读后感，就是看了一部影片，连续剧或参观展览等后，把具体感受和得到的启示写成的文章。当我们想要好好写一篇读后感的时候却不知道该怎么下笔吗？这里我整理了一些优秀的读后感范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
读了这本书以后，首先确定的是一个观念，原先理解的执行力是指团队为了做成某件事而付出的行动，现在重新有了定义，执行力是为了实现个人理想和个人目标，是自己与自己达成的一种内心约定，这是一种对自我的承诺，为了实现这个承诺，你愿意付出任何代价。当我重新因为这个定义审视自己走过的路程，发现凡是获得的成功，都源于我想要什么，然后，我为了想要的这个东西或满足过，坚定不移，甚至夜以继日的去为了实现它或得到它而想办法，花时间，并且付出行动。人生中对我而言，最有执行力的事情就是娶媳妇这件事，正是有着坚定不移的信心，才有了后来的一系列行动，才有了最后的美好的结果。
其次，在这本书的阅读中，通过每个章节不同的案例，总结出，执行力是一个复杂的系统的心理和行为过程，有着不同的阶段和属性，首先是：你想要的是什么，在追求这个过程中，并不是一帆风顺的，也会有逆境，你需要做的是一边去做，一边思考，并且把复杂多样的事情变成一件件小事，通过解决一件件的小事，从而得到你想要的目标。
接下来，想要从容面对，就要具体去看，第一要做的事就是怎样分解你认为重要的目标，把它变成好几件事，并通过你当时的资源，处境，能力，从最容易达成的着手，从而保证你在达成目标的过程中，始终有一个可以使你看起来很高效的计划和认知。然后，在做每一件具体事务的时候也要继续分析是否是对的，是否是可以被调整的更好的，是否可以有一套更言简意赅或者是更为轻松有效的流程，然后不停的去做，不停的在做的过程中发现新的方法，改进，继续去做。
通过这本书的学习，就是明白一个道理，执行力并非高大上的事情，你要做的就是先去动手做，只要你认为它是你要想的，在这个过程中，遇到困难，解决困难，使自己可以更高效的达成自己的目的。
每月使公司的执行目标可以在每一个具体客户处得以落实
针对第一点，每月月初要做的事情是合理的去做销量拼图，或按照客户，或按照包装，参考去年同期的售卖结果，用通俗易懂的语言去和业务沟通，了解业务不可为背后的真性问题，帮助业务解决，客服心理障碍，达成目标。
针对第二点，每月针对渠道计划，细分目标，然后要求业务每天去做相对应的家数，然后跟进每日达成，在没有达成的时候，走到市场上，看看具体的问题，然后指定相应的应对方案，然后再去做，再跟进，从易到难，确保每个人有独立去做的能力，然后再反复跟进，打磨的更为标准化。
针对第三点，奖罚要清楚，处置要得当，公示要明确，且要以身作则，奖的时候当面奖，罚的时候当面罚，确保每个人都清楚底线是什么，目标是什么，其次，对于处罚的人，要配以心理辅导，使其明白责任和权力的对等性，确保每个人明白自己要的是什么，而不是混日子。
达到以上三个标准，长安就可以算是正常的运作，接下来，就要在运作的过程中，去锤炼团队，树立更为优质的目标，确保大团队是一直有成就感，荣辱感，大局观的高绩效团队。
本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。
相信我们公司借助这次 “执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。
1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、为什么心情烦躁?是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。
再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。i2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。i3讲的重点是过程进行的程度。i4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。i5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。
我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。
2、要提升企业员工的整体执行技能水平 ，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：
其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;
其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;
其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;
其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美好。
字面理解为：执行并完成任务的能力，
一是企业自身的原因。
因为企业要给现代企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的企业内部管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的.任务，促使员工适应企业管理t方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。
二是中低层企业管理人员的能力和态度。
在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新企业内部管理思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。
三是基层员工的自身素质。
员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
现代企业管理讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。
公司在组织执行力培训时要给员工经常灌输"坚决服从"意识，这是我这次执行力培训心得体会的最大收获。当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。
2.执行力培训心得体会-执行力心得
3.执行力培训心得体会
4.执行力培训心得
5.执行力培训总结
6.银行执行力培训
7.执行力培训体会
8.执行力提升培训心得-执行力提升心得
近日公司组织阅读《执行力》一书，收获颇多。
所谓执行力，可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。
上至公司领导、管理层，还是基层员工都要对企业的基本情况，企业的战略、目标有深入的了解，这样，一方面企业的管理层才可以找准方向，规划可行目标，并制定可行计划方案，确保目标实现；另一方面，企业的基层员工，要真正认识、清晰企业的特质、情况和战略目标，并进而理解、支持企业的的战略意图，与企业领导层一道，完成企业的战略目标。理解，不能仅仅停留在表面上的一种认知，或者是蜻蜓点水般的认识，要进行优劣势的特质分析，而不是避重就轻的看问题，做到有的放矢。
企业谈执行力，我们也要同时关注我们在制定战略和目标时，是否根据企业的情况脚踏实地、切实可行，在制定目标的时候，我们不能人云亦云，而要根据企业的情况，制定符合企业情况的战略目标，目标不能好高骛远，这样的目标从一开始公司上下都可能会因为遥不可及，而放弃努力，可以想象，目标将无法实现，执行力也难以保证。所以制定的目标应该在比自己正常能力要高出一点，但通过团队的发奋努力，又可以实现的，这样的目标既可以提高大家的斗志和拼劲，也可以保证大家的自信心不受伤害，团队的执行力达到非常良性的一种状态。
