定岗、定试用期及相关工资标准申请说明，报总经理批准，行政部备案予以执行工资发放。员工在试用期结束时，由行政部下发该员工职务变动考评表，部门上报转正申请，经总经理批准后予以调发正式员工工资。
2、关于绩效工资发放：根据员工工资结构，绩效工资分为与绩效挂钩和与工效挂钩两部分，两者各占50%，其中与工效挂钩部分根据公司整体和各部门工效挂钩细化方案予以核发；与绩效挂钩部分根据绩效考核得分予以核发，绩效得分在40分至50分按100%全额发放；得分在30至39。8分按80%发放；得分在20至29。8分按60%发放；得分在20分以下则扣除与绩效挂钩部分工资，并通报批评，限期整改。凡绩效得分在45分以上者将给予通报表扬，并作为评选优秀员工的.依据。
3、关于全勤及全勤奖的发放：员工当月全勤的核定标准为：无特殊情况，当月无迟到、旷工、早退、请假等缺勤，以部门二级考勤和考勤卡刷卡记录相结合做为依据；员工全勤当月发放相应标准的全勤奖，如有缺勤将全额扣发全勤奖。
4、若新进员工工作未满一月，则按全勤标准及全勤天数比例发放全勤奖，误餐补贴和绩效工资按出勤天数予以核发。
5、各部门员工需严格按考勤管理规定按时上下班、打卡，并严格执行部门二级考勤规定，各部门由部门经理指派专人监督考勤，并负责每月21日将部门上月度考勤汇总表和下月度排班表上交，考勤表需予以公示无误，经部门负责人签字后报行政部审核予以核发工资，部门考勤员如有虚报考勤将从重处罚。
为了进一步开发人力资源潜力,最大限度的调动全体员工积极性、主动性和创造性,有力的`促进公司和谐、稳定发展,根据有关政策、法规,结合公司现行工资制度及生产经营实际,特制定本方案:。
1、以岗定薪,注重实际,挖掘潜力,实现共赢。
1、岗位工资。岗位工资是员工工资的主体,根据工作岗位的职责范围、责任大小、劳动强度、工作环境、技术含量等因素确定。由基础工资和考核工资两部分构成。
(1)、基础工资:是员工取得劳动报酬的保底工资,占岗位工资的60%。
(2)、考核工资,绩效考核工资:是员工工作绩效的挂钩工资。由各单位根据岗位职责确定工作目标,进行量化定性,并结合员工月度总体情况按百分比进行量化考核。每月三日前上报至办公室,由办公室进行审核汇总。
2、职称技能工资。主要体现技术、业务水平和工作能力。高级技术职称:200元/月,中级技术职称150元/月,初级技术职称100元/月。
为真正发挥薪金的效用，合理分配，规范管理，特制订本制度。
第二条薪金结构。
本公司薪金结构如下。
第三条薪金支付种类。
薪金计算包括下列4项:。
1.月薪制:员工因休假而停止工作时，依规定不得扣除缺勤额;。
3.计时制:依员工工作时间来决定其支付标准，不上班则不支付薪金;。
4.日薪制及计时制薪金工作，原则上是以基准内薪金除以工作天数或工作时数的金额为基准。
第四条支付方法。
2.员工死亡时的薪金，可由人事部通知其家属带相关证件领取。
第五条扣除额。
下列规定可自薪金中直接扣除:。
1.个人薪金所得税;。
2.劳动保险费;。
3.工会协议的事项;。
4.其他法令所规定事项。
第六条薪金计算期间及支付日。
3.薪金计算期间遇年度调薪时，调薪日前后工作时间分别计算。
第七条缺勤扣除。
员工无故以欺骗或不正当事由来逃避工作的或勒令停止工作时，不予以支付薪金。
第八条基准内薪金及基准外薪金。
1.薪金支付原则上依附表的有关规定作为基准内薪金及基准外薪金的依据;。
2.工作时间的单价计算公式如下:。
时间单价=基准内薪金(不含抚养津贴)/一个月平均规定的出勤时数。
第九条调薪。
调薪包括定期调薪及临时调薪两大部分，其规定如下:。
2.中途聘用人员、停薪留职者、试用期工作人员及兼职人员均不属于定期调薪的范围内;。
3.临时调薪的相关事项，另行制定;。
4.受行政处分的员工，不予以调薪;。
5.有调整的`必要时，则依下列公式计算平均薪金的标准:。
平均薪金=薪金的结算日前3个月的薪金总额/90日。
第十条奖金计算期间及支付对象。
奖金包括定期奖金及结算奖金两大部分，其规定如下:。
1.定期奖金的计算期间每年分两次在6月及12月分别支付给在职员工;。
2.定期奖金由基准奖金、级别加算及连续工作年限等构成;。
4.基准奖金的支付率以公司业绩及其他变动因素的衡量而决定;。
5.级别加算及支付率的规定;。
第一条：为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。
第二条：本薪酬制度体现以下基本原则：
1、公平、公正、客观的分配原则；
2、有效激励的原则；
3、在同行业人力市场具竞争力的原则。
4、按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。
第三条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第四条：公司支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。
第二节：适用范围。
第一条：本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：高层管理人员（总经理、副总经理）、中层管理人员（部门经理、助理、主管）、财务、人事、后勤岗位（会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安）、市场岗位（客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银）。
第三节：薪酬结构。
第一条：员工的薪酬构成为：
1．基本工资；
2．绩效工资；
3．其它。
第二条：基本工资是指企业为满足员工最基本的生活保障而支付的部分劳动薪酬，具体包括：岗位工资、职级工资、工龄工资。
第三条：绩效工资是指企业为强调多劳多得的公平原则，对员工采取一种业绩及工作效率的考核的基数。
第七条：岗位补贴是指由于岗位的特殊性，企业给予员工支付的部分生活补助；
为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
二、制定原则。
本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
三、薪酬组成。
