银行网点服务心得（通用15篇）

服务月的开展可以提升社会责任感，激发公民参与意识，推动社会进步。接下来，请大家一起来看看一些服务月活动的照片和反馈，感受服务的力量和影响。

银行服务心得

银行柜面在金融机构中扮演着窗口的角色，发挥着形象作用，我们每天直接与客户交往，其态度的好坏，效率的上下，直接影响客户对银行的认可和评价，因此，银行柜面效劳人员的效劳质量的重要性就不言而喻，效劳是银行的生命线，这是对做好柜面客户效劳工作的最好诠释，那如何才能更好地做好银行柜面效劳呢，我总结了以下几点。

一、良好的业务素质是优质效劳的保障，所有的客户，对我们的根本要求就是高效率，高质量地办理业务，你和客户聊的天花乱坠，最终却无法办理客户交办的业务，哪来的效劳可言，柜台效劳少不了语言沟通，但没有良好的业务根本功，光靠嘴皮子是谈不出优质效劳的。

二、交流因人而异，选择最好的交流方式也很重要，给对方一个很简单的微笑，或者一句你好，会消除抵触心理，拉近人与人之间的距离，反之，如果我们每天面无表情，那么制造愉快气氛的起码条件都没有了。

住一句话：任何问题都可以通过沟通来解决。首先让自己先冷静几秒钟，这时候，我们要思考，如果我是客户，却不能办理这个业务，我将有什么损失，思考之后，我们往往能清楚客户发火的原因，站在他的角度，再去说服他，最后，我们就会明白耐心解释，不是没有尊严，没有脾气，是因为我们有更好地修养。

优质效劳永远是银行的生命线，是我们永恒的追求，要让客户感受到我们的尊重和专业，我们的效劳才真正有价值。

银行网点服务心得体会范文

近日，我们建行个人金融业务开展了“强基础、查隐患、防风险、促发展”的百日整治活动，通过优化服务环境、规范服务行为、提高服务效率等系列活动，推动全行柜面服务水平迅速提升。作为一名新入行的大学生，在此活动中，我得到了充分地锻炼和进步，受益良多。随着我国金融市场化改革的不断推进，国有银行基本完成了商业化改革，以现代股份制商业银行为主体的新兴银行数量和规模不断扩大，外资商业银行也已进入我国，一个开放度高、竞争性强、多种金融机构并存的多元化金融结构格局业已形成。

要在日益激烈的同业竞争中吸引更多的客户，必须提供比对手更优质更有特色的服务，否则，就会被对手兼并或逐出市场。所以，我们必须要从以产品为中心向以客户为中心的转变，彻底改变国有银行“门难进，脸难看，事难办，话难听”的印象，不断提升我们的软服务能力。亲和是优质服务的基础。于丹在《论语》心得中说“生而亲和，道不远人”，一个人如果真能亲和的对待别人，特别是亲和地对待陌生人，那么他一定可以把事情干好。柜台是银行的`窗口，柜台员工的素质直接影响着银行的形象和服务质量，服务是银行经营之本、活的灵魂。因此亲和已经不仅仅是对柜台员工个人素质简单的要求，更是企业文化的一种延伸，它体现了柜台员工与顾客亲人般的关怀，心与心的交流。

银行网点服务心得体会

对于正处在巩固主题教育成果和加快业务转型发展的关键时期，面对复杂的经济金融形势、残酷的同业竞争以及其它各种矛盾和问题不断凸显的困难局面，如何坚持以党建统揽全局，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，将党建工作优势转化为业务发展的优势，为自身经营管理提供坚强有力的组织保证，全面提升业务拓展能力、综合盈利能力和可持续发展能力，既是我们当前工作的核心问题，更是使命所在。

实践证明，基层网点想要增强党建与业务工作的“粘合度”，就必须结合各项业务经营工作重点开展多种形式的党建活动，将促进业务转型发展作为党建引领的出发点和落脚点。

首先要强化市场拓展导向。在业务营销上，积极引导党员干部身先士卒，率先垂范，勇挑银行发展重任，深入开展“访客户，问需求，优服务”的营销活动，走出去和客户打成一片，主动服务于三农和小微企业，不断提升经营业绩。

其次要强化业务转型导向。以市场需求为中心，以微喇叭为抓手，根据客户的不同类型，为其量身打造不同的个性化金融产品服务，以满足不同客户群体差异化金融服务需求。充分依托电子银行发展迅猛和网点分布广的优势，拓展各类代理业务，扩大代理业务范围。

第三，需要强化资产优化导向。在不良清收上，积极引导党员干部冲锋在前，自觉挺在清收第一线，向不良贷款亮剑，严厉打击逃废、拖欠银行债务的行为，用实际行动践行党员的先锋模范作用。

