首页>报告>物业工作汇报 物业管理工作报告(通用6篇)

物业工作汇报 物业管理工作报告(通用6篇)

作者:笔舞 物业工作汇报 物业管理工作报告(通用6篇)

在现在社会,报告的用途越来越大,要注意报告在写作时具有一定的格式。那么我们该如何写一篇较为完美的报告呢?下面是小编帮大家整理的最新报告范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。

物业工作汇报 物业管理工作报告篇一

感谢市政协和各位政协委员长期以来对我市物业管理工作的关心和支持。现向市政协第十三届第五次会议报告我市近年来物业管理工作有关情况。请予审议。

近年来,我市物业管理工作得到了长足的发展。至去年底,我市有资质的物业管理公司216家,从业人员19800多人,已对920多个住宅小区(大楼、别墅区)实施了物业管理,总计面积5800万平方米。尤其是20xx年以来,物业管理面积平均每年以600万平方米的增加速度快速拓展,至今中心城区物业管理覆盖率已达约85%,远高于全国城市物业管理平均覆盖率38%的水平。物业管理使广大业主得到了实惠,与未实施物业管理小区相比,脏、乱、差现象基本消除。物业管理的推行使小区环境整洁了、安全有序了、房屋修缮及时了、居民生活方便了、社区生活丰富了,同时也使管理小区的各类物业使用功能正常的运行,延长了使用寿命,并得到了保值、增值。目前,物业管理已被广大市民普遍接受,“买房看物业”已成为购房者首选的重要条件,非物业小区的居民要求实施物业管理的呼声也愈益强烈。物业管理在为小区业主创造整洁、有序、方便、舒适的生活居住环境的同时,也为创建文明社区、建设现代化国际大都市发挥了积极作用。

1、不断完善物业管理法规体系,营造行业发展的社会环境

物业管理行业是一门新兴行业,它是市场经济条件下房屋多元化的产物,有别于计划经济体制下的传统房屋管理。因此,首先要建章立制,用法律予以规范和制约。为此,我们在《关于市区住宅区推行物业管理的若干意见》的基础上,草拟了《××市住宅小区物业管理条例》,并经省人大常委会批准于1999年2月1日起实施。为使我市《住宅小区物业管理条例》得到顺利贯彻,我市相继出台了《物业管理企业资质等级管理暂行办法》、《优秀住宅小区(大厦)考评办法》和《业主委员会运作规程》等11个政策和规范性文件;在全国《物业管理条例》出台后,我们结合《条例》制定了具有地方特色的《贯彻全国〈物业管理条例〉实施意见》等8个配套政策,其中对推行小区管理处主任负责制、业主与物业管理企业和物业管理企业与开发建设单位签订前期服务合同协议等做出了明确规定。这些政策法规和规范性文件的制定与出台改变了我市物业界无法可依的现状,对引导和规范物业管理行业健康发展起到了重要作用。

2、引入招投标机制,创造公开、公正、公平的竞争环境

自20xx年开始全市逐步推进了物业管理招投标工作。规定凡4万平方米以上的住宅小区、3万平方米以上的大楼必须实施前期物业管理招投标。至今总计115个小区,总面积达887。49万平方米推行招投标,仅去年全市就有54个总计面积442万平方米的小区(大楼)实行了招投标。竞争机制的形成使物业管理企业强烈意识到管理服务不到位,将面临着被市场所淘汰的结局,从而激发了物业管理企业对品牌效应的内在追求,促进了市场的培育,物业管理的整体水平明显提高。至今,全市已有18个小区(大楼)荣获全国优秀(示范)称号。20xx年至去年底,全市有47个小区(大楼)被评为市级优秀(示范)小区。

3、整顿市场秩序,规范物业管理运作

近年来我们针对一些业主反映较突出的问题,如物业管理不到位,服务质量差,乱收费和服务态度恶劣等问题,开展了两次全市范围的物业管理市场秩序专项整顿工作。为使专项整治“不走过场”扎实而有效地开展,我们设立了有专人负责的组织机构,并召开了全市近250人参加的动员大会,就整顿的目的、范围和重点等方面逐项提出了工作目标与要求。同时,健全物业信访投诉处理机制和反馈机制,要求物业管理企业对群众反映的问题都要认真核实及时办理。整顿期间,处理群众投诉500余件,对群众的投诉我们做到事事有回音,件件有着落,督促各物业管理企业限期整改,期间对两起较严重的违法事件我们进行了全市通报及降级和取消企业资质的处理。市场秩序专项整顿,使物业管理企业服务态度得到改善,服务质量不断提高,不少小区(大楼)业主满意率达到90%以上,物业管理的声誉有较明显的好转。

4、倡导“诚信物业”,增强行业自律

20xx年开始我们在全行业推行了“诚信在物业,服务千万家”的诚信物业活动,并向广大小区公示,广泛接受业主的监督。至今已有72个小区(大楼)参加诚信活动。并在继续扩展。经去年底检查,“诚信物业”小区,业委会和社区居委会满意率达96%以上,诚信意识在我市物业界得到逐步弘扬。去年,我市还在500多名物业管理处主任中评选出我市优秀管理处主任35人将予通报表彰,使目前行业中正在开展的“比、学、赶、超”争先创优活动进一步深入。不少物业管理企业在小区中开展的“坐堂制”和服务中心“站立制”一条龙服务及推行的人性化管理,贴近了业主的多元需要,贴紧了业主的心,使物业管理工作得到了广大业主的理解和支持,为深化物业管理创造了良好的社会环境。如烟花鞭炮开禁后,全市物业管理企业为使广大居民过一个欢乐、祥和的春节,年三十晚各企业的中层以上管理人员放弃与家人团聚的机会,深入到小区内,与值班人员一道查看烟花鞭炮放后有无安全隐患,从而保证了我中心城区各物业管理小区无火灾事故的发生,同时不少物业管理人员从年初一凌晨3点起开始打扫烟花鞭炮放后的残屑,使广大居民在新年第一天便能看到整洁的环境。

5、实施老旧小区整治,改善广大业主的居住环境

鉴于老旧小区整体环境与我市城市化推进不相适应,且居住的多数是弱势群体。为使他们与新小区一样分享到现代化大都市发展的成果,近年来,我们实施了老旧小区整治“实事工程”,并实行边整治边物业管理提前介入。这项工作的重点是做到小区内有关设施的更新和功能的完善。整治内容主要是:拆除违法建筑、更新路灯、修复破损道路、绿化的补缺和落实物业管理用房等工作。我们还不断总结经验,进一步提高整治质量。20xx年下半年开始采用彩色隔热板进行屋顶改造和试行屋顶“平改坡”工作,使整治的小区更加洁净靓丽。2019年至今,市八区已整治老小区63个,总计面积1017万平方米,直接受益住户近12万户。这项“民心工程”得到了社会各界和群众的普遍肯定和好评,老小区整治工作在美化城市中发挥了特殊作用。

6、积极投身于开展创建文明城市、卫生城市活动中

近年来物业管理行业遵循“资源共享、各方联动、协作互助、建设文明社区”的要求,积极投入社区建设,为创建文明社区做了大量工作。物业管理的16小时保洁制和24小时定期巡逻制的推行,使物业管理小区环境更加整洁,发案率大为降低,据××区公安分局的统计显示,非物业小区与物业小区发案率为5:1,而20xx年中××区有84个物业管理小区被列为“无刑案小区”。同时作为一个劳动密集型行业,物业管理岗位也成了社区再就业工作的一条渠道,现有近4000名下岗失业人员从事物业管理岗位工作,为政府排忧解难分担了责任。此外物业管理企业提供物业用房与社区共享,仅市三区供社区活动的物业用房就近1。5万平方米,为社区工作开展构筑了活动的平台,同时还提供一定的人力、物力积极配合社区居委会在小区内开展各类文娱活动,自行购药积极投入灭“四害”活动,促进了社区精神文明建设,因此社区建设工作搞的较好的如安琪社区、沧浪社区的居委会同志都讲到社区工作离不开物业管理公司的配合和支持。

伴随着物业管理的发展,我们也面临着诸多矛盾、困难和问题,主要是:

1、市场机制还不完善,物业管理收费标准过低,行业发展后劲缺乏

由于我市的物业管理是从计划经济下传统房屋管理转变过来,因此不少业主长期以来的“国家分房、修房、我住房”的福利型住房消费意识根深蒂固,视物业管理为公益性事业,对有偿服务还很不适应,“要服务、少付钱或不付钱”现象屡屡发生,有的小区收费率几年来徘徊在30%左右,严重挫伤了物业管理企业的工作积极性;其次,我市的物业管理服务收费标准也同市场经济要求和行业发展需求有一定的差距,目前我市三区20xx年以来新建的普通住宅小区收费标准平均为0。4元/平方米/月;而98年以前建成的住宅小区更低,平均仅为0。15—0。2元/平方米/月。这一收费标准与目前上海、广州同样小区相比差距近一倍,致使多数物业管理小区经费处与亏损状态,企业发展缺乏后劲,物业管理服务步履艰难。

2、作为新兴行业,职责尚需进一步理顺

作为新兴行业,法律法规体系虽已建立,但部门间的工作职责还需进一步理顺。目前,我市《小区物业管理条例》规定的市政、环卫等专业有偿委托事宜,尚未妥善解决,致使物业管理代人劳作,更加重了物业管理自身经费负担。同时,国家《物业管理条例》规定的供水、供电、供热等单位应向最终用户收费的问题,有关部门也没有认真贯彻,致使物业管理企业无偿代收的现象仍然存在,且水电费差额还需物业管理企业承担,这很不合理。此外,物业管理小区的违法搭建、破墙开门、车辆停放、快餐经营等问题,按照有关职能宜由城管、规划、环保、工商、房管、公安等部门依法处理。但由于一些法规的交叉,出现互相推诿现象,使物业企业在管理过程中,遇到这类问题得不到有力支持和及时解决,造成小区管理难度大大增加。

若干年后这些设施的维修更新少则几十万元多则上百万元,业主将不堪重负,更会影响长效管理并将导致物业管理退出。

我市物业管理起步较晚,目前物业管理专业人才的培养还跟不上形势发展的需要,而企业亏损又难以引进人才,致使善管理、懂技术的专业人才紧缺。现在我们这支队伍,3千多名管理人员中,多数为企事业单位下岗分流人员、退伍军人和农村剩余劳动力,一般为初、高中学历。因此,要较好的胜任物业管理工作尚有较大距离。同时,由于现行的物业收费标准低,物业管理中收费难、收费率低,致使70%左右的物业公司综合实力较弱,缺乏发展后劲,也造成了不少物业管理企业管理办法和管理手段还处于较落后状态,整体水平不高。此外也有部分从业人员感到物业管理地位偏低,以致缺乏以人为本、敬业爱岗精神,导致服务不规范,侵犯业主权益现象时有发生,致使整体服务质量不尽如人意。这些成为了我市物业管理工作进一步发展的“瓶颈”。

1、进一步完善物业管理法律法规体系,健全市场竞争机制

我们将以全国物业管理条例出台为契机,结合近几年我市物业管理运作较成功和成熟的经验,修订我市物业管理条例,使之更具地方特色和操作性;其次,实行市区两级主管部门组织的物业管理招投标制度,建立全市范围内的专家评委库,实施品牌物业在招投标中的倾斜优惠政策,使物业管理企业在“公开、公平、公正”的市场竞争中不断完善自我,提高自身竞争力,促进物业管理市场趋向规范化;其三,进一步加大行业诚信服务工作力度,建立物业管理企业在招投标中承诺中的服务标准核查制,以提高我市的物业管理整体服务水平。

2、建立新的物业管理收费机制,实行分档管理、优质优价

我们将配合市物价管理部门做好物业管理成本核算工作,编制物业管理用工定额,使物业收费标准逐步贴近市场价值。同时制定我市的等级服务标准,使收费与服务标准有机结合起来,让业主根据自身的消费水平和消费需求来选择相应的物业管理服务,满足不同层次的服务需求。

我们在强化自身建设方面将继续抓好宣传教育,牢固树立从业人员的以人为本、爱岗敬业精神,加强物业管理市场秩序专项整治工作。进一步开展“比、学、赶、超”争先创优活动。强化财务监督措施以提高物业管理收支透明度,保证居民所缴的费用用到实处。同时还将加强培训工作,提高从业人员的业务素质。加大考核力度,促进管理服务的进一步规范。并将实施小区管理处主任责任制和上岗任职资格考试制,使每个物业管理项目在称职的管理处主任管理下物业管理顺利开展工作,为广大的业主提供满意的服务。

4、发挥业主大会作用,做好业主自治工作

为了充分发挥业主的自治作用,我们将首先做好实施物业管理两年以上,还未成立业主管委会的小区业委会评选工作;其次开展业委会成员培训工作,使业主管委会既能代表业主利益,又能依法自治;第三,对那些不按法律有关规定操作的行为,我们将以指导和监督,并予以制止和纠正,从源头上制止物业管理纠纷的产生和增多。

5、采取措施逐步解决“停车难”问题,建立良好的小区公共秩序

随着群众生活水平的提高,近年来我市私家车数量急剧增加,小区停车难问题日益突出。为妥善解决这一社会经济发展过程中出现的难题,我们拟将采取:一是对以后新建的楼盘,以高起点、高标准出发,提高停车指标,眼光放远,指标做足,不留或少留遗憾;其次,对已建成小区我们将通过规范管理,挖掘内部潜力并引进现代化的管理手段,以弥补停车位的不足,即通过物业公司对小区道路的合理排位,确定行车路线,阻止乱停放现象,以提高车位的利用率,将出租改为他用的车库一律恢复原有使用功能,以增加车位量,同时引进室外立体式车库尽量弥补小区车位的不足。同时也建议交警进社区,指导和帮助物业管理企业制止车辆乱停放及有条件的允许一些车辆确实过多的小区在小区外围道路上夜间划线停车。小区“停车难”问题不是地方问题,而是全国普遍性问题,其形成具有一定的历史原因,且要妥善解决涉及到的各方各面,需要全社会的共同努力,为此我们将积极引进外地成功的做法,最大限度地解决小区停车难的问题。

建议工商、税务、财政、劳动等政府职能部门,在制定具体政策时,能多考虑目前物业管理的实际困难,在政策上给与倾斜和照顾。如税务部门继续减免物业管理收入的营业税(近几年市财税部门在营业税减免方面已给予很大的政策支持);劳动部门能考虑物业管理企业的“三金”操作问题;对98年前交付使用的并已实施物业管理的老小区采取适当的经费补助办法等。以多方面为物业管理企业创造经营条件,帮助走出困境。

主席、副主席和各位委员:我市物业管理一直来得到市政协的精心指导和大力支持,在此我代表行业主管部门再次向你们表示感谢。我们殷切地期望待各位领导和同志们今后一如既往地关心、爱护我市物业管理这一新生事物,扶植它茁壮成长,使物业管理在进一步改善广大业主的居住质量和创建现代化港城文明建设中作出更大的贡献。

谢谢大家!

物业工作汇报 物业管理工作报告篇二

暑假物业实习的相关工作报告,关键词是实习报告,物业实习,

今年xx月,我在xx物业伟柏花园进行了物业管理实习工作。在实习期间,我依次对设施管理、事务管理、保安管理进行了实习。在实习中,我在管理处指导老师的热心指导下,积极参与物业管理相关工作,注意把书本上学到的物业管理理论知识对照实际工作,用理论知识加深对实际工作的认识,用实践验证所学的物业管理理论,探求物业管理工作的本质与规律。简短的实习生活,既紧张,又新奇,收获也很多。通过实习,使我对物业管理工作有了深层次的感性与理性的认识。

我所实习的xx物业管理有限公司,隶属于香港沿海绿色家园集团。目前,该公司拥有员工近1500人,在深圳、厦门、福州、上海、武汉、鞍山、北京、大连、长沙等大中城市均有物业管理的项目。管理面积约300万平方米,管理项目类别有大型住宅区、高层商住大厦、商场、公寓、别墅、酒店、高等院校等物业。伟柏花园是其所管辖的物业管理项目之一。伟柏花园由2栋19层高的塔楼组合而成,小区面积约29000平方米,居住270户,居住人口近一千人,管理处员工26人,其中:管理人员6人。

回顾实习生活,感触是很深的,收获是丰硕的。实习中,我采用了看、问等方式,对伟柏花园管理处的.物业管理工作的开展有了进一步的了解,分析了管理处开展物业管理有关工作的特点、方式、运作规律。同时,对管理处的设施管理、事务管理、保安管理有了初步了解。

