光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。通过制定计划，我们可以更好地实现我们的目标，提高工作效率，使我们的生活更加有序和有意义。以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。
当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。
第一、对照《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容;
二、建立员工招聘渠道
实业及所属公司各部门人员已基本到位，公司侧重招聘专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员招聘打好基础。具体措施如下：
第一、分析招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经验;
第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。
三、合法用工
新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。
四、结合企业战略规划的培训
实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。普通员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。
五、建立持续激励的管理制度
管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与*。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。
(一)根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。
(二)提高生产效率，实现增产增效。
二、适用范围
(一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。
(二)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
三、职责
(一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。
(二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。
(三)车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。
四、考核程序每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评
将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。
五、考核内容及办法
(一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。
(二)考核办法
1、劳动纪律(总分10分，该项最后得分可出现负分)：
(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分。
(2)迟到、早退：扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次。
(3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次)。
(4)旷工：扣5分/次。
(5)出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理。
2、劳动态度(总分15分，该项最后得分可出现负分)：
(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;
(2)主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分;
(3)为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分。
光阴似箭，时间如梭。转眼间已到20xx年尾了，回首到公司的 小半年，内心不禁感慨万千。在各位领导的帮助带领和同事的共同奋 斗下，经过了自己的积极努力，使我顺利地完成本职工作的同时，也 经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我这个成长的平台， 令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才 能。以下就是我今年的工作总结：
1、20xx 年 10 月将正恒公司人员档案从集团顺利转出并进行存档。
2、同时完成成都银行工资卡开卡工作。办理人员批量开卡工作， 共计 17 人。
3、顺利完成 8 月-12 月工资核算与发放。8 月份 5 人计发 33316 元(应发);9 月份 9 人计发 37892、19 元(应发);10 月份 17 人计发 66209、92 元(应发);11 月份 18 人计发 70895、07 元(应 发);12 月份 20 人计发 84855、32 元(应发);共计 69 人次计发 293168、5 元(应发)。
1、社会保险开户工作。
在公司领导及部门主管的支持与指导下，经过与社保机构的积 极沟通，我公司于 20xx年 10 月顺利完成养老开户，11 月完成医 疗保险等开户工作。
2、社会保险核算及缴纳工作。20xx年 11 月养老保险参保共 3 人计 2244、76 元; 12 月社会保 险共 7 人计 6960、26 元;共计 10 人次 9205、02 元。
3、社会保险增减及转移工作。
根据西安市社保中心缴费时间的规定及公司的规章制度， 及时 办理社会保险的公司员工社会保险的转移、增减员等变动情况，同 时整理汇总每月符合社保缴纳人员名单并定时完成公司社会保险 缴纳工作。截止 12 月，共有 10 人已在公司参保。
随着公司的快速发展，不断有新员工入职，在入职员工劳动合 同与保密协议的签订等一系列工作上， 正式用工劳动合同与保密协 议签订率均为 100%，较好地完成了任务。劳动合同与保密协议签 订人数如下：
8 月：4 人签订劳动合同、1 人签订保密协议;
9 月：4 人签订劳动合同; 10 月：8 人签订劳动合同、2 人签订保密协议; 11 月：1 人签订劳动合同; 12 月：2 人签订劳动合同、1 人签订保密协议; 共计：19 人签订劳动合同、4 人签订保密协议。
完成营业人员行为规范制度、员工手册、员工转正流程的制定 与修改工作;公司编制与架构、员工薪酬福利制度的修订及人事管 理制度的起草与修订工作。
1、按时完成新入职员工的 oa 账号申请，协助员工使用 oa 操作系 统。公司现所有在职员工均已正常使用 oa 系统。
2、完成领导交办的其他临时性工作。
每一个好的员工都应对自己的工作内容认识清晰， 熟悉和熟练 自己的工作。不但需要严谨细致的工作态度，还应有较强的理论知 识。
但由于自己对商场这个行业的生疏及对整个工作模块掌握不够 全面，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和 缺点，出现了一些失误。但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎 的向别人学习，尽可能提高自己的工作能力，使自己在自己的岗位 上发挥到最大的作用，更快更准确的完成自己的本职工作;和其他 同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件事的成功 都是靠集体的智慧， 所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交 给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平时的生活中也事如 此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!
回顾过去，展望未来。对于过去得与失，我会吸取有利因素强化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，不到半年的` 工作让我在成为一名合格职工道路上不断前进，我相信通过我的努 力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀员工，充 分发挥我个人能力。也感谢领导给我这一个合适工作位置，让我能为公司做出自己该有贡献。我做得虽然还不够最好，但我相信在今 后工作中，我还会继续不断努力下去，我相信，只要我在岗位上一 天， 我就会做出自己最大努力， 将自己所有精力和能力用在工作上， 相信自己一定能够做好!
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
3、负责与各部门负责人确认考核要素的权重,拟定各部门绩效考核指标;
4、组织实施公司绩效评价体系,监督各部门日常绩效考核工作;
5、负责绩效考核的结果统计及分析,并组织开展绩效改善工作;
6、完成领导交办的其它任务。
1、本科及以上学历,人力资源管理、经济管理等相关专业优先;
2、5年以上人力资源从业经验,至少3年以上薪酬绩效工作经验;
3、熟悉kpi、360等两种(含)以上绩效考核工具;
4、逻辑思维缜密、对数字敏感,熟悉office办公软件,精通excel操作。
3、推动员工绩效目标分解,促进员工绩效和组织绩效有效结合;
4、收集考核制度实施问题和效果,进行绩效结果分析,推动绩效问题的改善;
5、根据地区职能和业务发展需要,指导并推广使用绩效管理方法和工具;
6、推动员工绩效管理系统的使用及维护;
7、完成上级交办的其他工作任务;
2、根据公司战略发展目标，协助制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标；
2、负责建立、调整、更新各岗位kpi指标库，建立绩效档案，并实时维护；
3、负责绩效考核工作的执行和监督，对绩效考核的各个环节进行指导监控；
5、负责办公室人员薪资核算和人员档案的管理维护；
6、负责社保、公积金和其他保险的缴纳管理，负责外勤相关工作；
7、完成领导交给的其他任务