最后，强化社会责任担当。围绕支持乡村振兴战略，促使信贷资金向实现乡村振兴的重点领域和薄弱环节倾斜，积极开展项目扶贫、产业扶贫和结对帮扶，借鉴__农商银行的“双支部”联动模式，将党建优势发挥到产业带富的主战场。

我们作为基层网点，在工作开展中，走访客户及困难群众是我们的职责所在，坚持做到六个必访，即：春节必访孤寡老人，春耕必访困难农户，六一必访留守儿童，高考必访贫困学子，七一必访困难党员，双节必访返乡工人，这样既增加我行人文关怀情谊，宣传我们__农商银行的良好形象，又能为业务发展奠定良好的基础。

银行网点服务心得体会

淮邮银发〔20xx〕36号《关于做好20xx年服务质量提升工作的通知》和苏邮银业〔20xx〕21号《关于印发中国邮政储蓄银行江苏省分行营业网点神秘人检查标准（20xx版）的通知》精神，通过提高服务质量（即服务意识和服务技能）提升竞争力，最终达到提升经营业绩的目的，现将具体方案通知如下：

一、成立服务质量提升工作领导小组。

组长：

副组长：

成员：各二级支行支行长、各部门负责人。综合业务部负责全区服务质量提升工作。

二、服务质量提升工作目的：

一是通过演练、培训、检查等方式，迅速提高网点服务质量，进而达到提升网点经营业绩的效果；二是通过落实检查、奖惩和整改工作，达到服务质量持续提高。

三、服务质量提升工作年度目标。

（一）在省行“神秘人”服务检查工作得分位列全区网点前15名，第四季度得分在98分以上。

（二）客户95580客户投诉率比20xx年基础值至少下降40%。

四、服务质量提升分为三个阶段。

（一）第一阶段：20xx年1月-4月，为自查、整改阶段，全省服务检查工作得分在92分以上。

（二）第二阶段：20xx年5月-8月，为达标阶段，全省服务检查工作得分在95分以上。

（三）第三阶段：20xx年9月-12月，为提升阶段，全省服务检查工作得分在98分以上。

五、奖惩：

（一）以下奖惩对象为二级支行支行长。

（二）奖励：

1、四季度各网点在全省服务检查得分98分以上，每提前一个季度达标准的奖励300元。

2、各网点在全区服务检查得分达到阶段得分要求且列全区前2名的，分别奖励500元。

3、网点全年没有考核工单的分别奖500元。

（三）考核：各网点在全省得分前200名的不考核；

1、第一阶段、第二阶段。

各网点未完成第一、二阶段得分计划的，考核1000元，并且每差1分考核200元。即：

考核=1000+（目标分值-得分）x200元。

2、第三阶段：各网点在全省服务检查得分列全省倒数后100名且得分98分以下（不含98分），考核支行20xx元；得分倒数后101-200名的考核1000元；并且得分低于98分的，每差1分考核200元。即：

考核=1000（倒数后100名的为20xx）+（98-得分）x200元。

3、各网点在全区服务检查得分列全区后两名的，分别考核网点500、300元，并且每差1分考核200元。

4、相同问题重复发生或上级行重点整治项目扣分的加倍考核。

（四）其他奖惩。

4、营业时间内，营业厅客户视线内有非当笔业务必备的单据、报表和设备外的物品考核100-200元。使用叫号机的网点叫号后应举手示意，未使用叫号机的网点在无人排队且发现新来的客户时未举手示意的扣100元/次。柜员发现有其他非正在办理业务的客户围拢在柜台前，应请客户在按顺序在一米线外等待，未做到的扣100元/次。营业厅内不得有无关的或非标准的宣传画、宣传牌，相关公示应悬挂整齐，未做到的考核100-200元。

5、定置定位物品缺少或损坏的，网点未及时申请的考核支行长。

6、因服务态度、业务技能等主观原因造成的客户有理由投诉每次考核200-500元。县级、市级、省级、国家级媒体或监督单位负面报导、曝光、通报，经查属实的，每次扣1000-10000元。

六、具体措施和要求。

（一）采取现场和非现场相结合的方式开展检查。

1、非现场检查采取调阅监控的方式进行，每次检查支行长必须按县行检查人要求提供录像时间段，且覆盖“神秘人”检查的`所有内容和所有高低柜柜员、大堂经理（助理）、保安等人员，按神秘人检查标准打分，并按本方案考核第一条标准处惩。

2、针对20xx年“神秘人”检查中存在问题和20xx年“神秘人”检查标准分阶段性整改：

第一阶段20xx年1-4月，重点对网点硬件方面进行整改，具体明细如下：

5、自助区无法正常使用、张贴银联标识，由支行安排合规人员及时加钞、标识有损坏立即更换。同时各二级支行按照《中国邮政储蓄银行江苏省分行营业网点“神秘人”检查标准》逐条对照，对营业厅内外和自助区的墙壁、地面、业务宣传牌、店招等标识等需要进行修复、更换、调整，以书面形式向县行对应部门汇报，硬件设施在第一阶段必须整改到位，若在5月份后发现还有硬件被扣分的，除了本方案其他地方要求扣款外，每分另考核200元，确保在第一阶段达到92分以上。