一、加强人力资源管理,创“学习型、创新型”企业。严把员工招聘关。xx物业在招聘管理人员须毕业于物业管理专业;招聘维修人员须具备相关技术条件的多面手,并持有《上岗证》;招聘安保人员须属退伍军人,对其身高、体能、知识、品格、心理素质等都进行严格考核挑选。做好员工的入职、在职培训工作。xx物业对新招聘的员工进行上岗前的相关培训工作,使员工对小区的基本情况、应开展的工作心中有数,减少盲目性;随着市场竞争激烈,知识、技能的不断更新,对在职员工提供各类专业性的培训机会。xx物业提倡“工作就是学习,工作就是创新”,每位员工都争做“学习型、创新型”员工,员工中形成了一种积极向上的比帮赶超的竞争氛围。从而,使员工个人素质得以提高,管理处的管理服务水平和管理效益得以提高,树立了良好的企业形象。

从实际出发,管理处严格参照ls09000质量体系运作,制定了严格的规章制度和岗位规程、工作标准、考核标准。管理处根据员工的工作职责,制定全方位的上级、平级、下级的360度考核办法;制定量化考核标准,实行定性和定量考核相结合,增强了考核的可操作性,减少考核时人为因素的影响;建立完善考核机制,实行末位淘汰制,避免了考核走过场的现象,通过考核机制的建立,增强了员工的危机感、紧迫感,促使员工不断提高自身素质。

二、培育自身核心专长,创特色服务,提升核心竞争力。在实习中,我看到一套由沿海集团、易建科技、xx物业合作自行设计开发的“一站式物业管理资迅系统”物业管理服务软件。该软件包括:“一站式客户服务、一站式资迅管理、一站式数码社区”三大体系,是一个利用网络、电子商务、科技手段来提高物业管理水平和服务质量,有效地开发、整合、利用客户资源的资迅系统。管理处全面提倡“一站式服务”、“最佳保安”的特色管理服务。从而,实现了高效的管理运作,解决了业主的奔波之苦,创造了一种无微不至、无所不在的服务,提升了服务效率,提高了业主满意度,提升了物业管理服务的水平和服务质量,最终提升了公司在激烈的市场竞争中的核心竞争力。

三、推行“顾客互动年”,促进公司与业主之间的良性互动。

物业工作汇报 物业管理工作报告篇三

20xx年度工作在xx家园全体员工的忙碌中匆匆而过,甚至来不及等我们回首一眸。20xx年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的一年。年前,公司提出“紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收,千方百计服务客户,适时参与市场竟争”的经营理念,使管理处认识到了在市场经济体制下竟争的残酷性。xx家园是集团公司开发较早的一个楼盘,各类公共设备设施已处于老化阶段,有些老化的设施必须要更换。这样一来就增加了管理难度,同时也增加了各项日常维修费用的支出。

为了使xx家园管理处能紧跟公司步伐,并承受市场经济竟争机制的洗礼。20xx年初,家园管理处制订了“管理有序,服务规范,创建品牌,提高效益”的工作目标,管理处全体员工认真遵循这一原则,同心协力、开拓进取,积极寻找新的利润增长点,全方位展开各种有偿服务,xx年工作在全体员工的不懈努力下,诸方面工作均取得了突破性和实质性进展,为管理处以后工作有更大发展奠定了坚实的基础,创造了良好的条件。

xx家园管理处在20xx年工作中,在成本控制上下了很大的功夫,使管理处工作首次突破零的利润,创造出一份来之不易的经济利润。20xx年工作全面展开之后,管理处为了寻求更大的利润增长点,召集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进行分析,集思广义,根据xx家园小区实际情况,制订出适合自身发展的经营项目。

xx家园管理处全体成员在上半年工作中积极展开了各项有偿经营服务活动。如“家政清洁服务;小孩接送;房屋中介等各项有偿服务。全体员工利用休息时间加班、加点来展开各项有偿服务项目,家园全体员工共9人,在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动,管理处全体员工不计得失,利用休息时间来展开各项有偿服务。

做家政清洁,保洁做不过来,保安人员去协助。甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动协助,在20xx年元月份是家政清洁的高峰期,为了使管理处充分利用这宝贵的时间创造出利润,在保证小区正常工作的前提下,一天接4家家政清洁服务,就这样管理处全体成员在分分秒秒创造着利润。

一份耕耘一份收获,截止10月未,家园管理处就有偿服务这一项已产生10028元的利润,给公司创造出一定的经济价值。

xx家园是集团公司开展较早的一个项目。小区面积不大,入住率虽高,但住户资源不是很丰富,物业公司通过几年和业主的磨合,已经形成较为成熟的管理运作模式。业主对物业公司也给予了认可,但由于小区面积不大,收费低下,造成物业管理经费不足,无法保证物业管理的正常运作。根据这一状况,管理处在20xx年度工作中调整工作思路,在保证小区各项工作稳定的状态下,利用现有资源,赢得新的利润增长点,通过新增点来弥补由于管理面积小而产生的亏损;另一方面阳光家园一直以一种较为平稳的管理方式在运行。在相对的物业管理活动中突出业主至上的服务模式,只要求品牌不看中利润。xx年公司整体思路做了调整,作为xx家园管理处,即要保持物业管理各项工作平稳,又要创造相应的利润。针对这种情况管理处立足现有的管理服务模式进行创新,以服务带动管理费用的上调,使业主感受到物业提供的超值服务,便于管理处对费用适时进行调整。

管理处在xx年上半年工作即将结束时,对xx家园物业管理服务费用进行了上调,在原来的基础上涨浮达到每平方米0.13元。在这种情况下,就要求我们以更加优质的服务来赢得业主对涨费的认可,管理处在进行了艰难解释和沟通工作后,终于在7月份将物业管理服务费涨到国家标准范围内的标准,使管理处产生一项新的经济增长点。

1、加强各项费用的收缴工作。

鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。要确保管理处工作持续正常进行,必须做好物业管理各项费用控制,并保证按时足额收缴。截止11月未管理处收费率达到98%以上。

2、厉行节约、降低成本。

今年管理处全体员工,继承发扬20xx年的优良传统,时刻树立成本意识和节约意识。严格控制各项管理费用的支出,使各项费用支出降低到最低限度。截止11月末费用支出比同期支出节约28243元。

通过管理处全体员工的汗水浇灌,xx家园上半年的工作扎实而富有成效。截止11月末收入目标完成率达到124%,已产生利润56336元,xx年工作怎么来开展,是否能保持这个良好发展势头呢?下面我就xx家园管理处下半年工作实施计划及工作目标做以阐述。

一、巩固xx年新增的利润增长点。

xx年,家园管理处对物业管理费和垃圾清运费进行了上调,xx年管理处的工作重点将放在物业管理费的收缴和解释工作上。

二、进一步寻求新的经营项目,突破常规,对外发展,辐射周边区域。

xx年工作的实践证明,展开多种经营思路是行之有效的,xx年工作中,xx家园将在现有基础上更加放开手脚,对各项经营活动突破常规不只是局限于小区内,将对外横向发展。利用现有资源创造处每一份利润。

三、提升管理、以人为本、稳步发展。

人能创造一切,管理处在xx年工作中将加强管理,提升员工的综合素质和凝聚力,以人为本来展开各项工作,使管理处全体人员在管理服务工作过程中走向积极主动的方向。

一份汗水一份收获,xx家园管理处全体员工在默默无闻奉献的同时也在积累着利润和客户的满意,在xx年工作中我们虽然取得了一定的成绩但xx年工作还不能松懈。我们相信xx家园管理处在公司各级领导的正确带领下,将在xx年工作中谱写出新的篇章。

物业工作汇报 物业管理工作报告篇四

一、20xx年和过去五年工作回顾

20xx年,是中山区发展进程中不同寻常的一年。面对复杂多变的经济形势和前所未有的困难,在市委、市政府和区委的正确领导下,在区人大、区政协的监督支持下,区政府带领全区人民,迎难而上,奋勇前行,圆满完成了全年的各项任务。预计完成地区生产总值299亿元,增长11%;完成固定资产投资207亿元,增长18%;完成财政一般预算收入29.3亿元,增长20.2%;实现社会消费品零售总额490亿元,增长16%;城镇居民人均可支配收入达到27890元,增长14%,居全市之首;城镇登记失业率控制在2.4%;引进内资和实际利用外资较好地完成了市政府下达的目标任务。

