总结是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论，是对以往工作实践的一种理性认识。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。
——综采队党支部工作总结
综采工区党支部成立于2006年，是单家村煤矿最早成立的一支机械化采煤区队，全员均通过了考试进行筛选，是一只素质高、技能优、产能强的先进支部，现有职工102人，其中中共党员9人。多年来，该支部在公司、矿党委的领导下，始终坚持党建工作和安全生产共同推进，明确了党员干部“一岗双责”责任，加强党建品牌创建，带出了一支能征善战的职工队伍，连年超额完成上级交给的各项任务，多次被上级部门评为十佳区队、先进党支部等荣誉称号。
从四个“始终坚持相融合”开展工作
一、始终坚持党建与安全管理相融合
安全是职工的最大幸福，是煤矿生产的头等大事。综采工区党支部始终把安全生产当做“天”字号大事来抓，把职工的生命看得高于一切。压实安全生产主体责任，将党员包保到每一个班组每一名后进职工，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。
认真开好每一个班前会，会上讲清工作环节、讲清安全要点和处理注意事项，并且利用检修日组织职工进行安全法规、安全知识、生产技能的学习与培训，从一点一滴提高职工安全技术素质，强化职工的安全意识，保证了安全生产。
二、始终坚持党建与思想政治工作相融合
做为一个集体的班子带好队伍，使干群一致，上下合力，必须坚持原则、秉公办事，把职工的利益放在首位，才能赢得职工的信任，他们把抓班子团结，树立良好形象，凝聚职工向心力做为班子开展思想政治工作的奋斗目标。他们在实际工作中坚持做到思想目标、行动一致，在摆正各自位置的基础上优势互补，配合默契，相互理解，相互信任。小事讲风格，大事讲原则，平时大事集体研究，小事相互通气，对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想，干群队伍持续稳定。
三、始终坚持党建与惠及民生相融合
他们按照矿工资奖金分配制度，严格按照按劳分配、多劳多得的原则，利用经济杠杆调动职工的积极性，公平、公正、公开，利用厂务公开栏，当月的工资总额、工分、分值、出勤、工资表及时公开上墙，接受职工监督，为增加分配过程中的透明度，让职工明明白白干活，清清楚楚挣钱。
同时，不折不扣地落实集团公司和矿两级党委的惠民政策，坚持严格时限、严格标准、让职工第一时间百分之百的感受到组织的温暖和关爱。
四、始终坚持党建与技术创新相融合
多年来，综采工区党支部结合抓党建工作不间断，抓组织活动不放松、抓思想工作不停步。坚持提素质、转作风、带队伍，根据不同时期，不同形势制定出相应的切实可行的措施，使党员活动有定量性的内容，创建了“政治理论图书角”，供大家学习，提升党员政治修养、增强党性和服务意识。2020年，他们严格按照集团公司提出的“一企业一品牌、一支部以特色”党建品牌创建要求，结合从严管干部、转变作风着手，要求每一位党员干部要立足于为企业求发展、为职工谋利益，要讲奉献、长本事、讲作风、严自律的要求，组织开展了“争做明星党员”特色活动，努力打造有温度的党建思想政治工作品牌。
工区还提倡小改小革小创新发明创造，他们研发的综采工区面动态加架法、正巷放顶煤法等，有效提高了生产安全系数还大幅提高了工作效率创造了较大的经济效益。2019年，该支部液压支架维修工张雷以总分第一名的好成绩，荣获曲阜市五一劳动奖章。
“梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出”。综采工区党支部将继续秉承裕隆精神，弘扬裕隆文化，服从领导、听从指挥、能打善战、作风优良，朝着更加辉煌的目标勇往直前。
综采队党支部工作总结
综采队党风廉政工作总结
综采队技术员工作总结
综采队党建工作总结
煤矿综采队工作总结
科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按照标准化操作，并有严格的奖惩制度。
科室各种资料管理有条有序资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。