员工薪酬由基本工资+福利补贴+业绩提成+奖金组成。
1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2、福利补贴：员工的养老保险、医疗保险，公司根据本地区的工资水平按月发给予员工每人每月养老保险补贴400元，医疗保险补贴100元，由员工自行缴纳；其他补贴200元（该补贴不当月发给，留待年终发给）。
3、业绩提成：公司相关业务人员享受业绩提成，完成业绩越多，工资收入越高。
（1）业务员自己寻找的业务所有手续完毕，公司按该业务佣金总额的15%奖给业务员；若是两人共同完成，则由二人平均享受。
（2）业务员业务过多或其他原因需由其他业务员完成时，提供资源信息人员享受提成奖额的三分之一，具体经办人员享受奖额的三分之二。
（3）公司提供给业务员办理的业务，完成任务后公司按该业务佣金总额的%奖励业务员。
4、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。公司对所有员工各类业绩作详细统计，年终根据公司经济效益整体状况及员工的业绩大小，发给适当的年终奖。
四、试用期薪酬。
1、试用期间的工资为基本工资+各项津贴的80%。
2、试用期间不符合岗位要求而终止劳动关系或试用期间员工自行离职的，按公司《人事管理制度》中的卸职管理的相关条款执行。
3、试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。
五、薪酬调整。
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
1、整体调整：公司根据物价因素的变化、行业及地区竞争状况、公司效益状况进行调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整；调整幅度由公司根据经营状况及员工的绩效考核结果决定（原则上每年一季度调整一次）。
2、个别调整：公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
3、各岗位员工薪酬调整由总经理审批，审批通过的调整方案由办公室执行。
六、薪酬支付。
1、薪酬计算及支付时间。
a、薪酬的计算时间：每月1日至30日（月大31日）。
b、薪酬支付时间：每月工资支付为次月5日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。
2、下列各款项须直接从薪酬中扣除：
a、员工工资个人所得税；
b、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
c、违犯法律、法规以及公司规章制度规定应从工资中扣除的款项（如罚款）；
d、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
3、工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：
a：应发工资=月工资标准×（当月实际工作天数∕当月应出勤天数）。式中月工资标准为基本工资+福利补贴，试用期员工按80%计算；当月应出勤天数为当月日历天数减去当月应休天数。
4、各类假别薪酬支付标准。
a、产假：带薪休假90天，工资按国家相关规定执行。
b、婚假：按正常出勤结算工资。
c、丧假：按正常出勤结算工资。
d、公假：按正常出勤结算工资。
e、事假、病假、旷工按公司《考勤管理制度》中相关规定执行。
f、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。
七、薪酬保密。
办公室、财务部及所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由办公室会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。
规范员工工资标准，确保工资体系的平衡、完整。
适用于zz山庄管家服务中心全体员工的工资构成。
3.1行政人事部经理负责根据市场情况，提出工资编制修改方案；
3.2财务部根据行政人事部经理的方案提出工资编制修改方案意见；
3.3总经理负责审定工资标准及工资结构；
3.4集团董事长负责工资修改方案审批。
4.1工资标准的制定及修改。
4.1.3修改方案于每年的6月20日和12月20日附依据材料报公司总经理审定；
4.1.4公司总经理组织领导班子讨论后审定工资修改方案；
4.1.5修改后的工资方案报集团董事长审批。
4.2工资标准的执行。
4.2.1工资标准经集团董事长审批同意后，由行政人事部及财务部负责执行；
4.2.2行政人事部根据员工的业绩考核，提出员工调薪方案，报总经理审批；
4.2.3新入职员工的试用期工资按定岗定级工资的80%左右发放。
4.2.4财务部根据审批后的员工工资标准负责工资发放。
4.3工资标准资料的保管。
4.3.1员工个人工资标准资料由行政人事部负责归档；
4.3.2工资标准资料应永久归档保存。
5.2转正、晋升、降级、调薪管理规定。
无
7.1zz山庄管家服务中心工资标准。
1中心经理一级。
二级。
三级。
2经理助理一级。
二级。
三级。
3部门主管一级。
二级。
三级。
4管理员一级。
二级。
三级。
5维修技术人员一级。
二级。
三级。
四级。
班长。
6安管员初级。
中级。
高级。
班长900。
7服务员一级。
二级。
三级。
领班5050300。
说
明维修技术。
人员等级一级为只有一种技能的普通技工；
二级为掌握两种技能的普通技工或中级技工；
三级为掌握三种技能的普通技工或高级工；
四级为掌握四种技能的普通技工或技师、工程师。
安管员等级初级为入职半年以内的安管员；
中级为入职一年以上并通过中级等级考试及技能评能的安管员；
高级为入职两年以上并通过高级等级考试及技能评能的安管员。
安管员提供住宿和伙食。
二、 形体、姿态的规定(优良的姿态是最能体现员工的气质和风度，从坐、立、走等方面的一举一动都应做到谦逊、端正与潇洒)
三、 礼貌礼仪规定(不同礼貌用语，谢字当头)
四、 服务规定(包括上菜报菜名等)
五、 值班人员交接制度(包括什么情况不允予交接)
六、 信息反馈制度(包括客人对酒店任何事的投诉)