(一)全力以赴推动发展,经济保持平稳运行

以总部经济和楼宇经济为重点,实施支持中小企业稳定健康发展的措施,实现了“稳中求进、稳中求快”的总要求,发展活力和后劲得到显著提升。

重点项目推进有力。全年推进100个大项目,其中,亿元以上项目60个,不朽巷等6个拆迁改造地块挂牌出让,一方东港等15个项目开工建设,星光耀广场等16个项目进行主体施工,明秀庄园等12个项目主体封顶,上方港景等18个项目实现竣工。

大连金融服务区建设步伐加快。制定实施大连金融服务区发展规划,新增16家金融及融资类机构,初步构建起银行、保险、证券、期货及融资中介服务等种类齐全、功能完善的现代金融服务体系;实施街道包楼宇招商和服务工作,扎实推进“1050工程”,新增9座税收千万元大厦、1座税收亿元大厦。

时尚消费旅游中心建设再创佳绩。新培育3条特色街区,青云58街成为全市首条环境友好商业街,特色街区品牌效应凸显。佳兆业广场、老街项目为天津街增添新的消费特点,青泥洼-天津街商贸功能区成为全省重点服务业集聚区。凯丹天地购物中心等10个商业项目加快建设。虎滩公园市民广场投入使用。指导行业协会成功举办中山区首届茶文化节和第二届酒吧文化节、红酒节。

文化创意产业和科技创新加速推进。继续扶持文化创意产业基地,全力推动演艺娱乐、影视传媒、创意设计等文化产业项目做强做大;新引进科技企业82家,实现高新技术产业增加值30亿元;在全市率先启动“无线城市”建设,实现了重点商业、旅游和景观区域的无线网络全覆盖。

(二)加强社会管理创新,民生质量得到提升

社会管理创新取得新成效。开展“社会管理创新年”活动,建立社会管理的领导体制、政策体系、工作机制和工作网络。投入650万元在全市率先开展和谐楼院自治建设工程,弃管楼院物业管理社会化试点工作有序推进。建立健全政府购买社会组织服务机制,拓宽社会公益服务和志愿服务领域。“新概念家庭”评选活动获得广泛好评,进一步密切了家庭与家庭之间、家庭与政府之间的关系。投入4200万元购置社区综合服务中心办公用房,投入600万元完成6个社区功能提升改造。投入2700万元提高社区工作人员待遇。在街道社区推进扁平化、网格化管理,建立“一委一居一站一会”治理结构,先后推出“96816信息服务平台”、“居民管家服务”、“以小见大工程”、“物业联盟”、“关爱空巢365”等一批管理创新典型,初步形成了党委领导、政府负责、社会协同、公众参与、法治保障的社会管理体制。

就业和社会保障开创新局面。预计全年实现实名制就业1.8万人。以高校毕业生就业为重点,构建就业保障综合服务平台,投入1200万专项资金扶持创业就业,中山区创业服务园被国务院授予“全国就业创业工作先进集体”荣誉称号。加大社会救助、残疾人和养老事业投入,完成低保调标工作,建设区残疾人综合服务中心,新建5所社区养老服务中心,出台推进养老机构和居家养老发展系列政策,我区被评为“全国养老服务示范活动示范单位”。

教育事业又上新台阶。坚持教育优先发展战略,促进教育均衡、优质、内涵发展。顺利通过“辽宁省基础教育强区暨县域义务教育均衡发展”评估验收。投入1亿元专项资金,完成明秀嘉园小学新校舍建设、教师进修学校升级改造,启动中山区素质教育实践学校与东港商务区配套中小学建设项目,完成中小学信息化二期工程,构建区域、学校、班级三级网络体系。加快发展学前教育, 创建学前教育联盟,新建2所公办幼儿园和中山区早教中心。深化实施新学校创建工程,教育整体发展水平不断提高。

文化体育卫生事业再现新亮点。开展国家公共文化服务体系示范区创建工作,公共文化服务体系进一步完善。举办首届全国老年服饰模特艺术邀请赛,群众文化活动品牌更具影响。中山美术馆成功跨入国家级专业美术馆行列。群众体育活动广泛开展。圆满完成国家卫生城市迎检任务。完成桃源、海军广场社区卫生服务中心达标建设。落实国家基本药物制度,全面实施基本公共卫生服务项目,完善困难群体慢性病防治基本药物帮扶机制,实施全民健康体检工程,群众看病就医条件进一步改善。

(三)强化城区建设管理,生态宜居品质持续优化

基础设施建设加速推进。精心实施青山工程、鲜花大道工程和绿化升级改造工程,植树1.5万株,新建改建绿地8处,更新草坪1.7万平方米。高质量推进“五个一”工程,升级改造鲁迅路等3条路街环境,新建改建6个市民健身公园和绿地游园,改造129个弃管楼院,新建全市面积最大的青云街周末菜市场,新建改建澳南苑等3处农贸市场,新建15处停车场共1200个停车泊位。维修改造19条三四级道路。扎实开展国家环保模范城复核迎检工作。完成高原街等6处地质灾害隐患点治理和植物园水体生态治理。

城区改造稳步推进。完成6处旧城区改造地块拆迁收尾工作,依法对解放路沿线多年遗留的未迁户实施了拆迁。改善居民居住条件, 景山街和不朽巷回迁楼建设已全面启动,春和市场“新居工程”主体封顶。完成轻工学院招待所地块回迁楼建设,在中心城区率先实现回迁安置。

城区管理水平不断提高。不断完善城区管理长效机制,推进数字化管理平台建设,加强考评监督,持续开展市容环境综合整治,加大违章临建、占道经营、广告牌匾等难点问题治理力度,圆满完成全国文明城市指数测评任务,省“四化”竞赛活动名列前茅,城区管理综合考评保持全市前列,构建了管理无缝隙、责任全覆盖的城管新格局。

(四)加大软环境建设力度,社会保持和谐稳定

软环境建设卓有成效。认真贯彻落实全市“软环境建设年”活动部署,采取调研走访、对照检查、梳理剖析等多种形式,查摆问题,制定整改措施。构建“5521”监督网络,建立健全长效机制,机关作风明显改观,工作效能不断提高。建立和完善行政服务中心跨部门协同办理机制,及时帮助企业和百姓解决实际困难。认真回应省民心网、大连民意网群众诉求。

“平安中山”建设扎实开展。构建社会矛盾排查化解和多元调解体系,成为全省属事信访无积案区。xx普法工作扎实开展,我区被评为“辽宁省普法教育先进城区”。加强社会治安综合整治,加强警务改革,维护了全区的政治稳定和社会安定。强化食品安全综合协调管理,成为辽宁省食品安全基本标准试点区。大力实施餐饮服务食品安全和药品安全示范工程,构建了食品药品安全监管新格局。严格落实安全生产责任制,安全生产形势持续平稳。

民主法治建设得到加强。自觉接受人大及其会法律监督和工作监督,认真执行人大决议、决定,坚持重大事项向人大会报告制度,依法执政意识不断提升。自觉接受政协的民主监督,实行重大决策向政协通报,积极采纳各民主党派、工商联、无党派人士参政议政意见。注重解决问题,建议提案办理解决率达到70%,居全市前列。政务信息公开力度不断加大,成为省级政务公开和政务服务试点单位。民族、宗教、档案、双拥共建、武装工作都取得了新成绩。

各位代表,20xx年12月至今,本届政府已历时五年。五年来,全区上下经历了一系列大事、喜事和难事,应对了各种困难和风险考验,付出了比以往更大的艰辛和努力,成就了又一个辉煌的五年,形成了经济增长、民生改善、社会和谐、政通人和的良好局面。

过去五年是综合经济实力大幅跃升的五年。20xx年地区生产总值是20xx年的2.4倍,年均增长14.4%;20xx年区级财政收入是20xx年的2.8倍,年均增长21.9%,比上一个五年提高4.5个百分点;20xx年固定资产投资是20xx年的2倍;大连绿地中心等一批城市地标性建筑开工建设,累计实施重点项目358个,总投资2800亿元,是上一个五年的3倍;对外开放水平大幅提高,新办外资项目560个,实际利用外资累计20亿美元,是上一个五年的4倍。经济发展速度与质量全面提高,全省56个城区经济综合考核我区名列第三、大连主城区之首,连续8年在全市考核中位列中心城区组第一名。