科室全体员工积极参加院内外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。
坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。
树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提前给病人发诊断报告，满足病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，全年无一人收红包。
自xx年1月1日至xx年12月31日，放射科的工作量为摄片检查39795人次。特殊检查369人次，ct检查7178人次，体检透视135574人次。比xx年同期比较摄片，特检，ct检查，体检人次明显增长。增长率为，，，。xx总收入为532万，其中x线收入为305万，ct227万人均创收为38万比xx年增长18万增长率为。
面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，照片质量和诊断报告达到教学医院标准。这表明，放射科是一支技术精湛，作风顽强的队伍，在医院的大力支持和鼓励下，我们取得了一个又一个胜利。全年无一例医疗责任事故发生。
x放射科目前的问题
一.书写报告不规范，各写各的，详简不一，没有统一认可的标准，漏症率较高，导致临床不信任放射报告。
二.摄片质量不高，许多体位不够标准，有责任心因素，有技术因素，有暗房及胶片因素。
三.部分医生服务态度较差，随意的趋向较多，显示不出“以病人为中心”的服务宗旨。
x在院长的指导下，放射科党小组和科主任共同研究制定的改革方案如下:
一.规范书写报告，减少漏诊率。
1.采取复签报告形式。主班医师书写报告，报告形式分描写和印象，描写部分要详细规范，印象部分要准确;由副班医师复签后才发报告，当两医师意见不统一时可由主班先发急诊报告，第二天读片讨论后发正式报告。
2.当发出报告有误，需要修正报告时，必须经过两签报告医师。
3.中午及晚上值班时由值班医师单独发报告，第二天早上读片医师审核，有误诊或漏诊时重发正确报告，并由值班医师追回错误报告。
4.复诊拍片对比必须拿到旧片对比，写出对比意见;旧片未归还，报告一律不发出。
二.强化执行评片制度，提高拍片质量。
1.由科主任主任组织和投照组长负责;
2.每位技术人员摄片后应在申请单上签名;
3.当天写片医师在写片时严格按照标准评出甲乙丙丁片及废片，甲乙丙丁片者应在登记在申请单上，废片则登记在专门的废片登记本上。x片质量评片标准按科内细则执行。
三.强化执行早晨集体读片制度，疑难片综合会诊制度及课室内部小课业务学习制度。
1.由科主任负责组织和诊断组长负责;
2.读片时间:每天早评片之后。
3.读片内容:
1.前日值班的x片，查看有无漏诊误诊，以及评定x片质量;
2.前日写片医师准备的x片。
3.疑难片。
4.读片形式:由科主任和诊断组长组织，前日值班医师做主要发言，其他医师补充发言;疑难片做好登记，并由诊断组长负责追踪病理，择日病例讨论。
5.小课业务学习每半月一次，由教学秘书负责组织，内容可以是自己心得总结.当前前沿学科知识或是按系统复习等，可由全体医师轮流，目的是提高各医师复习看书的积极性，特别是对新技术的学习。
四.建立新的借还片制度。
五.日常排班
1.由科主任负责合理排班，每天上班人次按目前排班不变。
2.在a班医师回来前，d班或p班医师负责签报告，忙时可由ct室医师出来复签报告，a班医师出车回来后参与写报告，和b班医师互签报告。
六.科室内责任落实监督及惩罚制度
1.成立放射科科室管理会。
2.设定诊断组长和投照组长，指定工作职责。
3.设定张继民为教学秘书。
4.设定张安生为质控与安全生产组长，全面监督各项制度的落实。
5.奖惩制度:准备两本笔记本，一本为废片登记，由写片医师登记废片号，在早评片分析废片后由主任或投照组长登记废片责任人。另一本为纪律登记本，登记每天迟到离岗等情况，由主任登记，主任不在时由指定人登记。以上奖惩制度是是1-2月份本科室内的实行改革时期实行的奖惩制度，根据实际情况可适时加以完善，奖惩由科主任落实，科管会监督。
七.第二阶段设想
1.时间:3月份电脑及打印机落实到放射科开始，到新设备(dr)安装。
