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安全总监工作总结(优质14篇)

作者:念青松

安全工作总结是对一段时间内的安全工作进行总结和概括的一种书面材料,它是保障企业员工安全的重要参考依据。通过总结,我们可以发现安全工作的不足,并提出未来改进的方向和措施。我想我们需要写一份安全工作总结了吧。那么,让我们一起来浏览一些优秀的安全工作总结案例,看看别人是如何总结和改进的。

监理安全总监工作总结

xx年的时间过去了,我来到监理公司已经半年了,作为一名监理员,能结合公司的工作安排,履行监理职责,较好的完成了各项工作任务,现就今年的监理工作情况作工作汇报。

一、自觉加强学习,努力适应工作。

我是初次接触监理工作,对业务还不是很了解,为了尽快适应工作环境和胜任新的工作岗位,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已完全胜任本职。一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

二、心系本职工作,认真履行职责。

1、认真办好每一期施工图纸。每当到工地,我都主动帮助他们做一些力所能及的事情,并帮助他们解决一些施工中遇到的困难。

2、及时收集他们的工程变更、年度审计及工程资料等资料,并整理归档。对现场发生的工程洽商、变更等需要提供资料认真审核,为工程决策提供可靠依据。

3、配合项目经理完成工程上所需证件的,并做好领导交办的其它事情。

三、工作上的收获与体会。

4、工作质量成绩、效益和贡献。

在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平较刚接手时有了长足的进步,开创了工作的新局面,为公司及部门工作做出了应有的贡献。

在今年的工作中,我虽然取得了一点成绩,但在一些方面也存在着这样或那样的缺点,如专业知识不够扎实,监理业务不够熟练等等,在今后的工作中我会加以改进,不断创新完善。

以上是我今年工作以来的个人工作总结,在接下来的工作中,我将认真学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为公司的发展做出更大更多的贡献。

总监办安全工作总结

述职报告主要陈述履行职务的具体情况。以下是xx为大家搜集整理的运营总监述职报告,供大家参考和借鉴!更多资讯尽在述职报告圈子!运营总监述职报告(一)各位同仁各位领导:大家好!自xx进入我们众赢公司以来,先后工作需要,我从熟悉了5年的市场部门,调任运营总监,分管公司市场运作和管理;参与公司整体策划,健全公司各项制度,完善公司运营管理;推动公司销售业务,推广公司产品,组织完成公司整体业务计划;建立公司内部信息系统,推进公司财务、行政、人力资源的管理;负责协调各部门工作,建立有效的团队协作机制;维持并开拓各方面的外部关系;管理并激励所属部门的工作业绩效。

在这半年的时间里,我们公司总体运营出色而且在原有的基础上,实现我们盈利*亿的目标,同时在员工奖励机制等各项工作制度的完善,及企业文化的建设,内部信息系统架构,市场运作,品牌推广等方面都取得了卓有成效的成果。这是我们全体同仁的出色工作,全心投入,众志成城的结果。

牌是一个企业价值及灵魂的集中体现。我们众赢公司的口号是,共创共赢共分享。我们秉持至诚至信,至尚至远的理念,旨在把我们的公司打造成服务行业的永恒典范。我们的途径就是用我们卓越的服务,全情的呵护,创造忠诚的客户,创造我们的快乐生活。

这半年里,为推动品牌的树立。我展开了以下几项工作:1、创建我们卓越的服务团队。

在人力资源,市场部的大力支持下,我们利用公司现有资源,人才培养上积极大胆革新灵活地注入我们公司的企业文化和理念。形成了企业与员工的良好共鸣。这期间,我们团队创造性地举办各种关爱性的活动。在客户中形成了良好反响。

2、与各传媒公司的合作。

为扩大品牌影响力,我们积极接触社会上的各种媒体力量。不仅在原来市场推广等合作媒体基础上,如盈众传媒等,我们还跟全国各大主流报纸,各电视媒体,展开更深层次的合作。比如在***电视台举办的大型游乐活动纪录电视节目上,我们通过广告投入及赞助活动等,为我们广大的客户争取可以展示自我的舞台。同时通过这样的活动,保证广告投放效益的基础上,服务客户的同时,提升我们品牌的社会关注度。

3、资源的整合。

通过以上的工作,我们已经逐步建立自己的优秀工作团队,并在此基础上扩大我们在社会的影响力和关注度。在资源的合理利用上我们也取得的一定成果。通过机制改革,和平台建立,让我们的运做更规范话,同时对于问题快速反应起到了教好成效。品牌的建立是一个长期的过程,关键就在于我们每时每刻对卓越的追求,在品牌推广上我们也遇到了许多问题。

如:团队,还不够成熟,合作媒体的选择,缺少经验。特别是媒体选择上:在众多的媒体潮流中,我们关注的应该根据公司自己的实际出发,而不是盲目追求主流。要善于从中挖掘潜力。寻找更多的共鸣点。

最后,要学会管理战略伙伴,我们还得保持自己的独立性。这半年的工作,还没达到理想的效果,但品牌推广部,不管是内部配合还是在对外公关上都取得了巨大成功。特别是在公司人脉拓展公关上都达到了前所位有的高度。

述职人:20xx年xx月xx日。

同进步,共发展,有作为。总结这四个月来的工作,与其说是一个工作的过程,不如说是一个学习的过程,就近来的工作学习成果汇报如下:一、每期大课前的视频制作及推广工作。现在制作的片子有《商学院宣传片》《中国酒店总裁培训宣传片》《酒店总裁培训学员采访版》《酒店人才输出中心宣传片》《管理公司47期宣传片》等。