第二阶段20xx年5月-8月份重点对软件方面进行整改，具体明细如下：

1、大堂经理服饰不规范，如鞋子不是黑色、多余首饰等；

2、低柜柜员使用手机（与业务无关）；

4、资费标准要熟记；

5、柜员未提醒客户当面清点核对钱钞单据；

6、大堂经理空闲时未主动问候客户、空闲时未礼貌送别客户、未合理分流客户；

7、保安坐姿不端正、保安举止不雅、保安未在厅内走动巡视，协助维护营业秩序。同时对照20xx年《中国邮政储蓄银行江苏省分行营业网点“神秘人”检查标准》软件方面的要求执行。最迟从5月份起，县行将对得分未达标的网点开展非现场检查，实时通报并考核，存在问题的柜员当晚留下进行培训并演练，确保同样问题不再发生。未达标的网点必须将当晚存在问题的柜员应留下学习和演练，并在次日晨会上点评，网点要将学习、演练和晨会上点评的监控录像提供给县支行综合业务部进行检查。

（二）加强培训和演练，提升“软件”

县支行将在3月份开展规范服务礼仪培训工作，做到培训、演练相结合；组织大家看录像（齐鲁银行服务视频），学习、借鉴其他商业银行好的做法，并应用到实际工作中。网点从4月份开始每天利用晨会时间进行演练。从5月份重点检查“软件”，整治“软件”不到位。

（三）加强第二阶段检查力度。

“软件”服务是不间断行为，也是最难整改的，因此授予县行服务检查人员和支行长现场处罚权，被处罚人如有异议，可向上一级申诉。每分考核标准为200元，初犯的必须参加晚间的演练；同样问题再犯的每分考核500元并参加培训半天以上（培训相关费用自理）。确保在第二阶段服务已基本养成良好习惯，得分在95分以上。第三阶段20xx年9月-12月，硬件、软件都能做得非常好，服务质量上得到真正的提升，对不能提升的网点加大检查与考核力度。

银行网点服务质量心得体会

银行作为为公众服务的机构，其网点服务质量对于建立品牌形象、增强竞争力以及留住客户非常重要。本文将介绍我在银行网点服务方面的心得体会，分享我在银行工作期间对于提升网点服务质量的一些思考和实践经验。

银行作为金融行业的一员，它的生存和发展依赖于持续地吸引新客户、留住老客户。而银行客户体验则非常重要，优质的服务可以建立信任和忠诚度，提供良好的客户口碑，加强竞争力。不同的人对于服务的要求不一样，在银行工作期间需要注意到与不同客户进行交流，使银行服务适应客户的需求。只有让每一个客户满意，才能建立起一个好的口碑，形成良好的品牌形象。

银行网点服务质量的评价可以从多个角度进行考量，其中包括顾客满意度、标准化的服务流程、员工培训、服务创新等方面。银行需要将客户放在首位，发挥服务的专业性和贴心性，对于不同的客户提供特色化服务，并在服务过程中加强风险把控，使顾客安心、舒适，感受到金融服务的价值。

为了提高银行网点服务质量，我们应该采取以下对策。首先，开展员工培训，培养服务意识和服务技能，使员工具备处理客户问题、解决疑问的技能，提升其专业度和工作效率。其次，标准化服务流程，规范工作流程和方法，确保服务质量的一致性和稳定性。第三，创新服务模式，利用新的技术手段和平台，为顾客提供便利和高效的服务，满足其多样化的需求。

在银行工作期间，我积累了一些提高服务质量的实际经验。首先，制定业务处理标准流程，并及时向员工进行培训，以确保客户服务的标准化。其次，开展在线投诉处理，对于获得的投诉进行深入分析和响应，及时回访客户，提高服务质量。第三，应用互联网技术，为客户提供便利的服务渠道，满足其多样化的需求。

第五段：结论与展望。

作为金融行业的代表，银行网点服务的质量和效率对于用户体验和客户忠诚度至关重要。银行应该采取多种措施来提高服务质量，例如培训员工、规范服务流程、创新服务模式等等。随着金融行业的不断发展，银行网点服务也将不断演变，将成为金融机构竞争的重要自由选项。因此，我们需要不断总结经验，注重客户体验，为客户创造一个更好的金融服务的环境。

银行服务心得

银行网点服务质量心得体会

我国的银行业发展迅猛，银行网点在各个城市不胜枚举，有的银行甚至开展了网点覆盖全国的战略。在这样的情况下，银行网点的服务质量越来越成为人们关注的焦点。在长期使用银行服务的过程中，我深深感受到了银行网点的服务质量对客户的重要影响。通过这段体验，我总结了以下体会。

