计划是一种灵活性和适应性的工具,也是一种组织和管理的工具。计划可以帮助我们明确目标,分析现状,确定行动步骤,并制定相应的时间表和资源分配。下面是我给大家整理的计划范文,欢迎大家阅读分享借鉴,希望对大家能够有所帮助。
实现有效管理,及时传达公司要求和相关信息;
提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度;
集思广益,提出改进性及开展性的工作方案;
协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配;
各部门全体员工;
总经理参与会议,若不能参加会议时,则由总经理助理或指定人员参会;
各部门于每周一上午自定时间与地点(告知行政人事部);
部门负责人;
对上周的工作总结;
上周工作的完成情况及进度说明
上周工作中存在的问题、分析及改善措施
所属工作有进展难度时,提出帮助请求,并集体讨论解决
其他临时性工作的完成情况说明
本周工作部署及安排;
协调各员工工作进度,使经营活动按照预期目标有序进行;
特殊情况需请假者必须提前向部门负责人请假;
部门指定专人负责,做好会议内容记录,并于当日内发送至行政人事部;
会议记录由部门负责人进行核阅,要求全员了解会议内容后签字确认;
各部门与会人员均应记录会议要点,与本身工作相关内容应详记。
由企管总监主持会议,领导班子、各部门主管及主管级以上人员参加。
每日上午8:30—结束,会议时间约1小时。会议地点:会议室。
1.主要检查部属的工作的落实情况。
2.前厅部负责人人报告昨日及当日客源情况及vip客人情况。
3.营销部经理报告昨日vip客人情况、免单及客际关系问题。
4.其它部门负责人汇报业务问题及其处理过程和结果。
由人综办记录、整理,形成会议纪要,作为具体实施、检查的依据。各部门在次日例会将会议落实情况汇报。
1.各部门经理的会上报告要简明扼要。
2.需要其他部门协调、配合的问题要明确、具体。
3.有异议的问题组织专题讨论。
1.沟通各个部门之间情况。
2.为总经理的日常管理决策提供依据,使其决策结果公开,便于各部门执行。
3.保证各部门各项工作的协调发展。
1.参加会议人员必须身着工装,装束整齐。
2.不准吸烟。
3.手机、对讲机机关到静音状态,接听要向主持人请示后要离开会场。
4.开会时不准交头接耳。
(二)建立健全服务制度,为促进地方经济的发展出谋划策。一是建立“工商顾问制度”。向企业提出有针对性、可操作性的政策建议。二是进一步完善市场主体登记发布制度。为推进经济结构调整和增长方式转变搞好服务。三是进一步发挥工商联络员作用。拓宽“绿色通道”,对企业进行行政指导,帮助解决企业在组建和发展过程中遇到的问题。
(三)制定具体措施,为促进地方经济的发展创造条件。一是继续细化我局制定的42条措施,围绕推进民营经济发展和招商引资工作搞好服务。二是关注社会就业问题。做到培养一家,发展一家,壮大一家,形成“数质并举”的民营经济发展导向。三是大力支持市工业园区建设、招商引资项目和新农村建设。
(四)认真实施商标战略,支持企业做大做强。一是大力推进“品牌宁夏”建设。以全市6大特色产业集群为重点,加快产业集群自主品牌建设,促进特色产业的快速发展。二是开展“商标强企”活动。帮助企业建立品牌培育库,形成重点商标企业品牌帮扶机制。三是稳步推进全市注册商标总量持续增长。力争到年底,全市注册商标申请量同比增长25%,证明商标、驰、著名商标认定取得新的进展。
(五)推进“红盾护农”工程,支持社会主义新农村建设。一是继续推进“红盾护农”。探索实施农资经营户分级、分类监管制度。二继续推进“经纪活农”。不断提升农村经纪人的经纪业务水平和能力,使其健康发展。三是继续推进“合同助农”。规范涉农合同管理,调解涉农合同纠纷,查处涉农合同欺诈行为。
(一)全面加强流通环节食品安全监管。一是进一步建立健全长效监管机制巩固整治成果。继续依法监督食品经营户建立并执行“一单通”台账制度,积极推进食品安全长效监管机制。二是积极研究制定流通环节食品安全信用分类监管办法。三是要积极研究推行食品安全电子监管模式。进一步在批发户中推行“票证通”;在规模较大的商场、超市推行电子触摸屏查询系统;在零售户中推行“诚信通”。四是继续加强流通环节食品安全整治。
为了进一步加强和改进我系学生工作管理制度,增进工作交流,提高工作效率,规范行政管理,强化制度体制,使学生工作制度更加完美,做到科学化、规范化,现制定学生工作例会制度:
会议由学工部党总支副书记召集主持。
参与人员:学生干事及全系辅导员。
会议时间:每周一下午2:30准时到七栋六楼学生管理办公室召开。
会议内容:
学生干事通报院职能部门对我系检查、考核、评比情况,及系部、学生会对各班级日常工作检查、考核、评比情况。
辅导员交换意见,互通情况,总结工作,提出所管班级存在的问题等等。
学工部张就我系上周情况进行总结,分析存在的问题,提出解决的办法。并部署下一阶段的工作。
会议由学工部党总支副书记召开。
与会人员:学工部长、学生干事及全体辅导员,必要时邀请院领导及系领导参加。
会议时间:每学期召开两次,具体时间另行通知。
会议内容:
各辅导员汇报近段工作的情况及在工作中出现的问题。
探讨我系学生管理工作出现的普遍问题,以及提出相应的对策。以促使我系学生工作更加完善。
学工部长总体评价前期工作,提出对策,并部署下一个阶段工作。
领导讲话。
各辅导员会前要调查取证,做好充分准备。
会议目的要明确,会后要认真落实,真正起到推动工作的作用。
内容:讨论制定学期工作计划,布置总结工作,评选各类先模人物、政治学习等。
时间:每学期2—3次。
召集人:教务主任
人员:教务主任(包括副主任)
内容:讨论部门事务,提出问题,解决问题
时间:每两周一次。
召集人:教务主任
人员:分管校长及教务主任、教务处下属部门负责人。
内容:小结教学工作,交流管理工作得失,提出新思路,沟通信息,集中问题通报学校。
时间:每月下旬
召集人:教务主任
人员:分管校长及教研室主任、教研组长。
内容:听取教研组长意见,研究教学存在问题,提出解决办法。
时间:开学前一周,期中考试后。
召集人:分管校长。
人员:校长、所有副校长、教务主任、高三年级主任、级主任及科备课组长。
内容:了解高三年级师生思想、教学情况,解决高三年级提出问题,确定高三复习思路,复习方向。
时间:开学前,学期中、学期末;第二学期初,一次练兵后,二次练兵后;高考前。
召集人:教学副校长。