在关注和提高企业执行力的时候，我们要对战略目标和企业情况进行swot分析（优势、劣势、机会和威胁），综合分析企业的优势和劣势，在欣喜企业的发展机遇的同时，我们也要冷静的看待所面临的发展风险或威胁，要直面企业的劣势在发展可能出现的问题。在现实工作中，很多企业往往在面对企业优势和机遇时，过于乐观，但在面对企业的劣势或发展威胁时，却避而不含或含糊其辞，以至给后期的企业发展带来一定的损失。面对现实，不是给企业泼冷水，相反，而是稳打稳扎，一步一个脚印，确保执行力向积极性、正向的方向发展，实现正向执行力。
企业制定的战略目标，归根结底是要实施，除了需要管理层清楚战略目标的内涵和意义外，更要使基层员工清楚掌握企业战略目标，并以目标作为指引，引导前进。因此，企业在发展过程中，在制定每个周期的战略目标时，我们要力争使目标清晰、易懂，切记长篇大论、复杂生涩，简单几条简明易懂即可；同时，制定的战略目标要可行，要和企业当前发展阶段吻合，同样一个宏伟的战略目标，在有的企业可以实现，但在有的企业却不可行，所以说战略目标的可行性至关重要。
在制定企业的战略目标时，我们要同时根据目标的远近和阶段性，分清轻重缓急，区别对待，让上下清楚知道哪些目标在当前是最重要、最迫切需要完成的，并分清主次和有时间阶段性。
问题时，要不藏不掖，不拖延推诿，及时给予解决，确保目标的有效推进和实现。
企业在强调执行力和团队协作能力的时候，我们要正确看待员工的表现和贡献，准确衡量员工的贡献和付出，并将员工的贡献和付出和员工的物质回报和精神奖励结合。对于表现优秀、业绩出色的员工，一定要及时给予物质和精神激励，要坚持公平、公正和科学衡量。同时，对于工作中个人态度不端正，工作不作为和消极怠工的员工，及时采取谈心、批评和教育，必要的情况下，也要进行一定的处罚（负激励）。树立态度决定一切，唯付出才有回报，维能力而非学历的正确导向，营造一种主动工作，强调执行的良好工作氛围。
马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。因此，企业管理层在考虑给予员工物质回报和保障的同时，也要结合马斯洛需求论的原理，在满足低层次需要论后，也要考虑员工更高层次需要的诉求，不仅仅完全靠物质回报一招鲜，而要关注员工的职业生涯，并建立员工的职业发展通道，让员工看到事业发展的希望，让员工清楚自己不仅仅能拿到丰厚的回报，同时也可以在职业发展上有所作为，实现个人价值和成就感。这点在企业发展到一定阶段，需要认真考虑，解决了员工职业发展通道的同时，还可以解决公司管理层的梯队建设，保障企业管理的后备力量。
企业在安排每一位员工的职位时，要充分了解员工的个人特点和适合岗位，要知人善用，好钢用在刀刃上，使每一位员工都能充分发挥自己的长处，适合做从事销售工作的，还是适合内部行政管理的，等等，从而员工在工作上也得心应手，从而保证企业目标和任务的有效执行。
程紧密结合设计完整后，我们要有一个pdca（计划、执行、检查、处理）的闭环机制，实现战略流程、运营流程和人员流程的紧密结合、无缝对接和问题闭环处理，这是保证执行力的制度保障。
综上所述，企业为实现自己的战略目标中，需要强调和提高企业的执行力。在提高企业执行的过程中，我们需要清楚认识自我，直面现实问题，坚持实事求是，并建立清晰可行、主次分明的战略目标；在战略目标制定后，我们还要加大过程跟踪，确保目标有序推进和实现，在目标跟踪时，对企业员工的表现和贡献要坚持公平、公正和科学衡量，奖罚分明；要关心、关怀员工，在保证员工物质基础的同时，要规划员工的职业发展通道，让员工看到前景和希望，并因岗设人，因岗择人，让每一个员工都在适合的工作岗位上；最后我们要将企业的战略流程和运营流程、人员流程设计紧密结合，并用pdca的工作方法形成每项工作的闭环处理，做到制度保障。通过上述各项工作细节的把握，企业的执行力将得到有效保证，企业战略目标也将稳步实现。
1、不谋全局者不足谋一域。
2、细节决定成败。
3、境界决定世界。
4、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
5、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
6、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
7、结果不好，就是不好。
以老板的心态来打工。
9、速度第一，完美第二，行动第一，想法第二，结果第一，过程第二。
10、执行力不讲如果，只讲结果。
11、不看错不错，只求好不好。
12、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
13、舒服的，往往就是退步的。
14、没有想法，就没有结果。
15、行动不及时是因为痛苦达不到。
16、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
17、取是能力，舍是境界。
18、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
19、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
20、领导绝对不会错，服从总是没有错。
21、先计划再行动，先策划再沟通。
22、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
23、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
24、没有执行力，就没有竞争力。
25、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示；汇报工作不要评论性汇报，而要陈述性汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、习惯于缺点是最大的缺点。
30、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
31、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变天地变，理念不变原地转
35、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
36、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
37、沟通重在换位思考。
38、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
39、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
40、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
41、敢于负责任，才能担重任。
42、简单的才是有效的。
43、做好时间管理，做自己的主人。
44、若要如何，全凭自己。
45、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
46、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
47、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
48、凡事都有三种以上的解决方法。
49、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
50、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
1.接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
2.刚性化执行，人性化管理。
3.机关生命力源于执行力。
4.清也，慎也，勤也，而清其本矣。
5.管理标准化、反应快速化、执行规范化。