第一段：注意细节，服务细致周到。

在银行网点办理业务时，银行的服务员不仅仅是流程和操作环节的重要人物，更是接待客户的重要职责者。一个友好、亲切、热情的服务员可以让客户感觉到非常舒适和受关注。所以，银行服务员必须注意细节，服务必须细致周到。当他们站在柜台后面时，要尽其所能地向顾客解答疑问，耐心地指导和指导客户办理手续，热情地接待每一位客户。正是在服务员的细心呵护下，银行的服务才真正成为了高品质、高效率的服务。

第二段：知识水平，应急反应。

银行服务员不仅要具备良好的服务态度，还必须具备丰富的知识水平和应急反应能力，才能够更好地服务客户。正常业务办理中，银行服务员需要了解银行的各项服务内容，掌握各种业务办理流程，并能够适时地进行必要的提醒和指导。同时，如果客户的业务出现问题，服务员也必须能够进行应急处理，安抚客户情绪，为客户解决问题。如果极端情况下，遇到客户情绪失控，银行服务员必须及时妥善地完成客户情绪调控和协调，以确保场面和谐、客户问题得到解决。

第三段：技术工具，服务智慧。

随着银行业务和服务内容的不断扩大，智能服务工具的使用也越来越成为银行的发展趋势。这些工具不仅可以提高银行业务的效率和精度，更可以利用分析和数据，完善银行服务质量，提升客户服务体验。例如，智能化的自动柜员机、现金管理系统、移动银行等等，都是利用技术工具来提升银行服务质量。而只有那些善于利用这些智慧性服务工具的银行，才能在竞争中获得优势和长期价值。

第四段：配备设备，质量保障。

银行的服务质量不仅与服务员的素质和服务水平紧密相关，还与银行设备和设施紧密相关。配备先进的设备和设施不仅可以保证银行业务的顺畅进行，更可以提供方便和应急处理的选项，确保银行业务的稳定性和可靠性。例如，无纸化银行、电子办公和交换传输等技术工具都可以提高银行的安全性和可靠性，保证服务的质量和效率，让客户享受更优质的金融服务。

第五段：良好体验，长期合作。

总而言之，银行网点的服务质量是银行赢得客户长期合作的关键。银行服务员需要注重细节，服务要细致周到；服务员需要具备较丰富的知识水平和应急反应能力；而银行需要注重配备先进的技术设备和人才队伍，以确保稳定、可靠、安全的金融服务，让客户有更好的体验。银行服务质量的提升，关乎银行客户受关注度和经营效益的正常运转。因此，通过不断完善服务质量，促进银行的发展而实现长期双赢，是银行的重要策略之一。

银行服务心得

服务，对每个人来说，都不陌生。作为银行储蓄网点的员工，感受会更加深刻，因为服务对象是社会大众，又是银行对外服务的窗口，每天都要面对形形色色的社会人群。服务工作做的好，就会成为树立银行形象，展示员工风采的平台，如果服务做不好，就会影响银行形象，还会造成制约业务发展的瓶颈。储蓄前台的服务对象，决定了服务工作的难度。因为社会大众人群素质参差不齐，有经过高等教育，和谐的家庭氛围和在一个团结的环境下工作而造就的高素质客户；有行为不良、素质不高的客户。只要他们来到银行前台一座，就开始大呼小叫，柜员只要对他的服务稍不如意，就会大发雷霆，甚至投诉，闹得银行无法正常工作，任凭谁来解释，他都不会善罢甘休，把银行当成他的出气筒。但，作为一名银行员工，你得一言一行，一举一动，代表着对客户的承诺，每时每刻的服务好与孬，直接关系着银行声誉，服务工作做不好，甚至影响业务的进一步拓展。十几年的工作实践，使我深深体会到，一线工作中，要想做好服务，虽然有困难，但只要按照做事要细心、对待客户要热心、对待客户要耐心、对待工作要有责任心、每天的工作要开心，才能把每天的服务做得更好。

银行前台员工，每天都要为很多客户提供业务服务。办业务时细心一点、留心一点，善于发现工作中的每一个亮点和机会，紧紧抓住，充分利用起来，会起到事半功倍的效果。去年7月份的一天，一位做陶瓷生意的'南方客户在办理汇款时，柜员发现明天是他的生日，柜员立即报告了网点负责人，次日一大早，网点负责人和大堂经理到当地附近花店订购一个花篮送到客户办公室，他先是一愣，当得知柜员是在办业务时发现今天是客户生日时，专程送来祝福生日鲜花，客户非常感动，连声感谢。在之后的业务联系中得知，他经常遇到持卡人要求刷pos机而不愿意携带大量现金，也不愿意到银行排队提款、汇款。于是，经过及时联系，在最短的时间内，给客户安装了pos机，为客户提供了方便。从此，他成了本网点的常客、贵客，存款达到千万以上，成了该行的私人银行客户。因此，只要细心做事，在细心中就能发现商机，带来效益。