2.根据第一阶段效果，进一步改进和完善各项制度。
4.由高级医师指导读片，负责全科室人员的提高。
主要表现在：
1、学习不够深入，缺乏系统化。
2、学习方法单一，学习兴趣不浓厚，把理论学习简单地理解为读读报纸、听听报告、做做读书笔记、学学心得体会，认为监管是硬任务，学习是软任务，满足于现状，没有在学活、学通上下功夫。
3、理论与实践链接不牢，在实践中没有很好地把科学的理论、党的路线方针政策与市场监管有机结合起来，有效地解决监管工作碰到的新情况、新问题。
主要表现在：
2、工作作风不扎实，缺乏放下身段、静下心来研究工作激情；
3、工作思路不够开拓，局限于过去的经验，导致工作中亮点不多；
4、形式主义依然存在，平时督促检查不够，等到上面检查临时抱佛脚忙得不亦乐乎现象存在。
对自律要求不够严格，总认为自己做的很不错了，没有从更高标准来要求自己，与中央关于干部廉洁自律规定要求还有差距。
1、自觉地用科学理论武装头脑，坚定正确政治方向，增强纪律观念，大局观念，自觉贯彻党的路线方针政策，在思想上、行动上同党中央保持高度一致。
2、坚持党的全心全意为人民服务根本宗旨，始终保持清醒头脑，时刻做到自省、自警、自励。
3、廉洁自律。认真贯彻党内廉政建设责任制，做到廉洁自律、勤政廉洁，争做一名优秀的公务员。
1、 当工作面煤壁出现穿层现象时，及时观察矸层厚度及走向，当矸层平行于顶底板，只能采取平推的方式通过。当矸层从煤壁底板逐渐过度到顶板时，不视为重要影响可以忽略，顶底附近有矸层时，为减少对煤质的影响及设备的损坏，及时挑顶或卧底。
2、当有大块通过破碎机时，破碎机司机应放慢速度，使大块破碎，减少堵眼的概率。
3、机组落道原因分析及建议
（1）工作面倾角达19°时为机组的极限使用情况，上行割煤时功率发挥完全，下行时功率发挥不完全，下行时切记不可空行，这也是造成机组落道的原因之一。
（2）同时包机人员应在工作面倾角达19°以上时，及时观察机组走形轨道擦痕及滑靴磨损程度，及时备件更换。
（3）机组司机割底不平也是造成事故的主要原因之一。
（4）当回采工作面倾斜角度超过18°并有继续增大的趋势时，及时制定防止机组落道措施，保护走行轮。
4、机组司机应注意机组走行至机头处的扫货问题及时清底板，以免机头、机尾差尺。
5、水泵损坏频繁，主要原因为未及时清理水泵造成烧泵，按规定，潜水泵应淹没在水面以下，我回采工作面基本不达标，没有人员进行降温与清淤，故造成高损坏率。同时，维护人员应有超前意识及时维护和备件，不要等到水泵损坏后才想起来解决。如将设备列车处水泵撤出到距工作面较远处的泵坑，以为设备列车很快通过，结果造成超前支护处积水，又反过来在超前支护处上水泵，造成反复施工。
6、下道即将到达最低点时，为防止设备淤积，提前用沙袋做简易沉淀池，转载机、破碎机较好的通过了该地段。
7、缩皮带后，发现由于运输顺槽自身坡度问题，皮带架无法直接接地，且飘带段过长，应及时打低架，防止飘带。
8、提前注意到倾向角度和走向角度的变化，提前备件。
（1）如走向角度过大，考虑转载机溜子双电机问题，及时备件，量尺寸，是否可以顺利通过巷道。
(2)煤层倾角增大前，考虑到抹机头防止刮板输送机下滑，应预估工作面长度大概变化，提前准备溜子皮，当上下两道超前达20米以上时，考虑液压支架的运送问题。
米处，适当降低采高，过度到上下两行顶板，提高此处顶板安全性。
10、当老塘水从工作面下端口处涌出时，应用水沟顺到泵坑。特别的当工作面中部大量出水时要引起重视，进行治水。
11、在机头链轮处，观查链子的松紧程度，当发现链子有长而松的现象，到工作面溜子上双手将链子拿起，感觉紧度。确定是否需要紧链。
12、当发现超前支护高度超过单体支柱最大支护高度后，及时下木料刹顶。
13、日常入井，要每日测量推进度，观测机头、机尾伸出煤壁距离，及首、末架距帮距离，观测架向、狮子头、方箱位置，综合判定工作面情况及刮板输送机走向，制定当班生产割刀方式。
见习技术员：孙江
2017年5月18日
一、重点工作
1、2-2上201工作面排水；
2、工作面综采设备的检修、维护保养工作；
3、响应公司质量标准化建设要求，积极推进我单位质量标准化建设工作；
4、职工岗位技能培训、比武；
二、完成和推进情况