七、 前厅考勤制度(应听从众人意见)
八、 前厅员工的调岗与晋升管理制度
九、 前厅日常工作检查制度(包括卫生、餐具的清查)
十、 餐饮成本规定(包括菜品出现问题是否可退换)
十一、 餐具使用管理制度(轻拿、轻放、报损等)
十二、 餐饮部财产管理制度(包括酒店公共物品)
十三、 餐饮部会议制度
(1) 每日晨会：总结昨日工作中出现的问题，并提出解决方案，通告最新菜等。
(2) 另因有重要原因召开各类会议如卫生工作会：每周一次，生产工作会每周一次《服务质量、服务创新》等。
(3) 前厅纪律会：每周一次通报一下考勤考核情况及前厅纪律。
(4) 设备会议：每周一次对酒店设备如灯等设备的'使用、维护、简修。
(5) 安全会议：每半月一次主要以消防等。
(6) 协调会议：每周一次主要相互交流沟通每会不应费时讨论，不可纠缠不清。
十四、 前厅员工考核管理制度
(1)
考核的原则：考核是一项常规工作，每月度进行一次，每年度汇总考核一次。对被考核的员工的工作表现要充分的了解搜集其上次考评以来的工作表现记录，确保考核结果的准确性，使被考核员工心服口服，确保考核结果的准确性。
(2) 考核内容：1、素质、上进心2、工作能力3、心态、态度4、绩效(对酒店作出贡献)
员工考核明细表
一、卫生时间要求(上午10:40结束、10:50检查)(下午17:10结束、17:20检查)
二、卫生整洁考核(各部位整洁干净)
1、 第一次提出警告
2、 个人卫生不干净(洗员工衣服)
3、 包厢卫生不干净(打扫侧所1天)
况定;值班太迟第二天迟半小时上班;不包括酒席)
1、 上班时间迟到10分钟以内扣5元
2、 上班时间迟到10分钟以后按旷工半天处理
四、员工岗位要求素质方面考核
1、 走时不与客人抢行、不勾肩搭背、走姿不正确站姿不正确一次扣1分
2、 恶意损坏酒店财产一次扣50分以上
3、 无意损坏酒店财物一次按进价赔偿
4、 携带酒店物品发现一次扣100分
5、 接帮结派、投机取巧、谋取非分利益个人扣10分酒店扣20分
奖：无迟到、早退、旷工对岗位要求包括卫生服务要求无违犯者奖30元、全勤奖20元、完成分配工作任务优秀员工奖50元。
罚：1分=1元、集够10分扣一次钱、旷工1天扣3天工资、旷工半天扣1天半工资。
一、工资制度 总则
1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。
2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。
b)薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。
3、本办法适用于酒店所有聘用人员；
二、 工资结构
酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：
一） 岗位工资；
二） 绩效奖金；
三） 津贴；
四） 年终奖金。
三、 岗位工资
1、根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同 要求，确定不同等级的岗位工资标准。
2、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体，其中岗位工资为固定部分，占主体工资的 60%，与绩效考核结果不直接挂钩；绩效工资为相对灵活的部分，占40%，与绩效考核结果直接挂钩。
2015年我国新的公务员工资制度出台，并与2015年7月1日开始实行。到日前为止，我国公务员工资制度已实施过四次改革，1956年的改革，1985的改革，1993年的改革和日前2015年的改革。改革开放至今，我国公务员工资也经历了8次上调之后，2015年为充分落实依法行政的执政原则，我国根据公务员法的工资原则又一次对公务员工资进行了调整。经过历次改革与加薪，我国的公务员工资制度逐渐完善。
一、我国现行公务员工资制度存在的主要问题
1、公务员工资制度缺乏完善的法律保证，未建立公平、合理的工资水平评估机制、我国公务员工资标准虽然原则上是根据国民经济发展、企业人员工资水平和物价指数做出相应的调整，但在实际执行过程中，并没有完全建立一个公平、合理的公务员工资水平评估机制。
2、缺乏物质奖励机制，忽视公共选择理论在工资制度中的作用。“经济人”假设是西方经济学经典的基本假设之一，也是公共选择理论的基本出发点。这一理论认为人是理性的、自利的、寻求利益最大化的，在现实生话中，公务员在其行行政管理活动中必然表现出“经济人”的角色特征，其自利行为的存在是毋庸置疑的客观事实、而我国历来强调公职人员“全心全意为人民服务”的公仆意识，强调公务员追求公共利益的“政治人”特点，在物质奖励和精神奖励中以精神奖励为主，缺乏经济奖励，忽视其“经济人”自利性的特点，结果造成公务员利己心的错位，容易导致其追求体制外的利益，甚至产生腐-败。
3、基本工资收入占公务员整体收入的比重偏低，工资制度缺乏透明度。现行公务员工资制度的主要特征是“低工资、多补贴、泛福利”。据统计，在多数地区或部门中，公务员的基本工资（职务工资、级别工资之和）在其合理货币总收入中所占比重低于二分之一，有的仅占三分之一或更小比重。而根据国际一般情况，公务员的薪酬结构一般以工资收入为主，发放津贴为辅，工资收入占总收入的70％－80％，津贴占20％－30％。
4、现行工资制度设计缺乏补偿和激励机制，小能充分发挥公务员的主动性和创造性。考虑到物价和通货膨胀水平，现行工资制度设计的补偿和激励机制对于提高公务员的生话水平没有太大的实质性意义，很难发挥补偿和激励作用，不能充分发挥公务员的主动性和创造性。
5、缺乏统一规范，公务员的福利制度比较混乱。我国公务员福利制度存在“泛福利化”问题，一是福利水平不平等、不确定。我国各级政府部门是公务员福利的主要提供者，而各个部门的经济状况自接影响公务员所享受到的福利水平、一是福利形式缺乏社会化、我国公务员的部分福利是通过建设集体生话设施和文化设施来体现，而这此设施都可以通过社会化的服务获得。三是福利发放不规范。我国对福利制度没有统一的规定，各地区、各部门自行制定项目、标准进行发放。所有这此都导致我国公务员福利制度比较混乱。
二、我国公务员工资制度改革方向的思考