过去五年是城区综合服务功能全面增强的五年。以推进四大功能区和基础设施建设为切入点,进一步提高城区的承载力和综合服务功能。金融机构加速集聚,花旗银行、渣打银行、盛京银行、渤海银行、英大泰和财产保险等一批金融机构相继入驻,全区金融及融资类机构数量达到186家,成为东北地区金融人才齐聚、产品种类齐全、竞争力最强的区域之一。百年人寿保险、中荷人寿等金融总部实现跨地区经营。引进欧力士集团等知名总部企业,全区总部性质企业达到240家。省政府批准在我区设立“大连金融服务区”。新建6家五星级酒店投入使用;50多家高端餐饮企业集聚特色街区,30多个国际一线品牌专营店进驻人民路,引领大连高端服务业发展。东港商务区加速建设,引进的26个高端服务业项目滚动开发,成为承接国际国内产业转移的热点区域之一。我区成功跨入“中国商业名区”、“中国商务区联盟”和“国际安全社区”行列,连续保持“全国科技进步先进城区”等一系列荣誉称号,城区的知名度和区域影响力明显提高。

过去五年是民生优先发展的五年。不断完善社会保障体系和公共服务体系。区级财政直接用于民生项目的支出30亿元。基本民生保障得到加强,率先建立城市低保标准自然增长机制,“民办公助”创业服务模式在全省推广;教育均衡优质发展,率先达到国家规定的标准化水平,新建和改造了一批校舍,形成“一校一品”特色发展格局,中小学教育教学质量始终保持全市前列;新建一批公共文化服务设施,打造“魅力中山迎新春京剧晚会”、“棒棰岛艺术节”等文化品牌,文化艺术精品不断涌现,群众文化生活日益丰富;我区先后荣获“全国文化先进区”、“全国基层低保规范化建设典型单位”、“国家现代学校制度建设实验区”、“辽宁省文明城区标兵”、“辽宁省社区卫生服务示范区”、“大连市创建全国文明城市突出贡献奖”等一批国家、省、市级荣誉称号。

过去五年是城区环境品质持续改善的五年。城区基础设施建设力度空前,累计完成41个城建“五个一”工程项目,累计拆迁旧城区93万平方米,植树9万株,更植草坪9万平方米,新建改建绿地6万平方米,完成明泽湖等2处水体生态治理,并网小锅炉108台,并网面积256万平方米,节煤5万吨,生态宜居环境不断优化;新建改建7处农贸市场;维修改造三四级道路32万平方米;新建公共停车泊位7200个,交通环境进一步优化;共治理各类地质灾害和险情隐患24处;建成集治安防范、城市管理和应急指挥于一体的视频监控系统,工作经验在全省推广。

过去五年是政府自身建设不断完善的五年。坚持抓好服务型政府建设,进一步加强依法行政和服务创新,认真贯彻《全面推进依法行政实施纲要》,加快推进法治政府建设,进一步改进和创新行政执法监督方式,切实转变职能和作风,区政府机关全面导入iso9000质量管理体系,实现管理创新。“社区百姓评站所”工作经验在全国推广。认真开展“五大系统”建设,惩治和预防腐败体系建设科学化水平得到进一步提高。充分发挥监察、审计等部门职能,建立健全廉政风险防控体系,着力从源头上预防腐败,为经济社会快速发展提供有力保障。

五年艰苦的实践,五年不懈的奋斗,积累了十分宝贵的经验:

必须坚持与时俱进优化发展思路。思路决定出路。始终坚持把上级的决策部署与中山区实际相结合,科学规划发展蓝图。五年中,主要领导两次调整,工作的稳定性、连续性却从始至终;在经济发展面临严峻挑战时,我们应时而调、因势求变,更加注重提高经济运行质量;坚持增量带动与存量优化相统一,牢牢把握了工作的主动权。

必须坚持民生优先促进社会和谐。民生工作是政府一切工作的出发点和落脚点。始终坚持实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益。既整体推进民生工作,又注重解决具体突出困难;既积极解决历史遗留问题,又注重解决新生问题。正确处理改革发展稳定关系,加强社会管理创新,最大限度增加和谐因素,增强社会创造力,确保人民安居乐业、社会安定有序。

必须坚持统筹兼顾推进区域协调发展。统筹兼顾是推进科学发展的根本方法。始终坚持把当前发展与长远目标相统一,坚持经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态建设相统一,在做大蛋糕的同时分好蛋糕,在分好蛋糕的同时促进蛋糕做得更大更好。始终把中山的发展放在全市的大局中去谋划,找准定位,明确方向,服从大局,服务大局,保障大局,形成与全市发展协同推进的良好局面。

必须坚持勤政高效提高工作执行力。提高执行力是政府工作的生命线。始终坚持不折不扣地贯彻市委、市政府和区委的决策部署,确保政令畅通,每年列出一批政府重点工作,层层建立目标管理责任制,跟踪督查,一抓到底,以重点工作突破带动政府工作整体推进。加强工作沟通,上下衔接到位,理顺各方面关系,兼顾各方面利益,聚合各方面力量,保持工作的协调性,形成推动工作的强大合力。

各位代表,奋斗充满艰辛,辉煌凝聚汗水。我代表中山区人民政府,向辛勤工作在各条战线上的广大干部群众,向关心、支持区政府工作的人大代表和政协委员,向各民主党派、各人民团体和社会各界人士,向老领导和离退休老同志,向驻区各单位,向所有关心支持中山区发展的同志们和朋友们,表示衷心感谢和崇高敬意!

在总结成绩的同时,我们也必须清醒地看到存在的问题。主要表现在:城区综合竞争力不够强,主导产业需要进一步做精做强;社会管理体系不够完善,社会管理创新力度需要持续加大;城区管理机制不够健全,精细化管理水平需要进一步提高;少数干部思想不够解放、精神不够振奋,作风建设需要进一步加强。对此,我们必须高度重视,认真加以解决。

二、未来五年目标任务和20xx年工作建议

未来五年政府工作的指导思想是:以贯彻党的精神为主线,以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,坚持科学发展活力中山战略目标,解放思想,凝聚力量,紧紧把握“双重历史机遇”,围绕“三个中心、一个聚集区”建设,拓展四大功能区布局,优化经济结构,提升民生品质,全面提高城区综合竞争力,为建设富庶美丽文明的现代化国际城区而努力奋斗。

未来五年经济社会发展的主要目标是:全面完成“”规划。综合竞争力全面增强,民生保障更加坚实,文化建设更加繁荣,生态环境更加优美,社会发展更加和谐,人民生活更加幸福。

——高端服务业发展实现新跨越。发展现代金融、港航物流、国际商务、高端商贸、智能服务、健康休闲产业,加快产业结构优化升级,加速推进东港商务区建设,完成“1050工程”任务,推动总部经济、楼宇经济、邮轮经济发展,持续增强高端服务业集聚区的规模和效应,形成支柱产业高端化、新兴产业规模化和优势传统产业品牌化的发展格局,不断提高地均产出率,打造辽宁沿海经济带高端服务业主体功能区和大连高端服务业核心集聚区。

——保障和改善民生水平全面提高。加大财政投入,每年完成重点民生项目10件以上。实现居民收入增长和经济发展同步。持续加强创业就业、社会保障、医疗卫生等社会事业建设,实现实名制就业8万人次,创业就业扶持资金年均增长13%,城镇登记失业率控制在2.4%以下,新建中山区综合性养老服务中心,每百名老人拥有养老床位5张以上,深化医药卫生体制改革,健全疾病预防控制、健康教育、应急救治、妇幼卫生等公共卫生服务网络,完善基本公共服务体系,在劳有所得、病有所医、老有所养等方面持续取得新进展,让人民群众生活更舒适、更幸福。

——智慧城区建设引领新发展。构筑信息资源共享、城区运转高效、公共服务便捷、社会和谐安定的智慧之区。主要公共场所、商业街区、旅游景点、商务楼宇等区域力争实现无线网络全覆盖。加快产业智能化,加速信息技术与高端服务业深度融合。加快管理智能化,推动新兴技术与政务管理、城区管理、社会管理紧密结合。加快便民服务智能化,提高电子商务、社区服务、家居生活等信息化水平。

