光阴的迅速,一眨眼就过去了,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。我们在制定计划时需要考虑到各种因素的影响,并保持灵活性和适应性。以下我给大家整理了一些优质的计划书范文,希望对大家能够有所帮助。
2021年即将过去,新的一年即将到来之际,总结在过去的一年中,自己所做的本职工作,从接手材料方面上,均有了不同程度的熟识和进步。一年来,我在车间领导及同志们的帮助下,使车间的材料管理工作有了新的提高,但是,也存在很多的不足。我要从今年的工作中吸取经验、教训,查找出自身的问题,制定出行之有效的整改措施。
作为车间材料员,认真执行段、车间的各项规章制度,按照段领导提出创建“精品材料库”的物资管理思路,结合局、段创建精品的工作目标,加强各工种的业务学习、政治学习,努力提高自身业务素质,特别是变配电材料知识的学习,互溶互补,不断提高材料管理水平,干好本职工作,积极做好材料的申报发放,劳保用品的发放工作。
按时完成领导交给的各项任务,为车间安全生产做出了自己的最大努力。
目前我车间班组工具材料员责任心参差不齐、个别班组工具材料员责任心较差,对物质管理知识掌握也较少,所以给管理也带来很多不利因素,为此,每次到班组都进行检查指导,每月对进步较大的班组工具材料员进行奖励,有效的激发工具材料员的积极性。
对上月未整改的问题加大考核力度,同时与工班长的考核挂钩。
“安全第一,预防为主”是我们铁路的永恒主题,对我们高铁来说要求更高。
所以说作为一名材料员,表面上我们属于安全生产的后勤服务人员,但我们不可存在有丝毫侥幸心理,因为良好的、合格的工具材料是安全生产的基本保证。所以按照材料管理标准,做到“四定位”“五五化”的原则,材料摆放整齐,帐卡物相符,料架卫生清洁,按上级要求每月对管内班组进行检查,严把工具材料出入库,为设备安全稳定提供有力保证。2022年xx供电工区被段评为精品材料库。
以人为本,科学管理给企业注入了生机。如何实现管理规范,创新发展,我们在库房优化整合的同时,不仅注重了物质管理制度的健全,还对环境文化进行了改善。
同时要求班组工具材料员对班组料库摆放整齐,卫生清洁,帐卡物相符,材料出入库要有去向,对材料管理不善的工具材料员,我就亲自到班组手把手的交他们怎样整理料库,给他们讲材料管理方面的知识,要求班组人员要爱护公物,降低材料费用,做到真正把材料用到安全生产上,使班组材料管理有了新的提高,且达到了物流有序。
今年我车间x个变配电班都达到了可视化管理,力争明年x个供电工区达到了可视化管理。
1、存在好人主义思想,对班组材料管理要求不到位,相应放松了材料员岗位职责的落实。
2、存在较多的借口因素,对班组材料管理缺少耐心。
3、工作中顾虑较多,不敢大胆管理,办事拖泥带水。
1、2022年加强各部门联系,确保材料供应:为生产及时提供优质合格材料是材料工作的主要任务。
2、2022年要加强与技术员段材料科、高铁技术科的联系,不断转变工作作风,做好联劳协作。以服务班组安全生产为目的,及时提供优质合格材料,并做好及时供应,确保车间安全生产工作的顺利进行。
3、合理掌握材料费的支出,保证重点照顾一般,积极做好各类材料的管理工作,最大限度的保证车间的安全生产工作。力争不超支。用好材料费服务好车间的安全生产。
4、以创建标准化材料库为目标,以精细化管理为载体,融入安全文化线建设,把库房材料的管理工作建成一道靓丽的风景线。创建标准化材料库。
5、在2022年,要加强与兄弟车间的沟通和交流,不断学习他人的长处,开拓思路和新的工作方法,完善各项管理制度,以精细化管理为载体。并融入到各项安全生产工作中去,把材料工作做的更精更细,持之以恒的执行建立的好的制度和办法,多向车间领导汇报、请段科室领导多指导。
6、高度重视精品班组创建工作,真正认识到创建活动是深化基础管理,推动整体工作的新方法,理清思路,自我加压,稳步推进工作。
7、重点做好定额外材料的管理工作。首先在思想上要高度重视,定额外材料的管理工作是为了节约生产成本,盘活车间库存物资,做到工区无帐外料,并严格按段要求集中存放,统一建账,统一调配,和季度清查上报的要求。随着高铁发展的不断深入,适应生产力布局调整的需要,努力干好本职工作,克服工作中的困难,以标准的管理,优质的服务,严格控制材料流失,在段和车间的正确领导下,团结一致,为车间安全生产做出最大努力。
合理化建议:
1、定期对工具材料员进行培训,不断提高业务素质。