监理安全总监工作总结

xx年,我参加了安全质量标准化、安全生产管理体系认证,参加了公司组织的安全质量标准化考试,取得了相应的证书,参加了公司组织的安全质量管理培训并取得了相应的证书。

一直以来,我遵照公司的各项管理制度,努力工作,不断的提高自己专业知识、技能及工作水平,以便使自己能够更好的胜任自己的工作。通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。技术上不断用新的技术,不断的在工作中学习、进取。严格要求自己。认真做好各项质量控制措施,并保证质量事故不发生,使自己负责的工程不发生质量事故。

我主要负责的工程是:2#地下室地下室施工,工程质量与上年相比有了进一步的提高,但同时也存在一些问题和不足,主要是进度款的及时掌握不够好,使得在年底竣工时,图纸会审出现一些问题。

为更好的完成项目的安全生产管理工作,我积极的向公司领导提出了许多合理化建议,丰富了自己的理论知识。并且,多次参加了公司组织的相关质量管理培训,通过系统的学习,使自己的理论知识得到了进一步的完善。通过本年度的工作实践,使自己逐渐的完全了解了监理职责,监理工作的重要性,同时,也了解了如何做好监理工作,如何和施工方良好的沟通等。所掌握的知识不仅在现场,对施工方也是至关重要的。

通过总结,自己认为自己在工作中存在以下许多不足:

1、工作细心度仍有所欠缺;。

2、工作主动性发挥的还是不够,对工作的预见性和创造性不够;。

3、业务知识方面特别是相关法律法规掌握的还不够扎实等等。

在今后的工作与学习中,自己决心认真提高业务、工作水平,为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到:

4、加强学习,拓宽专业知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对监理业务的熟悉,不断提高自己的业务水平。

5、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报,真正做好领导的助手。

在以后的工作中,我一定加强学习,勤奋工作,刻苦学习,努力工作,为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。

安全总监工作总结

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

报告人:安全总监 简涛。

尊敬的各位领导、同志们:

大家下午好!

今天我们郑阜一分部按公司要求,召开项目职代会。2018年3月我开始担一分部安全总监,从3月份至今,我主要的工作是完善项目安全生产管理的各种资料,到施工现场开展安全检查工作,给员工开展安全教育培训和交底,主要负责项目部安全监管与协调。现就2018年以来的工作情况及廉洁自律方面情况,给大家汇报一下。

1、制定安全管理制度,及时进行安全交底 。

项目部坚持“安全第一、预防为主,综合治理”的方针,针对消防、特种设备以及防汛、安全用电等制定了相应的安全管理制度及预案,并设专人管理,责任到人。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底,使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的了解。

2、组织召开安全质量例会,进行安全培训,积极开展各项活动。

(1)安全质量例会。

对下一阶段的工作进行合理安排,布置安全生产工作,集中研究,制订安全技术方案和措施,做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。

(2)安全培训。

制定安全培训计划,建立职工安全培训档案,定期对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训,通过各项培训,提高大家对安全的认识、增强全员责任心,营造浓郁的安全施工氛围,提高全体员工的安全施工意识。

(3)安全活动。

项目部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外,还认真贯彻落实上级单位的各项文件精神,响应集团公司、公司的号召,开展各项活动。如“安全生产月”活动、“质量月”活动、“百日安全生产活动”、“安康杯”竞赛活动等。

3、加大检查力度,做好隐患整改。

每月组织项目部进行月度安全质量大检查,每周通知项目领导班子分别进行领导带班检查,每日与安全员对现场进行巡查,并记录施工安全日志。通过对现场临时用电、消防、临边防护、人员作业等进行全面检查,发现问题下发整改通知单,对整改情况进行跟踪管理,确保隐患及时消除。

4、制定应急预案并实施演练。

为有效应对各类事故的发生,在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失,结合实际情况制定了各项应急预案,并根据施工现场的危险情况针对性的开展预案应急演练。

6、完善安全生产内业资料。

2018年迎接铁总质量安全红线管理检查及铁总施工安全专项检查,对项目的安全管理制度、安全保证体系、安全管理体系等资料进行完善,保证了检查效果良好。

虽然通过努力,取得了一定的成效,但存在一些问题:

1.有时因工作忙,学习不够,业务水平还需进一步提高;

3.个别作业队伍在作业过程中对安全工作重视程度不够,隐患整改不够及时。

4.作业人员安全教育频次不够,教育培训面太狭窄,针对性有待提高。

2018年,我积极参加项目部组织的各类学习、自主认真学习了公司、项目部的各项规章制度。在廉洁自律方面,做到了以下3点:

3.加强对分管部门的领导,组织生产口的各部门、各部室积极学习中央要求、企业要求,传达上级精神,防微杜渐,提高现场人员的廉洁意识。

2、按照郑万公司、监理站、集团公司及公司安全工作要求,做好相关安全工作。

3、继续做好安全检查工作,确保无安全事故发生。

4、继续开展好后续施工作业人员安全教育培训工作。

5、对后续施工存在的安全风险进行系统性的清理,提前谋划,消除安全隐患,保证后续施工安全生产。

2018年12月30日。

监理安全总监工作总结

我是20xx年6月开始担任xx场副场长兼安全总监,这4个月主要分管安全管理、办公室和对外协调工作,4个月以来,在场长、书记的领导下,在各有关部室的大力支持下,紧紧围绕有限公司领导确定的工作思路和奋斗目标,认真地履行xx场副职领导的各项职责,完成副职领导目标责任状的内容。