——文化教育软实力显著增强。加大对公益性文化事业的投入,高水平建设区图书馆、档案馆和市民文化活动中心等一批公共文化设施,大力扶持文化产业快速发展,努力使文化产业成为促进经济增长的新亮点。推动教育事业改革创新发展,加大教育投入,持续改善办学条件,深化素质教育, 重视学前教育,新建8所公办幼儿园,全区教育达到国内同类地区的先进水平,成为大连教育强区的表率。

——生态宜居环境高品质跃升。牢固树立生态文明理念,按照生态空间山清水秀、生活空间宜居适度的总体要求,着力打造高品质的居住环境、高标准的市容环境和高质量的生态环境,做好海的文章,做优山的文章,做强城的文章,完成市政府下达的污染物总量减排指标任务,巩固提升中山区生态宜居品牌优势。健全长效机制,坚持精益求精、精雕细刻,提高城区管理水平;改造旧区面积200万平方米,改善3.2万户居民居住条件;以城区绿化、美化、净化、亮化工作为重点,继续加大基础设施建设,人均公共绿地面积达到14平方米,打造景观精品,提升城区品位,实现人文、景观、建筑与空间的完美协调。

20xx年政府工作的总体要求是:认真贯彻党的精神,坚持科学发展,以活力中山建设为目标,以改善民生为导向,加快推进产业高端化、功能国际化、服务智能化、环境生态化、生活品质化,做精做强城区经济, 推动城区经济、政治、文化、社会、生态文明建设迈上新台阶,全面开创各项工作新局面,为建设富庶美丽文明的现代化国际城区作出新贡献。

(一)加快高端服务业发展,推动产业优化升级

加大重点项目推进力度。研究编制高端服务业企业的项目投资和资助计划,完善推动重点项目建设的相关政策,加大对示范性、协同型、创新型项目的支持力度。以东港商务区和解放路为重点,不断拓展区域发展空间,推动高端服务项目的集聚规模。全面落实重点项目推进制度,在项目招商、立项、规划、土地招拍挂等环节加强协调跟踪,积极筛选新的后备项目,在谈项目要尽快签约,签约项目要尽快落地,着力提高项目开工率。加强重点项目调度,切实解决影响项目进展的各种因素,做好要素保障工作,努力形成项目滚动开发格局。全年集中推进100个重点项目,确保富丽华三期等15个项目完成主体封顶,嘉和广场、一方国际、世界金融中心等20个项目实现竣工。

加快大连金融服务区建设。建设大连金融服务区是省政府赋予我区的光荣使命,要加大力度,完善服务体系,制定促进金融业发展政策措施,大力引进各类区域性、功能性金融机构,创新发展科技金融、航运金融、绿色金融,全面壮大金融业发展;发展多层次资本市场,推动优质资源向优势产业集聚,推进企业上市,着力引进股权投资基金和投资企业,进一步完善现代金融市场体系建设;推进吉林银行大厦等金融项目建设,实施区域形象升级、文化品牌塑造、产业发展推进、综合服务保障、信息环境建设、金融人才培养等工程,提升金融服务的对外辐射功能。

加快时尚消费旅游中心建设。依托青泥洼桥、人民路和东港商务区,发挥龙头商家带动作用,加快高端商业综合体项目布局,全力推动大连中心?裕景、嘉和广场等大型商业综合体项目招商工作,大力引进国际一线品牌专营店,集聚国内外知名时尚、休闲品牌和各类旗舰店,倾力打造国际化、时尚化和高端化购物休闲环境。依托滨海风光,以渔人码头项目为引领,加大培育扶持力度,升级改造特色街区基础设施,引导特色业态集聚发展,培育优美环境消费热点,带动特色街区从点到线、由线及面梯次发展,着力打造城区经济景观带,构建市级、区级和社区商业中心三级互动的商业布局。积极推进“北方不夜港”工程项目,以东方水城等大型旅游项目开发和环境改造提升为带动,加快推进高端旅游项目规划建设,努力推进三山岛开发,确保琥珀湾旅游项目投入使用,增加更多时尚旅游元素和大众旅游消费产品,塑造更具人文特色和时代气息的滨海生活区域与休闲度假区域。培育旅游节庆活动品牌,精心打造酒吧文化节、红酒节和茶文化节品牌。加大天津街业态调整和政策支持力度,积极推进国泰港汇中心和国贸中心大厦建设。深入挖掘地下工程商业价值,加强沟通协调,研究地铁通道、出入口与沿线商业项目地下连接的开发利用。

提高楼宇产出效益。以“1050工程”为牵动,坚持不懈推动总部经济和楼宇经济,促进发展空间的集约高效,强化新建楼宇功能定位,积极推进楼宇二次开发,提升存量资源的集聚效益。以总部、航运、物流等特色专业大厦为载体,引入更多高端服务业项目、研发中心和总部基地,不断提高楼宇税源对财政的贡献率,形成城区内涵式发展的新亮点。年内,新增5座税收千万元大厦、2座税收亿元大厦。密切关注外部环境对企业的影响,强化服务意识,加强规划引导,积极为企业提供人才、信息等方面服务,针对重点区域和重点楼宇进行环境整治,千方百计解决楼宇交通不便、停车困难、环境不佳等问题,为企业创业、创新、创收营造更好的发展环境。以商务楼宇为基础,加强服务业统计工作体系建设,构建统一高效的服务业发展的数据信息共享平台。全力做好第三次全国经济普查相关工作。

(二)切实保障和改善民生,不断增加人民福祉

促进更高质量的就业。进一步完善“民办公助”创业就业扶持政策,积极扩大就业,支持全民创业,多渠道挖掘就业岗位,以高校毕业生就业工作为重点,推动创业带动就业。继续加大创业投入,扶持资金提高到1500万元,以中山区创业服务园为基础,加强创业就业指导,重点扶持1-2个创业人才集聚的高端孵化基地,扩大高校毕业生创业孵化基地建设规模,打造见习、培训、实训、项目培育一体化服务模式。加强职业技能培训,提高劳动者特别是困难家庭高校毕业生就业创业能力,增强就业稳定性。构建和谐稳定劳动关系,维护劳动者合法权益。

完善覆盖全民的社保体系。出台政府购买养老服务政策,引导社会力量投入养老事业,完善居家养老、社区托老、机构养老相结合的基本养老服务体系,进一步提高高龄老人的生活补贴标准,新增养老床位400张以上,整合辖区资源,依托信息服务平台,积极探索养老服务新模式,保障“老有所养”。加大各项保障政策的落实力度,大力发展慈善事业,鼓励社会各界积极参与慈善活动,关心关爱困难“失独家庭”和弱势群体,保障“弱有所扶”。增强社区卫生服务中心功能,完善医疗救助政策,减少困难群众无力就医、因病致贫现象,保障“病有所医”。充分发挥残疾人综合服务中心功能,完善残疾人社会保障和服务体系,进一步落实好扶残助残的各项政策,保障“残有所助” 。

办好人民满意的教育。落实国家、省、市中长期教育改革和发展规划纲要,加快教育改革与创新,不断提升素质教育发展水平。加快推进中山区素质教育实践学校新校舍和东港商务区配套中小学校舍建设。继续加强教育信息化建设,进一步提高教育现代化水平。强化干部教师高端培训,加大名师培养力度,优化名师区、校联动培养机制,打造一支具有区域特色的名师队伍。继续实施新学校创建工程,促进学校个性化、特色化、多样化发展。深入推进“课堂教学转型”,不断深化课堂教学改革,全面提高教学质量。坚持普惠性原则,进一步扩大公办幼儿园办园比例和招生规模。

提高人民健康水平。完善基本医疗卫生服务体系,全面落实国家基本药物制度,提高基本医疗卫生服务能力和技术水平,扎实推进基本公共卫生服务均等化,加快全区公共卫生体系信息化平台建设。打造“健康楼宇”品牌,深入推进健康城区发展。抓好“菜篮子”工程,办好周末菜市场,强化农贸市场和早夜市监管力度,加大环境卫生整治,促进规范化管理。全面加强食品安全综合协调监管能力建设,在全市率先开展食品安全风险监测,为食品安全监管提供技术支撑。依法严厉打击制售假冒伪劣食品药品犯罪活动,建设食品药品安全放心城区。深入推进“新概念家庭”评选活动,开展免费孕前优生健康检查,进一步提升人口计生优质服务水平。