无论什么行业，哪一个个人，热心服务都是永恒的立足主题。工作中，经常遇到一些脾气暴躁的客户，只要来到银行办业务，遇到柜员态度稍有不如意，在遇到排队现象，客户就会情绪激动，一触即发，谁遇上都难以应付。因此，设身处地想客户之所想，急客户之所急，大堂经理及时迎上去，一句暖心的问候，一次热情引导，很快就会打消客户的不满情绪，从而避免一些不必要的麻烦。

在客户办理业务时，尽量从客户的角度出发，对客户多一声问候、多一份提示、多一份爱心，让客户能够安全、放心地进入工行办理每一笔业务。

耐心是前台员工必备的基本素质。前台业务头绪多，接触人多，客户素质参差不齐，但只要工作耐心一点，总会达到预期效果。去年月的一天，一期高端客户专属理财产品次日发行，柜员准备电话通知王总，但无论怎么打电话就是联系不上。因为此款理财产品推出之前，已经有很多高端客户进行预约，作好了充分准备。如果联系不到王总，王总也不会说什么，但职业的责任心促使他，必须尽快与王总取得联系。只有这样，才能使王总帐上闲置资金效益最大化。下班后，他顾不上回家，赶到王总单位，但他发现王总单位已经“铁将军”把门，无奈又打听到王总居住小区，保安却告诉他：王总一早出门到现在未见回来。因王总的平时停车位一直空着。没办法，只能在这里等。晚上8点多，他拖着疲惫的身体，饥肠辘辘的继续等。就在他也快失去信心的时候，王总宝马车出现了，因为这个车号他太熟悉，他赶紧迎上去，说明来意。王总听罢激动的拉着他的手说：太谢谢你了，我现在就回家，从网上把300万资金准备好，明天你们一开始营业，我就去买理财产品。

在日常工作中，会遇到个别客户在办理业务时，接连不断的提问与业务无关的问题，让人啼笑皆非。这就需要我们员工既要有过硬的业务基本功和良好的心态，同时还要有处事不惊和临危不乱的极强的耐心。

银行服务心得

在金融业竞争日益剧烈和客户需求多元化的背景下，优质效劳已成为银行获客的决定性条件。我行效劳“七加八〞优化为“七加九〞流程，效劳指标考核增加排队等候时长及业务处理时长等，都彰显出效劳过程中客户体验感的重要性。通过几年的工作积累，我深深体会到做好银行效劳就是要做好工作中的每个细节，严格按照建行制定的效劳细那么来标准自己。

首先，要有良好的员工形象。员工形象是银行的第一门面，柜台是银行与客户沟通的桥梁，是客户认识建行的开始。整洁统一的服装和大方热情的问候语，会给客户留下良好的第一印象。每个员工就是一个效劳点，许多的效劳点形成了效劳面，效劳面能反映出建行良好的管理水平和精神面貌。

其次，要有严格的效劳纪律。每日营业前，营业人员应按一日流程要求做好工前准备工作，切忌在接待客户时东翻西找，怠慢客户；营业期间要坚守岗位，时刻注意客户的需求，先外后内，切忌顾此失彼。工作中，营业人员不能带情绪上岗，要保持良好的`心态，做好微笑效劳。只有发自内心的真诚才能效劳好每一位客户。

再次，要有热情的效劳态度。接待客户要做到来有迎声，去有送别。主动招呼客户，营业人员常把礼貌用语挂嘴边，以此拉近与客户间的距离，这样会给客户一种亲切感，更带几分人情味。

最后，要有专业的效劳技能。办理业务时，娴熟的业务技能能给客户提供准确高效的效劳效率。这样既能增强客户对建行的信赖感，更能反映建行员工队伍的专业素养，打造优秀的行业口碑和领先的行业地位，增强客户的忠诚度和粘性，推动建行业务更好更快的开展。

银行工作总是充满着挑战和机遇，我们的一言一行都代表着建行的企业形象，网点标准化效劳永无止境，所以我们需要把优质效劳贯穿到每一个工作细节中去，真正做到爱行如家，以客户为中心，为建行银行的美好明天添砖加瓦。

