总结是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论，是对以往工作实践的一种理性认识。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。
今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理办法和xx年公司技术质量管理工作要点；修改了公司qhse管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。
为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主（物业管理公司）的高度赞扬。
今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核，根据检查结果出一期《工程质量通报》。狠抓重点工程、特别是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有：1）对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会；2）每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施；3）自检报验合格的工程如再发现质量问题，处罚检验人员等，工程质量的考核工作依据公司《绩效考核办法》、《工程质量管理办法》和《工程质量管理细则》执行。
根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于xx年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改。共修改了8个程序文件的39个条款，新制定各项管理办法、规定6项，明确规定了有关质量、环境、职业健康安全活动的具体要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提高，既符合公司的实际情况又符合标准的要求。
公司自质量、环境、职业健康安全体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。各有关部门、分公司认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了qhse管理体系的有效运行。今年6月23～26日，公司组成内审组，对机关11个部室、各分公司（项目部）进行了内审，共发现了30个不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项17项；一到八分公司不符合项计7项，其它基层单位不符合项合计6项。对以上30项不符合均给所在单位或部门下达了《不符合项报告》，各相关部室、分公司针对不符合项产生的原因，积极采取纠正措施，并已于7月跟踪整改完毕。通过内审提高了管理体系运行的有效性，达到了持续改进的目的。
xx年8月25日，公司召开了qhse管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业健康安全管理体系的符合性、有效性、适宜性；质量、安全所执行法律、法规的符合性；目标、指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后的改进措施。各相关部室针对评审内容，结合本部门qhse管理体系运行实际进行了汇报发言，管理者代表赵文江对xx年公司qhse管理体系运行情况进行汇报。
公司在加强质量管理的同时，还注意狠抓新技术推广应用项目的落实，公司《科技创新方案》中明确了五项推广项目研究课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面有所创新。xx年由技术质量部主抓的《交互式立交桥》项目在局科技进步投标大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大公路建设中实施。今年年初在各项目部配备了最新施工建设国家、行业标准和规范等，对所用标准进行了确认和推广，并参加了修订局企标工作。
20xx年，喷涂工序在20xx年无重大安全事故发生，实现了零火灾事故和零环保事故目标。
20xx年在安全生产方面取得了如下成绩：
一）、20xx年工序内无重大安全事故、火灾事故、环保事故发生。20xx年（截止到11月27日）工序共发生班中轻微事故伤害9起。同比20xx年伤害事故（14起）下降35%。其中班中事故8起。占所有事故的89%，交通事故1起，交通事故占11%。
综合这些伤害事故分析主要原因：
1、员工“我要安全”意识不强、思想麻痹。平时工段的安全教育有些流于形式，并没有让员工意识到安全是自己工作的最基本保障，他们只是寄希望于不去伤害他人，却没有想到很多的伤害是由于自身的原因或者相互之间协作不利造成的，也就是说自己伤害自己占很大的比例。
2、对工作周围环境、设备出现异常的处理常识认知不够，急于生产、工作时注意力不够集中都是造成伤害事故的主要诱因。对所有的安全事故进行分析就会发现，实际上我们的工人大部分还处于“要我安全”的意识范畴，远没有达到“我要安全”的要求。说明我们的安全工作还没有能够落到实处，对于基层职工的直接培训相对较少，这将是下一年度的工作方向，并在培训过程中多以现场实例和现场图片为主线，提高员工安全意识。
