在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
1、统计每日生产相关数据，工资核算。制作相关报表。
2、根据公司下达的产品生产计划，编制原料，包材的需求计划表。并跟进采购进度。
3、根据公司下达的产品生产计划，编制当月、周、日生产计划安排表。
4、根据生产计划，开具每班开料单，制作材料进出台帐。负责统计原料、包材的使用状况，分析影响生产计划未完成的因素。定期对仓库进行盘点。
5、及时制作车间生产周统计报表，月统计报表。
6、负责统计劳动生产状况、电力、水力供应状况，及生产消耗费用。供上级分析。
7、完成上级交办的其它一些临时性事务。
任职要求：
1、会计相关专业毕业，有同行业会计、统计、计划工作经验优先。
2、沟通潜力良好，有必须的'文字功底和组织协调潜力；
3、较强的数据统计、分析潜力；
4、能熟练操作电脑及办公软件。
2. 确保生产原料、工时和设备合理排产，且有效降低损耗;
3. 保证车间达成6s标准和零事故目标;
5. 负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置;
6. 负责车间员工的技能和管理培训;
7. 负责新产品导入的试生产及售后服务执行;
8、负责制定生产车间的各项运行相关管理规定并有效推行;
9. 领导安排的其它工作等;
2、负责生产的组织、协调、控制，生产管理制度的制定和完善;
3、负责检查生产计划完成情况，核算反映生产实际的各项指标;
4、负责公司精益化生产推进工作，保证生产系统物流经济、高效、准确;
6、完成领导交办的其他工作。
职位描述
岗位职责：
1、统计每日生产相关数据，工资核算。制作相关报表。
2、根据公司下达的产品生产计划，编制原料，包材的需求计划表。并跟进采购进度。
3、根据公司下达的产品生产计划，编制当月、周、日生产计划安排表。
4、根据生产计划，开具每班开料单，制作材料进出台帐。负责统计原料、包材的使用状况，分析影响生产计划未完成的因素。定期对仓库进行盘点。
5、及时制作车间生产周统计报表，月统计报表。
6、负责统计劳动生产状况、电力、水力供应状况，及生产消耗费用。供上级分析。
7、完成上级交办的其它一些临时性事务。
任职要求：
1、会计相关专业毕业，有同行业会计、统计、计划工作经验优先。
2、沟通潜力良好，有必须的文字功底和组织协调潜力;
3、较强的数据统计、分析潜力;
4、能熟练操作电脑及办公软件。
部门名称：生产部
直接上级：分管副总经理
下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间
主要职责：
2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
5． 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的`协调；
6． 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；
15．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制；
16．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
1、受上级领导监督，由生产部总管直接领导，全力协助生产部总管处理日常事务。
2、负责每天各车间汇总上报的生产报表，总结并报生产部总管，负责对各车间的每天上班人数、下单量、产量、剩余量、以及工资进行汇总登记。
3、配合生产部总管做好生产任务分配及人员安排工作、监督好生产纪律。
4、对所作的定单，按急单、礼品单、正常生产单的先后顺序打印《客户原始订单》、《生产单》、《材料分类预算表》、《生产五金材料上料单》、等表单进行打印并分发到各部门。
5、负责对开发部所开发出的`每套新款的具体资料如（袋版、纸格、开料上料资料表及生产情况参照表）进行跟踪并分发到车间。
6、对车间的需打制的新款刀模及旧款维修刀模，做好登记并及时联系刀模厂进行加工。对加工完成的刀模进行核对件数并交车间检验质量。
7、对各车间的电板、丝印板进行监督管理，对外借及新做的电板、丝印板做好登记，对新款电板、丝印板与开发部联系进行编号管理。
8、对各车间的急用的纸格、电板、丝印板等等，及时与开发部联系并借过来，用完及时返还，并取消登记。
9、按时做好每月的月总结（每月5号前）做好《各车间每日生产明细表》、《月份生产单总表》、《月份各车间总表》，并报总经理。
10、参加生产管理会议，做好会议记录并上报生产部总管，定期对各车间的安全、卫生进行检查，发现问题及时向上级汇报。
11、对收到开发部更改资料及物控部更改材料名称、编号通知，及时做好更改传达工作。
二、工作责任：
1、对本人负责范围内的工作出现重大失误的，承担工作失职之责任。
2、对生产资料、统计数据混乱不准确，对生产产生误导，承担工作失职之责任。
3、对因人为原因不能按时、按量完成上级安排的工作任务承担责任。
4、对上级领导分配的各项工作任务进行跃进、落实并对其负责。
三、工作权限：
1、对生产部管理会议议案有发言权和建议权。
2、有权对车间员工生产纪律进行监督，有权有上班不守纪律，扰乱正常工作秩序的员工进行警告、批评指正。
3、有权对仓库上料员的上料状况进行检查、监督。
4、有对本部门其他人员平时工作进行相互监督的权力。
四、日程安排：
1、每日上班后对办公室的卫生进行清扫，保持办公室干净、整洁；
2、对车间上报的各项报表进行整理，并报生产部总管；
3、整理次日的工作资料，如《生产排期表》根据生产单，如有注明急单，把出货日期填在《生产排期表》上，并写在小黑板上；对已出货的单，在黑板上进行取消。