银行网点服务工作考核方案

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

（一）填写程序

1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；

5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

（二）计分说明

1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评）

2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。

4、评分标准：优85分以上，良84—80分，合格79—75分，一般74—65分，不合格64（含）分以下。

（三）季度绩效工资内容

季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖

（1）绩效考核奖由三部分组成：

a、员工季度预留岗位工资10%的`考核风险金；

b、员工的第13个月月工资的四分之一；

c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。

员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。

（2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。

（四）增减分类别：

3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。

4、季度内考核为合格的员工。

银行网点服务工作

4月23日，长沙银行在四楼多功能厅召开“网点服务营销标准规范化建设前期工作总结及下阶段工作部署”大会。各支行（部）主管行长、综合管理部主任、总行各部（室）负责人、网点服务营销大讨论活动获奖单位及个人，以及项目领导小组办公室成员参加会议。赵小中副行长、刘荣华工会主席出席会议并讲话。会议由工会副主席梁映娇主持。

人力资源部副总经理宁智华向大会作了长沙银行“网点服务营销标准规范化项目建设”前阶段工作总结和后阶段工作计划。大会对我行“网点服务营销标准规范化大讨论”活动的获奖单位和个人进行了颁奖，并对“总行营业部、芙蓉支行营业部、汇融支行”三家服务营销标杆网点进行了授牌。北城支行、汇丰支行、汇融支行作为支行代表分别发言。本次项目的合作方广银资讯公司培训总监汤正先生代表广银资讯公司作了发言。

长沙银行“网点服务营销标准规范化项目建设”于20xx年11月3日正式启动，历时四个多月，各项工作有序推进，现已完成网点督导标准及推广标准制定阶段，制定了《长沙银行营业网点环境规范标准（初稿）》、《长沙银行营业网点礼仪规范标准（初稿）》、《长沙银行业务办理全流程服务要点（初稿）》、《长沙银行客户投诉处理流程规范标准（初稿）》、《长沙银行新建支行内部结构配置参考标准建议》等服务营销规范化标准及手册。按照项目进程安排，目前已经进入全面培训阶段。在该阶段，将在全行启动为期2个月的全面培训，按照标准化、规范化的要求全面提升我行的服务质量和水平。

会上，长沙银行赵小中副行长、刘荣华主席分别讲话，对长沙银行“网点服务营销标准规范化项目建设”前阶段工作给予充分肯定，并对项目建设下阶段工作提出了指导性意见，要求全行上下齐心协力、共同参与、积极配合，确保我行“网点服务营销标准规范化项目建设”工作的按时、按质顺利竣工，为我行网点服务营销工作质量及形象的全面提升绘上绚丽的一笔。

银行服务心得

20xx年2月，中行的文明优质办事犹如和煦的东风吹进了广大客户的糊口。在我行推行文优办事的第二十个春天，全行员工和衷共济要把咱们的绿色文优和星级办事推上一个新的阶梯。尤其是咱们新入行的大学生，作为中行现在的新生力量，将来的国家栋梁，更是要传授继承百年中行的文优精神并将其发扬光大。

在本次的集体学习中，咱们起首集体探讨了"綦江支行218事务"。在綦江支行的违规可作例子的事中，一线柜员不认识业务，没有做到文优精髓的"两站三声一双手",这是作为一个合格中行员工绝对不容许浮现的。对工作的不认真和对客户的冷视不仅没资历做一个合格的中行员工，更损坏了中行的社会形象。

其次，咱们对比学习了先进的兄弟行--中行江苏分行。从硬件设施到软件办事，江苏分行无疑都走在的服务礼仪全国中行的最前一列。在寓目江苏分行提供的影片中，咱们可以很清晰的看到,那些与咱们同龄的.同事们是如何把文优办事绿色化星级化的。不管是从着装的规范，照旧肢体语言的礼貌，甚至是真诚的微笑，都是非常值当咱们学习的处所。

纵观咱们江北支行，大部分一线员工都是受过高等教诲的大学生。一方面，咱们既是有能力更快更好地接管新鲜事物和学习好敦实的业务基础，就不应该对不住领导对咱们的栽培，社会给咱们的时机和客户给咱们的信托。就今朝来讲，业务技能是一个很实际的考验。现在同时入行的罗旋同事经过不停的努力，已取得了一级能手，这是咱们的自满，同时更是学习的榜样。另一方面在于办事，办事意识是根，办事是叶，根深才能叶茂。咱们要把办事创造价值的理念根植在每一个人的心中。众所周知，在社会实践心得体会金融业对外开放程度越来越高，金融产品的同质性也越来越大的今日，作为金融办事者的咱们，更多的比拼在于咱们的办事。

文明优质办事其实不是一朝一夕的工作，它贵在坚持，重在落实。因此要时刻谨记"爱行敬业，勤勉简朴，客户至上，诚实守信，依法合规"的行训，切实做到"两站三声一双手"，相信咱们必然能将中行的办事品牌打造成it界的微软，音乐界的格莱美，体育界的劳伦斯，而江北支行的明天也必然会更好。

银行服务心得

时光如电，转瞬即逝，弹指一挥间，20xx年就过去了，在担任x支行这一年的客户经理期间，我勤奋努力，不断进取，在自身业务水平得到较大提高的同时，思想意识方面也取得了不小的提高。现将20xx年培训情景汇报如下：