下面:我现在将四个月来的工作情况做以述职,请各位领导和同志进行审议。

(一)、明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产。

20xx年对我们梁场来说是极不平凡的一年,也是第一有限公司的第一个xx场,在20xx年5月31日参加完开工典礼之后,于20xx年6月1日,我们就马上就入住现场,开始征地拆迁工作。在吴建国书记的带领下,调动各种关系,在当地政府的配合下,用了短短11天的时间,把210亩水稻田地征迁完毕。

强化生产组织的严密性。针对xx场今年工程施工任务量较大,始终坚持生产早例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和安全办公会,合理地安排安全施工顺序,协同总工研究和确定了施工方案和施工计划,以确保xx场今年生产任务的顺利完成。

(二)强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求从建xx场开始,都努力要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各部位的施工现场均达到了文明施工标准,树立了xx场的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。

靠前指挥,及时解决问题。在施工季节,为了及时掌握xx场生产的第一手材料,每天早上6点点多开完早会我都要到钢筋加工厂,绑扎台座等转上一圈,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强对安全生产的监督和检查的力度。

(三)、加强安全管理工作,做到生产无事故。

抓好安全生产工作,夯实基础是关键,宣传教育是安全生产基础工作的重要内容。xx场针对目前新进人员较多,生产任务重的实际情况,组织管理人员进行安全培训。培训首先组织观看了安全宣传资料片《警钟长鸣》,宣传片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼,一次又一次的警示着我们在施工中要随时注意安全生产的重要性,要牢记“安全第一,预防为主”的八字方针。接着进行xx场的《安全管理体系》宣贯,主要以加强员工自身的安全意识,提高安全警惕性为主要手段,要求安全专职部门要在危险地段设立安全警示牌,并派专门的安全人员随时进行检查,查到有违章施工和存在生产安全隐患的必须要立刻指出,要求整改,必要的时候可以责令停工。随后,在场的管理人员都参加了安全培训考试,到会人员都认真的答写并提交了试卷。

做为一名领导干部,我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持一名xxx员清正廉洁的本色。四个月以来,认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定,严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定,自觉抵制不正之风,坚持讲真话、办实事、求实效,不断提高拒腐防变的能力。

为了适应新形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机,进一步理解了新时期保持党员先进性的基本要求,在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时,我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处,弥补自身不足,努力做xx场合格的管理者。

四个月来,虽然围绕自身工作职责和确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与领导的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差距,主要是:

1、有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉,业务水平还需进一步提高;

2、由于是第一次进入领导班子,在心理上总是想把工作干得出色,把xx场的安全生产组织得更好。特别是今年xx场生产任务繁重,感觉压力大、担子重,尤其是工期的提前,造成工作中比较急躁,工作方法有待进一步改进,领导水平和领导艺术还需加强。

3、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成为一名合格的生产管理者。

以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同志们给予批评指正。在今后的工作中,我将正视困难,团结同志,改进不足,使xx场的生产管理工作再上一个新的台阶。同时,要对四个月来各位领导和同事对我工作上的大力支持,表示衷心的感谢。

总监办安全工作总结

为助推安全生产宣传教育工作,我市采取了下列切实可行措施:一是组建安全教育培训工作专班,由分管领导牵头,常年主抓安全教育培训工作,配强政策法规宣教科人员;二是细化安全教育培训计划和措施,严格监督检查乡镇、街道办事处安委会办公室抓落实;三是乡镇、街道办事处安委会办公室加大安全教育培训工作的宣传和组织力度,确保安全培训信息通知到位、组织督办到位;四是抓好安全教育培训执法监督检查,确保生产经营单主要负责人、安全管理人员、特种作业人员、高危行业从业人员安全培训并特证上岗;五是加强安全生产培训机构的管理,引导安全培训学校提高办学质量和管理水平。

传专栏、悬挂挂图、安全图片展、宣传车等形式,共悬挂横幅20xx余幅,设立安全宣传警示牌320多块,宣传展板750多块。发送安全生产宣传教育光碟150盘,宣传挂图2500多张,安全生产宣传书籍1000多本,安全宣传资料5万多份,提高了广大群众安全知识,积极营造了全市市民关注安全生产的浓厚氛围。

(一)市直单位全力开展安全知识咨询及宣传活动。6月9日,我市在屯堡乡举办“安全生产月”广场咨询暨文艺演出活动,并得到州局领导的支持的现场指导,市直15个单位和屯堡18个乡直单位在活动现场设立咨询台,为市民提供免费咨询,发放安全生产宣传资料、宣传单、宣传挂图,市文工团自编演出了安全方面有关的文娱节目。9月18日,在桥西广场开展消防安全宣传咨询活动,组织市直相关部门近100人,分别到舞阳坝街道办事处、六角亭街道办事处社区居民家中,发放消防安全知识宣传手册20xx余份,发放新《安全生产法》500余份。