《综采队五月工作总结》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。
1、生产管理方面
1)精彩完成每月原煤生产任务。我队队委每月根据工作面现场基础条件和生产计划开展研讨会，制定行之有效的施工组织方案，根据方案指导我队生产，保证了我队每月超额完成生产任务。上半年，我队先后在151304、151309两个工作面进行回采，完成原煤产量509320吨，取得了骄人的成绩。
3)认真执行煤质管理。我队严格遵守矿煤质管理办法并制定队内考核制度来约束职工操作行为，班前会、班后会强调煤质的重要性，对违反规定的员工采取严厉的考核制度并追究当班干部责任。
4)6月份试行“xv151309正规循环作业施工组织方案”。方案将各项工作分解细化，例如规定机组停机位置、周期性检修项目进一步细化等。方案将生产与检修制度化、标准化，为我队的安全生产起到积极有效的作用。
2、安全管理方面
我队始终把“生命高于一切，一切服从安全”的生产理念作为我队安全管理工作的指导思想，在这个理念的指导下认真开展各项工作。积极落实集团公司及矿安全1号文件要求，狠抓安全管理与落实，上半年在完成每月原煤生产任务以及回收机电设备等矿重点工程的同时实现了零伤亡事故。上半年这些举措保证了我队工作面的工程质量。
安全工作主要有：
1)“正班长管安全、副班长管生产”4月份在我队试点运行。我队干部认真研讨，出台了配套方案并制定了管理制度。经过几个月的运行，方案和制度不断的完善，班长班中常规化安全巡查不仅使班长自身的安全意识得到提升，而且带动班内员工操作行为更安全规范，有效的保证了我队的安全生产。
2)完善落实岗位安全技能账户。根据矿相关文件要求，我队对员工现场岗位标准操作、工艺掌握能力、业务熟练程度、日常学习培训、安全会议参加情况出台了评分制度，建立健全个人安全技能账户，有效激发了员工的安全意识、提高了安全操作行为。
3)建立周三安全讲评制度。我队上半年共发生三违45起，其中四级严重三违4起。为了更好地减少并抑制违章事件的`发生，要求星期三安全会上让上一周有违章行为的职工进行讲评，通过形象、具体的案例警示和违章点评教育，使职工牢固树立按章作业的意识，从而有效避免违章事件的发生。
4)安全创新。我队液压支架经常发生液管崩管现象，对液压支架工的安全带来很大危险。我队干部经过认真研讨，设计出一款既能保护职工安全又能方便职工操作的防崩管伤人遮挡皮，有效的保证了液压支架工的安全，并获得标准化办公组的一致认可。
5)非正规生产作业管理。区队安全工作必须紧紧围绕三个要素，即现场基础条件、安全技术措施、施工组织方案，否则一切都是空谈。我队以往各分管干部各自安排工作，职工干活分不清主次和方向，造成当班工作冲突和工期被动的局面，不利于我队的安全工作。现在我队执行了无论工程大小，施工必须有安全技术措施和施工组织方案的制度来保证非正规生产作业的安全，尤其是在151309回收四部皮带机头的时候，队干部根据现场基础条件进行技术论证、现场推演等方式最终制定施工组织方案。每名职工按照方案的内容很清楚的知道自己每班需要干什么、需要带什么工具、需要注意什么安全事项等。方案的推出获得广大职工和干部的一致好评，有效保证了我队非正规生产作业的安全。
3、机电管理方面
1)151304回收机电设备。今年3月份我队对151304进行了末采及回收机电设备工程，作为矿重点工程我队采取了一系列举措来保证工程的工期和质量以及职工的安全。制定“151304回收机电设备施工组织方案”，将各项工作层层细化分解。干部分工明确，技术员负责值班，副队长、队长跟班、大班长带班，主要骨干回收设备期间主动放弃休息。制做“回收机电设备台账”、“验收机电设备台账”，确保设备小件不丢失等。最终圆满完成151304回收机电设备工作。
2)完善机电管理制度。进入151309新工作面，机电设备事故多发，给我队的回采工作带来了不小压力。究其原因，一方面设备检修不到位，另一方面人员操作失误，不可避免的因素只占很小一部分。为此我队采取了机电隐患排查制，发现问题，无论大小必须当班处理，处理不了的汇报值班干部，由值班干部通知机电队长来处理，机电干部接到电话必须及时下井查看处理。由技术大拿负责小班电工，并对小班电工处理故障不力采取严厉考核制。此外，规范员工操作行为，加强设备检修，从而保证设备正常运转。