6.凡事要求落实，求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
7.执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、效能化、精细化、人本化上下功夫。
8.成功的秘诀是将平凡的事做得不平凡。
9.你的微笑是对我工作的肯定，你的意见是对我工作的鞭策，你的期望就是我工作的目标。
10.成功需要不懈努力，而失败可能只是一个细小的疏忽――细节决定成败。
11.先做人，再做事。
12.无论做什么事情，都要记住自己的责任;无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱搪塞，完善的执行是不需要任何借口的。
13.无功便是过，慢也是过。
14.发展为上，投资为本，速度为先。
15.下属素质低不是你的责任，但是不能提高下属的素质就是你的责任。
16.你的时间在哪里，你的结果就在哪里。
17.行动创造结果，结果改变命运。
18.执行就是把目标变成结果的行动!
19.什么使我痛苦，什么必使我强大!
20.百分百责任的入口：我是当事人，不是第三方!
21.商业人格4个要素：靠原则做事;用结果交换;社会人心态;成年人逻辑!
22.用爱心做事，用感恩的心做人!
23.有情领导、无情管理、绝情制度
24.可以成功，可以失败，但决不能放弃!
25.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
26.没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
27.不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
28.结果不好，就是不好。
29.取是能力，舍是境界。
30.努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
31.细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
32.领导绝对不会错，服从总是没有错。
33.先计划再行动，先策划再沟通。
34.多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
35.差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
36.没有执行力，就没有竞争力。
37.选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
38.速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。
39.执行力不讲如果，只讲结果。
40.不看错不错，只求好不好。
41.习惯于缺点是最大的缺点。
42.员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
43.思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
44.没有想法，就没有结果。
45.行动不及时是因为痛苦达不到。
46.人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
47.不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
48.不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
49.沟通重在换位思考。
50.不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
近日读《执行力》一书颇有些感触，闲暇整理出来与大家共同探讨。
《执行力》一书的两位作者分别是拉里。博西迪（larry bossidy）和拉姆。查兰（ram charan），博西迪是霍尼韦尔国际总裁和ceo，查兰是一位游刃于国际500强公司的资深顾问，两个人均有丰富的管理工作经验，可以说是深谙此道，我想这也许是此书在全球具有巨大影响力的原因之一。
这本书读下来感觉与其他同类书籍颇有些不同，既没有高深的理论也没有惊世骇俗的观点，文章结构简单平实，但读后却让人沉思良久，深有感触。
先看此书的结构。全书分为三部分，第一部分是讲为什么需要执行，通过鲜活的例子说明执行的重要性；第二部分是讲执行的要素，这一部分里作者阐述了良好执行力的三大要素或基石。要素一就是领导者必须具有的七条基本行为，分别是：1了解你的企业与员工；2实事求是；3设定明确的目标与优先级；4后续追踪；5论功行赏；6传授经验以提升员工能力；7了解自我。这一部分作者试图说明领导者执行一项工作首先必须要清楚的了解自己、了解员工、了解负责工作的真实状况，然后再确定事情的轻重缓急、工作进行中的追踪、员工技能的适时指导，最后是论功行赏，彰显组织的文化。
在了解自己（要素7）一部分中作者特别指出在执行的过程中如果领导者缺乏“情绪韧性”则会造成执行的巨大障碍，而情绪韧性则包括：真诚、自我了解、自我掌控和谦虚，这应该是一位具有良好执行能力的领导者的素质要求。在这里给大家推荐一本书，布鲁克思著的《培养韧性》相信会对大家培养韧性有所帮助。
要素二讲要建立执行文化，良好的执行能力必须有“软件”也就是执行文化的支撑，作者认为必须使员工的行为与组织的绩效联系在一起，通过奖励鼓励那些正确的行为，而行为的改变则最终带来文化的改变，作者批判了那些要建立执行文化必须首先改变员工价值观的错误观念，提倡通过行为改变来实现文化改变。这一部分作者还强调了领导者的行为将决定下属的行为，说明了领导者与其组织文化的重要关系。
要素三作者强调了组织领导者的重要工作之一：人力资源工作。作者认为一个组织的人力资源工作是组织领导者必须进行的工作，不可能由人力资源部门或其他部门完全代替，只有组织的领导者才更了解自己的员工并把合适的员工放到合适的岗位上去，组织的领导者必须同时是组织的人力资源管理者，否则再美好的策略也没有合适的人去完成。作者同时提出了一些进行人才培养、选择与配置的方法。整个第二部分作者强调了这样一个逻辑：良好执行力的基础是领导者本身必须具有一些良好的工作行为或习惯，同时要做好组织的人力资源工作，知人善任，并通过对正确行为的奖励建立执行文化。
本书的第三部分论述了执行力的三个核心流程，即人员流程、策略流程和运营流程。作者认为这三个流程互相联结、互相支持构成了完美的执行力，仅仅有任一部分是无法达成完美执行能力的。而在三个流程中尤以人员流程为核心。这一部分中作者认为必须根据组织的策略准备好质量和数量都符合策略要求的人员，对那些绩效差的人员要及时地鉴别，确定关键性的工作并让合适的人员去负责。同时作者还强调了人力资源部门应参与到策略流程及运营流程的整个过程中以促进绩效的'完成。策略流程部分作者分析了策略的制定和评估过程及方法，强调要建立一个务实、简单有效的策略而不是仅仅喊口号。如果说策略流程确定了企业前进的方向、人员流程确定了哪些人参与其中，则运营流程是为人员指名路径，将策略流程和人员流程有效的结合起来。这一部分中作者强调运营流程要务实、符合实际情况，要将长期目标切割为短期目标逐一完成，要让各部门及员工了解整个目标的全貌并同时行动等。
在第二部分三个要素的基础上，加上人员、策略及运营三个流程的完美结合似乎就构成了完美的执行力。但综观全书我们发现其实这些仅仅是达成完美执行力的方法论，而更重要的则是作者通过全书的每一个角落所渗透出来的一种思想：领导者的主动投入与参与。我认为这才是本书的核心所在。也许有人认为这样做岂不是要领导者更多的进行微观管理。我觉得作者完全没有这样的意思。作者其实也是提倡授权的，作者反对的是授权后就不闻不问，只等待结果的做法。作者提倡的是领导者应该对执行的过程主动的投入进去，了解事物的本质、多问几个是什么、为什么，只有了解才能做出正确的判断，才能指导使工作沿着正确的方向进行下去。正如作者所说：亲自领导执行工作并非事必躬亲，或是专断独裁不肯授权，而是一种主动的投入，进行领导人原本就该做的事。