(二)乡镇办开展多种形式的安全知识咨询及宣传活动。城区“三办”在城区和乡镇在中心集镇组织开展了14场次安全生产宣传咨询日活动,新塘等3个乡镇组织专场安全文艺演出。三岔、白果乡安全咨询活动中,开展有奖安全知识问答。沙地乡在黄广田村举办村级安全生产咨询日活动,向村民进行安全知识宣传,解答村民有关安全问题,发放道路交通、消防、用电、安全生产方面的安全知识宣传单。

(一)组织开展市、乡、村干部安全知识培训。为提高乡镇、街道办事处、村(居)委会安全管理员的管理能力,对全市乡镇办分别举办了一期安全管理知识培训班,由市安监局领导、安全生产方面的专业人员授课,讲授安全生产法规和安全管理知识。乡镇办直单位负责人、分管安全人员、村(居)委会书记、主任、安全员,共1050余人参加了培训学习和考试。为贯彻落实《党政同责暂行办法》,共举办《湖北省安全生产党政同责暂行办法》培训班三期,培训人员310人。

(二)组织开展生产经营单位人员安全知识培训。为推进安全生产宣传教育,全面推进“六进”(进机关、进企业、进社区、进乡村、进学校、进家庭)活动,组织举办各类安全知识培训班51期,共培训各类人员4718人,其中:举办工商企业负责人、安全管理人员安全知识培训班12期,培训790人;举办危化品从业人员安全知识培训班2期,培训182人;举办道路交通安全管理人员安全知识培训班4期,培训642人;举办校长安全知识培训班1期,培训中心学校、高中、初中、中职校分管安全的副校长71人;举办特种作业人员安全知识培训班7期,培训特种作业人员865人;参加和指导高危行业企业和部分规模以上企业春节后工人复工安全培训25期,培训企业各类从业人员2350人。举办煤炭宣传贯彻《安全生产法》培训班一期,全市煤矿法人代表、矿长、副矿长、安全管理人员、部分特种作业人员共70人参加了培训学习、考试。

(三)组织安全隐患排查“两化建设”培训。为推进安全隐患排查“两化建设”工作,组织各行业“两化”操作人员培训6期,累计培训人员150人,并到教育局、、经信局、商务局、建设局等重点行业和煤矿、非煤矿山、学校等重单位进行现场操作培训和指导。我市“两化”管理系统已有监管部门注册34家,企业注册396家,排查治理隐患处。

(四)举办执法人员业务培训。

安全总监个人的年终工作总结

1、按jgj46-2005施工现场临时用电安全技术规范落实,对现场的三相四线制用电全部改成三相五线制(tn-s保护系统),临时用配电系统实现了总配电箱下设分配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电保护,实现了“一机、一闸、一漏、一箱”制,实现了临电分路设置(大型设备与中小型设备用电分开、照明(生活照明、施工用照明)分开)。

2、按jgj130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范,对现场原搭设不合格架子、防护进行了重新搭设、维护,使之现场的外防护架基本实现了规范化。

为了保证结构施工安全我们又把安全的侧重点放在了内防护上,并下发了《施工现场安全防护标准》,对各种基坑、楼边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸,安全网的挂设等全部作恶了统一的规定,使之现场的安全防护基本上实现了标准化。

安全总监年终工作总结

2016年,本人根据分管工作职责,按照合理分工、细化责任、量化考核的工作思路,切实落实安全生产监管工作,以“百日安全环保无事故”活动为抓手,以安全标准化达标为工作平台,抓安全基础管理工作不放松,全面落实安全生产责任制,加大隐患排查力度和重大危险源的安全监控,全年安全生产目标基本实现。

一、主要工作。

1、编制下发公司安全一号令,总经理与车间、车间与班组、班组与个人层层签订安全生产责任书。注定并下发了《2016年安全环保考核细则》,进一步强化事故、事件防范措施的落实,有效地减少和遏制了较大事故、事件的发生。

2、根据季节不同制订了公司《春季安全生产要点》、《夏季安全生产要点》、《冬季安全生产要点》和《检修期间安全生产要点》,每月制定隐患排查计划和班组安全学习内容,编制公司历年来各类事故汇编,并下发至各车间、班组学习。

4、全年组织并参加了安全设施、重大危险源、应急救援、可燃气体报警器、空气呼吸器、粉尘、煤气管线、危化品等专项检查39次,查出隐患728项,全部下发整改通知单,现已整改719项。针对豫新煤业“7.5”矿难事故,公司组织隐患大排查,查出隐患356项,整改324项,截至目前公司还有41项没有整改,整改率为98.75%,已按“五定”要求落实闭环管理。

5、认真开展全国第十三个安全月活动,制定下发公司安全月活动方案,开展了一系列安全活动,在造气车间举办了公司级半水煤气泄露应急演练。

6、推进公司安全标准化管理工作,将安全标准化纳入日常检查,完成公司安全标准化三级达标验收工作。

7、修改签订与保运单位安全协议,重新制定安全考核管理办法,并缴纳安全抵押金,加强监督检查。安环部人员每月两次对保运单位人员进行安全教育。

8、在应急管理方面立足于超前防范,做好前期准备工作,今年6月份、11月份分别在造气车间举行半水煤气泄漏应急演练、净化车间焦炉煤气泄漏应急演练,通过应急演练验证了预案的可行性、可操作性、有效性,增强了事故状态下的应急组织能力和应急队伍的作战能力。