3)加强机电人才培训。我队新电工缺乏系统理论知识，实操水平存在一定欠缺，为此我队在4、5、6月分别安排了3名新电工在安装工区学习十五天。此外我队电工在周四电工培训会上轮流讲课，通过自身讲课的方式来提升电工主动学习的积极性。通过这些培训，我队电工素质获得了提升。
4、成本管理方面
1)强化内部管理,深挖潜能,堵塞漏洞,从上到下树立一种成本忧患意识，先后修订了一系列管理制度,并严格把关,执行成本超标严考核制，哪个负责人管理范围内成本超标个人独自承担绩效考核。
2)在生产方面,抓好现场组织,尤其是工作面人员充足的情况下安排多余人员搞零星工程，提高劳动效率，降低吨煤成本。
3)加强机电设备维修保养，更换一台设备消耗大量劳动力，此外还影响工作面生产，因此我队始终将机电设备的维护保养当作重点来抓，一方面规范员工操作行为，另一方面缩短机电设备检修维护周期。
4)回收废旧铁器材料，如废旧托盘、锚杆、钢带、吊具、道接板等，规定生产班组每个月不小于100公斤，检修班每个月不小于150公斤，超前组每个月不小于50公斤。
5、职工培训方面
1)我队第一季度承接了矿液压支架工培训工作，第二季度承接了综采维修电工培训工作。根据科教的安排制定了培训方案，组织我队职工积极参与，选着有经验的工人和干部担任教师。今年季度培训在参与形式和考核细则都与以往不一样，首先学员不仅限于于本队员工，让整个综采队组都参与进来，并安排我队职工去其它队组学习，比如安排皮带司机去下机电学习，机组司机去综采一队学习等，通过这种参与方式使培训更加专业，学习其它队组的先进管理模式和经验。培训形式上采取提问互动、经验交流、案例分享等工人喜欢的、容易接受的并能调动员工培训积极性的方式。培训考试采取理论上机和现场实操的方式以及配合一定的经济奖励，激发了员工主动学习的热情，考试结束后我队职工都取得了80分以上的优异成绩。
2)鼓励我队职工积极报考成人中专、大专、本科等煤矿主体专业。我队现有8名电工报考了武汉理工大学(矿山机电专业)，4名采煤工报考了太原理工大学采矿工程，3名班组长报考了职教中心职业中专班。对员工自身积极主动报考学历纳入职工年终进档加分考核项目，对特殊工种未报考中专以上学历的采取扣分管理或换岗，营造一种员工不得不提高自身素养的氛围。
3)我队职工积极参与职业技能等级晋升工作。我队今年共报考了初级工8名、中级工25名、高级工20名、技师1名。一些员工对职业技能晋升不够重视，有的员工干脆不报考。我队干部经过摸底，将各岗位需要技能晋升人员进行统计，采取强制性报考，并出台相关制度进行奖励和处罚，有效推进了我队职业技能鉴定的工作。
4)选派优秀选手参与今年的“大练兵、大比武”技术比武活动。我队今年选派了2名机组司机、2名本布罗维修工、12名综采维修电工参与此次活动。队里将办公室电脑提供出来让选手通过职教网在线学习理论知识，并跟安装个小时，比综采其它队组都要高，分析事故原因多为检修不到位、人员操作失误等。
4、在标准化管理方面。我队上半年获得了2次红旗、1次无旗、1次黄旗、2次不参与评比，总体成绩不理想。我队部分人员标准化意识淡薄，作业时存在凑乎思想，人员与人员、班组与班组配合不够默契，发现的不符合标准的问题，不是积极处理，而是推诿扯皮，这与干部的管理有着密不可分的关系。
5、在成本管理方面。在煤矿市场不景气的今天，节支增收成为我队管理的一个重点，而我队上半年个别月份还存在成本超标问题。
6、在人才培养方面。副队长文件办公能力不足，一些文件必须依靠技术员来完成，自身文化素养有待提高。技术人员现场处理能力不足，缺乏经验和处理手段。在岗位员工培养上偏重机电、轻生产，导致机电人才较多，生产人才匮乏。
7、在干部管理方面。队组的制度不少，但执行却不够到位，个别干部认识不足，大局意识差，工作不够主动，管理能力不强，该管的不管，只看到自己业务内的事，对发现的其它事物听之任之，放任不管。
1、完成全年节支增收计划、抓好成本管理。
2、完成原煤生产任务指标，提高吨煤工效。
3、加强机电设备管理，控制好机电事故率。
4、加强职工岗位操作标准化，意识与操作行为安全化。
5、完善正班长管安全、副班长管生产制度。
6、加强生产与机电标准化工作，力争3个红旗，2个无旗。
7、加强党群思想政治工作，力争获得“模范集体”称号。
8、完善“正规循环施工组织方案”，保证方案与现场相符。