(三)加大城区建管力度,提升生态宜居水平

加强城区设施建设。深入推进“五个一”工程,新建3个市民健身公园;新建景山小区立体停车场等4处停车场,新增停车泊位1200个;新建改造2处农贸市场;提升五五路、港湾街路街环境。新修3条便民道路,维修改造20条三四级道路。粉刷改造人民路、山峦街等迎宾路沿线的楼体立面。全年完成建筑面积10万平方米旧城区改造任务。推进春和市场“新居工程”投入使用,加快不朽巷、景山街地块回迁楼建设。配合全市搞好地下空间的综合利用,搞好楼面保暖工程。加强地质灾害治理,完成5处险情险段治理,增强城区防灾减灾能力。

强化城区环境治理。开展“城区环境提升年”活动,推动城区管理做细、做优、做靓。深入开展“四化”竞赛创建活动,使美丽大连尽在中山彰显。以提升绿化品质为重点,大力推进绿化升级改造工程,全年植树1万株,更新草坪3.1万平方米,改建2处绿地游园,打造4条鲜花景观大道,实现园艺品位和滨海特色有机统一;以拆除违章临建、整治规范户外广告牌匾、修缮刷新市政公共设施为重点,大力推进市容环境美化工程;以改造道路照明设施、建设灯光夜景精品区为重点,大力推进景观亮化工程,完成5个广场、8条路街、主要历史建筑和特色街区的亮化,打造动静结合的亮化效果;以清理占道经营、整治“窗口”地区和建筑工地周边环境、强化道路街巷扫保为重点,大力推进区域净化工程,继续推广弃管楼院社会化管理,解决企业发展和百姓生活相关的难点热点问题,使每一个社区、每一条路街、每一个角落都干净、整洁,让全区人民生活更舒适、更满意。注重公共机构在节能减排中的示范作用,推动商务楼宇节能改造和新建楼宇节能达标,完成市政府下达的污染物总量减排指标任务,做强低碳城区建设品牌。

健全城区管理长效机制。完善城区管理考核办法,建立“日巡查、周整改、月评比、季考核、年总评”的考评体系,将总评结果纳入绩效考核和创建文明城市的长效机制,构建全覆盖、全方位、全天候的城区管理新格局。加快推进数字化城区管理系统建设,认真落实区域网格化、管理智能化、标准规范化、责任具体化、工作精细化的城区管理要求,健全发现问题、事项处理、督查督办、信息反馈的城区管理机制,形成条(部门)块(街道)结合,以块为主、政府引导、社会参与、上下联系、左右联动的运行模式,实现市容环境、交通秩序和市政设施维护的动态管理。

(四)加强社会管理创新,激发社会发展活力

强化社区服务功能。推进中山区社区综合服务中心投入使用,依托数字网络,打造具有引领作用的社区管理及服务中心平台。加大投入,继续推进和谐楼院工程,完成5个社区办公及服务环境的升级改造。创新社区管理体制和运行机制,增强基层管理活力和服务能力。进一步理顺居委会、社区工作站、业委会、物业公司关系,完善协同治理机制,激发群众在社区建设中的自觉性和主动性,不断提高自治能力,努力形成依法自治、管理有序、服务完善、文明和谐的社会管理良好局面。进一步完善网格化管理新模式,积极培育社会组织,创造条件鼓励社会组织参与社会管理。整合利用社区及辖区企事业单位资源,加大政府购买社会服务力度,大力发展社区服务业,满足居民多样化需求。

加快智慧城区建设。研究制定中山区智慧城区发展规划。实施政府与网络运营商合作发展战略,强化市场运作,建立网络运营商投资建设、政府购买服务的运营模式,积极推进试点合作项目。大力推进新一代网络信息技术与政务、便民服务和城区管理深入融合,提升管理服务智能化水平。发挥汇集智慧资源的政策优势,提高金融、物流、旅游、文化等产业的智慧化水平。充分利用云计算、物联网的普及,鼓励支持企业发展智慧物流、智慧贸易,创新现代商业模式。

推进“平安中山”建设。加强信访工作,落实包案、化解和稳控责任,进一步强化重大事项社会稳定风险评估机制,构建多元化的社会矛盾纠纷排查调处体系,努力做好人民调解、行政复议等工作,加强与司法调解工作的联动,最大限度把矛盾化解在基层和萌芽状态。抓好“六五”普法工作。加强对特殊人群的管理及帮扶。以打造国际一流警务目标为引领,积极创新社会治安管理模式,不断提高驾驭社会治安能力,为全区人民安居乐业和经济发展营造良好的治安环境。创新安全生产监管体制,强化安全社区建设,继续推进商贸企业安全生产标准化,提升商务楼宇安全保障水平,确保安全生产形势持续稳定。完善应急预案,提高预防和处置各类突发事件的能力。依法管理宗教事务,切实维护民族宗教领域安全稳定。

切实加强国防后备力量建设,继续做好人防、档案、防震减灾、双拥共建等工作。

(五)加快文化繁荣发展,增强区域竞争软实力

大力发展公益性文化事业。深入开展国家公共文化服务体系示范区创建工作。健全区、街、社区三级群众文化工作网络,升级改造文化服务体系基础设施,不断完善公共文化服务体系,让辖区群众享有更多免费或优惠的基本公共文化服务。深入实施文化惠民工程,全年推出50场精品文艺演出,继续打造具有中山区特色的群众文化活动品牌,丰富群众精神文化生活。支持文艺团体和文化协会发展,力争推出一批精品力作。挖掘海洋文化内涵,做好非物质文化遗产保护、利用和传承,提升城区文化底蕴。全面完成“十二运”我区所承担的男、女足球比赛任务。贯彻落实《全民健身条例》,全年举办40项群众体育赛事。

加快发展文化产业。用好专项资金,重点支持创意设计、演艺传媒、广播影视、数字出版等文化创意产业发展。继续引进重大文化产业项目,加快文化产业集聚,再命名一批区级“文化创意产业基地”。扶持优秀民营文化企业和中小文化企业加快发展,引进培育一批优质文化企业和优秀文化人才,着力打造骨干文化企业。鼓励文化企业在与科技、金融、旅游、商贸等产业融合中创新业态,提高文化产业规模化、集约化、专业化水平。

(六)加强自身建设,努力建设人民满意的服务型政府

自觉接受监督。坚决贯彻区委的工作部署,明确方向,强化措施,切实抓好工作落实。自觉接受人大及其会的监督,严格执行各项决议决定,积极支持政协履行政治协商、民主监督、参政议政职能,坚持向人大及其会报告工作、向政协通报工作,高质量办好建议提案,重视社情民意、调研报告及重大研究成果。虚心听取并积极采纳社会各界的建言献策。主动加强与上级部门沟通,积极争取更多支持,找准结合点,争做全市工作标杆。

规范行政行为。坚持依法科学民主决策,把公众参与、专家咨询、风险评估、合法性审查和集体决定等作为重大行政决策必经程序;提高依法行政能力水平,自觉运用法律手段管理经济和社会事务;建立健全行政执法责任制,强化行政执法监督,坚决防止违法施政。建设新的中山区行政服务中心,提升“一站式”服务功能。加大政府信息公开力度,切实保障人民群众的知情权、参与权、表达权、监督权。严格执行区委五项制度,坚持用制度管人管事管权。

加强廉政建设。全面推进“五大系统”建设,建立长效工作机制,深化软环境建设工作,加强岗位廉政风险防控体系建设,努力从源头上防治腐败,实现干部清正、政府清廉和政治清明。充分发挥审计的“免疫系统”功能作用,加强对政府重点投资项目、重点资金支出的监管和跟踪审计,加大对国有资产的监管力度。严厉查处违纪违法案件,坚决纠治损害群众利益的不正之风。坚持勤俭办事、厉行节约,切实把有限的资金用到加快发展和改善民生上。

强化队伍建设。认真学习党的精神,提升思想境界,保持昂扬向上、朝气蓬勃的精神状态,勇于创新,敢于担当,推动工作创新。切实改进工作作风,密切联系群众,深入基层,深入实际,研究问题,解决困难。加强能力建设,勤勉工作,想事、干事、成事,打造一支干事有激情、做事高标准、遇事敢负责的干部队伍,切实提高公信力和执行力,树立“为民、务实、清廉”的良好形象。

3页,当前第3123

物业工作汇报 物业管理工作报告篇五

__年,我们在公司领导的指导与大力支持下,按照公司的工作要求,本着“您的满意,是我们永远的追求”的物业服务宗旨,“以人为本,以客为尊,以诚为源,以质为先”的公司管理理念,以“上水平,创效益,树品牌”作为公司的发展目标,“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力,开展了一系列的优质服务工作,在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训,找出不足,为__年的工作打好基础。