9、环保方面,制订了《3000立方米事故池管理规定》、《生产污水井管理规定》,建立了巴歇尔槽废水、热电污染物排放、二氧化硫减排、危废处臵等台帐和公示牌。加强对外排渠道巡检和疏通,加大外排水指标及焦炉烟尘的管控,做好在线监测数据上传工作,数据有效上传达97%。

二、存在的问题。

1、安全标准化管理工作距公司管理要求还存在较大的差距,基础管理工作不扎实,没有有效地将安全标准化管理融入到公司的日常管理之中,工作上还有脱节。

2、事故的归口管理工作还有待遇进一步提高,瞒报和迟报事故还有发生,考核工作没有及时跟上,工作有些滞后,跟踪落实不到位。2016年发生的28起事故的考核,其中对一起瞒报事故事故和一起化产粗苯中间槽泄漏造成的环保事故。

3、“百日安全无事故考核标准”还需进一步突出重点,考核内容还需进一步细化,考评还需进一步科学合理。

4、在隐患排查工作中,有时不够认真细致,检查出的隐患分类、分级管理不够,隐患整改跟踪落实还有些跟进不够,个别车间对查出的问题,认识不到位,强调理由,没有眼睛向内,还存在推诿扯皮的现象。

5、全员安全意识还不能满足公司安全生产的需要,在班组的安全教育培训上,有些车间还流于形式、应付检查,职工的安全学习和再教育工作没有认真落到实处。

6、环保工作给公司带来了很大压力,部门和车间环保意识还不强,重视不够,没有认真研究和解决目前环保存在的问题。虽然公司在环保投入和管理上加大了力度,但距国家污染物排放标准还有很大的差距。

7、安全管理人员业务素质还有待于进一步提高,学习业务知识的氛围不浓,车间安全员工作还没有全部落实到车间的安全管理之中。

1、加强安全标准化管理工作,将标准化管理作为公司安全管理的基础性工作,做好与部门的对接和自查工作。在公司三级达标的基础上,认真做好二级达标验收的准备工作。

2、严格事故管理,划分事故标准,降低事故认证门槛,严格落实事故考核,对瞒报、迟报事故的加大考核追究,做好事故归口和台帐的管理。

3、认真总结公司前几个“百日安全环保无事故竞赛活动”经验,进一步细化和调整考核标准,突出重点和主题。在今后开展的“百日安全环保无事故竞赛活动”考核内容上,将突出活动的重点和主题,对一类、二类和辅助车间考核分值上进行细化,对查出的隐患分级考核,确保考评相对合理公平,并及时通报每次考评结果。

4、加大隐患排查力度,做好日、周、月查工作,对隐患根据大小分类分级管理,根据每项隐患大小将整改责任落实到车间主要领导和班子成员,强化隐患整改跟踪,对整改不力,加大考核追责力度。

5、注重安全教育培训工作,制定下半年全员安全培训计划,编发培训资料,根据不同季节和当前安全工作特点,对全员和重点岗位进行安全教育培训,在三、四季度对全体员工按比例随机抽考,并纳入公司百安活动考核之中。

6、加强焦炉烟尘无组织排放和外排水的管理,加大检查频次和考核,对热电排放数据跟踪分析。加强对公司生产污水井和3000立方米事故池的监督管理,及时掌握外排水渠道状况,确保外排水达标排放。

7、从第二季度开始,建立每周安全员例会制度。每月认真组织安全员进行安全业务知识学习和车间之间安全互查,对安全管理人员工作进行百分之考核,对考评不合格的,报人力资源部作为安全员评聘参考。

二〇一四年十一月十七日。

安全总监年终工作总结

我感谢项目领导对我的任职,让我担当安全总监的职务,给我提供了这样一个能发挥自己的平台,在接受这项工作任务时,项目领导在这项工作上并没有提出具体要求,按照安全总监的职责去开展工作,但是我还是与其他安全员共同努力较好完成公司领导交给我们的任务,下面我就把半年的工作情况做一下总结。

半年来,在实际工作中我确实如履薄冰,因为安全总监他不是普通的专职安全员,掌握和把握好工作尺度是开展安全总监工作的关键。

为了做好安全总监的工作,首先我按照公司的各项规章制度以及公司对施工安全的整体要求与专职安全员的职责结合起来,制定了安全总监年度工作规划,为了完成规划中的工作目标,在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况,并在工作中采取了旁站式的工作方法监督指导安全生产,以桥梁式工作方法做好甲乙双方、工区部门之间、工区施工区域之间的横向联系与沟通,以国家安全检查标准为依据对本施工项目安全进行检查并提出隐患监督整改。

在抓好现场的安全管理上,重点做了一下三个方面的工作:

一、抓施工现场各项安全标准的落实。

1、施工现场临时用电安全技术规范落实,对现场的三相四线制用电全部改成三相五线制(tn-s保护系统),临时用配电系统实现了总配电箱下设分配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电保护,实现了“一机、一闸、一漏、一箱”制,实现了临电分路设置。

2、对现场原搭设不合格架子、临边防护进行了重新搭设、维护,使之现场的外防护架基本实现了规范化。为了保证结构施工安全我们又把安全的侧重点放在了内防护上,并下发了《安全隐患排查记录表》,对各种基坑、楼边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸,安全网的挂设等全部作了统一的规定,使之现场的安全防护基本上实现了标准化。