公务员工资制度改革对落实国家收入分配制度具有重要意义。公务员工资制度是整个社会分配领域的重要组成部分，其是否科学合理、公平公正、规范有序，对整个社会分配格局起着引导和示范作用。公务员工资制度改革既涉及公务员个人的经济利益，又对国家政治、经济和社会产生广泛而深远的影响。通过改革公务员工资制度，努力解决当前公务员收入分配领域存在的突出问题，对国家建立调控有力的分配制度具有重要的意义。
我国公务员工资制度改革应朝如下方向努力：
1、进一步深化公务员工资制度改革，进一步处理好公务员工资的公平问题，并且促进建立科学、透明与完整的公务员工资制度。党的十七大报告指出，要坚持和完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，在分配中应处理好效率和公平的关系。公务员工资制度也应体现按劳分配的原则，体现公平和效率。公务员的工资制度还应实现科学化与透明化的.管理。
2、综合考虑我国的现实条件，合理确定工资水平，建立科学的普升机制，实现公务员工资的外部竞争性。公务员工资应该具有激励公务员努力下作的作用，因此，应重视公务员级别工资的激励作用。同时增加弹性工资以完善公务员工资制度的激励机制。在改革工资制度时，还应充分考虑公务员工资制度改革和我国总体改革的相互促进作用，公务员个人及其家庭成员的生话费用，同工同酬原则和我国的财政支付能力，公务员工资应是以上各方面因素综合作用的结果。
3、进一步完善公务员工资制度向基层倾斜的机制，提升基层公务员的收入水平，有效激励在基层从事繁杂的具体管理工作的公务员。同时，还要注重公务员工资长效激励机制的建立和完善，这方面新公共管理学的一些理论给我们提供了一些参考，可以结合我国国情适当学习和模仿企业激励机制的成功做法。
4、健全公务员工资管理制度，加强监督，不断改革完善公务员工资制度。公务员工资制度改革后，公务员工资管理的规范化程度得到了提高，实现了网上审批、工资统发等先进的管理模式，这是对工资管理水平更高的要求。为了更好地实现公务员工资的管理，人事部门要不断提高工资管理人员的管理能力，适应公务员工资制度改革和完善的要求。同时，要通过完善的内外部监督机制实现公务员工资制度的规范化管理。
随着国内国际环境的急剧变化，我国公务员工资制度改革必须随之适时适当地作出调整，以适应变化了的国际国内环境。行政部门体制的改革必然导致行政环境的变化，我国公务员工资制度改革也应顺应这些变化，不断地实现自身地创新和完善。
1.制定员工任职资格管理制度目的。
(3)树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持企业的持续性发展。
2.任职资格的应用。
任职资格从横向分类、纵向分级，将对人的资格要求清晰化，并与工作要求相对应，为人力资源的管理体系奠定基础，提高工作效率、规范工作行为，推动企业的职业化进程。
(1)招聘:对应资格要求对人员进行分类分级考核，易于人员定位，提高
招聘效率;
(3)薪酬:资格与职位匹配决定员工的'薪酬范围，使薪酬激励更具实效;
(4)人员选拔:经考核认证后可获相应资格，企业可从有资格的人中选拔高级专业、技术人员或管理人员。
(5)员工职业生涯设计不同类不同级别可以使员工明确自己的发展方向，将员工发展与企业发展相结合。
3.资格分类分级。
(1)管理类:
定义:从事以人员管理为主的工作人员，按管理层级可划分为监督者、管理者、领导者;
5级领导者:对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定企业长期战略及宏观指导。
·级别要求:任何管理都是对从事某项专业或技术的人员进行管理，管理类人员必须达到某方向、某专业或技术标准2级水平以上。所以管理类级别分为3一5级。
(2专业类:
.级别要求:从工作要求出发，i一s级不等。
(3)技术类:
.定义:从事运用某项技术设计和改进解决问题的方法的工作;
级别要求:从工作要求出发，1一5级不等。
4.资格衡量要求。
对人员进行选拔时从以下五个方面进行衡量:
(1）品德;
(2)素质;
(3)技能/行为(表现);
(4)工作经验;
(5)工作绩效。
基于企业评价体系从实际出发的原则，主要对技能或行为建立标准，颁发资格证书时参考工作绩效评价结果，以品德.、素质、经验等不易考核的要素作为人员选拔及员工自我发展的重要参考因素。
5.任职资格标准。
(1定义:任职资格标准从称职胜任角度出发，主要建立以结果导向的技能/行为标准。管理类基于工作特点定义行为标准，专业技术类为技能标准或行为标准。
(2)建立原则:
.结果导向:达标评定的素材尽可能取自于日常工作成果，尽量减少为获资格而额外增加的工作。
6.绩效考评体系。
w依据:考核认证以资格标准为依据，做出评价;
(3)考核认证原则。
，客观公正:标准客观，判断客观全面;
.促进改进:认证不仅是评判达标与否，更重要的是促进改进，形成规范化工作的习惯;.有序可行:遵循工作的内在规律。
7.评审体系。
资格评审分为二级评审，包括部门级和企业级。
(1)部门级评审:由各系统任职资格管理处负责组织，保证本系统内各部
门对标准掌握的一致性;
(2)企业级评审:由企业任职资格管理部负责组织，保证企业各系统对标
准掌握的一致性。
由企业人力资源委员会负责对颁证的评审。资格证书有效期为2年，每2年企业组织一次资格复审或修订标准。复审通过，证书将继续有效。
为进一步规范和加强公司员工所持有的各类证书的管理，以利于公司的各项资质证书审核、管理体系和各类持证上岗检查工作的顺利开展，根据公司目前证书管理的实际情况，特制订本管理办法。
一、管理范围
由公司部分出资取得的学历教育、以考代评的职（执）业资格证书及注册类证书；
由公司组织安排的工程类、政工类等职称评审后所取得的证书。
以上证书均属本规定管理的范围。
二、管理职责
员工证书根据作用、性质实行公司和员工个人分级管理。
2、各类职称证书、施工员等十一大员岗位证书、各类内审员证书、各等级的职（执）业资格证书及注册证书（注册安全工程师、造价工程师、注册会计师）、特种作业人员安全操作证书、无损检测人员资格证书、检测检定及计量人员资格证书、焊工资格证书及外分包单位焊工资格（公司出资培训的）证书、各类操作人员的技术等级证书的原件由公司人力资源部门保管，本人保留证书复印件；...