我们学管理学到现在接触到的越来越多的是战略、规划……好像这才是管理，不可否认这些是管理工作的重要组成部分，但更多时候我们需要的是如何将这些战略变成现实，否则战略将变成无源之水，无本之木。本书读来平平淡淡，但却真诚朴实，将我们从缥缈的管理云雾中拉回到了地面，这应该是一次管理的本源回归，就像作者所言管理就是“进行领导人原本就该做的事”。也许这才是本书的真正魅力所在。
1、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
2、会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
3、理念变天地变，理念不变原地转。
4、敢于负责任，才能担重任。
5、在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。
6、企业的执行力靠的就是纪律。
7、批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
8、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
9、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
10、赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！
11、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
12、不看错不错，只求好不好。
13、承担后果是检验责任的唯一标准。
14、任何事情都是变动的，唯有原则例外。必须坚持原则，不可妥协！
15、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
16、细节决定成败。
17、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
18、授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。
19、执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！
20、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
21、聪明的人在想，而认真的人在做。
22、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
23、思考力，执行力，表达力，思考力是万力之源，思考一旦出现偏差，执行力越强，犯的错误就越大。
24、大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。
25、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
26、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
27、执行力不讲如果，只讲结果。
28、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的'员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
29、小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。
30、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。
31、领导绝对不会错，服从总是没有错。
32、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
33、没有执行力，就没有竞争力。
34、思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。
35、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。
36、最难做的事是把容易做的事持之以恒。
37、凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
38、简单的才是有效的。
39、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
40、取是能力，舍是境界。
41、自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！
42、管理需要权谋，但是权谋不是管理。
43、没有想法，就没有结果。
44、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。
45、执行要有结果，没有任何借口。
46、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
47、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
48、结果不好，就是不好。
49、最好的ceo是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。
50、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
51、做好时间管理，做自己的主人。
52、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
53、用赏罚分明的奖惩机制保障执行力。
54、如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。
55、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
56、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
57、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
58、我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。
59、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
60、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
61、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
62、监督检查的原理：控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。
63、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
64、先计划再行动，先策划再沟通。
65、一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。
66、命运不是运气，而是选择；命运不止是思想，最重要是去做；命运不是名词，而是动词；命运不是放弃，而是掌握。
67、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
68、沟通重在换位思考。
69、人们不会做你想要的，只会做你检查的！
70、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