3、对施工现场进行了巡回检查、定期检查、专项检查。

二、做好横向的沟通。

沟通是为了更好的把安全工作做好,上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈;在这项工作中安全总监确实是发挥了更大的优势,特别是在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙双方之间的情况沟通更体现了安全总监的作用。

三、做好旁站式安全监督。

每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患,做到心中有数。消除施工中存在的各种大小事故隐患以及重大事故源是安全专业人员的主要工作,也是安全总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的,又由于每个人完成的工作任务有所不同,各专业施工会出现交叉作业,往往造成事故隐患就比较多,这些隐患不但对施工现场造成伤害,而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能及时发现隐患,并能按照有关规定下发隐患整改通知单,由于现场情况比较复杂,往往得到的效果不是很理想,有时会遇到一些阻力。如果用部门行政管理手段强制进行处理,对重大隐患可以起到一定作用,而不可能对每一件隐患都得动用行政手段来处理,但诸多的不安全隐患不得到及时整改,事故就难以控制。这就需要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素,讲清道理后施工人员会主动的进行整改,在这同时对仍拒不进行整改的动用行政管理手段效果更佳。在施工中安全总监代表了安全生产专业管理的最高技术层面,所以当安全总监提出整改要求时更容易被接受。

四、定期召开安全会议,进行安全培训,积极开展各项活动。

1、安全会议。

工区每月召开领导小组会议、专题会议或例会,会上在对前一段安全工作总结,对下一阶段的工作进行安排,总结检查安全生产情况,研究解决安全生产存在的主要问题,布置安全生产工作,集中研究,制订安全技术方案和措施,做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。

2、安全培训。

制定安全培训计划,定期对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训,通过各项培训,提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心,营造了浓郁的安全文明施工氛围,从而提高全体员工的安全文明施工意识。

项目部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外,还认真贯彻落实------的各项文件精神,响应总公司、分公司号召,开展各项活动。如“安全月”的启动及签名仪式、发放安全宣传单活动、安全征文、安全演讲、危险源讲座以及“百题问答”、安全大检查等活动,并组织班组定期召开班组安全会议,记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心,营造了浓郁的安全文明施工氛围,从而提高全体员工的安全文明施工意识。

4、实行专项安全管理,定期进行技术交底。

项目部坚持“安全第一、预防为主,综合治理”的方针,针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了相应的安全管理制度及预案,并设专人管理,责任到人。

项目部制定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底,使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的把握,对现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的了解。

五、加大检查力度,做好安全管理工作。

为增强项目部各类人员的安全意识、国家有关规程、规范、技术标准,进一步提高工程建设管理水平,项目部专职安全员对场施工情况每日进行巡查,定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患及时发现、及时整改。

为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生,工区组织工程管理、安全环保等各部门人员,针对施工工序、施工特点,对现场危险源进行辨识,针对辨识出的重大危险源制定相应的控制方案,并设专人专管,加强对危险源的监控和动态管理,做好安全管理工作。

工区组织安全环保部和作业队伍对重要部位和工序,如基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收,对在验收中发现的隐患及时进行整改。

六、制定应急救援预案,进行培训并演练。

为有效应对各类事故的发生,在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响,项目部结合实际情况制定了各项应急预案,目前工区制定的预案有:《综合应急预案》《火灾应急预案》等,并根据预案内容进行了消防演练,同时根据工程特点对项目部所有员工进行了雨季施工培训、冬季施工培训。

通过培训,使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责,提高了大家的安全意识,掌握了事故控制的技能技巧。通过演练,增强了大家的应对能力,提高了项目领导的指挥能力和人员设备的应对能力,同时根据演练,项目及时对预案进行修订,增强其可实施性和操作性。

七、加强项目安全文明管理,争创文明工程。

工区加强对现场的安全文明施工管理,制定安全投入计划,加大安全投入,还制定了安全工作计划,严格按照工作计划展开工作,对各项环境因素进行辨识与评价,制定了环境保护方案、环境保护实施细则,将安全环境目标以及职业健康目标分解到各个部门。现场对噪音、扬尘进行控制,定期清洗围挡,打扫现场卫生。每月对现场以及各个驻地环境进行检查,做到了文明施工。

八、积极配合稽察和检查工作,及时认真完成整改,全面提高管理水平。

工程自开工以来,不但集团公司对工区进行了多次安全方面的检查,业主监理、当地主管部门、上级主管部门也多次来检查。检查中发现的问题,我们都非常重视,及时召集有关部门人员进行开会通报和研究,制定整改方案和整改措施,落实责任单位和责任人,督促检查落实整改情况,并将整改结果及时上报上级有关单位,对规范和提高各参建单位的建设管理行为,提高工程质量,起到了有力的促进作用。

2016年已到尾声,在项目管理班子的带领下,通过一系列安全措施的实施,工区安全工作取得了良好的成绩:从开工至今,工区仅发生两起人体轻伤事故,未造成任何重大环境污染事故,圆满完成了各项目标。2017年施工将继续秉承“抢进度、抓质量、保安全”的建设思想,咬定实现“安全生产零事故”的建设目标。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,增强安全监管机制和专业化安全管理队伍,采取教育培训,切实增强工人的安全意识,千方百计、百计千方保证邯黄项目更好、更快、更安全地建成!