20xx年，在支行行长和各位领导同时的关心指导下，我用较短的时间熟悉了新的培训环境，在培训中，认真学习各项金融法律法规，积极参加行里组织的各种学习活动，不断提高自身的理论素质和业务技能，到了新的培训环境，培训经验、营销技能等都存在必须的欠缺，加之支行为新设外地支行，要开展培训，就必须先增加客户群体。培训中我始终“勤动口、勤动手、勤动脑”去争取客户对我行业务的支持，扩大自身客户数量，在较短的时间内经过优质的服务和业务专业性，搜集信息、寻求支持，成功营销x贵族白酒交易中心、x市电力实业公司、x市中小企业服务中心等一大批优质客户和业务，虽然目前账面贡献度还不大，但为未来储存了上亿元的存款和贷款。至12月末，个人累计完成存款2200多万元，完成全年日均1800余万元，代发工资、ps商户、通知存款等业务都有新的突破。

担任客户经理以来，我深刻体会和感触到该岗位的职责和使命。客户经理是我行对公众服务的一张名片，是客户和我行联系的枢纽。与客户的交际风度和言谈举止，均代表着我行形象。平时不断学习沟通技巧，掌握沟通方法，以“培训就是我的事业”的态度和用跑步前进的培训方式来对待培训。从各方各面搜集优质客户信息，及时掌握客户动态，拜访客户中间桥梁，下到企业、机关，深入客户，没有公车时坐公交，天晴下雨一如既往，每一天对不一样的客户进行日常维护，哪怕是一条信息祝福与问候，均代表着我行对客户的一种想念。热情、耐心地为客户答疑解惑，从容地用简便地姿态和亲切的微笑来应对客户，快速、清晰地向客户传达他们所要了解的信息，与客户良好的沟通并取得很好的`效果，赢得客户对我培训的普遍认同。在信贷业务中，认真做好贷前调查、贷后检查、跟踪调查，资料及时提交审查及归档。20xx年，累计发放贷款3350余万元，按时清收贷款641万元，其中无一笔不良贷款和信用不良产生，在优质获取营业利润的同时实现个人合规培训，保证了信贷资金的安全。

在过去的一年，虽然我在各方面取得了必须的成绩，然而，我也清楚地看到了自身存在的不足。

1、是学习不够，应对金融改革的日益深化和市场经济的多样化，如何掌握最新的财经信息和我市发展动态，有时跟不上步伐。

2、是对挖掘现有客户资源，客户优中选优，提高客户数量和质量，提升客户对我行更大的贡献度和忠诚度还有待加强。

3、是进一步客服年轻气躁，做到脚踏实地，提高培训主动性，多干少说，在实践中完善提高自我，以上不足我正在努力改正。

在新的一年，我将再接再厉，更加注重对新的规章、新的业务、新的知识的学习专研，改善培训方式方法，进取努力培训，增强服务宗旨意识，拿出十分的勇气，拿出开拓的魄力，夯实自我的业务基础，朝着更高、更远的方向努力，用“新”的培训破实际培训中遇到的种种困难。

网点服务心得体会

网络服务在当今社会已经成为我们生活中不可或缺的一部分。为了更好地满足客户的需求，各个行业都在积极推进网点服务的提升。经过一段时间的观察和体验，我发现了一些关于网点服务的心得体会。本文将结合个人的经历和观察，以连贯的五段式来探讨这一话题。

第一段：理解客户需求。

对于提供好的网点服务来说，理解客户需求是非常重要的。一个好的网点服务提供商应该努力了解客户的真实需求，并为其提供满意的解决方案。在我实际的服务体验中，我遇到过一个很好的例子。当我在银行办理业务时，工作人员主动询问我的需求，并对我的问题进行了深入的解答。这种理解客户需求并以此为基础提供服务的做法，让我感到非常满意和尊重。

第二段：提供个性化的服务。

除了了解客户需求，提供个性化的服务也是网点服务中的关键要素。每个人的需求和喜好都是不同的，因此，提供个性化的服务可以增加客户的满意度和忠诚度。我还记得我曾经在一家餐馆用餐时遇到过这样的情况。服务员热情地向我询问我的口味以及是否有饮食忌讳，并在此基础上为我推荐了最适合我口味的菜品。这种个性化的服务让我感到被关注和重视，从而留下了深刻的印象。

第三段：提供高效的服务。

现代人的生活节奏非常快，对时间的效率要求也越来越高。因此，提供高效的服务成为了网点服务的一个重要考量因素。我在自助服务网点中的一次经历可以很好地说明这一点。在我办理事务时，我选择了使用自助机来完成，然而遇到了一些困难。不过，我很庆幸的是，在场的工作人员热情地帮助我解决了问题，并且非常高效地完成了整个办理过程。这种高效的服务节省了我的时间和精力，使我感到非常满意。