保洁实行夜班后,员工情绪波动,开展工作十分困难,为此和员工多方面沟通,稳定员工情绪,没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况,重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核,实际运作特点和要求,调整了班次和值班时间,在不增加人员的情况下,基本满足了保洁的运行要求。

现有人员14人,本年度共有9人离职和调职

其中1人调职到库区,8人离职。

对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训,使保洁员掌握保洁工作知识,达到写字楼保洁工作的要求。

在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下,结合工作中的实际情况着重了以下培训:清洁剂的分类和使用,清洁程序,清洁不锈钢饰物,家具的清洁,清洁烟灰盅,清洁壁纸,电梯的清洁保养,锈的处理。

加强了员工考核制度的培训,创优和有关贯标知识的培训,建立了员工工作的责任心,目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成,但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理,下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。

经过不断的培训与磨合,保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序,人员基本稳定。

在集团公司领导指导下实行“无人清洁”,“本色清洁”取得了良好的效果。

在原有的白班基础上分成两个班次,主要清洁工作放在夜班进行。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量,加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置7f—16f一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决,但在高峰期11f16f经常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象,导致卫生间较脏。

在“本色清洁”方面加强清洁频率,将原来的固定的计划清洁改为现在的随时清洁,发现污脏立即清洁,恢复原有本色,取的了较好的效果,但清洁成本有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工,整体环境灰尘较大,虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求,而且清洁成本有所增加,随着施工的结束将进行彻底清洁,以达到卫生标准。

在保证电梯地毯卫生达到标准的要求,每20分钟吸尘一次。

(1)完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订

(2)完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。

(3)完成对新入驻楼层的开荒工作。

(4)完成大厦石材晶硬处理,地毯保养工作。

(5)完成大厦垃圾的清运工作。

(6)完成大厦外墙的2次清洗。

(7)完成外围地面冲刷工作。

(8)对b1车场每月两次的清洗工作。(不负责日常保洁工作)

(9)完成特约清洁服务。库区石材地面2次晶面处理和地毯,床头,沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。

物业工作汇报 物业管理工作报告篇六

走过风雨春秋,历经千辛万苦,当鲜红的太阳冉冉升起,终点又成了新的起点。本人自20xx年担任xxx管理处副主任职务以来,在公司领导的正确领导及诸位同仁的帮助支持下,我努力适应新形势新任务的需要,以学习强素质,变压力为动力,勇于实践,大胆创新,个人能力和综合素质有了全面提高和升华,管理处的各项工作均取得了较好成绩。现将20xx年度工作从以下几个方面向各位作个汇报。不当之处,请批评指正。

要做好新形势下的物业管理工作,工作人员的素质是关键,而提高素质的主要途径和手段就是学习。在学习上,我始终能够摆正心态,做到虚心向公司领导和同事学习、向书本学习、向实践学习。每个星期按时参加公司统一组织的学习,认真作好每堂课的笔记、写好心得体会。今年10月,博学堂文化传播有限公司及实践家王海伦博士到公司讲座,他独辟蹊径的见地,深入浅出的讲解,让我豁然开朗,获益匪浅。课后,我自费花钱购买了他推荐的《决策力》、《绝对成功》等系列丛书及光碟,并利用空闲时间认真研读,同时作了学习笔记。我能积极参加公司开展的各种学习实践活动,在各种学习会上主动发言,并结合实际,对公司的发展、广场的定位进行认真思考。去年3月,在公司领导的关心和林总带领下,我有幸到长沙著名物业小区唯一星城、美林景园及万家丽建材市场参观考察。并对考察进行了认真总结和思考,回来后向公司领导作了详细汇报,一些好做法、好经验,我实行“拿来主义”,大胆借鉴,在xxx管理处有了具体体现。如从长沙万家丽的商位布局中得到启发,我们对广场二层商位布局作了重新规划,进行了合理调整,使招租工作有了重大突破。又如装修管理施行现场巡逻监督制,杜绝了违规装修等。

和谐有序的工作环境,离不开规范科学的管理。管理出战斗力,管理出效益。首先,我从加强内部管理入手,不断强化工作人员的服务意识和责任意识。年初,根据岗位职责要求,我对管理处的各项规章制度进行了一次统一整理和规范,并组织了全体员工进行了集中学习,重申了各项纪律要求。坚持和完善了周一例会制度,会上,对上一周工作进行认真总结,查漏补缺,对本周工作进行超前计划,合理安排。加大各项制度的执行力度,对违背制度规定的,坚持按制度办事,严格奖罚兑现。

为加强在水一方小区的物业管理,我们于去年4月组建了在水一方物业管理办公室,对办公室进行了规范布置,建立了一系列管理制度,设立了24小时投诉电话,使小区从一开始接管就步入了规范、有序的运作轨道。管理就是服务。服务第一,业主至上。工作中我是身体力行这么做的。如在招租中,我要与形形色色的人打交道,甚至要面对一些人的无理取闹和侮辱谩骂。每当遇到这些情况时,我总能想到公司的服务宗旨,努力克制自己,将泪水往肚里吞,始终面带微笑做好解释工作。我相信,雨过就会天晴,付出就有回报。在我与管理处同仁的共同努力下,如今xxx武陵城广场呈现一派和谐、融洽的商业新景象。

租赁工作是管理处各项工作的重中之重。xxx武陵城广场自20xx年6月28日开业以来,由于前期宣传工作不力等原因,武陵城广场一层b、c区及二层的招租工作几经陷入困境。当时我针对招租工作一直受阻的实际情况,我进行了认真分析,及时查找原因,加班加点制定了较为合理的商铺新布局图,并主动与房产公司协调,争取了租赁优惠政策。同时,一改过去坐等式的租赁方式,实行了两项措施,激活了“一池春水”,即建立了租赁信息跟踪表,实行专人上门招租。由于这两项措施的实行,招租工作收到了积极的效果。截止到20xx年底,在房产公司原招租的基础上,我们出租广场一、二层商位达6000多平方米,五六层商位达5700多平方米,整个广场商位出租率达95;出租仓库及住房达3200平方米,出租率达100。三角坪招租工作也有了新突破,出租房屋达1000多平方米。在水一方门面招租开局良好,接管理次月对外出租门面达300平方米,并在短短3个月内,不向公司增援一兵一卒,管理处完成在水一方交房及装修入住达70多户。

为减少收费中存在的漏收、跑单、呆帐现象,增强工作人员的责任意识,管理处建立并实行征收工作责任制,将责任落实到人。调动了员工的工作积极性和主动性,每年物业管理费及租金收缴率在95以上。20xx年,管理处完成租金收入200余万元(包括加佳家私城家具款抵租金),物业管理费达50余万元。

目前,管理处工作中还存在一些不尽人意、不适应新发展要求的地方,主要表现在:在员工队伍上,人员素质参差不齐,专业水平不高,发展后劲不足;在内部管理上,岗位职责欠完善,没有严格执行服务标准化、考核量化和细化,员工的积极性、责任性需进一步增强;等等。对于这些,都是我们在今后的工作中需要引起高度重视并切实加以解决的。

一要强化综合管理,制定详细的岗位职责,将责、权、利三者有机结合。

二建立工作目标责任制,严格执行量化考核。

三要强化品牌意识,提升服务标准,力求惟精惟微。

四要加强竞争力,积极为公司创收,力争利润最大化。

五要组织和鼓励管理处员工积极自学,提高其综合素质。

公司要实现至高至远的宏伟蓝图,需要全体xxx人的精诚团结、奋力拼搏。这次活动,是公司给我们一次重新认识自我、展示自我的`现实挑战,也是一次全面接受领导和同事们检阅的难得机会。我都将以这次活动为契机,站在新的起跑线上,充分发挥“不用扬鞭蹄自奋”的精神,自加压力,满怀信心,积极进取,以更加务实的作风、更加扎实的工作,去接受新的考验,迎接新的挑战。

最后让我以这样一段话来结束我的述职:这里有我们的汗水,这里有我们的泪水,我们在这里也费尽了口水。但这里也充满了歌声与欢笑,洋溢着幸福与温馨……我坚信,在这个温馨的大家庭里,只要我们同舟共济,齐心协力,xxx的明天一定会更美好、更辉煌!