安全总监个人的年终工作总结

每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患,做到心中有数。消除施工中存在的各种大小事故隐患以及重大事故源是安全专业人员的主要工作,也是安全总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的,又由于每个人完成的工作任务有所不同,各专业施工会出现交叉作业,往往造成事故隐患就比较多,这些隐患不但对施工现场造成伤害,而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能及时发现隐患,并能按照有关规定下发隐患整改通知单,由于现场情况比较复杂,往往得到的效果不是很理想,有时会遇到一些阻力。如果用部门行政管理手段强制进行处理,对重大隐患可以起到一定作用,而不可能对每一件隐患都得动用行政手段来处理,但诸多的不安全隐患不得到及时整改,事故就难以控制。这就需要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素,讲清道理后施工人员会主动的进行整改,在这同时对仍拒不进行整改的动用行政管理手段效果更佳。在施工中安全总监代表了安全生产专业管理的最高技术层面,所以当安全总监提出整改要求时更容易被接受。

安全总监个人的年终工作总结

1、安全会议项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会,会上在对前一段安全工作总结,对下一阶段的工作进行安排,总结检查安全生产情况,研究解决安全生产存在的主要问题,布置安全生产工作,集中研究,制订安全技术方案和措施,做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。

2、安全培训。

制定安全培训计划,建立职工安全培训档案卡,定期对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训,通过各项培训,提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心,营造了浓郁的安全文明施工氛围,从而提高全体员工的安全文明施工意识。

3、安全活动。

项目部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外,还认真贯彻落实------的各项文件精神,响应总公司、分公司号召,开展各项活动。如“安全月”的启动及签名仪式、发放安全宣传单活动、安全征文、安全演讲、危险源讲座以及“百题问答”、安全大检查等活动,并组织班组定期召开班组安全会议,记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心,营造了浓郁的安全文明施工氛围,从而提高全体员工的安全文明施工意识。

4、实行专项安全管理,定期进行技术交底。

安全总监工作总结

各位领导、各位同事:

大家好!

过去的一年,在各位领导的关心和支持下,在广大员工不懈地努力下,在各位分包队伍的积极配合下,盘锦大桥项目部的安全生产工作保持了基本稳定的局面,为完成全年各项经济指标起到了保驾护航的作用。本人根据分管工作职责,按照合理分工、细化责任、量化考核的工作思路,并坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,切实落实安全生产监管工作,以安全标准化达标为工作*台,抓安全基础管理工作不放松,全面落实安全生产责任制,加大隐患排查力度和重大危险源的安全监控,并致力于农民工管理,全年安全生产目标基本实现。

下面我将一年来的主要工作情况报告如下:

1、安全生产控制指标完成情况、

本年度未发生死亡事故。火灾、爆炸、重大机械事故为零。未发生重大环境投诉事件。安全质量、文明施工达标率100%。

对现场的大型机械设备运转及保养情况,施工临时用电及用电设备保养情况,现场个人施工操作及个人防护情况、临边防护情况,模板、架体安全情况,动火作业消防情况等进行定期及专项安全检查。进行多次定期安全检查;专项安全检查14次;整改及回复30余次;下发罚款单10余份,经过安保部及全体管理人员的共同努力下施工现场无伤亡事故发生,达到了杜绝生产安全事故,实现零死亡;火灾、爆炸、重大机械事故为零的安全管理目标。

3、安全教育及培训情况。

按照安全培训计划,我项目部加大了安全生产的宣传教育,发放安全教育材料、张挂宣传条幅,定期召开安全会议,对本项目员工进行安全培训,并开展新《安全生产法》的学习。并针对工作技能及施工安全意识较低的农民工,采取多次安全教育及特殊工种安全培训,进行安全技术交底、开展入场三级教育,开展班前活动的方式对工人进行综合素质提升、防止施工安全事故的发生。

4、安全演练情况。

为确保安全生产,加强项目部对淹溺事故处理的综合指挥能力,提高快速反应和协调能力,有效保障项目部员工生命财产损失,最大限度地减轻淹溺事故造成的损失,我项目部于6月16日开展“溺水事故安全应急救援演练”活动。这次演练是我项目的一次重要活动,我项目部全体人员参演。项目部演练评估组一直认为:这次演练具有很强的实战性和创新性,参加演练人员出动迅速,分工明确,以最短的时间赶赴施救,演练取得圆满成功,达到预期效果。

5、民工生活区管理情况。

为规范工人生活区管理,为劳务工人创造良好的居住和生活环境,我项目采取有效措施,加强生活区管理力量,将生活区管理推向精细化。并制定出台相关制度,落实责任人明确奖罚,并与各劳务队伍签订治安、卫生、消防等方面的责任状,而且我们根据各劳务队伍居住区域划分责任区,并派安保部员工对生活区进行管理,坚持每天对生活区进行检查,对各队伍居住人数、卫生、用电等情况管理得井然有序,并及时及处理发现的违规违纪行为。另外我们还在工人生活区外围设置讲卫生条幅喷绘,促进工人自觉遵守规章制度,爱护公物。

6、ci及标准防护情况。

项目的ci主要分施工现场ci和项目部ci两部分,项目部的ci工作已初步完成,并在逐步完善,施工现场的ci工作还扔有欠缺,存在很大的提升空间,施工现场的围挡,施工现场的门楼及大门,各种警示图牌操作规程牌,宣传条幅,露面形象及专用标语,文化宣传墙,班前宣讲台,企业文化宣传图牌,危险源公示牌,便道护栏等,这些都需要改善。其中制作的具体事项参考与*建筑ci手册的市政分册,符合中建企业文化宣传的要求。