2、每季度组织班组工具材料员进行互检,相互学习,共同提高。
3、新工具的使用要进行培训。
以上是我2021年工作的回顾及2022年工作思路,不到之处请领导同志们批评指正。
我在此深感荣幸能分享我在物料管理方面的管理工作。我坚信,每一次的工作经历都是一次学习和成长的机会。以下是我对过去一段时间的工作总结。
首先,回顾过去一年的工作,我深感责任重大。我的主要任务包括物料采购、库存管理、生产进度监控以及供应链协调。我努力使每个环节无缝连接,以确保我们的生产流程顺利进行。
在这个过程中,我充分利用了我已有的知识,同时也学习到了新的技能。我积极应对各种挑战,从中汲取经验教训,不断提升自己的工作效率和质量。
我在物料采购方面取得了显著的成果。通过与供应商建立更紧密的合作关系,以及采用更高效的库存管理策略,我成功地降低了我们的采购成本,同时也没有降低我们的产品质量。
此外,我也积极参与团队建设,提升了团队的协作效率。我推动了定期的团队沟通会议,以便我们能更好地了解彼此的工作情况,及时解决问题。
当然,我也认识到了一些我需要改进的地方。例如,我计划进一步提高我的供应链协调能力,以更好地应对生产过程中的突发问题。
对于未来,我制定了详细的工作计划。我将进一步优化物料采购策略,提升库存管理水平,并加强对生产进度的监控。同时,我也会继续推动团队建设,提升团队的协作效率。
总的来说,我深感自豪能在过去的一年中为我们的团队做出贡献。我期待着未来的挑战和机遇,我相信,只要我们团结一致,我们就能够克服任何困难。
再次感谢您给予我的支持和信任。我期待着在新的一年中,继续为我们的团队做出更大的贡献。
谢谢。
[您的名字]
随着时间的沙漏落下最后一颗沙粒,的岁月被轻轻的掩埋在洁白莹润的清雪中。而对于我们部门来说,这一年的工作虽然忙忙碌碌,但人人都各司其职,工作一丝不苟,认认真真。
首先,江波负责的一期物料库,不论是物料的摆放还是进出库都井然有序,有条不紊。成品库和原料库也规则整齐,摆放合理,标识清晰。成品库的发货非常辛苦,夏天的太阳晒得人睁不开眼睛,冬天寒风刺骨,但是分管防腐和钢管的两个成品库保管员都能不畏酷暑严寒,非常出色的完成一批又一批订单的发货任务并做到报表准确无误,从而为公司的财务收支平衡奠定了坚实的基础。
另外,东部厂区由于基础建设尚未完成,所以二期物料库还没有形成规模。只是将物料暂时性的堆放在临时库房里,看上去杂乱无章,但进出库也有迹可循,财务明晰。值得一提的.是两栋公寓楼8月开始装修,所涉及的装修材料和公寓楼配套设施无比繁多,但在材料的进出库过程中保管员恪尽职守,在材料的发放上做到了细致认真,物账相符。
公司高层领导班子也成功的经历了新老交替的转变,物料部在新的领导班子的领导下,大家不仅提高了业务水平也转变了思想意识,对于公司的各项规章制度无条件遵守并口传心授,毫无疑义。
过去一年的工作已经载入公司的史册,历史也为掀开了新的篇章。在我们要工作与学习并驾齐驱,不仅出色的完成各项工作,还要不断的提高自身素质和学习能力,为公司整体发展做好准备。东部厂区的物料库建设是的重点,做好棒线材车间生产前的准备工作和jcoe车间内的基础建设。此外东、西两库房要为全公司几个车间的生产提供保障,及时有效的配合被供应部门,做好车间生产的辅助工作。成品库要配合销售部门做好产成品的发货记录,上报财务部的财务报表清晰准确。做到这些还远远不够,还要在工作中力求完美,大胆地推陈出新,把工作细致化、科学化,为公司节省人力、物力、财力,为公司发展做出自己最大的贡献。
两年来,本班紧密围绕公司生产经营任务,精心组织日常生产,以保证装置操作安全平稳率为首要任务,狠抓各项安全生产指标,牢固树立“直线责任、属地管理”等先进理念,积极开展hse体系建设和“五型”班组创建活动,不断提高员工的综合素质和班组整体水平,为实现全年生产任务打下坚实基础。
一、狠抓安全生产 推进hse建设
两年来,本班继续以hse体系建设为契机,牢固树立“安全、环保优先、以人为本”的理念,坚持开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动,深度强化班组执行力,扎实开展班组安全生产。
严格执行公司各项规章制度,落实岗位安全生产责任制,并按照生产受控要求,强“三基”,反“三违”,狠抓安全生产死角,发现问题及时上报处理,杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施,确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。