第四段：提供友好的态度。

除了高效的服务外，友好的态度也非常重要。一个友好的服务人员可以给客户带来愉悦和温暖的感觉。我在购物中心的一次购物经历中亲身体验到了这一点。在我到柜台退货时，工作人员用微笑和友好的语气问候并帮助我办理了整个退货过程。他们的友好态度让我感到舒适和放心，并且愿意继续光顾。

第五段：不断改进提升。

无论是理解客户需求、提供个性化的服务、提供高效的服务还是友好的态度，都是为了提升客户体验，满足客户需求。然而，这只是网点服务提升的起点，不断改进和提升是前进的动力。经过观察，我发现一些网点服务提供商在不断改进其服务的实践中取得了显著的成果。为了适应客户的需求变化，他们推出了更加便捷和智能的服务方式，例如手机银行、在线购物等。这些改进和提升的举措使客户体验得到了进一步的提升，也推动了网点服务提供商的发展。

总结：通过理解客户需求、提供个性化的服务、提供高效的服务、友好的态度以及不断改进提升，网点服务可以更好地满足客户的需求，提升客户的体验。我个人的观察和体验使我深刻地认识到，良好的网点服务可以为客户带来舒适、愉快的体验，并且对于提高服务提供商的形象和信誉也起到了重要的作用。因此，无论是经营者还是消费者，都应该积极促进网点服务的提升，为我们的生活带来更多的方便和快乐。

银行网点

银行网点是一个许多人会频繁接触到的地方，而一个良好的银行网点服务体验，则需要不仅需要其中的柜员和工作人员的素质高，网点环境的整洁流畅也是其中必不可少的环节。在使用了许多银行网点的过程中，我对于这方面有了一些自己的感受和认识，下面我将就如何通过对银行网点的认识与思考来达成我们的目标进行探讨。

第二段：网点环境。

对于一个人是否喜欢在某家银行办理业务，其中的网点条件是不可忽略的环节。网点的整洁度、空气流通度、安全性等等，都可能影响到顾客对于一家银行的印象和信任。作为一个常客，我曾经在某银行的一家网点内根据自己的观察对其整洁程度打0分，其实这并非任性的挑刺，而是对该网点的问题和缺陷的真实反映。可以说，由于这样的原因，该银行的声誉和信誉都有所受影响，而如果这家银行将对其网点的环境进行更加细致的维护，就能赢得顾客对该银行的更多认可和信任。因此，银行方面在建设网点时，一定要考虑到顾客可能会对网点的细节进行观察，从而尽可能地营造适合人们办事的舒适和安全的环境。

第三段：柜员服务。

在银行网点之中，柜员是银行客户最直观接触到、并影响到客户响应与满意度的人员。优秀的柜员，通过高度准确、迅速的处理客户业务，能让客户感受到非常高效的服务。而不好的柜员，则可能会让你体验到严肃、沉闷甚至生疏的氛围，并会耗费大量的宝贵时间。因此，银行在进行柜员的岗位培训时，需要注重帮助工作人员加强能力和素质的锻炼。例如，如果咨询定活期存款相关业务的顾客，工作人员的服务中应该充分考虑到客户的需求和背景：不同客户可能有不同的理财要求，而工作人员通过帮助为顾客建立更加完善的理财计划，也能够更好地满足客户的需求，同时也更有助于让银行在行业竞争中获得更为强劲的实力优势。

第四段：网点创新。

随着如今物联网、互联网等全球性技术的迅猛发展，银行的服务方式和模式也已发生了极大的变化。在我最近的一次旅程中，在某银行的一个网点內，我的体验实在是非常流畅和愉快。在上机之后，顾客可以在其中的机器中进行各种各样的业务服务。随着技术的不断更新，越来越多的银行正在逐步通过创新手段和思维来优化其服务，从而更好地为客户提供更加快捷和便利的银行体验。而银行要实现这样的优势和竞争力，只有在发展过程中不断迈进，同时与技术的最新发展保持同步，才能在这个富有竞争力但也富有机遇的时代领域中保持自己固有的竞争优势。

第五段：总结与建议。

通过对银行网点的认知和体验，我相信可以提高人们的银行经验和服务意识等方面的能力。不断优化一家银行的服务需要从以下几个方面进行考虑：第一，确保网点的环境干净整洁，从而更好地为顾客提供一个舒适的办事环境；第二，提高柜员的业务素质，以便能够更好地为客户提供更专业的服务；第三，银行要创新发展，在技术上不断更新，从而为银行增加更多亮点部分和优势。通过这三个方面的相应操作，银行能够更好地和顾客互动和融合，从而让顾客在体验银行服务以及生活中的服务环节中变得更为轻松流畅。