3、操作不规范，未按操作规程操作是班中事故发生的主要原因，说明安全培训工作和班组长安全检查在班中还不够细，督导整改存在人情观大于对违章的整改，造成员工习惯性违章。
1、新员工培训：培训内容以：职工的不安全行为、消防安全知识手册、新员工安全知识、安全管理制度、工序安全注意事项等内容进行培训。20xx年共培训新员工人。
2、安全操作规程培训：主要是以安全操作指导书内容展开，使员工掌握操作内容。
3、全员培训：结合现场的实际情况编制了20xx年安全培训材料。并进行全员培训。
4、消防知识培训：以消防四懂四会、基础知识、扑灭初级火实际操作培训展开。
5、5s培训：主要是以现场不合格图片、5s知识展开。
二）档案建立：
因人员流动大，工序针对现有人员进行了安全培训档案整理，达到每人一档，内容齐全。
1至11月共检查不合格项1300项。
一）111月共发现安全隐患25项，整改25项。无重大安全隐患发生。
二）惊吓提案卡：工段上交惊吓提案卡8份。工序根据提案内容全部整改完成。
涂工序是重点防火单位，在20xx年对消防安全方面做了如下工作:
1、每天对消防设备设施进行点检，并认真填写巡查表。每周进行一次消防器材擦拭。
2、于5月份配合公司对工序内所有灭火器进行年检。
3、开展了全员的消防器材扑灭初级火演练培训。使员工掌握了扑灭初级火灾的常识和灭火器的使用。
4、对老线顶部消防栓检查发现存在阀门老化、管道老化现象。
通知人员整改，并采取临时措施，避免事故发生。
对车间所有区域进行分工见责，将工序平面图分解成小区域，每个区域定制责任人和范围、清理标准。对de线前处理所有管道进行标识，使管路走向和管道内介质一目了然。
对现场定置、刷漆、规范护栏颜色，统一标准。
1、针对季节性检查：重点是夏季的防雨、防汛、防电器火灾、防中暑、重点部位重点布控。在每次下雨时以书面形式上报工序漏雨情况。检查中发现存安全隐患的`漏雨点3处，并采取临时措施，定时检查。雨后上报工程部，已全部修复。并制定了工序雨季防雨应急预案。安排人员对暴雨天气进行值班检查。
2、对外来施工人员的管理：20xx年工序因物流改造和设备维修，进入工序外来人员施工较多，结合工序是重点防火单位，制定了工序外来人员的管理制度，并对外来施工人员进行施工前的安全培训，告知工序内施工注意事项，并在施工过程中仔细检查，保证了工序和外来人员的安全，也保证了在施工过程中无火灾事故发生。特别是ab线改造进入尾声时，施工单位多，交叉作业严重，工序重点布控，保证了在施工中无任何事故发生。
重大改造施工：ab线改造、安装消防设施、环线物流改造、新设备安装、喷枪改造、前处理增加加热、前处理增加9号槽等。
3、明火作业：工序12年明火做业共130多次，工序是重点防火单位，结合现场实际情况，工序对操作人员在动火前进行培训。要求动火前首先对动火地点进行清理和确认，配备灭火器材，在具备动火条件后由安全生产管理部确认，并开具动火证。在动火后现场监护30分钟，确保了全年无火灾事故发生。
4、烟火手机检查：工序是重点防火区，根据工序的实际情况工序制定了工序内严禁吸烟和喷涂区禁止携带手机的管理规定，并高密度检查，共组织烟火手机检查12次。
5、节假日和检修安全布置：工序在节假日、日常检修维护、现场管理等方面多次召开安全生产检修布置会，提前策划布置，指定专职的安全负责人，工序领导不定时巡查，发现问题第一时间解决处理。保证了在节假日期间无安全事故发生。
一、指导思想
根据全县拆违拆迁工作专题会议精神，进一步贯彻落实省、市“三改一拆”和“控违拆违”工作要求，“以拆违推动拆迁，以拆迁带动拆违”，通过拆违拆迁。拆出空间，拆出环境，拆出民生，拆出效益，拆出干部精神，拆出城市新发展，促进街道拆违拆迁工作走在前例。
二、目标任务
年确保完成拆违拆迁30000*方米，其中：拆违10000*方米，拆迁 0*方米，交地20亩。
三、工作重点
（一）拆违工作
以下六类为拆违工作重点：
1、路边、河边等规划控制范围内的各类建筑物、构筑物；
2、土地管理卫片执法中查实的各类违法建筑；
4、个人占用耕地违法搭建的生产性、经营性用房；
5、企事业单位内严重影响消防等安全而无法整改的违法违章建筑；
6、其他严重影响规划、交通、安全、环境、景观以及*反映强烈的违法违章建筑、构筑物。
（二）拆迁工作
1、完成拆迁遗留户扫尾工作，扫好“二个尾”。一是柯东区块的中梅地块；二是中泽地块的鉴湖路一条街和育才路。
2、完成县下达的拆迁任务，推进四个项目的拆迁工作。一是原亚太坯布市场升级改造项目，涉及坯布市场和港越社区居民190余户，拆迁面积52300*方。二是柯桥历史文化街区改造拆迁项目，按照县里的统一部署分步加以推进。三是万商路延伸项目涉及一家企业，拆迁面积25000*方米。四是柯桥人家土地置换项目，涉及3个单位，拆迁面积40000*方米。
四、工作措施
1、健全组织。成立柯桥街道“拆违、拆迁”专项行动领导小组，由街道主任王玲玲任组长，董金香、毛国先、方圆任副组长，全体班子成员任组员，下设两个办公室，拆违工作办公室设在城管办内，拆迁工作办公室设在房屋征收办内。