工程安全总监工作总结

s10凤县(陕西)至合作公路卓尼至合作段可行性研究报告在2017年12月前已经获得甘肃省发展和改革委员会的批复。s10凤县(陕西)至合作公路卓尼至合作段是甘肃省省级高速公路网的组成部分,是区域内g75兰州至海口国家高速公路、g1816乌海至玛沁国家高速公路的重要联络线,在区域路网结构中具有重要作完善区域路网结构,改善沿线群众出行交通条件,增强民族团结,促进区域旅游等优势资源开发及经济社会协调发展具有重要意义。

xxx合同段本主线路设计总长1.608公里,起点桩号k70+005,终点桩号k71+613,羊永互通式立交位于羊永乡拉布村南侧约200m处,在羊永隧道与白崖山隧道之间布设,主要承担卓尼县城及羊永乡周边地区的交通转换,是卓尼县及羊永乡镇周边地区车辆车辆上下公路的主要出入口。匝道及改路总长度6.789公里,其中卓尼连接线1.398公里,l匝道700米,a匝道417米,b匝道658米,c匝道778米,d匝道583米,gl改路641米,s306改线1.614公里;场区1处(收费广场),桥涵工程集中在羊永互通,共设置桥梁1442.5米/8座,其中主线大桥588米/2座,中桥194米/1座(折双幅);匝道大桥462.5米/2座,匝道中桥132米/2座,改路中桥66米/1座。涵洞428.19米/20道,其中主线涵洞3道,匝道(或改路)涵洞17道。

(一)指标完成情况。

使用1690000元;第一期计量1690000元正在申批过程中、待计量860000元。

创优评杯:项目部积极参与筹备兵团建设工程兵团级文明工地评选。

安全月活动组织实施2020年6月是全国第十九个“安全生产月”,公司围绕“消除事故隐患,筑牢安全防线”主题,开展了一系列形式多样的安全生产宣传教育活动。项目部设置安全月活动宣传展板36块,悬挂“2020年安全生产月活动宣传”的条幅、标语等26副;项目开展主题宣讲8场,参加人员289人次;组织开展“安全生产宣传咨询日”活动1次,发放宣传品358册;组织项目人员集中观看事故警示教育宣传片265人/9场;开展应急演练1次。安全月发布宣传报道2篇。

获上级奖励情况。(奖励文件、通报、观摩学习等)我部在5月份卓合高速一期工程综合检查考评中获得第一名。文件号(卓合路处〔2020〕106号)。

2、现有安全管理人员专业技术差,很难满足目前安全管控高压势态,现场发现安全隐患问题能力有限,安全内业资料处于无从下手状态。

下半年随着桥涵施工全面开展及s306改路施工,将面临高空作业、临时用电、涉路交通、交叉作业等多方面安全隐患问题。我部将加大对桥涵及改路施工的安全投入力度。对以上作业点实行专人跟班,增加相关作业班组的培训教育频次。

安全总监年终工作总结

2019年,一年以来,在公司领导、项目经理、书记的领导下,在各有关部室的大力支持下,我认真落实上级有关安全生产工作的要求,在加强对施工现场“监”的同时,更坚持把安全生产工作摆在比工程质量、进度更重要的位置,把安全作为推进工程进展、保证工程质量的重要举措来抓。在实际工作中我尽自己最大的努力做好本职工作,因为安全总监不同于普通的专职安全员,现场实际隐患消除及各部门间的配合更是至关重要。为了做好安全总监的工作,首先我按照各项规章制度、对施工安全的整体要求,与专职安全员的职责结合起来,在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况,并在工作中旁站监督指导安全生产,全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系,负责按安全施工方案的具体实施,协调解决现场施工中实际问题。现将本的工作情况做一总结,汇报如下:

一、工作注重协调配合。

由于本工程的性质比较复杂,所处的位置比较敏感,现场管理工作开展起来压力一直比较大。为了保证现场安全生产万无一失,我和项目全体员工一并互相协调,互相帮助,齐心协力共同把项目的安全工作落到实处。

二、做好横向沟通。沟通是为了更好的把安全工作做好,上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈。

三、提高全员安全意识,营造良好的安全生产氛围。

加强对工。

改,做到每个施工部位的安全在可控状态。

四、做好安全隐患整改监督。

每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患,做到心中有数。

消除施工中存在的各种大小事故隐患及重大事故源是安全专业人员的主要工作,也是安全总监的主要工作。

在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的,又由于每个人完成的工作任务有所不同,各专业施工会出现交叉作业,往往造成事故隐患就比较多,这些隐患不但对施工现场造成危害,而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在巡查中能及时发现隐患,对于不能立即整改的下发隐患整改通知单,督促现场及时整改。

在今年的安全管理中,我把主要精力全部放在了安全隐患消除管理当中,掌握了大量的隐患整改措施,从而使隐患得到了有效的控制,隐患的整改更及时更彻底。但是仍然还有不足之处,需要加强沟通,明年我的工作重点将放在现场重大危险源监控上,进一步完善安全生产管理体系,以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进生产,提高项目自身安全水平,着力开创安全生产工作新局面,并加强本部门专职安全员现场动态监控管理,做好和业主、监理等外部单位的沟通工作,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,加大隐患排查治理,依法依规履行好“监”的责任,守好“纠偏”的最后一道关口,为构建和谐工地,打造平安工地,做出积极贡献。