第五条 无重大特大责任事故记录。
第七条 经公司安全管理部门会同相关部门培训考试合格后，发放内部准驾证。
第三章 行车安全管理违规处罚规定
第九条 驾驶员必须遵守下列规定，如有违反，自行承担依法处罚。
2、严禁穿拖鞋、酒后驾车、吃东西、闲谈，行驶中严禁拨打接听移动电话和观看电视。
3、严禁驾驶带病车辆，严禁超载、超速行驶，严禁疲劳驾车。
4、车未停稳不准开车门，门未关好不得运行。
8、肇事驾驶员必须认真吸取教训，写出深刻检讨，服从公司的安排和处理。
第四章 驾驶员工作规范与要求
第十条 驾驶员工作规范及要求：
一、车辆发车前
2、检查车辆状况是否良好、有效，符合应班条件。
3、按规定提前30分钟检查车辆各项是否达到出车要求，确保安全驾驶。
二、发车时
1、关好货箱板和车门。
2、发动车辆，观察车辆周边环境，鸣号起步。
三、车辆运行中：
2、不得与人闲谈，不得吸烟，喝饮料、吃零食。
3、严禁私带货物，严禁自己亲属、朋友乘车，违者，视同违约，按规定扣缴信誉质量保证金直至辞退。
5、如当天已完成行车任务，尽快对车辆各系统、部件进行检查，如发现有影响行车安全的故障，尽快排除，严禁病车行驶。
第五章 驾驶员的工作与纪律
第十二条 认真做好出车前的各项准备工作，确保正点安全运行。
第六章 驾驶员考核与奖惩
第十三条 驾驶员的工资薪酬底薪工资及奖励工资组成。
1、底薪标准：社会最低工资标准。
2、工作中违反安全、运输有关管理规定，按公司有关规定处罚。
第七章 附则
第十七条 本办法由公司负责解释。
第十八条 本规定自发文之日起执行。
一、 目的：
为了保障驾驶员的安全和薪资待遇，提高驾驶员工作积极性， 培养驾驶员爱岗敬业、爱护公司车辆的责任；规范驾驶员薪资标准，特制定本制度。
二、 薪资结构介绍
1、公司招募大货车驾驶员标准：男性，年龄25---45岁，b2以
上驾照，有上岗证，有三至五年大货车驾驶经验，能吃苦，踏实肯干，有为家人过好日子，努力工作的决心和信心。每车两名司机。 2、所有驾驶员入职皆依照以上招募标准进行，驾驶员的薪资支付亦看其是否达到以上标准。
3、公司驾驶员薪资分为：底薪、生活补贴、通讯补贴、奖金、其他。另有扣款内容：税款、请假、借款、罚款等。
三、薪资列表：
四、安全奖金：驾驶员所驾驶的车辆一年无事故的，公司年底给予安全奖励，每年每车每名驾驶员奖励3000元人民币。
五、押金扣款：
1、入职时，公司不需要驾驶员缴纳任何费用。
2、公司全部新车交给驾驶员，为了保证公司财产的安全，保证所有驾驶员能够遵守与公司的`约定，按签约时间为公司服务，公司在驾驶员薪资中每月扣除30%作为押金，扣够二万元人民币为止。
3、每年底放年假时，驾驶员把所有车辆停放在公司指定地点，所扣押金在放年假前全部发放。
七、薪资发放日期：每月15日发放上月薪资。
一、 目的：
为了保障驾驶员的安全和薪资待遇，提高驾驶员工作积极性， 培养驾驶员爱岗敬业、爱护公司车辆的责任；规范驾驶员薪资标准，特制定本制度。
二、 薪资结构介绍
1、公司招募大货车驾驶员标准：男性，年龄25---45岁，b2以
上驾照，有上岗证，有三至五年大货车驾驶经验，能吃苦，踏实肯干，有为家人过好日子，努力工作的决心和信心。每车两名司机。 2、所有驾驶员入职皆依照以上招募标准进行，驾驶员的薪资支付亦看其是否达到以上标准。
3、公司驾驶员薪资分为：底薪、生活补贴、通讯补贴、奖金、其他。另有扣款内容：税款、请假、借款、罚款等。
三、薪资列表：
以下是200公里至250公里路程时，奖金从第15趟起算，从第
四、安全奖金：驾驶员所驾驶的车辆一年无事故的，公司年底给予安全奖励，每年每车每名驾驶员奖励3000元人民币。
五、押金扣款：
1、入职时，公司不需要驾驶员缴纳任何费用。
2、公司全部新车交给驾驶员，为了保证公司财产的安全，保证所有驾驶员能够遵守与公司的约定，按签约时间为公司服务，公司在驾驶员薪资中每月扣除30%作为押金，扣够二万元人民币为止。
3、每年底放年假时，驾驶员把所有车辆停放在公司指定地点，所扣押金在放年假前全部发放。
六、青海鸿达物流有限公司驾驶员薪资条：
姓名： 部门： 职务： 年 月 七、薪资发放日期：每月15日发放上月薪资。
青海鸿达物流有限公司 二0一一年六月十六日
青海鸿达物流有限公司
驾驶员薪资管理制度
一、 目的：
为了保障驾驶员的安全和薪资待遇，提高驾驶员工作积极性， 培养驾驶员爱岗敬业、爱护公司车辆的责任；规范驾驶员薪资标准，特制定本制度。
二、 薪资结构介绍
1、公司招募大货车驾驶员标准：男性，年龄25---45岁，b2以
上驾照，有上岗证，有三至五年大货车驾驶经验，能吃苦，踏实肯干，有为家人过好日子，努力工作的决心和信心。每车两名司机。 2、所有驾驶员入职皆依照以上招募标准进行，驾驶员的薪资支付亦看其是否达到以上标准。
3、公司驾驶员薪资分为：底薪、生活补贴、通讯补贴、奖金、其他。另有扣款内容：税款、请假、借款、罚款等。
三、薪资列表：
以下是200公里以下路程时，奖金从第16趟开始起算，从第22趟起每趟奖金封顶为300元/人，列表如下：
四、安全奖金：驾驶员所驾驶的车辆一年无事故的，公司年底给予安全奖励，每年每车每名驾驶员奖励3000元人民币。
五、押金扣款：