2、注重方法。（1）推行查处违法*门联动机制、违法建设巡查监管机制、控违拆违舆论引导机制、违法建设拆后处置长效管理机制；（2）以思想劝导自拆为主，强制实施为辅；（3）党员领导干部率先行动，带动面上拆违拆迁；（4）拆违与拆迁相结合，以拆违带动拆迁。
3、形成合力。城管、国土、水利、规划、工商、水务、建设、电力等部门要接照各自责职，积极配合、形成合力，推进拆违拆迁工作。
4、确保人员。联系各社区（居）的班子成员和驻社区（居）指导员积极参与联系社区的拆违拆迁工作，形成街道上下全员参与拆违拆迁工作的良好氛围。
5、考核激励。把拆违拆迁工作列入社区（居）岗位目标责任制考核的内容，社区（居）对拆违拆迁配合不到位的，实行一票否决，取消先进的评比；对于配合有力社区（居），出色完成拆违拆迁任务的给予一定的奖励。
五、时间步骤
1、准备发动阶段（ 年3月底前）街道召开深入开展拆违拆迁专项行动工作动员会，加强宣传，营造氛围，落实责任，明确任务，全面排查，制订方案。
2、组织实施阶段（ 年4月__10月）街道整合各方力量，采取自拆整改和行政强拆相结合的办法，积极督促和鼓励当事人自拆自纠，对拒绝自行拆除的，严格按照上级要求，组织专门力量，坚决稳妥地实施强制拆除。同时，积极做好拆后工作，及时开展绿化、建设等恢复利用工作，及时清除建筑垃圾。全力推进中梅、中泽拆迁遗留户扫尾和新项目的拆迁工作，力争在6月底前完成中梅、中泽遗留户（育才路除外）的扫尾任务。
3、监督考核阶段（ 年4月__12月）街道将强化对整个拆违拆迁工作的监督和考核力度，认真落实工作汇报和通报制度，开展全程监督和考核，实施重点工作督办和跟踪。
4、长效管控阶段（ 年11月起）以控为本，进一步建立健全违法建设控拆长效机制，积极发挥社区（居）、物业等基层管理单位作用，发挥行政主管部门的监督指导作用，落实违法建设控拆考核和责任追究制度，探索实践各项违法建设防控措施，有效威慑违法建设行为的发生。
六、工作要求
1、建立组织，强化领导。街道机关各办（中心）、各社区（居）、企事业单位要充分认识拆违拆迁工作对推进新型城市化、维护社会公*、改善群众生活的重要意义，建立领导负责制，层层落实责任，强化监督考核，实施责任追究，通过转变思路，创新手段，整合力量，强化攻势，广泛宣传，深入引导，全面推进拆违拆迁工作。
各驻社区（居）联系领导、指导员要切实负起责任，指导所联社区（居）扎实开展拆违拆迁工作，要根据街道的工作部署，按时完成拆违拆迁任务，确保街道走在全县前列。
2、加强考核，实行奖励。第一、该项工作列入 年社区（居）岗位责任责任考核内容。第二、与评先挂钩。对该项工作完成得差的单位，予以一票否决，取消评先资格；对工作不配合、出现抵触情绪的，对主职领导进行诫勉谈话。第三、对按时完成拆违拆迁任务的给予适当的工作经费奖励。
3、多措并举，依法整治。严格依法拆违拆迁，做到公*公开，对整治重点和劝阻无效、顶风抢建的违法建设坚决予以拆除。注意工作方法，正确处理好依法行政与维护稳定的关系。对弱势群体、少数确有特殊困难的群众，应落实好各项帮扶救助措施。
4、突出重点，整体推进。突出六类重点，特别是严重影响规划、安全和邻里纠纷突出的违法建设，要坚决予以拆除，并根据不同的类型和性质，制订科学合理的处置办法和工作计划，积极将控违拆违拆迁工作与城市建设、小区管理等工程紧密结合，综合加以实施推进。
5、完善机制，建立长效。要以此为契机，健全完善违法建设日常巡查机制、快速反应机制、县与街道、社区（居）三级联动查处机制，及时将违法建设消灭在萌芽状态；加大全程管控力度，有效遏制各类违法建设的发生和蔓延。要进一步优化完善拆迁政策，积极探索引导货币化拆迁安置，确保拆违拆迁工作取得实效。
6、主动应对，维护稳定。针对拆违拆迁工作中可能出现的问题和情况，积极主动做好应对工作，坚持以人为本，不断改进工作方法，完善工作方案，维护和谐稳定的良好局面。
按照上级的统一安排，确保能第一时间发现并拆除新增违法违章建筑，使得下月违法违章建筑零增长。在工作推广过程中，树立严格依法拆违绝不徇xxx的社区形象，确保拆违工作公平、公开、公正的进行。
（一）将宣传形成制度化，进一步加大对土地、规化等法规的宣传，提高全民意识，从源头上解决违建问题。
（二）结合社区道路整治，重新核查，对违章建筑进行拆除并上报。
（三）每周按计划，对准备违章建筑且思想工作做不通的单位和个人，进行上报。
（四）对一些法人单位及个人由于利益的驱动，时刻想建违章的，要充分发挥巡查、督查的作用，发现一起、制止一起。
（五）认真总结拆违工作好的做法和存在的问题，加强上下沟通，及时协调个职能部门，通力合作，密切配合，将王家坪社区控违工作做好，做出特色。
建立控违拆违工作领导小组，明确职责，勇于负责，对本社区区域实行全天侯巡查。
加大宣传力度开展广泛宣传教育。充分利用各种会议、黑板报、宣传栏等多种形式进行“控违拆违”相关政策法规的宣传教育，发动社会力量，全民监督。
完善工作制度，制定切实有效的工作措施，杜绝新增违法建筑的产生。
认真开展巡查工作，对巡查中发现的违法建筑行为，要迅速派人员到现场制止。责令立即停工，限期自拆，每天将巡查情况及时向镇城管中队报告。
实行周报制度。建立严控违法建筑工作台账，每周五下午16时前向镇城管中队书面报告本周控违拆违情况。
对不听劝助，擅自复工的违法建筑，及时上报镇城管中心。申请对其xx拆除违法建筑后，监督违法建筑户及时清理建筑垃圾，并作好有关后续工作。