71、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！
72、只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
73、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
74、真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限！主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华！
75、简单的事情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就叫不容易。
你出现最多的地方，就是工作的重点。
执行力标语
员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
做好时间管理，做自己的主人。
企业执行力的关键在于集体的执行力。
的本事，乃是让下属发挥本事。
凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
执行力的关键是细节。
善行是德行的本质，正义乃道义的核心。
执行力标语
日事日毕，日清日高。
员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。
忘我的人，别人反而更不会忘记他。
做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
人们不做你希望的，只做你检查的。
领导就是服务，权利就是责任。
管理的好坏取决于员工的执行力。
1、人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动;只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行!
2、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥;如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。
3、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
4、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
5、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
7、完美的细节是靠检查实现的!你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
8、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
9、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
10、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
11、锁定责任，这是上下级之间执行的保证。
12、监督检查的原理：控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。
13、凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
14、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
16、执行要有结果，没有任何借口。
17、如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
18、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
19、做好时间管理，做自己的主人。
20、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
21、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
22、领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。
23、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
24、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
25、人们不会做你希望的，只会做你检查的;如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。
26、没有想法，就没有结果。
27、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。
31、若要如何，全凭自己。
32、人们不会做你想要的，只会做你检查的!
33、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
34、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
35、为什么中国企业的“执行能力”偏低?结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。
36、自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段!
37、企业领导人是火车头，企业是火车车厢，车身永远都要依靠火车头的带动，才能有所作为。
38、大的公司为什么不会死?不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。
39、一个人的学习态度，决定一个人的高度。
40、领导绝对不会错，服从总是没有错。
41、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
42、我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。
43、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
44、管理需要权谋，但是权谋不是管理。
45、领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。
46、境界决定世界。
47、多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事。
48、没有执行力，就没有竞争力。
49、企业的执行力靠的就是纪律。
50、最好的ceo是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。
(1)言行举止效仿你希望成为的人，并以此为目标，逐渐塑造自己。
(2)用美好的感觉、信心与目标去影响别人，积累自己的积极的心态和经验，并将这种美好的感觉传达给别人，帮助周围的人获得积极的心态。
(3)心存感激，有积极的心态的人常怀感激之心，感激生活，感激朋友。
(4)学会微笑，微笑是一种令人愉悦的表情，面对微笑的人，你会感觉到自信和友好，微笑能为你打开友谊之门，帮助你建立良好的人际关系。
(5)放弃琐碎的小事，琐碎的小事容易使人偏离重要目标，不要因为小事而使周围的人不愉快。
(6)培养奉献的精神：一个积极心态的人所能做的最大的贡献就是给予。
总之，注意培养积极的心态，抑制消极心态，并将积极的心态融入潜意识中，以此指导自己的态度与行为，促使我们形成强大的执行力，帮助我们实现既定的目标。