1、入职时，公司不需要驾驶员缴纳任何费用。
2、公司全部新车交给驾驶员，为了保证公司财产的安全，保证所有驾驶员能够遵守与公司的约定，按签约时间为公司服务，公司在驾驶员薪资中每月扣除30%作为押金，扣够二万元人民币为止。
3、每年底放年假时，驾驶员把所有车辆停放在公司指定地点，所扣押金在放年假前全部发放。
采掘工作面必须有洒水降尘设备，并严格执行放炮前后20米范围内洒水降尘制度，不进行洒水或无水炮泥不准装药放炮。
二、爆破物品清退制度
1、专职爆破员，在生产现场使用民爆物品时严格执行当班领取，当班清的规定。
2、在现场使用时，该班、班组长，安全员要对爆破员进行监督，严格按规程要求从事爆破。
3、现场带领的队长、组长、安全员，要对当班实际消耗的炸药，雷管予以清点，爆破员要认真清点，民爆物品使用消耗三联单，不得漏填，不得徇私。
4、爆破员下班后，要求严格执行清退，剩余的雷管、炸药要当班退回库房，不得私自存放。
5、保管员对清退回库房的炸药、雷管要认真检查、清点，在确认无误后，互相履行签字手续，严防意外。
三、电雷管编号制度
1、根据电雷管脚线色别实行编号管理。
2、对编号后的电雷管分开存放。
3、领用电雷管时，按编号领取，依据编号做好记录。
4、在使用电雷管时，按编号顺序进行，以便清退后管理。
四、民爆物品领用制度
1、领用爆炸物品的五大员，必须是政治可靠、责任心强，熟悉爆炸物品性质和爆炸规程，必须持五大员上岗证，严禁无证人员上岗作业。
2、采煤队使用民爆物品，领用时必须有采煤队开出的领用单，加盖公章、经理章，队长提供实量。
3、领用单必须有队长和领用人的签字，领用人必须是放炮员，外人不得代替领用。
4、领用人必须遵守有关规定，在安全员的护送下，安全带入。
五、 “一炮三检”和“三人连锁放炮”制度
1、井下放炮必须执行“一炮三检”，即：装药前、放炮前和放炮后，瓦斯员检查放炮地点及其前后20米范围内的瓦斯情况，当瓦斯浓度达到或超过1%时，不得装药放炮，每次检查结果必须填写在瓦斯循环图表、牌板、记录手册上。
2、井下放炮都必须严格执行“三人联锁放炮制度”，由放炮员、瓦斯员和带班长三人连锁，换牌管理，任何一人不在，不得放炮。如果瓦斯超限、顶板等存在隐患，必须立即停止发炮，进行处理。放炮后，由三人对放炮地点进行检查，确定无误后人员开始工作。
六、掘进工作面放炮停电制度
第一条 掘进工作面放炮，除严格执行《安全规程》规定放炮制度外，必须严格执行放炮停电制度。
第二条 掘进工作面每次放炮前，必须由电工切断该工作面除风机、监控外的一切电器设备的电源。
第三条 掘进工作面每次放炮前，电工切断电源后，由带班长、瓦斯员、安全员联锁检查确认停电后，无其它不安全隐患后方可放炮。
第四条 放炮后，由安全员、瓦斯员首先进入工作面检查顶板、支护、瓦斯和二氧化碳浓度，只有放炮无瞎炮、残炮，瓦斯二氧化碳浓度符合规定后方可由支护工维护工作面，由带班长安全员确认工作面支护完好后，方可由安全员下令，电工送电，工作人员进入开始作业。
第五条 掘进工作面放炮停电制度的落实，由电工做好记录，每三天上交通风科以备后查。
第六条 掘进工作面放炮停电制度，由各队长负责，安监站、通风科现场抽查记录和执行情况，每发现一次未按制度执行的，除严惩所涉及人员外连带队长责任。
第一条 为加强爆破从业人员队伍建设，提高从业人员基本素质，提升公司综合实力，树立神威爆破形象，特制订本管理制度。
第二条 本制度适用于总公司、各分公司及项目部。
第三条 爆破从业人员是指爆破工程技术人员、安全员、保管员。本公司系统爆破从业人员分为两类：正式员工和短期聘用员工。正式员工享受公司制度中规定的各种福利待遇；短期聘用员工是指有明确聘用期的临时工，其享受待遇由聘用合同书中规定。
第四条 公司各部位、各分公司、项目部根据其业务情况制订爆破从业人员编制，经总公司批准后实施。
第五条 总公司对各分公司、项目部的爆破从业人员进行统一管理：
1、各分公司、项目部聘用爆破从业人员试用期满，经考核合格，报总公司审批后方可办理爆破作业人员ic卡，纳入民爆信息系统管理。
2、各分公司、项目部聘用的爆破从业人员必须定期参加总公司组织的安全、技能培训。
3、各分公司、项目部爆破从业人员变更情况（解聘、不再聘用等），须报总公司备案。
4、各分公司、项目部爆破从业人员配发统一的劳保用品（包括符合国家标准的安全帽、服装、鞋、手套、工具等，每年春秋服装和冬季服装分别不得少于两套）、佩戴统一编号的工牌。
5、各分公司、项目部必须为爆破从业人员购买不得低于总公司规定保额的人身意外伤害保险。
6、各分公司、项目部须对爆破从业人员建立统一格式的人员档案，并报总公司备案。
7、实行统一的绩效考核制度。每年由总公司组织对所有爆破从业人员的工作绩效、技术水平、服务水平等进行考核，对考核成绩不过关的，实行末尾淘汰制。
第六条 聘用爆破从业人员应当具备以下条件
2、具有初中以上文化程度。
3、身体健康，无妨碍从事爆破作业的疾病和生理缺陷。
4、热爱爆破事业，工作认真负责，无不良嗜好，无违法违纪记录。
5、了解地质、建筑、机械、电器、力学、爆炸物品、爆破技术等基本知识。
6、掌握《爆破安全规程》，能够理解爆破作业设计书和爆破作业说明书要点，掌握早爆、盲炮、炮烟中毒等事故预防技术。