为配合公司4月份含酸油改造项目的有序进行,班组党员率先垂范,认真疏通流程,针对小修中遇到的难题,提前进行分级汇总,使每一项消缺工作都落实到专人,明确属地职责,强化安全监督,严把施工质量关,确保消缺工作顺利完成,并组织员工按照生产运行处要求安全平稳完成装置开停工任务。
积极开展日常工作中的pha、jcc,加大属地管理力度,抓好风险识别工作,并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特殊时期,做好各类安全防范工作,汛季加强各岗位防洪防汛措施,反复开展停晃电应急演练,做好应急准备工作;冬季狠抓防冻凝工作,配合车间做好保温工作,加大泄露点排查力度,增加巡检次数,为安全生产营造一个良好的氛围。
加强各岗位巡检力度,强化细化岗位责任分工,巡检过程认真仔细,检查到位,不疏于形式,做到“早发现、早上报、早处理”,今年本班多次发现事故隐患并及时排除:20__年12月19日,边丽哲巡检时发现106泵有味,联系车间停泵检查并处理;今年1月27日,油泵停运,发现及时处理;5月18日,孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障,及时上报处理;8月2日,因液位计失灵,生水罐抽空,及时发现处理;10月9日,王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸,及时上报处理;高温凝结水开工期间,段明泽发现机泵接地不合格,及时处理,热水站开工时,他又发现201b泵漏油,处理及时,避免了一次事故。
二、积极组织培训 提高技能素质
结合公司“十二五”发展规划,加强形势任务教育,引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战,明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。
加强“一岗一单、一人一单”式培训,围绕设备新增和改进情况,进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求,并将培训重点放在关键岗位和问题设备上,强化培训效果评估和考核测试,提高培训的针对性和实效性,同时在班组中推行“天天半小时培训法”,将生产知识量化分解,使学习内容与生产实际灵活地结合在一起,强化员工实际知识掌握能力,使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能,熟知各项应急预案,确保员工100%持证上岗,100%掌握应知应会的操作知识和技能,100%参加培训学习考试,考试合格率100%。
组织员工参加公司举办的各类培训班,有关乎员工日常生产的“压力容器培训”,有引导员工思想方向的“四项制度学习”,还有与员工生命息息相关的“应急救生培训”,这些培训都从不同层面为员工解读了安全的重要性,让员工进一步强化安全生产意识,掌握相关安全常识。
深入学习传达大庆精神铁人精神,用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设,提高员工的思想政治觉悟,并学会正确认识现状,努力查找问题和差距,统一思想,凝聚力量,在班组内营造良好的学习氛围。
积极开展岗位练兵和技术比武,让员工熟练掌握专业知识,并将现场实际操作与理论知识融会贯通,学会正确使用消防器材和呼吸器,对活动中出现的盲点进行及时总结和分类梳理,进一步提升员工队伍综合素质和应急能力,确保生产操作的规范化和程序化。
三、规范现场管理 加强平稳受控
加强设备现场精细化管理,加大现场情况通报监督力度,不留死角,做到“发现问题,及时上报”,坚决纠正“低老坏”现象,积极检查身边设备的安全情况,改正自身不良习惯,开展“跑、冒、滴、漏”专项治理,推进现场规范化和标准化。
两年来,本班进一步加大现场管理力度,按照公司生产受控和6s要求,严格规范员工在岗期间着装和手机使用情况,坚决杜绝烟火等违禁物品,按照“清洁、整齐、规范”的原则,将现场物品用具摆放规整。轮休期间认真执行公司作息时间规定,杜绝“早睡晚起”,严格执行公司反违章六大禁令,进一步规范员工的安全行为,提高员工的安全意识。