7、熟练掌握起爆药包加工、敷设起爆网络、装药、填塞、警戒、信号、起爆、安全检查、盲炮处理等操作性技术。
8、经市级以上公安机关考核合格，取得《培训合格证》和《爆破作业人员（工程技术人员）许可证》。
9、爆破从业人员实行年审淘汰制。凡连续两年无故未参加公安机关年审或年审不合格的`，公司将解除用工合同，并列入淘汰黑名单，两年内不得聘用；两年后，须重新参加培训，经考试合格，方可聘用。对于存在违法违规行为的爆破从业人员，永久不得从事爆破作业活动，不得接触爆炸物品；凡出现违法违规爆破从业人员的分公司、项目部，总公司将在全市范围内进行通报，并作出相应经济处罚。
第七条 聘用人员需要提交下述材料：
1、政府主管部门招工介绍信或总公司人事介绍信（正式员工）。
2、个人简介（个人基本情况，学习经历，工作经历，家庭成员、特长爱好等）。
3、一寸免冠照片6张。
4、身份证复印件（正反面复印）、户口本复印件（户主和个人）；
5、评定岗位技能和学历材料（包括学历、学位、个人奖项、职称、培训结业成绩表和技能等级证等材料）。
6、《培训合格证》和《爆破作业人员（工程技术人员）许可证》。
7、户口所在地公安机关出具的无违法违纪证明。
8、其他可供参考的材料。
第八条 所有新聘用爆破从业人员必须在三个月试用期后，经总公司考核合格，方可聘为正式员工。
第九条 所有新聘用爆破作业人员必须接受超过20课时的岗前培训，并考核合格后，才能从事爆破作业。
第十条 所有新聘用爆破作业人员应当在经验丰富的爆破作业人员指导下实习满三个月，经考核合格后方可办理爆破作业人员ic卡，独立从事爆破作业。
第十一条 刚独立从事爆破作业人员只能从事装药量在6公斤以下的爆破作业。独立从事6公斤以下爆破作业超过100次，且无违反《爆破安全规程》、安全无事故，方可独立从事符合其爆破作业许可证级别的爆破作业。
第十二条 新聘用爆破从业人员试用期内只享受基本岗位工资。
第十三条 正式员工待遇
(一)基本工资待遇
1、具有《爆破作业人员许可证》，从事爆破作业未满5年：一星级。
2、取得初级《爆破工程技术人员许可证》未满5年；或取得《爆破作业人员许可证》，从事爆破作业超过5年，且爆破经验丰富，技术过硬：二星级。
3、取得中级《爆破工程技术人员许可证》未满3年；或取得初级《爆破工程技术人员许可证》超过5年，爆破经验丰富，技术过硬：三星级。
4、取得高级《爆破工程技术人员许可证》；或取得中级《爆破工程技术人员许可证》超过5年，爆破经验丰富，技术过硬：四星级。
5、知名高级爆破工程师或国家爆破专家库专家成员：五星级。
每个等级内的员工根据其个人素质、工作表现、技术水平、绩效成绩等综合表现分为甲、乙、丙三级。爆破作业人员星级评定由总公司组织相关工程技术人员进行考核。
(二)福利待遇
享受公司管理制度中的所有待遇（生活补助、通讯补助、业绩奖励、安全奖励、年终奖励、劳动保护、国家规定的保险统筹及其他福利）。
第十一条 奖惩
公司根据爆破作业人员的综合表现，分别给予业绩奖、年终奖、特殊贡献奖等荣誉及物质奖励；员工凡违反爆炸物品管理规定的，解除其劳动合同，并按照法律、法规追究其相关责任。
为了规范工程部的财务管理制度，真实、完整地提供财务会计信息，真实反映工程项目本身的各项生产经营活动；结合本工程的具体情况，特制定适合于本工程项目的财务管理办法：一、财务人员应认真按照《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》和《会计档案管理办法》的规定执行。
二、财务账目应按每个单位工程项目设立总账、分类账和明细账及固定财产登记簿。
三、财务账目要认真做到日清月结，按时向公司及项目部提交（月、季、年）财务报表。
四、各种款项的收支、出纳应依据会计凭证支付、会计应依据项目经理签批的（合法）原始凭证办理、记账。
五、原始税票、票据必须注写清：单位名称、项目名称、（供货车号）、时间、对方联系电话；品名、规格尺寸、数量、单价、大写金额、用途；项目经理、材料员、收料员（三人以上）签字为（合法）凭证。（用途及签名应写在发票背面且经办及签字人应填写签字时的时间）。
六、严禁任何人携带印件齐全的空白支票（现金支票、转帐支票），特殊情况、若确需携带印件齐全的空白支票、支票应限额且不超过壹万元，并经公司经理同意、两人同往办理。
七、在银行帐户支取现金、须俩人同往、一人不得支取现金，否则所发生不良后果自负。传送现金在壹万元以上须俩人同往。
八、支付材料、人工款项，应针对合同签订人，他人不得代签代领，否则后果自负。
九、会计有权定期不定期的对出纳库存进行盘查，出纳有权对会计账目进行监督；会计出纳每月月底清库存、对账目，如有问题及时书面上报公司。
十、支付人工、材料款时对方应开发票，金额在 300 元以下可开收款收据、但需优惠、另文字说明，一切票据严禁白条。十一、会计应按照《材料分类表》及其公司《管理方案》中（工程项目部财务月报表）的格式、将每张票据当天及时按类别输入计算机、每月月底、月会前向公司及项目经理出据一份成本核算汇总表。单项工程完工后报汇总表。
十二、财务每月月底收回所有人员流动资金后再重新办理借支手续，若当事人所短部分、以挪用公-款加罚所短金额 150% 并在当月工资中扣除。备用金只对项目经理指定的材料员预借、并由项目经理签批后借支、每次借金额不超过 5000 元、笔笔清、不能累借，超 5000 元在 10000 以内须经公司经理签批。十三、每张票据、借据须经项目经理及其三人签字方为有效（合法）票据；所有票据、借据须经公司经理在一月期限内签批完。票据、借据等签字时间超过一月者、根据签字人签字时间、追究其压票人的责任。
十四、每笔款项支付时、经办人应和原订合同内容对照，复核是否与合同内容一致，是否按合同条款执行，审查复核其内容及数据复算。
十五、人工费、材料款无结算审批挂账的、项目经理及财务人员不能给予借款。人工费及材料款应按月或分项及时结算挂账。
十六、不同品名的材料应分类汇总、结算、装订。
十七、公司印章应由项目经理或会计专人保存、不得乱借；须盖章时保管人亲自盖章。
十八、银行支票管理（转账支票、现金支票、电汇单、进帐单）每次购买回后、会计、出纳应按编号登记，在帐本及凭证上每次支付每笔时注写清所用支票号码；作废支票也应按号码登记。
十九、项目部管理及后勤人员当月工资表、会计应在下月五号前根据项目经理所汇总（大写总工日）的考勤表、编制签批完毕，每月 12 号按时发放上月工资。项目部除了给材料员、灶管员借备用金外、给其他人员不得私自借款，特殊情况需要借款、须经公司经理签批。二十、项目部工地灶房、由项目部自行管理，单列账本、票据、工资，（相关票据须经本项目部三人审签）独立核算；每月月底向公司汇报盈余情况，本项目部管理人员监督。
二十一、项目经理在月底月会前、安排专人结算当月：人工费、材料费、钢化租赁费、成本核算等，另安排专人审核、签字，签字人均应注写其签字时日期；且合同签订人签字认可后交财务汇总列表挂账。
二十二、财务每月月底、（按照公司所制定的统一格式）向公司及项目经理各交一份《人工费、材料费计划付款单》。单项工程完工后报汇总表。
二十三、各项目经理应针对所负责的工程项目记一本总账：（投标文件相关内容、合同主要条款、甲供材料量、建设单位拨款总额及笔数、人工费及材料费各施工组每次的结算金额、付款金额、欠款金额、保修金额、水电费等）。
二十四、相关人员应在审核、审检、审批时严格要求、认真把关，仔细一一复算、对比、对照、查寻、查访、电话访，认真负责、切实把关。
二十五、项目部购置的办公用品，先入库、后领取，财务报销办公用品票据时须先入库单后报销。
二十六、由×年×月×日起、所有材料发票、材料结算单、钢化租赁费、机械设备、工具用具票据均由材料科长全部复审签字；其它所有票据由公司经理复审签字，人工费结算单由预算员审定后公司经理复审签字。复审签字时限不得超过 30 天。二十七、每一批计划付款票据签字时应与计划付款单一同送上，以便核查核对。计划付款票据应与计划付款单金额相同，付款不能随意更改变动。
一、 工资制度
一级管理人员 月工资2000元，加年终奖
二级管理人员 月工资2200元，加年终奖
三级管理人员 月工资2500元，加年终奖
工程部长 月工资3000元，加年终奖
副总经理 月工资5000元，加年终奖
二、 管理制度及奖励制度
1、 管理人员：每个管-理-员要定项管理工程项目，从安全规范
施工，吊兰的合理使用，工程定量用料及质量进度等。项目管理人员看项目大小放管理人员1-2人，年底公司财务结算出利润，按百分平比，发放奖金。
2、 工程部长的`管理制度
工程部长要做到：组织筹划每个工程的施工方案、管理办法、确定管理人员及施工队伍开工、交工时间，材料用量、质量等规范施工，保证安全、优质按时交工。
3、 公司总体目标是，公司针对工程部、工程部针对管理人员，管理人员针对施工队伍，年底公司以工程部长的管理水平，管理的总工程量大小及综合平分，以百分制发放奖金。
4、 公司不定期到工地查看，安全、施工进度、施工质量、用
料、规范施工等各项指标。每发现一次，扣除工程部分，管-理-员1分，如有不能按期交工的，每一天扣工程部5分，公司不针对施工队伍。
5、 如有管理人员多次不做好，工程部有权扣发管理人员的工资及奖金，奖金以扣分制计算，如有管理造成损失的有工程部负责陪付，工程部针对责任人，工程部长责任不到位，由工程部长负责。
业务员工资及奖励制度
一、 工资制度：
一级业务员 月包低工资2000，加业务提成
二级业务员 月包低工资2200，加业务提成
三级业务员 月包低工资2500，加业务提成
业务主办 月包低工资3000，加业务提成
业务经理 月包低工资5000，加业务提成
二、 提成奖励制度
1、 业务员提成：每个业务员第一步到市、区各级、设
计院、规划局、建委去做工作，了解各大房地产的开发项目，每个业务员跟踪自己的项目，跟踪到的项目给公司填写报备表，谁的项目谁跟踪，合同签订后，协助工程部从材料入场、工程协调、工程款的回收等，到完工结算。每个工程结算完成后，以提成办法执行付给业务员提成款。
2、 业务经理提成：业务经理要做到组织、筹划、带领业务员开展工作，每天监督业务员的工作业绩，每周做一次业绩表报公司经理，监督业务员定项跟踪项目及工程款的回收，完工结算。按业务跟踪项目总量的2%提成，年底结算。
3、 业务主办
每天监督业务员，填写任务表，每天完成当天的任务，每周报业绩一次，提成按业务员每项工程鉴定合同后按合同价位的高低合计提成，完工结算款结算完后按价给付提成款。